最能鍛煉一個人的思維方式

1、思維方式是最珍貴的資源，是一個人的靈魂與精髓 。一、最經典的思維上帝思維 關愛別人，受益自己。上帝說，天堂里的居民，凡事都是這么想的，世人要是擁有愛的思維，那他無論身處何方，都是活在天堂里。2 司馬光思維 打破，才能得生機，這，就是司馬光思維的精髓所在：只有打破舊思維的栓桔，思路才會見光明。3 孫子思維 孫子日：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。這句名言，體現(xiàn)了一種1 一分可貴的思維方式，那就是：要想戰(zhàn)勝對手，就必須了解對手。4 拿破侖思維 所謂拿破侖思維，就是敢想敢干，不被外界所干擾，在任何情況下，始終保持自己的主見，用自己的目光去審視世界，用自己的方法去解決問題。5 亞歷山大思維 它蘊含著一種很霸氣的、

2、更值得稱道的思維方式，那就是，成大事者，決不被陳規(guī)舊習所束縛。6 哥侖布思維 想了就要干，這，才是哥倫布思維的可貴之處，自古成功自有道，這個道，往往就是在眾人認為不可能的地方闖出來的。7 拉哥尼亞思維 簡練才是真正的豐富，只有最簡單的東西才具有最大的孕育性和想象空間，也才最符合拉哥尼亞思維法8 奧卡姆思維 奧卡姆思維，就是舍棄一切復雜的表象，直指問題的本質。這種思維的可貴之處，是因為它直戳現(xiàn)實中的這么一種病態(tài)：今天的人們，往往自以為掌握了許多知識，而今喜歡將事情往常復雜處瞎鼓搗。9 費米思維 簡單化才是最經濟、最優(yōu)化，費米思維是一種最簡單、最省力、最準確的思維法則，具有普遍的適用性。10 洛克

3、菲勒思維 時時求主動，處處占先機，以最小的代價，求得利益最大化，這，就是洛克菲勒思維的主旨。11 愛迪生思維 遷者拘泥于形，易被外在束縛；巧者注重本質，因而心明眼亮。愛迪生思維的獨到之處，就在于其靈動自如直奔目標，而不為人間萬象所困惑干擾。12 / 歲布勃卡思維 凡事留有余地，力氣不必用盡，把握在手的東西，要懂得慢慢享用，這，就是布勃卡思維的精妙之處。1 3丑角思維 最危險的地方最安全，這種丑角思維，體現(xiàn)了一種物極必反的哲理。擁有如此思維的人，同時也得擁有非凡的勇氣。14 裁縫思維 眼前的對手，才是真正的對手；現(xiàn)實的問題，才是最有意義的問題。這，就是裁縫思維的主旨。只有認真對待現(xiàn)實中的問題，人

4、們才有可能真正改善自身的處境。15 囚徒思維 囚徒思維傳達出這樣的信息：人要懂得借勢借力，自己要是沒有能力去辦好某一件事，那就一定得想方設法請個能人代勞；要是自己有能力，有時，也得考慮一下是否該讓更有能力的人，把一件事情；辦得更漂亮一些。16 浪子思維 設定一個較低的預期，以便營造更大的發(fā)展空間，這就是浪子思維的本質所在，從一種技巧的層面上看，這種思維，頗有陷井的意味。17 多米諾思維 量變引起質變，這就是多米諾思維要說的的道理。在這個世界上你不可以忽視任何一個微小的事物，往往，一個微小的東西，很可能就是改變大局的觸發(fā)點。二、最有效的思維18 質疑思維 大哲學家狄德羅曾經說過：懷疑是走向哲學的

5、第一步。要創(chuàng)新，就必須對前人的想法加以懷疑，從前人的定論中，提出自己的疑問，才能夠發(fā)現(xiàn)前人的不足之處，才能夠產生自己的新觀點。1 腳逆向思維 逆向思維，又稱反向思維，是指從反面（對立面）提出問題和思索問題的思維過程，是以背逆常規(guī)的思維方法，來解決問題的思維方式。20 橫向思維 橫向思維，是將由外部世界觀察到的刺激，牽強性地與正在考慮中的問題建立起聯(lián)系，使其相合，也就是將多種多樣的、或不相關的要素，捏合在一起，以期獲得對問題的不同創(chuàng)見。21 換位思維 換位思維，就是設身處地將自己擺放在對方位置，用對方的視角看待世界，這是一種非常有益又十分實用的好思維。22 換軌思維 換軌思維，用一句通俗的話解釋

6、，就是指思維完全擺脫原有軌道，對思維路徑作出更大的跳躍。23 發(fā)散思維 發(fā)散思維的實質，就是要突破常規(guī)和定勢，打破舊框框的限制，提供新思路、新思想、新概念、新辦法，所以，它是一種創(chuàng)造性思維方式。24 收斂思維 收斂思維，又稱集中思維，是從己知命題作為出發(fā)點（起點），遵循傳統(tǒng)的邏輯規(guī)則，沿著歸一的或單一的方向進行推演，從而找到一種滿意的答案。25 減法思維 在減法思維中，l 一1 ) 1 。因為減少而豐富，這就是減法思維的要義。26 加法思維 它有著奇妙的效果，就像畫龍點睛故事當中，那個點睛的神奇一筆，雖然就加那么一小點，而原有的價值，就下猛增起來，這種卜1 的結果，遠遠大于2 。27 系統(tǒng)思維

7、 系統(tǒng)思維，又稱整體性思維，它要求人們用系統(tǒng)眼光從結構與功能的角度重新審視多樣化的世界，把被形而上學地分割了的現(xiàn)象世界重新整合，將單個元素和切片放在系統(tǒng)中實現(xiàn)新的綜合，以實現(xiàn)整體大于部分的簡單總和的效應。28 移植思維 英國科學家貝弗里奇說：移植思維是科學發(fā)展的一種重要方法。大多數(shù)的發(fā)現(xiàn)都可應用于所在領域以外的范疇里，而應用于新領域時，往往有促成進一步的發(fā)現(xiàn)。重大的科學成果有來自移植。29 推理思維 萬物皆有關聯(lián)，由此可以及彼，串點可以成線，有效牽住一線，或可掌控全局，這，就是推理思維的價值所在。30 超脫思維 你能不能想出一個辦法，把一張報紙鋪在地上，兩個人面對面地站在上面，卻碰不到對方的注

8、意，條件是：不允許把報紙剪開或撕開。如果你答對了這個問題，或許你就摸進了超脫思維這道門。31 效率思維 效率思維，就是有意識地將效率作風貫穿在思維活動中，以期取得卓越成效。32 分解思維 分解思維是一種獨將的創(chuàng)新思維方法，其原理就是化大為小、化整為零，把大目標分解成小目標，然后進行累計得出總和，以達到創(chuàng)新目標。33 和田法思維 和田思維法給了我們這樣一個啟示，我們的大腦，經常需要搖晃一下，打亂原來的秩序重新來一個新組合，這樣的話，我們的視界里才會經常保持一種新意，風光無限的景致也將因此不斷發(fā)展現(xiàn)在我們的生活之中。三、最實用的思維3 叮簡單思維 簡單思維用一句通俗的話去說，就是：敢于放棄，善于選

