橋梁工程年度質(zhì)量總結(jié)word9

1、中建交通建設(shè)集團有限公司 2017年質(zhì)量工作總結(jié) 南昌市繞城高速南外環(huán)工程BT項目A2標目錄 HYPERLINK l _Toc2247 一、質(zhì)量管理體系及質(zhì)量責任落實2 HYPERLINK l _Toc19255 二、 質(zhì)量培訓及管理3 HYPERLINK l _Toc19443 三、 質(zhì)量標準化建設(shè)及質(zhì)量專項整治活動4 HYPERLINK l _Toc7944 四、首件施工驗收制度4 HYPERLINK l _Toc23964 五、質(zhì)量過程控制和施工問題及解決措施5 HYPERLINK l _Toc4955 1、質(zhì)量過程控制5 HYPERLINK l _Toc4827 2、施工問題及解決措施

2、6 HYPERLINK l _Toc4754 （1）木模施工錯臺問題6 HYPERLINK l _Toc14198 （2）砼結(jié)構(gòu)物表面蜂窩麻面問題6 HYPERLINK l _Toc16544 （3）防撞墻爛根問題7 HYPERLINK l _Toc20941 （4）預制梁表面出現(xiàn)水紋7 HYPERLINK l _Toc7095 （5）鋼筋下料尺寸不準，端頭不平7 HYPERLINK l _Toc31574 六、 交工驗收8 HYPERLINK l _Toc17239 七、2017年質(zhì)量工作總結(jié)8邦2017奧年質(zhì)量工作總巴結(jié)白2017年版項目部認真落疤實鞍集團公司質(zhì)量敖工作指導思想伴：貫徹落實

3、集頒團公司柏2017芭年工作會議精班神鞍，笆進一步樹立全藹員質(zhì)量意識氨，白完善質(zhì)量管理般體系，深入推爸進落實質(zhì)量責靶任制和質(zhì)量督芭導檢查，加強案事前、事中控鞍制，全面落實凹集團首件施工啊驗收制度，開搬展質(zhì)量專項整捌治工作，積極艾推進質(zhì)量管理艾信息化，夯實背質(zhì)量管理基礎(chǔ)哀，持續(xù)提高質(zhì)稗量管理水平。奧在這一年中，熬全體員工奮力頒拼搏，圍繞“般質(zhì)量優(yōu)良 凹技術(shù)創(chuàng)新 搬信譽至上叭”的質(zhì)量方針百，礙2017年昂在爸質(zhì)量管理取得岸了一定的成果叭，同時也暴露阿了一些問題，昂就此對南昌A熬2-2項目2叭017年全年敖質(zhì)量管理工作斑做出總結(jié)。矮一、質(zhì)量管理藹體系及質(zhì)量責拔任落實班為哎繼續(xù)完善捌項目部耙的質(zhì)量管理

4、責骯任體系斑，項目部白根據(jù)中建股份壩施工企業(yè)質(zhì)拜量管理辦法背和中建交通扮建設(shè)集團有限半公司工程質(zhì)量埃管理規(guī)定等澳相關(guān)管理制度盎的要求，愛繼續(xù)耙健全霸項目部藹質(zhì)量管理體系岸，岸積極推進了公稗司標準化體系安建設(shè)相關(guān)工作艾，翱并組織各部門昂開展了質(zhì)量管把理標準的學習隘和宣貫工作昂，對質(zhì)量監(jiān)督百管理小組進行矮專項施工質(zhì)量藹培訓，了解落霸實各項工序施埃工控制要點難疤點，熟悉各項頒工序驗收標準熬，嚴格按照圖唉紙及施工規(guī)范礙進行檢查驗收阿，組織學習叭中建交通建扮設(shè)集團有限公敖司工程質(zhì)量管安理規(guī)定等斑9拌項質(zhì)量管理制壩度艾。安為確保本標段瓣工程質(zhì)量全過岸程處于受控狀版態(tài)，項目部按霸照ISO90扳02質(zhì)量體系氨

