薪酬體系附件3

1、薪酬體系附件3-1:員工晉升管理辦法第一章總則一、目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)到優(yōu)良的工作績效，滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，特制定本管理辦法二、范圍適用于公司所有員工三、基本原則（一）德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。（二）逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級晉升。（三）雙通道晉升的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。（四）能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。四、管理職責(zé)分工（一）各中心：負(fù)責(zé)向公司推

2、薦符合晉升條件的員工；由員工主動提出晉升時，任職中心負(fù)責(zé)對其任職條件進(jìn)行初步核查；（二）行政管理中心：負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等；（三）總裁：負(fù)責(zé)員工晉升名單的終審、簽批。（四）財務(wù)管理中心：負(fù)責(zé)按照晉升公布名單，自總裁簽批之日起，按照新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。第二章崗位序列和層級一、崗位序列及層級根據(jù)公司特點，將公司管理和技術(shù)兩大職類可設(shè)立的崗位，歸集為五大崗位序列，即管理序列、項目管理序列、生產(chǎn)管理和經(jīng)營、營銷序列和技術(shù)序列（如圖所示）。管理序列：主要包括業(yè)務(wù)支持部門（財務(wù)、資產(chǎn)管理、行政、人力資源等）的崗位。項目管理序列：主要包括從事工程及項目管理工作的崗位。生產(chǎn)管理序列：

3、主要包括從事生產(chǎn)及支持部門（生產(chǎn)、采購等）的崗位。營銷序列：主要包括從事營銷及管理工作的崗位。研發(fā)技術(shù)序列：主要包括直接參與研發(fā)、設(shè)計或其他從事與研發(fā)技術(shù)直接相關(guān)工作的崗位所有的崗位序列劃分：員工、主管助理、主管、中心總經(jīng)理助理、中心副總經(jīng)理、中心總經(jīng)理。技術(shù)、營銷等特殊崗位可采用特殊任命的方式予以特殊任命或提拔。每個層級中，包括若干崗位。二、職業(yè)發(fā)展路徑員工職業(yè)發(fā)展路徑包括縱向的職級晉升和橫向的跨序列拓展，通過縱、橫向的發(fā)展，豐富員工職業(yè)發(fā)展的通道，使員工獲得更多的發(fā)展機(jī)會。崗位序列發(fā)展路徑圖如下:管理序列項目管理序列中心總經(jīng)理中心總經(jīng)理大項目經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理一級項目經(jīng)理總經(jīng)理助理總經(jīng)理

4、助理二級項目經(jīng)理王官王官現(xiàn)場經(jīng)理主管助理主管助理員工員工（一級）試用員工員工（二級）試用員工崗位序列發(fā)展路徑圖副總裁總裁總工程師、項目管理師研發(fā)技術(shù)序列中心總經(jīng)理副總工程師中心總經(jīng)理營銷序列副總經(jīng)理總經(jīng)理助理王官主管助理員工（一級）試用員工主任工程師副主任工程師工程師助理工程師技術(shù)員試用員工副總經(jīng)理總經(jīng)理助理王官主管助理員工試用員工營銷總監(jiān)高級營銷經(jīng)理資深營銷經(jīng)理營銷經(jīng)理營銷經(jīng)理助理營銷員試用員工生產(chǎn)管理序列中心總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理主管（車間主任）主管助理（班長）生產(chǎn)一級員工生產(chǎn)二級員工生產(chǎn)三級員工、后勤服務(wù)人員生產(chǎn)學(xué)徒工、勤雜工崗位序列中各個晉升層級職責(zé)以及資格的總體定義如下，其中工作經(jīng)

