安全工作例會制度(3篇)

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁安全工作例會制度為加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實各項目、各職能部門的安全管理制度和安全質(zhì)量標準化工作，及時研究解決生產(chǎn)建設(shè)中存在的安全問題，特制定本制度。一、安全工作例會議事原則1、堅持依法議事的原則。2、堅持責權(quán)相統(tǒng)一的原則。3、堅持互相協(xié)調(diào)、科學(xué)決策、高效運行的原則。二、安全工作例會議事范圍1、研究、擬定公司安全管理制度。2、學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針、政策、規(guī)定、指示、指令。3、聽取各部門和各項目安監(jiān)部落實安全技術(shù)措施和安全管理工作的情況匯報，研究分析存在問題，提出解決的措施方法，并落實到有關(guān)部門和人頭。4、對公司及各項目發(fā)生的重大事故和未遂事故進

2、行分析，討論事故責任和嚴重違章人的處分，吸取教訓(xùn)，制訂防范措施，防止事故發(fā)生。5、檢查總結(jié)前次安全工作確定的事項落實情況，對落實不好的要追查原因和責任。三、安全工作例會的召開1、安全工作例會由公司安全管理委員會主任召集和主持，公司安全管理委員會主任因特殊原因不能出席時，可委托一名安全管理委員會副主任召集和主持。2、公司安全工作例會的出席人員：公司安全管理委員會主任、副主任、各委員及各項目安監(jiān)部負責人。3、公司安全工作例會原則上每月召開一次。遇特殊情況時，安全管理委員會主任可臨時召集安全工作會議。四、公司安全工作例會議事程序1、公司安全工作例會議事程序議題，由安全管理委員會主任確定，各項目安監(jiān)部

3、經(jīng)理可提前向安全管理委員會主任或通過安委會辦公室主任申請會議討論決定的議題，重要議題應(yīng)提交書面材料。2、凡提交公司安全工作例會研究的議題，應(yīng)事先經(jīng)安委會分管副主任主持專題會議研究，形成可供會議決策的方案。3、公司安全工作例會實行安委會主任負責制。對在安全工作例會上研究的事項意見不能統(tǒng)一時，一般性問題可緩議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由安委會主任裁定。4、凡上次工作例會研究的重要事項，需由各項目安監(jiān)部經(jīng)理向本次工作例會匯報落實情況。五、安全工作例會議定事項的實施和督查1、公司安全工作例會的記錄，由公司秘書負責，并整理會議紀要下發(fā)有關(guān)部門、及時轉(zhuǎn)告因故缺席的會議人員。2、公司安全工作例會討論決

4、定的事項由項目安監(jiān)部按照分工范圍督促檢查，并及時通報貫徹落實情況。3、出席和列席公司安全工作例會的人員必須嚴格遵守保密制度。對會議研究決定事項的過程和內(nèi)容不得隨意向外泄露。4、各參加公司安全工作例會人員原則上必須參加安全工作例會，特殊情況需向安委會主任請假，無故不參加者按公司經(jīng)營責任考核辦法進行考核。安全工作例會制度（二）一、為加強安全生產(chǎn)管理工作，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”、“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”及“安全責任重于泰山”的指導(dǎo)思想，確保不發(fā)生重大傷亡事故和重大設(shè)備事故，做到“零死亡率”、“低事故率”，為生產(chǎn)經(jīng)營工作創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，確保各項工作順利進行，特制定如下安全例會制度。二

5、、安全例會時間1、公司每月_日左右組織一次；2、各二級單位每周組織一次，與生產(chǎn)調(diào)度會同時進行；3、各班組每天一次，在班前會后進行。三、參加會議人員1、公司月安全會議：公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責人2、公司二級單位：本單位班組長以上管理員工3、班組：本班組全體職工四、公司安全生產(chǎn)例會內(nèi)容組織公司各部室負責人學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全環(huán)保專業(yè)知識，領(lǐng)會上級有關(guān)部門的文件精神，聽取各單位年度和月安全環(huán)保工作計劃，審查年度安措及資金計劃，聽取各部門年度及月安全生產(chǎn)匯報，并檢查落實各項安全環(huán)?；A(chǔ)工作，逐步建立和完善公司職業(yè)健康安全和環(huán)境保護管理體系。總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作，安排下月安全生產(chǎn)工作，布置上級

