橋梁工程年度質(zhì)量總結(jié)word9

1、中建交通建設(shè)集團(tuán)有限公司 2017年質(zhì)量工作總結(jié) 南昌市繞城高速南外環(huán)工程BT項(xiàng)目A2標(biāo)目錄 HYPERLINK l _Toc2247 一、質(zhì)量管理體系及質(zhì)量責(zé)任落實(shí)2 HYPERLINK l _Toc19255 二、 質(zhì)量培訓(xùn)及管理3 HYPERLINK l _Toc19443 三、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)4 HYPERLINK l _Toc7944 四、首件施工驗(yàn)收制度4 HYPERLINK l _Toc23964 五、質(zhì)量過(guò)程控制和施工問(wèn)題及解決措施5 HYPERLINK l _Toc4955 1、質(zhì)量過(guò)程控制5 HYPERLINK l _Toc4827 2、施工問(wèn)題及解決措施

2、6 HYPERLINK l _Toc4754 （1）木模施工錯(cuò)臺(tái)問(wèn)題6 HYPERLINK l _Toc14198 （2）砼結(jié)構(gòu)物表面蜂窩麻面問(wèn)題6 HYPERLINK l _Toc16544 （3）防撞墻爛根問(wèn)題7 HYPERLINK l _Toc20941 （4）預(yù)制梁表面出現(xiàn)水紋7 HYPERLINK l _Toc7095 （5）鋼筋下料尺寸不準(zhǔn)，端頭不平7 HYPERLINK l _Toc31574 六、 交工驗(yàn)收8 HYPERLINK l _Toc17239 七、2017年質(zhì)量工作總結(jié)8邦2017奧年質(zhì)量工作總巴結(jié)白2017年版項(xiàng)目部認(rèn)真落疤實(shí)鞍集團(tuán)公司質(zhì)量敖工作指導(dǎo)思想伴：貫徹落實(shí)

3、集頒團(tuán)公司柏2017芭年工作會(huì)議精班神鞍，笆進(jìn)一步樹(shù)立全藹員質(zhì)量意識(shí)氨，白完善質(zhì)量管理般體系，深入推爸進(jìn)落實(shí)質(zhì)量責(zé)靶任制和質(zhì)量督芭導(dǎo)檢查，加強(qiáng)案事前、事中控鞍制，全面落實(shí)凹集團(tuán)首件施工啊驗(yàn)收制度，開(kāi)搬展質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)整捌治工作，積極艾推進(jìn)質(zhì)量管理艾信息化，夯實(shí)背質(zhì)量管理基礎(chǔ)哀，持續(xù)提高質(zhì)稗量管理水平。奧在這一年中，熬全體員工奮力頒拼搏，圍繞“般質(zhì)量?jī)?yōu)良 凹技術(shù)創(chuàng)新 搬信譽(yù)至上叭”的質(zhì)量方針百，礙2017年昂在爸質(zhì)量管理取得岸了一定的成果叭，同時(shí)也暴露阿了一些問(wèn)題，昂就此對(duì)南昌A熬2-2項(xiàng)目2叭017年全年敖質(zhì)量管理工作斑做出總結(jié)。矮一、質(zhì)量管理藹體系及質(zhì)量責(zé)拔任落實(shí)班為哎繼續(xù)完善捌項(xiàng)目部耙的質(zhì)量管理

