餐廚廢棄物資源化利用和無(wú)害化處理項(xiàng)目工期保證措施

1、餐廚廢棄物資源化利用和無(wú)害化處理工程工期保證措施第一節(jié)工期安排計(jì)劃餐廚廢棄物資源化利用和無(wú)害化處理工程（沼氣凈化車間、車庫(kù)、 生物柴油制取車間等附屬構(gòu)建筑物施工工程），對(duì)于如此規(guī)模、如此 復(fù)雜、交叉作業(yè)如此頻繁的工程來(lái)講，工期是非常緊張的。為了確保 工期，作為我們工程的施工單位來(lái)講，最好能夠留出一定的提前量， 以預(yù)防出現(xiàn)不可預(yù)見的不利因素。為了使確保按照招標(biāo)文件要求竣工 的日期，必須對(duì)施工進(jìn)行全面而細(xì)致的安排，使人力、機(jī)械設(shè)備、材 料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接較為緊湊。 所以進(jìn)度控制的主要作用就是按照目標(biāo)和組織系統(tǒng)，對(duì)系統(tǒng)各個(gè)局部 的行為進(jìn)行檢查，以保證協(xié)調(diào)地完成總體目

2、標(biāo)。其主要任務(wù)是：1、檢查并掌握工程實(shí)際進(jìn)度情況；2、把工程工程的實(shí)際進(jìn)度情況與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比擬，分析計(jì)劃 提前或延后的主要原因；3、決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補(bǔ)救方法；4、及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，使總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。一、進(jìn)度控制順利執(zhí)行的條件施工的組織是圍繞著施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)進(jìn)行的。實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的首要前 提是要有一個(gè)科學(xué)合理的工程工程進(jìn)度計(jì)劃。在工程工程實(shí)施階段， 進(jìn)度計(jì)劃的作用，對(duì)于工程經(jīng)理來(lái)說(shuō)，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了進(jìn)度控制。 例如，需要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃在施工管理中協(xié)助指揮、協(xié)調(diào)人力、物力； 監(jiān)督實(shí)際進(jìn)度，評(píng)價(jià)由于各種生產(chǎn)力、失誤、天氣或由于建設(shè)單位方施工進(jìn)度橫道圖序號(hào)名稱日期2017 年2018 年.8月9月10月

3、11月4月5月10152025315101520253051015202531510152025305101520253051015201r施工準(zhǔn)備17.08. 10-17.08. 152土方工程17.08. 16-3基礎(chǔ)工程17. 08.26-17.09. 104主體工程17.09. 11-17. 10.31517. 11.01-17. 11. 15屋面_L程6冬休17. 11. 16-18. 04. 157室內(nèi)裝飾18.04. 16-8室外裝飾18.04. 16-9給排水、消防17.09. 11-10采暖、電氣、通風(fēng)17. 09.11-11設(shè)備安裝18.05. 1512竣工驗(yàn)收18.05.

4、 16-第三節(jié)保證工期的具體措施1、制定詳細(xì)的、包含各工種各作業(yè)層的計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)，及時(shí) 分析，不斷調(diào)整和完善計(jì)劃。(1)制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確各主導(dǎo)工序的 完成時(shí)間，從總體上把握工程的進(jìn)度。(2)嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況。(3)每周定時(shí)召開工程生產(chǎn)會(huì)，對(duì)一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié), 對(duì)進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析，找出原因并針對(duì)情況整改。(4)根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計(jì)劃，使計(jì)劃能 切實(shí)指導(dǎo)施工的開展。(5)做好周進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度進(jìn)化是最能反映實(shí)際并切實(shí)執(zhí)行的 進(jìn)度計(jì)劃，也是修正編制旬進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)之一，是整 體計(jì)劃最基本的依據(jù)之一。(

