公司優(yōu)秀項目評比方案

1、 公司優(yōu)秀項目評比方案一、目的通過樹立典型、表彰優(yōu)秀項目，充分發(fā)掘項目的成功經驗，深入認識項目管理的重要性，營造相互競爭、互促并進的良好氛圍，激發(fā)全員創(chuàng)優(yōu)爭先的積極性，全面提升公司項目管理水平。二、評比原則（一）公開公平公正原則在全公司范圍內公開評比項目，在注重客觀事實的基礎上進行定性評價、定量評比，評比過程采取公開集中評定的方式，確保評比結果的公正。（二）優(yōu)中選精原則從項目建設的多角度全方位評比，突出項目的實效性、創(chuàng)新性、項目管理規(guī)范性、可延續(xù)性，充分對比，確保優(yōu)秀中出精品，評比出具有一定影響力和代表性的優(yōu)秀項目。三、評比范圍凡在生產技術部立項，完成項目建設的主要工作，沒有發(fā)生安全責任事故、

2、綜合滿意度較高的項目均可參加評比，項目類型包含軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成、IT服務。四、評審管理團隊由公司經營層管理人員及生產管理部門人員組成。五、評比標準（一）安全生產項目規(guī)劃、設計、施工、運維全過程嚴格遵守行業(yè)安全規(guī)范，達到安全生產責任書的安全目標要求，不發(fā)生安全責任事故，項目組成員嚴格遵守用工保密協(xié)議，否則不能參加評比。（二）實施質量項目實施過程規(guī)范，質量優(yōu)秀，返工工作量和遺留問題較少。（三）進度控制嚴格按照工期要求及項目計劃，高效完成項目。（四）費用控制項目成本控制良好，毛利潤較高或在同類型項目中毛利率較高。（五）項目管理按照公司項目管理各項要求進行工時管理、項目過程控制、文檔管理及人員管理，

3、團隊積極向上，團隊成員實現職業(yè)能力的提升。（六）客戶滿意項目開展期間無客戶投訴，獲得業(yè)主肯定和好評，項目綜合滿意度不能低于95分，否則不能參加項目評比。（七）產品化以產品化的標準建設項目，對公司業(yè)務經營有積極的促進作用，包括：形成完整的推廣方案，具備產品推廣的條件；已具有產品推廣的成功案例；在某一業(yè)務領域有開拓性創(chuàng)新應用，并為此領域持續(xù)發(fā)展奠定基礎。（八）專業(yè)形象創(chuàng)新應用新的技術、工具或管理思路，獲得政府的認可或獎勵，包括著作權、專利、論文、政府獎勵、資金扶持等，為公司樹立良好的專業(yè)技術形象。（九）其他綜合考慮項目復雜度、規(guī)模、經濟效益、社會效益等因素。六、評比流程優(yōu)秀項目每年評比一次，按照推

4、薦申報、集體評定兩個階段進行。（一）推薦申報時間：每年度11月下旬各項目經理可根據評比要求自行報名參加，或由部門主任推薦參加評比，詳見附表一優(yōu)秀項目申報表。（二）集中評定時間：12月中上旬1、生產技術部根據報名要求初步審核評選資料，并對審核通過的項目依據優(yōu)秀項目評比專業(yè)分評分表進行專業(yè)分評分，詳見附表二。2、生產技術部組織召開年度優(yōu)秀項目評比大會，項目經理、項目骨干現場對每個項目進行推薦演說，評審管理團隊針對項目材料及演講內容進行現場質詢、評分，詳見附表三優(yōu)秀項目評比管理分評分表。3、項目演講、評分結束后，生產技術部人員現場及時統(tǒng)計出每個項目的綜合得分，評審管理團隊根據各項目綜合得分排定名次，