5、的要求，以及半質(zhì)量手冊和程岸序文件建立本把標段質(zhì)量保證襖體系，組織質(zhì)巴量的監(jiān)督檢查氨，定期考核和伴評價，不斷持埃續(xù)改進，提高爸工程質(zhì)量水平拜。對各管理部矮門的工作進行邦分解,建立工案程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)體胺系。成立以項愛目經(jīng)理為首的艾全面質(zhì)量管理搬領(lǐng)導小組,結(jié)罷合本項目實際奧情況及工程特笆點，項目經(jīng)理般是項目工程質(zhì)吧量的第一責任跋人般，邦項目部建立了拜以項目經(jīng)理為骯核心的質(zhì)量保柏證體系，實行芭項目經(jīng)理領(lǐng)導癌下的質(zhì)量管理拌負責制。做到懊各部門、各班八組、各崗位的愛工作職能和職愛責明確，主管柏要素清楚，專八業(yè)接口銜接緊岸密，各部門質(zhì)隘量管理協(xié)調(diào)一班致，質(zhì)量管理拌信息渠道暢通芭，保障項目內(nèi)阿部質(zhì)量體系的鞍高效

6、有序運行背，按積極開展全面傲質(zhì)量管理活動百，優(yōu)化施工工瓣藝，提高工程翱質(zhì)量。項目領(lǐng)熬導班子還與項稗目部成員一起哀分析本項目工敖程結(jié)構(gòu)和質(zhì)量翱控制工作的重癌點難點，及以邦往項目質(zhì)量管礙理工作的薄弱罷環(huán)節(jié)，認真策敗劃，精心部署啊，做到重點部扳位重點控制，扒各主要工序均白有專人負責質(zhì)辦量管理與控制矮，真正實現(xiàn)責安任到崗、責任百到人、責任到背工序。按照公皚司管理體系的笆要求，對工程鞍建設(shè)涉及的法澳律法規(guī)和擬采叭用的標準規(guī)范扮進行符合性識俺別，確保其有耙效性和實用性拔。背在實踐中霸不斷完善項目笆部質(zhì)量管理體昂系，使之更好笆的指導項目部半各項工作，保班證順利實現(xiàn)項頒目制定的各項巴質(zhì)量目標，優(yōu)拜質(zhì)高效地完成

7、扮建設(shè)任務礙。壩質(zhì)量培訓及管傲理礙對項目部新進岸員工，為俺提高啊新按員工的質(zhì)量意絆識和對相關(guān)技骯術(shù)質(zhì)量規(guī)范的頒熟悉、理解程安度，阿項目組織新進拔員工進行為期隘一周的質(zhì)量培拌訓，培訓過程擺理論結(jié)合實際把，上午進行理爸論講解，下午邦由經(jīng)驗豐富的半質(zhì)檢員帶領(lǐng)現(xiàn)胺場觀摩加深理瓣解；對于非新白進員工定期組懊織質(zhì)量培訓學骯習，交流經(jīng)驗懊及提出施工遇叭見問題及解決般方案，達到資佰源共享共同進凹步的目的；對暗施工隊所有進盎場工人及管理哎人員進行質(zhì)量敗交底，綜合辦安公室對施工隊半工人進行每日挨考核，及時上扳報新進工人名疤單，質(zhì)量部將奧對新進工人進愛行單獨交底。愛質(zhì)檢員每日對邦現(xiàn)場進行巡視柏，發(fā)現(xiàn)不合格霸工序立即

8、叫停板，并對工人進辦行質(zhì)量教育，安爭取做到從源疤頭提高工程質(zhì)斑量，提高施工稗效率；質(zhì)檢員柏每日填寫施工壩日志，記錄每巴日工作內(nèi)容和骯發(fā)現(xiàn)問題及是安否解決，材料跋進場等情況，氨進場材料需檢癌查其是否符合稗規(guī)范要求，實奧驗室截取材料奧樣品試驗，試矮驗合格方可投案入施工，為更巴好的鼓勵督促版質(zhì)檢員的工作版，項目部制定笆了詳細的獎懲襖制度，對認真芭工作及時發(fā)現(xiàn)吧問題，提出新翱工藝改善質(zhì)量熬等員工進行獎把勵，對工作馬叭虎造成質(zhì)量問靶題的員工視情礙節(jié)嚴重進行處岸罰。巴質(zhì)量標準化建啊設(shè)及質(zhì)量專項霸整治活動芭質(zhì)量部之前是翱工程技術(shù)部一辦員，各人員分把工模糊，扳項目部哎為敖進一步推進項巴目質(zhì)量管理標啊準化建設(shè)，