5、6)仔細(xì)閱讀圖紙，不僅熟悉裝飾施工的技術(shù)資料，還應(yīng)在業(yè)主、 監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)下熟悉其它安裝單位的技術(shù)資料。從而做到心理有 數(shù)。(7)加強(qiáng)與監(jiān)理工程師、業(yè)主、其它專業(yè)施工單位的溝通與協(xié)調(diào), 共同致力于將進(jìn)度安排合理化，將施工技術(shù)方案合理化，防止交叉中 的沖突(包括工作面、銜接)等原因拖延工期。2、落實(shí)后勤保障工作，防止因材料、人力或其他原因?qū)こ踢M(jìn) 度造成不可挽回的影響。(1)材料采購(gòu)工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長(zhǎng)在拿到 施工圖紙后的最短時(shí)間內(nèi)提出材料計(jì)劃報(bào)公司以作安排。公司物資部收到工程提出的材料計(jì)劃后，應(yīng)立即對(duì)計(jì)劃進(jìn)行 分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購(gòu)日期，并向采購(gòu)人員下達(dá) 采購(gòu)

6、計(jì)劃。對(duì)于常用的小批量材料可臨時(shí)采購(gòu)；對(duì)于大批量材料須馬 上組織資源；對(duì)進(jìn)口材料或石材須考慮進(jìn)貨周期和加工周期，須在總 體材料計(jì)劃提出后立即采購(gòu)。(3)對(duì)于甲控材料，我方將盡可能早的提出材料計(jì)劃和樣品以供 確定。公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動(dòng)力投入施工現(xiàn)場(chǎng)。(4)關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其 能放心工作。3、調(diào)度措施(1)定期對(duì)工人進(jìn)行工期教育，強(qiáng)化工人的時(shí)間觀念。(2)靈活機(jī)動(dòng)的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指 導(dǎo)施工。(3)劃分施工區(qū)域，采取分片包干的方法組織施工，提倡打殲滅 戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。(4)進(jìn)行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線

7、同 時(shí)展開，大膽穿插。(5)安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。4、進(jìn)度控制流程及重點(diǎn)(1)工程施工單位提交施工進(jìn)度計(jì)劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。(2)在確定工程進(jìn)度計(jì)劃后，為確保其實(shí)現(xiàn)而編制下述大量的輔 助計(jì)劃是非常必要的。如果這一系已列為工程進(jìn)度計(jì)劃的組成局部而 得到同意，那么可省去這一程序中大局部工作，但每月的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃 仍是需要編制的。1)月度工程施工實(shí)施計(jì)劃；2)材料采購(gòu)計(jì)劃；3)分部工程施工計(jì)劃；4)分項(xiàng)工程施工計(jì)劃；5)施工機(jī)具調(diào)配計(jì)劃；(3)檢查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比擬。分析 工程延誤(或提前)的原因，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。(4)修訂進(jìn)度計(jì)劃。工程施工

8、單位綜合考慮修訂的進(jìn)度計(jì)劃必須 仍按原竣工目標(biāo)編制。如果在修訂計(jì)劃之前已獲得延期索賠的批準(zhǔn)， 那么可以相應(yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進(jìn)度計(jì)劃。(5)在工程整個(gè)施工過(guò)程中，編制修正進(jìn)度計(jì)劃往往要進(jìn)行屢次。通常工程施工單位無(wú)權(quán)為修改進(jìn)度計(jì)劃而得到任何額外款項(xiàng)，這 是因?yàn)楣こ淌┕挝晃茨鼙３至钊藵M意的施工進(jìn)度而導(dǎo)致計(jì)劃的修 改。當(dāng)工程延誤并非由裝飾工程施工單位負(fù)責(zé)時(shí)，延期是合理的，但 業(yè)主因種種原因不愿延期時(shí)，裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要 求費(fèi)用索賠。因?yàn)楣こ淌┕挝粸橼s回原計(jì)劃進(jìn)度，必然要增加機(jī)械、 人力，改變材料采購(gòu)計(jì)劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程 本錢增加。因此，當(dāng)合理的延期得不

9、到批準(zhǔn)而按原定竣工期目標(biāo)修訂 計(jì)劃時(shí)，就有權(quán)得到額外付款。(6)當(dāng)工程工程有重大變更或重要事件發(fā)生時(shí)，如工程局部暫停、 工程事故、增加或減少工作量、改變?cè)O(shè)計(jì)方案，改變施工方案等，都 會(huì)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當(dāng)復(fù)雜。(7)一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位也應(yīng) 該每隔一段時(shí)間調(diào)整一次進(jìn)度計(jì)劃。因?yàn)殡S著工程的進(jìn)度，各種施工 條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進(jìn)行全面檢查對(duì)裝飾工程施工單位自 身爭(zhēng)取主動(dòng)、降低成、加快進(jìn)度是非常有利的。(8)當(dāng)施工進(jìn)度不符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，工程施工單位要提出加快施 工進(jìn)度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。(9)工程進(jìn)度控制的目

