一級建造師考試建設管理知識點及練習-建設工程項目的組織與管理二

1、一、單項選擇題1、某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質量不合格，經(jīng)調查發(fā)現(xiàn)是供應商的供貨質量 問題，項目部決定更換供應商。該措施屬于項目目標控制的（）。A、管理措施B、組織措施C、經(jīng)濟措施D、技術措施【本題1分，建議1分鐘內完成本題】【加入題庫收藏火】【加入題庫打印收藏夾】【正確答案】B【答案解析】 本題考查的是建設工程項目系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關系?？?制項目目標的主要措施包括組織措施、 管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施，其中組 織措施是最重要的措施。如果對一個建設工程的項目管理進行診斷， 首先應分析 其組織方面存在的問題。2、在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務及其層次關系的是（）。A、管理

2、職能分工表B、工作任務分工表C、項目結構圖D、組織結構圖【本題1分，建議1分鐘內完成本題】【加入題庫收藏火】【加入題庫打印收藏夾】【正確答案】C【答案解析】 本題考查的是項目結構圖。項目結構圖是一個組織工具，通過樹 狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任 務。組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門 （組成元素）之間的組織關系（指 令關系）。在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門（或個人） 負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。管理職能分工表是用表的形式反 映項目管理班子內部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目 管理職能分工。3、關于

3、項目結構分析的說法，正確的是（）。A、同一個建設工程項目可以有不同的項目結構的分解方法B、工業(yè)建設項目往往根據(jù)建成時間對項目結構進行分解C、群體項目最多可進行到第二層次的分解D、項目結構的分解無需結合整個工程實施的部署， 僅與采用的合同結構相結合 【本題1分，建議1分鐘內完成本題】 【加入題庫收藏火】【加入題庫打印收藏夾】【隱藏答案】【正確答案】A【答案解析】 本題考查的是項目結構分析在項目管理中的應用。選項 B,工業(yè) 建設項目往往根據(jù)生產(chǎn)子系統(tǒng)的構成對項目結構進行分解。選項 C,群體項目還 可以繼續(xù)分解，第三層次、第四層次，等等。選項 D,項目結構分解應與整個工 程實施的部署相結合，并與將采

4、用的合同結構相結合。群體、單體工程都可以分 解。4、為明確混凝土工程施工中鋼筋制作安裝、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關系， 施工項目部應當編制（）。A、組織結構圖B、任務分工表C、工作流程圖D、工作一覽表【本題1分，建議1分鐘內完成本題】【加入題庫收藏火】【加入題庫打印收藏夾】【正確答案】C【答案解析】 本題考查的是工作流程圖。工作流程圖用圖的形式反映一個組織 系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，可用以描述工作流程組織。5、如下圖所示的組織工具是（）。X單位 丫單位？總位A、項目結構圖B、組織結構圖C、合同結構圖D、線性組織結構圖【本題1分，建議1分鐘內完成本題】【加入題庫收藏火】【加入題庫打印收藏夾

5、】【隱藏答案】【正確答案】C【答案解析】 本題考查的是合同結構圖。合同結構圖所表達的含義為：反映一 個建設項目參與單位之間的合同關系，圖中矩形框是指一個建設項目的參與單 位，而矩形框之間用雙向箭頭來連接。6、某建設工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛 盾指令，宜采用（）模式。A、線性組織結構B、混合組織結構C、矩陣組織結構D、職能組織結構【本題1分，建議1分鐘內完成本題】【加入題庫收藏火】【加入題庫打印收藏夾】【正確答案】A【答案解析】本題考查的是項目管理常用的組織結構模式。 在線性組織結構中， 每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令， 每一個工作部門也只有

6、一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一指令源， 避免了由于矛盾 的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。7、關于編制項目管理任務分工表的說法，正確的是（）。A、業(yè)主方應對項目各參與方給予統(tǒng)一指導和管理B、首先要定義主管部門的工作任務C、首先要對項目實施各階段的具體管理任務做詳細分解D、同一類別的項目可以集中編制通用的分工表【本題1分，建議1分鐘內完成本題】【加入題庫收藏火】【加入題庫打印收藏夾】【正確答案】C【答案解析】 本題考查的是工作任務分工在項目管理中的應用。編制項目管理任務分工表的步驟如下：（1）對項目實施的各階段的管理任務進行詳細分解；（2）在項目管理任務分解的基礎上，明確項目經(jīng)理和費

7、用（投資或成本）控制、 進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等主管工作部門或主管 人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。8、為了加快施工進度，施工協(xié)調部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實有關夜間施工 條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的（）環(huán)節(jié)。A、執(zhí)行B、檢查C、決策D、籌劃【本題1分，建議1分鐘內完成本題】【加入題庫收藏火】【加入題庫打印收藏夾】【隱藏答案】【正確答案】A【答案解析】 本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應用。項目管理是由 多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題；籌劃；決策；執(zhí)行；檢查。以 一個示例來解釋管理職能的含義：提出問題一一通過進度計劃值和實際值的比 較，