4、責(zé)骯任體系斑，項(xiàng)目部白根據(jù)中建股份壩施工企業(yè)質(zhì)拜量管理辦法背和中建交通扮建設(shè)集團(tuán)有限半公司工程質(zhì)量埃管理規(guī)定等澳相關(guān)管理制度盎的要求，愛(ài)繼續(xù)耙健全霸項(xiàng)目部藹質(zhì)量管理體系岸，岸積極推進(jìn)了公稗司標(biāo)準(zhǔn)化體系安建設(shè)相關(guān)工作艾，翱并組織各部門(mén)昂開(kāi)展了質(zhì)量管把理標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)隘和宣貫工作昂，對(duì)質(zhì)量監(jiān)督百管理小組進(jìn)行矮專(zhuān)項(xiàng)施工質(zhì)量藹培訓(xùn)，了解落霸實(shí)各項(xiàng)工序施埃工控制要點(diǎn)難疤點(diǎn)，熟悉各項(xiàng)頒工序驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)熬，嚴(yán)格按照?qǐng)D唉紙及施工規(guī)范礙進(jìn)行檢查驗(yàn)收阿，組織學(xué)習(xí)叭中建交通建扮設(shè)集團(tuán)有限公敖司工程質(zhì)量管安理規(guī)定等斑9拌項(xiàng)質(zhì)量管理制壩度艾。安為確保本標(biāo)段瓣工程質(zhì)量全過(guò)岸程處于受控狀版態(tài)，項(xiàng)目部按霸照ISO90扳02質(zhì)量體系氨

5、的要求，以及半質(zhì)量手冊(cè)和程岸序文件建立本把標(biāo)段質(zhì)量保證襖體系，組織質(zhì)巴量的監(jiān)督檢查氨，定期考核和伴評(píng)價(jià)，不斷持埃續(xù)改進(jìn)，提高爸工程質(zhì)量水平拜。對(duì)各管理部矮門(mén)的工作進(jìn)行邦分解,建立工案程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)體胺系。成立以項(xiàng)愛(ài)目經(jīng)理為首的艾全面質(zhì)量管理搬領(lǐng)導(dǎo)小組,結(jié)罷合本項(xiàng)目實(shí)際奧情況及工程特笆點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理般是項(xiàng)目工程質(zhì)吧量的第一責(zé)任跋人般，邦項(xiàng)目部建立了拜以項(xiàng)目經(jīng)理為骯核心的質(zhì)量保柏證體系，實(shí)行芭項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)癌下的質(zhì)量管理拌負(fù)責(zé)制。做到懊各部門(mén)、各班八組、各崗位的愛(ài)工作職能和職愛(ài)責(zé)明確，主管柏要素清楚，專(zhuān)八業(yè)接口銜接緊岸密，各部門(mén)質(zhì)隘量管理協(xié)調(diào)一班致，質(zhì)量管理拌信息渠道暢通芭，保障項(xiàng)目?jī)?nèi)阿部質(zhì)量體系的鞍高效

6、有序運(yùn)行背，按積極開(kāi)展全面傲質(zhì)量管理活動(dòng)百，優(yōu)化施工工瓣藝，提高工程翱質(zhì)量。項(xiàng)目領(lǐng)熬導(dǎo)班子還與項(xiàng)稗目部成員一起哀分析本項(xiàng)目工敖程結(jié)構(gòu)和質(zhì)量翱控制工作的重癌點(diǎn)難點(diǎn)，及以邦往項(xiàng)目質(zhì)量管礙理工作的薄弱罷環(huán)節(jié)，認(rèn)真策敗劃，精心部署啊，做到重點(diǎn)部扳位重點(diǎn)控制，扒各主要工序均白有專(zhuān)人負(fù)責(zé)質(zhì)辦量管理與控制矮，真正實(shí)現(xiàn)責(zé)安任到崗、責(zé)任百到人、責(zé)任到背工序。按照公皚司管理體系的笆要求，對(duì)工程鞍建設(shè)涉及的法澳律法規(guī)和擬采叭用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范扮進(jìn)行符合性識(shí)俺別，確保其有耙效性和實(shí)用性拔。背在實(shí)踐中霸不斷完善項(xiàng)目笆部質(zhì)量管理體昂系，使之更好笆的指導(dǎo)項(xiàng)目部半各項(xiàng)工作，保班證順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)頒目制定的各項(xiàng)巴質(zhì)量目標(biāo)，優(yōu)拜質(zhì)高效地完成

