電力公司介紹發(fā)揮職工積極性實(shí)施精細(xì)化管理

1、發(fā)揮員工積極性 實(shí)施精細(xì)化管理創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)神華國華電力2009年10月28日 首先，感謝集團(tuán)及股份公司的各位領(lǐng)導(dǎo)給予神華國華電力在各項(xiàng)工作的大力支持和指導(dǎo)！ 同時(shí)也感謝集團(tuán)給予神華國華電力與各兄弟單位相互交流的機(jī)會(huì)！目 錄神華國華電力運(yùn)營機(jī)組歷史狀況分析發(fā)揮員工積極性 實(shí)施精細(xì)化管理 2009年10月14日10時(shí)28分，寧海百萬機(jī)組順利通過“168 ”小時(shí)試運(yùn)，進(jìn)入正式商業(yè)運(yùn)營。由此，神華國華電力裝機(jī)容量達(dá)到2186萬千瓦，燃煤火電機(jī)組達(dá)到41臺(tái)。盤山電廠2*50北京熱電2*20三河電廠2*35+2*30綏中一期2*80神木電廠2*10準(zhǔn)格爾電廠4*33臺(tái)山電廠5*60定洲電廠2*60+

2、66太倉四期2*63寧海一期4*60寧海二期2*100錦界一期4*60滄東電廠2*60+66余姚1*78徐州電廠2*22神華國華電力2009年度營運(yùn)容量分布單位:億千瓦時(shí) 歷年發(fā)電量指標(biāo)2009年奮斗目標(biāo)1033億千瓦大關(guān)主要可靠性指標(biāo)完成情況（機(jī)組強(qiáng)停指標(biāo)）截止9月底數(shù)據(jù)國華電力安全生產(chǎn)情況五大電力國華電力截至到目前，41臺(tái)燃煤機(jī)組中25臺(tái)無非停。國華機(jī)組08年在全國大機(jī)組競(jìng)賽排名600等級(jí)排名（共189臺(tái)）滄東#219臺(tái)山#225寧海#330定洲#232滄東#137盤山#240寧海#453臺(tái)山#155臺(tái)山#563錦界#264太倉#783定洲#194臺(tái)山#495綏中#1117太倉#8133盤

3、山#1151錦界#1168綏中#2183各等級(jí)機(jī)組中，國華獲獎(jiǎng)機(jī)組比例超過20%，進(jìn)入排名中等以前的機(jī)組過50%。其中：600MW等級(jí)中，國華獲獎(jiǎng)比例33%，進(jìn)入前50%行列機(jī)組的占67%。300MW國產(chǎn)等級(jí)中，國華獲獎(jiǎng)比例33%，進(jìn)入前50%行列機(jī)組的占67%。300MW進(jìn)口等級(jí)中，國華獲獎(jiǎng)比例50%。200MW等級(jí)中，國華獲獎(jiǎng)比例25%，全部進(jìn)入前50%行列。300國產(chǎn)等級(jí)排名（共274臺(tái)）準(zhǔn)電#318三河#334準(zhǔn)電#459三河#486準(zhǔn)電#1196準(zhǔn)電#2212300進(jìn)口等級(jí)排名（共56臺(tái)）三河#110三河#231200等級(jí)排名（共135臺(tái)）熱電#111徐州#733徐州#843熱電#2

4、46全國火力發(fā)電可靠性評(píng)價(jià)金牌機(jī)組國家電監(jiān)會(huì)07年起開展對(duì)上年度金牌機(jī)組評(píng)價(jià)活動(dòng)，每年度300MW、600MW機(jī)組各10臺(tái)。06年至08年，三年表彰600MW級(jí)“金牌機(jī)組”30臺(tái)。國華先后3臺(tái)機(jī)組獲獎(jiǎng)。行業(yè)信息發(fā)揮員工積極性實(shí)施精細(xì)化管理 我們身邊的故事 現(xiàn)在，在北京、上海、天津、在有許多的“海底撈”餐館，并且每個(gè)餐館都很紅火。 在看過一篇文章后，了解“海底撈”紅火的秘密： 精細(xì)管理，提升品質(zhì)； 注重員工的執(zhí)行力； 注重細(xì)節(jié)，創(chuàng)效益； 員工對(duì)工作的認(rèn)同感和自豪感。精細(xì)化管理 提升安全品質(zhì) 為創(chuàng)建自主有效的安全生產(chǎn)管理模式，國華電力從2001年開始引進(jìn)了南非NOSA五星安全管理系統(tǒng)，并陸續(xù)在各發(fā)

5、電公司推廣實(shí)施。推行初期，員工很不理解，甚至認(rèn)為是公司引進(jìn)“洋玩意”來折騰員工。但是經(jīng)過公司大力推行一個(gè)時(shí)期后，機(jī)組設(shè)備、人員傷害事故大幅減少，對(duì)扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)形勢(shì)起到立竿見影的效果，獲得了員工的廣泛認(rèn)同。為NOSA五星安全管理系統(tǒng)的深入推行和開展安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理奠定了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 推行前：2000年發(fā)生事故36起 推行一年后：2001年發(fā)生事故21起，同比減少15起。 NOSA推行帶來了人思維模式的轉(zhuǎn)變：由注重經(jīng)驗(yàn)，關(guān)注 “人為錯(cuò)誤”轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曪L(fēng)險(xiǎn)管理及提高人員安全意識(shí)。能夠較好地培育全體員工的安健環(huán)品質(zhì)文化。 NOSA推行，我們首先告訴員工“應(yīng)該怎么做，怎么做是正確的”，從“抓機(jī)制、抓

