管理會(huì)計(jì)教案11 成本管理 成本管理認(rèn)知 目標(biāo)成本法

1、管理會(huì)計(jì)教學(xué)方案教師:授課時(shí)間授課班級(jí)序號(hào)：11上課地點(diǎn)工程四本錢管理本錢管理認(rèn)知目標(biāo)本錢法課時(shí)2教學(xué)單元名稱了解本錢管理的范圍和工具方法;教學(xué)目標(biāo)理解目標(biāo)本錢法； 理解標(biāo)準(zhǔn)本錢法； 掌握變動(dòng)本錢法。教學(xué)重點(diǎn)目標(biāo)本錢法教學(xué)難點(diǎn)目標(biāo)群體各種本錢管理方法的比擬一體化教室教學(xué)環(huán)境教學(xué)方法案例教學(xué)法分組教學(xué)法 講授 互動(dòng) 啟發(fā)引導(dǎo)練習(xí)反應(yīng)時(shí)間安排教學(xué)過(guò)程設(shè)計(jì)組織課堂、 1分鐘國(guó)織教工.教師采用智能課堂點(diǎn)名，學(xué)生用手機(jī)登錄管理會(huì)計(jì)課堂考勤；.調(diào)節(jié)課堂氣氛，調(diào)動(dòng)學(xué)生主動(dòng)參與課堂，創(chuàng)造和諧活潑課堂，做好接受新知識(shí)的準(zhǔn) 備工作。導(dǎo)入新課 播放視 頻，展示 圖片，導(dǎo) 入本節(jié)課 內(nèi)容5分鐘廠導(dǎo)入新畫(huà) 案例導(dǎo)入：長(zhǎng)

2、安汽車作業(yè)本錢法探索實(shí)踐及成效思考：1.該企業(yè)作業(yè)本錢法的實(shí)施步驟？2.取得了哪些階段性實(shí)施成果？第四章本錢管理任務(wù)一本錢管理認(rèn)知一、本錢管理的范圍和工具方法本錢管理包括本錢預(yù)測(cè)、本錢決策、本錢計(jì)劃、本錢核算、本錢控制和本錢分析講解新課與評(píng)價(jià)。本錢管理的工具方法：目標(biāo)本錢法、標(biāo)準(zhǔn)本錢法、變動(dòng)本錢法、作業(yè)本錢法等。二、目標(biāo)本錢法目標(biāo)本錢是保證企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)所必須到達(dá)的本錢水平，是指為獲取預(yù)定的市 場(chǎng)份額所需的、顧客愿意支付的競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格（即目標(biāo)價(jià)格）與企業(yè)要求到達(dá)的目標(biāo)利 潤(rùn)之間的差額。（-）目標(biāo)本錢計(jì)算與目標(biāo)本錢控制. 1、計(jì)算原理顧客愿意支付的競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格（即目標(biāo)價(jià)格）與企業(yè)要求的目標(biāo)利潤(rùn)之間

3、的差額。2、控制目標(biāo)保證產(chǎn)品功能前提下，實(shí)施一切方法和措施降低本錢，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)本錢。3、目標(biāo)本錢法特點(diǎn)（1）面向產(chǎn)品總生命周期；教師講述10分鐘20分鐘（2）以市場(chǎng)為導(dǎo)向，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。（二）目標(biāo)本錢的制定計(jì)算公式：?jiǎn)挝划a(chǎn)品目標(biāo)本錢=產(chǎn)品預(yù)計(jì)價(jià)格-單位產(chǎn)品應(yīng)納稅費(fèi)-單位產(chǎn)品目標(biāo)利潤(rùn)1、預(yù)測(cè)銷售量和價(jià)格“產(chǎn)品銷售價(jià)格”和“銷售量”確實(shí)定主要是對(duì)國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的基本情況進(jìn)行 廣泛的市場(chǎng)調(diào)查。包括：性能、特點(diǎn)、主要技術(shù)資料和基本數(shù)據(jù)、開(kāi)展趨勢(shì)、使用及 銷售方面的情況、本錢資料以及本企業(yè)的情況。2、計(jì)算目標(biāo)利潤(rùn)結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查取得的銷售量和價(jià)格水平的預(yù)測(cè)資料，確定該產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)。3、匡算目標(biāo)本錢目標(biāo)總

