2022年市政道路施工項目管理策劃書

1、可編輯可編輯.可編輯.鄭東新區(qū)圃田嘉園“四路一橋項目管理策劃書鄭州地產(chǎn)集團都市開發(fā)路橋工程管理部2021年3月23日目 錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc16793 1.概述 PAGEREF _Toc16793 4 HYPERLINK l _Toc2184 1.1編制依據(jù) PAGEREF _Toc2184 4 HYPERLINK l _Toc15891 1.2編制目的 PAGEREF _Toc15891 4 HYPERLINK l _Toc26143 2.工程概況 PAGEREF _Toc26143 4 HYPERLINK l _Toc7393 2.1工程概況

2、 PAGEREF _Toc7393 4 HYPERLINK l _Toc4373 3.施工關(guān)鍵點、難點及針對措施 PAGEREF _Toc4373 5 HYPERLINK l _Toc15229 3.1加強與公用管線單位溝通配合，減少其施工造成的不利影響 PAGEREF _Toc15229 5 HYPERLINK l _Toc30187 4.工程管理模式 PAGEREF _Toc30187 6 HYPERLINK l _Toc28067 4.1組織結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc28067 6 HYPERLINK l _Toc21921 4.2工程部管理架構(gòu)及主要崗位描述 PAGEREF _To

3、c21921 6 HYPERLINK l _Toc9124 4.3工程管理制度 PAGEREF _Toc9124 8 HYPERLINK l _Toc3410 5.工程工程管理 PAGEREF _Toc3410 12 HYPERLINK l _Toc25620 5.1管理目標 PAGEREF _Toc25620 12 HYPERLINK l _Toc14236 5.2現(xiàn)場管理 PAGEREF _Toc14236 13 HYPERLINK l _Toc15369 6.質(zhì)量管理及施工過程控制 PAGEREF _Toc15369 13 HYPERLINK l _Toc24166 6.1質(zhì)量管理的方針

4、、目標 PAGEREF _Toc24166 13 HYPERLINK l _Toc8784 6.2質(zhì)量管理網(wǎng)絡 PAGEREF _Toc8784 14 HYPERLINK l _Toc26565 6.3工程質(zhì)量控制關(guān)鍵部位及控制方法 PAGEREF _Toc26565 14 HYPERLINK l _Toc27963 6.4施工過程控制 PAGEREF _Toc27963 15 HYPERLINK l _Toc32523 7.本錢管理 PAGEREF _Toc32523 16 HYPERLINK l _Toc14329 7.1本錢管理依據(jù) PAGEREF _Toc14329 16 HYPERL

5、INK l _Toc834 7.2本錢管理目標 PAGEREF _Toc834 16 HYPERLINK l _Toc15257 7.3本錢管理內(nèi)容 PAGEREF _Toc15257 16 HYPERLINK l _Toc3755 8.平安、文明施工管理 PAGEREF _Toc3755 16 HYPERLINK l _Toc289 8.1平安、文明施工管理目標 PAGEREF _Toc289 16 HYPERLINK l _Toc1776 8.2 平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡 PAGEREF _Toc1776 17 HYPERLINK l _Toc15711 9. 合同管理 PAGEREF _Toc1

6、5711 17 HYPERLINK l _Toc25643 9.1強化全員管理意識 PAGEREF _Toc25643 17 HYPERLINK l _Toc27754 9.2建立合同管理信息系統(tǒng),優(yōu)化合同管理組織機構(gòu) PAGEREF _Toc27754 17 HYPERLINK l _Toc3320 9.3做好合同實施管理 PAGEREF _Toc3320 17 HYPERLINK l _Toc12769 10. 工程檔案管理 PAGEREF _Toc12769 18 HYPERLINK l _Toc22558 11.環(huán)境保護管理 PAGEREF _Toc22558 18 HYPERLINK

7、 l _Toc27755 11.1 環(huán)境保護目標及方針 PAGEREF _Toc27755 19 HYPERLINK l _Toc2211 11.2 對持續(xù)改進和污染預防的承諾 PAGEREF _Toc2211 19 HYPERLINK l _Toc7697 11.3施工現(xiàn)場揚塵控制管理 PAGEREF _Toc7697 19 HYPERLINK l _Toc32569 12. 工程收尾管理 PAGEREF _Toc32569 19 HYPERLINK l _Toc6230 12.1合同收尾 PAGEREF _Toc6230 20 HYPERLINK l _Toc29807 12.2 管理收尾

