論中小企業(yè)采購成本控制論文,絕對

1、-. z- - - .總結資料畢 業(yè) 論 文題 目： 論中小企業(yè)采購本錢控制 摘 要采購是企業(yè)經濟活動中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)產品本錢控制的關鍵，控制采購本錢對于增強企業(yè)競爭力具有深遠的戰(zhàn)略意義。在過去的采購市場中，中小企業(yè)在采購本錢控制方面還存在很大的問題，而現代企業(yè)的采購管理，是面向市場按質、按量、按時、以低本錢采購企業(yè)所需的各種物資，因此在市場競爭越來越劇烈的形勢下，積極采取相應措施來控制好采購本錢成為企業(yè)開展與生存的關鍵。本文從采購本錢的含義、管理、日?？刂埔约敖档筒少彵惧X的方法等方面探討，利用采購本錢進展企業(yè)采購策略，以尋求降低采購總本錢和增強企業(yè)競爭優(yōu)勢的有效途徑。關鍵詞 采購

2、本錢 重要性 采購因素 控制策略-. z- .總結資料目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc3576096371 引言 PAGEREF _Toc357609637 h 1HYPERLINK l _Toc3576096382 采購及采購本錢的相關概念 PAGEREF _Toc357609638 h 1HYPERLINK l _Toc3576096392.1采購及采購本錢的概念 PAGEREF _Toc357609639 h 1HYPERLINK l _Toc3576096402.2影響采購本錢的因素 PAGEREF _Toc357609640 h 1HYPERL

3、INK l _Toc3576096412.3采購環(huán)節(jié)的重要性PAGEREF _Toc357609641 h 2HYPERLINK l _Toc3576096423 目前中小企業(yè)采購本錢控制中存在的問題 PAGEREF _Toc357609642 h 3HYPERLINK l _Toc3576096433.1不注重與供給商的長期合作關系 PAGEREF _Toc357609643 h 3HYPERLINK l _Toc3576096443.2重銷售，輕采購 PAGEREF _Toc357609644 h 3HYPERLINK l _Toc3576096453.3過度利己，缺乏戰(zhàn)略目光 PAGER

4、EF _Toc357609645 h 3HYPERLINK l _Toc3576096463.4采購方案和時機不合理 PAGEREF _Toc357609646 h 4HYPERLINK l _Toc3576096473.5企業(yè)不注重自身的采購管理方法 PAGEREF _Toc357609647 h 4HYPERLINK l _Toc3576096484 中小企業(yè)采購本錢控制實施的有效策略 PAGEREF _Toc357609648 h 4HYPERLINK l _Toc3576096494.1建立完善采購制度，做好采購本錢控制的根底工作 PAGEREF _Toc357609649 h 5HY

5、PERLINK l _Toc3576096504.2對采購工作進展嚴格的日?？刂?PAGEREF _Toc357609650 h 6HYPERLINK l _Toc3576096515 中小企業(yè)降低采購本錢的有效方法 PAGEREF _Toc357609651 h 7HYPERLINK l _Toc3576096525.1加強供給商關系管理 PAGEREF _Toc357609652 h 7HYPERLINK l _Toc3576096535.2實行招標采購，比質比價原則 PAGEREF _Toc357609653 h 8HYPERLINK l _Toc3576096545.3尋求替代合理優(yōu)化

6、資源配置 PAGEREF _Toc357609654 h 8HYPERLINK l _Toc3576096555.4聯合采購中小企業(yè)聯合抵御風險工程經理圈子 PAGEREF _Toc357609655 h 8HYPERLINK l _Toc357609656結論 PAGEREF _Toc357609656 h 10HYPERLINK l _Toc357609657致 PAGEREF _Toc357609657 h 11HYPERLINK l _Toc357609658參考文獻 PAGEREF _Toc357609658 h 12-. z1 引言中小企業(yè)是我國經濟的重要支撐，是社會開展的核心動力