9、擇，用最簡便的方式，直奔問題的實質。35 增值思維 增值思維是這么一種思路：有時，在做某件事時，不妨打開思路，設想一下如何把它做得更漂亮，更有價值。36 立體思維 立體思維的意思是：從點到線、從直線到平面、從平面到立體，開發(fā)創(chuàng)新思維，需要有不斷突破自我、不斷突破思維局限和思維障礙的精神。37 / U 形思維 U 形思維的實質是：迂回前進。中國有一句古話：退一步海闊天空，其體現(xiàn)的，恰恰就是U 形思維的妙處。38 極限思維 所謂極限思維，就是把所思考的問題及其條件，進行理想化假設，當假設被一步步地推到極端時，問題的實質，便會水落石出。39 底線思維 底線思維體現(xiàn)了這樣一種原則：當一件事情已經壞到底

10、的時候，只會有兩種可能：第一，不可能更壞了；第二物極必反。設定最低目標，爭取最大的期望值，這，就是底線思維預期。40 進取思維 進取思維就是一種積極向上的處事方法，這里面包含著執(zhí)著、信心和勇氣。41 動態(tài)思維 動態(tài)思維是一種用變化發(fā)展的眼光看世界的方法，運用到生活中，就具有積極的意義。42 深入思維 深入思維就是堅持和執(zhí)著，凡事只要深入堅持，就一定會有收獲。43 超前思惟 超前思維，用一老話說，那就是未雨綢繆，以長遠的眼光，對未來早作謀劃。44 光明思維 光明思維是一種積極的心理導向，是一種有益的心理暗示，是一種健康的心理品質。光明思維能激勵創(chuàng)新者自強不息、見賢思齊，能激發(fā)創(chuàng)新者的生命潛能和創(chuàng)

11、造潛能。45 糊涂思維 表面上糊涂思維是一種純化內心敏感度的方式，但實際上，這種方式是在給人生涂上一層百害不侵的防護膜，讓人從容面對世界的本質，蓄意忽視人生路上的一切旁枝雜草。46 形象思維 形象思維，又稱為右腦思維，從創(chuàng)新思維的角度來說，開發(fā)右腦功能的意義是十分重大的。因為右腦活躍起來有助于打破各種各樣的思維定勢，提高想象力，和形象思維能力。47 想象思維 想象，是人類大腦中孕育智慧潛能的超級礦藏。想象力能使思維充滿創(chuàng)造活力。在詩人眼里，人類所有才能中，與神最接近的就是想象力。48 靈感思維 靈感思維是知識、信息等要素，經過大腦潛意識思維激活后瞬間產生出目標所需的答案信息并由潛意識向顯意識閃

12、電式飛躍的高能創(chuàng)新思維。49 夢象思維 夢象思維對于絕大多數(shù)人來說，并沒有什么智慧可言，但對于一些科學家、發(fā)明家、文學家、藝術家以及其他從事創(chuàng)造發(fā)明的人來說，卻能給人啟迪，引出智慧之果。50 互動思維 互動思維又稱頭腦風暴法，是一種集體創(chuàng)造性思考法，其意為：一組人員通過開會方式就某一特定問題，出謀獻策，群策群力，解決問題。前言，卜國奶業(yè)的風云人物一蒙牛老總牛更生，實乃當今商界一猛牛，他在回首往事時，不由地發(fā)出這樣的感慨：根據我的切身體會，做市場，缺錢不要緊，但是不能缺思路。想當初，他這個奶業(yè)老大伊利集團副總，被迫離職下崗，以區(qū)區(qū)百來萬的小本錢啟動起市場，打造出如今巾國奶業(yè)的老二地位，年銷售額高

13、達數(shù)十億，當人們面對這樣的商界奇跡，就沒法不好好惦量一下那老牛上述話語中的深長意味 有思路才有財路啊！真是英雄所見略同，美國著名地質學家華萊士，在總結其一生成敗經驗的著作找油的哲學中寫到：找油的地方就在人的大腦中。他提出一個著名的觀點：人的大腦里蘊藏著豐富的寶藏，而思維方式，是其中最珍貴的資源。有一位盲人大哥夜間出門，他提著一盞明晃晃的紅燈籠走在暗路上。來往行人見他在燈籠相伴下摸索前行的模樣，個個覺得好笑又奇怪。一位路人忍不住上前問道：大哥您眼睛不好使，還打著這燈籠于啥呢？有用嗎您？有用，有用，怎么會沒用，! 盲人大哥認真地回答。有啥用處呢？說來聽聽。這位路人來勁了，也不經意間說出一句頗有殺傷

14、力的話：你又看不見。這時，四周已經聚集了一些好奇的行人，人們都饒有興趣地想聽一番笑話，沒想到，這位盲人大哥拋出這么一個回應：對啊，正因為我看不見你們，我才需要這燈籠，好給你們這些明眼人提個醒，怕你們在黑暗中看不見我這個盲人，把我撞倒了。聽者無不振聾發(fā)玻，個個腦門一亮，心中豁然開朗，大家都被這位盲人大哥的奇異思路，給折服了。這位盲人大哥手中燈籠所映照出的，是一種好的思維方式。有位教授向學生出了這么一道考題：一個聾啞人到五金商店買釘子，先用左手捏著兩只手指作持釘狀，然后右手做捶打狀，售貨員以為他要買錘子，便遞過一把錘子，聾啞人搖搖頭，指了指自己作持釘狀的兩只手指（意思是想買釘子）,售貨員終于醒悟過

15、來，遞上釘子，聾啞人高高興興地買到了自己想買的東西。這時，又來了一位盲人顧客，他想買剪刀. . 教授說到這里，停頓一下，提出下面這個問題：大家能否想象一下，盲人如何用最簡單的方法買到剪刀？聽過教授剛才的敘述，有個學生立即舉手回答：很簡單，只要伸出兩個手指頭模仿剪刀剪東西就可以了。對于這位學生的回答，全班都表示同意。這時，只聽教授微笑說：其實，盲人只要開口說一聲就行了，因為盲人并非聾啞人，自己能說話。而如果用手指模仿剪刀剪東西，自己反倒看不見。因此，請大家記住，再聰明的一個人，他一旦陷入思維的誤區(qū)，鉆進牛角尖，智力就在常人之下。思路要是不對，再有智慧也是徒勞，這時候他腦筋轉得越快，往往也死得越早