10、標(biāo)雖然很明確，但整個(gè)控制過(guò)程中的判斷 和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場(chǎng)人員的掌握，如實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度 的差距、工程延誤的嚴(yán)重程度、施工力量和施工組織的改善、補(bǔ)救措 施的效果預(yù)測(cè)等工作往往沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有時(shí)工程各局部工 作錯(cuò)綜復(fù)雜，或受外界因素的制約，這就要求工程經(jīng)理具有豐富的實(shí) 踐經(jīng)驗(yàn)。第四節(jié) 人員、材料、設(shè)備分析表一、人員分析表單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況2017 年2018 年8月-9月10月T1月4月-5月瓦工303030鋼筋工30300木工303010位工303010抹灰工303030電焊工303010防水工303030機(jī)械工202020油漆工0030水電工20202

11、0架子工202020普工303030二、材料分析表序號(hào)名稱單位數(shù)量1水泥t3502鋼材t3003商品混凝土m328004碎石m34605天然砂石m38206中砂m36607混砂m35808普通粘土石專千塊1409加氣碎塊m317010聚苯乙烯泡沫塑料板m320011擠塑板m2190012模板m33013支撐木方m310014膠合板m2200015保溫彩鋼板m2170016墻磚m280017地磚m2200三、設(shè)備分析表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力用于施工部位備注1塔吊QTZ601山東201242良好主體2砂漿攪 拌機(jī)JZC-3502安徽20107. 5良好裝

12、飾3插入式振搗器ZX5010江蘇20141. 1運(yùn)輸基礎(chǔ)主體4平板振 動(dòng)器ZW-1010安徽20141. 5良好基礎(chǔ)主體5鋼筋對(duì)UN-10010江蘇20136良好基礎(chǔ)焊機(jī)主體6鋼筋切斷機(jī)QJ-404上海20135. 5良好基礎(chǔ)主體7鋼筋彎曲機(jī)WJ-404上海20133良好基礎(chǔ)主體8鋼筋調(diào)直切斷機(jī)TJ-1504山西20139良好基礎(chǔ)主體9電焊機(jī)10上海201420良好基礎(chǔ)主體10電渣壓力焊10上海20149良好基礎(chǔ)主體11潛水泵5安徽20113良好基礎(chǔ)12圓盤鋸JU24安徽20125. 5良好基礎(chǔ)主體13電刨300型10安徽20132. 5良好基礎(chǔ)主體14混凝土輸送泵4江蘇2013良好基礎(chǔ)主體1

13、5挖掘機(jī)EX2002安徽2012良好土方16載重汽車5山東2014良好運(yùn)輸17汽車吊15t2山東2013良好基礎(chǔ)主體序號(hào)儀器設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份已使用臺(tái)時(shí)數(shù)用途備注1經(jīng)緯儀J22上海2014測(cè)量2水準(zhǔn)儀DS32上海2013測(cè)量3激光測(cè)距儀RD1002上海2012測(cè)量4游標(biāo)卡尺0一150mm10廣州2011檢測(cè)5鋼卷尺50m2天津2015測(cè)量6鋼卷尺5m10天津2014測(cè)量7絕緣搖表500V10成都2014測(cè)試8接地?fù)u表2500V10成都2014測(cè)試第五節(jié)重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃安排、里程碑計(jì)劃一、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃中標(biāo)后我公司將立即組織工程主要管理人員及其它有關(guān)人員進(jìn) 入現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)行詳細(xì)的施工調(diào)查、測(cè)