6、標(biāo)準(zhǔn)、抓規(guī)范、抓責(zé)任、抓執(zhí)行” 入手”。在此過程中逐步培育和形成了自己的安全文化。安全文化的形成，起到了價(jià)值導(dǎo)向的作用，并借此來發(fā)揮全體員工參與安全管理和提升安全管理的積極性，轉(zhuǎn)變?nèi)说乃季S模式，努力實(shí)現(xiàn)由“習(xí)慣性違章”向“習(xí)慣性遵章”的過渡，逐步使安全管理的精細(xì)化水平邁向深入，持續(xù)推動(dòng)和提升安全生產(chǎn)管理的水平。 實(shí)現(xiàn)了員工由原來的“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。例如： 一個(gè)發(fā)電公司曾經(jīng)發(fā)生這樣一件事：一個(gè)運(yùn)行人員在登高操作中，被操作閥門處于高空危險(xiǎn)區(qū)域，并且無任何保護(hù)措施。此時(shí)，該員工主動(dòng)向公司提出操作前必須配備安全梯子。經(jīng)公司配備后，才進(jìn)行了安全規(guī)范的操作。自08年以來，各發(fā)電公司更加注重

7、事前安全教育。經(jīng)過大家的摸索和相互學(xué)習(xí)，他們用鏡頭記錄和描繪自己身邊發(fā)生過的真實(shí)案例，以此來反思并教育后來者和更多的人。由員工和承包商自身形成的警示短片更加真實(shí)、感人，更具說服教育的力度。09年，我們通過收集整理形成了神華電力安全警示短片集，并將短片集下發(fā)到各公司基層班組，讓大家更加開拓了安全教育視野。現(xiàn)在短片集已成為班組和承包商進(jìn)廠教育生動(dòng)的安全培訓(xùn)教材，使安全教育更加貼近職工、貼近工作。案例56個(gè)思想的轉(zhuǎn)變不單單體現(xiàn)在這里，還有更多、更多的事反應(yīng)出員工思想的轉(zhuǎn)變，也使安全教育不在是枯燥的文字宣讀和規(guī)程考試。在基層調(diào)研中曾發(fā)現(xiàn)這樣的一件事，班組的板報(bào)中出現(xiàn)了我的一次違章的稿件。作者是班組的一

8、名普通員工，稿件中真實(shí)的記錄了自身在工作中的一次違規(guī)過程和自身感受，教育頗深。同時(shí)在其他班組也都有這樣的稿件存在，這我的一次違章提醒了班組中其他人，對(duì)人感觸較深；還有的班組開展開展了全年無差錯(cuò)活動(dòng)等。但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了班組管理上還有潛力可挖掘。 國華電力經(jīng)過十年的風(fēng)雨歷程，裝機(jī)容量由390萬千瓦增長到2186萬千萬，發(fā)電公司由最初的四家發(fā)展到目前的14家，班組長人員出現(xiàn)快速增長。 快速發(fā)展導(dǎo)致生產(chǎn)崗位人員緊缺，班組長力量的稀釋。 新型機(jī)組及大量高新技術(shù)的應(yīng)用，班組安全生產(chǎn)技術(shù)與安全基礎(chǔ)力量日顯相對(duì)薄弱趨勢(shì)。 高參數(shù)機(jī)組連續(xù)投產(chǎn)對(duì)于班組精細(xì)化管理與執(zhí)行提出更高的要求。帶來的新問題實(shí)踐案例一： 余姚發(fā)

9、電公司徐某某 通過一周的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，徐某某認(rèn)識(shí)到自身在以前工作中的不足，該同志能夠結(jié)合培訓(xùn)進(jìn)行后期轉(zhuǎn)化，在本班組實(shí)施一系列改進(jìn)活動(dòng)。 活動(dòng)之一：班組文化理念的提煉，進(jìn)一步提升了班組向心力 經(jīng)過班組人員討論，值內(nèi)初步形成“安全 職業(yè) 謙虛 團(tuán)結(jié)”的班組文化理念。 他們認(rèn)為：安全對(duì)電廠而言是生命線，對(duì)于運(yùn)行人員安全是其家庭甚至生命的支柱，安全理念必須深入到每個(gè)運(yùn)行人員的骨子里； 為落實(shí)2007年集團(tuán)下發(fā)了神華集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)班組長培訓(xùn)工作的意見，我們加強(qiáng)了培訓(xùn)工作。經(jīng)過培訓(xùn)，使基層一線的班組長認(rèn)識(shí)到了自身的不足，以及改進(jìn)的空間。 他們認(rèn)為：技術(shù)探索永無止境，經(jīng)驗(yàn)積累路途荊棘，運(yùn)行人員必須保持一顆謙

10、虛的心，才能保持不斷進(jìn)步； 他們認(rèn)為：做為一名運(yùn)行人員必須具有高度的職業(yè)性，也就是說必須要有高度的責(zé)任心和崗位相符的技能能力，才能完成適應(yīng)當(dāng)前的崗位； 他們認(rèn)為：一個(gè)班組必須是一個(gè)整體，只有每個(gè)人團(tuán)結(jié)一起才能共同完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，每個(gè)人必須明了自身工作的重要性及其他班組成員工作對(duì)自己的重要性。 活動(dòng)之二：班組建設(shè)工作定期化，使得班組各項(xiàng)工作卓有成效。 每月制定較為詳細(xì)的定期工作表。通過定期工作表的制定，將班組建設(shè)的各項(xiàng)工作有效分解，并規(guī)定了各分項(xiàng)的負(fù)責(zé)人。該工作的推行，一方面帶動(dòng)了全值人員的積極性，另一方面保證了班組建設(shè)各分項(xiàng)工作的質(zhì)量，較好的解決了班組建設(shè)平時(shí)松懈，月末突擊的問題。定期工作表