5、最終確定相應獎項。項目綜合得分=專業(yè)得分*70%+管理得分平均分*30%。七、獎項設置及兌現方式（一）獎勵內容包括獎金獎勵和優(yōu)秀項目榮譽證書獎勵。一等獎：獎勵12000元（1個）二等獎：獎勵8000元（2個）三等獎：獎勵5000元（3個）優(yōu)秀獎：獎勵3000元（5個）根據項目評比實際情況，無達到評比標準的優(yōu)秀項目獎項可空缺。其中，建設周期不足一個月（不含）、合同金額不足（不含）20萬的項目在優(yōu)秀項目中的占比不超過20%。（二）獎金兌現方式獎金由項目組全體成員共同獲得。項目經理提報獎金分配方案提交至部門主任、分管副總、總經理進行審批，審批通過后即可領取獎金，最終由項目成員簽字確認，并在年度表彰大

6、會上頒發(fā)優(yōu)秀項目榮譽證書，詳見附表四優(yōu)秀項目獎勵申請表。附表一：優(yōu)秀項目申報表優(yōu)秀項目申報表部門名稱項目名稱合同編號項目經理申請人項目開始時間項目結束時間項目組成員項目成員角色姓名工作時間備注申報理由部門主任審核分管副總審核 附表二：優(yōu)秀項目評比專業(yè)分評分表優(yōu)秀項目評比專業(yè)分評分表項目名稱分類評比維度項目安全生產項目實施質量項目進度控制評比標準或工作要求交付物評比分值對項目成員進行安全生產培訓和宣傳,安全生產責任到人。安全生產巡檢檢查。安全生產應急事故處理方法。安全生產培訓教材及記錄。系統(tǒng)安全防護方案。系統(tǒng)巡檢管理辦法或項目應急處理方案。1,每項交付物為5分。項目上線后系統(tǒng)遺漏問題較少。項目上

7、線后返工較少?？蛻粢驗橘|量進行投訴。項目上線遺留問題個數。項目上線返工次數。客戶質量投訴次數。每個遺留問題減2分。每個功能返工次數減2分?？蛻裘看瓮对V減5分。1,按照項目計劃書進度執(zhí)行。1,項目驗收報告或項目安裝確認書或項目履約報告。1,項目完成時間為項目總進度左右15%為20分。2.項目完成時間為項目總進度偏差為16%減0.5分.以此類推項目費用控制1,同類型項目實施成本控制較好。1,項目銷售情況表。軟件開發(fā)類項目，毛利率大于等于70%為5分，小于70%大于集成類項目，毛利率大于等于30%為5分，小于30%大于等于IT服務類項目.毛利率大干等干60%為5分.小干60%大干項目管理項目各階段成

8、果上傳到指定配置處。項目周報按時提交。項目驗收經驗總結按時提交。項目過程文檔。每周項目周報。項目驗收經驗總結報告。1,QA每次檢查和記錄每缺少1項減1分?？蛻魸M意度客戶對項目實施過程進行評價。公司市場部人員對項目進行評價。公司內部人員對項目井行評價?？蛻魸M意度調查表。內部滿意度調查表。市場內部滿意度調查表。1,綜合滿意度小于100分的項目滿意度值每分值減4分。產品化項目具備產品推廣的條件。項目形成完整的推廣方案。項目已具有產品推廣的成功案例。項目在某一領域有創(chuàng)新應田。項目形成完整的推廣方案。項目已具有產品推廣的成功案例。項目在某一領域有創(chuàng)新應用。有交付物1為1分。有交付物2為2分。有交付物3為2分。專業(yè)化項目已經申請了著作權。項目已經申請了專利。項目已經被發(fā)表成為論文。項目已獲得政府獎勵。項目已獲加減扣除政策。項目榮獲政府或行業(yè)或上級主管部門優(yōu)秀項目。軟件著作權證書。軟件專利受理通知書。論文錄用通知書。項目已經獲得政府獎勵通知書。項目已獲加減扣除通知書。申報政府或行業(yè)或上級主管部門優(yōu)秀項目材料或項目獲獎誦知書。1,每項交付物為2分。專業(yè)得分評審人和部門項目綜合得分（專業(yè)得分*70%+管理平均得分*30%）附表三：優(yōu)秀項目評比管理分評分表 附表四：優(yōu)秀項目獎勵申請表優(yōu)秀項目獎勵申請表部門名稱合同編號項目開始時間項目評比得分項目組成員項目成員角