8、 PAGEREF _Toc29807 201.概述1.1編制依據(jù)1鄭州新區(qū)圃田路中原大道-瑞佳路施工圖設(shè)計文件；2鄭州新區(qū)唐莊路中原大道-綠博大道施工圖設(shè)計文件；3鄭州新區(qū)河溝王路圃田路-京港澳高速輔道施工圖設(shè)計文件；4鄭州新區(qū)圃田路圃田路-唐莊路施工圖設(shè)計文件；5鄭州新區(qū)唐莊路跨七里河橋梁工程施工圖設(shè)計文件；6公司內(nèi)部相關(guān)規(guī)章制度及管理方法。1.2編制目的1指導工程工程管理有序高效的開展；2針對本工程工期緊、工作量大、施工組織復雜的特點，通過工程籌劃，力求充分利用施工空間和施工資源，激發(fā)施工參與各方的積極性和創(chuàng)造性，在保證施工平安和施工質(zhì)量的前提下，盡可能加快進度，縮短施工工期，節(jié)約本錢。2

9、.工程概況2.1工程概況本工程位于鄭州新區(qū)圃田嘉園周邊，其范圍主要為小區(qū)周邊的四條規(guī)劃道路：圃田路、唐莊路、河溝王路、后屯巷路和唐莊路跨七里河橋。本工程工程工期為180天暫定2021年4月1日至2021年9月27日。本工程主要工程內(nèi)容包括：新建瀝青混凝土道路工程、給排水給、雨、污水工程、電力工程、通信工程、燃氣工程、熱力工程、交通工程、1座跨河橋梁、附屬工程綠化、照明工程。其中：1圃田路長1550.84m，工程南起中原大道，北至瑞佳路，紅線寬度為30m。道路橫斷面規(guī)劃為：4.5m人行道+21m車行道+4.5m人行道。2唐莊路長2208.43m，工程南起中原大道，北至綠博大道，紅線寬度為30m。

10、道路橫斷面規(guī)劃為：4.5m人行道+21m車行道+4.5m人行道。3河溝王路長1386.19m，工程西起圃田路，東至京港澳高速輔道，紅線寬度為30m。道路橫斷面規(guī)劃為：4.5m人行道+21m車行道+4.5m人行道。4后屯巷路長364.99m，工程西起圃田路，東至唐莊路，紅線寬度為25m。道路橫斷面規(guī)劃為：3.5m人行道+18m車行道+3.5m人行道。5唐莊路跨七里河橋梁工程長244m，橋梁跨度布置為334m簡支轉(zhuǎn)連續(xù)小箱梁+434m簡支轉(zhuǎn)連續(xù)小箱梁，引道長度為56m，橋梁寬30.6m。橋梁橫斷面規(guī)劃為：0.3m欄桿+4.5m人行道+21m車行道+4.5m人行道+0.3m欄桿。3.施工關(guān)鍵點、難點

11、及針對措施本工程為新建道路工程和橋梁工程，沿線較多為拆遷建筑垃圾、堆積的土方、線桿、及待拆遷的民房?？傮w實施長度約5.5公里，限定工期為180天。具有工程量大，工期緊，施工組織復雜的特點。工程部擬采取業(yè)主、監(jiān)理、施工單位一體化管理模式詳見6.1對影響施工工期的各項因素進行合理的施工組織籌劃，最大限度縮減工期，保證工程節(jié)點。根據(jù)設(shè)計資料和現(xiàn)場踏勘情況分析，影響本工程施工工期和施工質(zhì)量的關(guān)鍵點有三：1本工程施工過程涉及大量的供水、供電、燃氣管線和通訊設(shè)施施工，必須周密籌劃緊密配合，以提高施工效率，加快施工進度；2跨七里河橋的5#橋墩和6#橋墩在水中施工，必須精心組織施工，保證施工質(zhì)量和施工進度；3

12、道路施工的同時要對圃田嘉園房建工程施工道路進行保通。3.1加強與公用管線單位溝通配合，減少其施工造成的不利影響根據(jù)鄭東新區(qū)“四路一橋設(shè)計規(guī)劃方案，本工程四條新建道路內(nèi)均涉及供水、供電、燃氣、熱力管線和通訊設(shè)施的施工。招標施工單位只負責雨、污水管道敷設(shè)，需全盤考慮與電力、燃氣、熱力、通信及給水五家管線單位之間的協(xié)調(diào)和施工配合。原那么上，地下管線按先深后淺原那么實施。在施工單位進場的同時，通知其他五家單位現(xiàn)場踏查，施工單位完成道路雨、污水管道敷設(shè)后，五家管線單位進行管線敷設(shè)。其他五家管線單位進場順序按車行道下管線優(yōu)先施工。在與相關(guān)管線單位協(xié)調(diào)及配合過程中，工程部將做到以下幾個方面：1對于管線施工和