11、的制定也使得班組生產(chǎn)工作的效率和質(zhì)量得到明顯提高?；顒?dòng)之三：建立人本化透明激勵(lì)機(jī)制，使值員的工作積極性進(jìn)一步得到了提高。 通過月缺陷之星及月績效之星兩個(gè)榮譽(yù)看臺(tái)的建立，進(jìn)一步提高了大家的積極性，值內(nèi)初步形成良性的競(jìng)爭(zhēng)氣氛，生產(chǎn)工作及管理工作日趨規(guī)范?；顒?dòng)之四：定置管理的推進(jìn)，使得工作環(huán)境井然有序。 通過固態(tài)及動(dòng)態(tài)定置兩個(gè)方面工作的推進(jìn)，使工作環(huán)境發(fā)生變化，工作環(huán)境的改善也使得值員上班的心情變得愉悅，快樂工作的感覺越來越濃。 活動(dòng)之五：推進(jìn)細(xì)化分工及角色定位計(jì)劃，使得崗位責(zé)任心進(jìn)一步增強(qiáng) 本質(zhì)安全逐步引向深入。 班組推進(jìn)了分工細(xì)化及角色定位計(jì)劃。即：梳理各自的崗位分工，明確崗位職責(zé)，完善檢查內(nèi)容

12、，梳理提出各自的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。 徐班長在班組建設(shè)上經(jīng)過培訓(xùn)的后期轉(zhuǎn)化，在五個(gè)方面進(jìn)行了大膽改善，非常突出的有三個(gè)內(nèi)容：一、提煉班組文化 文化是一個(gè)群體共同價(jià)值觀的體現(xiàn)。用文化去管理，是企業(yè)管理的最高境界。文化管理不是做出一本文化手冊(cè)就能起到效果，有效的文化管理是提煉員工中的優(yōu)秀理念，優(yōu)秀行為，并對(duì)這些理念和行為進(jìn)行復(fù)制、培育和推廣，從而引導(dǎo)員工形成一致的價(jià)值觀。價(jià)值觀的約束力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于制度的約束二、定期工作 通過計(jì)劃管理，將班組工作的全部內(nèi)容有效的落實(shí)到每個(gè)人身上，工作管理無漏項(xiàng)，無盲區(qū)，“人人抓落實(shí)，事事抓落實(shí)，時(shí)時(shí)抓落實(shí)”，讓班組工作有了一個(gè)良好的開始。三、細(xì)化分工及角色定位計(jì)劃 徐班長帶領(lǐng)全班成

13、員全面反思了工作的全過程管理，對(duì)可能發(fā)生的異常作好充分準(zhǔn)備，確保了在異常情況下，能夠發(fā)揮每個(gè)人的作用，而不是依靠個(gè)人能力，使企業(yè)更安全、管理更進(jìn)步。 通過培訓(xùn)及后期效果的轉(zhuǎn)化，使形成了一種班組文化。 由余姚一名班長的事例體現(xiàn)出:基層班組中“點(diǎn)”與“面”的關(guān)系；全員力量的發(fā)揮對(duì)創(chuàng)建本質(zhì)安全的前景； 為調(diào)動(dòng)全員參與企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，國華電力還注重于企業(yè)中員工的呼聲，讓大家參與企業(yè)管理和建設(shè)，用他們的行動(dòng)提升企業(yè)的品牌。 設(shè)立信箱，征集員工的合理化建議； 參與設(shè)備管理； 征集發(fā)展議案； 定期開展座談會(huì)等； 為了隨時(shí)接收員工的建議，發(fā)揮員工的參與能力，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了安健環(huán)建議箱。提案主題現(xiàn)場(chǎng)壓

14、力表標(biāo)識(shí)改善（提案人：熱工室 鄭志剛）改善目的使現(xiàn)場(chǎng)壓力表標(biāo)識(shí)更加直觀、清晰，便于運(yùn)行、維護(hù)人員巡檢觀察?，F(xiàn)況及問題1、2機(jī)組現(xiàn)場(chǎng)安裝的壓力表標(biāo)識(shí)采用紅線標(biāo)注，標(biāo)識(shí)不清晰，不能直觀的反映出壓力表是否在正常壓力范圍。改善前后對(duì) 比改善前：壓力表危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)不易觀察，巡檢中不易觀察表計(jì)是否工作正常。改善后：標(biāo)識(shí)清晰明了，監(jiān)視的壓力一目了然(綠色代表正常值；黃色代表報(bào)警值；紅色代表危險(xiǎn)值）。改善效果改善后便于運(yùn)行、維護(hù)人員監(jiān)視壓力是否位于正常范圍內(nèi)，提高巡檢效率?；顒?dòng)感想TPM提案提出的問題很簡單，但是只有一線的員工最有發(fā)言權(quán)，它對(duì)企業(yè)管理具有重要意義。案例挖掘員工潛力 提高執(zhí)行力我們作為一個(gè)企業(yè)管理者

15、都很清楚，基層人員執(zhí)行力的重要性。但往往出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)要求的多、想法多，而在具體落實(shí)上辦法少，結(jié)果就是解決問題少。是員工沒有解決問題的能力嗎？回答不是。領(lǐng)導(dǎo)迷茫 是我們?cè)诩婋s的管理工作中，缺少梳理出一套行之有效的、系統(tǒng)的管理體系和激勵(lì)機(jī)制。 2004年國華公司通過梳理總結(jié)，出臺(tái)了定期工作標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)組ABC檢修標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)等一系列標(biāo)準(zhǔn)化文件。在此基礎(chǔ)上，各基層單位進(jìn)一步發(fā)揮主觀能動(dòng)性，給予了細(xì)化，形成了在生產(chǎn)管理鏈條中各個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化定期工作。 2006年出臺(tái)了安全生產(chǎn)責(zé)任制管理規(guī)定、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核辦法。以此作為引導(dǎo)、評(píng)價(jià)和激勵(lì)員工的行為準(zhǔn)則。各發(fā)電公司結(jié)合自身情況給予了進(jìn)一步的細(xì)化，進(jìn)一步

