施工企業(yè)三段物流形式供應(yīng)階段供應(yīng)物流

1、施工企業(yè)的三段物流形式: 供應(yīng)階段 供應(yīng)物流 施工階段 生產(chǎn)物流 交付階段 回收、廢棄物物流 1第三章 施工企業(yè)生產(chǎn)物流2三個問題：1、生產(chǎn)物流的含義2、施工企業(yè)生產(chǎn)物流的組織3、生產(chǎn)物流的計(jì)劃與控制 （MRP、MRP、ERP）3一、生產(chǎn)物流的含義（一）從生產(chǎn)工藝角度分析 生產(chǎn)物流是指企業(yè)在生產(chǎn)工藝中的物流活動(即物料不斷地離開上一工序，進(jìn)入下一工序，不斷發(fā)生搬上搬下、向前運(yùn)動、暫時(shí)停滯等活動 ）。4（二）從物流的范圍分析企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)物流的邊界：起于原材料、外構(gòu)成件的投入，止于成品倉庫。它貫穿生產(chǎn)全過程，橫跨整個企業(yè)(車間、工段)，其流經(jīng)的范圍是全廠性的、全過程的。物料投人生產(chǎn)后即形成物流，并

2、隨著時(shí)間進(jìn)程不斷改變自己的實(shí)物形態(tài)(如加工、裝配、儲存、搬運(yùn)、等待狀態(tài))和場所位置(各車間、工段、工作地、倉庫)。5（三）、從物流屬性分析企業(yè)生產(chǎn)物流是指生產(chǎn)所需物料在空間和時(shí)間上的運(yùn)動過程，是生產(chǎn)系統(tǒng)的動態(tài)表現(xiàn)。換言之，物料(原材料、輔助材料、零配件、在制品、成品)經(jīng)歷生產(chǎn)系統(tǒng)各個生產(chǎn)階段或工序的全部運(yùn)動過程就是生產(chǎn)物流。綜上所述，企業(yè)生產(chǎn)物流是指伴隨企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程的物流活動。即按照工廠布局、產(chǎn)品生產(chǎn)過程和工藝流程的要求，實(shí)現(xiàn)原材料、配件、半成品等物料在工廠內(nèi)部供應(yīng)庫與車間、車間與車間、工序與工序、車間與成品庫之間流轉(zhuǎn)的物流活動。6（四）施工企業(yè)生產(chǎn)物流1、項(xiàng)目型生產(chǎn)過程的特點(diǎn)1）物料凝固

3、2）物料投入大；產(chǎn)品造價(jià)高；企業(yè)的生產(chǎn) 由業(yè)主拉動3）產(chǎn)品生產(chǎn)周期長4）一次性生產(chǎn)5）生產(chǎn)的適應(yīng)性強(qiáng)72、項(xiàng)目型生產(chǎn)物流特征1物料采購量大，供應(yīng)商多變，外部物流較難控制。2物流在加工場地的方向不確定、加工路線變化極大，工序之間的物流聯(lián)系不規(guī)律。3. 生產(chǎn)過程原材料、在制品占用大，幾乎無產(chǎn)成品占用。4物料需求與具體產(chǎn)品存在一一對應(yīng)的相關(guān)需求。8二、施工企業(yè)生產(chǎn)物流的組織（一）生產(chǎn)物流的空間組織 生產(chǎn)物流的空間組織是相對于企業(yè)施工生產(chǎn)區(qū)域而言，目標(biāo)是如何縮短物料在工藝流程中的移動距離。 影響因素： 1、儲存合理化程度 2、搬運(yùn)合理化程度9平面布置要點(diǎn) 1）起重機(jī)械布置： 2）攪拌站、加工廠、倉庫、

4、材料、構(gòu)件堆場 的布置。 要盡量靠近使用地點(diǎn)或在起重機(jī)起重能力 范圍內(nèi)，運(yùn)輸、裝卸要方便。 3）運(yùn)輸?shù)缆返牟贾谩?4）庫房、堆場的合理分配和布置。 10（二）生產(chǎn)物流的時(shí)間組織1、順序施工組織方式 1）定義：順序施工，是將擬建工程項(xiàng)目的整個建造過程，分解成若干個施工過程，按照一定的施工順序，前一道施工過程完成后，后一個施工過程才開始施工；或前一個工程完成后，后一個工程才開始施工。它是一種最基本的，最原始的施工組織方式。 112）、舉例擬興建三幢同類型房屋，其施工和作業(yè)時(shí)間為：基礎(chǔ)5天；結(jié)構(gòu)10天；屋面5天；裝修10天。如采用順序施工組織方式建造，則其施工進(jìn)度計(jì)劃如圖3-3所示（圖中、分別代表房

