集團(tuán)員工動態(tài)管理制度（（2022年-2023年））

1、集團(tuán)員工動態(tài)管理制度一、總那么1、目的為優(yōu)化人力資源配置，加強(qiáng)員工動態(tài)跟蹤管理，規(guī)范集團(tuán)員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)崗、降 職、離職等人事管理工作，特制定本制度。2、原那么2.1公開透明原那么：直屬上級應(yīng)向新員工明確說明試用期間的考核標(biāo)準(zhǔn)、程序及方法等，以確保 考評的公開透明性。2. 2公正客觀原那么：相關(guān)考核人員須以客觀事實為依據(jù)，不得徇私舞弊或疏漏，不得憑感覺和印 象而主觀臆斷，以確?？荚u的公平和理性。2. 3動態(tài)統(tǒng)一原那么：員工管理過程中，應(yīng)就標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果、改進(jìn)建議、思想動態(tài)等各方面進(jìn)行及時 充分溝通，讓員工在為公司目標(biāo)奮斗的過程中實現(xiàn)職業(yè)開展目標(biāo)。3、適用范圍本制度適用于集團(tuán)各中心及分子公司

2、。二、權(quán)責(zé)劃分1、集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)本制度的制定、修訂，并對各分子公司及職能部門的員工管理工作進(jìn)行監(jiān)督。負(fù)責(zé)對各中心及分子公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、錄用、培訓(xùn)、任免等實行集中統(tǒng)籌，以保 證集團(tuán)在經(jīng)營管理上的高度集中。3負(fù)責(zé)對各中心及分子公司的骨干員工崗位進(jìn)行調(diào)配，以實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)的人力資源優(yōu)化和共享。2、分子公司人力資源部門1根據(jù)權(quán)責(zé)管理體系規(guī)定，負(fù)責(zé)經(jīng)辦本公司員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)崗、降職、離職等手續(xù)， 并對相關(guān)的程序合規(guī)性、資料完整性進(jìn)行審核，對未按規(guī)定進(jìn)行審批的，不予辦理。2負(fù)責(zé)辦公用品、固定資產(chǎn)及其他代管資產(chǎn)的配發(fā)和回收工作。3、職能部門根據(jù)權(quán)責(zé)管理體系規(guī)定，提出員工考評、任用等管理建

3、議。4、財務(wù)部門根據(jù)權(quán)責(zé)管理體系規(guī)定，負(fù)責(zé)對員工的借款、罰款、應(yīng)收款等款項進(jìn)行核算與清理工作。三、工作內(nèi)容1、入職管理通過錄用審批的擬錄用候選人，由人力資源部門與用人部門、候選人商定具體到崗時間，并提4、員工崗位異動手續(xù)辦理不及時，程序不健全，對過失責(zé)任人罰款一元/次。5、員工離職交接手續(xù)辦理不及時，程序不健全，對過失責(zé)任人罰款一元/次。6、罰款于當(dāng)月工資中扣除。五、附那么1、本制度由人力資源中心負(fù)責(zé)解釋。2本制度由審計監(jiān)察中心負(fù)責(zé)審計。示候選人及時與原單位辦理離職手續(xù)，準(zhǔn)備相關(guān)入職資料。人力資源部門應(yīng)提前將新員工入職通知書以郵件形式發(fā)送至各相關(guān)部門，以做好迎接新員 工的準(zhǔn)備工作。人力資源部門

4、負(fù)責(zé)新員工入職手續(xù)辦理。新進(jìn)員工報到時，需向人力資源部門提供以下資料：1）申分正復(fù)印件（正反面復(fù)印在一張紙上）；2）畢業(yè)證書、學(xué)位證書、職業(yè)資格證書、職稱證書復(fù)印件（相關(guān)證書不得外借或掛靠，不得在公 司外兼職，兼任顧問，兼作法人代表）；3）體檢報告原件；4）原單位離職證明原件；5） 一寸免冠彩色登記照片1張；L4新員工應(yīng)真實、準(zhǔn)確填寫員工信息登記表，按要求簽訂勞動合同、保密協(xié)議等協(xié) 議；人力資源部門負(fù)責(zé)為新員工介紹各部門同事、熟悉工作環(huán)境，并協(xié)助新員工領(lǐng)取辦公用品、辦 公設(shè)備或作業(yè)工具等；人力資源部門根據(jù)集團(tuán)員工培訓(xùn)管理制度適時開展新員工入職培訓(xùn)。. 7人力資源部門根據(jù)相關(guān)制度及時為新員工辦理