16、，而好的思維，會使人生旅途充滿亮光，每一種好思維方式，都是生命歷程上一盞明亮的燈，導引你正確地走向成功的彼岸。好思路，千萬條，本書以極有趣的形式，告訴你50 種極有用的思維方式，這些好料，不一定能保你當場就見效，但有一點可以肯定，這些經典的思維方式，總有一朝，會讓你飽嘗甜頭。上帝思維關愛別人，受益自己。上帝說，天堂里的居民，凡事都是這么想的，世人要是擁有愛的思維，那他無論身處何方，都是活在天堂里。從前有個教士，他想知道天堂和地獄有啥區(qū)別，于是就去找上帝詢問，上帝聽了，并不馬上解答，而是先把他帶進一個房間里，那房間的中央，擺放著一鍋熱騰騰的肉湯，一大群人，正圍著鍋傻坐著，個個愁眉不展，原來，他們

17、每人，盡管手中都有一把湯匙，只因湯匙的柄太長，誰也無法將湯舀到自已嘴里，雖然眼前美食滿鍋，他們卻只能眼睜睜地看著，吃也不得，肚子餓得慌，難怪、個個愁眉苦臉。上帝又帶教士來到另一個房間，里面的景況相似：同樣也有一大鍋熱騰騰的湯，也是一大群人圍著鍋席地而坐，他們手中，拿著的，也是長柄湯匙 可每個人的臉上，卻充滿幸福的滿足感。見此，教士迷惑不解，他問上帝：這兩屋子的人，為什么差別如此之大呢？上帝微笑著回答說：難道你沒看見，第二個房間里的人都在相互幫助嗎？原來，第二個房間的人彼此合作，他們用長柄湯匙舀上湯互相喂對方，于是大家都喝上了湯 這，就是天堂與地獄的區(qū)別。關愛別人，受益自己。上帝說，天堂里的居民

18、，凡事都是這么想的，世人要是擁有愛的思維，那他無論身處何方，遭遇如何，都是活在天堂里。羅伯特 德凡尚諾是阿根廷最偉大的高爾夫球選手，有一天，他又贏得一個錦標賽的冠軍，當場收到支票后，他得返回俱樂部，當他獨行至賽場的停車坪，有個年輕婦女靠近他，先是向他道賀，恭喜他贏得比賽，然后告訴他，她有一個生重病的孩子，瀕臨死亡，她不知如何負擔龐大的醫(yī)藥費。德凡尚諾聽了，十分同情她的處境，二話不說，便拿出筆，將所威的支票背書轉讓給她，讓你的小寶貝過幾天好日子吧。他邊說邊把支票塞在女人的手上。第二周的某一天，他在鄉(xiāng)村俱樂部用午餐當兒，有位職業(yè)高爾夫協(xié)會的職員走到他桌旁，那人告訴他：上周有人看到那個女人了就是上周

19、你在停車場碰到那個少婦。德凡尚諾聽說后，只是略點一下頭，好像沒什么反應。那人又說：唉！我告訴你，她是個騙子，根本沒什么生病的孩子，她甚至還沒有結婚呢！老兄，你被騙了！你的意思是，根本就沒有一個快要死去的、可憐的小孩嗎？德凡尚諾問。沒錯！那人十分肯定地說。, b 卜么這是我一個星期來聽到最好的消息。德凡尚諾釋然一笑。 愛的思維，讓這個偉大的運動員，變得更加高尚。打字機的發(fā)明者邵爾斯，原在美國一家煙草公司供職，他的工作與打字機毫無關系，那是因為他擁有愛的思維，才成為這項專利的主人。說來話長，當時，邵爾斯的妻子在一家公司當秘書，因為需要整理的材料太多，她們時常把材料帶回家，連夜加班趕寫，非常辛苦，邵

20、爾斯當然不能袖手旁觀，有時，他也得幫著妻子抄寫，兩人經常為此忙到深夜，那個累啊，不是臂酸手疼就能形容得清楚。因此，邵爾斯逐漸有了想設計寫字機器（打字機）的念頭。他決心為愛妻設計出能一種快速打字的機器，于是，他遍訪名師，虛心求教，一進入門坎，他才發(fā)現(xiàn)，這事兒太難了，有個人研究了十幾年都沒有成功，結果只好放棄，可這位心疼老婆的邵爾斯，他卻不信邪，通過關系，他把那人放棄的寫字機模型搬回家，仔細琢磨，開始了一場曠日持久的艱苦研究。邵爾斯碰到的第一道難關是，如何設計打字機的字臂？為此，邵爾斯傷透了腦筋。開始，他感到蓋印章的方式很簡單實用，但他被這一思維方式捆住了手腳：他認為字鍵與字印之間不宜距離太遠，最

21、好是字鍵在上，字印在下，一按就能打出字來，如同蓋印章一樣方便，又能縮小機身的體積。但研究來研究去，在實驗中卻行不通，原因是，字鍵在上字印在下的設計結構，字臂不能太長，否則，就像樹根一樣盤在下面，既復雜又不實用；但如果字臂太短，又不夠靈活。一時，邵爾斯陷入了困境。一天深夜，邵爾斯為了放松一下疲憊的大腦神經，到院子里散步，一抬頭，忽然看到妻子彎背伏案寫字的側影非常美妙，這時，一種靈感突然在他腦海中閃現(xiàn)，這不正是他苦思冥想的字臂模型嗎？把妻子的頭當作字鍵，彎曲的手臂當作字臂，太妙了！邵爾斯高興得跳了起來，他立即把這一想法記錄下來，用于改進打字機的構造，經過四年的努力，在1867 年冬季一個美好的日子

22、里，他終于發(fā)明出世界上第一臺打字機。這是他獻給妻子最好的禮物。四年的艱辛，換來永恒的碩果 這是愛的最高獎賞和最好回報。2 司馬光思維打破，才能得生機，這，就是司馬光思維的精髓所在：只有打破舊思維的桂格，思路才會見光明。司馬光是北宋時期著名的大政治家，同時也是卓有成就的史學大家，他著述的 資治通鑒 ，是我國的珍貴文化遺產。司馬光從小聰慧過人，他砸缸救人的事跡，一直流傳至今，事情是這么回事，說的是有一天，小司馬光和他的小伙伴們在花園里玩捉迷藏，當時，有個小孩為了不讓同伴找著，便爬進一只大水缸，哪知，他一翻進缸里，便發(fā)出呼救聲，原來，他遇上了沒頂之災 缸里盛滿了水。在場的玩伴們，全被這突如其來的變故

23、驚呆了，眼看那孩子就要被活活地淹死在水缸里，這時，小司馬光靈機一動，急忙從附近搬來一塊大石頭朝缸底部猛砸，結果那缸，一下子就破了一個大侗，缸中的水，便從破洞中急泄而出，那個孩子，終于得救。 打破，才能得生機，這，就是司馬光思維的精髓所在：只有打破舊思維的栓桔，思路才會見光明。當年小司馬光靈機一動，砸缸救人，其實，他砸碎的不完全是一口現(xiàn)實生活中看得見摸得著的缸，同時也打破了一種舊的思維模式。當我們打破舊思維，再將我們的思路重新組裝的時候，結果一定是一幅好風光。一天，一位專家不小心打碎一個花瓶，但他沒有陷入沮喪，！叮是細心地收集起滿地的碎片。他把這些碎片按大小分類稱出重量，結果發(fā)現(xiàn)：10 一100