5、驗指從學(xué)校畢業(yè)后從事本專業(yè)的最低工作年限要求；工齡指在本公司擔(dān)任本崗位下一層級崗位的最低工作年限要求（如主管的工齡要求2年，指的是擔(dān)任主管助理崗位至少2年的候選人資格，才能參與主管的晉升）管理序列描述崗位層級名稱主要工作工作經(jīng)驗本崗位工作年限職稱目標(biāo)員工不獨(dú)立負(fù)責(zé)某一業(yè)務(wù)模塊工作，或負(fù)責(zé)某一業(yè)務(wù)模塊中的部分工作；需要在專業(yè)人員或上級人員的指導(dǎo)下，開展局部或初級的執(zhí)行性工作1年初級主管助理能通過發(fā)揮專長在某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域獨(dú)立工作，但熟練程度有進(jìn)一步的提升空間2年1年初級主管具有該領(lǐng)域較為豐富的經(jīng)驗和技能；在某一領(lǐng)域獨(dú)立開展工作，并能夠?qū)Ρ绢I(lǐng)域內(nèi)其他專業(yè)人員提供一定的技術(shù)指導(dǎo)3年1年中級總經(jīng)理助理分管

6、本中心部分領(lǐng)域業(yè)務(wù)工作，協(xié)助中心總經(jīng)理進(jìn)行中心綜合管理工作5年2年中級副總經(jīng)理制定中心工作計劃并監(jiān)督執(zhí)行；全面負(fù)責(zé)中心綜合管理工作5年2年高級中心總經(jīng)理參與公司戰(zhàn)略的制定；在公司范圍內(nèi)制定和執(zhí)行符合公司發(fā)展、文化和長期業(yè)務(wù)目標(biāo)的本專業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略8年3年高級項目管理序列崗位層級名稱主要工作工作經(jīng)驗本崗位工作年限職稱目標(biāo)施工員承擔(dān)項目管理中的信息整理及分析工作施工經(jīng)理承擔(dān)項目管理中的一般性工作1年初級現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)分析并管理現(xiàn)場工程的工作3年1年初級二級項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的技術(shù)、質(zhì)量管理，審核技術(shù)方案，培養(yǎng)技術(shù)人才5年2年中級職稱或二級建造師一級項目經(jīng)理能夠作為項目的第一負(fù)責(zé)人，組織并實施中小型項目的具

7、體實施計劃5年3年中級職稱或一級以上建造師大項目經(jīng)理能夠作為項目的第一責(zé)任人，組織并實施中大型項目的具體實施計劃6年3年高級職稱或一級建造師項目管理師擔(dān)任重大項目的項目管理，制定、優(yōu)化操作規(guī)程和流程，監(jiān)控項目進(jìn)度和質(zhì)量，控制回款，制定中心發(fā)展規(guī)劃并負(fù)責(zé)中心內(nèi)部管理8年5年高級職稱或一級建造師研發(fā)技術(shù)序列崗位層主要工作工作本崗位工職稱目級名稱經(jīng)驗作年限標(biāo)技術(shù)貝承擔(dān)技術(shù)/研發(fā)工作中的信息整理及分析工作，參與技術(shù)/研發(fā)工作的一般性設(shè)計，需要在上級的指導(dǎo)下完成工作1年初級助理工程師能夠獨(dú)立承擔(dān)某一專項任務(wù)3年1年中級工程師在某一專業(yè)領(lǐng)域比較資深，能夠獨(dú)立承擔(dān)或指導(dǎo)其他設(shè)計/研發(fā)人員承擔(dān)某一模塊較為復(fù)雜

8、的任務(wù)5年2年高級副主任工程師能夠作為專項模塊的第一設(shè)計/研發(fā)負(fù)責(zé)人或承擔(dān)中小型項目項目經(jīng)理5年3年高級主任工程師能夠擔(dān)任中大型項目的第一設(shè)計/研發(fā)負(fù)責(zé)人，協(xié)助總工程師進(jìn)行項目設(shè)計/研發(fā)管理工作6年3年高級副總工程師擔(dān)任大型項目的第一設(shè)計/研發(fā)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)中心內(nèi)部項目整體協(xié)調(diào)，方案審核、質(zhì)量監(jiān)督等，協(xié)助總工程師發(fā)展技術(shù)優(yōu)勢、提升技術(shù)水平，培養(yǎng)技術(shù)人才，全面負(fù)責(zé)中心綜合管理工作8年5年高級總工程師擔(dān)任特大型項目的第一設(shè)計/研發(fā)負(fù)責(zé)人，承擔(dān)某一領(lǐng)域的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，發(fā)展技術(shù)優(yōu)勢、提升技術(shù)水平、培養(yǎng)技術(shù)人才，參與制定公司的整體技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略8年6年高級營銷序列崗位層級名稱主要工作工作經(jīng)驗本崗位工作