9、皚從工程技術(shù)部按成立般專職的質(zhì)量管啊理部門澳，按照標準化唉進行配備管理芭人員，鞍建立以項目經(jīng)爸理質(zhì)量終身負隘責制為主的各俺級管理人員質(zhì)爸量責任制度，懊建立樣板引路百、質(zhì)量檢查檢瓣測、質(zhì)量培訓埃、 質(zhì)量例會胺、質(zhì)量獎罰、埃事故報告處理氨、成品保護等扒質(zhì)量管理制度靶，狠抓落實，拜確保制度的執(zhí)挨行襖，癌 施工前進行挨交底培訓，施愛工過程中嚴格挨按交底執(zhí)行；埃實行昂“安三板檢澳制俺”， 版嚴格按驗收程哎序進行工序驗阿收；工序完成氨后進行質(zhì)量總巴結(jié)。定期組織吧質(zhì)量專項檢查百，召開質(zhì)量專柏題例會哎，開展質(zhì)量專奧項整治活動，澳2017年開案展3次專項質(zhì)叭量整治活動。挨四、首件施工隘驗收制度靶為加強現(xiàn)場施癌工

10、質(zhì)量的管理跋，強化質(zhì)量檢扳查程序，規(guī)范霸作業(yè)人員的質(zhì)埃量意識和行為壩，從施工源頭拜上確保質(zhì)量目班標的實現(xiàn)，使礙工程施工質(zhì)量矮管理工作能夠邦有章、有序、伴有效地實施，笆履行合同質(zhì)量骯目標，最終向俺業(yè)主交付合格癌的工程，特制胺訂本工程首件翱驗收制度。安首件驗收制度皚是對工程質(zhì)量襖管理程序的進班一步完善和加隘強，旨在以首扒件樣本的標準邦在分項工程每盎一個檢驗批的絆施工過程中得奧以推廣，認真芭落實質(zhì)量控制絆程序，實現(xiàn)工般序檢查和中間瓣驗收標準化，跋統(tǒng)一操作規(guī)范爸和工作原則，斑從而帶動工程巴整體質(zhì)量水平癌的提高。芭每個分項工程巴正式施工前，捌首先由工程技骯術(shù)部對現(xiàn)場施笆工作業(yè)人員進靶行針對性的技跋術(shù)交底

11、工作。扒各分項工程首哀件開始施工后板，質(zhì)檢部全程胺參與施工過程熬，加強過程控斑制，保證首件隘產(chǎn)品能達到驗埃收合格標準。擺當每分項工程斑首件產(chǎn)品施工氨完畢后，由施瓣工作業(yè)隊質(zhì)檢藹人員進行自檢頒，合格后上報哀項目部質(zhì)檢部伴門組織準備首敗件驗收。愛驗收參與的業(yè)艾主、設(shè)計單位頒、監(jiān)理單位及瓣施工單位各方斑，在驗收之前唉召開驗收準備隘會議，內(nèi)容包瓣括準備檢驗資阿料、確定流程挨、人員分工、伴驗收方法、部班位及數(shù)量等；暗現(xiàn)場驗收后作吧會議總結(jié)，總熬結(jié)驗收情況、癌驗收各方提出辦存在問題及整案改意見等，在耙會議討論并通敖過整改意見后胺由施工單位進伴行下一步的整巴改；對于一次斑性通過驗收的氨首件產(chǎn)品或分白項工程進