13、道路施工處于同一作業(yè)面的情況，原那么上讓管線先施工，道路施工單位施工隨后跟上；而在工期較緊，無法避讓的情況下，應做好與管線施工單位的協(xié)調(diào)工作，大型施工機械盡量共用，減少因場地狹小帶來的矛盾。2管線施工時，盡量為管線施工單位提供方便，如供電、供水等，并為管線施工創(chuàng)造良好的現(xiàn)場條件，促使管線施工盡早完成，為本工程施工爭取時間。3施工過程中統(tǒng)一安排，從大局考慮，合理安排現(xiàn)場施工，確保管線施工和道路施工有條不紊的進行。4做好本工程管理工作，重視管線施工的質(zhì)量問題。4.工程管理模式 HYPERLINK l _Toc313227561 4.1組織結(jié)構(gòu)由于本工程施工具有工期緊、工程量大、施工密度大、施工組織

14、繁雜、施工場地受限的特點，本工程分為三個標段：第一標段圃田路道路施工、第二標段唐莊路道路施工；第三標段河溝王路、后屯巷路道路施工。 HYPERLINK l _Toc313227563 4.2工程部管理架構(gòu)及主要崗位描述4.2.1 部門主要工作內(nèi)容主要是工程實施過程中的進度控制、質(zhì)量控制、本錢控制及相關(guān)的合同管理、信息管理，并協(xié)調(diào)公司內(nèi)各相關(guān)部門和政府各職能部門。(1)工程立項階段的建設(shè)工期和實施進度的執(zhí)行。(2)監(jiān)理公司及各施工承包商的考察。(3)工程組織管理機構(gòu)和規(guī)章制度的健全，各專業(yè)技術(shù)培訓方案的制定。(4)建設(shè)工程征地、拆遷和施工場地“三通一平的落實。(5)工程施工組織設(shè)計的審定。(6)

15、圖紙會審和技術(shù)交底的組織。(7)材料設(shè)備招標方案的提供及材料設(shè)備進場日期確實定。(8)施工現(xiàn)場勘探及測量放線的組織實施。(9)現(xiàn)場施工平安及環(huán)保措施的檢查落實。(10)施工進度方案的審核及檢查。(11)按各承包合同規(guī)定的進度要求及質(zhì)量要求，對各項工程款項審批及支付。(12)施工過程中的質(zhì)量預測和動態(tài)控制。(13)工程竣工的驗收作組織及各項手續(xù)的辦理。(14)工程實施過程中的相關(guān)信息及資料管理。4.2.2組織架構(gòu)圖工程經(jīng)理工程副經(jīng)理/工程助理道路組內(nèi)業(yè)組橋梁組工程部組織架構(gòu)安排如上圖，并根據(jù)工程進展需要和公司要求，做出適當?shù)恼{(diào)整。4.2.3 主要崗位職責總體職責：1、工程經(jīng)理作為公司代表，對工程

16、實施過程中所有問題向公司負主要責任。2、對工程的本錢、工期、質(zhì)量和平安承擔直接領(lǐng)導責任。3、定期向公司領(lǐng)導及有關(guān)部門提交工程實施的情況報告。部門管理：1、制定部門工作方案，進行合理安排和分工，并監(jiān)控各項工作的進展情況。2、下屬職員的月度、年度績效考核。3、部門內(nèi)部人力資源的調(diào)配，職員的培養(yǎng)及職業(yè)開展指導。4、組織召開工程經(jīng)理部部門例會。5協(xié)調(diào)與公司其他部門的工作。工程管理：1、負責建立工程的合同管理體系，嚴格履行合同的管理任務，處理好和乙方的合同爭議和糾紛。2、負責合同金額在10000元以下的材料詢價和供應商確實定。3、審定施工單位提交的施工組織設(shè)計并報公司工程管理部審查。4、全面控制工程質(zhì)量

17、、進度、本錢，完成公司下達的建設(shè)任務。5、嚴格執(zhí)行公司制定公司制定動態(tài)本錢管理制度，并負有領(lǐng)導和實施職責。6、執(zhí)行公司發(fā)布的各項指令，接受公司各業(yè)務部門的指導、檢查和催促。7、負責工程實施中的綜合協(xié)調(diào)工作。8、負責組織工程驗收工作。9、完成領(lǐng)導安排的其它工作。 HYPERLINK l _Toc313227564 4.3工程管理制度主要規(guī)章制度列表：1業(yè)主、監(jiān)理、施工單位一體化管理制度2創(chuàng)立綠色環(huán)保節(jié)約型工地管理制度3施工進度控制管理制度4施工質(zhì)量控制管理制度5施工本錢控制管理制度等等 HYPERLINK l _Toc313227566 4.3.1業(yè)主、監(jiān)理、施工單位一體化管理制度1業(yè)主、監(jiān)理、

