ch2企業(yè)發(fā)展及其特點(diǎn)

1、上講回顧：管理及其產(chǎn)生管理是指人們根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境，整合人、財(cái)、物、信息和時(shí)間等資源，通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新等職能，以有效地實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的過(guò)程。管理產(chǎn)生的根本原因是：人類(lèi)欲望的無(wú)限性與所擁有的資源的有限性之間的矛盾。管理的功能是：通過(guò)科學(xué)的方法，力求以有限的資源實(shí)現(xiàn)盡可能多或高的欲望。管理的主要內(nèi)容是：協(xié)調(diào)。管理理論的發(fā)展與演變管理的特點(diǎn)：不確定性、綜合性、實(shí)踐性、發(fā)展性1第二講 企業(yè)發(fā)展及其特點(diǎn)一、組織及其管理案例分析：合作為什么會(huì)產(chǎn)生裂痕？二、企業(yè)及其類(lèi)型三、企業(yè)生命周期理論四、影響企業(yè)發(fā)展的環(huán)境因素2案例分析：合作為什么會(huì)產(chǎn)生裂痕？孫加明和周云龍之間當(dāng)初為什么會(huì)一起創(chuàng)業(yè)，為什么能

2、在最初幾年取得良好業(yè)績(jī)？后來(lái)兩人之間發(fā)生了哪些矛盾，為什么會(huì)產(chǎn)生這些矛盾？如果你是孫加明或者是周云龍，你會(huì)如何改變這一局面？為什么？3案例分析和探討孫加明是怎樣的人？孫加明：內(nèi)向，動(dòng)手能力強(qiáng)，喜歡鉆研和學(xué)習(xí)，比較刻板，注重榮譽(yù)，有技術(shù)和產(chǎn)品知識(shí)，有事業(yè)心周云龍是怎樣的人？周云龍：開(kāi)朗，興趣廣泛，喜交友，比較靈活，學(xué)管理出身，擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理和銷(xiāo)售，有事業(yè)心結(jié)論：兩個(gè)人性格、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專(zhuān)長(zhǎng)等均不同4案例分析和探討他們?yōu)槭裁磿?huì)共同創(chuàng)業(yè)？是高中的同學(xué)，也是好友。一個(gè)是產(chǎn)品經(jīng)理，一個(gè)是總經(jīng)理助理，能力互補(bǔ)。五年后，有一定基礎(chǔ)和積累。經(jīng)常交流，深談，都有一定的理想。企業(yè)形成的基本條件：共同的目標(biāo)、協(xié)作的意愿

3、、順暢的溝通如果兩人知識(shí)結(jié)構(gòu)和專(zhuān)長(zhǎng)一樣，會(huì)共同創(chuàng)業(yè)嗎？結(jié)論：也有可能，但必須加入其他人，否則功能不全。5案例分析和探討他們?yōu)槭裁茨軌騽?chuàng)業(yè)成功？孫加明擁有技術(shù)和產(chǎn)品知識(shí)，周云龍善于經(jīng)營(yíng)管理，兩人能力互補(bǔ)。兩人專(zhuān)心致力于企業(yè)的發(fā)展兩人之間維持著很好的合作關(guān)系企業(yè)取得良好績(jī)效的條件：組織成員能力互補(bǔ)、齊心協(xié)力、溝通順暢6理論延伸：組織的特征由一群人組成 -組織成員有一個(gè)共同的目標(biāo) -組織目標(biāo)有一個(gè)系統(tǒng)化的結(jié)構(gòu) -組織結(jié)構(gòu)7組織的功能和運(yùn)作原理怎樣才能發(fā)揮組織的作用？手段：通過(guò)分工，充分發(fā)揮各人特長(zhǎng)； 通過(guò)協(xié)作，形成集體力量。功能：克服個(gè)人力量的局限性，實(shí)現(xiàn)個(gè)人力量無(wú)法實(shí)現(xiàn)或難以有效實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。組織成

4、員能力互補(bǔ)組織成員志同道合機(jī)制：組織成員雙向選擇、自由組合8名家觀點(diǎn)：巴納德談組織形成當(dāng)具備下列條件時(shí)，組織就生成了，這些條件分別是：存在能夠彼此交流的人；他們?cè)敢庾龀鲐暙I(xiàn)；為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。組織的構(gòu)成要素主要有：做出貢獻(xiàn)的意愿、共同的目標(biāo)、信息溝通。資料出處：巴納德，經(jīng)理人員的職能，機(jī)械工業(yè)出版社，P569案例分析和探討孫與周之間的矛盾主要體現(xiàn)在哪些方面？企業(yè)績(jī)效的取得：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)OR產(chǎn)品銷(xiāo)售榮譽(yù)的意義：個(gè)人OR企業(yè)管理工作的成效：成效不佳OR做了很多 如何對(duì)待規(guī)章制度：照章OR酌情10案例分析和探討孫與周產(chǎn)生矛盾的深層次原因可能是什么？認(rèn)識(shí)不一利益沖突溝通不暢缺乏共同目標(biāo)這些原因又與哪些因