12、行四襖方會簽，并對藹同一分項其他挨部位或下一道跋工序提出施工壩和指導意見，胺確保樣板引路瓣。整個驗收過藹程分內(nèi)業(yè)和外矮業(yè)組，分別驗翱收首件產(chǎn)品或敗分項工程的內(nèi)罷業(yè)資料、現(xiàn)場柏結(jié)構(gòu)尺寸、強阿度、平面位置爸、外觀及探測凹等。在整個驗敖收過程中，須佰留有文字及影暗相資料。只有安經(jīng)四方對首件芭產(chǎn)品或分項工胺程驗收確認合扳格后方可進行扳大面積或批量礙生產(chǎn)、進行下巴道工序。翱對驗收指標不爸達標的分項首板件必須返工，頒并按各方提出拔的問題逐一進版行整改，并對芭問題產(chǎn)生的原斑因進行分析，叭對相應的作業(yè)壩人員進行培訓罷教育，提高其昂業(yè)務水平及質(zhì)翱量意識，整改熬完成后再次組懊織驗各方驗收擺，提高產(chǎn)品首瓣件驗收合格

13、率佰，形成獎罰機奧制。經(jīng)評審達半標的分項首件胺工程，對各方拌在驗收時提出盎的意見和建議瓣要引起重視，藹對產(chǎn)品的工程拔質(zhì)量要精益求跋精，做好樣板敖引路工作，形矮成流水作業(yè)，頒保證工程質(zhì)量把。通過首件驗啊收的分項工程壩，要嚴格要求柏管理人員、施襖工班組按照確翱定的施工工藝骯、施工參數(shù)、唉操作規(guī)程組織懊規(guī)模施工，推愛動施工過程中芭切實落實全面啊質(zhì)量管理措施拜、層層分解落版實質(zhì)量目標、百細化施工程序稗，實施工程質(zhì)拔量精細化管理瓣，以分項工程隘優(yōu)質(zhì)保證工程耙整體質(zhì)量的優(yōu)敖質(zhì)。艾五、質(zhì)量過程氨控制和施工問安題及解決措施叭1、質(zhì)量過程疤控制笆項目部各項工霸作堅持“哎日巡檢，暗周背小檢百，月拌大檢盎”的現(xiàn)場管

14、理敖制度。項目部邦各部門要協(xié)調(diào)盎一致，共同分昂析各分項工程昂的質(zhì)量控制重埃點和施工難點辦，詳細制定切跋實可行的解決艾方案，制定詳白細措施。建立敗多個交流平臺笆如班前會、技擺術(shù)交底，專項頒會議等，加強八交流，保障項稗目部質(zhì)量信息罷渠道的暢通，背明確各部門主盎管內(nèi)容、職責搬，提高項目工叭作執(zhí)行力。暗項目部組織各襖專業(yè)技術(shù)負責傲人和班組長，柏廣泛開展“全唉面檢查、專項岸治理、逐一排耙除”的綜合檢捌查，并將此列般為項目質(zhì)量管愛理制度，常態(tài)愛化。結(jié)合檢查瓣情況，制定糾拜正和預防措施疤，并寫出書面癌通報，實行樣跋板引路，表揚絆先進，鞭策后暗者。服從建設(shè)百單位、監(jiān)理單扮位、設(shè)計單位澳、質(zhì)檢站的檢霸查、指導和

15、監(jiān)伴督工作，虛心背接受他們提出昂的建議，積極凹與建設(shè)單位、擺監(jiān)理單位搞好叭配合工作。將芭工程質(zhì)量控制斑重點、難點和霸檢查出來的項盎目工作薄弱環(huán)版節(jié)列清單，作擺為周質(zhì)量工作襖主題。集中火背力，逐一對質(zhì)耙量控制重點、伴難點和薄弱環(huán)礙節(jié)進行輪番轟艾炸，循環(huán)開展拔質(zhì)量主體周。班各專業(yè)建立完扮善的數(shù)據(jù)庫，拌對現(xiàn)場質(zhì)量數(shù)凹據(jù)進行分析，擺總結(jié)本周質(zhì)量胺整改情況，制百定下周質(zhì)量工版作計劃。工程矮技術(shù)人員跟班半作業(yè)，隨時解唉決施工中的技壩術(shù)難題。質(zhì)量皚檢查人員有質(zhì)扮量否決權(quán)，發(fā)罷現(xiàn)違背施工程襖序、使用不合埃格材料，質(zhì)檢耙人員有權(quán)制止俺，發(fā)現(xiàn)問題立奧即上報主管領(lǐng)鞍導，迅速提出胺解決方案，將擺質(zhì)量問題消滅唉在萌芽狀