14、量、復(fù)測(cè)等臨時(shí)工程的規(guī)劃和設(shè)計(jì), 人員、材料、機(jī)具設(shè)備迅速進(jìn)場(chǎng)，施工圖紙、電力迅速到位，生產(chǎn)、 生活設(shè)施齊頭并進(jìn)，盡早安排開工，盡量縮短施工準(zhǔn)備期。組織好施 工機(jī)械、設(shè)備和材料的調(diào)運(yùn)，急用機(jī)械設(shè)備可在一周之內(nèi)進(jìn)入施工現(xiàn) 場(chǎng)，以滿足施工的需要。二、工程節(jié)點(diǎn)控制在本工程中，如我單位中標(biāo)，將采用目標(biāo)管理方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制方法，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制。1、目標(biāo)管理方法(1)根據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)，階段性目標(biāo)，采取有效的措施，確保進(jìn)度 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包單 位、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調(diào)，做到全員參與， 人人有那么。(3)計(jì)劃控制部門主要職責(zé)：、對(duì)工程的

15、現(xiàn)場(chǎng)條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考察，編制工程工程總 進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主審批。、通過(guò)設(shè)計(jì)圖紙協(xié)調(diào)，與設(shè)計(jì)單位建立良好的工作關(guān)系，確保 設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足施工要求。、采用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比照的方法，以定期檢查為主，應(yīng) 急檢查為輔，對(duì)進(jìn)度實(shí)施跟蹤控制，動(dòng)態(tài)調(diào)整。、對(duì)階段性進(jìn)度控制目標(biāo)的完成情況，進(jìn)度控制中的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn) 題做出總結(jié)分析，積累進(jìn)度控制信息，使進(jìn)度控制水平不斷提高。、接受監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進(jìn)度控制管理。三、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃技術(shù)控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制方法是以編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)，通過(guò)在圖上 記錄計(jì)劃的實(shí)際進(jìn)展情況，以及有關(guān)的計(jì)算、定量和定性分析，確定 對(duì)計(jì)劃完成的影響程度，預(yù)測(cè)進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差的開展趨

16、勢(shì)，從而達(dá) 面的主觀因素等變化而產(chǎn)生的影響。施工進(jìn)度計(jì)劃是多種因素交錯(cuò)，且涉及面很廣的指導(dǎo)性文件。為 保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利執(zhí)行，應(yīng)做到：1、施工組織設(shè)計(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)列為合同中一項(xiàng)主要考核內(nèi) 容，凡按計(jì)劃竣工者，應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期者，相應(yīng)受罰；2、在編制月度實(shí)施計(jì)劃，分項(xiàng)工程施工計(jì)劃，材料采購(gòu)計(jì)劃， 勞動(dòng)力計(jì)劃等相關(guān)計(jì)劃時(shí)，必須從制度上使之與施工進(jìn)度計(jì)劃緊密配 合，互相銜接，融為一體；3、充分落實(shí)編制施工進(jìn)度計(jì)劃的條件，防止過(guò)多的假設(shè)而失去 對(duì)裝飾工程施工的指導(dǎo)作用；4、對(duì)施工期長(zhǎng)的工程要實(shí)行分期、分段編制進(jìn)度計(jì)劃的方法， 對(duì)不同階段、不同時(shí)期，提出相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，以保持指導(dǎo)施工的前 鋒作用；5

17、、確保施工進(jìn)度計(jì)劃上通下達(dá)，加強(qiáng)匯報(bào)交底工作，防止進(jìn)度 要求與工程管理及現(xiàn)場(chǎng)施工之間相互脫節(jié)、各搞一套。否那么，既重復(fù) 勞動(dòng)，又影響進(jìn)度計(jì)劃的貫徹；6、注意收集和積累工程實(shí)際進(jìn)度等案例資料，加強(qiáng)施工進(jìn)度的 反應(yīng)，并經(jīng)過(guò)整理、加工和系統(tǒng)化，成為編制施工進(jìn)度計(jì)劃的有效參 考數(shù)據(jù)，同時(shí)還可存入電腦，以提高進(jìn)度編制效率和管理的功能。二、編制施工進(jìn)度表在編制施工進(jìn)度表時(shí)，要使其切實(shí)可行，而不是作擺設(shè)，必須綜 合考慮諸如下面的這些因素：確定關(guān)鍵工作、人力和施工設(shè)備能否滿 到控制的目的。(1)編制施工階段施工總進(jìn)度計(jì)劃。(2)施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督。施工進(jìn)度檢查與監(jiān)督，貫穿進(jìn)度實(shí)施控制的始終。施工進(jìn)度的檢 查

