商業(yè)項目融資計劃書 4篇

1、商業(yè)工程融資計劃書篇1一、工程介紹主要生產(chǎn)全自動粉末壓機。一種集送料、插銅線、成型、剪線, 推出，全自動完成整個工作過程的全自動粉末壓機。廣泛用于電碳, 碳刷，粉末冶金，硬質合金，磁性材料，精細陶瓷等其他膠木制品行 業(yè)。是目前國內同類設備最先進的設備!市場前景非?？捎^！二、投資分析目前國內生產(chǎn)全自動粉末壓機的廠家不是很多，主要有：南京法 艾英精密機械，東臺東源機械，上海毅申機械設備 等幾家單位。其中技術、和生產(chǎn)實力只有南京法艾英精密較 機械稍微強大。但他們的產(chǎn)品都屬機械式的，不穩(wěn)定，做不 出精密的產(chǎn)品，我們設計的產(chǎn)品是液壓式的，在目前國內處于領先地 位，非常穩(wěn)定，適合任何精密產(chǎn)品的壓制，全球電

2、碳行業(yè)最大的企業(yè) 德國schunk集團崇德通用電碳都采購該設備，以及國內電碳行業(yè)較 有名氣的企業(yè)如：河北任丘光明電碳，蘇州太倉東南電碳等企業(yè)都是 采購該設備。該設備在目前國內市場上還是處于空白。這是我們的優(yōu) 勢。三、計劃規(guī)模首先必須注冊自己的機械公司。需要資金投入150萬左右。四、本錢分析A.設備投入：普通車床，小型鉆床，鉗工工作平臺，鉗工劃線平臺，電焊機，機械量具，打印機， 機等共5萬元左右。5、通過短信購物。6、通過飛信購物。通過這些方式顧客能夠更方便快捷的購買到所需的商品。.顧客注冊帳號是自己的手機號碼，我們有顧客的資料，他只需 要通過手機說明需要什么商品，不需要其它任何說明，我們自然知

3、道 送到那間寢室。針對即時商品，我們的目錄海報上商品有相應編碼, 顧客直接只發(fā)送商品編碼就能夠得到貨物。.此模式設想的當顧客需要任何商品時可以 告訴網(wǎng)超商家 需要什么商品，再由網(wǎng)超商家告訴相應代理人送貨，這樣做的目的是 為了防止代理人繞過商家進貨銷售。此工程也可以考慮顧客直接聯(lián)系 代理人要求送貨，這樣能夠減少環(huán)節(jié)。只要我們控制價格，制定嚴格 的處分措施，還是能夠控制代理人進貨渠道的，畢竟他們銷量不大, 自己進貨不便，而且在我方進貨由于距離近，往來多，能夠實現(xiàn)每次 少量進貨。.此工程核心是“人情營銷”所以顧客注冊時需要選擇代理人編 碼，所有的配送由代理人負責，當有顧客要加入網(wǎng)站，而沒有推薦代 理

4、人時，我們會為顧客推薦離顧客最近的代理人，顧客注冊成功后, 推薦代理人會到寢室拜訪發(fā)放目錄海報。.前期商品目錄海報比擬重要，是代理人拜訪完顧客后影響顧客 購物的重要工具。為了防止浪費，有效的把海報發(fā)放到顧客寢室中。 海報本錢可以和代理人平攤，代理人所發(fā)海報本錢在他的商品銷售利 潤中扣除。我們和代理人時合作關系，利潤和風險共擔思路貫穿整個 工程。.如何利潤分成，備貨在代理人寢室中的商品應該由代理人在我 處批發(fā)購買，其備貨本錢由代理人承當。我方因為為其提供銷售平臺, 而且大學生其它進貨渠道不便，所以我認為此類商品我方保持利潤 8%左右。代理人銷售此類商品毛利率大概在12%左右。.備貨在我方商品利潤

