員工發(fā)展與方正素質(zhì)模式概述(61p)課件

1、PKUCareIndustrialParkTechnologyCo.,Ltd.PKUHealthCareGroup,supportedbyPekingUniversityHealthScienceCenter,commitstobethemostinfluentialhealthcaregroupofChina.員工發(fā)展與方正素質(zhì)模式 目 錄企業(yè)需要具有什么樣素質(zhì)的員工？方正干部/員工素質(zhì)模式專業(yè)知識專業(yè)知識企業(yè)管理知識財務市場流程員工管理經(jīng)驗/成就專業(yè)經(jīng)驗領(lǐng)導經(jīng)驗*（關(guān)鍵崗）國際交往經(jīng)驗*（關(guān)鍵崗）* 只有在關(guān)鍵崗位并取得優(yōu)良業(yè)績才能被視為具備了該崗位經(jīng)驗行為/價值觀誠信、正直清正廉潔敬業(yè)、

2、務實核心價值驅(qū)動力變革管理創(chuàng)新、學習認知力戰(zhàn)略導向風險意識分析能力商業(yè)敏感性*(關(guān)鍵崗)影響力溝通協(xié)調(diào)培養(yǎng)他人*（關(guān)鍵崗）執(zhí)行力組織、決策結(jié)果質(zhì)量導向能力/性格方正集團人力管理的導向本次宣講重點講述我們到底需要什么樣的人，培養(yǎng)什么樣的、淘汰什么樣的人。 重點說明內(nèi)容人才選擇理念人才的培養(yǎng)不合格員工的淘汰人才四象限模型對方正來講，希望所有的員工都成為有德有才的人，通過培訓來提高員工的能力，通過企業(yè)文化來提高凝聚力，使員工成為既有才能又能與企業(yè)同心同德的人，即列在第一象限的人。作為第二象限的人，通過有針對性的培訓不斷提高其技能，使其進入第一象限； 作為第三象限的人，他很有能力，若能朝著企業(yè)的目標努

3、力，就能為企業(yè)創(chuàng)造財富與價值，但其與企業(yè)價值觀不同，不能與企業(yè)同心同德，若留在企業(yè)，他不僅不能為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量，還會阻礙企業(yè)的發(fā)展，對此類人員企業(yè)只能用企業(yè)文化來影響這類人，使其改變對企業(yè)的觀點，與企業(yè)同心同德，否則企業(yè)將淘汰此類人員； 作為第四象限的人，企業(yè)也將進行淘汰。德行：能力/性格行為/價值觀淘 汰才能：知識經(jīng)驗有德有才有德無才有才無德無才無德方正集團人力管理的導向本次宣講重點講述我們到底需要什么樣的人，培養(yǎng)什么樣的、淘汰什么樣的人。 重點說明內(nèi)容人才選擇理念人才的培養(yǎng)不合格員工的淘汰方正集團人才選擇理念招聘失誤導致？ 提升組織效率與活力，促進組織發(fā)展與變革 人力資源優(yōu)化配置，服務

4、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 降低招聘成本，縮短招聘周期 提升人力資源管理工作的整體效益 提升企業(yè)形象和聲譽 提升員工士氣有效招聘：以高效合理的招聘渠道與成本，成功招聘到符合組織發(fā)展與崗位要求的高素質(zhì)人才。 新員工不滿足崗位要求 招聘選拔、入職、培訓等成本沉沒 招聘失誤帶來的重置成本 離職前的低效 崗位空缺的損失 新員工和其他員工工作磨合 對其他員工的負面心理影響重置成本 = （0.75-1.5）*職位年薪（高級主管 2.5倍之上） Watson Wyatt研究數(shù)據(jù)有效招聘帶來？ 人的“基因”較難通過后天說教與培訓改變 要選好“種子”，選對“種子”知識經(jīng)驗個人社會角色自我追求動機價值觀能力“與其訓練火雞上樹，