18、是進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況信息的主要來(lái)源，又是分析問(wèn)題采取措施、調(diào) 整計(jì)劃的依據(jù)。施工進(jìn)度的監(jiān)督是保證進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)有效手段。、跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度檢查的內(nèi)容：在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與 原計(jì)劃的規(guī)定進(jìn)行比擬。比擬的內(nèi)容包括開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、持續(xù) 時(shí)間、邏輯關(guān)系、工作量、總計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路等。檢查的方式：現(xiàn)場(chǎng)專人實(shí)地、日常管理，收集進(jìn)度報(bào)表資料。每 周召開進(jìn)度工作匯報(bào)，協(xié)調(diào)會(huì)。、整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)對(duì)提供的進(jìn)度數(shù)據(jù)，按計(jì)劃控制的工作工程內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以相 同的網(wǎng)絡(luò)和形象進(jìn)度，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。、比照分析實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度將提供的資料整理和統(tǒng)計(jì)后與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比

19、擬分析。本工程采用的比擬方法有：橫道圖比擬法、S線比擬法、“香蕉” 型曲線比擬法。、編制進(jìn)度控制報(bào)告將檢查比擬的結(jié)果及有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀，影響因素和開展趨勢(shì)， 預(yù)防措施，以簡(jiǎn)明扼要的書面報(bào)告形式，提供給進(jìn)度職能負(fù)責(zé)人，監(jiān) 理單位和業(yè)主，作為調(diào)整進(jìn)度，核發(fā)工程進(jìn)度款的依據(jù)。、施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理、進(jìn)度偏差不影響總工期，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃。四、工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制工期是本工程的關(guān)鍵，為確保工程工期如期完成，工程部成立以 工程經(jīng)理為首的施工進(jìn)度保證體系，將每項(xiàng)工作分解到人，嚴(yán)格執(zhí)行, 定期考核，制定偏差糾正措施，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的完成。本工程將嚴(yán)格按照IS09001:2000的工作程序開展各項(xiàng)工作，對(duì) 各

20、工序的工作質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，全面實(shí)行計(jì)劃控制，制定階段性工期目 標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵線路工期，對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得 以完成。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵線路的因素，及時(shí)分析原因，找到解 決方法，并及時(shí)將計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，再按照調(diào)整后的關(guān)鍵線路組織實(shí)施, 從而使施工在經(jīng)常變化的資源投入及不可見因素的動(dòng)態(tài)影響下，始終 能夠?qū)て谶M(jìn)行糾正及控制。嚴(yán)格計(jì)劃的管理，定期召開由各配屬隊(duì) 伍參加的工程例會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣就使保證整個(gè) 工程的工期有了科學(xué)的手段，防止了盲目性和心中無(wú)數(shù)。1、合理分解施工總進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化落實(shí)施工進(jìn)度(1)在合同簽定后及施工期間，工程經(jīng)理及工程副經(jīng)理立即組織 分解施工

21、總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、旬進(jìn)度計(jì)劃，將各階段的施工任務(wù)安 排具體細(xì)化。在編制完了時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃后，依據(jù)時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃編制勞動(dòng)力、 主要材料、預(yù)制品、半成品、機(jī)械設(shè)備資源需要量計(jì)劃，編制進(jìn)度控 制措施計(jì)劃，編制資金收支預(yù)測(cè)計(jì)劃。(3)施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化完成后，報(bào)本企業(yè)工程管理部審核，主要 審核如下內(nèi)容：、進(jìn)度安排是否符合施工合同確定的建設(shè)工程總目標(biāo)和分目標(biāo) 的要求。、施工總進(jìn)度計(jì)劃中的內(nèi)容是否遺漏。、施工順序安排是否符合施工程序的要求。、資源供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均 衡。、進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確、合理。、對(duì)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)是否分析清楚。、各項(xiàng)保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)