5、素有關(guān)？個(gè)性特點(diǎn)知識(shí)結(jié)構(gòu)價(jià)值取向股權(quán)結(jié)構(gòu)11名家觀點(diǎn)：巴納德談組織存續(xù)組織要想持續(xù)存在，有效性和效率是必不可少的，而且組織存在的時(shí)間越長(zhǎng)，這兩者的必要性就越發(fā)突出。組織的活力在于成員貢獻(xiàn)力量的意愿，而這種意愿要求有一種信念，即共同目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。意愿的持續(xù)性還取決于成員個(gè)人在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中所獲得的滿足，如果這種滿足不能超過(guò)個(gè)人所做出的犧牲，意愿也會(huì)消失，組織就沒(méi)有效率。巴納德提出一個(gè)著名的關(guān)系式：誘因貢獻(xiàn)。12組織為什么需要管理？組織由許多個(gè)體組成，每一個(gè)個(gè)體相互之間：認(rèn)識(shí)不同-思想追求不同-利益能力不同-工作分配個(gè)性不同-配合協(xié)調(diào)資源有限-如何使用、決策-目標(biāo)最大化 組織管理：如何將不同的個(gè)

6、體團(tuán)結(jié)在一起，以有限的資源實(shí)現(xiàn)盡可能高的組織目標(biāo)，更好地滿足每一個(gè)個(gè)體的需求。13組織管理要點(diǎn)定位：確立能夠?yàn)槿后w所接受和認(rèn)同的共同的價(jià)值觀和發(fā)展目標(biāo)，突現(xiàn)本組織與其他組織的區(qū)別，這是一個(gè)組織得以存在的基礎(chǔ)。激勵(lì)：調(diào)動(dòng)員工的能動(dòng)性，使組織充滿創(chuàng)造力。組織的主體是人，它的運(yùn)作依賴(lài)于人、其功能也是為了滿足人的需要，致力于創(chuàng)造一種激發(fā)每一個(gè)員工主動(dòng)性和創(chuàng)造力的良好氣氛，是組織最大限度地發(fā)揮其功能的關(guān)鍵。規(guī)范：明確各項(xiàng)規(guī)范，建立相互信任，并以此作為組織運(yùn)作的基礎(chǔ)。規(guī)范是相互信任的基礎(chǔ)，而信任是人們之所以在一起為共同目標(biāo)而努力的基礎(chǔ)。14案例分析和探討如果你是孫加明或者是周云龍，你會(huì)如何改變這一局面？為

7、什么？15電影中國(guó)合伙人理論延伸：組織與個(gè)人之間的關(guān)系一個(gè)人愿意留在組織中的根本原因是組織能夠在一定程度上實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。在組織中所追求的個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度取決于通過(guò)群體努力而得到的組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。組織從本質(zhì)上而言是一個(gè)利益共同體。總結(jié)：組織及其管理組織是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)而形成的系統(tǒng)集合。組織形成的基本條件是有共同的目標(biāo)、協(xié)作的意愿、順暢的溝通。組織發(fā)揮作用的前提是擁有一群志同道合、能力互補(bǔ)、溝通順暢的合作伙伴。組織是一個(gè)利益共同體，一個(gè)人只有認(rèn)同組織理念、遵循組織規(guī)范、為組織作出貢獻(xiàn)，才能成為合格的組織成員。組織通過(guò)分工協(xié)作達(dá)成組織目標(biāo)。當(dāng)組織績(jī)效不佳時(shí)，每一個(gè)組織

8、成員都負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。組織管理的要點(diǎn)是：定位、激勵(lì)、規(guī)范。17二、企業(yè)及其類(lèi)型企業(yè)的定義企業(yè)指從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以產(chǎn)品或服務(wù)滿足社會(huì)需要，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算，具有法人資格的營(yíng)利性經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)的特征：法人性、經(jīng)濟(jì)性、營(yíng)利性、社會(huì)性。18企業(yè)類(lèi)型個(gè)人獨(dú)資企業(yè)：企業(yè)為某個(gè)人所有，業(yè)主全權(quán)處理企業(yè)財(cái)務(wù)以及其他經(jīng)營(yíng)決策，同時(shí)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。優(yōu)點(diǎn)：企業(yè)形成容易；業(yè)主繳納個(gè)人所得稅，企業(yè)不需要繳納所得稅。缺點(diǎn)：業(yè)主對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任；不利于企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模。19合伙企業(yè)：業(yè)主人數(shù)在兩個(gè)或兩個(gè)以上。分：一般合伙各合伙人均能代表企業(yè)簽訂合同或作出其他決策，并對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)