24、 克的最少；1 一10 克的稍多；0 . 1 一l 克和0 . 1 克以下的最多。同時他還發(fā)現(xiàn)，這些碎片的重量之間，存在著一統(tǒng)一種很有趣的倍數(shù)關系，即，較大塊的重量是次大塊的重量的16 倍，次大塊的重量是小塊重量的16 倍，小塊的重量是小碎片重量的16倍. . 因此，他發(fā)現(xiàn)了碎花瓶理論，這個理論，給考古學和天體研究帶來了意想不到的效率，因為，它可以用來幫助人們恢復文物、隕石等不知其原貌的物體 這個人，就是大名鼎鼎的丹麥物理學家雅各布 博爾。！日思維一旦被打破，呈現(xiàn)在人們面前的，往往就是金光閃閃的前景。在歐洲，自從西紅柿采摘機發(fā)明之后，不少專家們一直在忙于如何改進它。但是，那些經過改進的形形色色

25、的采摘機，依然無法避免這樣的困局，那就是：在采摘過程中，西紅柿皮會被弄破。后來，有人發(fā)現(xiàn)，其問題的關鍵，不是采摘機太笨重，而是西紅柿的皮太薄，要想徹底解決這個問題，只有請植物學家培育出一種新品種，使西紅柿長出像水果那樣厚的果皮 這個思法，無疑就是一個思維大突破。20 世紀90 年代，紐約面臨嚴重的用水短缺問題，人們一用水，心里就不爽。隨著居民的增加和干旱年份的增多，城市每天要額外增加34 萬立方米水（約占整個城市用水量的70 左右）。要是按照通常的思維路徑，市政官員可以選擇花費10 億美元在哈得遜河附近新建供水站。有人想出一個妙計：減少對現(xiàn)有供水的需求。一個更低成本的思路出現(xiàn)了。為此，紐約市環(huán)

26、保局推行了一項始于1994 年的抽水馬桶的優(yōu)惠政策，該項計劃預算資金2 浙億美元，優(yōu)惠額度達150 萬美元，打算用節(jié)水型抽水馬捅替代全市l(wèi) / 3 的抽水馬桶。后者每次沖刷需水20 升以上，而前者只需6 升水。當局希望通過該計劃的實施，實現(xiàn)大部分的節(jié)水目標。紐約市民很配合，他們踴躍參與了這項計劃。計劃開始前三天，當局就收到的申請，至少有2 萬件。到1997 年計劃完成時，低流抽水馬桶己取代了H 萬棟建筑內的133 萬個低效抽水馬桶。結果，每年每棟樓減少了29 的用水，據當局當時估算，全市低流洗手間，每天節(jié)水能在27 一34 萬立方米之間，這辦法真是了得，盡管紐約人口不斷增長，但紐約市每天人均用

27、水量從1991 年的734 升減少到了1999 年的639 升，節(jié)水工作終于見到成效。3 孫子思維知己知彼，是孫子思維的精髓。這個思維是換位思維的變種。孫子日：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。這句名言，體現(xiàn)了一種十分可貴的思維方式，那就是：要想戰(zhàn)勝對手，就必須了解對手。朱可夫元帥是一位軍事奇才，一生功名赫赫。二戰(zhàn)末期，蘇軍先鋒部隊抵達距柏林不遠的奧得河時，遇上了危急情況：與后繼部隊脫節(jié)、人員和物資供應不上。這時，朱可夫元帥連忙找來他的坦克集團軍司令一卡圖科夫將軍，與他商量對策，朱可夫問他的這個部下說：假如你是德軍柏林城防司令官古德里安，手中擁有23 個師，其中有7 個坦克師和摩托化師，朱可夫現(xiàn)已兵臨城下，

28、而后繼部隊還在離柏林150 公里之外，在這種態(tài)勢下，你會有什么舉措？卡圖科夫回答說：, 9 卜我就用坦克部隊從北面攻打，切斷你的進攻部隊。朱可夫聽后，擊掌高呼：對??！對啊！這是古德里安惟一的好機會。于是，他當即命令他的第一坦克集團軍火速北上，及時一舉殲滅實施側翼反擊的德軍坦克大部隊，保證了柏林戰(zhàn)役的勝利。朱可夫成功運用換位法巧妙用兵，與敵人換把椅子坐一坐，讓卡圖科夫扮演反面角色，充當敵人的指揮官，通過換位模擬對抗研究，搞清了敵人的用兵方略，從而化險為夷。英國的蒙哥馬利元帥在第二次世界大戰(zhàn)中，每當戰(zhàn)斗開始，他總是要把敵軍統(tǒng)帥的照片放在自己的辦公桌上。他說，他看著對手照片就會經常問自己：如果我處在

29、他的位置上，現(xiàn)在我會做什么？蒙哥馬利元帥認為，這對他做到知己知彼大有好處。4 拿破侖思維所謂拿破侖忍維，就足取想取卞，小被即界所干擾，在任何情況下，始終保持自己的主見，用自己的目光去審視世界，用自己的方法去解決問題。拿破侖曉勇善戰(zhàn)，一生戰(zhàn)功累累，他的最過人之處，就是敢做敢為，不受常規(guī)的約束。雖然他身體矮小，卻處處引人注目。當年有個法國將軍，他對拿破侖不服氣，在一次社交聚會上，這個身材高大的將軍故意走到拿破侖跟前，同拿破侖比身高，試圖用外形條件壓住拿破侖。拿破侖見此架式，拋出一句著名的話：要是我樂意，我可以馬上用劍來消除你我之間的差距。 這，就是典型的拿破侖思維。拿破侖思維體現(xiàn)的是一種自由不羈，

30、果斷敢為的作派。1 987 年10 月的一天，一架蘇聯(lián)空軍的蘇一27 戰(zhàn)斗機在國境線上兩次攔截一架挪威P38 偵察機。挪威飛行員見勢不妙，示意要離開。蘇一27 返航以后，P38 第三次拐了回來。孰料蘇聯(lián)飛行員很快再次出現(xiàn)在挪威人的視野中。就當時的國際形勢而言，挪威人認定對方不會開火。是的，他們沒有猜錯，但是一那架蘇一27 ，卻徑自飛到P38 后下方位置，調整好方向后，突然高速掠過，用自己鋒利的垂直尾翼，切開了P38 發(fā)動機的外殼。在金屬的尖利嘯叫中，鳳扇槳葉被切斷，殘片像飛刀一樣插進P38 機身。受傷的挪威飛機，一路掙扎著飛回了基地，僥幸逃過了葬身魚腹的劫數(shù)。從此，蘇一27 被大受震驚的西方稱