18、施工單位每周召開一次例會，與會三方對每周施工的平安、質(zhì)量、進度、內(nèi)業(yè)資料等方面出現(xiàn)的問題進行討論，使施工單位能夠不斷改進和提高施工工藝、施工組織和施工效率，以便同時實現(xiàn)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方的工程管理目標；2施工單位將其制定的關(guān)于質(zhì)量管理、平安文明施工管理、進度管理、測量管理、綠色環(huán)保節(jié)約工地管理的規(guī)章制度呈送給業(yè)主和監(jiān)理單位，業(yè)主和監(jiān)理單位對這些規(guī)章制度提出修改意見；3定期或隨機對施工單位的施工質(zhì)量、施工平安、施工進度、綠色環(huán)保節(jié)約等進行檢查評比，制定獎懲制度； HYPERLINK l _Toc313227567 4.3.2創(chuàng)立綠色環(huán)保節(jié)約型工地管理制度1、成立由工程經(jīng)理負總責，各施工單位

19、負責人以及工程部相關(guān)職能部門管理人員參與的開展綠色施工節(jié)約型工地創(chuàng)立活動領(lǐng)導小組；2、現(xiàn)場入口處設(shè)置公示牌，按“四節(jié)一環(huán)保要求，提出本工程的節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材和環(huán)境保護的目標以及相應的措施；3、節(jié)能管理：施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)分路供電、分區(qū)域設(shè)置、分別計量。優(yōu)先使用國家、行業(yè)推薦的節(jié)能、高效、環(huán)保的施工設(shè)備和機具，禁止耗能超標機械進入施工現(xiàn)場。合理配置各類用能設(shè)備，辦公、生活和施工現(xiàn)場全部采用節(jié)能照明燈具，宿舍生活照明配置限流裝置。使用能效比高的用能用電施工設(shè)備，合理安排工序降低能源消耗。在施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)顯眼位置張貼“離開時關(guān)閉電源等節(jié)能標語。4、節(jié)水管理：施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)分

20、路供水、分區(qū)域設(shè)置、分別計量。提高用水效率,現(xiàn)場供水管網(wǎng)布置合理,本工程施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)全部采用節(jié)水型產(chǎn)品。在施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)顯眼位置張貼“隨手關(guān)閉水龍頭等節(jié)能標語。5、節(jié)材管理：合理組織施工工序，最大限度降低工程材料的使用量。建立各類材料使用臺帳，要求數(shù)據(jù)真實、正確。加強過程管理，降低管材、鋼材、木材、膠凝材料、瀝青材料等主要材料的損耗率。在施工區(qū)、材料倉庫的顯眼位置張貼“降低損耗，節(jié)約原材等節(jié)材標語。6、節(jié)地管理：禁止在本工程使用粘土制品，使用混凝土小型空心砌塊、粉煤灰加氣砌塊等新型墻體材料，保護土地資源?？茖W合理布置施工總平面，充分利用原有建筑物、道路、場地等。減少占地面積，

21、保護土地資源。7、環(huán)境保護管理：施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)和施工區(qū)水土污染控制：食堂設(shè)隔油池，并及時清理；設(shè)置臨時廁所化糞池并做抗?jié)B處理；施工產(chǎn)生的廢水必須經(jīng)過沉淀池變清后才能排入附近的溝浜或河道。施工區(qū)揚塵污染控制：根據(jù)施工場地布置情況安排足夠的撒水車；在進去施工區(qū)域的門崗設(shè)置洗車槽；安排人員清掃施工區(qū)域內(nèi)的運輸要道。保證施工區(qū)域空氣質(zhì)量到達有關(guān)標準。施工區(qū)光污染控制：合理布置施工區(qū)域內(nèi)的燈光，減少大功率燈光的使用；合理安排施工，減少夜間施工燈光對附近居民的影響；采用光線柔和的新型節(jié)能燈具，減少燈光的刺激作用。8、綠色施工節(jié)約型工地創(chuàng)立活動領(lǐng)導小組將定期和隨機對各工區(qū)的辦公區(qū)域、生活區(qū)域和施工工