6、交辦的臨時任務(wù)。五、區(qū)隊、部室安全生產(chǎn)例會內(nèi)容組織本部門員工學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全環(huán)保專業(yè)知識，貫徹上級部門有關(guān)文件精神，聽取各班組一周安全工作匯報，安排下周安全工作，布置上級交辦的臨時任務(wù)。六、班組安全生產(chǎn)例會內(nèi)容組織全體員工學(xué)習(xí)安全環(huán)保知識，安排解決上級提出的安全隱患整改問題，說明本班組的安全注意事項。七、安全生產(chǎn)例會的落實1、公司安全生產(chǎn)例會要以會議紀要及安全隱患整改通知書落實整改時間和內(nèi)容要求。2、各二級單位要有會議記錄，并按公司的安全隱患整改通知書及自檢的安全隱患通知書落實整改時間和內(nèi)容要求。3、班組按上述上級部門要求進行整改，堅持現(xiàn)場交接班制度，并認真做好記錄。八、安全

7、生產(chǎn)例會的檢查1、公司每月組織一次安全、環(huán)保工作大檢查，并組織不定期的安全聯(lián)查。2、各生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)單位每周進行一次安全檢查，參加公司的聯(lián)查，組織好班組的自檢。3、班組每日進行一次安全檢查，堅持安全生產(chǎn)現(xiàn)場交接班制度，搞好安全生產(chǎn)。安全工作例會制度（三）本工程安全例會有周例會、月度例會和季度例會。第一條周安全例會1、參加會議人員。安委會辦公室成員、項目發(fā)展辦公室安全管理部有關(guān)人員、監(jiān)理公司安全監(jiān)理人員、各施工單位的安全負責人。2、會議由監(jiān)理公司主持。3、會議主要內(nèi)容有：(1)施工承包商安全負責人匯報上周安全情況和存在問題及整改落實情況，本周安全工作計劃和需要協(xié)調(diào)解決的問題，對沒有落實整改的

8、問題說明原因，限期整改。(2)安全監(jiān)理對上周的工程安全管理工作情況進行總結(jié)，評價上周的施工承包商安全管理情況，提出整改措施，布置下周的安全管理工作。通報存在的問題，對下步的安全工作提出要求；(3)項目發(fā)展辦公室安全管理部負責人對上周安全管理工作進行點評，對下周安全管理工作進行部署。(4)監(jiān)理公司負責_的整理，并下發(fā)各參建單位執(zhí)行。第二條月度安全例會1、參加會議人員。安委會辦公室成員、項目發(fā)展辦公室安全管理部有關(guān)人員、監(jiān)理公司安全監(jiān)理人員、施工承包商的安全負責人。2、會議由項目發(fā)展辦公室安全管理部負責主持。3、會議內(nèi)容主要有。(1)聽取監(jiān)理承包商和施工承包商安全工作情況匯報，分析當月的安全文明施工管理情況，提出下月的安全工作計劃和措施。施工安全情況分析會亦可結(jié)合每月的現(xiàn)場安全大檢查一起進行(召開安委會的當月可不召開施工安全情況分析會)。(2)監(jiān)理公司負責_的整理，并下發(fā)各參建單位執(zhí)行。第三條季度安全例會(安委會會議)1)參加會議人員：安委會全體成員。2)會議由安委會主任(副主任)主持。3)監(jiān)理承包商和施工承包商做安全工作匯報，匯報形式應(yīng)采用_(幻燈片)形式進行匯報。4)會議內(nèi)容主要有：(1)各參建單位匯報在本季度所做的主要安全管理工作，上次安委會布置工作任務(wù)的完成情況。(2)對本季度發(fā)生不安全事件的原因分析、責任追究和防范措施制定與執(zhí)行情況。(3)對本季度安全