16、夯實(shí)了安全責(zé)任和鼓勵(lì)發(fā)揮了員工的積極性。操作的標(biāo)準(zhǔn)化消缺程序卡檢修文件包電氣操作票和熱機(jī)操作票內(nèi)控流程設(shè)備管理的分級(jí)驗(yàn)收安健環(huán)工作指南到位管理標(biāo)準(zhǔn)讓員工有依從依據(jù) 標(biāo)準(zhǔn)和管控體系告訴了員工應(yīng)該怎么做，怎么做是正確的；激勵(lì)機(jī)制引導(dǎo)員工主動(dòng)去做，主動(dòng)做的更好。從而解決了在管理工作中，“領(lǐng)導(dǎo)者號(hào)召的力度大，基層員工落實(shí)的力度小”的矛盾。只有反復(fù)的細(xì)化這些有效的管理體系和機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)我們追求的本質(zhì)安全管理。注重細(xì)節(jié) 創(chuàng)效益在利用小時(shí)持續(xù)下降、脫硫設(shè)施投運(yùn)、空冷機(jī)組投運(yùn)等造成廠用電率上升的不利情況下，供電煤耗保持下降趨勢(shì)。全國華歷年煤耗指標(biāo)注：按國華電力2008年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)計(jì)算，供電煤耗每降低1g/

17、kWh，將節(jié)省燃料費(fèi)用5000萬元/年 安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)。對(duì)于發(fā)電廠來講，沒有安全生產(chǎn)，就沒有效益。所以安全生產(chǎn)是實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的前提。 A修是要解決機(jī)組的安全和經(jīng)濟(jì)性能問題，最終是為了解決經(jīng)營效益問題。C修解決的是機(jī)組缺陷問題，防止小缺陷累積成大缺陷。只有消除機(jī)組重大安全隱患，才能確保安全生產(chǎn)，發(fā)電廠只有實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)才有可能創(chuàng)造效益。通過優(yōu)質(zhì)的機(jī)組檢修，保持機(jī)組低煤耗運(yùn)行，保持機(jī)組長周期安全運(yùn)行，這是生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)最有效的雙增雙節(jié)。嚴(yán)格落實(shí)節(jié)能減排工作責(zé)任制各子公司分別成立了節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了運(yùn)轉(zhuǎn)有效的節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)，使工作責(zé)任明確，指標(biāo)層層分解，壓力層層傳遞，有

18、序開展日常工作。為確保責(zé)任落實(shí)，推進(jìn)相應(yīng)工作，各發(fā)電公司制定了節(jié)能減排考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，將年度考核指標(biāo)納入各發(fā)電公司績效考核中。 完善了節(jié)能管理制度從職責(zé)分工、基建生產(chǎn)全過程管理、機(jī)制創(chuàng)新、指標(biāo)管控、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰、宣傳等方面提出了具體要求。全面開展燃煤機(jī)組能耗診斷，積極開展對(duì)標(biāo)管理工作 國華電力自行編制的機(jī)組能耗診斷工作標(biāo)準(zhǔn)，共完成26臺(tái)火電機(jī)組能耗診斷工作。通過該工作，查找出了問題，明確了節(jié)能降耗的關(guān)鍵點(diǎn)，制定了節(jié)能整改方案，深入挖掘機(jī)組節(jié)能潛力。 通過同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)、本機(jī)組設(shè)計(jì)指標(biāo)對(duì)標(biāo)，查找差距，力爭(zhēng)機(jī)組指標(biāo)回歸設(shè)計(jì)，水平領(lǐng)先。加大設(shè)備隱患、缺陷治理力度，有效促進(jìn)節(jié)能減排 通過大小修積極消除

19、各類設(shè)備隱患、缺陷。機(jī)組換熱器等設(shè)備清潔程度、內(nèi)外漏治理等效果明顯，機(jī)組非停也呈明顯下降趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)性明顯提高。強(qiáng)化機(jī)組運(yùn)行精細(xì)管理 積極開展機(jī)組節(jié)能定期試驗(yàn)工作，機(jī)組耗差分析工作深入，運(yùn)行節(jié)能分析質(zhì)量逐步提高，將以報(bào)表統(tǒng)計(jì)為主的事務(wù)式節(jié)能管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣?jié)能技術(shù)業(yè)務(wù)型管理，積極深入現(xiàn)場(chǎng)，服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)。各發(fā)電公司積極開展運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，使得運(yùn)行管理向精細(xì)化管理過渡。 加大節(jié)能減排技術(shù)改造力度盤山#1、#2機(jī)組、三河#1、#2機(jī)組脫硫系統(tǒng)已經(jīng)投運(yùn)，均達(dá)到預(yù)期效果。神木#1、#2、綏中#1、#2機(jī)組環(huán)保改造工程，共計(jì)投入技術(shù)改造費(fèi)用10億元。環(huán)保改造工程將取得環(huán)保與經(jīng)濟(jì)的雙重效益：四廠工程實(shí)施后，年

