2021年集團公司后勤中心人員下半年工作計劃與2021年集團公司員工培訓(xùn)計劃

1、2021年集團公司后勤中心人員下半年工作計劃與2021年集團公司員工培訓(xùn)計劃2021年集團公司后勤中心人員下半年工作計劃一、建立大房產(chǎn)觀念通過探索與實踐，我們嘗到了房地產(chǎn)給后勤 中心及后勤人帶來的甜頭，也逐漸明確了發(fā)展目標(biāo)，就是要形成大房 產(chǎn)的觀念，從而帶動后勤的快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。我們始終要以“服 務(wù)集團建設(shè)、保證職工 為出發(fā)點，通過征訂土地和變更土地的 方式，努力做大做強房地產(chǎn)項目，保證后勤近十年的穩(wěn)定發(fā)展。同時, 鴻源房地產(chǎn)公司要緊抓市場脈搏，充分把握機遇，繼續(xù)秉承“跟進戰(zhàn) 略、品牌戰(zhàn)略”發(fā)展思路，以“講品質(zhì)、講環(huán)境、講服務(wù)、講舒適” 為宗旨，建設(shè)精品房、節(jié)能房，為后勤可持續(xù)發(fā)展奠定堅

2、實基礎(chǔ)。二、建立大安全格局安全是企業(yè)管理的核心要素， 沒有安全就沒 有企業(yè)的發(fā)展。后勤中心作為潞安集團生產(chǎn)和生活為一體的綜合服務(wù) 中心，我們面臨著施工安全、社區(qū)安全、兒童安全、商鋪安全、食品 安全、水暖電氣安全、車輛安全等各個方面的安全考驗。因此，后勤 中心應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合 治理”安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全是企業(yè)的核心價值、核心利益, 是企業(yè)的第一生命和第一標(biāo)志”理念，以新型的大安全格局構(gòu)建為主 線，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展， 為建設(shè)既強又大國際化新 潞安創(chuàng)造良好的后勤保障環(huán)境。后勤中心各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須把抓安全 當(dāng)作第一責(zé)任，樹立全局意識和系統(tǒng)

3、觀念，認(rèn)識到安全是最大的效益， 一定要時刻保持清醒頭腦，從思想上高度重視，行動上真正落實，確 保中心各項安全制度和措施落到實處，真正把中心的安全工作管住、 管好、管出成效。后勤中心安全科要按照中心工作會議的總體部署和 要求，緊緊圍繞“抓安全、促發(fā)展”這一核心，每月不定期對中心所 轄各要害部門和場所進行全面細(xì)致的安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處 理，避免各類事故的發(fā)生。三、常抓不懈，提高績效管理水平自后勤中心推行黨委績效管理 評價體系以來，我們多次召集各部門負(fù)責(zé)人就評價體系進行廣泛的研 討，根據(jù)實際工作，制定了一套符合后勤的績效管理體系。通過近兩 年來的運行，績效管理已經(jīng)融入工作，深入人心。接下來，我

4、們要緊 緊圍繞后勤“ 五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真開展提高績效管理建言獻策活動，對好的建議和做法進行吸納和評選， 使績效管理在鞏固中 提高、在完善中提高。下一步工作的重點是考慮怎樣將鴻源房地產(chǎn)各 個項目部也納入到后勤中心績效管理評價體系中來，同時 細(xì)化后 勤中心各級領(lǐng)導(dǎo)的崗位責(zé)任，對于重點工作、重點部門要狠抓責(zé)任、 狠抓落實，通過績效管理來促進各項工作扎實有效的完成。四、探索節(jié)能降耗、增收節(jié)支途徑節(jié)能降耗、增收節(jié)支對建設(shè)資 源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會具有重要的推動作用，同時也是促進后勤發(fā)展、提高后勤經(jīng)濟效益的有效措施。為了增強后勤中心的核心競爭 力，我們應(yīng)把節(jié)能降耗、增收節(jié)支作為當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點

5、。因 此，下半年我們應(yīng)將增收作為后勤第一要務(wù)來抓，進一步細(xì)化關(guān)聯(lián)交易，從制度上入手，積極考慮，全面探索。過去，我們結(jié)合后勤實際， 通過各種渠道、各種方式制定了詳細(xì)的節(jié)能計劃，從房屋研石磚、斷 橋鋁和外墻保溫系統(tǒng)方面的節(jié)能，到熱水系統(tǒng)改造及熱電連供方面的 節(jié)能，再到ic電表卡使用、路燈、廣場地?zé)?、樓道聲控?zé)舻葻艟哳?節(jié)能，處處體現(xiàn)了后勤節(jié)能降耗的決心。面對前面的成績，我們更清 楚接下來的工作，那就是要堅持抓“大”不放“小”， 從細(xì)節(jié)入手摳 節(jié)能，還有就是從各項工作的源頭建立一整套有效的節(jié)能管理體系，這樣才能使后勤的節(jié)能管理工作具有持續(xù)性、長久性、有效性。五、創(chuàng)新后勤機制、體制、服務(wù)過去，我們在后