22、的措施的設(shè)計(jì)是否周到、可行、有效。2、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施及控制(1)施工進(jìn)度計(jì)劃審核批準(zhǔn)后，施工班組嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)行施工，如出差偏差及時(shí)尋找原因，及時(shí)調(diào)整，以保證進(jìn)度計(jì)劃的 頭施。(2)在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，由工程副經(jīng)理牽頭做好以下工 作：、跟蹤計(jì)劃的實(shí)施加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)， 積極采取調(diào)整措施。、及時(shí)在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò) 程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種情況、 以及干擾因素的排除情況。、在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)執(zhí)行施工合同進(jìn)度計(jì)劃開工 及竣工的各項(xiàng)承諾。、跟蹤做好形象進(jìn)度、工程量、耗用人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等

23、 的數(shù)量統(tǒng)計(jì)與分析為進(jìn)度控制提供反應(yīng)信息。、根據(jù)控制進(jìn)度的需要，將控制的各項(xiàng)措施具體落實(shí)到執(zhí)行人, 提出目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核方法。(4)在進(jìn)度控制中，以保證資源供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保施工進(jìn)度 計(jì)劃的具體落實(shí)。、發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷，供應(yīng)數(shù)量缺乏或供應(yīng)時(shí)間不能滿足 要求時(shí)，及時(shí)采取措施滿足施工進(jìn)度的要求；、由于設(shè)計(jì)變更、施工變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變 化，應(yīng)及時(shí)變更資源供應(yīng)計(jì)劃，滿足施工進(jìn)度要求；、當(dāng)業(yè)主提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度時(shí)， 及時(shí)敦促業(yè)主執(zhí)行原計(jì)劃。3、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與總結(jié)(1)在施工過(guò)程中，以其實(shí)施記錄為依據(jù)，以對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的 完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)

24、、提供信息、進(jìn)行進(jìn)度分析和為調(diào)整提供條件為目 的，進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查。(2)檢查根據(jù)不同的需要和檢查范圍分日檢查和定期檢查兩種， 檢查的內(nèi)容包括：、檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。、實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。、窩工人數(shù)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)及原因分析。、進(jìn)度偏差情況。、進(jìn)度管理情況。、影響進(jìn)度的特殊原因及分析。、氣候情況。(3)在實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中依據(jù)施工進(jìn)度檢查結(jié)果進(jìn)行如 下方面的調(diào)整，以保證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：、起止時(shí)間的改變。、持續(xù)時(shí)間的延長(zhǎng)或壓縮。、邏輯關(guān)系的調(diào)整。、資源供應(yīng)的調(diào)整。(4)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整做到及時(shí)、有效、形象。工程經(jīng)理部在 施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，及時(shí)進(jìn)行施工

25、進(jìn)度控制總結(jié)，以利于進(jìn)度的控 制。4、合理安排工序(1)堅(jiān)持“樣板制”“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按 照方案編制計(jì)劃，指定詳細(xì)的，有針對(duì)性和可操作性的專項(xiàng)施工方案,從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使 工程有條不紊按期保質(zhì)的完成，防止返工造成工期延誤。流水施工及立體交叉施工根據(jù)工程實(shí)際，合理劃分施工區(qū)域及流水段，保證各工種之間形成流水及立體交叉作業(yè)。5、完善施工配套計(jì)劃(1)施工方案編制計(jì)劃此計(jì)劃是根據(jù)編制的本施工組織設(shè)計(jì)以及總體施工進(jìn)度計(jì)劃的 要求編寫的專項(xiàng)施工方案的最遲期限。”方案先行、樣板引路”是保 證工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)具有可操作性的

26、施工方案計(jì)算各種資源的 需要量和確定供應(yīng)計(jì)劃。(2)保證各種材料及時(shí)供應(yīng)加強(qiáng)施工材料的管理與采購(gòu)力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。各專業(yè) 技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出 材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。并對(duì)材料的供應(yīng)從開始詢價(jià)至貨到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行 全過(guò)程跟蹤，進(jìn)場(chǎng)后嚴(yán)格檢驗(yàn)制度，確保到貨材料滿足施工圖紙及業(yè) 主、監(jiān)理的要求，防止施工后不必要的返工。足完成計(jì)劃的工程量、基本工程程序是否實(shí)際有用、施工設(shè)備的規(guī)模 和技術(shù)狀態(tài)是否良好、工作場(chǎng)面是否能展開、施工人員的身體狀態(tài)和 精神狀態(tài)、材料供應(yīng)計(jì)劃如何、勞動(dòng)力有無(wú)浪費(fèi)或短缺、設(shè)計(jì)變更是 否頻繁、質(zhì)量平安有無(wú)保障、對(duì)突發(fā)事件的預(yù)見能力等等。施工單

