班組長選拔聘用獎懲制度

1、生產班組長選拔、聘用及激勵制度目的激發(fā)全員的學習、進取精神，選拔優(yōu)秀人才到班組管理崗位，同時為優(yōu)秀人才提供提升的渠道和平臺。激發(fā)班組長的危機意識，持續(xù)提高班組管理水平，持續(xù)提高班組績效。范圍本制度適用于生產部班組長的選拔、聘用和激勵。定義與引用班長：相對獨立的工序的負責人。在本公司包括擠出班/工序、成型班/工序、裝配班/工序、壓裝班/工序、線束班/工序、機修班等。班/工序設置會隨生產管理實際需要有所增減。兄弟公司對該職位的稱謂可能是工段長、車間主任等。帶班長：工序內每個輪換班次的負責人，班長不在時，代理履行班長職責。視工序日常輪換班次的需要，每個工序一般設2-3名帶班長。兄弟公司對該職位的稱謂

2、可能是班長、組長等。線長：工序內組成一條生產線的團隊的負責人。兄弟公司對該職位的稱謂可能是組長等。連任：只因任職期屆滿后再次競聘成功，連續(xù)任職的。職責與權限班長：班長對生產部經理負責，負責相應工序的全面管理，其職責權限包括：在公司核定的班組長崗位限制內任免帶班長，并報生產部經理和經理部備案；評價下屬帶班長、員工；分配本工序計件工資，報生產部經理審核，總經理批準；組織完成安全、質量、成本效率、交期/計劃、人員培養(yǎng)等績效指標和上級、顧客部門交付任務；在本工序內調動資源以完成班組任務；審核本工序物資申請、領用，按照審批權限，報生產部經理、總經理審批；其他不明確的職責權限，由生產部經理確定。當本規(guī)定之

3、職責權限與其崗位說明書有沖突時，以崗位說明書為準。帶班長：帶班長對班長負責，其職責權限包括：組織調動本班資源，完成安全、質量、成本效率、交期/計劃、人員培養(yǎng)等績效指標和班長交付任務；班長不在時，在緊急情況下代理班長職責，組織立即采取避險措施。緊急情況指：如不及時處理，可能對安全、環(huán)境、質量、交期等產生重大不利影響的情況，具體情況由帶班長根據客觀情況判斷。評價下屬線長、員工。參與分配本工序計件工資。其他不明確的職責，由班長確定。當本規(guī)定之職責權限與其崗位說明書有沖突時，以崗位說明書為準。線長：線長對帶班長負責，其職責權限包括：帶領本線員工完成安全、質量、成本效率、交期/計劃、人員培養(yǎng)等交付任務。

4、當本線出現安全、質量、環(huán)保等緊急情況時，有權停機止損，并立即報告帶班長處理。參與本線員工評價。流程圖程序與規(guī)定生產部經理識別班長選聘需求，草擬競聘通知，交行政人事部HR專員。以下情況應識別為需要選聘班長：任期屆滿連續(xù)三個月評價為不達標安全、質量、交期/計劃完成、成本效率、人員培養(yǎng)等方面出現重大責任問題導致嚴重后果個人原因不能保證對班組工作的精力投入和有效履職超過50%的班組員工連續(xù)三次以上強烈抱怨不同的內部顧客連續(xù)三次以上強烈抱怨其他：非以上情況，生產部經理認為需要時，報總經理申請批準。班長競聘應滿足崗位說明書和生產部各崗位任職條件表（舉例見附錄A、附錄B）規(guī)定的條件。招聘通知上應明確應聘條件

5、或將相關文件作為附件。招聘通知舉例見附錄C。面試須組成考核組，對符合面試條件的競聘者逐個單獨面試?？己私M一般應由生產部經理、當事班組代表1-3人、行政人事部經理或HR專員組成?？偨浝砗皖櫩筒块T經理可根據個人意愿決定是否參加考核組。面試結果決定權歸生產部經理，總經理有否決權。當不能選定班長時，或其他原因導致班組無班長時，生產部經理應確定代理班長，代理班長享受同試用期班長同等待遇。試用期內班長待遇：計件工資系數1.2，基本工資保持原崗位不變，不享受班長津貼。試用期內，生產部經理組織對試用期班長每月進行跟蹤評價，填寫試用期管理人員跟蹤評價表，評價至少應包括內部客戶評價、生產部經理、當事班組代表、生產

