述職培訓(xùn)新版課件

1、述職評審人員培訓(xùn) 公司二0一三年一月目錄第一部分：述職報告的目的和意義；第二部分：考評者的要求第三部分：評分人員結(jié)構(gòu)圖第四部分：評分表的講解和評分程序第五部分：評分職責分配第六部分：評審文檔管理辦法第七部分：評審結(jié)果的運用一、目的和意義 隨著我公司人事制度改革的進一步深化和實行，作為考核主管程序中的一個重要環(huán)節(jié)，述職報告越來越顯出其重要的意義。 述職報告是部門負責人就任職一定時期內(nèi)所做工作向任命領(lǐng)導(dǎo)或全體員工進行匯報并接受審查和監(jiān)督的陳述性文案。目的和意義 在崗位職責明確的前提下，要求擔任一定職務(wù)的主管撰寫述職報告，便于對主管的道德品質(zhì)、文化修養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力進行全面細致的考察，以便根據(jù)主管自身的

2、發(fā)展趨勢，有計劃有目的地進行選拔、培養(yǎng)、使用干部，減少或避免使用主管中的主觀性和盲目性。述職報告是公司評議主管的依據(jù) 主管在某個崗位上工作一段時間之后，通過述職報告的形式向全體員工匯報履行崗位職責的情況，讓領(lǐng)導(dǎo)和員工進行審查和評議，這是主管接受監(jiān)督、傾聽意見的有效方式。目的和意義 述職報告有利于主管的自我提高主管在某個崗位上工作一段時間之后，需要通過述職的方式對自己前一段的工作實踐進行回顧，總結(jié)以前的工作經(jīng)驗，汲取以前的失敗教訓(xùn)，強化自己的職責觀念。這對于更好地探索本職工作的規(guī)律，促進自我認識、自我學習、自我提高有著重要的作用。二、考評者要求：作風正派，辦事公道，有事業(yè)心和責任感；有主見，善于

3、獨立思考；堅持原則，大公無私；不徇私舞弊。具有實際工作經(jīng)驗，熟悉被考核對象情況；三、述職評審人員結(jié)構(gòu)圖和評分比重四、考評表的講解五、職責分配概述述職評審人員組成：提出評估意見行政人事部：負責組織、培訓(xùn)、統(tǒng)計及存檔述職者：在評審會上向評審組匯報工作，接受考核總經(jīng)理綜合辦：根據(jù)評審組的評分，參考行政人事工作記錄，確定綜合評估意見并決定干部任免。各級述職者及評審人員組成表述職人員述職評審述職評定綜合評定直關(guān)部門非直關(guān)部門總經(jīng)辦 各主管組員若干人員若干總經(jīng)理、財務(wù)副總、總助總經(jīng)理綜合辦述職過程行政人事工作圖解組織統(tǒng)計、匯報、存檔培訓(xùn)考核流程及數(shù)據(jù)匯總總經(jīng)辦行政人事部統(tǒng)計數(shù)據(jù)直關(guān)、非直關(guān)、綜合辦部門評估

4、數(shù)據(jù)述職干部綜合評估任免決定統(tǒng)計、匯總評定1530分鐘自評第四部分：述職評審概覽及詳解述職時間要求：15分鐘-30分鐘述職評審參加人員：本部門人員；非直接關(guān)聯(lián)部門人員；總經(jīng)辦（述職評價辦法：參見干部述職評分表歐特臣-述職報告評分評價表.xls業(yè)務(wù)述職內(nèi)容一、 本職工作闡述 （職務(wù)、任職時間、崗位主要職責）二、部門業(yè)績分析 (請用數(shù)據(jù)、表格、柱狀圖表示，部門的利潤分析表，部門業(yè)績未達成的根因分析及改善措施)三、部門成員業(yè)績分析 (請用數(shù)據(jù)、表格、柱狀圖表示)四、主要收獲和主要問題分析 （可以舉失敗案例）五、每月方案改進要點與措施 六、團隊建設(shè) （部門組織框架、員工管理、 工作計劃與效率、 工作培

5、訓(xùn)輔導(dǎo)、 人才成長情況 、個人SWOT分析（優(yōu)勢、劣勢、機遇、風險） 七 、面臨的挑戰(zhàn)與機會八、需要得到的支持與幫助 九、下一步目標確定 ；（業(yè)績目標、團隊建設(shè)、個人成長）十、目標達成的具體步驟 （1、工作內(nèi)容具體：（工作目標、任務(wù)和要求）具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時間要求。圍繞工作目標寫計劃； 2 、工作方法有步驟：怎么做，采取措施、策略明確具體，切實可行。 3、工作分工明確：誰來做，誰負責。4、工作進度有時間截止點：什么時間做-完成期限。5、結(jié)合自身各工作模塊，設(shè)定短期及中期工作規(guī)則均有。）十一、對公司的建議； 綜合部門述職內(nèi)容一、本職工作闡述 （職務(wù)、任職時間、崗位主要職責）二、

6、年度主要工作及實施情況 (注明實施目的、實施經(jīng)驗、實施效果、需改進方面)三、主要收獲和主要問題分析 （可以舉失敗案例）四、團隊建設(shè) （部門組織框架、員工管理、 工作計劃與效率、 工作培訓(xùn)輔導(dǎo)、 人才成長情況 、個人SWOT分析（優(yōu)勢、劣勢、機遇、風險） 六、面臨的挑戰(zhàn)與機會七、能力提升要點與方法八、需要得到的支持與幫助 九、下一步目標確定 ：(工作重點目標、團隊建設(shè)、團隊成長）十、具體步驟 （1、工作內(nèi)容具體：（工作目標、任務(wù)和要求）具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時間要求。圍繞工作目標寫計劃； 2 、工作方法有步驟：怎么做，采取措施、策略明確具體，切實可行。 3、工作分工明確：誰來做，誰負

7、責。4、工作進度有時間截止點：什么時間做-完成期限。5、結(jié)合自身各工作模塊，設(shè)定短期及中期工作規(guī)則均有。）十一、對公司的建議：述職評價表（下級/平級/主管用表）2、目標(任務(wù))達成情況3、未達成項根因分析及改善措施4、工作總結(jié)5、團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)6、主管個人綜合評價7、今后工作規(guī)劃8、對公司的合理化建議述職評分標準述職評價數(shù)據(jù)匯總表（續(xù)）述職者在下一年度內(nèi)應(yīng)該考評者晉升職務(wù)留任現(xiàn)職平調(diào)他職降職直關(guān)部門 非直關(guān) 總經(jīng)辦 綜合評定 第五部分：述職結(jié)果的運用總經(jīng)理綜合辦根據(jù)行政人事部匯總的述職評審結(jié)果及管理干部的述職報告研究決定：對述職者本年度業(yè)績及工作表現(xiàn)作出總結(jié)鑒定決定下一年度管理干部的聘任第六部分：述職文檔管理辦法所有考評記錄表格由行政人事部歸檔，除非總經(jīng)理授權(quán)，任何人不得以任何理由要求查閱；行政人事部負責全部述職、評價、結(jié)果運用的資料保密第七部分：考核各項工作時間進程表述職填寫個人報告、審核述職行政人事全程跟進2013、1、32013、1、2-2