9、年限營銷員承擔(dān)營銷工作中的信息整理及分析工作營銷經(jīng)理助理參與營銷工作的一般性設(shè)計，需要在上級的指導(dǎo)下完成工作1年營銷經(jīng)理能夠獨(dú)立承擔(dān)某一城市或區(qū)域的營銷任務(wù)3年1年資深營銷經(jīng)理在某一區(qū)域的營銷技能比較資深，能夠獨(dú)立承擔(dān)或指導(dǎo)其他營銷經(jīng)理承擔(dān)某一區(qū)域較為復(fù)雜的營銷任務(wù)5年2年高級營銷經(jīng)理能夠作為某一分公司的第一負(fù)責(zé)人或承擔(dān)某一大客戶或的營銷任務(wù)5年3年營銷總監(jiān)擔(dān)任大型、特大型項目營銷的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)中心內(nèi)部營銷策略制定，方案審核、客戶關(guān)系維系，協(xié)助公司發(fā)展?fàn)I銷優(yōu)勢、提升營銷水平，培養(yǎng)營銷人才，全面負(fù)責(zé)中心綜合管理工作8年3年生產(chǎn)管理序列崗位層級名稱主要工作工作經(jīng)驗本崗位工作年限生產(chǎn)學(xué)徒工、勤雜

10、工根據(jù)生產(chǎn)計劃和疋單的不冋，擔(dān)任一些生產(chǎn)輔助工作生產(chǎn)二級員工、后勤服務(wù)人員承擔(dān)某生產(chǎn)崗位的現(xiàn)場生產(chǎn)工作，指導(dǎo)學(xué)徒工按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行生產(chǎn)，培訓(xùn)學(xué)徒工1年1年生產(chǎn)一級員工承擔(dān)某較為重要生產(chǎn)崗位的現(xiàn)場生產(chǎn)工作，指導(dǎo)生產(chǎn)三級員工、學(xué)徒工按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行生產(chǎn)，培訓(xùn)生產(chǎn)三級員工2年1年生產(chǎn)一級員工承擔(dān)某重要生產(chǎn)崗位的現(xiàn)場生產(chǎn)工作，指導(dǎo)生產(chǎn)二級員工、生產(chǎn)三3年2年級員工、學(xué)徒工按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行生產(chǎn)，培訓(xùn)生產(chǎn)二級員工，執(zhí)行簡單的定單調(diào)度管理主管助理（班長）負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)管理工作，對生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)監(jiān)督，進(jìn)行簡單的定單調(diào)度管理，培訓(xùn)生產(chǎn)一級員工3年2年主管（車間主任）負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)現(xiàn)場的

11、生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制定、下達(dá)，培訓(xùn)班長3年3年總經(jīng)理助理（生產(chǎn)副廠長）負(fù)責(zé)各分廠的生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)管理工作，指導(dǎo)各車間主任按照崗位職責(zé)書進(jìn)行工作，合理調(diào)度各車間的生產(chǎn)計劃，培訓(xùn)車間主任3年3年副總經(jīng)理（生產(chǎn)廠長）負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)管理工作，對生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計劃的制定，培訓(xùn)生產(chǎn)副廠長5年5年中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)整體管理及定單宏觀調(diào)控，對生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量、安全監(jiān)督，生產(chǎn)工作規(guī)程和流程、戰(zhàn)略的制定，培訓(xùn)生產(chǎn)廠長6年第三章：晉升、評定管理辦法一、適用范圍本晉升辦法適用于中心總經(jīng)理及以下層級的晉升；中心總經(jīng)理及以上層級的晉升，由總裁或董事會按公司規(guī)章制度執(zhí)行。二、

