20XX年最新公司組織架構(gòu)設(shè)置方案二

1、2014年最新公司組織架構(gòu)設(shè)置方案（二）1公司組織架構(gòu)設(shè)置方案（二）2014-8【目錄】一、指導(dǎo)思想二、設(shè)置原則三、部門設(shè)置四、公司組織架構(gòu)圖五、公司組織結(jié)構(gòu)分析六、公司領(lǐng)導(dǎo)及主要崗位職能和職責(zé)一、指導(dǎo)思想為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，優(yōu)化管理流程、推進(jìn)功能組合，以 規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置、強(qiáng)化管理職能、提高辦事效率為重點(diǎn)，建立規(guī)范 有序、管理科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、以人為本，符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要 的組織架構(gòu)。二、設(shè)置原則堅持高效、簡潔、有序的原則；堅持適應(yīng)公司體制改革的原 則；堅持符合現(xiàn)代企業(yè)制度的原則。三、部門設(shè)置根據(jù)公司發(fā)展的需要，公司內(nèi)設(shè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、 董事長助理、綜合管理辦公室、綜合財務(wù)部、施工項

2、目部、經(jīng)營 科、技術(shù)質(zhì)安科一共九個部門。四、公司組織架構(gòu)圖五、公司組織結(jié)構(gòu)分析（一）、決策層為董事長和總經(jīng)理，集中精力致力于企業(yè)戰(zhàn) 略規(guī)劃、重大項目運(yùn)作以及資源整合方面。對公司的重大事情如公司的發(fā)展方向、戰(zhàn)略的決策、方案及決等做出決策，其中董事 長擁有公司的最高決定權(quán)；（二）、董事長秘書實(shí)際作用是智囊團(tuán)或參謀，對決策層負(fù) 責(zé)，對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行調(diào)研、定位、分析和評估，為決策提供 充足的信息和依據(jù)；對執(zhí)行層，則按照戰(zhàn)略意圖通過定性定位和 定量考核等手段制定執(zhí)行方案，對執(zhí)行層的經(jīng)營情況進(jìn)行考核評 估，給予相應(yīng)的指導(dǎo)和各種支持。 由于董事長秘書不參與具體的 經(jīng)營業(yè)務(wù)，與各部門沒有直接經(jīng)濟(jì)利益關(guān)聯(lián)，故

3、能站在公司角度對業(yè)務(wù)進(jìn)行管理和審核；（三）、副總經(jīng)理系公司經(jīng)營計劃的實(shí)際操作人，對總經(jīng)理 負(fù)責(zé)，是公司的經(jīng)營目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵人物，上至公司的經(jīng)營策略，下至每一個具體項目的實(shí)施，都需要副總經(jīng)理的積極參與， 盡職盡責(zé)；（四）、執(zhí)行層是各職能部門，對分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，鑒于 公司及實(shí)際工作需要，各部門負(fù)責(zé)人直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)， 弁以書面形式規(guī)定考核指標(biāo)和 內(nèi)容，由分管副總經(jīng)理專門負(fù)責(zé)考核， 給總經(jīng)理或董事長提供分 析報告和考核依據(jù)。六、公司領(lǐng)導(dǎo)及主要崗位職能和職責(zé)（一）總經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)制定公司戰(zhàn)略，進(jìn)行經(jīng)營規(guī)劃；根據(jù)戰(zhàn) 略要求進(jìn)行資本運(yùn)作和資源整合； 對各部門預(yù)算和業(yè)務(wù)進(jìn)行終審 和管理；重要崗位的人事和組織

4、管理。在董事長領(lǐng)導(dǎo)下，其主要 工作如下：崗位職能：1、根據(jù)董事長的授權(quán)，主持公司日常的工作，擁有經(jīng)營決 策權(quán)；2、負(fù)責(zé)項目實(shí)施計劃及資金使用的審批權(quán)；3、對公司的發(fā)展規(guī)劃、投資計劃、研究開發(fā)有決策權(quán)；4、對文件有審批權(quán)和否決權(quán)；5、對各職能部門的總體經(jīng)費(fèi)支出有審批權(quán)和否決權(quán)；6、對項目工程設(shè)計、招投標(biāo)有審核權(quán)和簽字權(quán)；7、對直屬下屬有監(jiān)督、指導(dǎo)權(quán)；8、具有公司員工聘用、任免、解聘等人事管理權(quán)；9、公司章程賦予的其他權(quán)利。崗位職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針、政策、法令和有關(guān) 規(guī)定，全面領(lǐng)導(dǎo)公司各項工作， 使公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社 會效益；2、組織召開公司生產(chǎn)經(jīng)營大會，定期向董事長報