7、，是解決百姓就業(yè)問題的主力軍，在我國的社會主義市場經濟中發(fā)揮著越來越重要的作用，開展迅猛。中小企業(yè)一般規(guī)模小、構造簡單，對市場反響靈敏，所屬行業(yè)廣泛，相對來講技術創(chuàng)新具有一定的優(yōu)勢，中小企業(yè)也成為推動我國技術創(chuàng)新的新生力量。 然而近些年由于企業(yè)本錢價格因素上漲，中小企業(yè)間的競爭日益劇烈，中小企業(yè)的開展面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，控制和降低本錢是企業(yè)降壓的有力武器。其中采購本錢又是構成企業(yè)本錢的重要的一局部，因而企業(yè)采購本錢的控制也變得越來越重要。我國的中小企業(yè)由于企業(yè)規(guī)模小、資金缺乏，管理理念不先進，缺乏本錢控制意識等局限性，大多數中小企業(yè)的本錢控制主要以降低直接材料、直接人工和制造費用為主要手

8、段，無視了對企業(yè)采購本錢的控制，不能適應現代本錢管理的需要。本文結合采購及采購本錢控制的理論并聯系實際，針對中小企業(yè)采購本錢控制問題作一深入探討。2 采購及采購本錢的相關概念2.1采購及采購本錢的概念采購，是指在市場經濟條件下，在商品流通過程中，各企業(yè)及個人，為獲取商品，對獲取商品的渠道、方式、質量、價格、時間等進展預測、抉擇，把貨幣資金轉化為商品的交易過程。所以說，采購不是單純的購置行為，而是指從市場預測開場，經過有選擇的市場交易，直到采購的商品進入到需求企業(yè)的倉庫為止的全部過程。其中包括：了解需要，市場調查，市場預測，參與設計規(guī)劃，制定方案，確定采購方式，選擇供貨廠商，確定質量價格，交貨期

9、，交貨方式，包裝運輸方式，協(xié)商洽談，簽訂協(xié)議，催交訂貨，質量檢驗，控制本錢，清結貨款，加強協(xié)作，廣集貨源等一系列工作環(huán)節(jié)。企業(yè)采購本錢，采購本錢的上下是衡量采購是否成功的重要指標。采購過程中發(fā)生的本錢可以劃分為顯性本錢可計算的本錢和隱性本錢方案本錢。顯性本錢是指在采購過程中實際可能發(fā)生的貨幣支出本錢；隱性本錢是指在采購活動中的時機本錢。它們在采購活動中又通過各種表現形式影響著采購本錢的大小。2.2影響采購本錢的因素實現利潤的最大化是企業(yè)共同追求的目標，從企業(yè)經營的全過程看，收入-本錢=利潤，由此可見，企業(yè)利潤的上下會受到本錢因素的嚴重影響。動態(tài)性和多樣性是采購本錢構成所具有的特征，對采購本錢造

10、成影響的主要有如下因素：一是采購價格。采購價格是構成企業(yè)本錢和費用的主要組成局部，是決定采購本錢上下主要因素。二是采購數量。采購數量要建立在批量生產物品核算定額以及儲藏定額的根底之上，相對而言，采購數量越大，單位本錢價格就會越低。三是物流信息。物流信息即物資性能、質量、價格等信息。四是采用運送方式。采購物品里程越少、時間越短、費用越少，其采購本錢就越低。五是物品儲藏方式。其主要表現在人力和運費以及資金占用率上。六是采購策略。采購策略只有具有預見性和靈活性，才不會造成本錢的浪費，還可以大大節(jié)約本錢。七是員工的素質。良好的采購工作是控制采購本錢的關鍵，而良好的采購工作需由素質高、業(yè)務水平強的采購人

11、員來完成。2.3采購環(huán)節(jié)的重要性現代企業(yè)經營管理中，采購越來越重要。外購件與原材料的采購成功與否，大大影響到企業(yè)的競爭力。走出傳統(tǒng)采購的誤區(qū)，正確理解采購和采購管理的重要性、運作模式與方法，是當今企業(yè)在全球化信息化市場經濟競爭中賴以生存的一個根本保障，更是現代企業(yè)謀求開展壯大的一個必然要求。對企業(yè)而言，銷售的時機可能沒有，但采購行為卻無法防止。由于社會分工的存在，無論是什么性質、什么類型的企業(yè)，生產經營所需要的各種物資不可能完全自給自足，企業(yè)運作必需的各種原材料、設備等必須依靠采購來獲得滿足。由此采購成為企業(yè)一項不可或缺的經濟活動。沒有采購，企業(yè)不可能維持日常經營活動，更談不上開展。 從世界圍