22、地進行“四節(jié)一環(huán)保各項措施的落實情況進行檢查，并定期公布檢查結(jié)果，對相關(guān)個人和集體進行獎勵和處分。 HYPERLINK l _Toc313227565 4.3.3施工進度控制管理制度(1)由監(jiān)理組織召開進度協(xié)調(diào)擴大會議，明確工期控制的目標，落實工期控制責任，公布工期控制的管理方法等。施工單位工程經(jīng)理簽署保證“保質(zhì)保量按期完成節(jié)點任務的“責任狀。(2)施工單位按照上報的詳細的進度方案，實施進度管理控制，并加大管理的深度，擴展至班組上，擴展到每一道工序上。發(fā)現(xiàn)偏差，及時分析、糾正和做出調(diào)整。施工單位必須制定相應的趕工措施，并積極落實執(zhí)行。(3)每周結(jié)合工程例會，重點對進度做出分析，針對存在的進度偏

23、差，業(yè)主、監(jiān)理提出要求或指令。每月根據(jù)具體情況，召開一次進度協(xié)調(diào)會議，對進度做出協(xié)調(diào)、調(diào)整和部署。(4)針對工期延誤，施工單位應按監(jiān)理的程序報審、審批。針對工期調(diào)整，必須得到監(jiān)理、業(yè)主的認可和批準。(5)工程進度的考核方法:周進度出現(xiàn)延誤，在每周例會上做出提示或提出警告。連續(xù)兩周進度出現(xiàn)延誤，對施工單位做出經(jīng)濟處分，按延誤工期處分1000元/天。月進度出現(xiàn)延誤，且本月內(nèi)無具體的趕工措施或措施不力，對施工單位做出經(jīng)濟處分，按延誤工期處分2000元/天。連續(xù)兩個月進度出現(xiàn)重大延誤，且施工單位對工期延誤負有重大責任的，業(yè)主、監(jiān)理有權(quán)做出調(diào)換施工單位工程經(jīng)理的決定。監(jiān)理根據(jù)具體進度情況，有權(quán)對施工單位

24、在進度延誤方面的經(jīng)濟處分。 HYPERLINK l _Toc313227566 4.3.4施工質(zhì)量控制管理制度(1)所有進場設(shè)備、原材料按照規(guī)定程序報驗、報審。(2)原材料見證取樣抽檢試驗，監(jiān)理按一定規(guī)定獨立進行平行檢測。建立原材料完善試驗臺帳。(3)所有分包單位，按照程序和有關(guān)規(guī)定報審。(4)所有管理人員，按照程序和有關(guān)規(guī)定報審。(5)所有特殊作業(yè)人員，按照程序和有關(guān)規(guī)定報審。(6)所有的施組或?qū)ｍ椃桨?，必須事前按照程序和有關(guān)規(guī)定報審。(7)模板、支架工程等必須由總包單位組織驗收，合格后才允許使用。(8)鉆車、吊機等大型異地安裝的機械設(shè)備，必須由機械檢測中心重新檢測，合格后才允許掛牌使用。(

25、9)所有分項工程、工序隱蔽工程的驗收，在施工單位自檢合格的根底上，按照程序和有關(guān)規(guī)定報驗，監(jiān)理組織檢查驗收，合格后才允許進入下一道工序施工。(10)所有施工資料臺帳必須完整，齊全，整潔，表式符合規(guī)定要求，工程資料與工程保持同步。(11)所有節(jié)點驗收按照規(guī)定、要求和程序進行。(12)所有分部工程驗收，按照程序由監(jiān)理組織進行。(13)過程巡視檢查發(fā)現(xiàn)存在的各種質(zhì)量問題，應及時按照監(jiān)理指令完成整改并及時回復。(14)檢查驗收中發(fā)現(xiàn)存在的各種質(zhì)量問題，應及時按照監(jiān)理指令完成整改并及時回復。(15)質(zhì)量隱患應及時上報或通報，并協(xié)商及時予以解決，禁止隱瞞不報或擅自處理。(16)質(zhì)量事故應按規(guī)定、要求和程序

26、及時上報或通報，并按規(guī)定、要求和程序及時予以解決處理，禁止隱瞞不報或擅自處理。(17)質(zhì)量缺陷應及時上報或通報，并協(xié)商及時予以解決，禁止隱瞞不報或擅自處理。(18)堅持高質(zhì)量召開每周的工地例會，組織、協(xié)調(diào)和解決工地施工中存在的各種問題。(19)堅持平安監(jiān)控員平安監(jiān)控上崗制度，確保作業(yè)面尤其是存在重大風險的作業(yè)工程的不間斷監(jiān)控。(20)解決針對工地存在問題而需要召開的各種專題會議。(21)做好各種工程資料的管理工作。(22)竣工初驗按照程序由監(jiān)理組織進行。 HYPERLINK l _Toc313227565 4.3.5施工本錢控制管理制度1實施嚴格的施工進度款審核工程進度款的結(jié)算是指施工單位完成