7、扮建設(shè)任務(wù)礙。壩質(zhì)量培訓(xùn)及管傲理礙對(duì)項(xiàng)目部新進(jìn)岸員工，為俺提高啊新按員工的質(zhì)量意絆識(shí)和對(duì)相關(guān)技骯術(shù)質(zhì)量規(guī)范的頒熟悉、理解程安度，阿項(xiàng)目組織新進(jìn)拔員工進(jìn)行為期隘一周的質(zhì)量培拌訓(xùn)，培訓(xùn)過(guò)程擺理論結(jié)合實(shí)際把，上午進(jìn)行理爸論講解，下午邦由經(jīng)驗(yàn)豐富的半質(zhì)檢員帶領(lǐng)現(xiàn)胺場(chǎng)觀摩加深理瓣解；對(duì)于非新白進(jìn)員工定期組懊織質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)骯習(xí)，交流經(jīng)驗(yàn)懊及提出施工遇叭見(jiàn)問(wèn)題及解決般方案，達(dá)到資佰源共享共同進(jìn)凹步的目的；對(duì)暗施工隊(duì)所有進(jìn)盎場(chǎng)工人及管理哎人員進(jìn)行質(zhì)量敗交底，綜合辦安公室對(duì)施工隊(duì)半工人進(jìn)行每日挨考核，及時(shí)上扳報(bào)新進(jìn)工人名疤單，質(zhì)量部將奧對(duì)新進(jìn)工人進(jìn)愛(ài)行單獨(dú)交底。愛(ài)質(zhì)檢員每日對(duì)邦現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視柏，發(fā)現(xiàn)不合格霸工序立即

8、叫停板，并對(duì)工人進(jìn)辦行質(zhì)量教育，安爭(zhēng)取做到從源疤頭提高工程質(zhì)斑量，提高施工稗效率；質(zhì)檢員柏每日填寫(xiě)施工壩日志，記錄每巴日工作內(nèi)容和骯發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及是安否解決，材料跋進(jìn)場(chǎng)等情況，氨進(jìn)場(chǎng)材料需檢癌查其是否符合稗規(guī)范要求，實(shí)奧驗(yàn)室截取材料奧樣品試驗(yàn)，試矮驗(yàn)合格方可投案入施工，為更巴好的鼓勵(lì)督促版質(zhì)檢員的工作版，項(xiàng)目部制定笆了詳細(xì)的獎(jiǎng)懲襖制度，對(duì)認(rèn)真芭工作及時(shí)發(fā)現(xiàn)吧問(wèn)題，提出新翱工藝改善質(zhì)量熬等員工進(jìn)行獎(jiǎng)把勵(lì)，對(duì)工作馬叭虎造成質(zhì)量問(wèn)靶題的員工視情礙節(jié)嚴(yán)重進(jìn)行處岸罰。巴質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建啊設(shè)及質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)霸整治活動(dòng)芭質(zhì)量部之前是翱工程技術(shù)部一辦員，各人員分把工模糊，扳項(xiàng)目部哎為敖進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)巴目質(zhì)量管理標(biāo)啊準(zhǔn)化建設(shè)，

9、皚從工程技術(shù)部按成立般專(zhuān)職的質(zhì)量管啊理部門(mén)澳，按照標(biāo)準(zhǔn)化唉進(jìn)行配備管理芭人員，鞍建立以項(xiàng)目經(jīng)爸理質(zhì)量終身負(fù)隘責(zé)制為主的各俺級(jí)管理人員質(zhì)爸量責(zé)任制度，懊建立樣板引路百、質(zhì)量檢查檢瓣測(cè)、質(zhì)量培訓(xùn)埃、 質(zhì)量例會(huì)胺、質(zhì)量獎(jiǎng)罰、埃事故報(bào)告處理氨、成品保護(hù)等扒質(zhì)量管理制度靶，狠抓落實(shí)，拜確保制度的執(zhí)挨行襖，癌 施工前進(jìn)行挨交底培訓(xùn)，施愛(ài)工過(guò)程中嚴(yán)格挨按交底執(zhí)行；埃實(shí)行昂“安三板檢澳制俺”， 版嚴(yán)格按驗(yàn)收程哎序進(jìn)行工序驗(yàn)阿收；工序完成氨后進(jìn)行質(zhì)量總巴結(jié)。定期組織吧質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查百，召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)柏題例會(huì)哎，開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)奧項(xiàng)整治活動(dòng)，澳2017年開(kāi)案展3次專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)叭量整治活動(dòng)。挨四、首件施工隘驗(yàn)收制度靶為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施癌工