9、限連帶責(zé)任。有限合伙至少有一個(gè)一般合伙人和一個(gè)或多個(gè)有限合伙人。一般合伙人對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，而有限合伙人以其投資額對(duì)企業(yè)承擔(dān)有限責(zé)任。 優(yōu)點(diǎn)：可以依靠多人的力量和資源；不用交企業(yè)所得稅。 缺點(diǎn)：對(duì)負(fù)債承擔(dān)無(wú)限責(zé)任；權(quán)力分散；容易產(chǎn)生分歧；產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓相對(duì)困難。20公司制企業(yè)：分股份有限公司和有限責(zé)任公司。公司制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)：股東對(duì)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。缺點(diǎn)：雙重納稅。主要區(qū)別有限責(zé)任公司股份有限公司設(shè)立方式發(fā)起設(shè)立發(fā)起設(shè)立，募集設(shè)立股東人數(shù)發(fā)起人股東及存續(xù)期間股東人數(shù)在50人以下應(yīng)當(dāng)有2人以上200人以下為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國(guó)境內(nèi)有住所股權(quán)轉(zhuǎn)讓股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或者部分股

10、權(quán)股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過(guò)半數(shù)同意。經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)發(fā)起人持有的本公司股份，自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。記名股票，由股東以背書(shū)方式或者法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他方式轉(zhuǎn)讓?zhuān)粺o(wú)記名股票的轉(zhuǎn)讓?zhuān)晒蓶|將該股票交付給受讓人后即發(fā)生轉(zhuǎn)讓的效力公司治理結(jié)構(gòu)的要求有限責(zé)任公司如果股東人數(shù)或規(guī)模較小，可以不設(shè)董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)股份有限公司必須設(shè)立董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告必須經(jīng)過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審核并出具報(bào)告21任何生物體都遵循生命周期的現(xiàn)象，都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)從出生、成長(zhǎng)到老化、死亡的生命歷程。企業(yè)也有類(lèi)似的生命周期，也經(jīng)歷著一個(gè)從孕育期、青春期、盛年期到老化

11、期的過(guò)程。但不同企業(yè)這個(gè)過(guò)程長(zhǎng)短不一。22三、企業(yè)生命周期企業(yè)的平均壽命周期美國(guó)有學(xué)者在分析公司的興衰歷程后，指出：在許多國(guó)家，40的新建公司活不到10年便中途夭折，以至于前10年成為企業(yè)“死嬰率”最高的時(shí)期。一般的公司壽命為78歲，跨國(guó)公司的平均生命周期是40到50年。在美國(guó)，平均有62的公司存活不到5年，壽命超過(guò)20年的公司只占公司總數(shù)的10，只有2的公司能存活50年以上。另一項(xiàng)研究表明，在日本與歐洲，所有大大小小公司的平均壽命為12.5年。企業(yè)短壽似乎成了“全球病”。 23部分百年以上企業(yè)24公 司 開(kāi)創(chuàng)年代 公司 開(kāi)創(chuàng)年代勞力士 1785 杜 邦 1802高露潔 1806 寶 潔 18

12、37花旗銀行 1812 麥當(dāng)勞 1845?？松?1863 雀 巢 1865 奔 馳 1870 AT&T 1885 可口可樂(lè) 1886 強(qiáng) 生 1886默克制藥 1891 通用電氣 1892吉 列 19013M公司 1902中國(guó)企業(yè)不斷上演著“創(chuàng)立、崛起、衰敗”的三部曲。中國(guó)家族企業(yè)在初始創(chuàng)業(yè)階段，總是充滿了活力和生機(jī)，極富競(jìng)爭(zhēng)力和開(kāi)創(chuàng)精神，對(duì)各種機(jī)會(huì)的把握和利用也總是恰到好處，并取得了相當(dāng)可觀的效果和業(yè)績(jī)。但經(jīng)過(guò)為時(shí)不長(zhǎng)、發(fā)展迅速的膨脹階段后，有的迷失了目標(biāo)和方向，表現(xiàn)出一系列的非理性行為，有的則從此江河日下、迅速衰敗。25中國(guó)企業(yè)的平均壽命根據(jù)有關(guān)學(xué)者的調(diào)查研究結(jié)果表明：我國(guó)中小企業(yè)平均