5、保險、公積金等調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)且以入職當(dāng)月的日進(jìn) 行界定，如員工于日（含）前入職，那么當(dāng)月予以繳納，相反那么不予繳納。.試用與轉(zhuǎn)正管理.1所有新員工原那么上須約定試用期，試用期期間，新員工和公司之間可以雙向選擇。1）集團(tuán)各中心、分子公司人員統(tǒng)一約定試用期六個月。2）服務(wù)行業(yè)人員，如物業(yè)公司、臥龍谷、288會所等可根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)約定試用期。. 2試用期員工在試用期間發(fā)現(xiàn)有以下情況，可以隨時停止試用，予以解雇：1）發(fā)現(xiàn)提供不實經(jīng)歷或虛假入職資料；2）嚴(yán)重違反集團(tuán)規(guī)章制度；3）給集團(tuán)造成不良影響；4）工作成績欠佳，不能勝任工作；5）事假累計超過15天；6）其他經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者。3試用期員工納入集團(tuán)績效考

6、核體系，按照績效考核周期進(jìn)行相應(yīng)的考核管理。2.4試用期員工實行入職引導(dǎo)人（直屬領(lǐng)導(dǎo)）負(fù)責(zé)制，用人部門和人力資源部門對試用期員工的 引導(dǎo)和留用全面負(fù)責(zé)。新員工入職一周內(nèi)，入職引導(dǎo)人須填寫試用期員工工作任務(wù)書，雙方 簽字確認(rèn)后，報人力資源部門備案；人力資源部門會同用人部門分別在第一個月、第三個月、第五個月進(jìn)行入職引導(dǎo)面談，并將面談要點(diǎn)記錄在試用期員工面談記錄 表中，為員工是否轉(zhuǎn)正 提供參考（如為不合格人員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，由人力資源部門和用 人部門負(fù)責(zé)人承當(dāng)過失、損失責(zé) 任）。操作細(xì)那么如下：2. 4. 1操作流程2. 4. 2操作細(xì)那么 1）工作任務(wù)書流程對應(yīng)操作細(xì)那么試用期員工 工作任務(wù)書.新員

7、工入職后一周內(nèi)，將附件試用期員工工作任務(wù)書以郵件形式發(fā)送給直屬領(lǐng)導(dǎo)， 將填寫后的表格發(fā)送至人力資源；.人力資源確認(rèn)格式、內(nèi)容無誤后，讓員工本人與直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，并存檔。2）第一個月面談流程對應(yīng)操作細(xì)那么第一個月面 談.新員工入職之日起一個月后，適時組織進(jìn)行面談；.面談圍繞附件試用期員工面談記錄表（一個月）進(jìn)行，并詳實記錄面談要點(diǎn)；3.面談結(jié)束后，須及時整理相關(guān)面談記錄，并適時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)面談結(jié)果。3）第三個月面談操作細(xì)那么流程對應(yīng)4）第五個月面談第三個月面 談.自新員工入職之日起三個月后，適時組織進(jìn)行面談；.面談圍繞附件試用期員工面談記錄表（三個月）進(jìn)行，并詳實記錄面談要點(diǎn)；.面談結(jié)束后，

8、須及時整理相關(guān)面談記錄，并適時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)面談結(jié)果。流程對應(yīng)操作細(xì)那么第五個月而 談.自新員工入職之日起五個月后，適時組織進(jìn)行面談；.面談前由員工關(guān)系負(fù)責(zé)人向用人部門領(lǐng)導(dǎo)征求員工是否留用等相關(guān)意見后 將結(jié)果轉(zhuǎn)達(dá) 給面談人，面談人在面談中將結(jié)果反應(yīng)給員工；.面談圍繞附件試用期員工面談記錄表（五個月）進(jìn)行，并詳實記錄面談要點(diǎn)；.面談結(jié)束后 須及時整理相關(guān)面談記錄 并向員工反應(yīng)留用意見 辦理離職或轉(zhuǎn)正手續(xù)。5用人部門負(fù)責(zé)對新員工知識、技能、企業(yè)融合度、職業(yè)道德等進(jìn)行綜合考評，入職第五個月 時填寫試用期員工履職評估表，明確轉(zhuǎn)正意見（轉(zhuǎn)正/辭退），經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，將試用 期員工履職評估表提交人力資源

