勞動力安排情況描述

1、2222222222二、勞動力安排情況描述一勞動力投入計劃1、根據(jù)總進度計劃的編制情況，擬定勞動力和主要工種計劃安排的需要量的計劃。2、勞動力和主要工種計劃安排是根據(jù)項目工程匯總表分別列出的各項專業(yè)工種量，對照相應(yīng)的定額后得出得各個工種勞動量，再根據(jù)業(yè)主的工程計劃安排時間表所要求的持續(xù)時間，得出的相應(yīng)平均勞動用工人數(shù)。3、主要勞動力投入量：根據(jù)不同專業(yè)工種，在施工中，投入勞動力表4、進行入場安全教育。施工現(xiàn)場項目部成立現(xiàn)場安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定相應(yīng)的安全管理制度和措施，對現(xiàn)場施工人員大力開展安全教育工作和安全技能培訓(xùn)，提高職工的安全生產(chǎn)意識和安全技能，增強自我防護意識和防護能力，達到主觀上“我

2、要安全”，客觀上“我會安全”，真正做到“安全第一，預(yù)防為主”。5、加強勞動紀(jì)律培訓(xùn)。為做好文明施工，所有人員要求遵守勞動紀(jì)律，全體施工人員都要了解本工地的各項規(guī)章制度的要求，以良好的精神面貌進入施工現(xiàn)場。6、要采取內(nèi)引外聯(lián)、競爭上崗的方法，有選擇地使用部分技術(shù)精、管理嚴(yán)、質(zhì)量好、施工能力強的民工隊伍充實勞務(wù)層，并根據(jù)施工需要實行動態(tài)管理。也可以通過自愿參股聯(lián)營等多種動工納入集團系統(tǒng)，實行半緊密型管理；二、本工程施工時勞動力安排人數(shù)計劃如下：勞動力計劃描述所需主要工種人數(shù)進場時間至退場時間拆除工15根據(jù)工程進度情況進退場及隨時增減人員數(shù)量水電安裝工24根據(jù)工程進度情況進退場及隨時增減人員數(shù)量泥水

3、工（含防水）26根據(jù)工程進度情況進退場及隨時增減人員數(shù)量金屬鐵件安裝工10根據(jù)工程進度情況進退場及隨時增減人員數(shù)量細木工42根據(jù)工程進度情況進退場及隨時增減人員數(shù)量涂料油漆工18根據(jù)工程進度情況進退場及隨時增減人員數(shù)量綜合裝修工5根據(jù)工程進度情況進退場及隨時增減人員數(shù)量吊頂工10根據(jù)工程進度情況進退場及隨時增減人員數(shù)量隔斷安裝工10根據(jù)工程進度情況進退場及隨時增減人員數(shù)量玻璃安裝工5根據(jù)工程進度情況進退場及隨時增減人員數(shù)量墻紙安裝工5根據(jù)工程進度情況進退場及隨時增減人員數(shù)量其它工種8根據(jù)工程進度情況進退場及隨時增減人員數(shù)量雜工、搬運工4根據(jù)工程進度情況進退場及隨時增減人員數(shù)量itiHf8uHs

4、soD9CNCNHg2So9CNO爭HHhLH9CNOCNCOHH垂H躲蓋H躲H長田涂料油漆工01818綜合裝修工555吊頂工1097隔斷安裝工1086玻璃安裝工005墻紙安裝工025其它工種888雜工、搬運工443木地板、塑膠地板安裝工0083333333333333、勞動力安排情況描述一、勞動力素質(zhì)保障措施1、合理而科學(xué)的勞動力組織，是保證工程順利進行的重要因素之一。本工程勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，為專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。2、工程所用勞務(wù)人員，其骨干、主要操作工人均由公司統(tǒng)一組織，對于小

5、部分欠缺操作工人及輔助用工由項目經(jīng)理部根據(jù)工種需要及工人素質(zhì)從優(yōu)錄選。對分承包方，公司根據(jù)其技術(shù)、質(zhì)量、管理水平擇優(yōu)選取。為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審查，經(jīng)審查合格者方可進場施工。憑通過的素質(zhì)審查表，正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等，素質(zhì)審查表為工人資料，由項目部保留。為了縮短整體工期，保證工程質(zhì)量，必須配備足夠的勞動力，并根據(jù)不同施工階段及實際進度，及時調(diào)配、調(diào)整勞動力組成與數(shù)量，實行動態(tài)管理。二、本工程施工時勞動力計劃安排如下：序號專業(yè)施工組投入施工內(nèi)容1值班保衛(wèi)8保衛(wèi)人員2拆除工16拆除原有項目3勤雜工（搬運工）組4材料搬運及場地垃圾清理及清潔427