20、度將減少SO2排放26%，降低排污費(fèi)用約3500萬元，另外，脫硫系統(tǒng)投運(yùn)可帶來近約 0.005元/kWh左右收益。對(duì)于神木#1、#2，盤山#2機(jī)組汽輪機(jī)節(jié)能增容改造項(xiàng)目，投入改造資金1.16億元 ，“十一五”期間將節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤16萬噸。改造后效果顯著：在滿負(fù)荷110MW連續(xù)運(yùn)行情況下，降低供電煤耗1820 g/kWh。以寧海為例：精益檢修，優(yōu)質(zhì)完成檢修計(jì)劃，使機(jī)組性能回歸設(shè)計(jì)。#3機(jī)組性能診斷結(jié)果序號(hào)名稱單位大修前大修后1修正后熱耗kJ/kWh812980232高壓缸效率%87.388.23中壓缸效率%90.790.54供電煤耗g/kWh317.5313.4表中所示，#2機(jī)組大修后熱耗率為802

21、3 kJ/kWh，比大修前熱耗率8129 kJ/kWh降低106 kJ/kWh，供電煤耗下降4.1g/kWh，取得了較好的大修效果。#2機(jī)組A修后于2008年5月6日并網(wǎng)，A修后當(dāng)年的運(yùn)行時(shí)間不滿8個(gè)月（利用小時(shí)4737），即節(jié)約標(biāo)煤約1.2萬噸，折合約800萬元。 20071、機(jī)組循環(huán)效率試驗(yàn)2、機(jī)組順序閥運(yùn)行3、PROFI優(yōu)化運(yùn)行4、水、煤、電平衡試驗(yàn)20081、循環(huán)泵優(yōu)化運(yùn)行2、機(jī)組能耗診斷3、鍋爐照明優(yōu)化運(yùn)行4、機(jī)組滑壓曲線優(yōu)化5、鍋爐氧量曲線優(yōu)化6、磨煤機(jī)組合優(yōu)化7、機(jī)組給水系統(tǒng)優(yōu)化8、鍋爐燃燒調(diào)整指導(dǎo)卡9、大氣噴射器提高真空10、空壓機(jī)運(yùn)行優(yōu)化20091、OPTIPRO項(xiàng)目應(yīng)用（降

22、低煤耗1g/kwh）2、機(jī)組啟停標(biāo)準(zhǔn)化(降低廠用電12.5萬kwh)3、機(jī)組單側(cè)風(fēng)機(jī)啟動(dòng)(降低廠用電4.68萬kwh）4、除塵灰斗加熱器節(jié)電運(yùn)行（月降低廠用電21萬kwh/臺(tái) ）5、爐水泵兩用一備運(yùn)行（月降低廠用電21.6萬kwh ）6、鍋爐吹灰優(yōu)化7、提高再熱蒸汽溫度攻關(guān)8、提升機(jī)組自動(dòng)調(diào)節(jié)品質(zhì)9、全廠經(jīng)濟(jì)調(diào)度研究優(yōu)化運(yùn)行實(shí)施情況運(yùn)行節(jié)能降耗措施：精益發(fā)電，優(yōu)化運(yùn)行明確發(fā)電部為責(zé)任主體，以實(shí)施Optipro節(jié)能管理為基礎(chǔ)，開展值機(jī)節(jié)能優(yōu)化運(yùn)行競(jìng)賽，開展機(jī)組的正反平衡評(píng)價(jià)。通過OPTIpro(優(yōu)化運(yùn)行系統(tǒng))軟件對(duì)機(jī)組和設(shè)備節(jié)能潛力的分析、診斷、優(yōu)化調(diào)整，保證機(jī)組能在不同負(fù)荷下以最佳效率運(yùn)行；同

23、時(shí)，進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)測(cè)和診斷，確定設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，保證機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，提高機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性。實(shí)施周盤點(diǎn)、月考評(píng)，確保Optipro管理項(xiàng)目的成功實(shí)施；嚴(yán)格按照各項(xiàng)運(yùn)行和節(jié)能管理制度執(zhí)行，加強(qiáng)制度的執(zhí)行效果，完善起停機(jī)節(jié)能管理，對(duì)運(yùn)行可控耗差指標(biāo)精益調(diào)整，做到精益發(fā)電；優(yōu)化運(yùn)行實(shí)施情況實(shí)踐案例二：值內(nèi)規(guī)范操作技能培訓(xùn)規(guī)范操作訓(xùn)練與技能培訓(xùn)1電氣操作監(jiān)護(hù)訓(xùn)練及抽查2電氣操作監(jiān)護(hù)強(qiáng)化月3精處理化學(xué)專項(xiàng)培訓(xùn)4熱機(jī)規(guī)范操作訓(xùn)練5仿真機(jī)反事故訓(xùn)練6規(guī)范操作訓(xùn)練比武及抽查7外圍全能操作員培訓(xùn)全員持證上崗某廠投產(chǎn)以來的不安全事件趨勢(shì)圖員工對(duì)工作的認(rèn)同與自豪感只有把員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展高度統(tǒng)一，安全工作才能取

24、得滿意的成果，才能實(shí)現(xiàn)和諧。在這種環(huán)境中，工人們將自己的全部能量（體力和情感）奉獻(xiàn)于自己的工作上，并不讓人感到驚奇，因?yàn)樗麄冎?，他們的上司并不是把產(chǎn)品，成本和質(zhì)量建立在以犧牲工人的安全和健康為代價(jià)的基礎(chǔ)上的。我們經(jīng)常說，對(duì)工人來講，在其回家的時(shí)候留給我們（企業(yè)）的只有一樣?xùn)|西，那就是能量，而不是傷害。 安全的回報(bào)杜邦安全管理“我參與，我奉獻(xiàn)，我快樂”這是北京精神文明辦在08年奧運(yùn)會(huì)向市民提出傳承奧運(yùn)精神的口號(hào)。 尹某某是北京熱電廠的一名退休職工，由于他技術(shù)全面、經(jīng)驗(yàn)豐富，而且有一手研磨高壓閥門的絕活，被同志們尊稱為“專家”。退休后被一家公司高薪聘為顧問。 而2003年5月，因熱電廠搶修，入手