9、部門。6人力資源部門根據(jù)用人部門意見，按權(quán)責(zé)流程執(zhí)行轉(zhuǎn)正/辭退審批。3、職業(yè)開展管理公司設(shè)立職業(yè)開展輔導(dǎo)人機(jī)制，直屬領(lǐng)導(dǎo)或資深員工可以成為員工的職業(yè)輔導(dǎo)人。職業(yè)輔導(dǎo) 人在新員工進(jìn)入公司試用期結(jié)束后，根據(jù)員工個人情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景等明 確職業(yè)開展方向、設(shè)立未來職業(yè)目標(biāo)、制訂開展計劃表。2人力資源部門每年制定培訓(xùn)計劃及科目時，應(yīng)從員工需求角度出發(fā)，通過培訓(xùn)I、績效管理、工 作實踐等確定相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容。3人力資源部門定期對員工職業(yè)開展計劃執(zhí)行況進(jìn)行檢查，同時對員工進(jìn)行能力、績效的評估， 確定能力開發(fā)成果，分析員工是否到達(dá)或超出目前所在崗位資格要求，距離下一步職業(yè)目標(biāo)的差 距，為下一步

10、的開展提供依據(jù)。4人力資源部門根據(jù)員工每年晉升、晉級情況，在員工崗位工資中增加相應(yīng)的級數(shù)，對員工取得 的成績予以肯定，根據(jù)不同職級由人力資源部門協(xié)同各相關(guān)部門商議決定，報董事會審批執(zhí)行。4、崗位異動管理4.1集團(tuán)基于業(yè)務(wù)、管理需要，經(jīng)協(xié)商一致后，可調(diào)整員工職務(wù)或服務(wù)地點(diǎn)；員工也可以根據(jù)本人 意愿申請在集團(tuán)內(nèi)流動，不予批準(zhǔn)者不得調(diào)動。2集團(tuán)總監(jiān)（含）級以上及各分子公司副總經(jīng)理以上人員的崗位異動,按權(quán)責(zé)流程審批后，須在 集團(tuán)0A辦公系統(tǒng)予以通告。3調(diào)動：根據(jù)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，結(jié)合員工工作能力、崗位勝任能力要求及個人職業(yè)開展 規(guī)劃等因素，員工在部門內(nèi)部崗位調(diào)動、部門之間崗位調(diào)動、集團(tuán)各單位之間

11、崗位調(diào)動。3. 1調(diào)動原那么:1）有利于集團(tuán)整體組織開展或經(jīng)營需要；2）調(diào)入部門有需求或編制空缺；3）有利于某項工作深入開展或培養(yǎng)員工的復(fù)合工作能力；4）有利于發(fā)揮員工個人能力和提高組織工作效率；5）有利于人才使用最大化，能為集團(tuán)增長效益。3. 2調(diào)動程序4.3.2. 1部門內(nèi)部崗位調(diào)動：是指員工在本部門內(nèi)不涉及職務(wù)晉升的崗位調(diào)動，工作職責(zé)和內(nèi)容可 能發(fā)生變化，但職級和薪酬不發(fā)生變化。由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實際情況調(diào)整相關(guān)人員工作崗位，并 提報調(diào)崗、調(diào)薪、職級調(diào)整審批表按權(quán)責(zé)流程審批，報人力資源部門備案。4. 3. 2. 2部門之間崗位調(diào)動：是指員工在集團(tuán)各部門之間的崗位調(diào)動，由一個崗位平移至另一個