27、合同文件要求的某分項工程任務以后，向甲方辦理工程價款數(shù)額的計算。在工程進度款結(jié)算時，應執(zhí)行嚴格的審核工作：做好現(xiàn)場核查。在施工進度款結(jié)算時，工程管理人員必須做好對各分項工程的檢查與核對工作，并嚴格審查工程量計算是否準確，設(shè)備及材料的調(diào)價是否存在依據(jù)等，以實現(xiàn)工程進度款結(jié)算的準確性與合理性；應堅持按合同辦事。實行工程合同包干的工程，應在合同規(guī)定的包干范圍以內(nèi)結(jié)算工程進度款。而對于包干范圍以外的設(shè)計變更、材料及設(shè)備價風格整、各種情況引起的造價變化等因素，在工程進度款結(jié)算時均應嚴格按照合同規(guī)定，以及相關(guān)政策要求并根據(jù)施工方和甲方所簽證的資料據(jù)實計算。2嚴格控制工程設(shè)計變更工程管理人員應嚴格控制施工階

28、段的設(shè)計變更，以防止因設(shè)計變更而擴大建設(shè)規(guī)?；蛱岣呓ㄔO(shè)標準，從而導致工程造價的不可控制。除屬于設(shè)計原因、材料供應、施工中遇到一些必須處理問題如對不良地質(zhì)處理,以及由于客觀情況變化需要變更局部設(shè)計以外，其它方面均不得辦理設(shè)計變更。對于必須變更的，應先進行工程量及造價增減分析，經(jīng)過甲方同意以后，方可進行設(shè)計變更。對于因設(shè)計變更所造成的造價波動也應嚴格控制，以防止施工單位高估冒算，造價變更文件也應經(jīng)過設(shè)計單位簽證及甲方審查通過后，才可調(diào)整工程變更價款。工程變更價款確實定原那么，主要有以下幾個方面：設(shè)計變更工作在工程量表格中，有同種工作內(nèi)容的單價時，應以該費率計算變更工程費用；如工程量表格中雖然列有同

29、類工作的單價或價格，但對具體變更工作不適用時，應在原有價格的根底上制定新的合理價格。5.工程工程管理 HYPERLINK l _Toc313227561 5.1管理目標1質(zhì)量目標：一次驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。分局部項工程一次驗收合格率到達100%。整個工程質(zhì)量到達工程備案制驗收要求，同時通過有關(guān)政府職能部門的驗收。2平安目標：杜絕死亡、重傷等平安事故的發(fā)生，確保該工程被評為區(qū)平安標化工地。3文明施工目標：爭創(chuàng)市級文明工地。4工期目標：方案于2021年4月1日開工，2021年9月27日完工，總工期180天。5.2現(xiàn)場管理1施工單位進場前，必須及時向監(jiān)理申報。申報內(nèi)容包括：施工單位報審表、施工單位

30、營業(yè)執(zhí)照復印件、施工單位資質(zhì)等級證書復印件、平安生產(chǎn)許可證復印件、同類工程業(yè)績證明材料復印件、工程組織機構(gòu)圖及人員名單含聯(lián)系方式、工程經(jīng)理資格證書、職稱證書、身份證復印件、技術(shù)負責人資格證書、職稱證書、身份證復印件、專職平安員資格證書、職稱證書、身份證復印件、特殊工種上崗證書復印件等。2施工單位必須服從業(yè)主、監(jiān)理的管理，服從指揮和工作安排，并按照業(yè)主、監(jiān)理的部署和要求，保質(zhì)、保量、保進度地完成各項施工任務。3施工單位一切施工活動，必須遵循監(jiān)理的工作程序。4施工單位應妥善保管好自己的人員、設(shè)備、機具等，妥善解決好民工、職工的食宿、勞動保護等根本條件。施工單位應加強對民工、職工的管理，文明施工，并

31、承擔全部的管理責任。5施工單位必須遵守各項平安生產(chǎn)法律、法規(guī)以及各種管理規(guī)章制度，并承擔由自身原因引起的全部違規(guī)責任。6施工單位必須按圖施工，遵守各項工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、標準、標準等，并承擔由自身原因引起的全部違規(guī)責任。7根據(jù)進度要求，業(yè)主、監(jiān)理有權(quán)要求施工單位增加人員、物資等投入，增加管理投入，以確保進度目標的實現(xiàn)。8結(jié)合本工程實際情況，為確保進度目標，施工工程的進度、平安、質(zhì)量等目標應層層分解并直接落實到位，業(yè)主、監(jiān)理據(jù)此制定相關(guān)的獎罰措施。9監(jiān)理組織的工序質(zhì)量隱蔽工程、分部、分項工程的檢查驗收工作。在施工過程中，對監(jiān)理巡視檢查發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位必須及時予以糾正。10嚴禁施工單位將