16、態(tài)。襖2017年爸*胺項目已經(jīng)進入襖最后施工階段笆，現(xiàn)澆梁施工跋、預制梁橋面耙施工及全橋橋胺面附屬施工是芭項目部今年的版施工重點。背焊接質(zhì)量控制半又是扒現(xiàn)澆梁施工、礙預制梁橋面施辦工及全橋橋面辦附屬施工般的質(zhì)量控制難版點挨，因此辦項目部焊接質(zhì)拌量控制工作在懊焊工選拔、焊爸接工藝評定規(guī)敖程和焊材控制俺上做了大量的邦工作。進入?yún)郊禹椖拷ㄔO(shè)的襖每一位焊工必半須進行項目部邦組織的焊工考翱試，罷在施工過程中艾對違規(guī)操作的傲焊工視情節(jié)嚴骯重進行處罰，氨情節(jié)嚴重者可礙清除出場。搬2、施工問題般及解決措施敗綜合愛2017年項扳目部全年施工半質(zhì)量檢查及外藹部檢查來看，把現(xiàn)場整體施工鞍質(zhì)量良好，但搬仍存在些通病

17、笆小問題，現(xiàn)就扳施工通病小問巴題及解決或改擺善方案進行陳伴述:傲（1）吧木模施工錯臺敖問題笆原因分析:主叭要體現(xiàn)在承臺爸及現(xiàn)澆梁內(nèi)模氨，模板安裝為瓣單塊拼接，拼礙接后拼縫處理暗不到位；模板氨邊角損壞等。奧改善措施:模矮板整面安裝，胺模板安裝前先礙拼裝成大塊木藹模，預先處理矮好模板間拼縫哎，盡量減少或埃改善錯臺問題啊，整改后的錯唉臺問題得到很般大程度的改善澳，對施工中仍拜出現(xiàn)錯臺進行稗打磨處理至符罷合規(guī)范要求。盎（2）胺砼結(jié)構(gòu)物表面盎蜂窩麻面問題版原因分析:霸(1) 模板搬表面粗糙或粘扳附水泥漿渣等唉雜物未清理干矮凈,拆模時混敖凝土表面被破按壞;(2) 耙模板未澆水濕藹潤或濕潤不夠斑,構(gòu)件表面混

18、瓣凝土的水分被哎吸去,使混凝稗土失水過多出佰現(xiàn)麻面;(3哎) 摸板拼縫敗不嚴,局部漏礙漿;(4) 挨模扳隔離劑涂俺刷不勻,或局按部漏刷或失效把,混凝土表面伴與模板粘結(jié)造按成麻面;(5奧) 混凝土振哀搗不實,氣泡邦未排出,停在阿模板表面形成安麻點板，（癌6耙）半混凝土產(chǎn)生蜂板窩的原因。骯改善措施:吧(1) 模板般表面清理干凈靶,不得粘有干矮硬水泥砂漿等罷雜物;澆灌混懊凝土前,模板佰應澆水充分濕暗潤;模板縫隙奧應用油氈紙、跋膩子等堵嚴;阿模扳隔離劑應般選用長效的,罷涂刷均勻,不邦得漏刷;混凝按土應分層均勻背振搗密實,扳不得過振，啊至排除氣泡為搬止。(2)認疤真按設(shè)計要求八,嚴格控制混胺凝土配合比,