12、崗 位，工作職責(zé)和內(nèi)容可能發(fā)生變化，但職級和薪酬不發(fā)生變化，不服從安排，不及時到崗視為曠 工。4. 3. 2. 3調(diào)入部門負(fù)責(zé)提報調(diào)崗、調(diào)薪、職級調(diào)整審批表至人力資源部門，人力資源部門須3 日內(nèi)完成審批手續(xù)。4. 3. 2. 4人力資源部門負(fù)責(zé)調(diào)查員工調(diào)動對調(diào)出部門的工作影響和對調(diào)入部門的必要性，并提出參 考意見，經(jīng)與相應(yīng)分管領(lǐng)導(dǎo)溝通、確認(rèn)后，按權(quán)責(zé)流程審批。4. 3. 2. 5審批通過后，調(diào)出部門、調(diào)入部門協(xié)調(diào)辦理工作交接手續(xù)，相關(guān)交接資料報人力資源部門 存檔、備查。4. 3. 2. 6集團(tuán)各單位之間崗位調(diào)動：是指因工作需要員工在集團(tuán)各個分、子公司之間的跨區(qū)域、跨 業(yè)務(wù)板塊崗位調(diào)動。4. 3

13、. 2. 7調(diào)入單位應(yīng)向集團(tuán)人力資源中心申報，由集團(tuán)人力資源中心協(xié)調(diào)各區(qū)域、各業(yè)務(wù)板塊人力 資源部門按權(quán)責(zé)流程辦理調(diào)動審批手續(xù)。4. 3. 2. 8員工應(yīng)于一周內(nèi)與調(diào)入公司簽訂新的勞動合同并辦理相關(guān)手續(xù)，原勞動關(guān)系解除，相關(guān)薪 酬福利發(fā)放自調(diào)動生效之日起由調(diào)入崗位負(fù)責(zé)，特殊情況除外。4. 3. 3借調(diào)：員工從現(xiàn)任職部門暫時調(diào)任另一部門工作，以執(zhí)行特定工作任務(wù)。4. 3. 3.1當(dāng)借調(diào)原因消失時，員工將返回借調(diào)前的崗位繼續(xù)工作。4. 3. 3. 2借調(diào)程序4. 3. 3. 2.1部門內(nèi)部員工借調(diào)不涉及薪酬調(diào)整由部門內(nèi)部協(xié)調(diào)解決。4. 3. 3. 2. 2部門之間員工借調(diào)，由調(diào)入部門參照員工調(diào)動程

14、序，按權(quán)責(zé)審批。4. 3. 4晉升：指由低級別崗位升任高級別崗位，相應(yīng)的工作職責(zé)、任職資格要求、薪酬、福利按權(quán) 責(zé)審批后可得到不同程度提升；加薪是指職位不發(fā)生變化，但薪酬上調(diào)。4. 3. 4. 1晉升原那么1）擬晉升崗位有空缺；2）晉升人員符合擬晉升崗位的任職條件；3）晉升人員在公司服務(wù)滿一年及以上，業(yè)績良好者；4）優(yōu)秀員工獲得者優(yōu)先考慮。4. 3. 4. 2晉升程序4. 3. 4. 2.1由提名部門向人力資源部門提出晉升員工的申請。4. 3. 4. 2.1人力資源部門根據(jù)申請，對擬晉升員工的崗位勝任能力進(jìn)行綜合評估，包括近期工作表 現(xiàn)，主要業(yè)績，開展前景和能力潛質(zhì)等；填寫調(diào)崗、調(diào)薪、職級調(diào)整

15、審批表，按權(quán)責(zé)審批。4. 3. 5降職：是指員工從高職級崗位調(diào)整至低職級崗位，相應(yīng)的工作職責(zé)、任職資格要求、薪酬、 福利標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)新的崗位職級進(jìn)行調(diào)整。4. 3. 5. 1降職原那么1）無法勝任本崗位工作；2）業(yè)績不達(dá)標(biāo)；3）因個人工作失誤、失職給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或形象損害，但尚缺乏以解除勞動關(guān)系；4）不服從公司統(tǒng)一安排。4. 3. 5. 2降職程序：降職由所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門負(fù)責(zé)人與員工本人溝通一致后，提 報調(diào)崗、調(diào)薪、職級調(diào)整審批表，按權(quán)責(zé)審批。4. 3. 5. 3員工崗位異動時，必須全面、妥善交接原崗位工作，不允許出現(xiàn)拖拉、隱瞞、誤導(dǎo)等情 況，具體交接內(nèi)容應(yīng)包括：1）前期（一年/

