科學(xué)管理與今天中國(guó)企業(yè)

1、科學(xué)管理與今天的中國(guó)企業(yè)思路：是什么（科學(xué)管理）怎么樣（中國(guó)企業(yè)管理）怎么做科學(xué)管理課本定義：科學(xué)管理就是運(yùn)用數(shù)學(xué)模型與程序的系統(tǒng)，就是用數(shù)學(xué)符號(hào)和公式來表示計(jì)劃、組織、控制等合乎邏輯的程序，求出最優(yōu)答案，從而達(dá)到組織的目標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)定義：科學(xué)管理由是泰勒開創(chuàng)的運(yùn)動(dòng)，運(yùn)用時(shí)間-動(dòng)作研究方法對(duì)工作進(jìn)行科學(xué)研究，設(shè)計(jì)出合理的工作程序，提出了工人在體力上應(yīng)與工作相匹配的勞動(dòng)定額管理等。 特點(diǎn)：1、運(yùn)用科學(xué)方法 4、實(shí)踐性 2、采用系統(tǒng)的觀點(diǎn) 5、規(guī)范性 3、使用電子計(jì)算技術(shù) 6、效率性理解科學(xué)管理1、工作效率和工作定額管理2、科學(xué)選人用人 3、標(biāo)準(zhǔn)化管理 4、差別計(jì)件工資管理 5、把計(jì)劃職能和作業(yè)職能分

2、開，明確劃分兩種職能1、對(duì)工人的看法存在錯(cuò)誤2、不能適應(yīng)知識(shí)密集型的創(chuàng)造性工作 科學(xué)管理的主要內(nèi)容：局限：中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀： 聯(lián)想：“艦隊(duì)管理”模式，這種管理模式在釋放各條“小船”的同時(shí)又用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)將他們“綁”成一支艦隊(duì)。在1994年3月19日，聯(lián)想成立了微機(jī)事業(yè)部，聯(lián)想電腦的研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)全部環(huán)節(jié)都統(tǒng)一由事業(yè)部自行管理，制定了以市場(chǎng)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略。從此，聯(lián)想的管理思想也由“大船”轉(zhuǎn)變?yōu)椤芭炾?duì)”，從而實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)力的又一次解放。大企業(yè)（海爾、聯(lián)想） 海爾： “ 人單合一雙贏” 模式，將組織結(jié)構(gòu)從“ 正三角”顛覆為“倒三角” ，不是管理者向員工發(fā)號(hào)施令，而是一線員工主動(dòng)獲取用戶需求，

3、并以最快的速度滿足用戶需求，每個(gè)員工通過為用戶創(chuàng)造價(jià)值來實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀：中等及以下企業(yè) 缺乏一套完整的管理模式，企業(yè)本身的管理存在諸多隱患。管理不規(guī)范，隨意性強(qiáng) 企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo) 顧客導(dǎo)向還是企業(yè)導(dǎo)向 任人唯親不唯賢企業(yè)文化凌亂，商業(yè)口號(hào)假、大、空，名不副實(shí)，經(jīng)營(yíng)缺乏商業(yè)倫理科學(xué)管理與中國(guó)企業(yè)科學(xué)管理使得管理從經(jīng)驗(yàn)走向了科學(xué)，大幅度提高生產(chǎn)效率，降低成本解決企業(yè)內(nèi)部效率的問題學(xué)習(xí)引進(jìn)科學(xué)管理方法科學(xué)管理與中國(guó)企業(yè)以人為本，關(guān)注企業(yè)員工的個(gè)人價(jià)值注重企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，特別是企業(yè)與外部環(huán)境之間的問題改進(jìn)科學(xué)管理方法以適應(yīng)本國(guó)情況總結(jié) 中國(guó)企業(yè)的管理存在許多問題，學(xué)習(xí)科學(xué)管理可以解決問題，提高生產(chǎn)效率。但科學(xué)