2018年安檢機(jī)企業(yè)組織架構(gòu)和部門職能

1、2018年安檢機(jī)企業(yè)組織架構(gòu)和部門職能一、公司組織架構(gòu) 2二、部門主要職能 21、技術(shù)部 22、生產(chǎn)部 33、采購(gòu)部 34、品質(zhì)部 35、行政部 36、財(cái)務(wù)部 47、銷售部 4一、公司組織架構(gòu)二、部門主要職能1、技術(shù)部負(fù)責(zé)既有產(chǎn)品的改進(jìn)、改良工作；負(fù)責(zé)擬定新產(chǎn)品的工藝設(shè)計(jì)及驗(yàn)證，新產(chǎn)品工藝文件的編制及改善，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；負(fù)責(zé)按客戶要求開發(fā)已有同類型不同規(guī)格的產(chǎn)品；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品性能分析、技術(shù)可行性實(shí)驗(yàn)、可靠性實(shí)驗(yàn)判斷工作；制定新產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品圖紙、技術(shù)文件的發(fā)放管理，并保證圖紙、技術(shù)文件的有效性；負(fù)責(zé)各類技術(shù)檔案建立、保管，負(fù)責(zé)各類技術(shù)書籍及參考資料的管理。2、生產(chǎn)部貫徹公

2、司質(zhì)量方針和組織實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)組織作業(yè)準(zhǔn)備驗(yàn)證；負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及產(chǎn)品唯一性標(biāo)識(shí)；負(fù)責(zé)工作環(huán)境的管理及安全文明生產(chǎn)工作；負(fù)責(zé)按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)；負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)和統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)中產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和狀態(tài)標(biāo)識(shí)的保持。3、采購(gòu)部及時(shí)掌握所需要的采購(gòu)信息，保持良好的內(nèi)部溝通；調(diào)查和掌握生產(chǎn)所用物料的供貨渠道，尋找物料供應(yīng)來源；建立供應(yīng)商檔案，與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，以防止緊急狀況時(shí)找不到替代的供應(yīng)商；參考原料市場(chǎng)行情，要求供應(yīng)商報(bào)價(jià)；對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)價(jià)格、材料質(zhì)量、交貨期等作出評(píng)估，了解公司主要物料的市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，制作采購(gòu)文件，采購(gòu)所需的物料；按照采購(gòu)合同協(xié)調(diào)供應(yīng)商的交貨期。4、品質(zhì)部負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范；負(fù)責(zé)

3、原料和成品檢驗(yàn)工作；提高全員質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)質(zhì)量管理方法的應(yīng)用和實(shí)施；負(fù)責(zé)計(jì)量和監(jiān)測(cè)儀器的全面管理；對(duì)不合格品的判定、處置和分析，對(duì)糾正和預(yù)防措施的監(jiān)督；收集產(chǎn)品質(zhì)量信息，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析。5、行政部人力資源規(guī)章制度建立管理；檔案管理；薪酬管理；考勤管理；教育培訓(xùn)管理；后勤保障；清潔用品、辦公用品物資管理及采購(gòu)；固定資產(chǎn)管理與實(shí)物核算；項(xiàng)目申報(bào)；會(huì)務(wù)接待；負(fù)責(zé)公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)。6、財(cái)務(wù)部起草公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算；執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、總結(jié)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況，提出調(diào)整建議；執(zhí)行國(guó)家的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策、稅收政策和法規(guī)，制訂和執(zhí)行公司會(huì)計(jì)政策、納稅政策及其管理政策；整合公司業(yè)務(wù)體系資

4、源，發(fā)揮公司綜合優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公司整體利益的最大化；公司的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作；公司會(huì)計(jì)檔案管理及合同（協(xié)議）、有價(jià)證券、抵（質(zhì)）押法律憑證的保管；編寫公司經(jīng)營(yíng)管理狀況的財(cái)務(wù)分析報(bào)告；組織經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實(shí)施工作，下達(dá)各部門核算與考核指標(biāo)，組織業(yè)務(wù)考核和評(píng)價(jià)；綜合統(tǒng)計(jì)并分析公司債務(wù)和現(xiàn)金流量及各項(xiàng)業(yè)務(wù)情況；研究公司融資風(fēng)險(xiǎn)和資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)行融資成本核算，提出融資計(jì)劃和方案；防范融資風(fēng)險(xiǎn)；公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。7、銷售部制定年度營(yíng)銷目標(biāo)計(jì)劃；建立和完善營(yíng)銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)；對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品的性能、價(jià)格、促銷手段等的收集、整理和分析；對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告策略、競(jìng)爭(zhēng)手段的分析；做出銷售預(yù)測(cè)，提出未來市場(chǎng)的