5、不如直接找到松鼠” HAY集團方正集團人才選擇理念方正集團人才選擇理念人才引進招聘管理體系方正素質(zhì)模式招聘上崗證竟業(yè)禁止背景調(diào)查4*1融入引進高潛力、可塑造的人才對企業(yè)的價值個人發(fā)展?jié)摿?說教與培訓的實際效果知識經(jīng)驗能力/性格行為/價值觀驅(qū)動力認知力影響力執(zhí)行力團結(jié)、合作誠實、正直敬業(yè)、盡責清正廉潔專業(yè)知識企業(yè)管理知識專業(yè)經(jīng)驗領(lǐng)導知識 能力/性格、行為/價值觀難以通過說教與培訓改變 選撥中應當注重考察價值觀驅(qū)動力、認知力、影響力、執(zhí)行力對于價值觀存在問題的候選人，堅決不能錄用 方正素質(zhì)模式是方正人才招聘選拔的標準方正集團人才選擇理念我們要積極吸納優(yōu)秀人才我們的招聘理念 人才是方正持續(xù)創(chuàng)新和不斷

6、發(fā)展的動力，我們要廣納賢才，人盡其才，為員工提供發(fā)揮自身價值的平臺 我們要積極吸納具有良好專業(yè)知識、突出綜合素質(zhì)及出色發(fā)展?jié)摿?，認同方正價值觀，并能夠?qū)€人發(fā)展和追求融入到方正長遠發(fā)展之中的優(yōu)秀人才優(yōu)秀畢業(yè)生優(yōu)秀專家優(yōu)秀管理干部來自國內(nèi)211院校、海外知名院校的優(yōu)秀本科畢業(yè)生碩士及以上學歷的優(yōu)秀畢業(yè)生在所從事專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)擁有豐富的實踐經(jīng)驗，能推動企業(yè)在專業(yè)方面的變革作出積極貢獻的專業(yè)人才具備豐富專業(yè)知識、管理經(jīng)驗和突出的管理能力，能夠帶領(lǐng)團隊，實現(xiàn)團隊目標，創(chuàng)造出突出業(yè)績的管理人員方正集團人力管理的導向本次宣講重點講述我們到底需要什么樣的人，培養(yǎng)什么樣的、淘汰什么樣的人。 重點說明內(nèi)容人才選擇理

7、念人才的培養(yǎng)不合格員工的淘汰方正培訓體系人才的培養(yǎng)核心流程崗位盤點選拔培養(yǎng)任用/保留戰(zhàn)略人才會5年戰(zhàn)略決定核心崗位崗位現(xiàn)職人員匹配度針對崗位的人才需求評估發(fā)展路徑職位透明業(yè)績3E培訓（Education）經(jīng)驗（Experience）曝光（Exposure）3C薪資待遇（Compensation）溝通（Communication）承諾（Commitment）綜合素質(zhì)年齡因素Page18人才的培養(yǎng)發(fā)布工作公告（內(nèi)部競聘）構(gòu)建核心人才庫（內(nèi)部選拔）通過集團內(nèi)部核心人才庫（Talent Pool），可快速檢索到符合空缺職位要求的內(nèi)部候選人。核心信息 以往工作績效記錄 知識/技能/經(jīng)驗 所接受過培訓 特

8、殊或突出專項技能 潛力預測人才的培養(yǎng)核心崗位人才培養(yǎng) 后備干部培養(yǎng) 人才的培養(yǎng)3E綜合考核 嚴肅、系統(tǒng)的業(yè)績及360結(jié)果反饋Education (培訓、學習)Experience (經(jīng)驗)Exposure (曝光)培訓“業(yè)務相關(guān)培訓”母子公司管控 提升執(zhí)行力 變革管理沖突管理領(lǐng)導力與激勵非財務人員的財務管理非人力資源的人力資源管理MBA/EMBA考核反饋3E原則人才的培養(yǎng)核心人才開發(fā)專業(yè)技能培訓新員工培訓課程工作技巧培訓課程崗位資格培訓課程營銷系列課程生產(chǎn)系列課程財務系列課程技術(shù)系列課程人力系列課程行政系列課程服務系列課程領(lǐng)導力開發(fā)課程體系營銷系列課程技術(shù)系列課程人力資源系列課程生產(chǎn)管理系列課

9、程高級中級初級運營管理系列課程行政管理系列課程財務系列課程服務系列課程適用人員：財務、人力資源、銷售、技術(shù)、生產(chǎn)等崗位員工集團統(tǒng)一設計財務、人力資源等課程體系企業(yè)自行設計銷售、技術(shù)、生產(chǎn)等崗位的課程體系運營管理課程人才的培養(yǎng)3EEducation (培訓、學習)Experience (經(jīng)驗)Exposure (曝光)必須變換“范圍”兩個以上核心“范圍”，例如HR ：核心人員管理（干部、專家）薪酬福利招聘管理培養(yǎng)、培訓員工關(guān)系人力資源運營必須變換“層面”兩個以上工作“層面”集團總部經(jīng)驗所屬企業(yè)經(jīng)驗業(yè)績突出工作有實質(zhì)突破“兩個必須”“3年”人才的培養(yǎng)3EEducation (培訓、學習)Exper