16、季/月/周）基本工作情況及下一步開展方向、思路；2）已完成、未完成的主要工作；3）延緩、停滯的工作，面臨的困難，急待協(xié)調(diào)事宜；4）迫切需要落實，對下一步工作影響重大的事件等。5）工作交接必須以書面形式進(jìn)行，由上一級主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)交；6）工作交接期限不得超過3天；4. 3. 6崗位異動的員工，無正當(dāng)理由不服從安排、不按時交接工作、不按時報到或不及時履職， 情節(jié)嚴(yán)重者予以解聘。3. 7員工崗位異動生效日期自審批完結(jié)之日起執(zhí)行。5、離職管理5.1離職類別1.1辭職：是指由員工提出與集團(tuán)終止勞動關(guān)系，解除勞動合同的行為。正式員工辭職：總經(jīng)理/集團(tuán)中心第一負(fù)責(zé)人須提前一個月以書面形式提出離職申請， 未提

17、交離職報告之前不得開始尋找新的工作，提出離職報告之后一個月內(nèi)工作必須履行崗位職責(zé) 并參與績效考核；集團(tuán)總監(jiān)（含）級以上人員、各分子公司副總經(jīng)理（含）以上人員、各分子公司 財務(wù)、采購第一負(fù)責(zé)人須提前一個月以書面形式提出離職申請，經(jīng)主管上級簽字確認(rèn)后，報人力 資源部門；其他員工須提前一個月以書面形式提出離職申請，經(jīng)主管上級簽字確認(rèn)后，報人力資 源部門。試用期員工辭職：集團(tuán)總監(jiān)（含）級以上人員、各分子公司副總經(jīng)理（含）以上人員、各 分子公司財務(wù)、采購第一負(fù)責(zé)人須提前一天以書面形式提出離職申請，經(jīng)主管上級簽字確認(rèn)后， 報人力資源部門；其他員工須提前一天以書面形式提出離職申請，經(jīng)主管上級簽字確認(rèn)后，報人

18、 力資源部門。辭退：特指由集團(tuán)提出與員工終止勞動關(guān)系，解除勞動合同的行為。辭退員工，應(yīng)提前 30天以書面形式通知被辭退員工。LL 4除名：特指員工因違反國家法律、法規(guī)或集團(tuán)規(guī)章制度及勞動合同約定，集團(tuán)與其解除 勞動關(guān)系，員工必須立即辦理離職手續(xù)且不支付任何補(bǔ)償。5. 2離職面談人力資源部門負(fù)責(zé)進(jìn)行離職面談，充分了解員工離職原因、心態(tài)等相關(guān)信息。3離職審批3. 1人力資源部門負(fù)責(zé)發(fā)起員工離職審批，審批通過后方可辦理離職交接。人力資源部門確認(rèn)接收人、監(jiān)交人后，以電子郵件形式發(fā)送離職通知書通告離職員工 相關(guān)部門協(xié)助辦理離職交接工作。5. 4監(jiān)督責(zé)任人力資源部門應(yīng)確保離職交接在離職審批通過后一天（總經(jīng)

19、理（含）級以上一天）內(nèi)完成， 對交接程序的合法性、完整性負(fù)責(zé)。4. 2交接人、接收人、監(jiān)交人共同對交接內(nèi)容的真實性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。2.1交接人必須認(rèn)真、客觀、真實地填寫工作交接確認(rèn)書及財務(wù)、行政、人事事項交 接表，并逐項進(jìn)行交接，對所交接各項內(nèi)容的真實性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)主要責(zé)任。1）交接人必須對未完事項、重大事項或遺留問題進(jìn)行詳細(xì)說明，如因移交人遺漏、疏忽造成該項 工作不能及時完成，從而給公司造成損失的，交接人承當(dāng)主要責(zé)任，公司有權(quán)終身追訴。2）交接人未按公司規(guī)定辦理公款、公物和工作交接擅自離崗，公司將按曠工處理，并凍結(jié)其工 資、獎金等，并視情節(jié)輕重保存追究其法律和經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任的權(quán)利；