31、為空中手術刀。航空界只要提起這件事，時速對飛行員的評價幾乎眾口一詞：作風強悍、技術精湛、無所畏懼。優(yōu)秀的飛行員比比皆是，但有幾個敢在萬米空中玩這種親密接觸？要知道，80 公里的兩輛汽車一rJ 相距不足5 米，司機緊張得要死，更不用說飛機在兩米的距離上超音速掠過了。當時，挪威機組拍下了蘇聯(lián)飛行員采取行動前冷峻剛毅的表情，后來，他們回憶說：我們感覺不妙，估計到會發(fā)生什么事情，但他們當時能想到的，無非是攔截機向己方機頭前方幾千米處發(fā)射幾發(fā)警告彈，誰能料到，那個蘇軍飛行員竟要創(chuàng)造世界上海拔最高的外科手術呢？讀到這里，我們就會明白：所謂拿破侖思維，就是敢想敢干，不被外界因素干擾，在任何情況下，始終保持自

32、己的主見，用自己的目光去審視世界，用自己的方法去解決問題。5 亞歷山大思維它蘊含著一種很霸氣的、更值得稱道的思維方式，那就是，成大事者，決不被陳規(guī)舊習所束公元前333 年冬，馬其頓國王亞歷山大，率領大軍抵達戈爾迪烏姆建立冬季營地。在這里，亞歷山大聽到這座城市的一個著名傳說 戈爾迪之結，據說，這個繩結是希臘神話中弗利基亞國王戈爾迪親自纏繞的，結構非常復雜，按照神諭，誰要是能解開戈爾迪之結，他就將成為亞細亞之王。亞歷山大對這故事很感興趣，他命人帶路將他引到戈爾迪之結跟前，試圖親自解開它。亞歷山大在繩結跟前試了半天，仍然找不到繩子的頭緒，他茫然地問自己：我怎樣才能打開這個結呢？突然，他腦門一亮，跳出

33、一個無比大膽的想法：, N 腸就用我的規(guī)矩來解決這個問題吧！于是，他伸手從腰間拔出利劍，將這鬧心的繩結，一劈兩半。從此，亞歷山大戰(zhàn)無不勝，后來，他果然稱霸亞細亞。 快刀斬亂麻，是這故事的表面意思，深層里，它蘊含著一種很霸氣的、更值得稱道的思維方式，那就是，成大事者，決不被陳規(guī)舊習所束縛。復以大學前校長楊福家先生，在一次關于創(chuàng)造性思維的演講 1 , ，提到他印象深刻的一件事幾年前，美國舉辦了一次中學物理實驗竟賽，這個竟賽不是按照一定的儀器和步驟去做，而是要求命題、實驗、結論全部由學生自己考慮。有個中學生的命題是：人的吞咽是否同地心引力有關。有同學嘲笑他說，這大概要讓宇宙飛船里失重的人去做。但他說

34、不需要。他的實驗方案是讓三個同學靠墻邊倒立，頭朝下，腳朝上，然后他挨個喂面包給他們吃，看他們能否吞咽下去。結果三個同學都吃下去了，有一個同學甚至說：似乎比站著吃味道更好。于是，明白無誤的結論是：人的吞咽與地心引力無關。命題、結論都有了，也不要上天了，所以，他得了第一名。1988 年10 月27 日，秘魯?shù)囊凰覞撍г诠Ｉ媳灰凰胰毡旧檀渤?。船長及大副等6 人死亡，24 人逃離險境，還有22 人隨潛艇沉入海底。危急關頭，大家推舉老船員詹特斯為臨時船長，讓他拿定逃生辦法。時間一分一秒地過去，潛水艇還在繼續(xù)下沉，有人絕望了。詹特斯想到發(fā)射魚雷的方法，他決定冒險搏一把 用發(fā)射魚雷的方法，將人一個個地

35、發(fā)射出去。然而，這樣做實在太危險了，因為，人被發(fā)射后，要承受巨大的壓力，弄不好，會留下終生難以治愈的沉箱肩。這時潛艇已沉入海中33 米，不能再猶豫了！詹特斯告訴大家：進入魚雷彈道口前，盡量把腔內的空氣排凈，否則肺會像氣球一樣在發(fā)射中爆炸。結果，這22 人中除一人腦出血外，都安全地射上海面，死里逃生。6 哥倫布思維想了就要干，這，才是哥倫布思維的可貴之處，自古成功自有道，這個道，往往就是在眾人認為不可能的地方闖出來的。哥倫布是一位偉大的航海家。當年他率領探險船隊越過大西洋發(fā)現(xiàn)美洲大陸，一舉成為西班牙的王室貴賓。有人對他的成功不以為然，在一次社交場合上向哥倫布發(fā)難：你能讓這枚雞蛋立起來嗎？現(xiàn)場四周

36、，都是西班牙上層社會的名流，有幸災樂禍者，想乘機哥倫布的笑話。這時，只見哥倫布不慌不忙地接過那人遞過的雞蛋，掂量一下，猛地往桌上一磕，那枚雞蛋果然站立起來。 不破不立，并不是這故事的真正涵義，敢想敢干，想了就要干，這，才是哥倫布思維的可貴之處，自古成功自有道，這個道，往往就是在眾人認為不可能的地方闖出來的。美國跳高運動員理查德 福斯伯，在1968 年墨西哥奧運會上，采用背越式的奇特跳高姿勢，征服了2 . 24 米的高度，刷新了當時奧運會的跳高紀錄，同時也奪得奧運會跳高金牌，成為蜚聲全球的體壇超級明星。背越式跳高是福斯伯在n 歲時就做過的把戲，當時，老師在體育課上考核大家的跳高成績，那時已考核過

37、的同學都沒有躍過1 巧米高度。這時的福斯伯正處在如何跳過1 . 15 米的苦思冥想之巾。他情急之中，突發(fā)奇想：何不來個背越式？主意一拿定，他就立馬付諸實施，面對老師、背對橫竿來了一個逆向反跳，騰的一躍，奇跡般地越過1 . 15 米。當他狼狽地倒在沙坑里等待挨批評，旁觀的同學們看到他這種怪模樣,不禁都嘲笑諷刺起來，而那位小學體育老師慧眼識才，稱贊他有創(chuàng)新精神顆明星，就這樣升起。有一次，日本索尼公司董事長深井先生理發(fā)時，他從鏡子中看到椅子后面的電視，鏡子中的電視畫面左右互易。這時，他忽然想到：能否設計一種電視機，可以隨時把畫面左右反轉，這樣不就可以從鏡子中看到電視節(jié)目了嗎？這種能使畫面左右逆向的電