27、位 在編制工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí),應(yīng)特別重視發(fā)動(dòng)階段的計(jì)劃，包括施工設(shè)備、 勞動(dòng)力、工作骨干進(jìn)場(chǎng)日期和準(zhǔn)備情況，進(jìn)駐和占有現(xiàn)場(chǎng)的日期以及 其他準(zhǔn)備工作。這一階段的工作不易在進(jìn)度計(jì)劃表上清楚地表達(dá)，卻 極為明顯地影響著開工和起初的進(jìn)展，這一階段出現(xiàn)延誤一定要加強(qiáng) 補(bǔ)救措施。三、修訂施工進(jìn)度計(jì)劃在工程的整個(gè)施工過(guò)程中，編制修正進(jìn)度計(jì)劃往往要進(jìn)行屢次。當(dāng)工程工程有重大變更或重要事件發(fā)生時(shí)，如工程局部暫停、工 程事故、增加或減少工作量、改變?cè)O(shè)計(jì)方案、改變施工方案等，都會(huì) 對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當(dāng)復(fù)雜。一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，施工單位也應(yīng)該每隔一 段時(shí)間（如1個(gè)月）調(diào)整一

28、次進(jìn)度計(jì)劃。因?yàn)殡S著工程的進(jìn)度，各種施 工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進(jìn)行全面檢查對(duì)施工單位自身爭(zhēng)取 主動(dòng)、降低本錢、加快進(jìn)度是非常有利的。工程進(jìn)度控制的目標(biāo)雖然很明確，但整個(gè)控制過(guò)程中的判斷和分 析在很大程度上取決于現(xiàn)場(chǎng)人員的掌握，如實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差 距、工程延誤的嚴(yán)懲程度、施工力量和施工組織的改善、補(bǔ)救措施的 效果預(yù)測(cè)等工作往往沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有時(shí)工程各局部工作錯(cuò)綜復(fù)雜，或受外界因素的制約，這就要求工程經(jīng)理具有豐富的實(shí)踐經(jīng) 驗(yàn)。根據(jù)餐廚廢棄物資源化利用和無(wú)害化處理工程（沼氣凈化車間、 車庫(kù)、生物柴油制取車間等附屬構(gòu)建筑物施工工程）的特殊要求，假設(shè) 從以下幾個(gè)方面采取有效的措施，

29、工期是能夠得到保證的。（一）現(xiàn)場(chǎng)條件1、在供水供電、垃圾外運(yùn)等方面出現(xiàn)問(wèn)題，也會(huì)影響工期的進(jìn) 展。比方供電，我們準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)放兩臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)，萬(wàn)一停電，也有應(yīng) 急措施。2、現(xiàn)場(chǎng)的施工人員很多，施工技術(shù)中有交叉，在施工現(xiàn)場(chǎng)平面 安排、通行路線、施工面的影響等都可能對(duì)施工造成影響（如由于材 料臨時(shí)堆放與其它專業(yè)施工單位場(chǎng)地沖突只好選擇在較遠(yuǎn)的地方堆 放材料，由于許多施工單位同時(shí)在一個(gè)工作面施工造成施工面太窄 等）。為此在考慮臨時(shí)平面布置時(shí)，應(yīng)跟其它專業(yè)施工單位進(jìn)行協(xié)商 協(xié)調(diào)，把不利的可能出現(xiàn)變動(dòng)的因素考慮在前面并力爭(zhēng)解決。同時(shí)應(yīng) 準(zhǔn)備兩個(gè)方案，一旦沖突再協(xié)調(diào)的同時(shí)馬上安排工人按預(yù)備方案進(jìn)行 施工。如對(duì)

