優(yōu)秀餐飲項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)(可行性研究報(bào)告)

1、如何編寫餐飲工程商業(yè)方案書(shū)包括餐飲工程可行性研究報(bào)告 編制單位：武漢縱智聯(lián)合投資咨詢2021年4月目 錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc352792290 第一章 餐飲工程商業(yè)方案書(shū)作用及融資流程 PAGEREF _Toc352792290 h 3 HYPERLINK l _Toc352792291 第二章?餐飲商業(yè)方案書(shū)?標(biāo)準(zhǔn)編制大綱 PAGEREF _Toc352792291 h 4 HYPERLINK l _Toc352792292 1.0 餐飲工程概要 PAGEREF _Toc352792292 h 4 HYPERLINK l _Toc35279229

2、3 2.0 餐飲工程公司介紹 PAGEREF _Toc352792293 h 4 HYPERLINK l _Toc352792294 3.0 餐飲工程產(chǎn)品與效勞介紹 PAGEREF _Toc352792294 h 4 HYPERLINK l _Toc352792295 4.0 餐飲市場(chǎng)分析 PAGEREF _Toc352792295 h 5 HYPERLINK l _Toc352792296 5.0 餐飲工程SWOT綜合分析 PAGEREF _Toc352792296 h 5 HYPERLINK l _Toc352792297 6.0 餐飲工程開(kāi)展戰(zhàn)略與實(shí)施方案 PAGEREF _Toc352

3、792297 h 5 HYPERLINK l _Toc352792298 7.0 餐飲工程管理與人員方案 PAGEREF _Toc352792298 h 6 HYPERLINK l _Toc352792299 8.0 風(fēng)險(xiǎn)分析與躲避對(duì)策 PAGEREF _Toc352792299 h 6 HYPERLINK l _Toc352792300 9.0 投入估算與資金籌措 PAGEREF _Toc352792300 h 6 HYPERLINK l _Toc352792301 10.0 餐飲工程投資效益分析 PAGEREF _Toc352792301 h 7 HYPERLINK l _Toc35279

4、2302 11.0 餐飲工程投資價(jià)值分析 PAGEREF _Toc352792302 h 7 HYPERLINK l _Toc352792303 12.0 融資方式及退出機(jī)制 PAGEREF _Toc352792303 h 7 HYPERLINK l _Toc352792304 第三章 高質(zhì)量餐飲商業(yè)方案書(shū)編制關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明專家答疑 PAGEREF _Toc352792304 h 8 HYPERLINK l _Toc352792305 一、一份高質(zhì)量商業(yè)方案書(shū)應(yīng)具備哪些要素？ PAGEREF _Toc352792305 h 8 HYPERLINK l _Toc352792306 二、商業(yè)方案書(shū)應(yīng)怎

5、樣對(duì)餐飲工程進(jìn)行估值才科學(xué)？ PAGEREF _Toc352792306 h 8 HYPERLINK l _Toc352792307 三、商業(yè)方案書(shū)編制過(guò)程中應(yīng)必須防止的誤區(qū)？【縱智聯(lián)合公司專家觀點(diǎn)】 PAGEREF _Toc352792307 h 9 HYPERLINK l _Toc352792308 四、一份成功的商業(yè)方案書(shū)應(yīng)重點(diǎn)答復(fù)的19個(gè)核心問(wèn)題？ PAGEREF _Toc352792308 h 10 HYPERLINK l _Toc352792309 五、商業(yè)方案書(shū)編制細(xì)節(jié)提示 PAGEREF _Toc352792309 h 14 HYPERLINK l _Toc352792310

6、第四章 餐飲工程私募股權(quán)投資流程 PAGEREF _Toc352792310 h 15 HYPERLINK l _Toc352792311 步驟一：工程選擇 PAGEREF _Toc352792311 h 15 HYPERLINK l _Toc352792312 步驟二：可行性核查 PAGEREF _Toc352792312 h 16 HYPERLINK l _Toc352792313 步驟三：盡職調(diào)查 PAGEREF _Toc352792313 h 17 HYPERLINK l _Toc352792314 步驟三：投資方案設(shè)計(jì)、達(dá)成一致后簽署法律文件 PAGEREF _Toc35279231

7、4 h 20 HYPERLINK l _Toc352792315 第五章 餐飲工程商業(yè)方案書(shū)編制效勞 PAGEREF _Toc352792315 h 21 HYPERLINK l _Toc352792316 一、我們編制餐飲商業(yè)方案書(shū)需要客戶企業(yè)業(yè)主提供資料清單 PAGEREF _Toc352792316 h 21 HYPERLINK l _Toc352792317 二、編制餐飲工程商業(yè)方案書(shū)專業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 PAGEREF _Toc352792317 h 22 HYPERLINK l _Toc352792318 第六章 縱智聯(lián)合成功案例 PAGEREF _Toc352792318 h 23 HY

8、PERLINK l _Toc352792319 第七章 2021年重點(diǎn)融資工程方向說(shuō)明 PAGEREF _Toc352792319 h 27 HYPERLINK l _Toc352792320 附： 關(guān)于縱智聯(lián)合咨詢公司 PAGEREF _Toc352792320 h 28第一章 餐飲工程商業(yè)方案書(shū)作用及融資流程一、餐飲工程商業(yè)方案書(shū)作用餐飲工程商業(yè)方案書(shū)既餐飲工程投資方案書(shū)，是一份全方位的工程方案書(shū)，其主要意圖是遞交給投資商及合作伙伴，以便于他們能對(duì)企業(yè)或工程做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資。餐飲工程商業(yè)方案書(shū)幾乎包括投資商所有感興趣的內(nèi)容，從餐飲工程企業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)歷, 餐飲工程產(chǎn)品效勞,市場(chǎng)營(yíng)銷,

9、管理團(tuán)隊(duì),股權(quán)結(jié)構(gòu),組織人事,財(cái)務(wù),運(yùn)營(yíng)到融資方案。只有內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、分析精辟的餐飲工程商業(yè)方案書(shū)才能吸引投資商，讓他們看懂您的工程商業(yè)運(yùn)作方案，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實(shí)，投資方案書(shū)編寫的質(zhì)量對(duì)您的工程融資至關(guān)重要。二、餐飲工程融資渠道及流程第二章?餐飲商業(yè)方案書(shū)?標(biāo)準(zhǔn)編制大綱1.0 餐飲工程概要【縱智聯(lián)合公司編寫商業(yè)方案書(shū)范文格式第一章】1.1 工程要點(diǎn)1.2 工程背景1.3 工程核心競(jìng)爭(zhēng)力1.4 工程內(nèi)容與特點(diǎn)1.5 市場(chǎng)機(jī)遇1.6 工程投資價(jià)值1.7 開(kāi)展使命1.8 盈利目標(biāo)2.0 餐飲工程公司介紹【縱智聯(lián)合公司編寫商業(yè)方案書(shū)范文格式第二章】 2.1 發(fā)起人介紹 2.2

10、 工程公司與關(guān)聯(lián)公司 2.3 公司組織結(jié)構(gòu) 2.4 歷史財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況新建工程與公司沒(méi)有本章節(jié) 2.5 公司地理位置 2.6 公司開(kāi)展戰(zhàn)略 2.7 公司內(nèi)部控制管理3.0 餐飲工程產(chǎn)品與效勞介紹【縱智聯(lián)合公司編寫商業(yè)方案書(shū)范文格式第三章】 3.1 工程內(nèi)容與目標(biāo) 3.2 工程開(kāi)發(fā)思路 3.3 工程創(chuàng)新與差異化 3.4 工程核心競(jìng)爭(zhēng)力或特點(diǎn) 3.5 工程開(kāi)發(fā)(條件)資源狀況 3.6 工程地理位置與背景 3.7 工程設(shè)備與設(shè)施 3.8 工程建設(shè)根本方案與內(nèi)容 3.9 經(jīng)營(yíng)模式與盈利模式 3.10 工程進(jìn)展4.0 餐飲市場(chǎng)分析【縱智聯(lián)合公司編寫商業(yè)方案書(shū)范文格式第四章】 4.1 行業(yè)市場(chǎng)分析 4.2

