企業(yè)如何打好人力資源牌

1、.：.；企業(yè)如何打好人力資源牌？直到今天，當(dāng)年毛澤東那句著名的“人多力量大才真正為全世界所領(lǐng)悟和印證。正是依托人，中國才擁有了成為“世界工廠的絕對資本。但既然是世界的，就不僅僅是中國的；況且，擁有人才的也不僅僅是中國。那么，中國企業(yè)如何打好這張“人力資源牌？正文：各位企業(yè)家，大家下午好！很榮幸和大家在這里交流：在經(jīng)濟全球化的時代，將會對我們的行為產(chǎn)生什么樣的影響？我們該怎樣對待這個變化的世界？這些變化會給中國的企業(yè)家?guī)硎裁礃拥挠绊懀?龐大的人口正在成為財富過去的20年，中國的經(jīng)濟發(fā)生了宏大變化。中國從一個與國際社會比較隔離的國家，變成了一個越來越受世界矚目、可以為全球的跨國公司帶來競爭才干和

2、效益的國家。在與世界互動的過程中，中國很好地融進(jìn)了國際的價值鏈條里，成為這個價值鏈條上一個很重要的組成部分。在這個過程中，我們的GDP跟20年前比較翻了17倍，人均GDP翻了15倍，也就是說我們在過去20年間，GDP平均的增長率差不多在15%左右。與此同時，我們國家的經(jīng)濟構(gòu)造也發(fā)生了很大的變化，差不多有兩億多的人口在過去20年間從鄉(xiāng)村轉(zhuǎn)移到城市，對推進(jìn)經(jīng)濟開展起到了積極的作用。過去我們以為中國龐大的人口數(shù)量是一種負(fù)擔(dān)，但是如今中國的人口變成了一種競爭才干，成為一種財富。為什么這么說呢？由于中國依托如此豐富的人力資源使得我們可以用最低的人力本錢制造出全世界最廉價的東西，這樣低本錢的制造才干使得中

3、國遭到全球眾多跨國公司的青睞。中國的人力資源數(shù)量終究有多少呢？按照我們國家人力資源開展報告的數(shù)據(jù)，不斷到2050年，中國人可以提供18歲到60歲的勞動力人口達(dá)8億人，這將是奉獻(xiàn)給全世界的一筆珍貴財富，也就是說中國在制造上的本錢不會在短時間內(nèi)提高。這也是全世界的跨國公司到中國來投資越來越多的一個非常重要的要素。20年的最大變化是人中國過去20年的提高外表上看是經(jīng)濟上的變化，實踐上是人的變化。我以為中國實真實在發(fā)明了一個更寬松的環(huán)境。假設(shè)沒有對人的尊重，就沒有今天這么多企業(yè)家投身到各自的事業(yè)中，中國就不會有今天的開展。但是我以為最最重要的還是我們的人力資源正在變成我們的一種競爭才干。中國豐富的人力

4、資源使得“中國制造的品牌在全世界變得越來越有影響力，中國制造的空調(diào)在全世界占了50%，電視機占1/3，洗衣機占1/4，還有像電腦、手機等大量的產(chǎn)品都拿到中國來制造，玩具就更不用說了，全世界的玩具大約有80%90%都是中國制造的。按照一些經(jīng)濟學(xué)家的統(tǒng)計，把全世界的產(chǎn)品都拿到中國來制造都可行。所以說中國正處于一個開展的最好階段，我們的競爭才干得到了全世界的認(rèn)可。“中國制造這個牌子越來越為中國企業(yè)帶來了時機，也為中國的企業(yè)走向世界打了一個很響亮的品牌。中國人真正找到了時機，中國的人力資源優(yōu)勢對全世界企業(yè)都是一種拉動力和吸引力。美國前些日子做了一些調(diào)查，參與調(diào)查的這些跨國公司中95%的企業(yè)都填寫了要在

5、中國制造、研發(fā)，要開辟中國的市場，所以如今全世界很多企業(yè)包括日本的企業(yè)都在思索向中國挪動。過去一段時間，日本人以為中國人搶了他們的飯碗，所以在日本有“中國要挾論的說法，他們以為中國今天制造才干的強大，使得日本很多企業(yè)競爭才干下降。但是我會跟他們講，真正呵斥日本企業(yè)競爭才干下降的緣由是于在中國投資的這些歐美公司的要挾，應(yīng)該說誰拿起中國的人力資源牌，誰就能在競爭中獲勝。如今，中國的人力資源優(yōu)勢正在被全世界跨國公司所用，中國的制造本錢曾經(jīng)對全世界構(gòu)成了一個強大的沖擊波，全球的企業(yè)假設(shè)不到中國來，他們就會失去競爭才干。投資人力資源，我們最大的挑戰(zhàn)當(dāng)我們?yōu)槿肆Y源的財富而感到驕傲的時候，我們也必需求思索

