erp項目管理規(guī)程

1、1 目的國瑞藥業(yè)ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)，是為滿足生產(chǎn)計劃的合理性、成本的有效控制、設(shè)備的充分利用、作業(yè)的均衡安排、庫存的合理管理、財務(wù)狀況的及時分析等。通過新的管理思想，從而提升管理理念，提高管理水平，進一步提高公司員工的整體素質(zhì)，即要滿足近期業(yè)務(wù)需求，又要具有靈活擴展的能力。適用范圍所有以項目管理方式進行的ERP項目。職責(zé)信息部負責(zé)整個項目的實施和管理。負責(zé)與股份公司、軟件供應(yīng)商、硬件集成商在技術(shù)和管理等方面的協(xié)調(diào)和溝通。負責(zé)整個項目的初步驗收。工作程序工作內(nèi)容包括：營銷管理、采購管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、財務(wù)管理、計劃管理、質(zhì)量控制、預(yù)算管理、費用管理、人力資源管理、工資管理、固定資產(chǎn)管理

2、和分析決策系統(tǒng)管理等。項目立項確定軟件供應(yīng)商、簽訂軟件合同企業(yè)內(nèi)部需求分析項目啟動成立項目組織項目啟動大會軟件供應(yīng)商系統(tǒng)調(diào)研軟件供應(yīng)商系統(tǒng)調(diào)研及需求分析雙方確定調(diào)研報告雙方確定實施方案軟件供應(yīng)商提出實施方案雙方討論并確定實施基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備及維護崗位培訓(xùn)及考試編寫ERPf理規(guī)范、崗位職責(zé)及崗位操作規(guī)范網(wǎng)絡(luò)布線、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、硬件設(shè)備和機房改造網(wǎng)絡(luò)集成商招標網(wǎng)絡(luò)集成商現(xiàn)場調(diào)研雙方確定施工方案確定設(shè)備采購網(wǎng)絡(luò)施工驗收網(wǎng)絡(luò)集成驗收網(wǎng)絡(luò)集成結(jié)項系統(tǒng)模擬切換系統(tǒng)切換準備系統(tǒng)切換切換監(jiān)控項目驗收項目結(jié)項相關(guān)文件ERP( Enterprise Resource Planning ) - 企業(yè)資源計劃項目管理：一個有特定結(jié)果，明確的起止日期和既定的資源預(yù)算的工作任務(wù)，通過計劃、組織和控制按時完成特定的任務(wù)。項目立項報告軟件調(diào)研報告軟件實施方案ERP軟件合同、網(wǎng)絡(luò)布線、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、硬件設(shè)備和機房改造合同網(wǎng)絡(luò)集成施工方案軟件管理規(guī)范、崗位職責(zé)、崗位操作規(guī)范培訓(xùn)