11、行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析 4.3 市場(chǎng)容量分析 4.4 供需現(xiàn)狀與預(yù)測(cè) 4.5 目標(biāo)市場(chǎng)分析 4.6 銷售渠道分析 4.7 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析5.0 餐飲工程SWOT綜合分析【縱智聯(lián)合公司編寫商業(yè)方案書(shū)范文格式第五章】 5.1 優(yōu)勢(shì)分析 5.2 弱勢(shì)分析 5.3 時(shí)機(jī)分析 5.4 威脅分析 5.5 SWOT綜合分析6.0 餐飲工程開(kāi)展戰(zhàn)略與實(shí)施方案【縱智聯(lián)合公司編寫商業(yè)方案書(shū)范文格式第六章】 6.1 執(zhí)行戰(zhàn)略 6.2 競(jìng)爭(zhēng)策略 6.3 市場(chǎng)營(yíng)銷策略 6.4 經(jīng)銷商培訓(xùn)與銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 6.5 公共關(guān)系與戰(zhàn)略結(jié)盟 6.6 售后效勞策略 6.7 戰(zhàn)略合作伙伴7.0 餐飲工程管理與人員方案【縱智聯(lián)合公司編寫商

12、業(yè)方案書(shū)范文格式第七章】 7.1 工程公司組織結(jié)構(gòu) 7.2 工程公司管理團(tuán)隊(duì)管理層人員介紹或團(tuán)隊(duì)組建 7.3 管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善 7.4 人員招聘與培訓(xùn)方案 7.5 人員管理制度與鼓勵(lì)機(jī)制 7.6 工程質(zhì)量控制系統(tǒng) 7.7 工程本錢控制管理 7.8 工程實(shí)施進(jìn)度方案8.0 風(fēng)險(xiǎn)分析與躲避對(duì)策【縱智聯(lián)合公司編寫商業(yè)方案書(shū)范文格式第八章】 8.1 餐飲工程風(fēng)險(xiǎn)分析 8.2 餐飲工程風(fēng)險(xiǎn)躲避 政策躲避方法 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)躲避方法 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)躲避方法 人才風(fēng)險(xiǎn)躲避方法 融資風(fēng)險(xiǎn)躲避方法9.0 投入估算與資金籌措【縱智聯(lián)合公司編寫商業(yè)方案書(shū)范文格式第九章】 工程融資需求與貸款方式 9.2 工程資金使用方案

13、9.3 融資資金使用方案 9.4 資金合作方式及與資金歸還保障 9.5 退出機(jī)制10.0 餐飲工程投資效益分析【縱智聯(lián)合公司編寫商業(yè)方案書(shū)范文格式第十章】10.1 財(cái)務(wù)分析根本假設(shè) 10.2 收入估算10.3 本錢與稅金估算 10.4 本錢估算10.5 損益表與現(xiàn)金流量表估算 10.6 重要財(cái)務(wù)指標(biāo) 10.7 財(cái)務(wù)敏感性分析 10.8 盈虧平衡分析 10.9 投資效益分析結(jié)論11.0 餐飲工程投資價(jià)值分析【縱智聯(lián)合公司編寫商業(yè)方案書(shū)范文格式第十一章】 11.1 分析方法的選擇 11.2 收益年限確實(shí)定 11.3 根本數(shù)據(jù) 11.4 投資價(jià)值分析結(jié)果12.0 融資方式及退出機(jī)制第三章 高質(zhì)量餐飲

14、商業(yè)方案書(shū)編制關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明一、一份高質(zhì)量商業(yè)方案書(shū)應(yīng)具備哪些要素？由于各種工程性質(zhì)及行業(yè)市場(chǎng)不同，編寫餐飲工程商業(yè)方案書(shū)時(shí)的側(cè)重點(diǎn)會(huì)有所不同。但是一般要有以下共性的關(guān)注點(diǎn)：核心問(wèn)題是工程商業(yè)模式與盈利模式,以及實(shí)現(xiàn)工程盈利的執(zhí)行策略,包括：市場(chǎng)時(shí)機(jī)是否存在？如何抓住市場(chǎng)時(shí)機(jī)變成自己的工程盈利模式？有哪些實(shí)施能力和條件實(shí)現(xiàn)這個(gè)市場(chǎng)時(shí)機(jī)給予的盈利模式+盈利目標(biāo)？工程本身及投資者如何獲得高額回報(bào)？二、商業(yè)方案書(shū)應(yīng)怎樣對(duì)餐飲工程進(jìn)行估值才科學(xué)？公開(kāi)上市公司在一定時(shí)期內(nèi)，有一個(gè)比擬穩(wěn)定的市場(chǎng)價(jià)/當(dāng)年上期盈利=市盈率，這就是該公司的市盈率，不同行業(yè)的上市公司市盈率差距較大，所以給某公司估值，要參考同類別上市

15、公司；利用市盈率進(jìn)行某公司非上市的股權(quán)交易私募參股、并購(gòu)、重組等，估值往往要在已上市同類公司平均市盈率上打個(gè)折扣，因?yàn)樯鲜泄居辛鲃?dòng)溢價(jià)，打折比率不等，多在5-8折。1收益現(xiàn)值法通俗地說(shuō)，就是把未來(lái)每年的現(xiàn)金流不是凈利潤(rùn)折為當(dāng)前價(jià)值，累加后即為該工程的價(jià)值。這里面涉及幾個(gè)重要參數(shù)：每年利潤(rùn)增長(zhǎng)率、折現(xiàn)率2市盈率比擬法假設(shè)我們現(xiàn)在準(zhǔn)備入股一家A食品公司，該公司業(yè)務(wù)與已經(jīng)在港交所上市的B公司業(yè)務(wù)相似，B公司當(dāng)前三個(gè)月平均市盈率為15，那么我們的成交價(jià)可參考該市盈率，考慮到我們正在交易的A公司是非上市公司，交易市盈率要打折，一般6折或7折，主要根據(jù)其現(xiàn)有業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性，未來(lái)增長(zhǎng)潛力，團(tuán)隊(duì)情況綜合評(píng)測(cè)，

16、談判確定3交易比擬法假設(shè)前一月某交友網(wǎng)站C被一家風(fēng)投投資，估值5000萬(wàn)美元；現(xiàn)在有另一家風(fēng)投企業(yè)對(duì)我們的交友網(wǎng)站D有興趣，現(xiàn)在討論估值，那么就可以適當(dāng)參照上述成交估值，主要參照坐標(biāo)：客戶定位、當(dāng)前注冊(cè)人數(shù)、日均IP點(diǎn)擊數(shù)、增長(zhǎng)率等，進(jìn)行談判修正。三、商業(yè)方案書(shū)編制過(guò)程中應(yīng)必須防止的誤區(qū)？【縱智聯(lián)合公司專家觀點(diǎn)】 描述語(yǔ)言上混亂不清晰，廢話多的冗長(zhǎng)方案書(shū)?！疽欢ㄒ米詈?jiǎn)單的語(yǔ)言，明確的圖表說(shuō)明問(wèn)題】 商業(yè)方案顯得非常不專業(yè)，例如缺乏應(yīng)有的根底數(shù)據(jù),分析過(guò)于簡(jiǎn)單；或數(shù)據(jù)沒(méi)有說(shuō)服力，拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)。 沒(méi)有強(qiáng)有力執(zhí)行團(tuán)體的工程方案書(shū)。 只有創(chuàng)意，沒(méi)有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)與沒(méi)有細(xì)節(jié)的工程方案書(shū)。