30、材料運(yùn)輸線路進(jìn)行改變、臨時(shí)材料堆放地面進(jìn)行改變，變 化施工面。（二）各施工單位進(jìn)度的變化各施工單位的進(jìn)度可能會(huì)因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)情況而變化，由于裝飾施工的 面層必須等隱蔽工程結(jié)束后方可施工，裝飾基層龍骨有時(shí)必須配合專 業(yè)安裝工程施工，所以必須不僅掌握裝飾施工進(jìn)度還要掌握其它專業(yè) 施工單位的進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施情況，同時(shí)對(duì)其它施工單位通報(bào)我公司的 周進(jìn)度計(jì)劃，從而使其它施工單位了解我們的計(jì)劃作出修正或協(xié)調(diào)。（三）加強(qiáng)管理不出質(zhì)量事故，不返工；不出平安事故，不停工；工期就能得到 基本的保證。在質(zhì)量問(wèn)題上，樹立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格堅(jiān)持質(zhì)量檢 驗(yàn)制度。雖然施工單位是乙方，但是應(yīng)象甲方那樣保有高度的責(zé)任心, 發(fā)揚(yáng)一絲不

31、茍的精神。嚴(yán)格執(zhí)行IS09001質(zhì)量管理體系。這正如戰(zhàn) 爭(zhēng)期間制造武器一樣，由于沒有檢驗(yàn)試驗(yàn)的時(shí)間，但又要求生產(chǎn)出來(lái) 的武器必須合格，馬上能用，這就要求生產(chǎn)過(guò)程每一道工序都嚴(yán)格把 關(guān)，必須合格，這樣無(wú)論經(jīng)過(guò)多少工序，其生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品自然合格。 餐廚廢棄物資源化利用和無(wú)害化處理工程（沼氣凈化車間、車庫(kù)、生 物柴油制取車間等附屬構(gòu)建筑物施工工程），時(shí)間非常緊迫，一方面 堅(jiān)持執(zhí)行IS09001質(zhì)量管理體系，一方面同時(shí)又建立必要的檢驗(yàn)制 度，如此就可以保證質(zhì)量合格。在平安問(wèn)題上，我們有專門的章節(jié)給 予詳細(xì)的討論，但我們還應(yīng)強(qiáng)調(diào)一種觀念或一種思想，那就是：“在 平安問(wèn)題上，不怕小題大做。”在施工工序問(wèn)題

32、上，第一不能“偷工”， 設(shè)幾道工序就幾道工序；第二不能工序前后錯(cuò)亂。我們應(yīng)該挖掘各方 面的潛力，發(fā)揮各方面的積極性，從而加速工期。（四）加強(qiáng)施工配合施工配合是另一個(gè)影響工期的重大因素，其中又有三方面的問(wèn) 題：1、工序銜接不緊；2、交叉施工協(xié)調(diào)不利；3、裝修成品交叉破壞而返工。為了克服上述問(wèn)題，首先定期地和及時(shí)地召開各個(gè)層次各種規(guī)模 的協(xié)調(diào)會(huì)，做到自己心里明白，別人心里也明白。另外，需要樹立一 種思想：自己份內(nèi)的各交叉作用的工種須協(xié)調(diào)，與別施工單位有關(guān)聯(lián) 的交叉作用也必須有義務(wù)和責(zé)任去做好配合協(xié)調(diào)工作。要樹立為國(guó)家 和業(yè)主負(fù)責(zé)的觀念，要樹立局部服從整體的觀念。相互拖迤扯皮，害 了自己，害了別人，也害了整個(gè)工程工期。加強(qiáng)成品半成品保護(hù)工作，無(wú)論是自己施工范圍內(nèi)的還是其他施 工單位范圍內(nèi)的；進(jìn)行保險(xiǎn)投保，如果出現(xiàn)成品半成品的損毀，雖然 能挽回一定的經(jīng)濟(jì)損失，但工期的損失是無(wú)法彌補(bǔ)的。因此，成品半 成品的保護(hù)，應(yīng)提到重要的議事日程上，而且必須采取非常具體可行 的措施。（五）保障及時(shí)供貨不能及時(shí)供貨，對(duì)工期起著直接的影響。要保障及時(shí)供貨，須做好如下幾個(gè)方面的工作：1、選好材料供應(yīng)商（按IS09001中的供應(yīng)商選擇程序）：一要貨 好；二要有充足的供貨能力；2、把好材料檢驗(yàn)關(guān)：生產(chǎn)地檢驗(yàn)與現(xiàn)場(chǎng)