32、工程工程層層轉(zhuǎn)包，一旦查實，業(yè)主有權(quán)停止付款直至清退出場。 HYPERLINK l _Toc313227568 6.質(zhì)量管理及施工過程控制 HYPERLINK l _Toc313227569 6.1質(zhì)量管理的方針、目標嚴格實行工程質(zhì)量一票否決權(quán).樹立“質(zhì)量第一，預防為主的指導思想，堅持“PDCA的循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制，嚴格貫徹執(zhí)行建設(shè)部和我公司有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理方法和質(zhì)量保證措施，開展工程質(zhì)量管理活動，創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程。 HYPERLINK l _Toc313227570 6.2質(zhì)量管理網(wǎng)絡建立一套由公司各職能部門到工程部的一體化質(zhì)量管理體系。由公司總部對工程部進行統(tǒng)管，公司各職能部門

33、對工程部各職能層進行分管，全面控制施工質(zhì)量。監(jiān)督、檢查公司工程部工程經(jīng)理主管負責公司總工程師指導工作總經(jīng)理全面負責本錢部內(nèi)業(yè)組路橋工程師配合比材料復試、送樣管理試驗員技術(shù)復核、分項工程驗 收質(zhì)量員預算員技術(shù)員采購合同保管合價技術(shù)質(zhì)量措施制定內(nèi)業(yè)資料整理資料員 HYPERLINK l _Toc313227571 6.3工程質(zhì)量控制關(guān)鍵部位及控制方法1施工各階段質(zhì)量控制措施事前控制階段 事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，到達防范于未然的目的。首先，對于選用的主要材料工程部、監(jiān)理單位催促施工單位及時送檢，確認產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定后才可投入施工使用；事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)

34、量控制，是貫穿整個施工全過程的常規(guī)工作，是質(zhì)量控制的核心階段。工程部、監(jiān)理單位定期對施工質(zhì)量進行全面抽檢，確保全面把關(guān)；對產(chǎn)生交叉施工的各工序之間，監(jiān)理單位、施工單位在施工前做好前期工序的檢查工作，對達不到質(zhì)量要求的工序堅決整改后才能交付下道工序施工。事后控制階段事后控制是指對施工過的工序進行質(zhì)量控制，并按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和方法，對完成的單項工程進行檢查驗收。工程部、監(jiān)理單位、施工單位整理所有的技術(shù)資料并編目、建檔。2 隱蔽工程的質(zhì)量保證措施保證隱蔽工程質(zhì)量的關(guān)鍵，在于健全各項工程質(zhì)量檢查和驗收制度，并切實予以執(zhí)行。隱蔽工程在完成上述工序后，現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收，做好驗收記錄、簽證及資料整

35、理工作。檢查未獲監(jiān)理工程師驗收通過者，必須返工重做，否那么不得進行下道工序的施工；隱蔽工程必須有嚴格的施工記錄，將檢查工程、施工技術(shù)要求及檢查部位等項填寫清楚，記錄上必須有技術(shù)負責人，質(zhì)量檢查人簽字。3經(jīng)濟獎懲措施：在施工過程中，保證每個環(huán)節(jié)質(zhì)量符合要求，假設(shè)達不到約定的質(zhì)量標準，要求施工單位無條件返工、修理直至到達標準。 HYPERLINK l _Toc313227571 6.4施工過程控制1工程開工后，每周召開工程例會，解決每周施工中出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題；2召開非定期會議，解決施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題；3定期檢查；4每日巡查。 HYPERLINK l _Toc313227572 7.本錢管理

36、 HYPERLINK l _Toc313227573 7.1本錢管理依據(jù)1招投標文件、設(shè)計文件2施工合同3目標本錢 HYPERLINK l _Toc313227574 7.2本錢管理目標在保證施工平安和施工質(zhì)量的前提下，減少各項支出，爭取經(jīng)濟效益最大化。 HYPERLINK l _Toc313227575 7.3本錢管理內(nèi)容1按照公司及項管部的本錢管理要求執(zhí)行，實行目標本錢制度，月結(jié)本錢制度，月度本錢分析制度，編制月結(jié)本錢分析表等。2加強對工程本錢的控制，將本錢控制“全員化、全過程化，并針對本工程為綜合單價合同的特點，項經(jīng)部重新對圖紙工程量進行復核。3合同實施前，應進行合同交底。 HYPERL