17、 方案目標(biāo)界定不明或難以衡量目標(biāo)執(zhí)行的工程方案書(shū)。 大篇幅描述市場(chǎng)和環(huán)境，到后面才講清楚公司的業(yè)務(wù)類型和目標(biāo)； 過(guò)于強(qiáng)調(diào)技術(shù)的先進(jìn)性或產(chǎn)品效勞的創(chuàng)意,而忽略執(zhí)行方面,未能清楚地解釋商業(yè)時(shí)機(jī)與執(zhí)行能力,以為“功到自然成【一般投資公司對(duì)市場(chǎng)推廣和實(shí)施能力更重視】；例如過(guò)份強(qiáng)調(diào)工程技術(shù)國(guó)際先進(jìn)、填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白、獲得權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證或某某博覽會(huì)金獎(jiǎng)，卻忘記了創(chuàng)業(yè)投資基金是商業(yè)營(yíng)利性機(jī)構(gòu)，而不是非營(yíng)利性的科研基金；方案書(shū)中有很多口號(hào)，而為到達(dá)目標(biāo)所制定的策略與戰(zhàn)術(shù)卻描述不多； 強(qiáng)調(diào)面臨的市場(chǎng)容量或生產(chǎn)能力，卻沒(méi)說(shuō)清楚怎樣銷售自己的產(chǎn)品：只有銷售目標(biāo),沒(méi)有實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)的具體方案。 強(qiáng)調(diào)過(guò)往成就，卻不能令人信服地

18、說(shuō)明保持將來(lái)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略方法； 過(guò)于強(qiáng)調(diào)依賴某一大公司的供銷關(guān)系,使投資者很擔(dān)憂過(guò)于依賴單一戰(zhàn)略合作伙伴帶來(lái)的巨大風(fēng)險(xiǎn)； 管理團(tuán)隊(duì)的實(shí)力言過(guò)其實(shí)，或聲稱：假設(shè)獲得投資，某某名人將參加本公司； 對(duì)市場(chǎng)導(dǎo)入和團(tuán)隊(duì)協(xié)助的描述沒(méi)有說(shuō)服力； 生產(chǎn)與營(yíng)銷實(shí)施方案或不作涉及，或一筆帶過(guò)。 低估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力，或者干脆說(shuō)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；對(duì)競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí)，無(wú)視競(jìng)爭(zhēng)威脅。 對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的描述缺乏具體資料和數(shù)據(jù)； 對(duì)經(jīng)營(yíng)困難及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)缺乏，過(guò)于樂(lè)觀； 市場(chǎng)規(guī)模太小，偶然的階段性市場(chǎng)，或市場(chǎng)容量和市場(chǎng)份額的估算方法不科學(xué)； 產(chǎn)品或客戶過(guò)于單一【投資公司會(huì)認(rèn)為抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱】,或產(chǎn)品或客戶過(guò)于太多太雜【投資

19、公司會(huì)認(rèn)為專注度集中度不夠】； 產(chǎn)品效勞賣點(diǎn)過(guò)多，泛而不精； 沒(méi)有依據(jù)的盲目樂(lè)觀地預(yù)計(jì)公司將在兩三年之后上市。 過(guò)分的作外表文章或文字游戲【如強(qiáng)調(diào)留洋博士、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、大會(huì)獲獎(jiǎng)、眾多專家參謀】； 過(guò)份夸張的公司名稱與工程名稱【如一個(gè)面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的初創(chuàng)公司起名為某某國(guó)際集團(tuán)】； 成心隱瞞事實(shí)真相，對(duì)工程本應(yīng)該描述內(nèi)容避而不談； 對(duì)資金預(yù)算描述不清楚或不合理,資金使用方向模糊； 預(yù)算中有昂貴的裝修和高級(jí)轎車等不切實(shí)際的開(kāi)支項(xiàng)； 收入模式不明確；盈利模式的數(shù)字計(jì)算模型不清晰； 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)測(cè)算不準(zhǔn)確，勾稽關(guān)系不合理，數(shù)據(jù)出入過(guò)大；四、一份成功的商業(yè)方案書(shū)應(yīng)重點(diǎn)答復(fù)的19個(gè)核心問(wèn)題？一份好的商業(yè)方案書(shū)首先應(yīng)

20、用來(lái)說(shuō)服創(chuàng)業(yè)者自己，其次才能用來(lái)說(shuō)服投資者。那么一份完美的商業(yè)方案書(shū)應(yīng)該包括哪些內(nèi)容，有哪些核心問(wèn)題是需要在編制過(guò)程中特別答復(fù)解釋清楚的呢？縱智聯(lián)合建議從以下19個(gè)角度創(chuàng)業(yè)者自己應(yīng)搞清楚的19個(gè)問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)分析：?jiǎn)栴}一：你的遠(yuǎn)景和終極目標(biāo)是什么？你的遠(yuǎn)見(jiàn)是什么？你要解決什么問(wèn)題？對(duì)象是誰(shuí)？你將來(lái)想要成為什么樣的公司？問(wèn)題二：你的市場(chǎng)時(shí)機(jī)是什么？市場(chǎng)有多大？你的目標(biāo)市場(chǎng)有多大？開(kāi)展有多快？未來(lái)3-5年這個(gè)市場(chǎng)有多成熟，或多不成熟？你是否有資本成為這個(gè)市場(chǎng)前兩三位？問(wèn)題三：介紹你的產(chǎn)品和效勞你的產(chǎn)品或效勞是什么？解決了客戶的什么問(wèn)題？產(chǎn)品或效勞屬于紅海還是藍(lán)海？你的產(chǎn)品或效勞有什么特別之處？問(wèn)題四

21、：你的客戶是誰(shuí)？誰(shuí)是現(xiàn)在的客戶？誰(shuí)是目標(biāo)的客戶？理想的客戶是什么樣的？誰(shuí)會(huì)付費(fèi)？介紹一下某個(gè)具體客戶的例子問(wèn)題五：你的價(jià)值主張是什么？你給客戶提供了什么價(jià)值？使用買你的產(chǎn)品，客戶的購(gòu)置回報(bào)是什么？你解決了什么問(wèn)題？你是銷售具體產(chǎn)品、效勞還是一種商業(yè)模式?問(wèn)題六：你如何銷售？銷售程序是什么？周期有多長(zhǎng)？你的銷售和市場(chǎng)方針是什么？你當(dāng)前的銷售渠道是什么？問(wèn)題七：你怎么吸引客戶？爭(zhēng)取每個(gè)客戶要花費(fèi)多少錢？在不同時(shí)期這個(gè)費(fèi)用是否不同？為什么？客戶的永久價(jià)值什么？潛在客戶變?yōu)檎嬲蛻舻年P(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是什么？問(wèn)題八：你的管理團(tuán)隊(duì)有誰(shuí)？你的管理團(tuán)隊(duì)有誰(shuí)？管理團(tuán)隊(duì)成員間什么關(guān)系，同學(xué)、朋友、親戚還是其他關(guān)系？他們有