4、本錢二預(yù)計(jì)銷售量*預(yù)計(jì)銷售單價(jià)-應(yīng)納稅費(fèi)-目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)單位本錢二預(yù)計(jì)銷售單價(jià)* （1-稅率）-預(yù)計(jì)單位目標(biāo)利潤(rùn)（三）目標(biāo)本錢的分解1、管理層次、管理職能、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品形成過(guò)程、本錢的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容等。2、驗(yàn)證在實(shí)現(xiàn)分解指標(biāo)方案之后，總的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，否那么要采取新的措施。3、落實(shí)到責(zé)任單位和個(gè)人。（四）價(jià)值工程1、組成設(shè)計(jì)小組：技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、會(huì)計(jì)組成設(shè)計(jì)小組，完成產(chǎn)品設(shè)計(jì) 任務(wù)。2、匹配功能與本錢：既要符合技術(shù)要求又要符合經(jīng)濟(jì)要求，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)O3、評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)方案：消除不必要的經(jīng)濟(jì)損失，設(shè)計(jì)方案到達(dá)目標(biāo)本錢的要求，保證 目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。三、標(biāo)準(zhǔn)本錢法標(biāo)準(zhǔn)本錢制度產(chǎn)生于20世紀(jì)20年代

5、末的美國(guó)。為了應(yīng)對(duì)第一次世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)， 泰羅的科學(xué)管理得到廣泛的推行。其基本思路是：以標(biāo)準(zhǔn)本錢為基礎(chǔ)，將實(shí)際本錢與 標(biāo)準(zhǔn)本錢進(jìn)行比照，找出二者差異，進(jìn)一步分析差異產(chǎn)生的原因，并據(jù)以提出相應(yīng)措 施，從而到達(dá)本錢控制的目的。（-）標(biāo)準(zhǔn)本錢制度的意義1、有利于加強(qiáng)本錢控制與考評(píng)2、有利于提高經(jīng)營(yíng)決策效率3、有利于簡(jiǎn)化本錢核算（二）標(biāo)準(zhǔn)本錢的種類講解20分鐘1、歷史標(biāo)準(zhǔn)本錢是根據(jù)過(guò)去假設(shè)干時(shí)期實(shí)際本錢資料的平均值，并結(jié)合未來(lái)企業(yè)內(nèi)外的變動(dòng)因素而 制定的標(biāo)準(zhǔn)本錢。特點(diǎn)：包含了實(shí)際本錢中的浪費(fèi)和低效率，不具有先進(jìn)性。一般較易到達(dá)，不能 有效實(shí)現(xiàn)本錢控制。2、理想標(biāo)準(zhǔn)本錢是指在現(xiàn)有的生產(chǎn)能力、技術(shù)裝備、經(jīng)營(yíng)

6、管理水平和生產(chǎn)工人技術(shù)發(fā)揮均到達(dá)最 佳狀態(tài)時(shí)，能夠到達(dá)的最低本錢。特點(diǎn)：具有激勵(lì)作用，一般很難到達(dá)，易使責(zé)任單位喪失信心，缺乏現(xiàn)實(shí)的可操 作性。3、正常標(biāo)準(zhǔn)本錢是指在現(xiàn)有的生產(chǎn)能力、技術(shù)裝備水平下，以合理的工作效率、有效的管理水平 前提下所到達(dá)的本錢水平。特點(diǎn)：充分表達(dá)了先進(jìn)性與可操作性的統(tǒng)一，更具有客觀性、現(xiàn)實(shí)性和激勵(lì)性，在實(shí)踐中得到廣泛應(yīng)用。標(biāo)準(zhǔn)本錢制定的原那么是：要貫徹企業(yè)的本錢目標(biāo)，同時(shí)要使各責(zé)任單位和責(zé)任人 努力一下就可以夠得著。（三）標(biāo)準(zhǔn)本錢控制的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)本錢控制主要由標(biāo)準(zhǔn)本錢的制定、本錢差異的計(jì)算分析和本錢差異及賬務(wù)處 理三局部構(gòu)成。四、變動(dòng)本錢法（一）變動(dòng)本錢法的概念變動(dòng)本錢法

