培訓(xùn)課程之行動(dòng)管理_第1頁(yè)
培訓(xùn)課程之行動(dòng)管理_第2頁(yè)
培訓(xùn)課程之行動(dòng)管理_第3頁(yè)
培訓(xùn)課程之行動(dòng)管理_第4頁(yè)
培訓(xùn)課程之行動(dòng)管理_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩30頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、培訓(xùn)課程之行動(dòng)管理調(diào)研君:唯學(xué)習(xí)與努力不可負(fù)!目錄CONTENTS人為什么不行動(dòng)?個(gè)人行動(dòng)管理企業(yè)行動(dòng)管理理想/現(xiàn)實(shí)距離是行動(dòng)01020304延遲符01人為什么不行動(dòng)?一、逃離痛苦,因?yàn)橥纯嗵?,你?huì)規(guī)避,會(huì)下定決心改變;二、追求快樂(lè),只有行動(dòng)才有收獲,才能享受成功的喜悅。行動(dòng)力的兩大根源這個(gè)PPT我摘取了一些警句名言,再加上6則行動(dòng)小故事,剖析人們不行動(dòng)的原因,使你規(guī)避這些負(fù)面因素,激勵(lì)你馬上行動(dòng);同時(shí),也將使你如何激發(fā)出馬上行動(dòng)的催化劑,真正行動(dòng)起來(lái),養(yǎng)成高效習(xí)慣。用行動(dòng)去說(shuō)話(huà)有個(gè)年輕人,退伍后到一家印刷廠做送貨員。一天,這年輕人要將一整車(chē)四五十捆的書(shū)送到某大學(xué)的七樓辦公室。當(dāng)他想把書(shū)往電

2、梯里放時(shí),一位五十多歲的警衛(wèi)走過(guò)來(lái),說(shuō):“這電梯是給教授、老師搭乘的,其他人一律都不準(zhǔn)搭,你必須走樓梯!”無(wú)論年輕人怎樣和警衛(wèi)講道理,警衛(wèi)都執(zhí)意要年輕人走樓梯。年輕人回去后向老板辭職,立刻到書(shū)局買(mǎi)整套高中教材和參考書(shū),含淚發(fā)誓,一定要考上北京大學(xué)。后來(lái),這年輕人終于考上某大學(xué)醫(yī)學(xué)院,現(xiàn)在是知名大醫(yī)院的主治大夫。故事分享因?yàn)橥纯嗨愿淖?啟示:當(dāng)失敗不夠多,痛苦不夠深時(shí),人們往往不愿意行動(dòng),或者意識(shí)不到行動(dòng)的必要性。所以,你可以放大痛苦,若想逃離痛苦,就馬上行動(dòng)。天下沒(méi)有白吃的午餐任何報(bào)酬必須付諸行動(dòng)才能獲得,行動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值,贏得收獲。習(xí)慣繞過(guò)障礙的人也會(huì)習(xí)慣繞過(guò)機(jī)會(huì)不善行動(dòng)的人錯(cuò)失機(jī)會(huì),善于行動(dòng)

3、的人抓住機(jī)會(huì),同樣也創(chuàng)造機(jī)會(huì)。行動(dòng)的實(shí)質(zhì)是付出 行動(dòng)就要付出,付出時(shí)間、精力、財(cái)物和汗水,沒(méi)有付出就沒(méi)有回報(bào)。用行動(dòng)去說(shuō)話(huà) 知道和做到之間是有距離的,從知道到做到,中間要靠行動(dòng)去連接,唯有行動(dòng)才能成功。知道是沒(méi)有用的相信并做到才有用用行動(dòng)去說(shuō)話(huà)開(kāi)始是行動(dòng)的最重要部分萬(wàn)事開(kāi)頭難,只有你突破一切障礙,真正開(kāi)始行動(dòng)了,這樣才有成功的可能。行動(dòng)遠(yuǎn)比語(yǔ)言更能取信于人當(dāng)機(jī)立斷,不畏風(fēng)險(xiǎn),馬上行動(dòng),永遠(yuǎn)比退縮、只說(shuō)不做更接近于成功,更能鼓舞人、感染人,讓人信服任何事情都是做出來(lái)的,不是說(shuō)出來(lái)的用行動(dòng)去說(shuō)話(huà)做最好的準(zhǔn)備,做最壞的打算做充分的準(zhǔn)備,提前考慮事情做壞了怎么辦,這樣才能把準(zhǔn)備工作做足,確保萬(wàn)無(wú)一失,

