找到下一座金礦如何進(jìn)行有效的創(chuàng)新管理

1、.：.；波士頓咨詢咨詢公司在2006年的創(chuàng)新調(diào)研中顯示，有更多的企業(yè)將創(chuàng)新視為企業(yè)戰(zhàn)略中的重要部分，然而，調(diào)長同時也顯示，對創(chuàng)新投資所帶來的報(bào)答表示不滿的企業(yè)幾乎依然和去年一樣多。企業(yè)的管理者如何制定有效的創(chuàng)新戰(zhàn)略和執(zhí)行方案，是企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在，值得大多數(shù)公司仔細(xì)思索、重點(diǎn)處理的問題。抓住創(chuàng)新決策的兩大關(guān)鍵點(diǎn)1培育對市場和客戶的有效洞察力富有洞察力的企業(yè)最顯著的特點(diǎn)在于他們的企業(yè)信息源，市場信息來源途徑多種多樣，而且信息構(gòu)造簡單，傳送迅捷，讓高層決策者們及時掌握生動的市場一線信息，有益于創(chuàng)意的產(chǎn)生和決策。當(dāng)然，這種信息的傳送是在制度保證下的長時間繼續(xù)。自動、富于預(yù)見性的、涉獵廣泛的企業(yè)將

2、獲得更多的創(chuàng)新時機(jī)。管理流程設(shè)計(jì)應(yīng)該盡能夠地有利于在組織內(nèi)部廣泛而迅捷地傳送、分發(fā)信息。企業(yè)內(nèi)部關(guān)于市場信息的處置可以經(jīng)過書面、電子郵件及口頭等多元化方式，通常這些信息是包含了原始數(shù)據(jù)以及統(tǒng)計(jì)總結(jié)的。在企業(yè)內(nèi)部，經(jīng)常性的、跨越不同職能部門的、面對面的方式有利于創(chuàng)意的產(chǎn)生。一切的流程最終使得整個企業(yè)真正融入了創(chuàng)新之中，這些流程不僅影響到管理層的日程方案安排、成為管理層經(jīng)常議論的話題、并鼓勵企業(yè)生長。建立起信息共享，共同生長的獲益理念，用加深認(rèn)識、建立認(rèn)同感和不斷質(zhì)疑原先假設(shè)的方式來輔助、加強(qiáng)與內(nèi)部員工及外部協(xié)作同伴的直接溝通，充分的洞察市場和客戶的需求，并在此根底上進(jìn)展創(chuàng)新。2快速的執(zhí)行和有效的

3、風(fēng)險(xiǎn)控制才干為了加速決策的進(jìn)程，在對創(chuàng)新工程進(jìn)展論證時，并不需求像傳統(tǒng)工程一樣，每各細(xì)節(jié)都要“詳細(xì)證明是可行的。在創(chuàng)新工程的決策中，主要是要了解什么是競爭所最需求的，在行業(yè)及企業(yè)開展的每一個階段都要確立一套明確的規(guī)范行動指南，明確在不同階段的關(guān)鍵競爭要素，從而加快創(chuàng)新的決策程序。經(jīng)過了解成因、預(yù)期潛在的問題、以及培育快速反響的才干來降低風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過任用專家群在一套嚴(yán)厲的審查流程中對戰(zhàn)略和執(zhí)行進(jìn)展檢討。充分的討論創(chuàng)新工程能夠存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并經(jīng)過開發(fā)和運(yùn)用途理問題的技術(shù)來降低風(fēng)險(xiǎn)。一旦作出決策，經(jīng)過監(jiān)控運(yùn)營系統(tǒng)，那么必需以最有效的方法進(jìn)展執(zhí)行。企業(yè)對信息和行動進(jìn)展管理，盡能夠縮短在每一個步驟上花的

4、時間。構(gòu)建有利于創(chuàng)新的組織架構(gòu)1C型組織在這里，我們將C型組織定義為伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛開展而產(chǎn)生的一種以公開源文件為根本特征的、沒有正式組織構(gòu)造和邊境的、由遍及全球的依托共同的興趣結(jié)合在一同的參與者組成的松散而又高效的新型組織方式。C型組織相比傳統(tǒng)組織具有以下特征及優(yōu)勢：C型組織沒有正式的組織邊境，可以將更多的創(chuàng)意納入到組織中來，為我所用；C型組織追求更高目的的強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)文化，企業(yè)文化富有熱情和創(chuàng)意；在組織內(nèi)實(shí)現(xiàn)充分的信息和資源共享，并對本人所付出的階段性任務(wù)成果不要求索取相應(yīng)的報(bào)答，所開發(fā)的呈現(xiàn)或產(chǎn)品供組織成員免費(fèi)運(yùn)用，沒有商業(yè)。C型組織，強(qiáng)調(diào)聯(lián)絡(luò)方式經(jīng)濟(jì)有效，幾乎一切的開發(fā)任務(wù)都是在互聯(lián)