7、，又稱直接本錢法，是指在計(jì)算產(chǎn)品本錢時(shí)，只將產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中直 接消耗的直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品本錢。與產(chǎn)品產(chǎn)銷量無(wú)關(guān)的固 定制造費(fèi)用那么與其他固定本錢一道均作為期間費(fèi)用在發(fā)生的當(dāng)期全部計(jì)入當(dāng)期損益。固定制造費(fèi)用：與產(chǎn)品產(chǎn)量沒(méi)有直接關(guān)系的，無(wú)論是否生產(chǎn)都會(huì)發(fā)生的，比方： 廠房的租金、機(jī)器設(shè)備的折舊、車間管理人員的固定工資等等。變動(dòng)制造費(fèi)用：隨著生產(chǎn)情況發(fā)生變動(dòng)的，與生產(chǎn)數(shù)量同時(shí)變化的，比方：生產(chǎn) 過(guò)程中發(fā)生的水電費(fèi)、為生產(chǎn)發(fā)生的輔助材料的消耗、車間管理人員與產(chǎn)量掛鉤的工 資局部等等。任務(wù)二目標(biāo)本錢法講解25分鐘一、目標(biāo)本錢概述目標(biāo)本錢是保證企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)所必須到達(dá)的本錢水平，它

8、是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的 重要組成局部，是指獲取預(yù)定的市場(chǎng)份額所需的、顧客愿意支付的競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格與企業(yè) 所要求到達(dá)的目標(biāo)利潤(rùn)之間的差額。.計(jì)算原理顧客愿意支付的競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格（即目標(biāo)價(jià)格）與企業(yè)要 求的目標(biāo)利潤(rùn)之間的差額。.控制目標(biāo)保證產(chǎn)品功能前提下，實(shí)施一切方法和措施降低本錢，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)本錢。.目標(biāo)本錢法特點(diǎn)（1）面向產(chǎn)品總生命周期；（2）以市場(chǎng)為導(dǎo)向，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。（）目標(biāo)本錢的制定單位產(chǎn)品目標(biāo)本錢二產(chǎn)品預(yù)計(jì)價(jià)格-單位產(chǎn)品應(yīng)納稅費(fèi)-單位產(chǎn)品目標(biāo)利潤(rùn).預(yù)測(cè)銷售量和價(jià)格“產(chǎn)品銷售價(jià)格”和“銷售量”確實(shí)定主要是對(duì)國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的基本情況進(jìn)行 廣泛的市場(chǎng)調(diào)查。包括：性能、特點(diǎn)、主要技術(shù)資料和基本數(shù)據(jù)、開(kāi)展趨勢(shì)

9、、使用及 銷售方面的情況、本錢資料以及本企業(yè)的情況。.計(jì)算目標(biāo)利潤(rùn)結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查取得的銷售量和價(jià)格水平的預(yù)測(cè)資料，確定該產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)。.匡算目標(biāo)本錢目標(biāo)總本錢二預(yù)計(jì)銷售量*預(yù)計(jì)銷售單價(jià)-應(yīng)納稅費(fèi)-目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)單位本錢二預(yù)計(jì)銷售單價(jià)*（1-稅率）-預(yù)計(jì)單位目標(biāo)利潤(rùn)（三）目標(biāo)本錢的分解.管理層次、管理職能、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品形成過(guò)程、本錢的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容等。.驗(yàn)證在實(shí)現(xiàn)分解指標(biāo)方案之后，總的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，否那么要采取新的措施。,落實(shí)到責(zé)任單位和個(gè)人。（四）價(jià)值工程1.組成設(shè)計(jì)小組：技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、會(huì)計(jì)組成設(shè)計(jì)小組，完成產(chǎn)品設(shè)計(jì) 任務(wù)。2,匹配功能與本錢：既要符合技術(shù)要求又要符合經(jīng)濟(jì)要求，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)O3.評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)方案：消除不必要的經(jīng)濟(jì)損失，設(shè)計(jì)方案到達(dá)目標(biāo)本錢的要求，保證 目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。伍測(cè)試實(shí)時(shí)測(cè)試 講解答案5分鐘依據(jù)智能課堂，推送單項(xiàng)選擇、多項(xiàng)選擇題，學(xué)生提交答案，并分析答案，實(shí)時(shí)查看學(xué)生 掌握情況。.目標(biāo)本錢的制定是目標(biāo)本錢控制的首要環(huán)節(jié)，目標(biāo)本錢制定的合理與否，直接 關(guān)系到目標(biāo)本錢控制的成效。目標(biāo)本錢制定的步驟包括（）oA.預(yù)測(cè)銷售量和價(jià)格B.計(jì)算目標(biāo)利潤(rùn) C.匡算目標(biāo)本錢D.分解目標(biāo)本