電大公司概論-如何激勵經(jīng)營者

1、在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的現(xiàn)代公司中，作為委托人的股東擁有公司的最終控制權(quán)，作為代理人的經(jīng)營者擁有公司的經(jīng)營管理權(quán)，因而產(chǎn)生代理問題，由于以下原因1）委托人與代理人之間的利益目標不一致；2）委托人與代理人之間的信息不對稱。代理人直接經(jīng)營企業(yè)，掌握的信息和個 人經(jīng)營行為是大量的，隨時變化的，行成很多的“私人信息” “私人行為”， 委托人很難判斷經(jīng)營者是否盡力而為。3）委托人與代理人之間的責(zé)任和風(fēng)險不對等。資產(chǎn)所有者對企業(yè)經(jīng)營承擔(dān)最 終的責(zé)任，而代理人承擔(dān)的責(zé)任僅以損失自身的名聲和職位為限。因此在企業(yè)發(fā)展的同時，必須對經(jīng)營者進行激勵和約束。如何對經(jīng)營者 進行激勵和約束，我們需做好如下幾個方面的工作：一

2、、首先采用合理的年薪制設(shè)計與配套機制企業(yè)經(jīng)營者投入復(fù)雜勞動和經(jīng)營才能，其收入應(yīng)該和企業(yè)的效益相聯(lián)系， 區(qū)別于對一般員工的分配理念。年薪的結(jié)構(gòu)通常由基薪和效益工資兩部分組 成。關(guān)于考核指標的設(shè)計主要考慮以下幾個方面指標，首先利潤是一個主要 指標，但企業(yè)性質(zhì)和發(fā)展階段不同，利潤指標的選擇也不同。對于正在扭虧 的企業(yè)，應(yīng)該現(xiàn)實，不可能太強調(diào)利潤指標。其次，輔助考核指標。它反應(yīng) 利潤率以外的其它指標的完成情況，一方面防止經(jīng)營者的短期行為；另一方 面防止經(jīng)營者通過不適當(dāng)途徑增加利潤。采用合理的年薪制配套機制：（1）完善企業(yè)內(nèi)部冶理結(jié)構(gòu)。年薪制的實 施需要進一步完善企業(yè)內(nèi)部冶理結(jié)構(gòu).（2）優(yōu)化選拔機制。根

3、據(jù)企業(yè)實際需要. 公開招聘想干事、有干事能力的經(jīng)營者.（3）規(guī)范經(jīng)營者的職位消費.目前，有 些經(jīng)營者職位消費失控的問題，主要是與現(xiàn)代企業(yè)改制后法人治理結(jié)構(gòu)不健 全，經(jīng)營者選拔、聘任、激勵、考核、監(jiān)督等市場機制以及企業(yè)內(nèi)外部紀檢、 財務(wù)制度等不到位或缺位有關(guān)。應(yīng)嚴格財務(wù)制度和帳目管理、建立職位消費 報告制度、應(yīng)清理職位消費項目和制訂職位消費標準二、經(jīng)營者期股、期權(quán)制的設(shè)計與運用期股期權(quán)：能準確地反映真實業(yè)績，它把經(jīng)營者的報酬與企業(yè)未來的經(jīng) 營狀況聯(lián)系在一起，因而最具有刺激作用，但是對經(jīng)營者來說，期股期權(quán)有 較大的風(fēng)險。一般期股激勵適用于未上市的企業(yè)，而期權(quán)激勵適用于上市公 司。另外，期權(quán)股份屬于

4、公司股本的組成部分，但與一般普通的期權(quán)股份有 所不同，主要體現(xiàn)在流通性的限制上，尤其是高層管理人員持有的期權(quán)股份 具有嚴格的流通限制，以保證其個人利益與公司的利益結(jié)為一體?？梢娺@是 一種長期激勵機制。逐步構(gòu)筑有利于實施期股期權(quán)激勵的法律體系。目前，我國還沒有全國性的關(guān)于實施期股期權(quán)激勵的規(guī)定，而現(xiàn)行的法律、法規(guī)又與這一制度創(chuàng)新存在沖突之處。加快企業(yè)經(jīng)理隊伍的建設(shè)，培育和發(fā)展經(jīng)理市場。需要建立一整套科學(xué)的考評體系?？己私?jīng)營者業(yè)績的標準主要是兩個：一是絕對標準，包括經(jīng)營者任期內(nèi) 每股凈資產(chǎn)的增值額，以及每股盈利的增長額或任期內(nèi)股東回報的增長額； 二是相對標準，即與同行業(yè)內(nèi)規(guī)模大體相近的企業(yè)相比，企

5、業(yè)凈資產(chǎn)或股票 市值的平均上升水平。4、不斷探索期股期權(quán)激勵的范圍三、運用精神激勵機制經(jīng)營者只有感覺到自己被尊重、被信任，才會竭盡全力地為企業(yè)貢獻自 己的聰明才智。四經(jīng)營者的約束機制激勵機制有助于激發(fā)經(jīng)營者努力工作，取得最大經(jīng)營績效的欲望。而約 束機制則有助于防止經(jīng)營者為謀取私利而損害公司和所有者利益的不良行 為。二者相輔相承，共同促使經(jīng)營者盡心盡力地實現(xiàn)委托人的目標，即實現(xiàn) 資本增值和資本利益最大化。1、產(chǎn)品市場的約束產(chǎn)品市場是個顯示屏，能夠顯示經(jīng)營者的績效和經(jīng)營能力。股東可以通 過公司產(chǎn)品的價格、質(zhì)量、市場占有率和盈利水平等指標去判斷經(jīng)營者履行 職責(zé)的狀況。2、資本市場的約束資本市場可以對經(jīng)營者的績效和經(jīng)營能力作出評價。包括與經(jīng)營業(yè)績密 切相聯(lián)的經(jīng)營者長（一年以上）短（一年以內(nèi)）期酬薪體系、股權(quán)收益體系, 和規(guī)范的職務(wù)消費行為程序以及監(jiān)督制衡機制健全的簽單權(quán)限等。3、經(jīng)理市場的約束經(jīng)理意志的制度市場是一種變所有者外在監(jiān)督為經(jīng)營者自我約束，把所 有者的意志內(nèi)化為經(jīng)營者。來自經(jīng)理市場的約束是現(xiàn)代企業(yè)制度下對經(jīng)理人 員的最強的行為約束，因為每位經(jīng)理人員面對社會評價和市場選擇，不可能 不形成對自身行為的自我約束。4法律與社會約束機制在市場經(jīng)濟條件下，一個成熟的企業(yè)經(jīng)營者，首先應(yīng)是國家政策和法律 法規(guī)的模范實踐者，用國家法律法規(guī)規(guī)范自己的行