5、網(wǎng)上公開進(jìn)展的。2矩陣制組織構(gòu)造矩陣組織的出現(xiàn)，一方面是處理工程進(jìn)度的問題，另一方面那么可以充分利用專業(yè)組職能組織的業(yè)務(wù)優(yōu)勢。一個管理完善的矩陣組織，可以是一個兼顧知識更新與工程進(jìn)展速度的完美組織，因此在創(chuàng)新型企業(yè)中被廣泛地采用。變革原有的資本運(yùn)營思緒從1920年道瓊斯工業(yè)指數(shù)產(chǎn)生起直到1980年，一個公司的價(jià)值根本上是它的帳面價(jià)值所反映的固定資產(chǎn)的一個函數(shù)。然而從1980年起，以知識的方式存在的無形資產(chǎn)來確定市場價(jià)值變得比帳面價(jià)值更重要。在創(chuàng)新戰(zhàn)略指點(diǎn)下的新型資本運(yùn)營的思緒應(yīng)該屏棄原有的簡單的兼并、收買；在對并購對象的選擇，除了關(guān)注被收買方的市場根底、財(cái)務(wù)表現(xiàn)和本人公司的業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)以外，更

6、應(yīng)該關(guān)注被收買方的中心技術(shù)的運(yùn)用與開展前景，以及研發(fā)和管理團(tuán)隊(duì)的技術(shù)實(shí)力。大名鼎鼎的微軟公司，其中心技術(shù)和產(chǎn)品，DOS系統(tǒng)、Windows系列都是經(jīng)過并購擁有中心技術(shù)的小公司，并在他們的根底上開發(fā)出如今稱霸天下的操作系統(tǒng)的。獲取自動的戰(zhàn)略性人力資源的途徑1構(gòu)成崇尚發(fā)明性和創(chuàng)新的文化企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化對提高產(chǎn)品、效力的質(zhì)量，對于產(chǎn)品質(zhì)量和消費(fèi)者需求的關(guān)注度，對于進(jìn)入新的運(yùn)營領(lǐng)域一直抱有興趣，鼓勵員工發(fā)現(xiàn)潛在市場。創(chuàng)新對于企業(yè)高層來說，提高創(chuàng)新的能夠性途徑有：決策者把創(chuàng)新的位置放在首位，去除妨礙發(fā)明性的一切妨礙，比如官僚的組織構(gòu)造設(shè)計(jì)和層層審批的制度。2促進(jìn)創(chuàng)新的人力資源體系加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部之間的溝通，鼓勵

7、對創(chuàng)新的經(jīng)常性交流，加強(qiáng)對創(chuàng)新的認(rèn)同與宣傳，企業(yè)的高層經(jīng)理必需提高對突破性創(chuàng)新的注重。注重團(tuán)隊(duì)之間對創(chuàng)意的交流，只需加強(qiáng)對信息和技術(shù)的共享廣度和深度，才干產(chǎn)生好的創(chuàng)意，經(jīng)過建立業(yè)務(wù)部門與職能部門對創(chuàng)新思想的良好溝通渠道，由業(yè)務(wù)交叉來產(chǎn)生創(chuàng)新思想。充分利用信息技術(shù)在促進(jìn)交流，建立有利于職能部門、各層人員之間溝通的環(huán)境。在全公司范圍進(jìn)展發(fā)明性的培訓(xùn)，學(xué)會對客戶價(jià)值的把握，對創(chuàng)新進(jìn)展高標(biāo)定位，進(jìn)展自動性創(chuàng)新。在日常任務(wù)中也應(yīng)該注重創(chuàng)新，特別是高層經(jīng)理該當(dāng)成為創(chuàng)新的帶頭人。3廣泛參與企業(yè)的兼并與收買活動企業(yè)為了更好地面對競爭對手的挑戰(zhàn)，必需運(yùn)用資本運(yùn)營手段，根據(jù)本身的戰(zhàn)略尋覓并購時機(jī)，從而壯大本人的實(shí)