8、發(fā)現(xiàn)進度推遲了；籌劃一一加快進度有多種可能的方案， 如改一班工作制為 兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設備和改變施工方法，應對這三個方案進 行比較；決策一一從上述三個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案， 即增加夜 班作業(yè)；執(zhí)行落實夜班施工的條件， 組織夜班施工；檢查檢查增加夜班 施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。9、關于管理職能分工表的說法，錯誤的是（）。A、是用表的形式反映項目管理班子內部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工B、管理職能分工可以暴露僅用崗位描述書時所掩蓋的矛盾C、不可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能D、可以用

9、管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程建設監(jiān)理方等的管理職能【本題1分，建議1分鐘內完成本題】【加入題庫收藏火】【加入題庫打印收藏夾】【正確答案】C【答案解析】 本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應用。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能， 則可輔以使用管理職能分工描 述書。10、關于管理職能分工的說法，正確的有（）。A、管理職能分工表不可用于企業(yè)管理B、項目管理職能分工表只需針對質量控制進行編制C、業(yè)主方和項目各參與方應編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表D、整個施工過程中管理工作就是不斷發(fā)現(xiàn)問題和不斷解決問題的過程【本題1分，建議1分鐘內完成本題】【加入題

10、庫收藏火】【加入題庫打印收藏夾】【正確答案】D【答案解析】 本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應用。選項A,管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。選項 B,項目管理職能分工表需要針對質量、投 資、進度、合同、信息管理進行編制。選項 C,業(yè)主方和項目各參與方應各自編 制項目管理職能分工表。11、管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用（） A、項目組織設計文件B、項目任務分工表C、工作任務分工表D、管理職能分工描述書【本題1分，建議1分鐘內完成本題】【加入題庫收藏火】【加入題庫打印收藏夾】【隱藏答案】【正確答案】D【答案解析】 本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應用。管理

11、是由多個 環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題；籌劃；決策；執(zhí)行；檢查。工業(yè)發(fā)達國家在建 設項目管理中廣泛應用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴謹、 并會暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾。 如使用管理職能分工表述不足以 明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。12、業(yè)主確定的工程項目設計變更工作流程， 屬于工作流程組織中的（）組織 A、管理工作流程B、物質流程C、信息處理工作流程D、鋼結構深化設計工作流程【本題1分，建議1分鐘內完成本題】【加入題庫收藏火】【加入題庫打印收藏夾】【正確答案】A【答案解析】 本題考查的是工作流程組織在項目管理中的應用。工作流程組織 反映

12、一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。工作流程組織 包括：管理工作流程組織（如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更 等流程）、信息處理工作流程組織（如與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程）、 物質流程組織（如鋼結構深化設計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立 面施工工作流程等）。13、關于工作流程組織的說法，正確的是（）。A、同一項目不同參與方都有工作流程組織任務B、工作流程組織不包括物質流程組織G 一個工作流程圖只能有一個項目參與方D、一項管理工作只能有一個工作流程圖【本題1分，建議1分鐘內完成本題】【加入題庫收藏火】【加入題庫打印收藏夾】【正確答案】A【答案解析

13、】 本題考查的是工作流程組織在項目管理中的應用。一個工作流程 圖可能涉及多個項目參與方，一個管理工作，可能有多個工作流程圖。比如設計 變更的處理涉及監(jiān)理機構、設計單位、施工單位和業(yè)主方。14、建設工程項目決策階段策劃的主要任務是（）。A、定義如何組織項目建設B、定義項目開發(fā)或建設的任務和意義C、定義如何組織項目開發(fā)D、定義項目開發(fā)的程序和內容【本題1分，建議1分鐘內完成本題】【加入題庫收藏火】【加入題庫打印收藏夾】【隱藏答案】【正確答案】B【答案解析】 本題考查的是項目決策階段策劃的工作內容。建設工程項目決策 階段策劃的主要任務是定義（指的是嚴格地確定）項目開發(fā)或建設的任務和意義 15、下列建

14、設工程項目決策階段的工程內容中，屬于組織策劃的是（）。A、業(yè)主方項目管理的組織結構B、生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案C、編碼體系的建立D、實施期組織總體方案【本題1分，建議1分鐘內完成本題】【加入題庫收藏火】【加入題庫打印收藏夾】 【正確答案】D【答案解析】 本題考查的是項目決策階段策劃的工作內容。建設工程項目決策 階段組織策劃的主要內容包括：（1）決策期的組織結構；（2）決策期任務分工；（3）決策期管理職能分工；（4）決策期工彳流程；（5）實施期組織總體方案； （6）項目編碼體系分析。選項AC屬于項目實施階段策劃基本內容之一的一一項 目實施組織策劃的內容；選項B屬于建設工程項目決策階段策劃基本內