13、壽命為2-3年，集團(tuán)企業(yè)平均壽命7-8年。而我國(guó)90%以上的企業(yè)為中小企業(yè)。中國(guó)的百年企業(yè)： 同仁堂：1669年創(chuàng)立 全聚德：1864年創(chuàng)立 吳裕泰茶莊：1887年創(chuàng)立 張?jiān)Ｆ咸丫疲?892年創(chuàng)立 青島啤酒：1903年創(chuàng)立2627根據(jù)中國(guó)中小企業(yè)人力資源管理白皮書(shū)顯示：2829303132中國(guó)部分“長(zhǎng)壽”企業(yè)33公司名稱(chēng)注冊(cè)地點(diǎn)成立年份距今壽命希望集團(tuán)成都市198724萬(wàn)向集團(tuán)杭州市196945東方集團(tuán)哈爾濱市197836遠(yuǎn)大空調(diào)集團(tuán)長(zhǎng)沙市198826太太藥業(yè)股份公司廣東深圳199222正泰集團(tuán)浙江溫州198430德力西集團(tuán)浙江溫州198430力帆集團(tuán)重慶市199222企業(yè)生命周期理論愛(ài)迪斯的

14、十階段模型34愛(ài)迪斯的十階段模型美國(guó)的伊查克愛(ài)迪斯（Ichak Adizes）博士在其企業(yè)生命周期一書(shū)中把企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程劃分為兩大階段10個(gè)時(shí)期，其中成長(zhǎng)階段從孕育期開(kāi)始，經(jīng)歷嬰兒期、學(xué)步期、青春期、盛年期，直到穩(wěn)定期。穩(wěn)定期是企業(yè)成長(zhǎng)的頂峰。到達(dá)這一時(shí)期，企業(yè)往往意味著進(jìn)入了老化階段。愛(ài)迪斯博士認(rèn)為，企業(yè)的老化階段一般要經(jīng)歷貴族期、官僚化早期、官僚期，然后進(jìn)入死亡。35企業(yè)生命周期及其成長(zhǎng)過(guò)程中可能存在的問(wèn)題企業(yè)成長(zhǎng)階段企業(yè)衰退階段有創(chuàng)新的概念并開(kāi)始實(shí)施概念為市場(chǎng)接受企業(yè)收入迅速增長(zhǎng)企業(yè)進(jìn)入盈利階段收入與利潤(rùn)同步增加建立了一定市場(chǎng)地位但內(nèi)部管理尚未跟上管理成熟而規(guī)范市場(chǎng)地位顯著收入與利潤(rùn)穩(wěn)定

15、，成長(zhǎng)停滯企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)越感強(qiáng)做事講求程序規(guī)范企業(yè)收入開(kāi)始下滑內(nèi)部管理制度制約了企業(yè)靈活性和競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)在市場(chǎng)上地位迅速下滑空想資金失衡多元化投資企業(yè)老化孕育期嬰兒期學(xué)步期青春期盛年期穩(wěn)定期貴族期官僚期管理失控失去創(chuàng)新36內(nèi)部權(quán)力斗爭(zhēng)企業(yè)在不同階段將表現(xiàn)出不同的目標(biāo)追求內(nèi)部的權(quán)力斗爭(zhēng)市場(chǎng)需求滿足銷(xiāo)量成長(zhǎng)資金的平衡收入與利潤(rùn)的成長(zhǎng)市場(chǎng)份額規(guī)范化管理收入與利潤(rùn)的成長(zhǎng)財(cái)務(wù)績(jī)效 投資回報(bào)孕育期嬰兒期學(xué)步期青春期盛年期內(nèi)部規(guī)范運(yùn)作運(yùn)作效率提升收入與利潤(rùn)成長(zhǎng)穩(wěn)定期貴族期官僚期企業(yè)成長(zhǎng)與衰退的內(nèi)在因素生命周期內(nèi)在推動(dòng)因素想法付注實(shí)施對(duì)于目標(biāo)和實(shí)際績(jī)效的追求實(shí)干行為規(guī)則流程與規(guī)范創(chuàng)新的想法對(duì)于機(jī)會(huì)的追求與把握整合資