10、ience (經(jīng)驗)Exposure (曝光)總部工作高層助理全時助理、項目助理 導師制集團項目評估見面會集團高層面談人才的培養(yǎng)3C表達認可：主管領(lǐng)導與HR共同談話 你是某一類職位后備改進建議：業(yè)績+綜合素質(zhì)反饋培養(yǎng)計劃：工作/崗位安排、學習等Communication(溝通)薪資、股權(quán)激勵傾斜Compensation(薪資待遇)對人才負責：舍得培養(yǎng)、不輕易放棄 如實反饋、適時授權(quán)、合格任用Commitment(承諾、負責)職位透明原則:核心職位空缺必須全集團透明，優(yōu)先滿足干部培養(yǎng)需要3C原則人才的培養(yǎng)激勵薪資傾斜與調(diào)整建立薪酬年審制薪酬傾斜，優(yōu)秀潛力員工的薪酬調(diào)整明顯高于企業(yè)平均調(diào)薪幅度統(tǒng)一

11、審核優(yōu)秀潛力人才的薪酬信息，對薪酬低的、兩年未漲薪的集團管理干部啟動調(diào)薪程序非集團管理的干部向事業(yè)群、企業(yè)提出特別關(guān)注建議人才的培養(yǎng)核心崗位人才培養(yǎng) 后備干部培養(yǎng) 人才的培養(yǎng)核心崗位人才培養(yǎng)業(yè)績：近年業(yè)績優(yōu)秀且穩(wěn)定素質(zhì)：綜合素質(zhì)高 品德執(zhí)行力、結(jié)果導向、邏輯思維.學歷因素：原則上本科及以上學歷工作經(jīng)驗：年以上相關(guān)專業(yè)崗位工作經(jīng)驗年齡：原則上3歲以下司齡因素人才的培養(yǎng)核心崗位人才培養(yǎng)集團事業(yè)群/產(chǎn)業(yè)集團企業(yè)對方正集團戰(zhàn)略實施有著重要影響的崗位財務資金品牌戰(zhàn)略投資人力資源審計法務業(yè)務崗位激情事業(yè)心商業(yè)意識敏感戰(zhàn)略創(chuàng)新/變革精神執(zhí)行力：堅決系統(tǒng)、規(guī)范結(jié)果導向隊伍：建、帶、靠、優(yōu)化誠信、正直、信賴方正

12、觀團結(jié)、心胸持續(xù)提高組織素質(zhì)持續(xù)提高個人素質(zhì)人才的培養(yǎng)核心崗位人才培養(yǎng)核心崗位接班人選拔標準124536人才人才的培養(yǎng)核心崗位人才培養(yǎng)核心崗位接班人選拔標準“管理”“領(lǐng)導”接受現(xiàn)狀挑戰(zhàn)現(xiàn)狀集中于日常事項集中于重大事項、人、團隊關(guān)注內(nèi)部、局部、近期內(nèi)外兼顧、全局、持續(xù)、愿景正確做事做正確的事詢問“怎么做”“何時做”詢問“是什么”“為什么”流程制度、系統(tǒng)、模仿、執(zhí)行價值觀、原則、創(chuàng)造控制、集權(quán)鼓舞、指導、信任、授權(quán)上下級為隸屬關(guān)系平等、伙伴我的觀點、我的意見傾聽多元化觀點、專業(yè)人士意見終止員工復雜性、追求單一人才海納百川、五湖四海人才的培養(yǎng)核心崗位人才培養(yǎng)職業(yè)規(guī)劃、個人發(fā)展需求他的能力、業(yè)績、對方