25、和技術(shù)力量不足，請(qǐng)尹師傅協(xié)助搶修，尹師傅二話沒說，像小伙子一樣沖在檢修第一線，當(dāng)檢修后給尹師傅發(fā)放勞務(wù)費(fèi)時(shí)，尹師傅說：“雖然我退休了，但也是國華人，一家人收什么錢！”樸實(shí)無華的話語，體現(xiàn)了國華人在工作崗位上，不僅僅留下的是無數(shù)的汗水和勞動(dòng)，更留下了一份真摯的愛企如家的真情。-這就是一個(gè)企業(yè)的能量 安全生產(chǎn)管理永無止境。雖然我們做了很多，摸索和掌握了一些客觀規(guī)律并付諸于實(shí)施，但距離“本質(zhì)安全”尚有很大的距離，存在著較大的提升空間。 今年公司發(fā)生的5.10和5.25承包商人身傷亡事件，重要原因之一就是因?yàn)閷?duì)酸罐內(nèi)部防腐襯膠作業(yè)和在脫硫吸收塔內(nèi)部進(jìn)行電焊作業(yè)時(shí)，本廠人員由于缺乏相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，造

26、成過分依賴承包商進(jìn)行安全技術(shù)的制定、落實(shí)、管理工作，導(dǎo)致了對(duì)安全管控的失效，釀成嚴(yán)重后果。給集團(tuán)造成了極壞的影響。 事故發(fā)生后，我們?cè)凑帐鹿收{(diào)查方法，展開過原因分析。針對(duì)事故分析是透徹的，但能不能保證以后再不發(fā)生類似的事故呢？ 下面我就從安全認(rèn)知三項(xiàng)調(diào)查方面存在的問題進(jìn)行詮釋：安全管理體系與基準(zhǔn)比較領(lǐng)導(dǎo)力與基準(zhǔn)比較管理流程和執(zhí)行力與基準(zhǔn)比較 通過上述對(duì)安全文化認(rèn)知的調(diào)查分析，說明人是企業(yè)安全、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)營的關(guān)鍵。 按照海因西里事故統(tǒng)計(jì)分析理論， 事故發(fā)生的原因88%是由于人的不安全行為引起的，控制人的不安全行為是安全管理的重點(diǎn)。 通過三項(xiàng)調(diào)查分析結(jié)果，我們發(fā)現(xiàn)在人的管理方面有諸多不足，集中

27、體現(xiàn)為人員的技術(shù)、技能水平不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的崗位工作要求。 基于此，我們利用PII安全工作分析工具，進(jìn)行了更深層次的跟蹤分析：石膏雨治理立項(xiàng)倉促?zèng)Q定準(zhǔn)備不足失效分析失效原因描述失效類別雖然安排人員現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)安全監(jiān)督，但該人員同時(shí)還負(fù)責(zé)空預(yù)器的工作面安全監(jiān)督工作分配缺陷嚴(yán)重低估了在脫硫吸收塔內(nèi)部工作而且工期短的情況下所面臨的挑戰(zhàn)錯(cuò)誤地評(píng)估面臨的挑戰(zhàn)認(rèn)為公司可以在這種準(zhǔn)備并不充分的情況下，C修中解決石膏雨整改工作錯(cuò)誤估計(jì)公司能力因汽機(jī)#1高調(diào)門故障，機(jī)組被迫搶修，原計(jì)劃下半年進(jìn)行C修，但為了公司效益最大化，臨時(shí)決定轉(zhuǎn)C修。原計(jì)劃在下半年C修進(jìn)行石膏雨治理的工作，被倉促?zèng)Q定立項(xiàng)動(dòng)工。不當(dāng)?shù)纳虡I(yè)

28、目標(biāo)定位管理失效太倉石膏雨治理工作面臨較大壓力，本次不治理，只能等待2010年的下次C修。而本次治理準(zhǔn)備不足、工期只按主線的C修工期制定，對(duì)脫硫吸收塔改造的工期很緊，所以對(duì)承包商提出過分的實(shí)施要求過分的實(shí)施要求組織和制度失效在決策中，過分自信，低估任務(wù)的復(fù)雜性、范圍或深度，缺乏適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)意外情況的計(jì)劃過分自信，低估任務(wù)的復(fù)雜性、范圍或深度，缺乏適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)意外情況的計(jì)劃在決策進(jìn)行石膏雨治理立項(xiàng)工作中，沒有充分評(píng)價(jià)所有情況行動(dòng)和決策不是建立在充分評(píng)價(jià)所有情況的基礎(chǔ)上人因失誤或人的不當(dāng)動(dòng)作 汽機(jī)高調(diào)門突然故障石膏雨治理立項(xiàng)措施不全倉促?zèng)Q定準(zhǔn)備不足不了解除霧器失效分析失效原因描述失效類別在不了解脫硫新

29、設(shè)備、新工藝的情況下，沒有展開針對(duì)性的培訓(xùn)對(duì)培訓(xùn)關(guān)注不夠?qū)ΤF器的材質(zhì)特性、脫硫吸收塔內(nèi)部結(jié)構(gòu)、內(nèi)部火災(zāi)如何預(yù)防和滅火等新技術(shù)了解不全、不深。僅辯識(shí)出焊渣掉落易引燃下面的腳手板，故關(guān)于焊接作業(yè)防火只制定了“電焊或切割部位的下方所有可能落到焊花的部位應(yīng)用防火毯，焊工焊接時(shí)，焊鉗下方應(yīng)接有鐵皮桶”的措施，并在實(shí)際工作中執(zhí)行，但沒有對(duì)除霧器采取有效的防火隔離措施不知道新技術(shù)管理失效雖然關(guān)注到在吸收塔內(nèi)施工做好防火工作，但缺乏發(fā)生火災(zāi)以后的緊急情況如何保人身的安全措施對(duì)緊急問題缺乏關(guān)注組織和制度失效人因失誤或人的不當(dāng)動(dòng)作行動(dòng)和決策不是建立在充分評(píng)價(jià)所有情況的基礎(chǔ)上在制定組織措施、技術(shù)措施、安全措施時(shí)，