20、3）在辭職申請未獲批準(zhǔn)前擅自離崗的，一律按曠工處理；公司有權(quán)扣發(fā)其未發(fā)局部薪酬及績效 工資（按績效考核制度執(zhí)行），并有權(quán)根據(jù)其擅自離崗行為給公司造成損失情況追究其法律和經(jīng) 濟(jì)賠償責(zé)任或依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)移交司法機(jī)關(guān)處理。5. 4. 2. 2接收人應(yīng)對交接清單中各項內(nèi)容進(jìn)行逐項確認(rèn)，對接收的物品要進(jìn)行妥善保管，對接手 的各項工作要進(jìn)行全面了解，保證各項工作的順利進(jìn)行，并對接手后的工作負(fù)責(zé)。5. 4. 2. 3監(jiān)交人必須認(rèn)真審核交接的各項內(nèi)容，應(yīng)保證交接工作的順利進(jìn)行，并監(jiān)督交接工作的 整個過程，對交接程序的合規(guī)性負(fù)責(zé)，對交接內(nèi)容的真實性、完整性以及交接工作的連續(xù)性負(fù)連 帶責(zé)任。1）離職人員崗位正式

21、接替人已到崗（外招或內(nèi)調(diào)），那么由離職人員直接上級擔(dān)任監(jiān)交人；2）離職人員崗位正式接替人未到崗，那么由人力負(fù)責(zé)人和離職人員上級共同確定接收人，其上級 為監(jiān)交人，假設(shè)其上級為接收人，那么由更高一級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任監(jiān)交人；各分子公司副總經(jīng)理及以上人員 離職，那么由集團(tuán)人力資源中心和離職人員上級共同確認(rèn)接收人，并報分管領(lǐng)導(dǎo)同意，其直接上級 為監(jiān)交人，假設(shè)離職人員上級為接收人，那么由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任監(jiān)交人。5. 5交接內(nèi)容：5.1工作事項交接（詳見工作交接確認(rèn)書），包括：1）進(jìn)行中的工作、進(jìn)展情況及存在問題等詳細(xì)說明、關(guān)聯(lián)人及聯(lián)系方式；2）下月必須啟動的工作、計劃開始及完成時間、關(guān)聯(lián)人及聯(lián)系方式；3）未在進(jìn)行

22、中的遺留工作及詳細(xì)說明，關(guān)聯(lián)人及聯(lián)系方式。5. 5. 2檔案資料交接（詳見工作交接確認(rèn)書），包括：1）進(jìn)行中工作的檔案資料及情況說明；2）下月必須啟開工作的檔案資料及情況說明；3）已完成工作及與本崗位相關(guān)的檔案資料及情況說明。5. 5.3外部資源交接（詳見工作交接確認(rèn)書），包括：與本崗位工作相關(guān)的客戶、供應(yīng)商及 廠家、關(guān)系單位、業(yè)務(wù)單位聯(lián)系人、職務(wù)、聯(lián)系典花及資源維護(hù)情況（如密切程度、維護(hù)時間等）。5. 5. 4固定資產(chǎn)交接（見附件財務(wù)、行政、人事事項交接表）行政部門固定資產(chǎn)管理員、按照離職員工所在部門固定資產(chǎn)臺賬、個人固定資產(chǎn)臺賬、領(lǐng)用單與 實物核對，資產(chǎn)管理員須對物品耗損情況的合理性進(jìn)行評估，無誤后方可填寫交接單。交接單須 由移交人、固定資產(chǎn)管理員、行政部門負(fù)責(zé)人共同簽字確認(rèn)后方可生效。5. 5. 5財務(wù)事項交接財務(wù)部門必須認(rèn)真核查離職人員所有經(jīng)濟(jì)賬目是否結(jié)算清理完畢，是否有相關(guān)欠款，確認(rèn)無 誤后，出財務(wù)部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。5. 6交接流程5. 6.1交接人根據(jù)交接內(nèi)容要求，認(rèn)真、客觀、完整填寫工作交接確認(rèn)書，交接人、接收人和 監(jiān)交人（任何兩方不可是同一人）三方共同確認(rèn)簽字，此外須根據(jù)簽字確認(rèn)的工作交接確認(rèn)書 內(nèi)容將所有檔案資料交機(jī)要室進(jìn)行歸檔備份，機(jī)要室桓據(jù)工作交接確認(rèn)書審核簽收。5. 6. 2交接人完成崗位工作交接后，自行