5、應該和代理人平分，各自分得利潤為10% 左右?？梢源黉N一些特價商品，這局部商品沒有利潤，其目的是帶動 其它高利潤商品銷售。.手機充值利潤不高，但它是引導顧客使用我們購物渠道的重要 工具，我方在淘寶上找充值商家，顧客需要充值時找代理人，代理人 直接到淘寶商家處充值方便快捷。另外游戲點卡銷售也同樣可以做為 引導工具，其流程相同。.可以考慮顧客一次性購物滿39元，9. 5折銷售，提高銷售量。.可以考慮銷售組合商品，比方早餐組合等。多利用節(jié)假日銷 售應季商品，比方情人節(jié)、愚人節(jié)、圣誕節(jié)、中秋節(jié)等。在大節(jié)臨近 時做專門的促銷，制作海報，由代理人發(fā)放到各個寢室。.建立實名認證和積分體系，我們按會員在平臺上

6、消費額計算 積分和認證身份，這為會員在平臺上參加其它活動準備了信任基礎。商業(yè)工程融資計劃書篇4一、公司簡介： 桐柏縣淮水實業(yè)（以下簡稱淮水實業(yè)）成立于XX年。法人代表：李榴栓?；此畬崢I(yè)經(jīng)營范圍為白云石、鉀長石、鈉長石、石英石、高嶺土、百貨的購銷?；此畬崢I(yè)自有優(yōu)質白云石礦山4座，儲量1.2億噸。鉀長石礦山 2座，儲量6500萬噸。白云石、鉀長石是玻璃、陶瓷、制釉、水泥、 煉鋼的原材料和添加劑。礦山初步估算原值為150億?；此畬崢I(yè)現(xiàn)有員工259人，其中高級工程師3人，工程師9人, 高級營銷師10人，財務管理人員5人。二、淮水實業(yè)的經(jīng)營理念：淮水實業(yè)以質量求生存，永遠堅持客戶第一、朋友第一、利益第

7、一的原那么。通過朋友拓展客戶、拓展業(yè)務，實現(xiàn)互利共贏。三、淮水實業(yè)的固定資產(chǎn)：.淮水實業(yè)公司辦公樓建筑面積：1670平方米，土地面積：2000 平方米，估值8501000萬元。.廠房、機械設備估值750萬元。四、礦石指標：經(jīng)洛玻生產(chǎn)中心化驗室檢測：白云石：氧化鈣30. 92%氧化鎂21. 26%氧化鐵0. 036%氧化硅 0. 08%鉀長石：氧化硅66. 46%氧化鐵0. 33%氧化鋁16. 29%氧化鉀12. 92%都是特級、一級產(chǎn)品。五、客戶群：.現(xiàn)有客戶：在河南省境內350公里范圍內，有業(yè)務往來的玻璃 企業(yè)2家，制釉企業(yè)1家，年需要白云石粉12萬噸，鉀長石粉6. 5 萬噸，年營業(yè)額430

8、0萬元。.潛在客戶：隨著都市圈大氣污染治理力度的加大，一些靠近都 市的白云石、鉀長石加工企業(yè)將被關閉。運輸距離288公里的漢陽玻 璃生產(chǎn)企業(yè)群，運輸距離450公里的沙河玻璃生產(chǎn)企業(yè)群都將成為淮 水實業(yè)的潛在客戶。六、營業(yè)利潤：除去開采、加工、運輸、稅收、工資等費用。.白云石粉到岸利潤每噸35元。12萬噸*35元=420萬元。.鉀長石粉到岸利潤每噸55元。6. 5萬噸*55元=357. 5萬元共計777. 5萬元七：融資額：淮水實業(yè)因技術改造、運輸、客戶占壓資金等因素，需資金 22002600萬元?；此畬崢I(yè)自籌資金1600萬元，資金缺口 6001000 萬元。八、融資方式：.房產(chǎn)抵押貸款.出讓股