6、勤體制、機制和 服務(wù)創(chuàng)新上進行了積極有效的探索。 我們按照“服務(wù)社會化、管理科 學(xué)化、運作市場化”的目標(biāo)和要求，以市場為導(dǎo)向，對內(nèi)有償服務(wù)， 對外自主經(jīng)營，完善內(nèi)外部管理市場運行體系，構(gòu)建了后勤服務(wù)與管 理的新格局。同時積極創(chuàng)新機制，強化管理完善了各項內(nèi)部管理制度。 我們的服務(wù)和產(chǎn)品要始終以“質(zhì)量第一、 用戶至上”的理念和“誠實 守信”的經(jīng)營原則，堅持科技創(chuàng)新，質(zhì)量上市，在鞏固內(nèi)部市場的基 礎(chǔ)上，不斷拓寬外部市場。我們要對服務(wù)全過程中的“人、財、物” 等要素進行優(yōu)化組合，使我們的服務(wù)在社會上得到廣泛的認(rèn)知度。六、做好國際安全社區(qū)的驗收工作 年國際安全社區(qū) _會再次 蒞臨潞安，對我們過去的工作進

7、行一次大檢查。 為了保證國際安全社 區(qū)再驗收工作的順利進行，我們要充分利用下半年的時間，抽調(diào)專人 成立小組對侯堡社區(qū)進行一次徹底的大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題， 我們要第一時間進行整改，以保證侯堡社區(qū)順利通過國際安全社區(qū)的 驗收，并以此為契機和突破口，全面帶動和提升水暖電氣、物業(yè)管理 的服務(wù)水平。七、全力以赴保證鴻源房地產(chǎn)各項目的順利開開展上半年，鴻源房地產(chǎn)公司取得了一定的成績，但由于實際客觀原因，我們還有許多 大型項目只能選擇在下半年開工。 因此，為了確保鴻源房地產(chǎn)公司圓 滿完成全年計劃目標(biāo)，我們后勤全體干部職工要全力以赴、 團結(jié)一致 舉全后勤之力共同服務(wù)于鴻源房地產(chǎn)公司，保證各個項目的順利開

8、 工O2021年集團公司員工培訓(xùn)計劃年集團公司員工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略 目標(biāo)，以大人才觀，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想；以堅持服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng) 營為中心，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨；以不斷提升企業(yè)核心競爭力， 確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的， 拓寬培訓(xùn)渠道，全面啟動培訓(xùn)工 程。本著創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓(xùn)工 作。一、重點工作（一）實施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。通過對管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn)，一 是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培養(yǎng)；二 是掌握和運用現(xiàn)代管理知識和手段，增強企業(yè)管理的 力、凝聚力 和執(zhí)行力；三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法 理結(jié)構(gòu)的運作實施。（

9、二）繼續(xù)強化項目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。今年集團公司將下大 力氣_對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達到 一%以 上，重點是提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能 力。同時要求集團公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工， _強化培訓(xùn)，參加社會建造師考試，年凈增 人數(shù)力爭達到一人以上。（三）重點做好客運專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期 培訓(xùn)。客運專線鐵路建設(shè)對我們是一項新的技術(shù)， 是今年集團公司員 工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術(shù)及管 理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，吸收 和掌握客運專線鐵路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工

10、藝，成為施工技術(shù)、管理的骨 干和普及推廣的師資；集團公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及 成員各單位，積極 客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作；確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿 足要求。（四）加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，集團公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓(xùn)，并在 一技校適時 _符合技師、 高級技師條件的員工進行強化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師 達一人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。 職業(yè)技能鑒定要使 _歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完 成初次鑒定取證工作。（五）做好新員工崗前培訓(xùn)。對新接收的復(fù)退軍人在 技校進

11、行一年的崗前技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)考核，取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證 書”后，方可上崗；新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位 培訓(xùn)，重 點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，安全 與事故預(yù)防，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn)。 同時要注重個人價 值取向的引導(dǎo)，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓(xùn)率達 %。（六）加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各單位要積極創(chuàng)造條件， 鼓勵員工自學(xué)和參加各類 培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相 統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握 _種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人 才。（七）繼續(xù)“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)。 集團公司在建項目經(jīng) 理部及分公司要利用各種機會，采取不同形式對員工進行質(zhì)量、環(huán)境、 職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的