12、來說，一個典型的企業(yè)，一般采購本錢包括原材料和零部件要占到60%左右，工資和福利占20%，管理費用占20%。在中國的工業(yè)企業(yè)，各種物資的采購本錢要占到企業(yè)銷售本錢的70%。采購是企業(yè)物流系統(tǒng)的第一關卡，也是控制產品質量的第一環(huán)節(jié)，外購物資的質量狀況直接影響到本企業(yè)的產品質量。不管有多么豐富的生產管理經歷，多么先進的生產技術，采購環(huán)節(jié)質量把握失誤都將造成不可挽回的損失。所以，企業(yè)必須要重視采購環(huán)節(jié)的質量管理：合理確定貨源，“貨比三家，擇優(yōu)選購；進展供給商的資格鑒定，與供給商協(xié)調規(guī)格要求；制定檢驗方案，進展入場檢驗：制定不合格品處理程序，對供給商進展質量評級等，通過這些活動保證外購物資的質量。通過

13、采購，企業(yè)可以經質量管理延伸到供給商，借以提高自身產品的質量水平。由于產品價值中的60%是經供給商操作的，毫無疑問，產品“生命的60%由來貨質量控制之前得到確保。經歷說明，一個企業(yè)要是能將1/4到1/3的質量管理精力花在供給商的質量管理上，則企業(yè)自身的質量水平可以提高50%以上。敏捷、快速、質量、本錢這四個維度是企業(yè)得以生存乃至成功的基石。在20世紀60年代，企業(yè)競爭的主要因素是本錢；70年代轉變?yōu)橘|量；進入到80年代以后則轉變?yōu)闀r間。尤其是在當今時代，隨著市場競爭的加劇，經濟活動節(jié)奏越來越快，市場時機幾乎是稍縱即逝，每個企業(yè)對時間方面的要求都越來越高，不但要求供給商按期交貨，而且要求的交貨期

14、越來越短。在市場競爭日益劇烈的條件下，爭取時間、加快商務活動周轉速度對企業(yè)非常重要。采購是企業(yè)商務活動的根底環(huán)節(jié)，供給商的反響速度必須符合采購者的要求，實現準時交貨，快速滿足生產部門的需求。3 目前中小企業(yè)采購本錢控制中存在的問題3.1不注重與供給商的長期合作關系長期以來，企業(yè)在采購中只注重談判、比價、壓價，缺乏從關注談判向建立戰(zhàn)略合作伙伴關系轉變，更沒有從一味壓價向建立雙贏機制轉變。采購就是“一次性交易，一手交錢一手交貨，貨款兩清各自走人。在這種沒有售后效勞保障的采購方式下，一旦所采購的商品出現了問題，就很難找到原供給商進展換貨或者是賠償，重新尋找其他供給商提供一樣或類似產品又需要付出新的本

15、錢。供給商關系本錢、訂貨本錢、運輸本錢等采購本錢的重復支付，無形中就增加了采購本錢，因此，與供給商建立長期可靠的關系對于企業(yè)來講至關重要。3.2重銷售，輕采購采購與銷售是企業(yè)價值鏈中兩個重要的戰(zhàn)略因素，而我國企業(yè)對二者的重視程度是不同的，多數企業(yè)都是重視如何把產品銷售出去，而無視對采購環(huán)節(jié)的管理。所以在很大程度上影響了企業(yè)采購行為的合理性。3.3過度利己，缺乏戰(zhàn)略目光我國企業(yè)在采購觀念中的誤區(qū)還表現為一味考慮節(jié)支，更多地考慮利己。采購管理的目標主要集中于對供貨商壓低采購價格，缺乏長遠開展的角度培養(yǎng)與供給商的戰(zhàn)略合作關系。這些短視性采購行為都不會給企業(yè)帶來長遠利益。 隨著生產力的不斷提高，經濟的

16、快速開展，使得產品的生命周期越來越短，企業(yè)的經營縫隙就會增大。能否跟上需求變化的步伐，甚至領先一步不斷創(chuàng)造新的需求，成為企業(yè)繼續(xù)生存、開展的重要命題。因此，我們不能再如以往那樣認為采購是相對獨立的面向物料的業(yè)務活動，而應將采購放入企業(yè)整個系統(tǒng)運作的過程中來思考。并且更進一步關心與供給商關系的開展，將供給商亦作為企業(yè)的一項戰(zhàn)略資源，制定采購過程新的策略，將采購過程集成于企業(yè)的各個業(yè)務過程中進展思考，獲得整體過程效益最優(yōu)化。3.4采購方案和時機不合理一些企業(yè)在編制采購方案時，沒有深入調研生產消耗和庫存，編制過于隨意，從而導致經常存在庫存積壓或缺貨并存的現象。而另一些企業(yè)盡管制定了合理的采購方案，但

