新編第18章項目管理數(shù)學基礎課件

1、軟考輔導內(nèi)部資料 全國計算機技術與軟件專業(yè)技術資格（水平）考試培訓第18章 項目管理計算基礎1.靜態(tài)回收期與投資回報率IT項目投資收益分析（財務）方法 投資回收期（PBP）（Pay Back Period）回收期=整數(shù)年+回填余額/盈余年份總收入07-8月-22投資回報率（ROI）回報率=（總收入-總投資）/總投資07-8月-222 動態(tài)回收期與投資收益率根據(jù)表中的數(shù)據(jù)，該產(chǎn)品的動態(tài)投資回收期是_(7)_年，投資收益率是_(8)_。（7）A1B2C2.27D2.73（8）A42%B44%C50%D100%以凈現(xiàn)值行為準，未直接給出時定能算出動態(tài)回收期=整數(shù)年+回填余額/盈余年份總收入投資收益率

2、=1/動態(tài)回收期07-8月-223 關鍵路徑識別與進度規(guī)劃項目相關的任務如下：第一項任務是比較現(xiàn)有電子商務平臺，按照正常速度估算完成這項任務需要花10天，成本為15000元。但是，如果使用允許的最多加班工作量，則可在7天、18750元的條件下完成。一旦完成比較任務，就需要向最高層管理層提交項目計劃和項目定義文件，以便獲得批準。項目團隊估算完成這項任務按正常速度為5天，成本3750元，如果趕工為3天，成本為4500元。當項目團隊獲得高層批準后，各項工作就可以開始了。項目團隊估計需求分析為15天，成本45000元，如加班則為10天，成本58500元。設計完成后，有3項任務必須同時進行：開發(fā)電子商務

3、平臺數(shù)據(jù)庫； 開發(fā)和編寫實際網(wǎng)頁代碼；開發(fā)和編寫電子商務平臺表格碼。估計數(shù)據(jù)庫的開發(fā)在不加班的時候為10天和9000元，加班時可以在7天和11250元的情況下完成。同樣，項目團隊估算在不加班的情況下，開發(fā)和編寫網(wǎng)頁代碼需要10天和17500元，加班則可以減少兩天，成本為19500元。開發(fā)表格工作分包給別的公司，需要7天、成本8400元。開發(fā)表格的公司并沒有提供趕工多收費的方案。最后，一旦數(shù)據(jù)庫開發(fā)出來，網(wǎng)頁和表格編碼完畢，整個電子商務平臺就需要進行測試、修改，項目團隊估算需要3天，成本4500元。如果加班的話，則可以減少一天，成本為6750元。 07-8月-22【問題1】(6分)如果不加班，完

4、成此項目的成本是多少？完成這一項目要花多長時間？【問題2】(6分)項目可以完成的最短時間量是多少？在最短時間內(nèi)完成項目的成本是多少？【問題3】(6分)假定比較其他電子商務平臺的任務執(zhí)行需要13天而不是原來估算的10天。小張將采取什么行動保持項目按常規(guī)速度進行？【問題4】(7分)假定總裁想在35天內(nèi)完成項目，小張將采取什么行動來達到這一期限？在35天完成項目將花費多少？07-8月-224、IT項目活動時間參數(shù)計算07-8月-22六個時間參數(shù)的計算準則與步驟兩規(guī)則：（1）歷時=右-左（同一行）（2）浮時=下-上（同一列）四步驟：（1）繪制節(jié)點網(wǎng)絡圖、識別關鍵路徑（2）計算關鍵路徑節(jié)點時間參數(shù)（浮時

5、為0）（3）識別并行結構，計算自由節(jié)點浮時（4）計算自由節(jié)點其它參數(shù)07-8月-22（1）計算六個參數(shù)（2）計算資源設備的閑置時間，例如假設D E H 采用同一設備施工，問該設備要閑置多長時間。07-8月-225 計算完工概率標準正態(tài)分布時區(qū)間（-1,1）或正態(tài)分布時區(qū)間（-1,+1）的面積占總面積的68.27%；標準正態(tài)分布時區(qū)間（-1.96,1.96）或正態(tài)分布時區(qū)間（-1.96,+1.96）的面積占總面積的95%；標準正態(tài)分布時區(qū)間（-2.58,2.58）或正態(tài)分布時區(qū)間（-2.58,+2.58）的面積占總面積的99%。（2019下）完成活動A所需的時間，悲觀（P）的估計需36天，最可能