6、部各職能專員評價等方面。試用期內達標分為70分，連續(xù)兩個月不達標，或者有安全、質量、交期、成本效率、人員等方面的重大責任事故、或被內部顧客強烈抱怨有個人責任的，則判定為試用期不合格，退回原崗位，重新啟動班長招聘程序。競聘成功連任的班長，無試用期。試用期期滿，生產部經理填寫競聘崗位試用（期）鑒定表，交行政人事部HR專員，行政人事部發(fā)布聘用通知書和/或聘書。聘用期三年，自聘用通知書或聘書指明日期起算。未指明的，自聘用通知書或聘書下發(fā)之日起算。班長待遇：計件（含加班費）工資系數1.2，享受班長崗位工資，享受班長崗位津貼。按照管理崗位進行月度績效評價，其計件部分收入為“計件（含加班費）總額績效評價系數

7、”。班長任職期間，由生產部經理組織對其進行月度績效評價，填寫管理人員績效評價表，80分為達標分。遇以下情況，由生產部經理提出，并報總經理、行政人事部備案，罷免班長（同時可參照6.1條規(guī)定）：連續(xù)3個月績效考核不達標在安全、質量、交期、成本效率、人員等方面有重大責任事故內部顧客、上級、下屬、職能管理崗位對其有強烈抱怨屬個人責任的因個人原因不能有效履職的生產部經理認為有必要罷免，報總經理批準的除罷免通知明確注明永久或階段性“取消競聘班長資格”的，被罷免的班長仍可參與后續(xù)班長競聘，但即便是競聘成功，不視為連任。帶班長選拔參照以上班長選拔程序，以下關鍵點有所不同：帶班長招聘通知由班長起草，生產部發(fā)布。

8、面試由班長、當時班組人員、生產部經理組成面試考核組。選聘結果主要由班長確定，生產部經理有否決權。選聘結果報行政人事部備案，由生產部出具結果通報。試用期評價方案由班/工段自定。正式聘用后享受帶班長津貼，計件（含加班）工資系數1.15日常考核方案由班組自定。帶班長任期3年，3年屆滿須重新競聘。線長選拔和管理由班組自定。記錄與表格DOC(WI(SP1401)09)-01 競聘報名表DOC(WI(SP1401)09)-02 試用期管理人員跟蹤評價表DOC(WI(SP1401)09)-03 競聘崗位試用（期）鑒定表DOC(WI(SP1401)09)-04 管理人員績效評價表DOC(WI(SP1401)0

9、9)-05 管理人員滿意度評價表支持性文件無附錄附錄A：崗位說明書（舉例）附錄B：生產部各崗位任職條件表附錄C：招聘通知（舉例）本文件自2015年7月1日起正式實施。河北亞大汽車塑料制品有限公司內部競聘啟事（舉例）競聘崗位：線束班班長范圍：亞大汽車公司所有員工人數：1人權責關系：對生產部經理負責崗位職責：對本班組安全生產負責。按時、按質、按量完成生產計劃。按照策劃的生產節(jié)拍組織生產，保證生產效率（如人均工時產量等）。在工序內調配各項資源，保證生產線正常運行。當生產線出現異常時，及時與相關部門/人員溝通，保證供貨進度，并組織解決異常問題，盡快恢復生產。對本班組人員素質負責。監(jiān)督、檢查并保證本班組

10、工藝紀律、勞動紀律。監(jiān)控本班組成本、能源消耗，努力降低成本和能源消耗。對本班組5S、TPM、GK、精益生產等執(zhí)行情況負責。對本工序產品質量負責，組織解決內部質量問題，協(xié)助解決外部質量問題。組織本班班組建設。持續(xù)改進?？己酥笜耍狠p傷以上（含輕傷）事故率。人均工時產量。計劃按時執(zhí)行率。5S評分。GK評分。設備故障停機時間。本工序外部ppm值。本工序內部ppm值。材料利用率績效評價得分其他。競聘條件：在公司內工齡3年以上。年齡：2540周歲。學歷：中專/技校以上（能力優(yōu)秀者可適當放寬）身體健康，能承受較大的工作壓力，能夠隨時加班。有較強的溝通能力，條理性強。執(zhí)行力強。有較強的學習能力。無社會不良記錄，3年內無公司級處罰記錄。有班長、帶班長管理經驗者優(yōu)先。競聘時間及流程：試用期：三個月。試用期結束時由本班組員工和評審組再次進行考核。試用期結束經正式錄用后，每6個月進行一次考評，不合格者在生產部