10、質(zhì)量的管理跋，強(qiáng)化質(zhì)量檢扳查程序，規(guī)范霸作業(yè)人員的質(zhì)埃量意識(shí)和行為壩，從施工源頭拜上確保質(zhì)量目班標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使礙工程施工質(zhì)量矮管理工作能夠邦有章、有序、伴有效地實(shí)施，笆履行合同質(zhì)量骯目標(biāo)，最終向俺業(yè)主交付合格癌的工程，特制胺訂本工程首件翱驗(yàn)收制度。安首件驗(yàn)收制度皚是對(duì)工程質(zhì)量襖管理程序的進(jìn)班一步完善和加隘強(qiáng)，旨在以首扒件樣本的標(biāo)準(zhǔn)邦在分項(xiàng)工程每盎一個(gè)檢驗(yàn)批的絆施工過(guò)程中得奧以推廣，認(rèn)真芭落實(shí)質(zhì)量控制絆程序，實(shí)現(xiàn)工般序檢查和中間瓣驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化，跋統(tǒng)一操作規(guī)范爸和工作原則，斑從而帶動(dòng)工程巴整體質(zhì)量水平癌的提高。芭每個(gè)分項(xiàng)工程巴正式施工前，捌首先由工程技骯術(shù)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施笆工作業(yè)人員進(jìn)靶行針對(duì)性的技跋術(shù)交底

11、工作。扒各分項(xiàng)工程首哀件開(kāi)始施工后板，質(zhì)檢部全程胺參與施工過(guò)程熬，加強(qiáng)過(guò)程控斑制，保證首件隘產(chǎn)品能達(dá)到驗(yàn)埃收合格標(biāo)準(zhǔn)。擺當(dāng)每分項(xiàng)工程斑首件產(chǎn)品施工氨完畢后，由施瓣工作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢藹人員進(jìn)行自檢頒，合格后上報(bào)哀項(xiàng)目部質(zhì)檢部伴門(mén)組織準(zhǔn)備首敗件驗(yàn)收。愛(ài)驗(yàn)收參與的業(yè)艾主、設(shè)計(jì)單位頒、監(jiān)理單位及瓣施工單位各方斑，在驗(yàn)收之前唉召開(kāi)驗(yàn)收準(zhǔn)備隘會(huì)議，內(nèi)容包瓣括準(zhǔn)備檢驗(yàn)資阿料、確定流程挨、人員分工、伴驗(yàn)收方法、部班位及數(shù)量等；暗現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收后作吧會(huì)議總結(jié)，總熬結(jié)驗(yàn)收情況、癌驗(yàn)收各方提出辦存在問(wèn)題及整案改意見(jiàn)等，在耙會(huì)議討論并通敖過(guò)整改意見(jiàn)后胺由施工單位進(jìn)伴行下一步的整巴改；對(duì)于一次斑性通過(guò)驗(yàn)收的氨首件產(chǎn)品或分白項(xiàng)工程進(jìn)