6、砌筑、墻面地面磚、石材、粉刷、找平、防水涂料泥水（含防水）工組等。5吊頂木工組11輕鋼龍骨石膏板等面板天棚吊頂?shù)劝惭b6木工組48門扇、墻面細木作等。7隔斷工組1C石膏板及成品防火板隔斷等各種隔斷項目8金屬鐵件組1C隔斷等金屬不銹鋼鐵件等9墻紙、玻璃安裝工組1C墻紙及各種飾面及隔斷玻璃安裝1(0油漆涂料技術(shù)工組18天棚涂料刮膩子、油漆，面漆、木質(zhì)漆11241負責(zé)施工現(xiàn)場用水，用電，水，電氣工程的管線預(yù)水電工組埋及燈具、潔具設(shè)備安裝12其它及綜合工種組11其它零星項目及綜合項目13木地板、塑膠地板工8木地板、塑膠地板安裝五、勞動力計劃表勞力組織由公司勞工部門負責(zé)組織，依據(jù)施工進度要求的勞力計劃月報

7、表，提供能勝任分項工程質(zhì)量要求的技術(shù)工人，并根據(jù)公司內(nèi)部的勞力平衡后及時辦理勞力進場與退場和上崗前后的管理，勞工部門應(yīng)與安全部門做好施工現(xiàn)場新工人的進場三級教育，并做好工人的崗前培訓(xùn)，本工程所需的勞動力如下：勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況1天-15天16天-30天31天-50天值班保衛(wèi)888拆除工1L6()0勤雜工（搬運工）組443泥水（含防水）工組22727L7吊頂木工組1L1106木工組33848228隔斷工組1L086金屬鐵件組1L086墻紙、玻璃安裝工組02L0油漆涂料技術(shù)工組018L8水電工組22420L8其它及綜合工種組1L1108木地板、塑膠地板工02844

8、4444444444444442.第二節(jié)勞動力需用量計劃序號工種人數(shù)備注1值班保衛(wèi)3按進度情況調(diào)整人數(shù)及進退場時間2拆除工16按進度情況調(diào)整人數(shù)及進退場時間3普工及勤雜工5按進度情況調(diào)整人數(shù)及進退場時間4泥水工（含防水工）27按進度情況調(diào)整人數(shù)及進退場時間5吊頂工11按進度情況調(diào)整人數(shù)及進退場時間6細木工52按進度情況調(diào)整人數(shù)及進退場時間7隔墻工11按進度情況調(diào)整人數(shù)及進退場時間8綜合裝修工5按進度情況調(diào)整人數(shù)及進退場時間9金屬不銹鋼鐵件工12按進度情況調(diào)整人數(shù)及進退場時間10玻璃安裝工5按進度情況調(diào)整人數(shù)及進退場時間11墻紙工5按進度情況調(diào)整人數(shù)及進退場時間12其它工種8按進度情況調(diào)整人數(shù)及

9、進退場時間13油漆涂料技術(shù)工18按進度情況調(diào)整人數(shù)及進退場時間14水電安裝工25按進度情況調(diào)整人數(shù)及進退場時間15木地板工、塑膠地板工9按進度情況調(diào)整人數(shù)及進退場時間第一節(jié)勞動力計劃表單位:人工種按工程施工階段投入勞動力情況第1天-第15天第16天-第30天第31天-第50天值班保衛(wèi)3533拆除工160|01普工及勤雜工554泥水工（含防水工）272517吊頂工1186細木工325222隔墻工1186綜合裝修工555金屬不銹鋼鐵件工1286玻璃安裝工0|25墻紙工0|25其它工種865油漆涂料技術(shù)工0|1818水電安裝工252218木地板工、塑膠地板工009555555555555511612

10、6138三）勞動力計劃順工種數(shù)量（人）序進場時間拆除工搬運工、雜工泥工（含防水）1627吊頂工105細木工526隔墻工涂料油漆工金屬工鐵件工181010墻紙、玻璃工水電安裝工綜合裝修工其它工木地板工、塑膠地板工1220開工進場通勤、調(diào)用開工進場開工進場裝飾過程施工進場裝飾過程施工進場裝飾過程施工進場裝飾過程施工進場裝飾過程施工進場開工進場裝飾過程施工進場裝飾過程施工進場裝飾過程施工進場mWYnlo寸(N9CNCNLHoLDLHCN00CNLH卜HifkLDAOCNro6HH輕H*r-CH長田wIQIE涂料油漆工01818金屬工鐵件工1086墻紙、玻璃工0012水電安裝工202012綜合裝修工6

11、66其它工666木地板工、塑膠地板工00866666666666666666666666第五章勞動力安排情況描述一、勞動力的實施對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不充許上崗。加強對勞務(wù)單位的管理，凡進場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。二、勞動力投入保證措施施工人員從公司選調(diào)思想素質(zhì)好，技術(shù)水平高，組織紀(jì)律性強的專業(yè)隊，且全部執(zhí)證上崗。公司優(yōu)先保證本工程勞動力的提供，并負責(zé)調(diào)配。根據(jù)進度計劃安排，主要工序

12、明確分配落實到固定班組，由勞務(wù)隊掌握工序搭接，互相創(chuàng)造施工條件。節(jié)假日工作安排4.1.合理安排作息時間，對現(xiàn)場作業(yè)人員的休息時間進行調(diào)整，安排早、晚休息，同時加強勞動保護，配備各種必須的勞保用品。4.2.加強后勤工作，適當(dāng)提高職工的待遇。三、勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：1、.施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。2、.在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。3、本工程裝飾裝修項目較多，標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護工作。二、勞動力的配置計劃根據(jù)勞動定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進度計劃