4、才能有效防范行動(dòng)過(guò)程中的突發(fā)情況。你不可能單獨(dú)做成事情領(lǐng)導(dǎo)行為不是一個(gè)人的獨(dú)奏表演,需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作,才能創(chuàng)造奇跡用行動(dòng)去說(shuō)話(huà)02個(gè)人行動(dòng)管理21天就能養(yǎng)成習(xí)慣 一個(gè)動(dòng)作,重復(fù)21天就會(huì)成為習(xí)慣,好習(xí)慣帶來(lái)好機(jī)會(huì),好習(xí)慣成就大未來(lái)。個(gè)人行動(dòng)管理南海有個(gè)寺廟,需要雕刻一尊佛像,供人膜拜。僧人最初找到一塊非常有靈氣的大石,但它沒(méi)過(guò)幾天便受不了千錘百煉的痛苦而放棄了。僧人們另外挑選了石頭雕刻,被扔到山腳下的那塊大石每天聽(tīng)到山頂傳來(lái)的呻吟聲,暗自慶幸自己躲過(guò)一劫。佛像雕刻好了,原本平凡的石頭變成了萬(wàn)人敬仰的佛。每日來(lái)往的香客絡(luò)繹不絕,上山的路也變得泥濘起來(lái)。工匠們找來(lái)被扔在山腳下的那塊大石,將它敲得粉身碎

5、骨,鋪成了一條石子路。唯有錘煉,才能成佛 啟示:其實(shí)每個(gè)人都是可以雕琢成佛的佛石,但必須接受錘煉才能成功。修煉五項(xiàng)管理就是錘煉自己的過(guò)程,你要做的就是行動(dòng),天天行動(dòng),只要你堅(jiān)持,奇跡一定會(huì)發(fā)生。個(gè)人行動(dòng)管理學(xué)會(huì)說(shuō)“不”懂得拒絕,不要為了面子去答應(yīng)一些不可能的任務(wù),做你最重要的事,不要讓別人消磨你的時(shí)間。個(gè)人行動(dòng)管理要敢于嘗試看上去力所不及的事情 人的潛能是無(wú)限的,你往往意識(shí)不到自己竟能做到超出你想象的事情。所以,永遠(yuǎn)不要小看自己,不要限制自己。立即行動(dòng),在行動(dòng)中超越自己!學(xué)會(huì)說(shuō)“不”懂得拒絕,不要為了面子去答應(yīng)一些不可能的任務(wù),做你最重要的事,不要讓別人消磨你的時(shí)間。個(gè)人行動(dòng)管理不要讓唱反調(diào)的

6、人破壞你的行動(dòng)唱反調(diào)的人隨時(shí)隨地地都會(huì)列舉出千條理由,說(shuō)你的目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn),干擾你的行動(dòng),你一定要堅(jiān)定立場(chǎng),相信自己的能力,行動(dòng)起來(lái),向著自己的目標(biāo)前進(jìn)。有兩個(gè)都想過(guò)富裕生活的人,其中一位是學(xué)富五車(chē)的教授,另一位是目不識(shí)丁的文盲,兩個(gè)人是鄰居,為了共同的目標(biāo)經(jīng)常一起聊天。每次,教授都滔滔不絕地講他的財(cái)富理論,各種辦法層出不窮;那位文盲也不多說(shuō),只是認(rèn)真地聽(tīng),并且不停照教授的辦法去行動(dòng)。過(guò)了幾年,文盲當(dāng)真成了百萬(wàn)富翁,教授卻還是原地踏步,只是沒(méi)忘了繼續(xù)他的高談闊論。 啟示:坐而言不如起而行。學(xué)到的東西,還是停留在理論的層面上,只有及時(shí)把它們應(yīng)用到實(shí)踐中,才能創(chuàng)造價(jià)值,持續(xù)行動(dòng),獲得成功。教授與文

7、盲 個(gè)人行動(dòng)管理思考想要的結(jié)果,比如:年銷(xiāo)售達(dá)成100萬(wàn)平米的業(yè)績(jī)指標(biāo),華東客戶(hù)簽單量達(dá)到20個(gè),被公司認(rèn)可半年內(nèi)競(jìng)聘主管職位。我要得到什么樣的結(jié)果?想象一下,沒(méi)有達(dá)成這個(gè)目標(biāo)可能的痛苦場(chǎng)景,比如:失去工作,個(gè)人價(jià)值不被認(rèn)可!再思考,達(dá)不到目標(biāo)有什么樣的痛苦?如果不行動(dòng)會(huì)導(dǎo)致什么不良后果,比如:工作做不出業(yè)績(jī),目標(biāo)達(dá)不到,不被信任,生活失去保障,無(wú)快樂(lè)可言。不行動(dòng)有什么壞處?個(gè)人行動(dòng)管理那么,如果立即行動(dòng),又會(huì)帶來(lái)什么好處,比如:有機(jī)會(huì)爭(zhēng)取大的訂單,個(gè)人價(jià)值得到認(rèn)可,成為事業(yè)的轉(zhuǎn)折!假如馬上行動(dòng),有什么好處?行動(dòng)前,定下目標(biāo)達(dá)成時(shí)限,比如:兩個(gè)月內(nèi),簽下合同!一個(gè)月生產(chǎn)6萬(wàn)平米。制定期限,馬上