12、晉升資格設(shè)定員工晉升分為三個不同層次：崗位內(nèi)晉升、層級內(nèi)晉升和跨層級晉升。1、崗位內(nèi)晉升同一崗位內(nèi)的晉升，指同一崗位不同等級的晉升，如技術(shù)人員從技術(shù)員到助理工程師、工程師的晉升。晉升條件主要為任職年限和績效考核，原則上同一崗位不同級別的最低任職年限為兩年，年度績效考核良好及以上，滿足此要求的，即可申請晉升崗位級別。2、層級內(nèi)晉升層級內(nèi)的晉升，指同一層級不同崗位的晉升，如主管助理晉升主管。晉升條件需符合晉升資格的門檻值以及相應(yīng)的績效表現(xiàn)要求。（1）晉升資格的門檻值：具體包括的項目有一一學(xué)歷、專業(yè)背景、工作經(jīng)驗、司齡、職稱和參加過的相關(guān)培訓(xùn)。(2)績效表現(xiàn)要求：即年度績效考核得分，由員工的直接上級

13、按照公司的績效考核要求對員工進(jìn)行考核。3、跨層級晉升跨層級晉升，指不同層級的晉升。如主管晉升中心總經(jīng)理助理。三、晉升評審委員會的組成：由中心總經(jīng)理及以上人員組成考評專家?guī)欤看卧u審委員為3-9人,由行政管理中心在考評專家?guī)熘谐槿??？荚u專家實行回避制，評審委員會和申請晉升員工可提前考評專家回避。四、評審委員會的評估標(biāo)準(zhǔn)和方法晉升評審采用述職報告的方式進(jìn)行。評審委員會按照擬任崗位的能力要求，依照述職報告和平時工作表現(xiàn)對被評估人進(jìn)行評價。評審委員會需考慮到實際工作需要與崗位空缺情況，提出晉升名額和候選人建議，報董事會確定。五、員工晉升流程1、晉升時間：員工晉升工作每年組織一次，一般結(jié)合年終績效考評進(jìn)

14、行；對于臨時的崗位空缺晉升，則視具體情況而定。2、崗位內(nèi)晉升：管理通道和專業(yè)通道人員的崗位內(nèi)晉升，由中心總經(jīng)理推薦符合任職年限條件和考核要求的人員，填寫推薦表，并報行政管理中心復(fù)核。行政管理中心根據(jù)復(fù)核情況提出晉升意見報總裁審批。3、層級內(nèi)晉升：中心總經(jīng)理級以下層級內(nèi)晉升，由中心總經(jīng)理對中心內(nèi)人員分別按照任職年限或任職資格的門檻值和績效要求進(jìn)行篩選，從中選拔符合要求的候選人，填寫推薦表，報行政管理中心復(fù)核，行政管理中心主要負(fù)責(zé)復(fù)核候選人是否符合擬晉升崗位的基本要求（即門檻值），行政管理中心根據(jù)復(fù)核情況提出晉升意見，提交給總裁審批。4、跨層級晉升：跨層級的晉升首先需要考慮公司的業(yè)務(wù)需要以及中心的

15、崗位空缺情況，由行政管理中心匯總相應(yīng)信息，并得到董事會審批后，將跨層級晉升名額發(fā)文至各中心。薪酬體系附件3-2青島海諾水務(wù)科技股份有限公司技術(shù)人員職稱評定分類原則為更好地調(diào)動技術(shù)人員的積極性，配合公司的薪酬體系改革，技術(shù)人員特進(jìn)行如下職稱評定分類原則：1、技術(shù)職稱分類：技術(shù)員、助理工程師、工程師、副主任、主任工程師、副總工程師、總工程師7類。2、分類標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)員-指員工試用期結(jié)束，至能夠進(jìn)行初步設(shè)計工作階段。該段時間長度約為1-3年。一般指本科學(xué)歷從事相關(guān)專業(yè)1年或?qū)？茖W(xué)歷從事相關(guān)專業(yè)2年或中專學(xué)歷從事相關(guān)專業(yè)4年，經(jīng)評定考核具有本專業(yè)任職資格。助理工程師-指員工從能進(jìn)行初步設(shè)計，至在師傅指點