9、份讓對方參股經(jīng)營.融資額:6001000萬元.融資期限：5年九、還款方式：每年付息，到期還本。B.人員投入約3-4人，2-3人為機械裝配鉗工，其中電工1人。 本人兼：機械工程師及營銷工程師。公司員工工資15萬/年。C.房租水電3萬/年.D.輔料耗材1萬/年.E.外協(xié)加工費10. 4萬/臺.共計：104萬F.營銷本錢8000元/臺。10臺共計：8萬G.以上本錢共計：136萬H.頭年生產(chǎn)10/臺其中6臺20T, 4臺30T. 20T售價:20萬/臺.0T售價24萬/臺。共計產(chǎn)值：216萬。盈利：216萬一136萬二80萬五、經(jīng)營模式所有的壓機零部件均外協(xié)加工，自己組裝。自己營銷。六、總結計劃頭年生

10、產(chǎn)10臺，爭取頭年銷售10臺。如果這一目標能實現(xiàn)， 頭年投資150萬，就能實現(xiàn)頭年盈利80萬左右。商業(yè)工程融資計劃書篇2福建省龍巖市華聯(lián)萬家超市是由鄧先生個人獨資成立的一家商 業(yè)零售實體。母體是福建省龍巖市新羅區(qū)達食品商行?，F(xiàn)打算再開一 家綜超，想向國內資金方融資。工程企業(yè)簡介：1500平方綜超（店名使用我華聯(lián)萬家的商標logo,并由我華聯(lián)萬家直接經(jīng)營）工程運營者福建省龍巖市達信食品商行，XX年注冊，是福建紫 山飲料、北京牛欄山二鍋頭經(jīng)銷商。（達信商行于XX年12月31日全資投入約10萬元人民幣，運營 華聯(lián)萬家大洋佳慶店，并在XX年1月底實現(xiàn)了量銷費用平衡。）工程在福建省龍巖市新羅區(qū)市區(qū)一個小

11、區(qū)內，整幢的底層，1500 平方，場外面積有近500平方，是這個小區(qū)的“行政中心位置”，位 置絕佳。租金不貴，還不到15元/平方，租期可達XX年。此房為XX 年建成，目前還沒交房，是福煤集團的小區(qū)。這個小區(qū)原有33幢， 每幢6層*12戶/層?，F(xiàn)小區(qū)內由我福建省龍巖市政府指定的經(jīng)濟適 用房已由XX年建成正在交付使用的有30幢，每幢6層*12戶/層， 目前已經(jīng)開工并已在建（目前已在建達第三層）的別墅達30幢。小區(qū)外的原當?shù)卮迩f住戶有100戶，租用戶有500戶，另向當?shù)?村莊租用的辦公用的企業(yè)有20多戶，都是食品、建材類的經(jīng)銷商， 合計總輻射人口可以達5000戶，約15000到16000人。按每戶月

12、消 費300元計，此超市的月消費容量就能到達150萬。我們保守些一個 月做到80萬應問題不大。工程利潤率：前臺毛利就正?？梢赃_10%,后臺毛利在于堆垛、 進場費用、其他各項費用，這對一家零售企業(yè)來說是相當可觀的收入, 現(xiàn)在國內的零售商都有案例的。管理團隊介紹:開業(yè)籌劃由福建省陳晶名營銷管理團隊進行全程籌劃。他們這個團隊在我們國內已經(jīng)有十多年的營銷經(jīng)驗及成功案例。開業(yè)以后由達 信商行鄧先生自行組建團隊進行管理。融資資金使用預算：融資歷資金200萬元人民幣。使用安排明細如下：1、進貨60萬。2、安保貨架、裝修等硬件設備約45萬。3、租金約10萬。4、人員周轉用約10萬元5、其他費用使用約5萬6、后