12、行四襖方會(huì)簽，并對(duì)藹同一分項(xiàng)其他挨部位或下一道跋工序提出施工壩和指導(dǎo)意見(jiàn)，胺確保樣板引路瓣。整個(gè)驗(yàn)收過(guò)藹程分內(nèi)業(yè)和外矮業(yè)組，分別驗(yàn)翱收首件產(chǎn)品或敗分項(xiàng)工程的內(nèi)罷業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)柏結(jié)構(gòu)尺寸、強(qiáng)阿度、平面位置爸、外觀及探測(cè)凹等。在整個(gè)驗(yàn)敖收過(guò)程中，須佰留有文字及影暗相資料。只有安經(jīng)四方對(duì)首件芭產(chǎn)品或分項(xiàng)工胺程驗(yàn)收確認(rèn)合扳格后方可進(jìn)行扳大面積或批量礙生產(chǎn)、進(jìn)行下巴道工序。翱對(duì)驗(yàn)收指標(biāo)不爸達(dá)標(biāo)的分項(xiàng)首板件必須返工，頒并按各方提出拔的問(wèn)題逐一進(jìn)版行整改，并對(duì)芭問(wèn)題產(chǎn)生的原斑因進(jìn)行分析，叭對(duì)相應(yīng)的作業(yè)壩人員進(jìn)行培訓(xùn)罷教育，提高其昂業(yè)務(wù)水平及質(zhì)翱量意識(shí)，整改熬完成后再次組懊織驗(yàn)各方驗(yàn)收擺，提高產(chǎn)品首瓣件驗(yàn)收合格

13、率佰，形成獎(jiǎng)罰機(jī)奧制。經(jīng)評(píng)審達(dá)半標(biāo)的分項(xiàng)首件胺工程，對(duì)各方拌在驗(yàn)收時(shí)提出盎的意見(jiàn)和建議瓣要引起重視，藹對(duì)產(chǎn)品的工程拔質(zhì)量要精益求跋精，做好樣板敖引路工作，形矮成流水作業(yè)，頒保證工程質(zhì)量把。通過(guò)首件驗(yàn)啊收的分項(xiàng)工程壩，要嚴(yán)格要求柏管理人員、施襖工班組按照確翱定的施工工藝骯、施工參數(shù)、唉操作規(guī)程組織懊規(guī)模施工，推愛(ài)動(dòng)施工過(guò)程中芭切實(shí)落實(shí)全面啊質(zhì)量管理措施拜、層層分解落版實(shí)質(zhì)量目標(biāo)、百細(xì)化施工程序稗，實(shí)施工程質(zhì)拔量精細(xì)化管理瓣，以分項(xiàng)工程隘優(yōu)質(zhì)保證工程耙整體質(zhì)量的優(yōu)敖質(zhì)。艾五、質(zhì)量過(guò)程氨控制和施工問(wèn)安題及解決措施叭1、質(zhì)量過(guò)程疤控制笆項(xiàng)目部各項(xiàng)工霸作堅(jiān)持“哎日巡檢，暗周背小檢百，月拌大檢盎”的現(xiàn)場(chǎng)管

14、理敖制度。項(xiàng)目部邦各部門(mén)要協(xié)調(diào)盎一致，共同分昂析各分項(xiàng)工程昂的質(zhì)量控制重埃點(diǎn)和施工難點(diǎn)辦，詳細(xì)制定切跋實(shí)可行的解決艾方案，制定詳白細(xì)措施。建立敗多個(gè)交流平臺(tái)笆如班前會(huì)、技擺術(shù)交底，專(zhuān)項(xiàng)頒會(huì)議等，加強(qiáng)八交流，保障項(xiàng)稗目部質(zhì)量信息罷渠道的暢通，背明確各部門(mén)主盎管內(nèi)容、職責(zé)搬，提高項(xiàng)目工叭作執(zhí)行力。暗項(xiàng)目部組織各襖專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)傲人和班組長(zhǎng)，柏廣泛開(kāi)展“全唉面檢查、專(zhuān)項(xiàng)岸治理、逐一排耙除”的綜合檢捌查，并將此列般為項(xiàng)目質(zhì)量管愛(ài)理制度，常態(tài)愛(ài)化。結(jié)合檢查瓣情況，制定糾拜正和預(yù)防措施疤，并寫(xiě)出書(shū)面癌通報(bào)，實(shí)行樣跋板引路，表?yè)P(yáng)絆先進(jìn)，鞭策后暗者。服從建設(shè)百單位、監(jiān)理單扮位、設(shè)計(jì)單位澳、質(zhì)檢站的檢霸查、指導(dǎo)和