5、屋號，、代表相應(yīng)的施工過程）12133）特點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：采用順序施工組織方式時(shí)，組織管理工作比較簡單，投入的勞動力較少，單位時(shí)間內(nèi)投人的資源量比較少，有利于資源供應(yīng)的組織工作，適用于規(guī)模較小，工作面有限的工程。不足：其突出的問題，是由于沒有充分地利用工作面去爭取時(shí)間，所以施工工期長；工作隊(duì)不能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化施工，不利于改進(jìn)工人的操作方法和施工機(jī)具，不利于提高工程質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率；在施工過程中，由于工作面的影響很可能造成窩工現(xiàn)象。142、平行施工組織方式 1）定義： 在擬建工程任務(wù)十分緊迫、工作面允許以及資源保證供應(yīng)的條件下，可以組織幾個相同的工作隊(duì)，在同一時(shí)間、不同的空間上進(jìn)行施工。這樣的施工組織方式

6、，稱為平行施工組織方式。152）舉例編號施 工 進(jìn) 度（天） 51015202530 163）特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：采用平行施工組織方式，可以充分地利用工作面，爭取時(shí)間、縮短施工工期。不足：單位時(shí)間投入施工的資源量成倍增長；現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施也相應(yīng)增加，施工現(xiàn)場組織、管理復(fù)雜；與順序施工組織方式相同，平行施工組織方式工作隊(duì)也不能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，不利于改進(jìn)工人的操作方法和施工機(jī)具，不利于提高工程質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率，也容易造成窩工現(xiàn)象。173、流水施工組織方式1）定義： 流水施工組織方式，是將擬建工程項(xiàng)目的整個建造過程分解成若干個施工過程，也就是劃分成若干個工作性質(zhì)相同的分部、分項(xiàng)工程或工序。同時(shí)，將擬建工程項(xiàng)目，在

7、平面上劃分成若干個勞動量大致相等的施工段；在豎向上劃分成若干個施工層，按照施工過程分別建立相應(yīng)的專業(yè)工作隊(duì)；各專業(yè)工作隊(duì)按照一定的施工順序投入施工，在完成第一個施工段上的施工任務(wù)后，在專業(yè)工作隊(duì)的人數(shù)、使用的機(jī)具和材料不變的情況下，依次地、連續(xù)地投入到第二、第三直到最后一個施工段的施工，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成同樣的施工任務(wù)；不同的專業(yè)工作，在工作時(shí)間上最大限度地、合理地搭接起來；當(dāng)?shù)谝皇┕痈鱾€施工段上的相應(yīng)施工任務(wù)全部完成后，專業(yè)工作隊(duì)依次地、連續(xù)地投入到第二、第三施工層，保證擬建工程項(xiàng)目的施工過程在時(shí)間上、空間上，有節(jié)奏、連續(xù)、均衡地進(jìn)行下去，直到完成全部施工任務(wù)。182）舉例193）特點(diǎn)科

8、學(xué)地利用工作面，節(jié)約勞動時(shí)間，工期比較合理；工作隊(duì)及其工人實(shí)現(xiàn)專業(yè)化操作，可使工人的操作技術(shù)熟練，更好地保證工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率；專業(yè)工作隊(duì)及其工人能夠連續(xù)作業(yè)，相鄰的專業(yè)工作隊(duì)之間實(shí)現(xiàn)了最大限度的、合理的搭接；單位時(shí)間內(nèi)，投入施工的資源量較為均衡，有利于資源供應(yīng)的組織工作；為文明施工和進(jìn)行現(xiàn)場的科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件。20（三）生產(chǎn)物流的人員組織1、原則：因物料流向設(shè)崗；2、內(nèi)容：符合工作者個人的工作動機(jī)需求；3、要求：三種空間組織形式上對人員不同的要求。21三、生產(chǎn)物流的計(jì)劃與控制（一）物料需求計(jì)劃（MRP）的生產(chǎn)物流運(yùn)作1、 MRP的產(chǎn)生在MRP問世之前，庫存計(jì)劃通常采用訂貨點(diǎn)法?！?/p>