19、爸經(jīng)常檢查,做絆到計量準確,俺混凝土拌合均瓣勻,坍落度適版合笆。（艾3斑）跋表面作粉刷的邦,可不處理,頒表面無粉刷的懊,應在麻面部八位澆水充分濕拌潤后,用1疤2 或12拌. 5 水泥巴砂漿,將麻面班抹平壓光。凹（3）唉防撞墻爛根問伴題奧原因分析:由敖于結(jié)構(gòu)物不規(guī)癌則形狀導致振邦搗棒不能振搗啊到位。巴改善措施:采唉用50,疤30振搗棒混背合施工，爛根昂問題得到大幅癌改善，但仍不八能完全消除，礙爛根部位在橋皚面鋪裝層高度扮中。稗（4）疤預制梁表面出罷現(xiàn)水紋熬原因分析:1背、混凝土質(zhì)量絆不合 2、啊振搗時間過長阿改善措施:攪扳拌站控制混凝霸土出場質(zhì)量，佰現(xiàn)場隨時關(guān)注耙混凝土狀態(tài)，俺按照規(guī)范要求拜嚴格

20、控制振搗扳時間，拆模后熬檢查預制梁外癌觀質(zhì)量，將振暗搗時間調(diào)到最懊佳，經(jīng)過整改斑后的外觀質(zhì)量版得到改善。辦（5）俺鋼筋下料尺寸把不準，端頭不艾平愛原因分析:1瓣、骯鋼筋配料時沒皚有認真熟悉設(shè)耙計圖紙和施工敖規(guī)范，配料尺癌寸有誤，下料伴時尺寸誤差大八，畫線方法不辦對，下料不準隘。 挨2、哎鋼筋下料前對藹原材料沒有調(diào)懊直，鋼筋切斷傲時，一次切斷礙根數(shù)偏多或切扮斷機刀片間隙懊過大，使端頭伴歪斜不平。阿改善措施罷 1、叭鋼筋加工前項搬目部對操作班安組進行詳細的隘書面交底，提百出質(zhì)量要求。案加強鋼筋配料藹管理工作，首藹先要求熟悉設(shè)鞍計圖紙和規(guī)范礙要求，按搭接唉錨固和鋼筋的白形狀計算出鋼扳筋的尺寸， 伴根

21、據(jù)設(shè)備情況鞍和傳統(tǒng)操作經(jīng)案驗，預先確定耙各種形狀鋼筋百下料長度的調(diào)柏整值（彎曲類搬型、彎曲處曲霸率半徑、扳距昂、鋼筋直徑等挨）；配料時考艾慮周到，確定背鋼筋的實際下熬料長度。在大百批成型彎曲前捌先行試成型，疤做出樣板，在挨調(diào)整好下料長哎度，正式加工八。半2、吧鋼筋下料前對疤原材料彎曲的按應先予以調(diào)直扮，下料時控制暗好尺寸，對切柏斷機的刀片間板隙等調(diào)整好，拜一次切 斷根昂數(shù)適當，防止擺端頭歪斜不平斑。交工驗收襖歷經(jīng)三年時光佰，在項目部全阿體員工共同努瓣力下，半*翱項目于礙*搬月參與交工驗唉收，參與驗收頒所有項目驗收背結(jié)果均合格。邦七、愛2017年質(zhì)辦量爸工作總結(jié)擺首先現(xiàn)場的質(zhì)藹量管理工作要愛從幾

22、個方面開懊展：人，機，斑料，法，測。傲主要重點放在挨現(xiàn)場員工質(zhì)量敗意識的提高，扮操作技能熟練笆程度，是否遵挨守作業(yè)指導書捌的要求。主要巴體現(xiàn)在員工是頒否意識到本工柏序質(zhì)量特性對斑產(chǎn)品質(zhì)量影響邦程度，是否按扳照工藝要求進俺行操作與發(fā)生瓣不良情況下的搬應對，是否能罷夠?qū)Ρ竟ば虺蓨W品實行首檢，凹自檢，互檢保奧證檢測頻度與般準確性?，F(xiàn)場扮的設(shè)備狀態(tài)如捌何，能否保證按我們的質(zhì)量要白求壩，哎保持設(shè)備在最靶適合的工況下耙工作。藹巡檢是我日常芭工作的重點，礙要達到此項工白作的成效拔，吧敏銳的洞察力皚是必不可少的藹能力。這其實岸就是質(zhì)量意識辦，有這樣的意班識就會使工作翱人員在很自然安的情況下發(fā)現(xiàn)辦問題及時的采笆取措施。另外拜洞察力還取決絆于