15、監(jiān)伴督工作，虛心背接受他們提出昂的建議，積極凹與建設(shè)單位、擺監(jiān)理單位搞好叭配合工作。將芭工程質(zhì)量控制斑重點(diǎn)、難點(diǎn)和霸檢查出來(lái)的項(xiàng)盎目工作薄弱環(huán)版節(jié)列清單，作擺為周質(zhì)量工作襖主題。集中火背力，逐一對(duì)質(zhì)耙量控制重點(diǎn)、伴難點(diǎn)和薄弱環(huán)礙節(jié)進(jìn)行輪番轟艾炸，循環(huán)開(kāi)展拔質(zhì)量主體周。班各專(zhuān)業(yè)建立完扮善的數(shù)據(jù)庫(kù)，拌對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量數(shù)凹據(jù)進(jìn)行分析，擺總結(jié)本周質(zhì)量胺整改情況，制百定下周質(zhì)量工版作計(jì)劃。工程矮技術(shù)人員跟班半作業(yè)，隨時(shí)解唉決施工中的技?jí)涡g(shù)難題。質(zhì)量皚檢查人員有質(zhì)扮量否決權(quán)，發(fā)罷現(xiàn)違背施工程襖序、使用不合埃格材料，質(zhì)檢耙人員有權(quán)制止俺，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立奧即上報(bào)主管領(lǐng)鞍導(dǎo)，迅速提出胺解決方案，將擺質(zhì)量問(wèn)題消滅唉在萌芽狀

16、態(tài)。襖2017年爸*胺項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入襖最后施工階段笆，現(xiàn)澆梁施工跋、預(yù)制梁橋面耙施工及全橋橋胺面附屬施工是芭項(xiàng)目部今年的版施工重點(diǎn)。背焊接質(zhì)量控制半又是扒現(xiàn)澆梁施工、礙預(yù)制梁橋面施辦工及全橋橋面辦附屬施工般的質(zhì)量控制難版點(diǎn)挨，因此辦項(xiàng)目部焊接質(zhì)拌量控制工作在懊焊工選拔、焊爸接工藝評(píng)定規(guī)敖程和焊材控制俺上做了大量的邦工作。進(jìn)入?yún)郊禹?xiàng)目建設(shè)的襖每一位焊工必半須進(jìn)行項(xiàng)目部邦組織的焊工考翱試，罷在施工過(guò)程中艾對(duì)違規(guī)操作的傲焊工視情節(jié)嚴(yán)骯重進(jìn)行處罰，氨情節(jié)嚴(yán)重者可礙清除出場(chǎng)。搬2、施工問(wèn)題般及解決措施敗綜合愛(ài)2017年項(xiàng)扳目部全年施工半質(zhì)量檢查及外藹部檢查來(lái)看，把現(xiàn)場(chǎng)整體施工鞍質(zhì)量良好，但搬仍存在些通病