17、對于采購物資市場的供求關系未能進展深入調查，從而使得在采購時沒能很好地把握采購時機。3.5企業(yè)不注重自身的采購管理方法局部企業(yè)不重視采購管理，導致采購制度不規(guī)，根底工作薄弱。很多企業(yè)的管理者單純地認為采購只要錢花的少就是好的。公司還有其他諸如市場、銷售、研發(fā)等等重要的工作要做，公司的低本錢擴和謀求更大開展空間才是最重要的。采購只是后勤部門的小事，不會影響開展大局。一些企業(yè)雖然制定了采購制度但并不完善，從而使采購活動不規(guī)，采購工作無章可依，給采購人員提供了暗箱操作的時機，給采購各環(huán)節(jié)增加了不必要的浪費，增加了采購本錢。據了解，有一個行民營企業(yè)營業(yè)額6個億左右，這個公司的老板說，他發(fā)現自己的親戚做

18、采購有問題，經過調查，供給商交代他的親屬向自己索要20%的回扣。而且最為明顯地是供給商多為旁系親屬，因為有親戚照顧生意，就像有一道隔離墻將供給商與劇烈的競爭隔離開來，所以供給商會缺乏足夠的動機去改善管理，提高品質、降低本錢、改善交期等。4 中小企業(yè)采購本錢控制實施的有效策略采購本錢下降不僅表達在企業(yè)現金流出的減少，而且直接表達在產品本錢的下降、利潤的增加，以及企業(yè)競爭力的增強。由于材料本錢占生產本錢的比例往往到達50%以上，因此，控制好采購本錢并使之不斷下降，是一個企業(yè)不斷降低產品本錢、增加利潤的重要和直接手段之一。4.1建立完善采購制度，做好采購本錢控制的根底工作采購工作涉及的方面很廣，并且

19、主要是和外界打交道。因此，如果企業(yè)不制定嚴格的采購制度和程序，不僅使采購工作無章可依，還會給采購人員提供作弊的時機。完善采購制度需要注意如下幾個方面：建立嚴格的采購制度首先，要建立嚴格、完善的采購制度。在制度中要明確規(guī)定采購方案的提出與審批、相關責任和關系部門、采購方式以及供給商準入等；其次，要建立供給商檔案和準入制度。對于正式合作的供給商，企業(yè)要建立檔案以及考核評價機制，實行動態(tài)調整，優(yōu)勝劣汰；最后，建立價格檔案和價格評價體系。以便于對采購物資的報價及其歸檔的價格進展綜合比擬，從而根據其價格差異分析形成原因，并對相關的供給價格信息定期進展收集，最終再來對現有價格水平加以分析和評價建立供給商檔

20、案和準入準則為全面掌握公司所有供給商的情況, 并對供給商進展相應的資質考評, 應對所有供給商按重要性和一般性分別建立供給商檔案。 所謂重要性供給商, 即在貨品質量、價格、交貨期、配合能力、結算條件等方面均能到達公司承受標準，并與公司有持常性業(yè)務往來的供給商，而一般性供給商是指只有偶發(fā)性或臨時性業(yè)務發(fā)生的供給商。當一般性的供給商因業(yè)務需要而進展持常性往來, 且經考核符合公司重要性供給商標準后，應轉為重要供給商進展檔案管理。供給商的考核須由品質部、物控部、采購部及財務部聯合進展。供給商檔案應有編號、詳細地址和聯系方式、結算條件、交貨條款、品質評級、銀行等，并定期或不定期更新，由專人負責管理，同時由

21、財務部留存副本。原則上公司采購只選擇重要要供給商進展。企業(yè)要指定嚴格的考核程序和指標，要對考核的問題逐一評分只有到達或超過評分標準者才能成為供給商。建立價格檔案和價格評價體系企業(yè)采購部門要對所有采購材料建立價格檔案，對每一批采購物品的要價，應首先與歸檔的材料價格進展比擬，分析價格差異的原因。如無特殊原因，原則上采購的價格不能超過檔案中價格水平，否則要做出詳細的說明。對于重點材料的價格，要建立價格評價體系，由公司有關部門組成價格評價組，定期收集有關的供給價格信息，來分析、評價現有的價格水平，并對歸檔的價格檔案進展評價和更新。這種評議視情況可以一季或半年進展一次。建降立材料的標準采購價格，對采購人