5、告工作； 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項決議和決策；確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)；3、組織實(shí)施經(jīng)董事長批準(zhǔn)的公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算 報告；4、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)公司的日常管理工作；在董事會授權(quán) 范圍內(nèi)，簽署公司的合同及有關(guān)協(xié)議， 弁監(jiān)督有關(guān)事項的處理和 執(zhí)行；5、負(fù)責(zé)召集弁主持總經(jīng)理辦公會議，對公司重大事項進(jìn)行 研究和決策；6、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員調(diào)配，領(lǐng)導(dǎo)建立、 推行、完善公司各項管理制度；7、負(fù)責(zé)公司團(tuán)隊建設(shè)，激勵員工積極性和創(chuàng)造性的充分發(fā) 揮；8、領(lǐng)導(dǎo)公司的質(zhì)量管理和安全管理；9、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，樹立公司良好的社會現(xiàn)象;10、負(fù)責(zé)公司廉政建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)組織工作;

6、11、認(rèn)真努力、積極完成公司及董事長交辦的其他工作任務(wù)。（二）副總經(jīng)理：根據(jù)公司戰(zhàn)略體系在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)日 常管理公司，具體落實(shí)和監(jiān)督本年度的經(jīng)營計劃， 領(lǐng)導(dǎo)擬定和監(jiān) 管年度公司的預(yù)算大綱，根據(jù)授權(quán)處理特殊事項或重大突發(fā)事 項。在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，其主要工作如下：崗位職能：1、協(xié)助總經(jīng)理工作，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營有計劃權(quán)、建議權(quán)、 否決權(quán)和調(diào)度權(quán)；2、對下屬各職能部門完成任務(wù)的情況有考核權(quán)；對下屬各 職能部門經(jīng)理的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)；3、對總經(jīng)理決策有建議權(quán)。崗位職責(zé)：1、對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理工作，對總經(jīng)理決策有建議 權(quán)；2、參加公司常務(wù)辦公會議，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)， 組織實(shí)施會議決議；

7、3、在總經(jīng)理缺席時，受托代行總經(jīng)理職務(wù)，常務(wù)副總經(jīng)理 協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)全面工作；4、協(xié)助總經(jīng)理完善公司的規(guī)章制度;5、負(fù)責(zé)分工主管有關(guān)部門的工作，完成各項工作任務(wù)及指 標(biāo)；6、協(xié)助主管部門與其他部門之間的關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理建立 健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；7、組織與協(xié)調(diào)公司的年度經(jīng)營計劃的完成，組織、推動公 司中、長期發(fā)展規(guī)劃；8、認(rèn)真努力、如期完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（三）董事長助理：董事長助理是一個非常特殊的職位，其 鑒于公司虛實(shí)部門之間，亦實(shí)亦虛。他的所有工作幾乎是圍繞董 事長的工作而展開的，因此，要求在這個職位上的人必須具備相 當(dāng)?shù)墓ぷ髂芰洼^強(qiáng)的綜合素質(zhì)， 而且有時候其甚至是

8、代表著董 事長來開展工作。在董事長領(lǐng)導(dǎo)下，其主要工作如下：崗位職能：1、代表董事長進(jìn)行公司工作檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的權(quán) 力；2、有對中層管理人員提請獎懲和懲處的權(quán)力；3、有權(quán)跟蹤考核公司各項工作計劃內(nèi)容的實(shí)施和落實(shí)情況；4、建議權(quán)。作為公司智囊團(tuán)一員，對董事長及公司決策擁 有建議權(quán)；5、董事長授權(quán)范圍內(nèi)的其他權(quán)利崗位職責(zé)：1、參與公司發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃的編制和公司重大決 策的討論；2、收集各種相關(guān)信息、數(shù)據(jù)、情報，為董事長決策提供參 考、建議；3、協(xié)調(diào)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管系統(tǒng)負(fù)責(zé)人之間 的工作關(guān)系；4、協(xié)助董事長開展各項工作，處理日常事務(wù)；5、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)助董事長進(jìn)行商務(wù)談判

9、，做好各項匯報、聯(lián)絡(luò)工作；6、檢查、督促董事長布置的工作任務(wù)的貫徹、落實(shí)、執(zhí)行 情況；7、負(fù)責(zé)董事長有關(guān)文件的起草、修改、審核，整理各類文 書、文件、報告、總結(jié)及其他材料，負(fù)責(zé)董事長文件的督辦、處 理與反饋；8、協(xié)助董事長做好工作日程安排；9、完成董事長授權(quán)與交辦的其他工作任務(wù)。（四）綜合管理辦公室負(fù)責(zé)人： 綜合管理辦公室處于承上啟 下的地位，是聯(lián)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)和基層的橋梁， 協(xié)調(diào)各有關(guān)部門關(guān)系的紐 帶，保持公司工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞， 在日常工作中具有十分重要 的作用。公司的各項決策能否在基層不折不扣地得到貫徹落實(shí)，后勤工作是否保障有力，職工文化生活開展工作得是否有聲有色，很大程度上取決于辦公室主任的工作成效。 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下, 其主要工作如下：崗位職能：1、對公司管理制度的提案權(quán)；2、對公司管理制度的執(zhí)行權(quán)；3、對公司管理制度的監(jiān)控權(quán)；4、有權(quán)審核人力資源管理有關(guān)方案、文件及報表等