22、什么經(jīng)驗(yàn)？欠缺那些環(huán)節(jié)？有什么方案去彌補(bǔ)？問(wèn)題九：你的盈利模式是什么？你的收入模式需要怎樣才能盈利？你的盈利受哪些因素影響？盈利模式上限如何實(shí)現(xiàn)？盈利周期是如何分布的？問(wèn)題十：你現(xiàn)在進(jìn)展到哪一步？你現(xiàn)在進(jìn)展到哪一步了？技術(shù)產(chǎn)品？團(tuán)隊(duì)？財(cái)務(wù)營(yíng)收？現(xiàn)在進(jìn)展情況如何？現(xiàn)狀和前景是否更清晰了？你將來(lái)的方案是什么？包括短期、中長(zhǎng)期問(wèn)題十一：你的融資方案是什么？已經(jīng)得到了什么投資？希望得到多少投資？比例如何？資金使用方案是什么？資金可以支持多久？到那時(shí)公司是否可以開(kāi)展到一個(gè)重要里程碑？你還打算吸引多少資金？什么時(shí)候？問(wèn)題十二：你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)？誰(shuí)是你當(dāng)前和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？誰(shuí)有可能和你競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)有可能和你合作

23、？你的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)？你有什么特別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之處？問(wèn)題十三：你有哪些合作伙伴？誰(shuí)是你的銷售或技術(shù)合作伙伴？當(dāng)前？未來(lái)？這些合作伙伴有多可靠？產(chǎn)業(yè)鏈上下游包括哪些合作伙伴？問(wèn)題十四：是否符合投資者意愿？和投資者的方向，經(jīng)驗(yàn)是否吻合？投資者對(duì)你所處的細(xì)分市場(chǎng)是否熟悉？與投資者現(xiàn)有的投資組合有什么互補(bǔ)，或競(jìng)爭(zhēng)？問(wèn)題十五：你未來(lái)3年的財(cái)務(wù)狀況如何？未來(lái)3年或5年平均每年凈資產(chǎn)收益率？未來(lái)35年的工程盈虧平衡表？工程資產(chǎn)負(fù)債表、工程損益表、工程現(xiàn)金流量表？工程銷售方案表、工程產(chǎn)品本錢表？問(wèn)題十六：你會(huì)遇到哪些風(fēng)險(xiǎn)？對(duì)公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)？經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)？產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)？政策風(fēng)險(xiǎn)？問(wèn)題十七：你風(fēng)險(xiǎn)防控措施有哪

24、些？風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段？風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及預(yù)防機(jī)制有哪些？問(wèn)題十八：投資者收回投資的方式有哪些？擬向投資方出讓多少權(quán)益及計(jì)算依據(jù)？投資方以何種方式收回投資？回收時(shí)間規(guī)定？問(wèn)題十九：本工程成功關(guān)鍵因素及投資者的保障？有什么突然因素有可能一夜之間改變你的生意？你公司的薄弱環(huán)節(jié)是什么？有哪些潛在致命因素？五、商業(yè)方案書(shū)編制細(xì)節(jié)提示1、首次提交以PPT形式為好，二次溝通可以用較為詳細(xì)的word或excel；2、選準(zhǔn)具體的點(diǎn)，描述分析透徹，講明白一句話完成一個(gè)清晰描述；3、準(zhǔn)確定義并區(qū)別用戶與客戶的關(guān)系用戶反應(yīng)及驗(yàn)證需求；4、期望的融資額度，如何使用，并在科學(xué)測(cè)算依據(jù)根底上提供企業(yè)未來(lái)3-5年收入、現(xiàn)金流量表、

25、資產(chǎn)負(fù)債表和其他財(cái)務(wù)指標(biāo)，包括盈虧平衡分析；5、基于內(nèi)外部環(huán)境因素，客觀分析目前公司管理結(jié)構(gòu)及未來(lái)增長(zhǎng)估值；6、注意對(duì)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)描述，特別是團(tuán)隊(duì)帶頭人的分析，很多投資者對(duì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)注度很大。第四章 餐飲工程私募股權(quán)投資流程步驟一：工程選擇由于私募股權(quán)投資期限長(zhǎng)、流動(dòng)性低，投資者為了控制風(fēng)險(xiǎn)通常對(duì)投資對(duì)象提出以下要求：1、優(yōu)質(zhì)的管理，對(duì)不參與企業(yè)管理的金融投資者來(lái)說(shuō)尤其重要；2、至少有2至3年的經(jīng)營(yíng)記錄、有巨大的潛在市場(chǎng)和潛在的成長(zhǎng)性、并有令人信服的開(kāi)展戰(zhàn)略方案；3、行業(yè)和企業(yè)規(guī)模(如銷售額)的要求，投資者對(duì)行業(yè)和規(guī)模的側(cè)重各有不同，金融投資者會(huì)從投資組合分散風(fēng)險(xiǎn)的角度來(lái)考察一項(xiàng)投資對(duì)其投資組

26、合的意義。4、估值和預(yù)期投資回報(bào)的要求，由于不像在公開(kāi)市場(chǎng)那么容易退出，私募股權(quán)投資者對(duì)預(yù)期投資回報(bào)的要求比擬高，至少高于投資于其同行業(yè)上市公司的回報(bào)率。5、3-7年后上市的可能性，這是主要的退出機(jī)制。6、另外，投資者還要進(jìn)行法律方面的調(diào)查，了解企業(yè)是否涉及糾紛或訴訟、土地和房產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)是否完整、商標(biāo)專利權(quán)的期限等問(wèn)題。很多引資企業(yè)是新興企業(yè)，經(jīng)常存在一些法律問(wèn)題，雙方在工程考查過(guò)程中會(huì)逐步清理并解決這些問(wèn)題。步驟二：可行性核查對(duì)于PE，選擇投資的目標(biāo)企業(yè)，是整個(gè)基金投資行為的起點(diǎn)，這一“淘金的過(guò)程主要包括兩個(gè)方面：一是有足夠多的工程可供篩選，二是用經(jīng)濟(jì)的方法篩選出符合投資標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)公司。1工程

27、來(lái)源工程中介：擁有大量客戶關(guān)系的律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、咨詢公司、投資銀行、行業(yè)協(xié)會(huì)等等，PE也會(huì)積極主動(dòng)的尋找潛在的合作伙伴或目標(biāo)公司，例如，幫助其在海外的投資組合中的公司尋找在中國(guó)的戰(zhàn)略合作伙伴。2市場(chǎng)調(diào)研在獲得工程信息后，PE團(tuán)隊(duì)中得分析員會(huì)著手進(jìn)行調(diào)研，行業(yè)研究的首要工作是精確的定義目標(biāo)公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，從大行業(yè)到細(xì)分行業(yè)，再到商業(yè)模式、盈利模式，乃至目標(biāo)客戶，通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈、市場(chǎng)容量、行業(yè)周期、技術(shù)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)格局和政策等方面的分析，獲得對(duì)目標(biāo)公司所在行業(yè)的初步、全景式了解。3公司調(diào)研主要包括：1、證實(shí)目標(biāo)公司在商業(yè)方案書(shū)中所陳述的經(jīng)營(yíng)信息的真實(shí)性；2、了解商業(yè)方案書(shū)沒(méi)有描述或是無(wú)法通過(guò)

28、商業(yè)方案書(shū)表達(dá)的內(nèi)容，如生產(chǎn)流程、員工精神面貌等；3、發(fā)現(xiàn)目標(biāo)公司在當(dāng)前經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題，而能否解決這些問(wèn)題將成為PE前期投資決策的重要依據(jù)。4、增進(jìn)對(duì)行業(yè)的了解，對(duì)企業(yè)未來(lái)的開(kāi)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位重新評(píng)價(jià)；5、與目標(biāo)公司管理層近距離接觸，觀察管理層的個(gè)性、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)驗(yàn)與能力，通過(guò)溝通建立相互之間的了解與信任，以及就投資額與股權(quán)比例等事宜交換意見(jiàn)。4條款清單條款清單是PE與企業(yè)主就未來(lái)的投資交易所達(dá)成的原那么性約定。條款清單中約定了PE對(duì)被投資企業(yè)的估值和方案投資金額，同時(shí)包括了被投資企業(yè)應(yīng)負(fù)的主要義務(wù)和PE要求得到的主要權(quán)利，以及投資交易達(dá)成的前提條件等內(nèi)容。步驟三：盡職調(diào)查1盡職