22、員根據工作業(yè)績進展獎懲財務部對所重點監(jiān)控的材料應根據市場的變化和產品標準本錢定期訂出標準采購價格，促使采購人員積極尋找貨源，貨比三家，不斷的降低采購價格。標準采購價格亦可與價格評價體系結合起來進展 并提出獎懲措施，對完成降低公司采購本錢任務的采購人員進展獎勵，對沒有完成采購本錢下降任務的采購人員，分析原因，確定對其懲罰措施。加強采購人員的職業(yè)道德培訓在人員的選擇上，企業(yè)要選擇老實守信、精明能干、職業(yè)素質和業(yè)務水平高的人員。這樣的采購人員在具體的采購工作中才能公平正直、嚴格依照規(guī)定的操作程序進展采購，才會自覺地分辨出各種信息的真實與虛假、防止各種不法行為的滋生。如果采購人員一旦出現問題，對企業(yè)都

23、會造成巨大損失。為此，在進展采購工作之前，企業(yè)就要加強對采購人員職業(yè)道德培訓及相關技能的培訓。作為采購人員，需要掌握必要的購銷談判因為知識，供給商出于自身利益考慮，通常會通過各種口頭技巧、商業(yè)陷阱等手段來博取采購者的認同，這時采購人員要能夠清楚地分辨出供給商所提供信息的真?zhèn)?，盡量為雙方爭取一個權衡點，盡可能節(jié)約企業(yè)的采購本錢。4.2對采購工作進展嚴格的日?？刂剖虑芭鷾剩栏癜床少弻徟鷻嘞迗?zhí)行所有采購, 必須事前獲得批準。未經方案并報審核和批準,不得采購。采購員應根據需求方案選擇供給商和報價。報價單必須經采購管理會計審核簽名并經財務經理認可后送總經理審批,審批后的報價單作為依據由采購員填制正式

24、采購訂單,同時分發(fā)采購管理會計留存?zhèn)洳?。采購訂單經采購管理會計審核無誤并簽字后由財務經理簽字認可, 然后送總經理批準?？偨浝砼鷾屎蟮牟少徲唵尾艦閳?zhí)行采購的有效憑據, 由財務局部發(fā)至采購部門及需求部門和倉存部門。所有采購的審批, 必須按權限和明確分工進展。規(guī)定各種采購及時結算針對采購員持有大筆公司現金流轉且未進展清結的情況, 規(guī)定所有采購員經手的現金采購，必須于采購發(fā)票日起5日到財務部報帳結算并進展款項清結，報帳程序按財務部的報帳規(guī)定辦理。制止采購員自行墊支和預付訂金,用款時可憑已獲批準的采購訂單向財務部辦理借支,借支經財務經理審核后送總經理批準。針對月結供給商貨款有跨月或遺漏入帳情況,規(guī)定月結

25、供給商的送貨單經歷收入庫后,由采購員分類整理并于翌日10時前送采購管理會計。月結供給商帳單由采購管理會計整理并進展會計處理,月末統(tǒng)一編制應付帳款明細表,并送財務經理審核認可。為清晰債權債務,不使支付貨款時雙方有異議,每月中旬和下旬,采購管理會計對每個供給商上個月貨款分別編制供給商貨款確認表,經財務經理審核后,作為結付貨款的憑據傳達至供給商,如有不符及時解決,防止日后糾紛。召開采購管理會議針對采購工作中存在的問題、有關采購管理的政策修改或更新、重大的采購事項等，財務部定期或不定期主持召開采購管理會議, 采購管理會議可以固定在每個月月末舉行，也可以根據需要臨時性地召開，一般由財務經理主持，各采購部

