20XX年最新公司組織架構設置方案二

1、2014年最新公司組織架構設置方案（二）1公司組織架構設置方案（二）2014-8【目錄】一、指導思想二、設置原則三、部門設置四、公司組織架構圖五、公司組織結構分析六、公司領導及主要崗位職能和職責一、指導思想為實現公司的經營目標，優(yōu)化管理流程、推進功能組合，以 規(guī)范機構設置、強化管理職能、提高辦事效率為重點，建立規(guī)范 有序、管理科學、運轉協調、以人為本，符合現代企業(yè)制度需要 的組織架構。二、設置原則堅持高效、簡潔、有序的原則；堅持適應公司體制改革的原 則；堅持符合現代企業(yè)制度的原則。三、部門設置根據公司發(fā)展的需要，公司內設董事長、總經理、副總經理、 董事長助理、綜合管理辦公室、綜合財務部、施工項

2、目部、經營 科、技術質安科一共九個部門。四、公司組織架構圖五、公司組織結構分析（一）、決策層為董事長和總經理，集中精力致力于企業(yè)戰(zhàn) 略規(guī)劃、重大項目運作以及資源整合方面。對公司的重大事情如公司的發(fā)展方向、戰(zhàn)略的決策、方案及決等做出決策，其中董事 長擁有公司的最高決定權；（二）、董事長秘書實際作用是智囊團或參謀，對決策層負 責，對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展進行調研、定位、分析和評估，為決策提供 充足的信息和依據；對執(zhí)行層，則按照戰(zhàn)略意圖通過定性定位和 定量考核等手段制定執(zhí)行方案，對執(zhí)行層的經營情況進行考核評 估，給予相應的指導和各種支持。 由于董事長秘書不參與具體的 經營業(yè)務，與各部門沒有直接經濟利益關聯，故

3、能站在公司角度對業(yè)務進行管理和審核；（三）、副總經理系公司經營計劃的實際操作人，對總經理 負責，是公司的經營目標得以實現關鍵人物，上至公司的經營策略，下至每一個具體項目的實施，都需要副總經理的積極參與， 盡職盡責；（四）、執(zhí)行層是各職能部門，對分管副總經理負責，鑒于 公司及實際工作需要，各部門負責人直接對總經理負責， 弁以書面形式規(guī)定考核指標和 內容，由分管副總經理專門負責考核， 給總經理或董事長提供分 析報告和考核依據。六、公司領導及主要崗位職能和職責（一）總經理：領導制定公司戰(zhàn)略，進行經營規(guī)劃；根據戰(zhàn) 略要求進行資本運作和資源整合； 對各部門預算和業(yè)務進行終審 和管理；重要崗位的人事和組織

4、管理。在董事長領導下，其主要 工作如下：崗位職能：1、根據董事長的授權，主持公司日常的工作，擁有經營決 策權；2、負責項目實施計劃及資金使用的審批權；3、對公司的發(fā)展規(guī)劃、投資計劃、研究開發(fā)有決策權；4、對文件有審批權和否決權；5、對各職能部門的總體經費支出有審批權和否決權；6、對項目工程設計、招投標有審核權和簽字權；7、對直屬下屬有監(jiān)督、指導權；8、具有公司員工聘用、任免、解聘等人事管理權；9、公司章程賦予的其他權利。崗位職責：1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針、政策、法令和有關 規(guī)定，全面領導公司各項工作， 使公司創(chuàng)造良好的經濟效益和社 會效益；2、組織召開公司生產經營大會，定期向董事長報

5、告工作； 認真貫徹執(zhí)行公司的各項決議和決策；確保公司經營目標的實 現；3、組織實施經董事長批準的公司年度工作計劃和財務預算 報告；4、領導、組織、協調公司的日常管理工作；在董事會授權 范圍內，簽署公司的合同及有關協議， 弁監(jiān)督有關事項的處理和 執(zhí)行；5、負責召集弁主持總經理辦公會議，對公司重大事項進行 研究和決策；6、負責公司內部管理機構的設置和人員調配，領導建立、 推行、完善公司各項管理制度；7、負責公司團隊建設，激勵員工積極性和創(chuàng)造性的充分發(fā) 揮；8、領導公司的質量管理和安全管理；9、領導企業(yè)文化建設，樹立公司良好的社會現象;10、負責公司廉政建設，搞好精神文明建設，支持各種社團組織工作;