9、不出現(xiàn)短缺”和“降低庫存”是生產(chǎn)中遇到的兩個互相矛盾的目標(biāo)。正是為了解決這個矛盾，20世紀(jì)60年代中期，美國IBM公司的管理專家從分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)入手，首先提出了物料需求計(jì)劃（MRP）的解決方案。22 2、什么是物料需求計(jì)劃（MRP）？ 物料需求計(jì)劃（Material Requirement Planning） 是一種將庫存管理和生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合為一體的計(jì) 算機(jī)輔助生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)。 MRP是一種以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的生產(chǎn)計(jì)劃與庫存系統(tǒng)，它是解決相關(guān)需求庫存問題的一個有力工具。233、 MRP的基本原理 1）制造業(yè)的通用公式 任何一個制造業(yè)在編制計(jì)劃時(shí)，都必須回答以下四個問題， 它稱為制造業(yè)的通用公式。

10、這四個問題就是： 生產(chǎn)什么？需求信息來自市場和客戶（由主生產(chǎn)計(jì)劃確定） 要用到什么？產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（由物料清單確定） 已經(jīng)有了什么？來自庫存信息中物料可用量（由庫存記錄確定） 還缺什么？什么時(shí)候下達(dá)計(jì)劃？（由MRP運(yùn)算得出的 加工和采購計(jì)劃確定） 242）、 MRP的基本原理依據(jù)市場需求預(yù)測和顧客訂單制定產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，并基于產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，組成產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu)表和庫存狀況，通過計(jì)算機(jī)算出所需物料的需求量和需求時(shí)間，從而確定物料的加工進(jìn)度和訂貨日程的一種使用技術(shù)。物料需求計(jì)劃的目的是合理利用、組織資源，保持生產(chǎn)流通暢通的前提下維持最低的庫存水平。25主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單物料需求計(jì)劃產(chǎn)品庫存文件主生產(chǎn)計(jì)劃制造

11、任務(wù)單采購訂貨單26 MRP就是從產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)或物料清單出發(fā)，實(shí)現(xiàn)了物料信息的集成。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)說明了每個物料在產(chǎn)品物料層次中相互之間的從屬關(guān)系和數(shù)量關(guān)系 27 MRP按照基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料需求組織生產(chǎn)，根據(jù)產(chǎn)品完工日期和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)定生產(chǎn)計(jì)劃。即根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的層次從屬關(guān)系，以產(chǎn)品零件為計(jì)劃對象，以完工日期為計(jì)劃基準(zhǔn)倒排計(jì)劃，按各種零件與部件的生產(chǎn)周期反推出它們的生產(chǎn)與投入時(shí)間和數(shù)量，按提前期長短區(qū)別各個物料下達(dá)訂單的優(yōu)先級，從而保證在生產(chǎn)需要時(shí)所有物料都能配套齊備，不到需要的時(shí)刻不要過早積壓，達(dá)到減少庫存量和減少占用資金的目的。284、 施工企業(yè)MRP系統(tǒng)的基本邏輯流程施工企業(yè)的MRP系統(tǒng)主要包括

12、：施工進(jìn)度計(jì)劃、物料需求計(jì)劃MRP、能力需求計(jì)劃、執(zhí)行物料計(jì)劃和執(zhí)行能力計(jì)劃等部分。 該系統(tǒng)分為施工生產(chǎn)計(jì)劃與計(jì)劃執(zhí)行控制兩大部分。1.計(jì)劃部分： 首先根據(jù)施工合同，在選定的施工方案基礎(chǔ)上編制施工進(jìn)度計(jì)劃。 29其次則根據(jù)施工計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及物料清單BOM表、庫存信息等編制以相關(guān)需求型物料(基本零部件)為對象的物料需求計(jì)劃MRP。 第三，根據(jù)MRP、施工中心、工藝路線等，對企業(yè)的生產(chǎn)能力進(jìn)行詳細(xì)計(jì)劃，即編制能力需求計(jì)劃CRP。 2.計(jì)劃執(zhí)行控制部分：主要包括執(zhí)行物料計(jì)劃(又分為加工與采購兩部分)和執(zhí)行能力計(jì)劃。 30施工合同施工進(jìn)度計(jì)劃物料需求計(jì)劃MRP能力需求計(jì)劃CRP 可行？執(zhí)行物料計(jì)劃（