29、調(diào)查的概述1、盡職調(diào)查的內(nèi)容一般情況下，財(cái)務(wù)和稅務(wù)盡職調(diào)查、法律盡職調(diào)查和運(yùn)營(yíng)盡職調(diào)查是必不可少的調(diào)查內(nèi)容。分別由會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所PE團(tuán)隊(duì)來(lái)提供。在某些情況下，還會(huì)有選擇的實(shí)施以下盡職調(diào)查，如商業(yè)盡職調(diào)查、環(huán)境盡職調(diào)查、管理層背景調(diào)查、技術(shù)盡職調(diào)查等。2、盡職調(diào)查的時(shí)間全部盡職調(diào)查工作通常在1-3個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成，在各項(xiàng)盡職調(diào)查結(jié)束后，調(diào)查機(jī)構(gòu)會(huì)用1-2周的時(shí)間整理資料、完成調(diào)查報(bào)告并將報(bào)告提交PE。3、盡職調(diào)查的費(fèi)用盡職調(diào)查由PE組織實(shí)施，其費(fèi)用由PE承當(dāng)，如果在盡職調(diào)查之后，PE的投資委員會(huì)決定不投資，那么盡職調(diào)查費(fèi)用就成為PE的管理費(fèi)用PE每年收取其管理下基金的投資總額的2%作為

30、管理費(fèi)。由兩局部組成：一是直接調(diào)查費(fèi)用，二是間接費(fèi)用。4、盡職調(diào)查的作用中國(guó)內(nèi)地很多的企業(yè)家并不完全理解PE進(jìn)行盡職調(diào)查工作的重要性，有些企業(yè)家甚至認(rèn)為被調(diào)查就是不被信任，就是有經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。事實(shí)上，盡職調(diào)查只是收購(gòu)活動(dòng)的一局部，是一種純粹的商業(yè)活動(dòng)，PE通過(guò)盡職調(diào)查將獲得以下重要信息：A、企業(yè)的價(jià)值；B、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和開(kāi)展?jié)摿?、C、未來(lái)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流、營(yíng)運(yùn)資金、資本支出、資產(chǎn)處置等的重大事項(xiàng)。簡(jiǎn)言之，盡職調(diào)查的任務(wù)就是“發(fā)現(xiàn)價(jià)值、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。2盡職調(diào)查的主要內(nèi)容：1、財(cái)務(wù)盡職調(diào)查1目標(biāo)公司概況，包括： A、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、驗(yàn)資報(bào)告、章程、組織框架圖； B、公司全稱、成立時(shí)間、注冊(cè)資本、股東、投入資

31、本的形式、企業(yè)的性質(zhì)、主營(yíng)業(yè)務(wù)； C、公司歷史沿革大記事； D、公司總部以及下屬具有控制權(quán)的公司，并對(duì)關(guān)聯(lián)方作適當(dāng)?shù)牧私猓?E、對(duì)目標(biāo)公司的組織、分工及管理制度進(jìn)行了解；2目標(biāo)公司的會(huì)計(jì)政策： A、公司現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度，例如收入確認(rèn)政策、截止性政策； B、現(xiàn)行會(huì)計(jì)報(bào)表的合并原那么及范圍。3損益表分析： A、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)； B、銷售收入及本錢、毛利、折舊的變化趨勢(shì)； C、公司的主要客戶； D、期間費(fèi)用，如人工本錢、折舊等； E、非經(jīng)常性損益，例如企業(yè)投資收益及投資工程情況； F、對(duì)未來(lái)?yè)p益影響因素的判斷。4資產(chǎn)負(fù)債表分析： A、貨幣資金分析； B、應(yīng)收賬款分析； C、存貨分析； D、在建工程分析； E、

32、無(wú)形資產(chǎn)等其他工程分析。5現(xiàn)金流量表分析6其他表外工程分析，如對(duì)外擔(dān)保、資產(chǎn)抵押、訴訟等。2、稅務(wù)盡職調(diào)查 A、目標(biāo)公司的集團(tuán)結(jié)構(gòu)、運(yùn)作結(jié)構(gòu)； B、目標(biāo)公司的國(guó)家及地方稅務(wù)證、稅務(wù)賬目的明細(xì)賬、稅務(wù)機(jī)關(guān)的稅務(wù)審查報(bào)告、稅收減免或是優(yōu)惠的相關(guān)證明； C、企業(yè)營(yíng)業(yè)稅、所得稅、增值稅、個(gè)人所得稅、關(guān)稅、印花稅、房產(chǎn)稅等各項(xiàng)稅收的申報(bào)及繳納情況； D、與關(guān)聯(lián)企業(yè)業(yè)務(wù)往來(lái)的文件3、法律盡職調(diào)查重點(diǎn)問(wèn)題 A、目標(biāo)公司簽署的合同或相關(guān)文件的真實(shí)性； B、目標(biāo)公司擁有的權(quán)利、資質(zhì)憑證是否完備、是否已經(jīng)過(guò)期； C、目標(biāo)公司雇員的社保資金的繳付比例與實(shí)際繳付情況是否符合相關(guān)法規(guī)規(guī)定、是否簽署非競(jìng)爭(zhēng)條款； D、目標(biāo)

33、企業(yè)可能存在的訴訟。4、商業(yè)盡職調(diào)查主要內(nèi)容 A、市場(chǎng)環(huán)境分析、 B、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析、 C、目標(biāo)公司分析、 D、商業(yè)方案分析，包括評(píng)估目標(biāo)公司制定的商業(yè)方案、執(zhí)行能力、時(shí)機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)等方面。5、環(huán)境盡職調(diào)查在我國(guó)，環(huán)境保護(hù)立法日臻完善，環(huán)境保護(hù)執(zhí)法日趨嚴(yán)格，那種“先污染、后治理的環(huán)境掠奪式的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展模式正在受到越來(lái)越多的批評(píng)，取而代之的是“環(huán)境友好型開(kāi)展路徑。步驟三：投資方案設(shè)計(jì)、達(dá)成一致后簽署法律文件投資方案設(shè)計(jì)包括估值定價(jià)、董事會(huì)席位、否決權(quán)和其他公司治理問(wèn)題、退出策略、確定合同條款清單并提交投資委員會(huì)審批等步驟。第五章 餐飲工程商業(yè)方案書(shū)編制效勞一、我們編制餐飲商業(yè)方案書(shū)需要客戶企業(yè)業(yè)主提供資

34、料清單一、公司概況1、公司介紹最新完整版、公司理念2、開(kāi)展戰(zhàn)略目標(biāo)與總體規(guī)劃簡(jiǎn)述未來(lái)3-5年及長(zhǎng)遠(yuǎn)要點(diǎn)或者參考資料及保障措施3、公司獲得榮譽(yù)、認(rèn)證、專利、社會(huì)評(píng)價(jià)、行業(yè)認(rèn)定圖片、文獻(xiàn)、證書(shū)等及時(shí)間4、公司主要管理人員簡(jiǎn)介5、公司自設(shè)立至今資產(chǎn)重組、股本股權(quán)變化及業(yè)務(wù)增減情況分年度、事項(xiàng)、資產(chǎn)股權(quán)調(diào)整數(shù)字6、公司組織結(jié)構(gòu)圖7、公司主要優(yōu)勢(shì)要點(diǎn)、有現(xiàn)成資料參考最好8、公司主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手名錄二、本次融資投資工程情況1、工程名稱2、為工程準(zhǔn)備的自有資金額度XX億元、承建的工程公司名稱子公司還是母公司3、工程規(guī)劃方案定位預(yù)計(jì)收入經(jīng)營(yíng)方案起止時(shí)間按照可研，是否可以相應(yīng)調(diào)整4、工程目標(biāo)客戶及相關(guān)材料5、工程方