30、沒有充分評(píng)價(jià)所有情況，應(yīng)對(duì)火災(zāi)的措施不足。 汽機(jī)高調(diào)門突然故障石膏雨治理立項(xiàng)準(zhǔn)備施工措施不全倉促?zèng)Q定準(zhǔn)備不足不了解除霧器失效分析失效原因描述失效類別承包商倉促入廠，安全培訓(xùn)不足為了趕工期，讓承包商倉促施工，沒有時(shí)間進(jìn)行人員、技術(shù)、預(yù)案、工器具等的充分準(zhǔn)備不當(dāng)?shù)纳虡I(yè)目標(biāo)定位沒有很好地對(duì)承包商施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全交底對(duì)培訓(xùn)關(guān)注不夠認(rèn)為該承包商可以按照要求的工期，保質(zhì)保量、安全地完工錯(cuò)誤估計(jì)承包商公司能力管理失效對(duì)承包商有嚴(yán)格的管理制度，但在任務(wù)緊急的情況下，這種制度就缺乏監(jiān)督缺少對(duì)制度的監(jiān)督或管理組織和制度失效人因失誤或人的不當(dāng)動(dòng)作對(duì)完成任務(wù)感到有壓力因?yàn)槭嘤曛卫砉ぷ魇且豁?xiàng)時(shí)間很緊的任務(wù)，

31、就不再注意安全培訓(xùn)等方面次要的任務(wù) 汽機(jī)高調(diào)門突然故障石膏雨治理立項(xiàng)準(zhǔn)備施工開工施工措施不全倉促?zèng)Q定準(zhǔn)備不足不了解除霧器交叉作業(yè)承包商倉促入廠，安全培訓(xùn)不足失效分析失效原因描述失效類別工期確定以后，現(xiàn)場(chǎng)只能采用交叉作業(yè)工作方式不當(dāng)?shù)纳虡I(yè)目標(biāo)定位對(duì)在脫硫吸收塔內(nèi)部開展交叉作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不足，上層動(dòng)火作業(yè)防止對(duì)下層影響的措施不到位，火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案措施不當(dāng)，沒有進(jìn)行人員逃生演練錯(cuò)誤地評(píng)估了所面臨的挑戰(zhàn)管理失效上下層交叉作業(yè)的人員缺乏溝通組織間缺乏溝通對(duì)承包商提出的施工要求太高，只能進(jìn)行交叉作業(yè)過分的實(shí)施要求組織和制度失效人因失誤想起走捷徑承包商為了盡快完成工作而走捷徑，所以會(huì)展開多層交叉作業(yè) 汽機(jī)高調(diào)

32、門突然故障石膏雨治理立項(xiàng)準(zhǔn)備施工開工施工措施不全工期不足倉促?zèng)Q定準(zhǔn)備不足不了解除霧器交叉作業(yè)承包商倉促入廠，安全培訓(xùn)不足失效分析失效原因描述失效類別由于要面對(duì)KPI指標(biāo)的考核，必須降成本，保發(fā)電量，所以只能壓縮工期不當(dāng)?shù)臉I(yè)績監(jiān)測(cè)和趨勢(shì)跟蹤工期雖然緊張，但認(rèn)為公司可以完工錯(cuò)誤估計(jì)公司能力因?yàn)轫?xiàng)目倉促動(dòng)工，且隨主機(jī)C修進(jìn)行，造成工期緊張。只能24小時(shí)排班作業(yè)不當(dāng)?shù)纳虡I(yè)目標(biāo)定位管理失效人因失誤或人的不當(dāng)動(dòng)作不熟悉任務(wù)第一次進(jìn)行除霧器改造工作，不充分熟悉任務(wù)的艱巨性，造成對(duì)工期判斷不準(zhǔn) 汽機(jī)高調(diào)門突然故障工期不足準(zhǔn)備不足倉促?zèng)Q定施工開工準(zhǔn)備施工石膏雨治理立項(xiàng) 汽機(jī)高調(diào)門突然故障失效分析失效原因描述失效

33、類別措施不全人員增加不了解除霧器交叉作業(yè)承包商倉促入廠，安全培訓(xùn)不足組織和制度失效缺少對(duì)制度的監(jiān)督和管理對(duì)承包商管理制度執(zhí)行不嚴(yán)，承包商48%人員是臨時(shí)抽調(diào)人員，造成施工中臨時(shí)抽調(diào)人員與其他人員根本不認(rèn)識(shí)，既缺乏有效的統(tǒng)一管理，在事故搶險(xiǎn)中也缺乏配合。在夜間施工擅自增加人數(shù)，現(xiàn)場(chǎng)也沒人監(jiān)督過分的實(shí)施要求對(duì)承包商提出的施工要求太高，使承包商作業(yè)違反8號(hào)機(jī)組脫硫系統(tǒng)石膏雨治理安全組織技術(shù)措施中關(guān)于施工組織措施的規(guī)定（規(guī)定白班為10人作業(yè)，夜班為8人作業(yè)），擅自增加人數(shù)，當(dāng)晚夜班多達(dá)18人進(jìn)行多層作業(yè)，沒有執(zhí)行既定組織措施。石膏雨治理立項(xiàng)準(zhǔn)備施工開工施工措施不全工期不足人員增加倉促?zèng)Q定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督準(zhǔn)備不