38、視具有下列好處：其一，居室面積小，通過鏡子看電視可以加大人與電視機畫面之間的距離；其二，為臥床的病人、喜歡對著鏡子一邊化妝一邊看電視的人提供了方便。這種電視機與普通電視機的原有機件和操作都相同，只需附加一個特殊的輔件，就實現(xiàn)電視機的局部逆向?？墒钱敃r公司內部，有許多人對深井先生這個想法的商業(yè)價值表示懷疑，但他還是力排眾議，說干就上，結果這新產品一投放市場上，就深受歡迎。7 拉哥尼亞思維簡練才是真正的豐富，只有最簡單的東西才具有最大的孕育性和想象空間，也才最符合拉哥尼亞思維法則。拉哥尼亞（L 、（) n 加）是古希臘南部的一個王國。傳說，公元四世紀，所向披靡的馬其頓國王排力二世，向拉哥尼亞都城斯

39、巴達發(fā)起猛攻，并給被圍困的城邦國王送去一封信，咄咄逼人地威脅說： If we capture your 。ity we will bumit to the groulld （假如我們攻占城池，必將把它夷為平地）。不多久，膝力收到回信，L 面有一個詞： If （假如）。所有的人都知道后來發(fā)生了什么樣的情況。直到今天我們有了廣泛使用的一個形容詞 Laconia ，詞義是言簡意賅。凡是達到這種境界的思維就被之為拉哥尼亞思維。20 世紀80 年代末，廣州曾舉辦過一次全國服裝設計大賽，絕大多數(shù)參賽作品都追求豪華、氣派、新潮，不惜濃墨重彩、精雕細刻，但是最后，令所有參賽者大跌眼鏡的是，獲全場惟一金獎的作品

40、，竟是一個最簡單的制作，其創(chuàng)意是：將一塊漂亮的布料挖三個洞，分別套進頭和手臂，再用根彩帶攔腰一扎，就是一條裙子。小女孩穿上這條裙子簡直就是出水芙蓉，極盡簡練卻又美侖美灸，實乃獨具匠心之作。無獨有偶，20 世紀90 年代初，上海舉辦了一次民間工藝設計大賽，在無數(shù)精美的工藝作品中，有一簡約自然的設計脫穎而出：那作品僅僅是將餐桌上吃剩下的梭子蟹的稍做拼接，便創(chuàng)意出了幾只極富靈性的梅花鹿。當它錯落有致地安放在絨布做的綠草坪匕觀者無不拍案叫絕。那作品不僅利用了梭子蟹大鰲獨有的造型，更令人不可思議的是，燒熟后那特有的色澤以及不規(guī)則的點點白魔，恰如梅花鹿身上的自然斑點，真是巧奪天工而又洗練之極，這件作品理所

41、當然地獲得了全場第一的大獎。這就是簡單化思維，這就是簡單化思維所應達到的境界 最簡練的形式表達了最豐富的內容。從這一意義上說，簡練才是真正的豐富因為一切具體的都是有限的，只有最簡單的東西才具有最大的孕育性和想象空間，也才最符合拉哥尼亞思維法則。地球人都知道，英國盛產紳士，紳士者，對禮帽尤為講究，從前在倫敦，有一家帽子專賣店新開業(yè)，老板為了吸引眼球，特在店門口支起一塊大招牌，上書：本店專賣帽子。有位顧客見了這招牌，就告訴那老板：你這招牌太哆嗦。不吝賜教。那老板倒也十分謙虛。這招牌就支在你家門前，你寫那本店二字，豈不是多此一舉？老板聽了，甚覺有理，于是，當場就拿下那二字，只剩下專賣帽子四字，這招牌

42、，就顯得醒目一些了。另一位見了新招牌，又不滿意了，他講話：畫蛇添足呀！此話怎講？老板畢恭畢敬。你要是去掉那專買二字，不就更專一了嗎？那人說。老板一琢磨，恍然大悟：對?。∮谑?，他又拿掉那多余的專賣二字，這招牌，就更加顯眼了。8 奧卡姆思維奧卡姆思維，就是舍棄一切復雜的表象，直指問題的本質。這種思維的可貴之處，是因為它直戳現(xiàn)實中的這么一種病態(tài)：今天的人們，往往自以為掌握了許多知識，而今喜歡將事情往常復雜處瞎鼓搗。600 年前，教皇約翰二十二世紀把一個神學領域的異端分子關進監(jiān)獄，目的是不使他的思想得到傳播。這個異端分子叫威廉奧卡姆。上帝保佑，奧卡姆竟然逃跑了，并投靠教皇的死敵 德國的路易皇帝。他對路

43、易說：你用劍來保護我，我用筆來捍衛(wèi)你。奧卡姆一生寫下了大量的著作，但最享盛名的只有8 個字：如無必要，勿增實體。即如果沒有必要，就不應該去增加事物實際存在的含量，換句話說，其本意是：只承認一個確實存在的東西，凡干擾這一具體存在的空洞的普遍性概念都是無用的累贅和廢話，應當依據這一原則一律取消。這一似乎偏激獨斷的思維方式，后來被稱為奧卡姆剃刀原則。奧卡姆剃刀原則在邏輯學中又被稱為經濟原則。根據這一原則，對任何事物準確的解釋通常是那種最簡單的，而不是那種最復雜的，這就像汽車在路上拋錨，我們總是先看看是不是燃油用完了，而不會馬上就鉆到汽車底下去檢查是否哪個零件壞了。600 年來，一個又一個偉大的科學家

44、磨礪著這把剃刀，使之更加鋒利，終于成為科學思維的出發(fā)點之一。日j是如何取代地心說的？難道年前的哥白尼看到了地球繞太陽運動嗎？不，他只是覺得地球中心說太復雜了，有80 多個圓球整天在地球的周圍繞來繞去，既不和諧也不美麗，更不經濟，創(chuàng)造宇宙的上帝一定不會這么笨。于是，哥白尼舉起奧卡姆剃刀，把那些多余的圓球都剃掉了，并創(chuàng)造出一個他假想出的哥白尼宇宙 地球自轉著，并繞著太陽公轉，瀟灑、漂亮、簡單。他堅定地相信：大自然不做任何多余的事情。他這一刀竟然剃出了近代科學的開端。奧卡姆思維，就是簡單化思維，從方法論而言，就是舍棄一切復雜的表象，直指問題的本質。可惜，當今有不少人，往往自以為掌握了許多知識，喜歡將

45、一件事情往復雜處想。蔡元培有一次上課，問在座的北大研究生： 2 + 2 = ? ，當時，臺下竟沒一人敢站起來回答。為什么會這樣呢？這就是權威迷信，這就是復雜病。多年以來，不少人一直懷有這樣的困惑：埃及金字塔的底邊，為什么是由365 塊石頭組成的，這個數(shù)字，是否跟地球自轉周期有關？針對上述問題，我們只需拿起奧卡姆剃刀說話：它用365 塊石頭砌成底邊是因為它需要那么大頂端的那洲塊石頭也只是因為它正好需要那些石頭 因為問題本來可能就是那么簡單。假如硬要從復雜的角度進行聯(lián)想，任何解釋都能附會，如果當時埃及金字塔的每條底邊用了555 塊磚，那么，人們照樣能夠找到無數(shù)令人信服的相關聯(lián)系，從而證明埃及人的其