35、案安排的管理團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)介、組織結(jié)構(gòu)、用工人數(shù)及來(lái)源6、工程建設(shè)需要購(gòu)置的主要設(shè)備7、工程利潤(rùn)水平范圍、效勞定價(jià)8、工程稅費(fèi)工程9、對(duì)私募對(duì)象的要求規(guī)模、退出時(shí)限、退出方式、股權(quán)轉(zhuǎn)讓條件、投資者權(quán)利、收益分配方式逐年、還是其他等，可初稿后討論10、募集時(shí)間限制1年之內(nèi)11、募集資金投資方案、缺乏資金解決方法、多余資金處置方法無(wú)規(guī)劃，我們按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置二、編制餐飲工程商業(yè)方案書(shū)專業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成縱智聯(lián)合咨詢公司專職研究與咨詢團(tuán)隊(duì)由具有多年工作經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)業(yè)研究員、數(shù)據(jù)分析師、技術(shù)工程師、工商管理碩士MBA、注冊(cè)咨詢師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)管理類博士、各領(lǐng)域?qū)＜医淌诘冉M成。?餐飲工程商業(yè)方案書(shū)?編制團(tuán)隊(duì)由具有

36、注冊(cè)咨詢師、高級(jí)工程師、融資咨詢師具有國(guó)外工作經(jīng)歷、經(jīng)濟(jì)師及餐飲業(yè)內(nèi)資深專家組成，工程團(tuán)隊(duì)深諳國(guó)內(nèi)外風(fēng)投機(jī)構(gòu)融資之道，結(jié)合大量成功案例重點(diǎn)對(duì)工程市場(chǎng)前景、盈利模式、工程估值、進(jìn)入退出方式選擇、股權(quán)分配、風(fēng)險(xiǎn)及防控分析、技術(shù)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等方案選擇進(jìn)行科學(xué)論證與分析。為創(chuàng)業(yè)者成功融資提供一站式咨詢效勞。第六章 縱智聯(lián)合成功案例【公司提供的案例展示均有完整文檔，并非網(wǎng)上隨手抄來(lái)-簽約客戶可以隨時(shí)查驗(yàn)】1. 4萬(wàn)噸年甲乙酮工程可研報(bào)告2. 5萬(wàn)噸倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施可行性研究報(bào)告3. 公路客車車載影視及廣告工程商業(yè)方案書(shū)4. SD市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)可行性報(bào)告5. LED燈具部件產(chǎn)業(yè)化工程商業(yè)方案書(shū)/投資價(jià)值分析報(bào)告6

37、. 10萬(wàn)頭生豬養(yǎng)殖零排放技術(shù)研究開(kāi)發(fā)可行性研究報(bào)告7. 無(wú)公害蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范基地建設(shè)工程可行性研究8. 15萬(wàn)立方米加氣砼可研報(bào)告9. 某市某幼兒園建設(shè)工程可行性研究報(bào)告10 電動(dòng)修腳刀切削磨頭投資價(jià)值分析報(bào)告11 老年公寓可行性研究報(bào)告(養(yǎng)老院建設(shè)工程)12 某公司太陽(yáng)能LED照明燈具產(chǎn)業(yè)化工程可行性研究報(bào)告13 洗精長(zhǎng)煙煤60萬(wàn)噸每年潔凈化綜合利用可行性研究報(bào)告14 印刷包裝工業(yè)園工程可行性研究報(bào)告/商業(yè)方案書(shū)15 年產(chǎn)5000噸露酒工程商業(yè)方案書(shū)16 某汽車修理廠建設(shè)工程可行性研究報(bào)告17 華潤(rùn)萬(wàn)象城業(yè)態(tài)規(guī)劃19 年產(chǎn)12萬(wàn)噸魚(yú)/禽飼料農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化開(kāi)展工程可行性報(bào)告20 現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化畜

38、牧養(yǎng)殖及產(chǎn)品深加工建設(shè)工程可行性研究報(bào)告21 果蔬脫水加工專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化實(shí)施工程商業(yè)方案書(shū)22 年產(chǎn)3000噸花生制品生產(chǎn)線可行性報(bào)告23 婦幼保健醫(yī)院擴(kuò)建工程投資價(jià)值分析報(bào)告24 FF人民醫(yī)院綜合樓基建開(kāi)展工程商業(yè)方案書(shū)25 老年公寓和老年活動(dòng)中心工程可行性研究報(bào)告26 玻璃陶瓷工程深圳可行性報(bào)告27 廣州市競(jìng)業(yè)-高科技拍門產(chǎn)品制造工程商業(yè)方案書(shū)28 電子地圖房地產(chǎn)綜合效勞平臺(tái)商業(yè)方案書(shū)29 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)寫字樓運(yùn)營(yíng)商業(yè)方案書(shū)30 全球開(kāi)放式網(wǎng)絡(luò)教育公眾效勞平臺(tái)商業(yè)方案書(shū)31 四川GGKJ股份學(xué)生公寓商業(yè)方案書(shū)32 鹽漬蔬菜加工基地工程投資價(jià)值分析報(bào)告33 3000噸蔬菜果品氣調(diào)保鮮庫(kù)建設(shè)工程可

39、行性報(bào)告34 歐洲紡織品貿(mào)易公司商業(yè)方案書(shū)35 新能源甲醇爐具生產(chǎn)線項(xiàng)目商業(yè)方案書(shū)36 平安高效沼氣爐具擴(kuò)產(chǎn)工程商業(yè)方案書(shū)37 順德區(qū)珠寶文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園可行性研究報(bào)告38 萬(wàn)噸蓖麻油加工廠建設(shè)工程可行性報(bào)告39 甲醇燃料、復(fù)合柴油生產(chǎn)工程商業(yè)方案書(shū)40 旅游觀光型生態(tài)農(nóng)業(yè)示范基地-工程建議書(shū)41 汽車模具系列產(chǎn)品制造工程可行性報(bào)告42 汽車模具系列產(chǎn)品工程商業(yè)方案書(shū)43 廚電工業(yè)園開(kāi)展與并購(gòu)重組工程商業(yè)方案書(shū)及可行性報(bào)告44 巫溪縣物流配送倉(cāng)儲(chǔ)中心建設(shè)工程商業(yè)方案書(shū)45 材料外表處理生態(tài)循環(huán)工業(yè)園開(kāi)發(fā)工程商業(yè)方案書(shū)46 工業(yè)汽車、通訊、電子材料外表處理開(kāi)展工程商業(yè)方案書(shū)47 電鍍工程商業(yè)方案書(shū)