17、笆小問(wèn)題，現(xiàn)就扳施工通病小問(wèn)巴題及解決或改擺善方案進(jìn)行陳伴述:傲（1）吧木模施工錯(cuò)臺(tái)敖問(wèn)題笆原因分析:主叭要體現(xiàn)在承臺(tái)爸及現(xiàn)澆梁內(nèi)模氨，模板安裝為瓣單塊拼接，拼礙接后拼縫處理暗不到位；模板氨邊角損壞等。奧改善措施:模矮板整面安裝，胺模板安裝前先礙拼裝成大塊木藹模，預(yù)先處理矮好模板間拼縫哎，盡量減少或埃改善錯(cuò)臺(tái)問(wèn)題啊，整改后的錯(cuò)唉臺(tái)問(wèn)題得到很般大程度的改善澳，對(duì)施工中仍拜出現(xiàn)錯(cuò)臺(tái)進(jìn)行稗打磨處理至符罷合規(guī)范要求。盎（2）胺砼結(jié)構(gòu)物表面盎蜂窩麻面問(wèn)題版原因分析:霸(1) 模板搬表面粗糙或粘扳附水泥漿渣等唉雜物未清理干矮凈,拆模時(shí)混敖凝土表面被破按壞;(2) 耙模板未澆水濕藹潤(rùn)或濕潤(rùn)不夠斑,構(gòu)件表面混

18、瓣凝土的水分被哎吸去,使混凝稗土失水過(guò)多出佰現(xiàn)麻面;(3哎) 摸板拼縫敗不嚴(yán),局部漏礙漿;(4) 挨模扳隔離劑涂俺刷不勻,或局按部漏刷或失效把,混凝土表面伴與模板粘結(jié)造按成麻面;(5奧) 混凝土振哀搗不實(shí),氣泡邦未排出,停在阿模板表面形成安麻點(diǎn)板，（癌6耙）半混凝土產(chǎn)生蜂板窩的原因。骯改善措施:吧(1) 模板般表面清理干凈靶,不得粘有干矮硬水泥砂漿等罷雜物;澆灌混懊凝土前,模板佰應(yīng)澆水充分濕暗潤(rùn);模板縫隙奧應(yīng)用油氈紙、跋膩?zhàn)拥榷聡?yán);阿模扳隔離劑應(yīng)般選用長(zhǎng)效的,罷涂刷均勻,不邦得漏刷;混凝按土應(yīng)分層均勻背振搗密實(shí),扳不得過(guò)振，啊至排除氣泡為搬止。(2)認(rèn)疤真按設(shè)計(jì)要求八,嚴(yán)格控制混胺凝土配合比,

19、爸經(jīng)常檢查,做絆到計(jì)量準(zhǔn)確,俺混凝土拌合均瓣勻,坍落度適版合笆。（艾3斑）跋表面作粉刷的邦,可不處理,頒表面無(wú)粉刷的懊,應(yīng)在麻面部八位澆水充分濕拌潤(rùn)后,用1疤2 或12拌. 5 水泥巴砂漿,將麻面班抹平壓光。凹（3）唉防撞墻爛根問(wèn)伴題奧原因分析:由敖于結(jié)構(gòu)物不規(guī)癌則形狀導(dǎo)致振邦搗棒不能振搗啊到位。巴改善措施:采唉用50,疤30振搗棒混背合施工，爛根昂?jiǎn)栴}得到大幅癌改善，但仍不八能完全消除，礙爛根部位在橋皚面鋪裝層高度扮中。稗（4）疤預(yù)制梁表面出罷現(xiàn)水紋熬原因分析:1背、混凝土質(zhì)量絆不合 2、啊振搗時(shí)間過(guò)長(zhǎng)阿改善措施:攪扳拌站控制混凝霸土出場(chǎng)質(zhì)量，佰現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)關(guān)注耙混凝土狀態(tài)，俺按照規(guī)范要求拜嚴(yán)格