46、它先見之明。因此，這些解釋原則上都可以剃掉。9 費米思維簡單化才是最經濟、最優(yōu)化，費米思維是一種最簡單、最省力、最準確的思維法則，具有普遍的適用性?，F(xiàn)代核物理之父費米，是個同時在理論物理和實驗物理兩方面都獲得世界聲譽的大學者，費米對問題的理解有自己獨特的個性，他特別擅長把復雜的問題分解成若干個易于處理的簡單問題，更難能可貴的是，他特別習慣于從各種繁復的概念和符號中逃脫出來，直指事物的本原。費米在芝加哥大學講課時，他向學生提出了一個古怪的問題：芝加哥有多少鋼琴調音師？看到學生們一臉茫然、無從回答時，費米便得意地告訴學生有一種方法能解決問題：如果芝加哥的人口是300 萬，每個家庭平均由四人組成，全

47、市家庭中三分之一擁有鋼琴，這座城市就有25 萬架鋼琴。如果每架鋼琴每5 年調一次音，一年要調5 萬次，如果每個調音師一天能夠調4 架鋼琴，他一年的工作日為250天，那么他一年能調鋼琴1000 架，以此可推算，全市共有50 位鋼琴調音師。 任何問題的復雜化，都是因為沒有抓住最深刻的本質，沒有揭示最基本規(guī)律與問題之間最短的聯(lián)系，只是停留在表層的復雜性上，反而離解決問題越來越遠。只有簡單化思維才是最經濟的思維最優(yōu)化的思維，它是一種最簡單、最省力、最準確的思維法則，具有普遍的適用性，這，就是費米思維。下面有三個關于線路或管道的故事，其中無不閃耀著費米思維的光芒。某工地地下埋有一條彎彎曲曲的管道，內徑0

48、 . 05 米，怎能在管內穿過一條電線呢？甲先生提出：用微型機器人穿線。乙先生卻說，那么干太費事，不如抓一只老鼠，在它身上綁L 連接電線的厄龍繩，然后把老鼠往管卜投放，接著敲擊管道LI ，那受驚的老鼠，就會很快就從管道的另一端跑出，最后把電線拉過管道。 1 ，國改革開放初期，某工業(yè)部在美國以極低價格競標到一批半舊的機器設備，也許是有人故意刁難，這批設備的圖紙已經沒了?？粗巧习偃f個紅紅綠綠、粗細不一的連接線，所有的人都傻了眼，這設備一拆下來，還怎么裝得上呢？美國人幸災樂禍地想：看這批，卜國人有什么能耐把這么復雜的線路圖搞明白，也許拿回家就變成一堆廢鐵了。幾天之后，美國人覺得奇怪：十幾個中國技術

49、人員在機器下面鉆進鉆出忙忙碌碌干什么？就這樣能把線路摸清嗎？簡直是做夢。二十天后，中方告訴美方，所有的線路已經全部搞清，可以拆卸了。美國人聽了，覺得不可思議，可是，當中方讓美國人蹲下來仔細看中國人的特殊辦法時，當場子所有的美國人，都驚訝得幾乎說不出話，他們看到的是：所有的連線都已經用各種顏色的橡皮膠貼好，上面都標注著相同的數(shù)字，一目了然。見此，美國人不得不豎起大拇指說：太了不起了你們，中國人真是太聰明了。20 世紀五十年代初期，有一回，中國某大學一個研究室遇上一件麻煩事：他們需要弄清一臺進口機器的內部結構，可是卻沒有任何的圖紙資料可以查閱- 一這臺機器里有一個由100 根彎管組成的固定結構。要

50、弄清其中每一根彎管各自的入口與出口，真是一件超難的事！研究室負責人當即召集有關人員攻關，他提出，完成這一重要任務，時間既不能拖得很久，花錢又能太多。他希望大家廣開思路，不管是洋措施還是上法子，一定要想出一個簡便易行的辦法來參與此事的人紛紛開動腦筋，分別提出了自己的奇思妙想，比如：往每一根彎管內灌水、用光照射等等。有的人甚至還提出讓螞蟻之類的小昆蟲去鉆一根一根的彎管。大家提出的辦法雖然都是可行的，但都很麻煩費事，要花的時間和付出的代價不少。后來，這所學校的一個老花工提出，只需要兩支粉筆和幾支香煙就行了。他提出的做法是：點燃香煙，大大吸上一口，然后對著管子往里噴，噴的時候在管子的入口處寫上l ，這

51、時讓另一個人站在管子的另一頭，見煙從哪一根管子冒出來，便立刻也寫上l ，其他管子也都照此辦理。不到兩小時，100 根彎管的出入口都弄清楚了。據此，我們可以毫不猶豫地得出這個結論：最簡單的往往也是最合理的。10 洛克菲勒思維時時求主動，處處占先機，以最小的代價，求得利益最大化，這，就是洛克菲勒思維的主一天，一位衣著體面的先生走進一家銀行，來到貴賓室，大模大樣地坐下來。請問先生，您有什么事情需要我們效勞嗎？這天，恰好逢上銀行經理親自接待，他一邊熱情招呼，一邊上上下下打量著來客，只見那人：西服是大牌的，皮鞋是高檔的，手表很名貴，領帶夾上還鑲著藍寶石. .我想貸點款。那人說。完全可以，您想貸多少呢？經

52、理笑臉可掬。, l 美元。那位先生不動聲色地說。, l 美元？經理驚愕得張大了嘴巴。我只需要1 美元。可以嗎？那人不亢不卑。經理的腦子立刻高速運轉起來：這個人穿戴如此豪闊，為什么只借1 美元呢？是否，他是在試探我們的工作質量和服務效率？于是，經理便裝出高興的樣子說：當然，只要有擔保，無論借多少，我們都可以照辦。好吧。那位先生從豪華的皮包里取出一大堆股票、國債、債券等放在經理的辦公桌上：這些做擔?？梢詥?？經理清點了一下，先生，總共50 萬美元，做擔保足夠了，不過先生，您真的只借1 美元嗎？是的，我只需要1 美元。那人面無表情地說。好吧，到那邊辦手續(xù)吧。年息為6 的利息，一年后歸還，我們就把這些股

53、票和作保的證券還給您. . 經理畢恭畢敬地說。謝謝 ， . 那人辦理完手續(xù)，便準備離去。經理覺得這人很奇怪，就追問說：對不起，先生，可以問您一個問題嗎？你想問什么？我實在弄不懂，你擁有50 萬美元的家當，為什么只借l 美元？ 好吧，既然你如此熱情，我不妨把實情告訴你。我到這兒來，是想辦一件事情，可是隨身攜帶的這些票券很礙事，我問過幾家金庫，要租他們的保險箱，租金都很昂貴，我知道貴行的保安很好，所以嘛，就將這些東西以擔保的形式寄存在貴行了，由你替我保管，我還有什么不放心呢！況且利息很便宜，存一年才不過6 美分. . 經理恍然大悟，他十分欽佩這位先生的做法。這位先生，就是大名鼎鼎的美國大企業(yè)家洛克