13、續(xù)備用資金20萬7、二期備用資金約50萬。其他：鄧先生是福建省龍巖市上杭縣人，來自著名的將軍之鄉(xiāng)一福建省 龍巖市上杭縣才溪鎮(zhèn)，在龍巖市有相當?shù)娜嗣}。同時鄧先生本人在 XX年獲得了國際勞工組織頒發(fā)的創(chuàng)業(yè)者合格證書（siyb證書），目 前在龍巖市區(qū)的siyb學員成員已達XX多人。且很多精英都創(chuàng)業(yè)成功 并擁有了價值不菲的企業(yè)。這些siyb資源是鄧先生相當不錯的人力、 社會資源。鄧先生在食品零售行業(yè)有8年的成功經(jīng)驗。與華潤集團、家樂福、 上海樂購、沃爾瑪、上海大潤發(fā)、上海華聯(lián)、上海聯(lián)華、歐尚等等國 內國際零售企業(yè)巨頭有多年的業(yè)務交流、合作。曾在蘇州成功組建業(yè) 務團隊，參與并主導了伊利牛奶液態(tài)奶的銷售，

14、實現(xiàn)了8個人的業(yè)務 員團隊年銷售伊利牛奶達3個多億的業(yè)績。在蘇州全程組建公司營銷隊伍，成功實現(xiàn)了 口子窖在蘇州市場的 銷售，一年內將口子窖的市場份額從0到達了 90%多，并實現(xiàn)當年的 銷售業(yè)績達200萬。鄧先生原在蘇州的業(yè)務團隊成員現(xiàn)在近十來個都自己開公司并 代理各類品牌并實現(xiàn)年銷在數(shù)百萬。利潤都相當可觀。此次融資方式：方案一：資金方列為新店的股東，享受5年的股利分紅。鄧先生 在頭三年須全額向資金方支付完資金方的投資。5年后鄧先生將完全 擁有新店全部的股權。但資金方仍享受每年5%的分紅。方案二：資金方列為新店的股東，指定專人參與管理，但以鄧先 生為新店的管理負責人。資金方享受約定的股息分紅。鄧

15、先生按十年 期每年支付資金方的投入（200萬）的年本金，也就是20萬/年。資 金方的股份也按這樣的計算方式逐年遞減。直到鄧先生全額持有此店 的全部股份。商業(yè)工程融資計劃書篇3第一章基本概況1、工程描述：大學生網(wǎng)上超市是針對大學生這個市場開設的的b2b網(wǎng)絡購物運營模式，和網(wǎng)店，網(wǎng)上商城模式類似。2、產(chǎn)品與服務：網(wǎng)超沒有實體店，商品面較窄，前期投入低。 網(wǎng)上超市只需要庫房、網(wǎng)站和采購配送人員，網(wǎng)超經(jīng)營本錢低、同業(yè) 競爭小。網(wǎng)超價格比實體店廉價而且送貨上門，看上去對大學生來說 在網(wǎng)超購物更加方便更加實惠。應該會很受歡迎。3、行業(yè)及市場：大學生寢室電腦很普及，大學生接受新事物能 力很強。網(wǎng)購操作對大學

16、生是一件很容易的事。大學生同住一個寢室, 網(wǎng)購行為容易模仿形成羊群效應4、營銷策略：采用代理商（學生寢室）模式5、資金需求：網(wǎng)站建設1200元，倉庫月租2000元，進貨：6、風險控制：大學生購買超市商品本身不多，主要包括零食, 方便面，常見日用品，文具用品。一般來說大學生是當需要什么商品 時，馬上去樓下超市購買商品。大學生購買超市商品是即時需要的, 一次性購物大多在10元以下，有時購買一杯奶，有時購買一包餅干， 有時購買一瓶洗發(fā)水，有時購買一個筆記本。這類少量的需求不會很 看重價格，主要關注的是購買是否方便，過程是否快捷。設想我們處 于大學生的角度，當需要這類少量商品時，必須要上網(wǎng)，登錄網(wǎng)站,