6、如何更好地開發(fā)人力資源。中國的企業(yè)在談到人力資源開發(fā)的時候，不太情愿花很多的錢來為人力資源投資。所以目前雖然“中國制造這個詞在全世界滿天飛，但是中國的品牌可以被全世界人所認(rèn)知的還是寥寥無幾，但是韓國卻有LG、三星等等品牌，日本就更不用說了。他們構(gòu)建這些品牌的時間根本上都用了20年，是一步一步走下來的。所以當(dāng)我們?yōu)楸救说闹圃觳鸥筛械津湴恋臅r候，為我們中國制造的產(chǎn)品可以拿到全世界銷售而驕傲的時候，我們還應(yīng)該看到我們許多的產(chǎn)品制造是在他人的銷售網(wǎng)絡(luò)、他人的設(shè)計、他人的知識產(chǎn)權(quán)下進(jìn)展的，我們的人力資源正在被利用。也就是說在某種程度上，我們是在出賣加工才干，是一種勞動力的外包。雖然這種角色為中國人生活的

7、改動，為我們經(jīng)濟構(gòu)造的改動，為中國企業(yè)的騰飛都打下了良好的根底，但是我們需求在不斷為他人打工的過程中，提高本身的才干，使得我們的競爭才干不斷加強，使我們可以進(jìn)入一個不斷創(chuàng)新、開展的階段。我們應(yīng)該看到大規(guī)模的外資由于中國的人力資源優(yōu)勢而涌入中國，但這種投資的人力資源構(gòu)造正在發(fā)生越來越大的變化。而目前該壓的本錢也壓得差不多了，所以我們可以看到一些企業(yè)逐漸在本錢上算得越來越厲害，于是他們開場向人力本錢更低的內(nèi)地轉(zhuǎn)移。并且今天一切的外國企業(yè)都關(guān)注著一個問題，就是如何發(fā)掘和利用在中國的設(shè)計和創(chuàng)意等軟性的人力本錢。對于一個企業(yè)來講，本錢的壓力越來越大，也就是說如何降低這些高附加值的人力本錢，曾經(jīng)對這些跨國

8、公司構(gòu)成很大的壓力，從而使得越來越多的跨國公司也開場到中國來發(fā)掘受過很好教育、高素質(zhì)的人才。有人說在中國找人才難找，其實不是難找，只是眼下需求拉動力太大，來得太迅猛，數(shù)量不夠用，迅速把很多高級人才吸走了，使得我們在企業(yè)的開展過程中面臨著人力本錢的上升。印度，正在依托人才追逐中國談到這個問題，印度的例子值得我們研討。印度擁有十幾億人口，其中文盲差不多就有7億左右，但是印度去年的軟件出口達(dá)100億美圓，如今是全世界居美國、日本之后的第三大軟件消費國。印度培育了什么呢？印度培育了一批從事計算機、軟件這些所謂高科技領(lǐng)域里的藍(lán)領(lǐng)工人，可以經(jīng)過降低本錢來為搞研發(fā)的企業(yè)提供人力資源。印度的軟件工程人員大約有

9、40多萬，其中在美國任務(wù)的有20多萬，在硅谷的軟件公司里面由印度人做管理者的大約占40%.所以印度敢于在其5年開展規(guī)劃中提出要在2021年成為世界的信息大國，就是由于它在人力資源開發(fā)方面做得很好。假設(shè)我們說未來在全世界的制造方面，中國最大的競爭對手是誰？我覺得是印度。首先，兩國勞動力的本錢差不多一樣，但印度人的英文才干比中國人要好得多，而且印度人的邏輯思想、數(shù)學(xué)才干也很好。很多人希望經(jīng)過學(xué)軟件而到美國去，以改動他們的階級身份，所以美國發(fā)的任務(wù)簽證里面差不多40%都發(fā)給了印度人。印度經(jīng)過人力資源的有效培育和保送，在美國構(gòu)成了強大的影響力。印度在構(gòu)造全世界IT和顧問咨詢?nèi)瞬诺木W(wǎng)絡(luò)，而這個網(wǎng)絡(luò)無形的

