項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

1、風(fēng)險(xiǎn)管理Risk Management學(xué)習(xí)內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策學(xué)習(xí)目標(biāo)能夠識(shí)別常見風(fēng)險(xiǎn)能夠進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析能夠制訂風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)是遭受損失的一種可能性。Webster風(fēng)險(xiǎn)是有害后果發(fā)生的可能性，是對(duì)潛在的、未來(lái)可能發(fā)生損害的一種預(yù)期損失。風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)統(tǒng)計(jì)概念，用于描述在給定的時(shí)間和空間中消極事件和狀態(tài)影響人或者事件的可能性。R=f(P,C)R風(fēng)險(xiǎn)、P不利事件發(fā)生的概率、C不利事件發(fā)生的后果風(fēng)險(xiǎn)分類潛在損失形態(tài)：財(cái)產(chǎn)、人身、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)；損失產(chǎn)生的原因：自然風(fēng)險(xiǎn)、人為風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)作用的對(duì)象：微觀風(fēng)險(xiǎn)、宏觀風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)波及的范圍：特定風(fēng)險(xiǎn)、基本風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)可否處理：可管理、不可管理風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)造成的損失：

2、重大、中等、輕微風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)類型：技術(shù)、管理、文化、設(shè)備、材料等；相對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)、外部風(fēng)險(xiǎn)等。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理是指項(xiàng)目管理組織對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃、識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控的過程，是以科學(xué)的管理方法實(shí)現(xiàn)最大安全保障的實(shí)踐活動(dòng)的總稱?！叭绻悴恢鲃?dòng)地?fù)魯★L(fēng)險(xiǎn),他們就會(huì)主動(dòng)地?fù)魯∧?。?Tom Gilb項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理的層次事后處理型亡羊補(bǔ)牢危機(jī)管理型救火風(fēng)險(xiǎn)緩解型緩解事先預(yù)防型預(yù)防消滅根源型徹底如何成功管理風(fēng)險(xiǎn)建立恰當(dāng)?shù)臋C(jī)制選擇有效的識(shí)別方法選擇有效評(píng)估發(fā)生可能性方法選擇有效評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響方法建立預(yù)防措施開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施確定緊迫性確定風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任人風(fēng)險(xiǎn)管理要素和流程風(fēng)險(xiǎn)管

3、理的組成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)解決風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)登記執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)減輕活動(dòng) -達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的內(nèi)容在項(xiàng)目上將實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍的和力度的陳述風(fēng)險(xiǎn)管理,同其他項(xiàng)目管理任務(wù)一樣,必須裁減,以適合個(gè)別項(xiàng)目的規(guī)模、價(jià)值和復(fù)雜性在項(xiàng)目中將實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管理周期的陳述說明怎樣和什么時(shí)候進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)檢查，是作為一個(gè)分開的過程，還是作為連續(xù)的項(xiàng)目監(jiān)控工作的一部分進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理者的角色和責(zé)任誰(shuí)負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理過程。風(fēng)險(xiǎn)審查和控制的機(jī)制是什么風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)品的描述如為高級(jí)管理準(zhǔn)備的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告等風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制工具責(zé)任指派減輕風(fēng)險(xiǎn)影響計(jì)劃活動(dòng)

4、與風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)對(duì)應(yīng)關(guān)系列表在風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制期間對(duì)成本-效益評(píng)估在風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制期間對(duì)于原因和影響的分析減輕風(fēng)險(xiǎn)影響計(jì)劃的重新編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管理風(fēng)險(xiǎn)的第一步就是識(shí)別那些可能將風(fēng)險(xiǎn)帶到項(xiàng)目計(jì)劃中來(lái)的因素項(xiàng)目經(jīng)理很難識(shí)別出所有的風(fēng)險(xiǎn)因素，最重要的是要誠(chéng)實(shí)地對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)一旦風(fēng)險(xiǎn)被識(shí)別，需要清楚地描述每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)情況例如：來(lái)自承包商的風(fēng)險(xiǎn)承包商不按預(yù)先提交的計(jì)劃開展工作承包商沒有領(lǐng)會(huì)和遵從開發(fā)程序設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)承包商指派沒有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)難以管理和提高效率風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具風(fēng)險(xiǎn)檢查列表頭腦風(fēng)暴法風(fēng)險(xiǎn)文檔表格周期性的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的影響和爆發(fā)的可能性項(xiàng)目管理的重點(diǎn)集中在發(fā)生可能性最大和對(duì)于項(xiàng)目破壞性最大的風(fēng)險(xiǎn)上對(duì)于

5、給定的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，可能具有多方面的影響評(píng)估工具風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)生命期評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)分類風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)排序風(fēng)險(xiǎn)信息圖形表達(dá)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)策規(guī)避轉(zhuǎn)移減輕接受建立風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備和應(yīng)急計(jì)劃識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度(高H，中M，低L)制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)#潛在影響發(fā)生可能性及時(shí)發(fā)現(xiàn)的困難程度綜合風(fēng)險(xiǎn)1HLLM風(fēng)險(xiǎn)#預(yù)防措施應(yīng)急行動(dòng) 如何確定問題已發(fā)生問題的責(zé)任人1使用第二個(gè)供應(yīng)商使用第二個(gè)來(lái)源的部件按進(jìn)度沒能得到部件李辛風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作表項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)論強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)支持給予項(xiàng)目經(jīng)理相應(yīng)的權(quán)利改進(jìn)問題的處理和溝通避免使用純項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)增加項(xiàng)目檢測(cè)的頻率使用WBS、PERT/CPM和C/SCSC

6、為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立清晰的項(xiàng)目目標(biāo)選擇有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理1、識(shí)別本項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)；2、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)；3、制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；4、選擇一個(gè)新的發(fā)言人。練習(xí)：制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理回顧學(xué)習(xí)內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策學(xué)習(xí)目標(biāo)能夠識(shí)別常見風(fēng)險(xiǎn)能夠進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析能夠制訂風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃生活中的辛苦阻撓不了我對(duì)生活的熱愛。02-8月-2202-8月-22Tuesday, August 2, 2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。*8/2/2022 6:47:54 AM做一枚螺絲釘，那里需要那里上。02-8月-22*Aug-2202-Aug-22日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。*Tuesday, August 2, 2022安全放在第一位，防微杜漸。02-8月-2202-8月-22*02 August 2022加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2022年8月2日*02-8月-2202-8月-22精益求精，追求卓越，因?yàn)橄嘈哦鴤ゴ蟆?2 八月 2022*02-8月-22讓自己更加強(qiáng)大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。八月 22*02-8月-22*02 August 2022這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報(bào)。*8/2/2022科學(xué)，你是國(guó)力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。*02-8月-22每天都是美好的一天，新