6、11、認真努力、積極完成公司及董事長交辦的其他工作任務。（二）副總經理：根據公司戰(zhàn)略體系在總經理領導下負責日 常管理公司，具體落實和監(jiān)督本年度的經營計劃， 領導擬定和監(jiān) 管年度公司的預算大綱，根據授權處理特殊事項或重大突發(fā)事 項。在總經理領導下，其主要工作如下：崗位職能：1、協助總經理工作，對公司的生產經營有計劃權、建議權、 否決權和調度權；2、對下屬各職能部門完成任務的情況有考核權；對下屬各 職能部門經理的工作有指導權和考核權；3、對總經理決策有建議權。崗位職責：1、對總經理負責，協助總經理工作，對總經理決策有建議 權；2、參加公司常務辦公會議，發(fā)表工作意見和行使表決權， 組織實施會議決議；

7、3、在總經理缺席時，受托代行總經理職務，常務副總經理 協助總經理協調全面工作；4、協助總經理完善公司的規(guī)章制度;5、負責分工主管有關部門的工作，完成各項工作任務及指 標；6、協助主管部門與其他部門之間的關系，協助總經理建立 健全公司統一、高效的組織體系和工作體系；7、組織與協調公司的年度經營計劃的完成，組織、推動公 司中、長期發(fā)展規(guī)劃；8、認真努力、如期完成領導交辦的其他工作。（三）董事長助理：董事長助理是一個非常特殊的職位，其 鑒于公司虛實部門之間，亦實亦虛。他的所有工作幾乎是圍繞董 事長的工作而展開的，因此，要求在這個職位上的人必須具備相 當的工作能力和較強的綜合素質， 而且有時候其甚至是

8、代表著董 事長來開展工作。在董事長領導下，其主要工作如下：崗位職能：1、代表董事長進行公司工作檢查、監(jiān)督、指導、協調的權 力；2、有對中層管理人員提請獎懲和懲處的權力；3、有權跟蹤考核公司各項工作計劃內容的實施和落實情況；4、建議權。作為公司智囊團一員，對董事長及公司決策擁 有建議權；5、董事長授權范圍內的其他權利崗位職責：1、參與公司發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務經營計劃的編制和公司重大決 策的討論；2、收集各種相關信息、數據、情報，為董事長決策提供參 考、建議；3、協調董事長、總經理、副總經理、分管系統負責人之間 的工作關系；4、協助董事長開展各項工作，處理日常事務；5、在授權范圍內協助董事長進行商務談判

9、，做好各項匯報、聯絡工作；6、檢查、督促董事長布置的工作任務的貫徹、落實、執(zhí)行 情況；7、負責董事長有關文件的起草、修改、審核，整理各類文 書、文件、報告、總結及其他材料，負責董事長文件的督辦、處 理與反饋；8、協助董事長做好工作日程安排；9、完成董事長授權與交辦的其他工作任務。（四）綜合管理辦公室負責人： 綜合管理辦公室處于承上啟 下的地位，是聯結領導和基層的橋梁， 協調各有關部門關系的紐 帶，保持公司工作正常運轉的中樞， 在日常工作中具有十分重要 的作用。公司的各項決策能否在基層不折不扣地得到貫徹落實，后勤工作是否保障有力，職工文化生活開展工作得是否有聲有色，很大程度上取決于辦公室主任的工作成效。 在總經理領導下, 其主要工作如下：崗位職能：1、對公司管理制度的提案權；2、對公司管理制度的執(zhí)行權；3、對公司管理制度的監(jiān)控權；4、有權審核人力資源管理有關方案、文件及報表等