6、（ML）的估 計需21天，樂觀（O）的估計需6天?；顒覣在16天至26天內(nèi)完成的概率是（37）。A.55.70%B.68.26%C.95.43%D.99.73%07-8月-226 成本估算07-8月-2207-8月-227 掙值分析掙值(Earned Value)分析掙值表示在測量時點已完成工作量的計劃費用掙值分析是測量執(zhí)行情況的常用方法，它整合了范圍，費用和進度測量，從而幫助IT項目管理者評價IT項目執(zhí)行情況掙值管理的關注點IT項目的進度是超前還是落后？預算是否超支？資源的利用是否有效？還需要對IT項目投入多少費用？07-8月-2207-8月-22掙值管理（EVM）IT項目成本偏差CV (C

7、ost Variance)CV=EV-AC如果CV0，表示IT項目實際成本在預算之內(nèi)；如果CV=0，表示IT項目實際成本符合預算；如果CV1，表示IT項目實際成本低于預算；如果CPI=1，表示IT項目實際成本符合預算；如果CPI0，表示IT項目進度提前；如果SV=0，表示進度符合計劃；如果SV1，表示IT項目進度提前；如果SPI=1，表示進度符合計劃；如果SPI1，表示進度拖后，對于進度拖后的IT項目要及時采取措施。07-8月-22（2019下）根據(jù)下表提供的數(shù)據(jù)，（39）最有可能在時間和成本的約束內(nèi)完成。（39）A項目甲 B項目乙C項目丙D項目甲和項目乙07-8月-22（2019上）下表為同

8、時開展的4個項目在某個時刻的計劃值PV、實際成本AC和掙值EV，該時刻成本超出最多的項目和進度最為落后的項目分別是（57）。A.項目1，項目1B.項目3，項目2C.項目4，項目4D.項目2，項目407-8月-22（2019下）某公司正在進行中的項目，當前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，當前項目的SV和項目狀態(tài)是(45)，該項目的CPI和成本績效是(46)。(45) A.-300元；項目提前完成B.+200元；項目提前完成C.+8000元；項目按時完成D.-200元；項目比原計劃滯后 (46)A.0.20;實際成本與計劃的一致B.0.80;實際成本比計劃成本要低C.0.8

9、0;實際成本超出了計劃成本D.1.25;實際成本超出了計劃成本07-8月-22項目的計劃工期為40周，預算成本為50萬元。第18周(包含第18周)的項目狀態(tài)數(shù)據(jù)，詳細情況如下： (1)截至項目狀態(tài)日期，項目實際已完成的工作量為50%. (2)截至項目狀態(tài)日期，項目已完成工作量的實際成本(AC)為28萬元。 (3)截至項目狀態(tài)日期，項目的計劃成本(PV)為26萬元?！締栴}1】(6分)試確定項目截止到項目狀態(tài)日期已完成工作量的掙值EV ?！締栴}2】(6分)預測項目結束時的總成本EAC ?！締栴}3】(6分)請對該項目在費用控制方面的執(zhí)行狀況進行分析。07-8月-22某公司希望舉辦一個展銷會以擴大市場，選擇北京、天津、上海、深圳作為候選會址。獲利情況除了會址關系外，還與天氣有關。天氣可分為晴、多云、多雨三種。通過天氣預報，估計三種天氣情況可能發(fā)生的概率為0.25、0.50、0.25，其收益（單位：人民幣萬元）情況見下表。使用決策樹進行決策的結果為（61） 。8 決策樹07-8月-22（61）A北京 B天津 C上海 D深圳07-8月-22（2019上）某電子商務公司要從A地向B地的用戶發(fā)送一批價值90000元的貨物。從A地到B地有水、陸兩條路線。走陸路時比較安全，其運輸成本為1000