13、正的認可怎么樣？他現(xiàn)在的位置？他能發(fā)展到哪類位置？他內(nèi)在的穩(wěn)定性如何？外在的最重要的影響原因？對照發(fā)展目標，他還需要提高、補充什么、要調(diào)整什么？（知識、經(jīng)驗、能力、價值觀、管理風格）針對他的具體培養(yǎng)保留措施？具體負責人？后備人才盤點信息表“優(yōu)秀”：指近年來業(yè)績穩(wěn)定且綜合素質(zhì)高，尤其是本年度工作業(yè)績尤為突出的人員“有潛力”：指未來兩年之內(nèi)，具有較大發(fā)展與提升可能性的人員，其中主要的判斷因素包括：年齡因素：原則上現(xiàn)職高管的年齡在40歲以下，現(xiàn)職中層及其他級別人員的年齡在35歲以下；學歷因素：原則上應具有本科及以上學歷；工作經(jīng)驗：原則上應具有兩年及以上相關(guān)專業(yè)崗位工作經(jīng)驗；司齡因素：原則上已在方正集

14、團工作一年以上人才的培養(yǎng)后備干部開發(fā)激情事業(yè)心商業(yè)意識敏感戰(zhàn)略創(chuàng)新/變革精神執(zhí)行力：堅決系統(tǒng)、規(guī)范結(jié)果導向隊伍：建、帶、靠、優(yōu)化誠信、正直、信賴方正觀團結(jié)、心胸持續(xù)提高組織素質(zhì)持續(xù)提高個人素質(zhì)人才的培養(yǎng)后備干部培養(yǎng)核心崗位接班人選拔標準124536愿景型、變革型不可能的事情變成現(xiàn)實帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)突破人物人才的培養(yǎng)后備干部培養(yǎng)核心崗位接班人選拔標準“管理”“領(lǐng)導”接受現(xiàn)狀挑戰(zhàn)現(xiàn)狀集中于日常事項集中于重大事項、人、團隊關(guān)注內(nèi)部、局部、近期內(nèi)外兼顧、全局、持續(xù)、愿景正確做事做正確的事詢問“怎么做”“何時做”詢問“是什么”“為什么”流程制度、系統(tǒng)、模仿、執(zhí)行價值觀、原則、創(chuàng)造控制、集權(quán)鼓舞、指導、信任、

15、授權(quán)上下級為隸屬關(guān)系平等、伙伴我的觀點、我的意見傾聽多元化觀點、專業(yè)人士意見終止員工復雜性、追求單一人才海納百川、五湖四海后備干部培養(yǎng)人才的培養(yǎng)培養(yǎng)目標人才的培養(yǎng)大力培養(yǎng)后備干部以集團班子為例人才的培養(yǎng)核心技術(shù)崗位人員的培養(yǎng)方正集團人力管理的導向本次宣講重點講述我們到底需要什么樣的人，培養(yǎng)什么樣的、淘汰什么樣的人。 重點說明內(nèi)容人才選擇理念人才的培養(yǎng)不合格員工的淘汰不合格員工的淘汰不合格員工優(yōu)秀員工離職管理要區(qū)別對待不同類別的員工！工作業(yè)績突出、綜合素質(zhì)良好，具有發(fā)展?jié)摿I(yè)績素質(zhì)較差，或嚴重違紀，或冗余人員績效考核排名不合格員工的淘汰123456業(yè)績XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX9

16、87素質(zhì)XXXXXXXX業(yè)績素質(zhì)差嚴重違紀人員嚴重違企業(yè)規(guī)章制度；因故意或重大過失，給企業(yè)造成重大損失；有營私舞弊，貪污受賄行為；對外泄露企業(yè)技術(shù)或商業(yè)機密；對外公開詆毀、損害公司形象或利益等不合格員工的淘汰每年年初確定優(yōu)化指標；事業(yè)群/產(chǎn)業(yè)集團整體控制；高管/中層/員工等比例優(yōu)化。優(yōu)化（解除或終止勞動合同）調(diào)整薪酬待遇調(diào)整工作崗位降職降薪 人員隊伍優(yōu)化原則不合格人員的淘汰為其支付的：工資和福利為其調(diào)用的：資源與支持浪費人工成本業(yè)績貢獻工作任務：無法完成商業(yè)機會：被貽誤 挫傷員工士氣，優(yōu)秀員工看不到希望 影響工作效率，組織失去活力 損害公司形象影響組織氛圍不合格員工帶來的風險與損失不合格員工的