37、INK l _Toc313227580 8.平安、文明施工管理 HYPERLINK l _Toc313227581 8.1平安、文明施工管理目標1平安施工目標：杜絕因工傷亡事故，無重大設(shè)備、人員、交通、消防、管線事故，因工負傷頻率控制在0.6以下。到達平安“創(chuàng)安工程、“達標工地的標準，爭創(chuàng)市級文明工地。2文明施工目標嚴格按照鄭州市有關(guān)建筑工程施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定組織現(xiàn)場施工，施工現(xiàn)場必須做到“二通、三無、五必須根本標準，確保無重大管線事故，深入開展標化工地活動。 HYPERLINK l _Toc313227582 8.2 平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡公司平安管理部工程經(jīng)理工程平安主管公司委派平安總監(jiān)一標

38、段二標段三標段監(jiān)理單位 HYPERLINK l _Toc313227597 9. 合同管理嚴格按照公司對于合同管理的要求開展工作。9.1強化全員管理意識合同管理是一項重要的經(jīng)濟管理工作,合同管理水平的上下對企業(yè)的經(jīng)濟效益影響很大。合同管理不僅是合同管理人員的職責,合同管理涉及的面廣,要營造一個人人都重視合同管理的氣氛,強化全員管理意識。9.2建立合同管理信息系統(tǒng),優(yōu)化合同管理組織機構(gòu)隨著現(xiàn)代工程建設(shè)工程規(guī)模的不斷擴大,工程信息量也不斷擴大,信息交流的頻率與速度也在增加,相應地工程管理對信息管理的要求也越來越高。信息化管理給工程工程管理提供了一種先進的管理手段。合同在簽訂、履行乃至終結(jié)過程中會產(chǎn)

39、生大量的信息資源,這些信息資源既是現(xiàn)有合同的總結(jié),又為今后的合同管理提供珍貴的經(jīng)驗資料。加強合同實施過程的信息管理,必須從兩方面著手:一是建立工程計算機信息管理系統(tǒng),對有關(guān)信息進行鏈接,做到資源共享,加快信息的流速,降低工程管理費用;二是加強對工程參與方的信息管理,信息發(fā)出的內(nèi)容和時間應有對方的簽字,要及時處理對方信息的流入。9.3做好合同實施管理工程合同一經(jīng)簽訂,確定了合同價款和結(jié)算方式之后,影響工程造價的主要因素便是工程設(shè)計變更或簽證,以及工程實施過程中的不確定因素,所以,深入理解合同的每一個條款,切實加強日常管理,使管理行為正規(guī)化、標準化,作好處理合同糾紛的各種準備,特別是索賠與反索賠的

40、研究在工程造價控制管理中是非常必要,也是非常重要的。索賠與反索賠是合同管理的一個重要內(nèi)容,是合同雙方攻與守的關(guān)系,是矛與盾的關(guān)系。工程發(fā)承包的實踐經(jīng)驗證明,沒有一個承包商不要求索賠,即要求調(diào)增合同價款,因此,要搞好工程造價控制,就必須進行索賠與反索賠的研究。 HYPERLINK l _Toc313227598 10. 工程檔案管理為了做好工程及設(shè)備檔案資料的管理工作，參照?建設(shè)工程文件歸檔整理標準?等文件的有關(guān)要求,制訂檔案管理制度。1. 非檔案管理人員不得擅自查閱檔案柜里的案卷，確因工作需要，須經(jīng)本公司主管領(lǐng)導批準同意前方可查閱。 2. 檔案柜內(nèi)的檔案要進行系統(tǒng)排列存放，不準堆放與檔案無關(guān)的東西, 做到完整平安，存放有序，查找方便 3. 做好檔案柜內(nèi)“六防防盜、防火、防塵、防陽光、防潮、防鼠蟲蛀工作，平時要勤檢查、勤清掃、保持檔案柜衛(wèi)生整潔、平安。 4. 對檔案柜所藏檔案要進行經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施。 5. 凡屬歸檔范圍內(nèi)的儀器設(shè)備的全套隨機技術(shù)文件，儀器設(shè)備說明書、樣本、圖紙、技術(shù)操作規(guī)程、合格證及安裝調(diào)試等材料假設(shè)系一式二份，應留一份存檔；只有一份的，將原件存檔，復印件隨機使用。 6. 檔案員負責設(shè)備檔案的收集、整理、保管、利用