15、容之一的 管理策劃的內容。16、下列工程項目策劃工作中，屬于項目決策階段合同策劃的是（）。A、技術方案分析和論證B、方案設計競賽的組織C、擬定施工合同文本D、確定實施期合同結構總體方案【本題1分，建議1分鐘內完成本題】【加入題庫收藏火】【加入題庫打印收藏夾】【隱藏答案】【正確答案】D【答案解析】 本題考查的是項目決策階段策劃的工作內容。在項目決策階段， 合同策劃主要內容包括：（1）決策期的合同結構；（2）決策期的合同內容和文 本；（3）實施期合同結構總體方案。選項 A,屬于技術策劃。選項BC屬于項目 實施階段合同策劃。17、下列策劃內容中，屬于建設工程項目實施階段策劃的是（）。A、編制項目實施

16、期合同結構總體方案B、確立項目實施期管理總體方案C、關鍵技術的深化分析和論證D、項目編碼體系的分析【本題1分，建議1分鐘內完成本題】【加入題庫收藏火】【加入題庫打印收藏夾】【隱藏答案】【正確答案】C【答案解析】 本題考查的是項目實施階段策劃的工作內容。選項 ABD 屬于建設 工程項目決策階段策劃的內容。18、下列工程項目策劃工作中，屬于建設工程項目實施階段管理策劃的是 （）.A、確定項目實施期管理總體方案B、確定生產(chǎn)運營期設施管理總體方案C、確定項目風險管理與工程保險方案D、確定生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案【本題1分，建議1分鐘內完成本題】【加入題庫收藏火】【加入題庫打印收藏夾】【正確答案】C【

17、答案解析】 本題考查的是項目實施階段策劃的工作內容。項目實施的管理策劃主要工作內容包括：（1）項目實施各階段項目管理的工作內容；（2）項目風險管理與工程保險方案。二、多項選擇題1、關于影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)因素的說法，正確的有（）。A、組織是影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的決定性因素B、系統(tǒng)目標決定了系統(tǒng)組織G增加人員數(shù)量一定會有助于系統(tǒng)目標的實現(xiàn)D、生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標實現(xiàn)無關E、控制項目目標最重要的措施是技術措施【本題2分，建議2分鐘內完成本題】【加入題庫收藏火】【加入題庫打印收藏夾】【正確答案】AB【答案解析】 本題考查的是系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關系。選項 C,人的因 素包括質量和數(shù)量兩方面，所

18、以增加人員數(shù)量不一定會有助于系統(tǒng)目標的實現(xiàn)。選項D,系統(tǒng)目標實現(xiàn)的因素包括：組織因素、人的因素、方法與工具。選項 E, 控制項目目標最重要的措施是組織措施。2、下列關于組織和組織工具的說法，正確的有（）。A、組織分工一般包含工作任務分工和管理職能分工B、工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關系C、工作流程圖是一種重要的技術工具D、組織結構模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關系E、在線性組織結構中，每一個工作部門的指令源是唯一的【本題2分，建議2分鐘內完成本題】【加入題庫收藏火】【加入題庫打印收藏夾】【隱藏答案】【正確答案】ADE【答案解析】本題考查的是基本的組織結構模式。組織分工反映

19、了一個組織系 統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。工作流程圖用圖的形式 反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系， 它可用以描述工作流程組織。工 作流程圖是一個重要的組織工具。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的 組織關系。在線性組織結構中每一個工作部門只有唯一的上級工作部門，其指令來源是唯一的。3、關于組織結構模式、組織分工和工作流程組織的說法，正確的有（）。A、組織結構模式反映指令關系B、工作流程組織反映工作間邏輯關系G組織分工是指工作任務分工D、組織分工和工作流程組織都是動態(tài)組織關系E、組織結構模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關系【本題2分，建議2分鐘內完成本題】【加

20、入題庫收藏火】【加入題庫打印收藏夾】【正確答案】ABE【答案解析】 本題考查的是組織論和組織工具。選項 C應改為組織分工是指工 作任務分工和管理職能分工；選項D組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài) 的組織關系。4、關于項目管理組織結構模式的說法，正確的有（）。A、矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)B、職能組織結構中每一個工作部門只有一個指令源C、線性組織結構中可以跨部門下達指令D、矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源E、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長【本題2分，建議2分鐘內完成本題】【加入題庫收藏火】【加入題庫打印收藏夾】【正確答案】ADE【答案解析】本題考查的是基本的組織結構模式。 選項B,正確

21、的表述應為“職 能組織結構中每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的 工作指令，它就會有多個矛盾的指令源”。選項 C,正確的表述應為“線性組織 結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源”。5、每一個建設項目根據(jù)其特點，應確定的工作流程有（）。A、設計工作的流程B、物資采購工作的流程G施工作業(yè)的流程D、項目運行的流程E、信息處理的流程【本題2分，建議2分鐘內完成本題】【加入題庫收藏火】【加入題庫打印收藏夾】【正確答案】ABCE【答案解析】 本題考查的是工作流程組織在項目管理中的應用。每一個建設項目應根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確定以下幾個主要的工作流程組 織：（1）設計準備工作的流程；（2）設計工作的流程；（3）施工招