8、行動(dòng)看你的行動(dòng)計(jì)劃是否合理可行,先行檢驗(yàn)一下,比如:告訴上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)自己的目標(biāo),尋求他的輔導(dǎo)和支持,制定策略。將行動(dòng)計(jì)劃告訴你的家人、朋友和領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人行動(dòng)管理在行動(dòng)中去學(xué)習(xí)、去成長(zhǎng)知行合一,知即是行,行即是知,觀念和知識(shí)從行動(dòng)中獲得,在行動(dòng)中實(shí)踐;你提倡什么就實(shí)踐什么,實(shí)踐什么就實(shí)現(xiàn)什么。在行動(dòng)中去嘗試、去完善成功沒(méi)有秘訣,就是在行動(dòng)中不斷嘗試,在行動(dòng)中檢驗(yàn)自己、改變自己,繼續(xù)嘗試,最終達(dá)到成功。在行動(dòng)中去奮斗、去超越行動(dòng)具有極強(qiáng)的激勵(lì)作用,一旦你行動(dòng)起來(lái),你就會(huì)不斷獲取新知、實(shí)現(xiàn)目標(biāo),這樣會(huì)大大激發(fā)你的斗志,超越自己,超越別人。在行動(dòng)中去增添勇氣、創(chuàng)造奇跡一旦行動(dòng),你會(huì)愈戰(zhàn)愈勇,一次行動(dòng)收獲一些成

9、績(jī),再行動(dòng)再獲成績(jī),斗志和成就會(huì)激勵(lì)你奮勇向前、創(chuàng)造奇跡!個(gè)人行動(dòng)管理 行動(dòng)日志是最好的執(zhí)行工具 行動(dòng)日志把心態(tài)、目標(biāo)、時(shí)間、學(xué)習(xí)、行動(dòng)五個(gè)管理的內(nèi)容,濃縮簡(jiǎn)化成365天的執(zhí)行工具,只需認(rèn)真填寫(xiě),天天行動(dòng),就一定能養(yǎng)成好習(xí)慣。與其苦苦等待,不如主動(dòng)爭(zhēng)取不要等待機(jī)會(huì)光臨,而要主動(dòng)去創(chuàng)造機(jī)會(huì)。個(gè)人行動(dòng)管理機(jī)會(huì)垂青第一個(gè)行動(dòng)的人一萬(wàn)個(gè)人一字排開(kāi),能抓到機(jī)會(huì)的,唯有那個(gè)勇于跨出一步的人。在機(jī)會(huì)面前,誰(shuí)第一時(shí)間行動(dòng),誰(shuí)就會(huì)獲取機(jī)會(huì)。付出表示富有,索取就是貧窮要成功,就必須明白“舍得”的道理,小舍小得,大舍大得,不舍不得。那些社會(huì)名流、領(lǐng)袖偉人,無(wú)不是因?yàn)樽龀隽顺说母冻錾踔翣奚懦鲱?lèi)拔萃的,只知索取的人

10、終不得留名。用行動(dòng)表現(xiàn)你的“富有”!行動(dòng)才能發(fā)揮潛能人的潛能是無(wú)窮的,潛能越用越增加,不用就會(huì)減退,用潛能就必須行動(dòng),而潛能的發(fā)展又會(huì)帶來(lái)更大的行動(dòng)。個(gè)人行動(dòng)管理03企業(yè)行動(dòng)管理管理者要是坐下了,部下就躺下了。張瑞敏行動(dòng)名言“每天多做一點(diǎn)”的工作態(tài)度,將會(huì)讓你從同事中脫穎而出。哈伯德企業(yè)行動(dòng)管理你檢查什么得到什么,員工只做你檢查的事情,不會(huì)做你期望的事情,只有信任是不夠的,唯有檢查才能保證執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)者就是檢驗(yàn)者企業(yè)行動(dòng)管理領(lǐng)導(dǎo)者所做的最重要的事情,就是傳、幫、帶,就是幫助追隨者快速成長(zhǎng),成為領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者就是教導(dǎo)者企業(yè)行動(dòng)管理沒(méi)有檢查就沒(méi)有執(zhí)行力只有把檢查作為一種制度來(lái)推行,才能真正起到督促執(zhí)