17、 尋找商品，下訂單，為了幾元錢的商品需要在指定時間段在寢室等待 商品的送達。這個過程即不方便也不快捷，雖然能夠廉價幾毛錢，但 由于購買總量不大，廉價度有限，而價格正是大學生不太關注的地方。 何況網(wǎng)購不能看到實物，其購物體驗過程不如到實體超市購買。所以 即使當大學生受到宣傳影響到網(wǎng)超嘗試消費，但是糟糕的購物體驗澆 滅了再次購物的欲望。第二章綜述1:經(jīng)營思路相對大局部人做的大學城網(wǎng)上超市，模式主要以兩條思路為根本,第一條購物過程要比在超市購買更方便，更快捷，要更符合大學生消 費特點。第二條要加強大學生在網(wǎng)上超市購買理由。很多大學寢室有同學賣一些常見商品，比方方便面、撲克等。他 們會放些商品在寢室，

18、附近幾個寢室需要這些商品就會到這個同學這 里購買。據(jù)我所知這種現(xiàn)象比擬普遍，這樣既能為自己創(chuàng)造一點利潤， 也能為同學帶來一定的方便。這類零售經(jīng)營者容易遇到兩個問題，第一個問題是經(jīng)營者進貨不 便，這類零售銷量不多，商品面也窄。大學生為了這不多的銷量去比 較遠的地方進貨，很麻煩。而且需要局部備貨資金，運營形象也不正 規(guī)。第二個問題是這類零售銷售平臺窄，一般只銷售給經(jīng)營者熟悉的 附近幾個寢室，由于宣傳和無店面很難到達較遠的范圍。對消費者來 說這類購買方式是最快捷和方便的，商品就在寢室旁邊，叫一聲就有 人把商品送到手中，即使先享受商品后付款也沒有問題，而且有人情 營銷因素包含在內。我所說的網(wǎng)超模式就是

19、整合這個需求和資源，簡 單的說就是我們成為大學生經(jīng)營者提供銷售平臺的批發(fā)商。我們提供 貨物、銷售平臺、規(guī)范的服務及整合力，由分銷大學生來承當宣傳、 物流，利用他們的人情因素共同合作銷售商品。2：具體模式建立大學城網(wǎng)上超市，在大學城招代理人員。網(wǎng)站銷售的商品分 兩局部，一局部購買最頻繁最可能及時需求的商品備貨在代理人寢室, 另一局部購買不頻繁的備貨在網(wǎng)超庫房。顧客購買的商品由開展此顧 客的代理人員直接送貨上門。商品銷售利潤網(wǎng)超商家和此代理人員分 成。在學校內租網(wǎng)超辦公室兼庫房，備貨貨物包括食品、日用品、文 具等。合作代銷商品包括圖書、數(shù)碼、化妝品等。網(wǎng)站及數(shù)據(jù)錄入完 畢后招聘網(wǎng)超代理人，由代理人

20、員去開展顧客，顧客注冊時需填入介 紹代理人編碼，注冊帳號用手機號碼，顧客購貨可直接給呼叫中心電 話訂貨。商品分兩局部，一局部是購買最頻繁需求最緊急的，比方方便面、 飲料、撲克等。這局部商品備貨到代理人寢室。這些商品價格和超市 價格相同，把這局部商品圖片及價格印制在目錄海報上。代理人到寢 室開展顧客時把商品目錄海報發(fā)到寢室或貼到寢室墻上，目錄海報持 續(xù)對顧客產(chǎn)生影響。當他們需要商品時，參照目錄手冊，通過網(wǎng)站、 呼叫中心、QQ或飛信等渠道訂貨，網(wǎng)超商家通知相應代理人，代理 人能夠5分鐘內送貨上門。當開展此顧客的代理人正好不在寢室時, 也可以由其它鄰近的代理人送貨。這樣當顧客需要購買頻率較高的商 品時，能夠通過多種簡單的渠道（網(wǎng)站、呼叫中心、QQ、飛信、短信） 在任何地方訂貨，而我們也能夠最快速（5分鐘內）的滿足這局部需 求。整