34、足不了解除霧器交叉作業(yè)承包商倉促入廠，安全培訓(xùn)不足失效分析失效原因描述失效類別管理失效不當(dāng)?shù)呢?zé)任體系脫硫吸收塔現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督責(zé)任體系不健全，沒有充分發(fā)揮作用組織和制度失效缺乏制度評(píng)價(jià)過程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員在夜間是否能嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督制度，缺乏管控人因失誤或人的不當(dāng)動(dòng)作工作中分心兩名現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員，一名因?yàn)檠劬M(jìn)異物，離開現(xiàn)場(chǎng)沖洗眼睛，另一名監(jiān)督人員分心到空預(yù)器工作現(xiàn)場(chǎng)，造成承包商施工現(xiàn)場(chǎng)無人監(jiān)護(hù)過分相信承包商當(dāng)兩人都離開現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的安全責(zé)任完全交給承包商自我管理 汽機(jī)高調(diào)門突然故障 汽機(jī)高調(diào)門突然故障石膏雨治理立項(xiàng)準(zhǔn)備施工開工施工措施不全工期不足人員增加救援不當(dāng)倉促?zèng)Q定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督準(zhǔn)備不足不了解除霧器逃生演練

35、不足交叉作業(yè)承包商倉促入廠，安全培訓(xùn)不足失效分析失效原因描述失效類別對(duì)承包商的安全培訓(xùn)不夠，承包商缺乏應(yīng)有的安全意識(shí)，存在冒險(xiǎn)蠻干現(xiàn)象。沒有有效的逃生預(yù)案，也沒有進(jìn)行有效的逃生演練對(duì)培訓(xùn)關(guān)注不夠現(xiàn)場(chǎng)由于沒有太倉電廠人員監(jiān)督，只是靠承包商自我安全管理，所以缺乏統(tǒng)一、有效的救援指揮人員，也無法及時(shí)制止承包商的蠻干行為。在發(fā)生火情后，承包商的消防監(jiān)督員人員違反8號(hào)機(jī)組脫硫系統(tǒng)石膏雨治理安全組織技術(shù)措施中“遇有火災(zāi)打開消防水門后，現(xiàn)場(chǎng)消防監(jiān)督員及時(shí)聯(lián)系當(dāng)班值長通知三期提消防水壓力，保證現(xiàn)場(chǎng)滅火壓力。發(fā)現(xiàn)吸收塔內(nèi)有火情立即按逃生通道進(jìn)行人員疏散”的規(guī)定，并沒有立即下令撤離。22：40第一次起火，22：4

36、6撲滅，22：48第二次起火，22：52撲滅，才決定通知上層人員撤離，用了45分鐘才通知到上層負(fù)責(zé)人，22：55分第三次火情失控，23：00分左右上層10人出來8人，另外2人最終失去撤離機(jī)會(huì)不當(dāng)?shù)呢?zé)任體系管理失效組織和制度失效組織間缺乏溝通上下層交叉作業(yè)的人員缺乏即時(shí)溝通手段，下層火情已經(jīng)失控時(shí)，上層人員并不知道人因失誤或人的不當(dāng)動(dòng)作失察沒有注意到第一次失火撲滅后，暗火復(fù)燃造成火災(zāi)的信號(hào)，應(yīng)該及時(shí)下令撤離現(xiàn)場(chǎng)，待徹底處理火災(zāi)及隱患后再進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)培訓(xùn)不足由于對(duì)承包商培訓(xùn)不足，造成自我救援能力不足，逃生意識(shí)和能力需要加強(qiáng)火災(zāi) 汽機(jī)高調(diào)門突然故障石膏雨治理立項(xiàng)準(zhǔn)備施工開工施工措施不全工期不足人員增

37、加救援不當(dāng)倉促?zèng)Q定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督滅火不當(dāng)準(zhǔn)備不足不了解PP逃生演練不足交叉作業(yè)承包商倉促入廠，安全培訓(xùn)不足失效分析失效原因描述失效類別除霧器引燃后，使用干粉滅火器滅火，雖隔絕了空氣，但熱量依然存在，由于焊接繼續(xù)進(jìn)行，焊渣不斷掉落積聚，熱量不斷增加，除霧器發(fā)生延燃，熱分解出來的可燃?xì)怏w不斷膨脹，發(fā)出爆響。正確的滅火方法是用水滅火，滅火同時(shí)還要降溫使用技術(shù)不當(dāng)不知道除霧器材料為PP塑料，而PP塑料受到外界熱源加熱而分解出可燃?xì)怏w，與空氣中的氧氣相混合著火，其燃燒是按照分解燃燒的機(jī)理進(jìn)行的。引起PP塑料熱分解的熱源可以是火焰，也可以來自灼熱氣體或固態(tài)物質(zhì)。當(dāng)PP塑料熱分解產(chǎn)生的可燃?xì)怏w達(dá)到一定濃度時(shí)，即可發(fā)生著火，燃燒產(chǎn)生的燃燒熱又使材料分解，燃燒得以繼續(xù)。當(dāng)PP塑料燃燒進(jìn)行到一定程度，能夠供給鄰近的可燃物以足夠的熱量，并使其達(dá)到燃燒，即延燃。不知道新技術(shù)管理失效組織和制度失效制度范圍缺陷采取滅火的措施就是干粉滅火器，現(xiàn)場(chǎng)也配備了這種滅火器，這種滅火制度存在缺陷，直接導(dǎo)致沒有重視對(duì)消防水系統(tǒng)的演練人因失誤或不當(dāng)動(dòng)作老習(xí)慣入侵沒有充分了解當(dāng)