26、門參加，有必要時請總經理及相關主管人員參加。各部門可以在會議上提出在采購工作中遇到的自己無法解決或決定的問題，大家通過相互協(xié)調相互理解，在達成公司利益目標的軌道上研究出可行的解決方案。會議上通過的事項或決定各部門必須切實執(zhí)行，不得形式化和兩面化，對不切實執(zhí)行的部門，在責令改正的同時，不排除以行政手段追究相應人員責任。作為工作執(zhí)行和糾正措施的追溯依據，采購管理會議必須有會議記錄存檔并以文件形式下發(fā)各相關部門。5 中小企業(yè)降低采購本錢的有效方法5.1加強供給商關系管理我國企業(yè)的供給環(huán)節(jié)是管理中較為薄弱的一環(huán)，一是容易滋生“暗箱操作、以權謀私、弄虛作假、以次充好、收受回扣等不良現象；二是容易造成“跑

27、、冒、滴、漏，影響企業(yè)的效益。加強對供給商的的控制管理，其目的是加強對企業(yè)采購本錢的控制，防止各種及采購管理中不合理現象的發(fā)生。在供給商關系管理方面要做好以下幾方面的工作：與供給商建立戰(zhàn)略伙伴關系對采購方來說，一旦確定了可以長期合作的供給商，就應該與其建立戰(zhàn)略伙伴關系。雙方本著“利益共享、風險共擔的原則，建立一種雙贏的合作關系，使采購方在長期的合作中獲得貨源上的保證和本錢上的優(yōu)勢，也使供給商擁有長期穩(wěn)定的客戶，以保證其產出規(guī)模的穩(wěn)定性。這種戰(zhàn)略伙伴關系確實定，能給采購方帶來長期而有效的本錢控制利益。對供給商進展績效管理在與供給商的合作過程中應該對供給商的行為進展績效管理，以評價在合作過程中供給

28、商行為的優(yōu)劣，并根據績效管理的結果斷定與供給商后續(xù)合作事宜，如增大或減少供給份額，延長或縮短合作時間等。5.2實行招標采購，比質比價原則物資采購主要有協(xié)議采購、社會儲藏采購、招標議標采購和比質比價采購等方式。被稱為“采購的招標采購是企業(yè)降低采購本錢、增加經濟效益的有效方法。在采購環(huán)節(jié)引入競爭機制，實行招標采購，往往能通過供給商的相互比價最終得到底線價格，使供給商彼此相互牽，使企業(yè)在談判中處于有利地位。實行招標采購，可以有效增加采購環(huán)節(jié)的透明度，有效解決傳統(tǒng)采購中靠感情采購、關系采購的弊端。“比質比價簡單地說就是對于要采購的物資，同樣的質量比價格，同樣價格比信譽。確定最優(yōu)的采購價格是采購管理的一

29、項重要工作，采購價格的上下直接關系到企業(yè)最終產品價格的上下，因此，在確保滿足其他條件的情況下力爭最低的采購價格是采購員最重要的工作。5.3尋求替代合理優(yōu)化資源配置當采購的批量障礙難以突破，采購代價較高，企業(yè)可以考慮向同類生產廠家尋求采購替代，從同類生產廠家購置少量的替代品。而事實上，每個生產企業(yè)正常采購的每種原材料或部件，在數量上要想到達剛好用完的準確程度是件很難的事，所以在生產企業(yè)的原材料倉庫，各種原材料或部件經常會有少量的剩余。因此，對于那些在同類生產廠家可能存在替代品的零部件或原材料的小批量采購，尋求采購替代有時可以大幅度的降低采購本錢，因為你急需的東西或許正是其他同類生產廠家放在倉庫急于處理的多余材料。5.4聯合采購中小企業(yè)聯合抵御風險工程經理圈子 集中采購根本是一個大企業(yè)把采購上的規(guī)模優(yōu)勢更大化的手段。沒有多品類的產品線，產品銷量沒有到達一定規(guī)模，根本不可能實現集中。在采購價格問題上，中小企業(yè)便處于相對的被動地位，但這并不意味著眾多的中小企業(yè)在控制采購本錢上無路可走?？缙髽I(yè)的聯合采購就不失為一種降低本錢的方法。在可能的情況下，中小企業(yè)尤其可以考慮組織或者是參加采購聯盟。中小企業(yè)如果在原材料采購上聯合起來，就可以增加防風險的能力。一來多家企業(yè)聯合采購，集小訂單成大訂單，增強集體的談判實力，獲取采購規(guī)模優(yōu)勢，爭得和大企業(yè)一樣的“江湖地位；二來聯合采購的對象是原材料生產企業(yè)，