54、菲勒： 時時求主動，處處占先機，以最小的代價，求得利益最大化，這，就是洛克菲勒思維的主旨。一支曲別針，換取一座別墅 這不是神話，而是一樁剛發(fā)生不久的奇事，這傳奇事件的主人公，是一位年輕的美國人，整個事情的經過是這樣的：最初，這個頗有思路的小伙子，他將一支超大號曲別針美飾之后，通過互聯(lián)網，從歐洲的一位小姐手中，換來了一支鋼筆，然后，他又用這支鋼筆，在網上換來價值更大一點兒的東西. . 如此不斷運作，手中握有的籌碼不斷增大，到后期，他將一位作曲家的新寫的一首歌弄到手，不久，他在網上遇上一位尋求好曲子的歌手，那急于成名的家伙，就用他的別墅，跟這位挺能折騰的小伙子，達成一筆雙贏的交易 這個置換高手，這

55、回算是心滿意足了。n 愛迪生思維遷者構泥于形，易被外在來縛；巧者注重本質，因而心明眼亮。愛迪生思維的獨到之處，就在于其靈動自如直奔目標，而不為人間萬象所困惑干擾。愛迪生是美國的大發(fā)明家，他的一切發(fā)明都是和他的思維活躍分不開的。一天，愛迪生在實驗室里工作，急需知道一個燈泡容量的數(shù)據，因為手頭忙不開，他就遞給助手一個沒有上燈口的玻璃燈泡，吩咐助手把燈泡的容量數(shù)據量出來。過了大半天，愛迪生手頭的活早已干完，那助手還不把數(shù)據送過來，沒轍，愛迪生只好L 門找助手，一進那屋，他就看見助手還在忙于計算，桌上演算紙已經堆了一大迭，愛迪生很是郁悶，他皺著眉頭地問對方：還需要多長時間？助手回答說：一半還沒完呢。愛

56、迪生一所，就都全明白了，原來，他那助手，剛才一直忙于用軟尺測量燈泡的周長和斜度、用復雜的公式計算呢！這小子還真行，他還把他那一套計算程序一一二二地說給愛迪生聽，以證明自己的思路沒毛病。愛迪生不等他說完，便拍拍他的肩膀說：別瞎忙了，小伙子，瞧我這么干！說著，他往燈泡里面注滿了水，交給助手：把這里面的水倒在量杯里，馬上告訴我它的容量。助手一聽，立馬羞得面紅耳赤。 迂者拘泥于形，易被外在束縛；巧者注重本質，因而心明眼亮。愛迪生思維的獨到之處，就在于其靈動自如直奔目標，而不為人間萬象所困惑干擾。這種愛迪生思維，在中國，有個更經典的古代版：西漢時，孫寶擔任京兆尹。一天在城里的鬧市中，有個農民，不小心撞了

57、一下一個賣油炸撒子的食攤，那攤上的撒子，全掉在地上，都碎了。那個倒霉的農民，他表示認賠50 個撒子的錢，可賣撒子的卻不干，他堅持說，他總共有三百個撒子，可是那些撒子全碎了，根本不可能再數(shù)清真實數(shù)量。一時，兩人各持己見，雙方僵持不下，連那些旁觀者也都說不上什么。這時，孫寶恰好路過，他聽說這件事，就叫人去買來一個撒子，稱好這個撒子的重量，同時他又叫人把地上的碎撒子全都集中起來，稱出它們的總重量，然后，他根據碎撤子的總重量，計算出被摔碎的撤子的個數(shù)，最后，他叫農民按照計算出來的撒子的數(shù)目賠錢給小販。孫寶對這件事的處理，令眾人交口稱贊，賣撒子的小販也口服心服。有一回年底，一個小商人辛辛苦苦地趕出一批貨

58、，交給一個新客戶。交貨之后，左等右等也等不到客戶將貨款電匯過來。過了兩個星期，小商人終于按耐不住，便親自搭乘夜班火車，趕到那個客戶的公司，苦等幾個小時，對方才遲遲出現(xiàn)。小商人磨了半天，才取到那筆為數(shù)十萬元的貸款支票。拿著客戶開來的現(xiàn)金支票，那人就火速趕到發(fā)出支票的銀行，希望能夠立刻換得現(xiàn)款，準備過年應急之用。不料，當他將支票交給銀行柜臺小姐時，對方卻告訴他，這個賬號的戶頭已經有很長的一段時間沒有往來資金，而且，在那個賬號內的存款也不足，他的支票根本無法兌現(xiàn)。小商人頓時明白，這是那個刁鉆的客戶故意為難他的小動作，當時，他很想沖回客戶的公司，和那家伙干一架。正在打算離開銀行之際，這小商人一冷靜，就

59、向銀行小姐簡單地講了自己的窘困狀況，并詢問她，既然他的支票因對方存款不足而遭到退票，那么對方究竟差了多少錢？由于他的誠懇，柜臺小姐也熱心地幫他查詢，查到的結果是：那客戶帳內只剩下九萬八干元，與他的支票金額相差兩千塊錢。果然不出所料，那個客戶是存心要和他過不去，看來，這筆貨款有點懸乎。小商人轉念想了想，靈機一動，就從身上掏出兩千元鈔票，央求柜臺小姐幫他存入那個客戶的賬號內，補足支票面額的十萬元，再將那張支票軋進去，這下了，他終于順利地取到了那份辛苦錢。12 布勃卡思維凡事留有余地，力氣不必用盡，把握在手的東西，要懂得慢慢享用，這，就是布勃卡思維的精妙之處。烏克蘭的布勃卡，是世界著名的撐桿跳運動員

60、，在上世紀的九十年代前后，他一直稱雄世界體壇，并且不斷創(chuàng)造奇跡 每逢重大國際賽事，比如奧運會、世錦賽、或國際田聯(lián)大賽，他都可能刷新世界紀錄。有趣的是，每一回，這家伙都僅把新紀錄提高一厘米，不多也不少。這事兒弄到后期，頗讓人費解，不少人心里犯嘀咕：這家伙，為什么每一次都只是多跳出一厘米呢？明眼人都看得出，那老布每次騰身飛越橫桿的時候，其實還有更大的破記錄空間。有不少記者，就這個問題，向布勃卡探詢起，結果總是徒勞無獲，因為那家伙老是笑而不答，三緘其口，不露半點口風，直到退役之后，布勃卡這才肯透露出此間的秘密原來，大凡國際頂級大賽，破記錄者都能得到一筆巨額獎金，精明的布勃卡，為了讓自已的財運行得更遠