16、源團(tuán)隊(duì)合作 規(guī)則 (Administration)目的(Purpose)創(chuàng)新 (Entrepreneurship)整合 (Integration)38如果企業(yè)能將四個(gè)因素整合在一起，競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)大大增強(qiáng)具備單獨(dú)某項(xiàng)因素的企業(yè)是不健康的綜合四個(gè)因素的企業(yè)才是健康的只有P只有A只有E只有I官僚主義和事佬空想家老黃牛 P A E I有創(chuàng)新精神企業(yè)運(yùn)作體系規(guī)范能付注實(shí)施團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)39PAEI在生命周期各階段有著不同的分布，在某一階段會(huì)突出其中某些因素孕育期嬰兒期學(xué)步期青春期盛年期穩(wěn)定期貴族期官僚期ApaEiPaeiPaEipAEiPAeIpAeIPAEI特征問(wèn)題企業(yè)要誕生必須有很強(qiáng)的創(chuàng)新精神企業(yè)運(yùn)作起來(lái)

17、后應(yīng)注重的是實(shí)干(P)企業(yè)市場(chǎng)地位初步建立后，應(yīng)該再次強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新以保持持續(xù)成長(zhǎng)企業(yè)應(yīng)強(qiáng)調(diào)規(guī)范運(yùn)作(A)，可適當(dāng)降低發(fā)展速度(P)企業(yè)應(yīng)強(qiáng)調(diào)P并逐步形成團(tuán)隊(duì)精神(I)此時(shí)企業(yè)首先喪失的是創(chuàng)新、企業(yè)缺少進(jìn)一步成長(zhǎng)動(dòng)力此時(shí)企業(yè)實(shí)干精神(P)逐步減弱內(nèi)部一切太平，強(qiáng)調(diào)秩序和規(guī)范企業(yè)完全喪失了創(chuàng)新(E)實(shí)干(P)和合作(I)，只剩下規(guī)范和秩序(A)創(chuàng)新的缺乏將會(huì)使企業(yè)流產(chǎn)實(shí)干精神的缺乏將會(huì)使企業(yè)無(wú)法生存過(guò)度強(qiáng)調(diào)E會(huì)使企業(yè)過(guò)度多元化降低P會(huì)使企業(yè)發(fā)展停滯缺乏A將會(huì)造成管理失控降低E會(huì)使企業(yè)老化E的降低會(huì)便企業(yè)老化I的缺乏會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生離心力發(fā)展停滯企業(yè)開(kāi)始滑坡僵化瀕于死亡40總結(jié)：企業(yè)生命周期理論企業(yè)生命周期

18、理論：愛(ài)迪斯在其企業(yè)生命周期一書(shū)中把企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程劃分為孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期、盛年期、穩(wěn)定期、貴族期、官僚化早期、官僚期、死亡期。前五個(gè)時(shí)期為成長(zhǎng)階段，后五個(gè)時(shí)期為衰退階段。處在不同發(fā)展階段的企業(yè)存在不同的問(wèn)題。生命周期內(nèi)在推動(dòng)因素：目的(Purpose)、規(guī)則 (Administration)、創(chuàng)新 (Entrepreneurship)、整合 (Integration)。41四、影響企業(yè)發(fā)展的環(huán)境因素一個(gè)組織的績(jī)效，受制于組織內(nèi)外部各種條件因素的影響。這些因素總稱(chēng)為管理環(huán)境(Management Environment)。 42管理環(huán)境的構(gòu)成直接直接間接間接一般環(huán)境因素任務(wù)環(huán)境因素

19、組織文化因素經(jīng)營(yíng)條件因素組織的管理環(huán)境因素外部環(huán)境因素內(nèi)部環(huán)境因素OR外部？存在于組織內(nèi)部外部?jī)?nèi)部對(duì)組織業(yè)績(jī)的影響對(duì)組織業(yè)績(jī)的影響政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、自然供應(yīng)商、顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、主管部門(mén)、相關(guān)利益群體核心價(jià)值觀、目標(biāo)定位、經(jīng)營(yíng)管理理念、行為規(guī)范人力資源、資金、品牌等資源、能力、知識(shí)43課后作業(yè)小組作業(yè)：完善小組規(guī)則，準(zhǔn)備5分鐘的PPT展示。第三次課上課前一天發(fā)到郵箱。小組討論：學(xué)習(xí)小組運(yùn)作過(guò)程中可能出現(xiàn)哪些問(wèn)題，怎樣才能防止這些問(wèn)題的出現(xiàn)？小組作業(yè)文件名的格式：如“101小組規(guī)則”，前面的“1”代表周一晚上的班級(jí)，后面的“01”代表第一小組。44樹(shù)立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。8月-228月-22Wednesday, August 3, 2022人生得意須盡歡，