17、淘汰 員工淘汰率每年集團定期下發(fā)優(yōu)化率淘汰對象公式評估方式經(jīng)考核證明不能勝任工作的人員；存在違法、違紀等其他已不適宜繼續(xù)在本單位工作的人員；因企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務調(diào)整而解除、終止勞動合同的員工中，上年度考核結(jié)果位于后20%的。員工淘汰率= 100% 優(yōu)秀： 淘汰率=100%基本合格：90%淘汰率100%不合格： 淘汰率90%企業(yè)年末實際淘汰總?cè)藬?shù)企業(yè)年初承諾淘汰人數(shù) 對業(yè)績、素質(zhì)差的人員降職、解除勞動關(guān)系裁減不合格人員中高層干部等比淘汰“堅決裁減冗員和淘汰不合格人員” 堅決落實考核結(jié)果員工總數(shù) 工資總額 2009年10%10%2010年淘汰比例7.5%淘汰2000人“坐在駕駛室里不等于會開車！”

18、 堅決落實考核結(jié)果員工總數(shù) 工資總額 2009年10%10%你們有些人已經(jīng)坐在領(lǐng)導崗位，不等于你們有些人已經(jīng)被選為核心崗位/后備干部，不等于“學會開車需要” 你們要成長員工總數(shù) 工資總額 2009年10%10%系統(tǒng)學習自我實踐嚴格自律意識接受理解個人變革自律信念和價值觀轉(zhuǎn)變成長發(fā)展路徑“坐在駕駛室里不會開車的后果” 重要特質(zhì)不能有缺陷！確有實績戰(zhàn)略創(chuàng)新推動組織變革能力口碑：品德、心胸、廉潔員工總數(shù) 工資總額 2012年10%10%今天是你們的起點不認識清楚，不努力進取，就是終點方正集團人才管理導向有效管理控制與健康持續(xù)發(fā)展投資控股型集團企業(yè)一把手各職能條線上核心崗位干部戰(zhàn)略把控能力？集團總辦擴

19、大會成員管理能力？方正觀？戰(zhàn)略執(zhí)行力？方正集團人力資源體系方正集團人力資源體系人員優(yōu)化/淘汰人才發(fā)掘、激勵、培養(yǎng)、保留人才引進離職管理體系離職預警離職分析離職決策與實施離職后管理法律保證招聘管理體系方正素質(zhì)模式招聘上崗證背景調(diào)查競業(yè)禁止4*1融入干部評價/3E+3C技術(shù)人員管理體系/生產(chǎn)人員管理體系薪酬福利體系/溝通體系滿意度敬業(yè)度調(diào)查/培訓管理體系干部管理體系/后備干部培養(yǎng)體系長期激勵/員工建議體系人事服務社保福利人力資源隊伍建設HR審計HR評價通過完善和落實人力資源體系和制度建設：推動干部、員工隊伍素質(zhì)的全面提升加快后備干部培養(yǎng)，實現(xiàn)集團、產(chǎn)業(yè)集團、部分核心企業(yè)班子新老更替為企業(yè)長久發(fā)展提

20、供戰(zhàn)略性貢獻五年人力資源戰(zhàn)略未來五年人力資源重點工作目標推薦“三個堅決”后備干部培養(yǎng)員工價值實現(xiàn)“堅決引進優(yōu)秀人才”“堅決保留優(yōu)秀人才”“堅決裁減冗員和淘汰不合格人員”未來五年，繼續(xù)推進“三個堅決”，提升干部員工素質(zhì)人力資源組織建設三個堅決大力培養(yǎng)后備干部人力資源組織建設員工價值實現(xiàn)實現(xiàn)目標機會：班子更替、企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)：選拔、3E+3C 引進：211 、碩士優(yōu)化：10% up or out財富：股權(quán)激勵 N個千萬富翁 高素質(zhì)、激情干部/專家隊伍 北京市昌平區(qū)中關(guān)村生命科學園生命園路8號 102206 Sheng Ming Yuan Lu,#8, ZGC Life Science Park,Ch

21、angping District,Beijing, PRC, 102206 Tel:+86-10-80765182 Fax:+86-10-80765101北大醫(yī)療集團，依托北京大學醫(yī)學部，致力于成為中國最具影響力的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團。PKU HealthCare Group, supported by Peking University Health Science Center,commits to be the most influential healthcare group of China.北大醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園科技有限公司PKUCare Industrial Park Technology Co., Ltd.謝謝！激勵學生學習的名言格言220、每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路。221、世界會向那些有目標和遠見的人讓路（馮兩努香港著名推銷商）222、絆腳石乃是進身之階。223、銷售世界上第一號的產(chǎn)品不是汽車，而是自己。在你成功地把自己推銷給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷給自己。224、即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實地地邁一步。225、積極思考造成積極人生，消極思考