16、下，能夠單獨(dú)完成部分工作，并形成最終結(jié)果階段。該段時間長度約為1-4年。一般研究生學(xué)歷從事相關(guān)專業(yè)1年或本科學(xué)歷從事相關(guān)專業(yè)2年或?qū)？茖W(xué)歷從事相關(guān)專業(yè)4年或中專學(xué)歷從事相關(guān)專業(yè)10年，經(jīng)評定考核具有本專業(yè)任職資格。（初級職稱）（主設(shè)）工程師-指員工從助理工程師階段結(jié)束，至能夠獨(dú)立完成本專業(yè)設(shè)計的工作階段。該段時間長度約為2-5年。一般指研究生學(xué)歷從事相關(guān)專業(yè)2年或本科學(xué)歷從事相關(guān)專業(yè)5年或?qū)？茖W(xué)歷從事相關(guān)專業(yè)9年或中專學(xué)歷從事相關(guān)專業(yè)15年，經(jīng)評定考核具有本專業(yè)任職資格。（中級職稱或相當(dāng)于）副主任工程師-指員工從工程師階段結(jié)束，至能夠獨(dú)立完成設(shè)計任務(wù)，并能指導(dǎo)其他技術(shù)人員工作。該段時間長度約為

17、1-3年。一般指研究生學(xué)歷從事相關(guān)專業(yè)4年或本科學(xué)歷從事相關(guān)專業(yè)9年或?qū)？茖W(xué)歷從事相關(guān)專業(yè)13年或中專學(xué)歷從事相關(guān)專業(yè)20年，經(jīng)評定考核具有本專業(yè)任職資格。（副高級職稱或相當(dāng)于）主任工程師-指員工從副主任工程師階段結(jié)束，至能夠指導(dǎo)其他技術(shù)人員工作，并能夠進(jìn)行交流、審核校對，提出改進(jìn)意見等階段。該段時間長度約為3年。一般指研究生學(xué)歷從事相關(guān)專業(yè)5年或本科學(xué)歷從事相關(guān)專業(yè)10年或?qū)？茖W(xué)歷從事相關(guān)專業(yè)15年或中專學(xué)歷從事相關(guān)專業(yè)25年，經(jīng)評定考核具有本專業(yè)任職資格。（副高級職稱或相當(dāng)于）副總工程師-指員工從主任工程階段結(jié)束，至能夠完成設(shè)計、校對、審核外，能批準(zhǔn)本專業(yè)的技術(shù)文件，作為本專業(yè)的領(lǐng)頭羊，對

18、公司發(fā)展提出建設(shè)性意見階段。（副總工程師享受中心副總經(jīng)理待遇）一般指研究生學(xué)歷從事相關(guān)專業(yè)7年或本科學(xué)歷從事相關(guān)專業(yè)12年或?qū)？茖W(xué)歷從事相關(guān)專業(yè)20年，經(jīng)評定考核具有本專業(yè)任職資格。（正高級職稱或相當(dāng)于）總工程師-指員工從事副總工程師3年以上，具有審核批準(zhǔn)本公司的所有技術(shù)文件能力，帶領(lǐng)指導(dǎo)本公司技術(shù)團(tuán)隊，完成本公司的技術(shù)工作，是本公司的技術(shù)權(quán)威，并對公司發(fā)展提出戰(zhàn)略性意見。經(jīng)評定考核具備任職資格。（正高級職稱或相當(dāng)于）項目管理人員評定分類原則1、項目管理人員任職資格分類：施工經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、二級項目經(jīng)理、一級項目經(jīng)理、大項目經(jīng)理、項目管理師6類。2、分類標(biāo)準(zhǔn)：施工經(jīng)理-指員工在項目經(jīng)理指導(dǎo)下，能夠獨(dú)立完成工程項目的分項分部工程的專業(yè)施工，具有本專業(yè)的安裝施工證件，一般指本科學(xué)歷從事項目管理1年或?qū)？茖W(xué)歷從事項目管理2年或中專學(xué)歷從事項目施工5年，經(jīng)評定考核具備本專業(yè)任職資格?，F(xiàn)場經(jīng)理-指員工在項目經(jīng)理指導(dǎo)下，能夠獨(dú)立完成工程項目的分項分部工程的全部現(xiàn)場施工，并具有一定的技術(shù)和管理能力，一般指本科學(xué)歷從事項目管理2年或