2018年勞務(wù)外包公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程

1、2018年勞務(wù)外包公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程一、公司組織架構(gòu)二、部門主要職能（一）總經(jīng)辦1、協(xié)助制定并組織實(shí)施公司戰(zhàn)略規(guī)劃及相應(yīng)的工作計(jì)劃，推進(jìn)公司機(jī)制和制度建設(shè)，督查公司工作及決策的落實(shí)；2、負(fù)責(zé)公司制度建設(shè)，制定并貫徹落實(shí)相關(guān)規(guī)章制度，提高公司運(yùn)營(yíng)效率；3、負(fù)責(zé)公司與政府相關(guān)部門的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)；4、指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門及分公司工作。（二）財(cái)務(wù)部1、建立、健全公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范財(cái)務(wù)控制流程，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，逐步完善會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督體系并組織執(zhí)行；2、負(fù)責(zé)資金的籌集和運(yùn)用，編制公司資金計(jì)劃，提高資金使用效率，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；3、及時(shí)跟蹤公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)展情況，進(jìn)行各

2、種費(fèi)用、收入、利潤(rùn)以及稅金等方面的會(huì)計(jì)核算；4、完成每個(gè)月國(guó)地稅報(bào)稅、編制財(cái)務(wù)報(bào)表；5、完成公司總經(jīng)理交辦的其他工作。（三）業(yè)務(wù)部1、業(yè)務(wù)部主要負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)客戶所在廠區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理；2、各辦事處設(shè)有負(fù)責(zé)人、文員和班組長(zhǎng)，分別負(fù)責(zé)總體管控，綜合管理和現(xiàn)場(chǎng)管理。（四）行政部1、負(fù)責(zé)公司日常對(duì)外接待，來信來訪工作；2、計(jì)劃、組織、落實(shí)日常會(huì)議及有關(guān)活動(dòng)的實(shí)施、檢查、總結(jié)工作；3、內(nèi)部文書檔案、技術(shù)檔案、基礎(chǔ)管理檔案的審核、匯編、管理工作；4、公司內(nèi)部的行政事務(wù)及人員管理；5、負(fù)責(zé)公司政府項(xiàng)目的申報(bào)；6、人事招聘及管理。三、主要業(yè)務(wù)流程公司提供的勞務(wù)外包服務(wù)主要分為崗位外包類服務(wù)和流程外包類服務(wù)，其業(yè)務(wù)流程

3、如下：（一）崗位外包類服務(wù)流程崗位外包類服務(wù)主要為公司承接客戶非核心崗位，如裝卸、搬運(yùn)、裝配等，公司根據(jù)崗位具體要求在市場(chǎng)進(jìn)行人員招聘，并進(jìn)行安全和技能培訓(xùn)，在員工上崗后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，根據(jù)其工作完成情況進(jìn)行績(jī)效考核，根據(jù)其表現(xiàn)發(fā)放工資。在滿足客戶對(duì)于該崗位的用工需求的同時(shí)，與客戶按工作成果進(jìn)行考核、驗(yàn)收、結(jié)算。具體服務(wù)流程如下：（二）流程外包類服務(wù)流程公司通過與客戶進(jìn)行溝通，了解所承包流程的具體工作，分析用工需求，根據(jù)客戶需求進(jìn)行市場(chǎng)招聘。公司根據(jù)所承包工段的具體作業(yè)流程及操作設(shè)備特點(diǎn)，對(duì)員工進(jìn)行入職前培訓(xùn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)教育，并由客戶提供技術(shù)指導(dǎo)。在上門加工現(xiàn)場(chǎng)，公司派駐管理人員對(duì)工作情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，根據(jù)客戶對(duì)產(chǎn)品的需求調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行品質(zhì)控制，并根據(jù)員工的完成情況和工作能力進(jìn)行人員調(diào)