10、力量使得它的競爭才干在不斷加強。印度正在經(jīng)過人才素質(zhì)的提高，使得其整體的競爭才干讓全世界刮目相看。中國如今面臨的時機也特別好，所以我們要提高素質(zhì)，注重人力資源的開發(fā)。這是經(jīng)濟全球化給我們帶來的一個前所未有的機遇，在未來我們中國人將不僅僅是任務(wù)在如今所說的勞動力密集型的崗位上，而是任務(wù)在管理層、在技術(shù)開發(fā)層上，這些對中國經(jīng)濟在全球的競爭才干提升都會發(fā)揚很大的作用。并且我們應(yīng)該認(rèn)識到，全世界的人才流動就和資本的流動一樣，哪有時機，他們就往哪走，哪個國家的技術(shù)人員都有表現(xiàn)價值的需求，當(dāng)我們放開眼界，可以在全球范圍內(nèi)尋覓我們需求的人才時，我們就能更好地降低本錢，提升競爭力。而且隨著風(fēng)險的躲避，如今越來

11、越多的跨國公司不情愿把投資放在一個國家，所以有些公司也在思索不能將全部的制造都集中在中國，他們擔(dān)憂由于SARS這樣的事件而帶來的風(fēng)險。同樣，在印度大量的軟件開發(fā)任務(wù)也在同樣的思想指引下正在向中國挪動。中國和印度最大的不同，就是我們有一個潛力非常宏大的市場。日本有一個經(jīng)濟學(xué)家畫了一個圖，描畫得很準(zhǔn)確，北京、上海的經(jīng)濟跟中國最落后的地域經(jīng)濟可以差10年甚至20年，外國人就是看到了這種差距，說中國這個市場不僅潛力非常宏大，而且繼續(xù)的時間也會特別長，而且短期內(nèi)中國的人力資源本錢并不會上升太快。融入全球大環(huán)境，才干應(yīng)對挑戰(zhàn)在人力資源開展過程中，我以為無論是我們的國有企業(yè)還是民營企業(yè)，如何把我們本身融入到

12、這個大環(huán)境里面很重要。為什么很重要呢？我們?nèi)缃裣Ｍ业接虚啔v的人，如今國外的跨國公司在中國找到的都是我們需求的人才，而我們應(yīng)該加強本身對人才的競爭才干，這是中國企業(yè)需求努力的地方。所以說在中國的市場上，我們正在面臨著一個國際化的競爭。中國市場正在變成一個國際的市場，我們作為一個企業(yè)賣任何一個產(chǎn)品，假設(shè)把競爭對手排序的話，首先就是外國企業(yè)。做軟件的公司，都是做了一個軟件，然后不斷拷貝，由于一次性的本錢投入而產(chǎn)生越來越多的拷貝，他就會獲得一個高利，就像微軟，做了一個Windows，之后就像不斷印刷一樣，拷貝了很多，所以拷貝是賺錢的一個根本方式。那么，東軟是如何做拷貝的呢？我們采取了一個很特殊的方式

13、，比如：我們看到了一個前景很好的領(lǐng)域，就是安康領(lǐng)域，也就是醫(yī)療設(shè)備，如CT、核磁共振、彩超等等領(lǐng)域。這些設(shè)備最中心的技術(shù)是計算機的控制系統(tǒng)和它的軟件，東軟正在全世界組織一班最優(yōu)秀的人，成為一個團隊，開場設(shè)計這樣一套系統(tǒng)。這是全方位的系統(tǒng)，我們從來不制造，我們采用集優(yōu)化消費的方式。我們的數(shù)字醫(yī)療產(chǎn)品的競爭對手就是西門子、東芝、飛利浦等等大公司。有一次我到德國去，他們覺得很奇異就問我，說東軟是一個軟件公司，他怎樣做到這個領(lǐng)域？然后他問我能否知道他們做這個產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)有100多年的歷史，并且問東軟是最近幾年才起來的公司，怎樣會想進(jìn)入這個領(lǐng)域？于是，我回答說：“他們100年的歷史中能對我們構(gòu)成要挾的大約只需10年，前90年做的東西跟我沒有什么關(guān)系，由于前90年他們消費的產(chǎn)品也曾經(jīng)被淘汰了。再有，數(shù)字醫(yī)療產(chǎn)品制造