11、行的作用。企業(yè)行動(dòng)管理 只對(duì)個(gè)人處罰,被罰者會(huì)產(chǎn)生不公平或者無(wú)所謂的心理;對(duì)團(tuán)隊(duì)處罰,一人犯錯(cuò),大家受罰,犯錯(cuò)誤的人因連累大家而責(zé)任感大增,團(tuán)隊(duì)成員也會(huì)加強(qiáng)互相監(jiān)督和幫助,團(tuán)隊(duì)意識(shí)越來(lái)越濃,執(zhí)行力也越來(lái)越強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)處罰比個(gè)人處罰更有效企業(yè)行動(dòng)管理甲乙兩人死后來(lái)到陰曹地府,閻王對(duì)他們說(shuō):“你二人生前未行大惡,準(zhǔn)許投胎為人,但是現(xiàn)在只有兩種人可以選擇:付出的人和索取的人,也就是說(shuō),一個(gè)人必須過(guò)付出、給予的人生,另一個(gè)人則必須過(guò)索取、接受的人生?!奔紫肓艘幌拢X(jué)得索取、接受就是要過(guò)坐享其成的日子,所以搶先挑選了索取的人生。乙表示他愿意接受付出的人生。閻王見(jiàn)二人已選好,便說(shuō):“甲過(guò)索取、接受別人施舍。乙

12、過(guò)付出、給予的人生,來(lái)世做富翁,布施行善,幫助別人?!备冻龅娜撕退魅〉娜?企業(yè)行動(dòng)管理啟示:行動(dòng)的實(shí)質(zhì)是付出,要成功就必須付出,實(shí)踐絕沒(méi)有無(wú)付出的回報(bào),也絕沒(méi)有無(wú)回報(bào)的付出。懂得這個(gè)道理后,就立刻用行動(dòng)來(lái)證明你的富有吧!找對(duì)客戶(hù),做對(duì)事情不要在蚊子腿上刮油,不要在蒼蠅身上找寶藏,不要教豬唱歌,找對(duì)客戶(hù),才能做對(duì)事情。一個(gè)好制度讓壞人變好,一個(gè)壞制度讓好人變壞人之初,性本懶,要想做,制度管。一個(gè)好制度讓員工被迫成功,而一個(gè)壞的制度則會(huì)讓員工與成功背道而馳。絕招就是把簡(jiǎn)單練到極致絕招=簡(jiǎn)單+聚焦+重復(fù)。工作中,你把一件事情簡(jiǎn)單重復(fù)地做到最好,在這件事情的領(lǐng)域上,你就是極致。把相同賣(mài)得不同你比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

13、手做得更好不容易,做得不同很容易企業(yè)行動(dòng)管理04理想&現(xiàn)實(shí)距離是行動(dòng)01 設(shè)定明確的目標(biāo);02 復(fù)制成功,向成功人士學(xué)習(xí)成功的方法;03 行動(dòng),馬上行動(dòng)。行動(dòng)是一切成功的保證成功的三大關(guān)鍵約翰是名保險(xiǎn)推銷(xiāo)員,除了工作,他最喜歡拿著獵槍和魚(yú)竿到森林里去。一次,他突然想:我為什么不可以嘗試在這些地方推銷(xiāo)保險(xiǎn)?這地方太荒涼,但沿著阿拉斯加鐵路那幾百公里的線(xiàn)路上,仍有不少鐵路工人家庭定居。沒(méi)有哪個(gè)保險(xiǎn)推銷(xiāo)員愿意來(lái)這里展開(kāi)業(yè)務(wù),雖然這想法有些大膽,但約翰想到做到,他立即著手制定計(jì)劃,做好一切準(zhǔn)備。此后,約翰一直往返于鐵路沿線(xiàn),向那些鐵路家庭推銷(xiāo)保險(xiǎn)單,同時(shí),他也像往常一樣走遍大山,釣魚(yú),打獵。人們很喜歡他,親切地稱(chēng)他“徒步約翰”。一年過(guò)去了,約翰的業(yè)績(jī)竟然超過(guò)100萬(wàn)美元。徒步約翰 啟示:凡事先行動(dòng)起來(lái),在行動(dòng)中去嘗試、去完善、去奮斗、去超越、去增添勇氣、創(chuàng)造奇跡。不行動(dòng),一切都不會(huì)實(shí)現(xiàn)。理想&現(xiàn)實(shí)距離是行動(dòng)比賽的計(jì)分板上永遠(yuǎn)沒(méi)有旁觀者的名字此在成功面前,只有參與者和觀望者,而成功只發(fā)生在參與者身上。最簡(jiǎn)單的解決方法通常是最好的 如果你把精力都放在問(wèn)題本身上,就很難發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題的辦法。最好的雕像挨刀最多 一個(gè)普通的石頭,要想成為一尊雕像,一定要經(jīng)歷

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論