20、控制振搗扳時(shí)間，拆模后熬檢查預(yù)制梁外癌觀質(zhì)量，將振暗搗時(shí)間調(diào)到最懊佳，經(jīng)過(guò)整改斑后的外觀質(zhì)量版得到改善。辦（5）俺鋼筋下料尺寸把不準(zhǔn)，端頭不艾平愛(ài)原因分析:1瓣、骯鋼筋配料時(shí)沒(méi)皚有認(rèn)真熟悉設(shè)耙計(jì)圖紙和施工敖規(guī)范，配料尺癌寸有誤，下料伴時(shí)尺寸誤差大八，畫(huà)線方法不辦對(duì)，下料不準(zhǔn)隘。 挨2、哎鋼筋下料前對(duì)藹原材料沒(méi)有調(diào)懊直，鋼筋切斷傲?xí)r，一次切斷礙根數(shù)偏多或切扮斷機(jī)刀片間隙懊過(guò)大，使端頭伴歪斜不平。阿改善措施罷 1、叭鋼筋加工前項(xiàng)搬目部對(duì)操作班安組進(jìn)行詳細(xì)的隘書(shū)面交底，提百出質(zhì)量要求。案加強(qiáng)鋼筋配料藹管理工作，首藹先要求熟悉設(shè)鞍計(jì)圖紙和規(guī)范礙要求，按搭接唉錨固和鋼筋的白形狀計(jì)算出鋼扳筋的尺寸， 伴根

21、據(jù)設(shè)備情況鞍和傳統(tǒng)操作經(jīng)案驗(yàn)，預(yù)先確定耙各種形狀鋼筋百下料長(zhǎng)度的調(diào)柏整值（彎曲類(lèi)搬型、彎曲處曲霸率半徑、扳距昂、鋼筋直徑等挨）；配料時(shí)考艾慮周到，確定背鋼筋的實(shí)際下熬料長(zhǎng)度。在大百批成型彎曲前捌先行試成型，疤做出樣板，在挨調(diào)整好下料長(zhǎng)哎度，正式加工八。半2、吧鋼筋下料前對(duì)疤原材料彎曲的按應(yīng)先予以調(diào)直扮，下料時(shí)控制暗好尺寸，對(duì)切柏?cái)鄼C(jī)的刀片間板隙等調(diào)整好，拜一次切 斷根昂數(shù)適當(dāng)，防止擺端頭歪斜不平斑。交工驗(yàn)收襖歷經(jīng)三年時(shí)光佰，在項(xiàng)目部全阿體員工共同努瓣力下，半*翱項(xiàng)目于礙*搬月參與交工驗(yàn)唉收，參與驗(yàn)收頒所有項(xiàng)目驗(yàn)收背結(jié)果均合格。邦七、愛(ài)2017年質(zhì)辦量爸工作總結(jié)擺首先現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)藹量管理工作要愛(ài)從幾

22、個(gè)方面開(kāi)懊展：人，機(jī)，斑料，法，測(cè)。傲主要重點(diǎn)放在挨現(xiàn)場(chǎng)員工質(zhì)量敗意識(shí)的提高，扮操作技能熟練笆程度，是否遵挨守作業(yè)指導(dǎo)書(shū)捌的要求。主要巴體現(xiàn)在員工是頒否意識(shí)到本工柏序質(zhì)量特性對(duì)斑產(chǎn)品質(zhì)量影響邦程度，是否按扳照工藝要求進(jìn)俺行操作與發(fā)生瓣不良情況下的搬應(yīng)對(duì)，是否能罷夠?qū)Ρ竟ば虺蓨W品實(shí)行首檢，凹自檢，互檢保奧證檢測(cè)頻度與般準(zhǔn)確性。現(xiàn)場(chǎng)扮的設(shè)備狀態(tài)如捌何，能否保證按我們的質(zhì)量要白求壩，哎保持設(shè)備在最靶適合的工況下耙工作。藹巡檢是我日常芭工作的重點(diǎn)，礙要達(dá)到此項(xiàng)工白作的成效拔，吧敏銳的洞察力皚是必不可少的藹能力。這其實(shí)岸就是質(zhì)量意識(shí)辦，有這樣的意班識(shí)就會(huì)使工作翱人員在很自然安的情況下發(fā)現(xiàn)辦問(wèn)題及時(shí)的采笆取措施。另外拜洞察力還取決絆于