13、加工、采購）執(zhí)行能力計(jì)劃（投入/產(chǎn)出控制） 物料清單 庫存信息 工藝路線 施工中心是否施工企業(yè)閉環(huán)MRP邏輯流程圖31（二）制造資源計(jì)劃（MRP ）的生產(chǎn)物流運(yùn)作1、 MRP 的產(chǎn)生 MRP 是在MRP 的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，20世紀(jì)70年代末，有些企業(yè)提出，希望MRP 系統(tǒng)能同時(shí)反映財(cái)務(wù)信息，如采購計(jì)劃以貨幣計(jì)算，以用于預(yù)算；對物料以貨幣計(jì)價(jià)，以計(jì)算成本；庫存以金額表示，以反映庫存資金占用情況等，此外，貨幣信息還必須符合企業(yè)長遠(yuǎn)經(jīng)營目標(biāo)，滿足銷售和利潤。這樣， MRP 進(jìn)一步發(fā)展，把經(jīng)營、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)管理子系統(tǒng)相結(jié)合，形成了MRP 。32 2、 MRP 的基本思想MRP是在MRP基礎(chǔ)上考慮了所有

14、其他與生產(chǎn)經(jīng)營活動直接相關(guān)的工作和資源(如財(cái)務(wù)計(jì)劃)，把物料流動和資金流動結(jié)合起來，形成一個完整的經(jīng)營生產(chǎn)信息系統(tǒng)，即人力、物料、設(shè)備、能源、資金、空間和時(shí)間等各種資源以“信息”的形式表現(xiàn)，并通過信息集成，對企業(yè)有限的各種制造資源進(jìn)行有效的計(jì)劃，合理運(yùn)用，以提高企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的系統(tǒng)化。 334、施工企業(yè)的MRP MRP的基本思想是把MRP同所有其他與施工生產(chǎn)經(jīng)營活動直接相關(guān)的工作和資源，以及財(cái)務(wù)計(jì)劃連成一個整體，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)管理的系統(tǒng)化。它實(shí)質(zhì)上是一個面向施工企業(yè)內(nèi)部信息集成及計(jì)算機(jī)化的信息系統(tǒng)，即將施工企業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃，物料需求計(jì)劃和生產(chǎn)能力計(jì)劃，現(xiàn)金流動計(jì)劃，以及物料需求和生

15、產(chǎn)能力需求計(jì)劃的實(shí)施執(zhí)行等通過計(jì)算機(jī)有機(jī)地結(jié)合起來，形成一個由施工企業(yè)各功能子系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合的一體化信息系統(tǒng)，使各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下運(yùn)行。這樣通過計(jì)算機(jī)模擬功能，系統(tǒng)輸出按實(shí)物量表述的業(yè)務(wù)活動計(jì)劃和以貨幣表述的財(cái)務(wù)報(bào)表集成，從而實(shí)現(xiàn)物流與現(xiàn)金流的統(tǒng)一。34MRP最大的特點(diǎn)，就是它運(yùn)用管理會計(jì)的概念，用貨幣形式說明執(zhí)行企業(yè)“物料計(jì)劃”帶來的效益，實(shí)現(xiàn)物料信息同資金信息集成。保證了“資金流(財(cái)務(wù)賬)”同“物流(實(shí)物賬)”的同步和一致，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實(shí)時(shí)做出決策。35（三）企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的生產(chǎn)物流運(yùn)作1、 ERP的產(chǎn)生 企業(yè)資源計(jì)劃，英文為Enterprise Resources Plannin，簡稱ERP，是由美國加特納公司在20世紀(jì)90年代初首先提出的。 2、 ERP的基本思想 其核心管理思想是供應(yīng)鏈管理。即在MRP的基礎(chǔ)上通過前饋的物流與反饋的信息流和資金流，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動以及供應(yīng)商的制造資源整和在一起，體現(xiàn)完全按用戶需求制造的一種供應(yīng)鏈管理思想的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式。36（二）施工企業(yè)ERP的特征 1.ERP是一個面向供需