40、天津FG電子公司48 LED照明科技開(kāi)發(fā)工程商業(yè)方案書(shū)49 照明科技工業(yè)園工程商業(yè)方案書(shū)50 西部生物工程高科技工業(yè)園商業(yè)方案書(shū)51 大滁城農(nóng)產(chǎn)品物流園區(qū)工程建設(shè)報(bào)告52 10萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)大果沙棘種植基地工程53 私家林場(chǎng)旅游開(kāi)展工程開(kāi)發(fā)方案書(shū)54 雪桃示范種植基地建設(shè)工程可行性研究報(bào)告55 中藥材產(chǎn)業(yè)化效勞平臺(tái)建設(shè)工程可行性研究報(bào)告56 低碳生物新材料產(chǎn)業(yè)化工程商業(yè)方案書(shū)57 水庫(kù)區(qū)旅游開(kāi)發(fā)工程商業(yè)方案書(shū)58 起重機(jī)全自動(dòng)力矩限制器產(chǎn)品生產(chǎn)工程商業(yè)方案書(shū)59 魔芋種植與產(chǎn)品加工工程可行性報(bào)告/商業(yè)方案書(shū)60 綠色富硒山茶油精深加工工程商業(yè)方案書(shū)61 北京YX-100型汽車防抱裝置-商業(yè)方案書(shū)62

41、 廣州市競(jìng)業(yè)-高科技拍門制造工程商業(yè)方案書(shū)63 鞍山地產(chǎn)萬(wàn)科城工程營(yíng)銷推廣活動(dòng)籌劃案64 申請(qǐng)品牌代理權(quán)運(yùn)營(yíng)方案書(shū)65 保利房地產(chǎn)籌劃書(shū)66 連鎖加盟產(chǎn)業(yè)基地商業(yè)開(kāi)發(fā)方案書(shū)67 艾帕斯康衛(wèi)星數(shù)據(jù)傳輸設(shè)備工程68 海運(yùn)物流開(kāi)發(fā)工程商業(yè)方案書(shū)69 汽車物流開(kāi)發(fā)工程商業(yè)方案書(shū)一汽70 產(chǎn)學(xué)研一體化職業(yè)學(xué)校商業(yè)方案書(shū)企業(yè)集團(tuán)辦學(xué)71 生物環(huán)保技廁所術(shù)研究與產(chǎn)業(yè)化商業(yè)方案書(shū)72 南堡國(guó)際新城工程房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商業(yè)方案書(shū)73 哈爾濱新加坡大餐飲收購(gòu)重組工程商業(yè)方案書(shū)74 湖北黃石房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程商業(yè)方案書(shū)75 浙江省麗水地區(qū)金銀花開(kāi)展種植可行性分析報(bào)告76 老年公寓園建設(shè)工程可行性研究報(bào)告77 黑龍江省某鎮(zhèn)垃圾

42、處理工程可行性研究報(bào)告78 福建溫泉大型旅游綜合體商業(yè)方案書(shū)79 興隆縣2021年農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)核桃基地示范工程可研報(bào)告80 年產(chǎn)6萬(wàn)噸三氧化二銻生產(chǎn)工程81 光伏配件工程投資融資方案書(shū)可行性研究報(bào)告82 家禽養(yǎng)殖屠宰及飼料加工可行性研究報(bào)告83 某鎮(zhèn)垃圾中轉(zhuǎn)站工程可行性研究報(bào)告84 泡菜研制和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程可行性報(bào)告85 速溶型纖維蛋白膠產(chǎn)業(yè)化工程86 水泥制造企業(yè)純低溫余熱發(fā)電工程可研報(bào)告87 溫州輕工業(yè)園開(kāi)展工程88 機(jī)械加工可行性研究報(bào)告89 “菜籃子食品物流電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)工程90 寧夏滴灌產(chǎn)業(yè)園工程建議書(shū)91 林業(yè)生態(tài)旅游風(fēng)景區(qū)開(kāi)發(fā)工程商業(yè)方案書(shū)92 天津xx紙業(yè)銷售造紙機(jī)械研發(fā)基地工

43、程93 威海市熱能表工程94 三峽大學(xué)水利與環(huán)境學(xué)院_廢舊電池回收活動(dòng)籌劃書(shū)95 面粉加工廠并購(gòu)重組工程96 武漢中小企業(yè)人才培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)97 海產(chǎn)品交易中心建設(shè)工程98 浙江康大企業(yè)健康體檢中心工程第七章 2021年重點(diǎn)融資工程方向說(shuō)明編號(hào)工程類別1處于高速成長(zhǎng)期的各類企業(yè)，擬實(shí)施擴(kuò)股融資，資金用來(lái)擴(kuò)大規(guī)模2自有研究創(chuàng)造專利、生產(chǎn)許可的各類企業(yè)，擬融資啟動(dòng)資金3各地區(qū)政府資金支持產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)的工程4具有獨(dú)特經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)工程5具有先進(jìn)技術(shù)或獨(dú)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科技類工程，產(chǎn)品已開(kāi)發(fā)中試成型，急需擴(kuò)產(chǎn)或擴(kuò)大市場(chǎng)6從國(guó)外引進(jìn)的先進(jìn)理念、先進(jìn)模式、先進(jìn)技術(shù)等工程7餐飲、物聯(lián)網(wǎng)、文化創(chuàng)意、生物醫(yī)藥、新材料、

44、新能源、教育培訓(xùn)、連鎖、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)8北京、上海高校參加創(chuàng)業(yè)大賽獲獎(jiǎng)?lì)惞こ?正常運(yùn)營(yíng)的企業(yè)工業(yè)、根底設(shè)施類，要求設(shè)備未抵押10旅游創(chuàng)意類工程，單筆投資不低于5千萬(wàn)11現(xiàn)代農(nóng)業(yè)類工程，單筆投資不低于1億元12西部地區(qū)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)類工程，單筆投資不低于2千萬(wàn)附： 關(guān)于縱智聯(lián)合咨詢公司1、公司介紹武漢縱智聯(lián)合投資咨詢是一家專業(yè)為企業(yè)和個(gè)人提供工程融資咨詢效勞、工程工程咨詢以及專業(yè)撰寫可行性研究報(bào)告、商業(yè)方案書(shū)、工程申請(qǐng)報(bào)告、工程建議書(shū)、資金申請(qǐng)報(bào)告等為主的咨詢公司。公司效勞領(lǐng)域覆蓋農(nóng)業(yè)、輕工、林業(yè)、石化、食品、家電、市政工程、城市根底設(shè)施建設(shè)、公共設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)、工業(yè)、新材料、資源與環(huán)境、生物

45、、醫(yī)藥、電子信息、光機(jī)電一體化、能源環(huán)保等眾多行業(yè)。2、參謀團(tuán)隊(duì)目前公司具有資深的全職研究與咨詢?nèi)藛T80余位,全部為大學(xué)本科及以上學(xué)歷, 其中博士學(xué)歷占4%，碩士學(xué)歷為40%,本科學(xué)歷為50%,獲得雙學(xué)士學(xué)位的為6%。同時(shí)公司常年聘請(qǐng)各行業(yè)資深專家、學(xué)者、分析師、律師、財(cái)務(wù)參謀等100余位，他們均是各自所在領(lǐng)域的權(quán)威人士，通過(guò)五洲智庫(kù)的有機(jī)整合，成為效勞客戶的強(qiáng)大智囊參謀團(tuán)。本公司團(tuán)隊(duì)成員從事工程咨詢工作多年，取得國(guó)家統(tǒng)一考試咨詢工程師投資資格，積累了豐富的投資、融資工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，能為客戶提供專業(yè)化、個(gè)性化效勞。以專業(yè)化的水平提供商業(yè)方案書(shū)，可行性研究報(bào)告、工程建議書(shū)、工程申請(qǐng)報(bào)告、