8、力。構(gòu)建全面的員工創(chuàng)新鼓勵體系1創(chuàng)新制度建立創(chuàng)新的企業(yè)文化得以運(yùn)轉(zhuǎn)，必需有一定的制度體系為根底。特別是在對員工的管理和鼓勵方面，現(xiàn)實(shí)上，整個創(chuàng)新的發(fā)起都是需求員工的積極參與和投入才干得以進(jìn)展。3M公司為在整個公司范圍內(nèi)鼓勵起創(chuàng)新的熱情，推出了“15%規(guī)那么的制度，根據(jù)這一規(guī)那么，每個研發(fā)人員都可以拿出15的任務(wù)時間作個人感興趣的發(fā)明和研討。只需是在發(fā)明，不論這項(xiàng)發(fā)明能否直接有利于3M公司，都不會遭到上級任何干涉。3M公司這一的獨(dú)特的企業(yè)文化，培育了一個奇特的規(guī)律：產(chǎn)品的發(fā)明永遠(yuǎn)早于市場的需求。這似乎有悖于任何一本經(jīng)濟(jì)學(xué)課本中對產(chǎn)品和需求關(guān)系的定義，但現(xiàn)實(shí)上很多起初并未找到真正適宜的用途的產(chǎn)品最

9、終都得以大放光輝。2表達(dá)創(chuàng)新勇氣的行為規(guī)范企業(yè)家和企業(yè)員工對創(chuàng)新的高度注重、了解創(chuàng)新、參與創(chuàng)新與注重創(chuàng)新；這里的重點(diǎn)在于鼓勵與容忍失敗。通用電氣公司倡導(dǎo)建立“無界限公司，呼吁大家突破一切溝通、行動的妨礙，一切的員工應(yīng)該可以獲取必需的信息，也應(yīng)該提供一切有用的信息，與外界充分溝通，達(dá)成共識。阿里巴巴公司那么鼓勵個性化辦公室的建立，阿里巴巴的會議室都是以金庸小說中的地名來命名，還設(shè)立明顯的最正確員工標(biāo)志，為每個員工取一個金庸小說中的人物稱號作為公司內(nèi)部的用戶名。經(jīng)過這種方式，大大鼓勵了員工突破常規(guī)和傳統(tǒng)的勇氣，實(shí)踐上企業(yè)不斷暗示和鼓勵員工創(chuàng)新的目的也在不知不覺中產(chǎn)生了效果。3創(chuàng)新與績效掛鉤對發(fā)明性

10、行為的效益進(jìn)展準(zhǔn)確的丈量，建立對重要創(chuàng)新進(jìn)展獎勵的正式機(jī)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)該容忍創(chuàng)新失敗，同時對風(fēng)險(xiǎn)承當(dāng)者進(jìn)展高額報(bào)答，在此根底上建立其鼓勵創(chuàng)新的報(bào)酬體系。在對對創(chuàng)新獎勵，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)展公開宣傳，將獎勵公開化，同時對創(chuàng)新工程中對團(tuán)隊(duì)、個人的創(chuàng)新成果進(jìn)展公平的獎勵。刺猬對創(chuàng)新獎勵的及時性往往代表了企業(yè)創(chuàng)新的決心，這對鼓勵員工創(chuàng)新也有很大的意義。雖然許多企業(yè)曾經(jīng)躍躍欲試，希望成為下一界的創(chuàng)新先鋒，掘到下一座金礦，不過創(chuàng)新的戰(zhàn)略和執(zhí)行一直是懸而未決的問題，如何進(jìn)展有效的創(chuàng)新管理，這個命題也將繼續(xù)討論下去。但是，不論是剛剛開場還是繼續(xù)堅(jiān)持，企業(yè)都必需嘗試著經(jīng)過有效的創(chuàng)新管理方法去評價(jià)對企業(yè)帶來的潛在影響，畢竟，只需創(chuàng)新才干堅(jiān)持企業(yè)的可繼續(xù)競爭力，并在未來的競爭中占據(jù)有利的位置。聯(lián)縱智達(dá)華南分部，一支將和華南雄圖實(shí)干型企業(yè)為伍的全新主流營銷咨詢大軍。中國聯(lián)縱智達(dá)營銷咨詢機(jī)構(gòu)，外鄉(xiāng)營銷咨詢第一品牌、倡導(dǎo)體系營銷和實(shí)戰(zhàn)咨詢、效力各行業(yè)指點(diǎn)品牌數(shù)量最多的營銷咨詢機(jī)構(gòu)。為更好地貼身效力華南客戶群，組派精英團(tuán)隊(duì)組成華南事務(wù)部。從落駐深圳之日起就與觀瀾湖高爾夫、珠江啤酒、大自然地板、勁嘉印刷等一流品牌集合，勝利搭起了華南的實(shí)