46、資金申請(qǐng)報(bào)告、創(chuàng)新基金報(bào)告、科研開(kāi)發(fā)工程可行性報(bào)告等咨詢報(bào)告，能為客戶提供專業(yè)化、個(gè)性化效勞，以高水平、高質(zhì)量的咨詢報(bào)告，滿足您工程融資、申請(qǐng)貸款、工程立項(xiàng)、工程用地審批、工程環(huán)境影響評(píng)價(jià)、尋找風(fēng)險(xiǎn)投資、申報(bào)國(guó)家工程資金補(bǔ)助的需要。3、公司影響力縱智聯(lián)合旗下?lián)碛小拔逯拗菐?kù)及“五洲智業(yè)兩大權(quán)威咨詢網(wǎng)，網(wǎng)站研究結(jié)論、研究數(shù)據(jù)和研究觀點(diǎn)廣泛被媒體采用；同時(shí)，五洲智庫(kù)的研究結(jié)論、數(shù)據(jù)及觀點(diǎn)文章也大量被各大門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載等。外界評(píng)論縱智聯(lián)合“專家團(tuán)隊(duì)可研報(bào)告水準(zhǔn)一流，英才薈萃商業(yè)方案獨(dú)樹(shù)一幟是縱智聯(lián)合公司的真實(shí)寫照。下面總結(jié)范文為贈(zèng)送的資料不需要的朋友，下載后可以編輯刪除！祝各位朋友生活愉快！員工年終 H

47、YPERLINK :/zongjie.yjbys / t _blank 工作總結(jié)【范文一】201x年就快結(jié)束，回首201x年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿希望的201x年就伴隨著新年伊始即將臨近?？梢哉f(shuō)，201x年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)開(kāi)展的關(guān)鍵年。現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作(一)在201x年里，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛

48、煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的根本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。(二)201x年工程維修主要有：在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補(bǔ)，二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽(yáng)臺(tái)護(hù)欄的維修，還有各類大小維修已達(dá)幾千件之多!(三)愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情效勞，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制。(一)201x年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度。201x年下半年，行政部組織召開(kāi)了年的工作安排布置會(huì)議年底實(shí)行工作目標(biāo)完成情況考評(píng)，將

49、考評(píng)結(jié)果列入各部門管理人員的年終績(jī)效。在工作目標(biāo)落實(shí)過(guò)程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。(二)對(duì)清潔工每周不定期檢查評(píng)分，對(duì)好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的處分。(三)做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理，對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護(hù)。(四)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制，為全面貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、防消結(jié)合的方針，公司消防平安工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防平安檢查制度，從而推動(dòng)消防平安各項(xiàng)工作有效的開(kāi)展。三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲在安防工作這兩年來(lái)，完成了一些工作，取得了一定成績(jī)，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉根本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)

50、工作崗位。(二)只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。(三)只有堅(jiān)持原那么落實(shí)制度，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)，才能履行好用品的申購(gòu)與領(lǐng)用。(四)只有樹(shù)立效勞意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。(五)要加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問(wèn)題，要與員工進(jìn)行思想交流。四、加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改，在工作中正確認(rèn)識(shí)自己。(一)開(kāi)展常規(guī)檢查。把平安教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一。冬季公司對(duì)電線和宿舍區(qū)進(jìn)行防火平安檢查。(二)經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的方案和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!根

51、本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事清楚，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要(三)總結(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。五、要定期召開(kāi)工作會(huì)議，兼聽(tīng)下面員工的意見(jiàn)，敢于薦舉賢才，總結(jié)

52、工作成績(jī)與問(wèn)題，及時(shí)采取對(duì)策!六、存在的缺乏總的來(lái)看，還存在缺乏的地方，還存在一些亟待我們解決的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。2、本部有個(gè)別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開(kāi)不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語(yǔ)，這些情況不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上加以教育或處分，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。3、宿舍偷盜事件的發(fā)生，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識(shí)，但這還不能解決根本問(wèn)題，后來(lái)引起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清 HYPE

53、RLINK :/video.yjbys / t _blank 視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生。七、下步的打算針對(duì)201x年工作中存在的缺乏，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：(一)積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系;(二)加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;(三)加強(qiáng)根底工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提升。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，向廣闊員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的平安意識(shí)，同時(shí)在平安管理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣闊公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受

54、，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的缺乏和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會(huì)成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信：在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，cssm大安防的明天更美好!員工年終工作總結(jié)【范文二】一個(gè)人靜靜的站在窗邊，看著路上一輛輛行駛的車輛，不由的想起了以前。轉(zhuǎn)瞬間來(lái)到紅牛已經(jīng)一年多了，有過(guò)開(kāi)心與歡樂(lè)，悲傷與淚水，還有坎坷。XX，嶄新的一年，而現(xiàn)在已經(jīng)過(guò)去了半年，在這半年里我又學(xué)到了很多的知識(shí)。在這半年的工作中我學(xué)到了許多平時(shí)學(xué)不到的崗位知識(shí)，尤其這幾次停機(jī)時(shí)跟著設(shè)備維修人員一起檢修設(shè)備時(shí)又讓我對(duì)設(shè)備的工作原理有了更深了解，從而使我提高了崗位操作技能，更重要的是，在處理故障的同時(shí)，我能夠熟練的將學(xué)到的新

55、知識(shí)與操作技能相結(jié)合，減少了處理故障的時(shí)間，提高了處理故障的能力。同時(shí)也還存在著許多的缺乏與缺點(diǎn)。學(xué)到了什么：1現(xiàn)在對(duì)所在崗位的設(shè)備工作原理有了更進(jìn)一步的了解，從而提高了處理故障的能力與技巧，減少了處理故障的時(shí)間。2對(duì)整條生產(chǎn)線也有了的了解，在其他崗位出現(xiàn)故障時(shí)自己也能過(guò)去幫上忙。3現(xiàn)在和相鄰崗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的崗位出現(xiàn)故障時(shí)只要對(duì)方一個(gè)手勢(shì)就會(huì)明白自己該做些什么。4在開(kāi)班后會(huì)時(shí)通過(guò)主管描述生產(chǎn)線場(chǎng)的情況和崗位點(diǎn)評(píng)時(shí)悟出了什么情況重要。什么情況緊急，在同時(shí)出現(xiàn)多個(gè)突發(fā)事件時(shí)怎樣能有條不紊的處理好每件事。5在觀看“XX年度?感動(dòng)中國(guó)?人物頒獎(jiǎng)典之后我感受到我們每個(gè)人都很平凡，但在

56、平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情，我們每個(gè)人都可以通過(guò)自己的努力實(shí)踐，也可以從他們的身上吸取力量，不斷前進(jìn)。存在的缺乏與缺點(diǎn)：1在崗位出現(xiàn)較大的故障時(shí)有些手足無(wú)措心里還有些急躁，如果長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)處理好的話心里還來(lái)氣。2缺乏較好的工作方法，同樣的一件事看別人做起來(lái)時(shí)覺(jué)得挺輕松，當(dāng)輪到自己做的時(shí)候不但沒(méi)做太好而且還累的滿頭大汗。3口語(yǔ)表達(dá)能力較差，在崗位之間的溝通或者是和伙伴們聊天的時(shí)候自己心里想的意思總是不能用理想的語(yǔ)句表達(dá)出來(lái)。下半年的目標(biāo)：在今后的日子里，爭(zhēng)取把自己缺乏的地方彌補(bǔ)回來(lái)，多加學(xué)習(xí)以提高自己的綜合能力，上班時(shí)調(diào)整好自己的心態(tài)，多加認(rèn)真，爭(zhēng)取以零失誤來(lái)回報(bào)公司對(duì)我的培養(yǎng)。最后，中心

57、的祝愿公司的明天會(huì)更加的燦爛輝煌。員工年終工作總結(jié)【范文三】時(shí)光荏苒，XX年年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍芰畹焦镜拈_(kāi)展更上一個(gè)臺(tái)階，在工作上，圍繞公司的中心

58、工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。今后努力的方向：隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。即將過(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用