目標(biāo)管理：用目標(biāo)來(lái)進(jìn)行管理

1、目標(biāo)管理：用目標(biāo)來(lái)進(jìn)行管理目標(biāo)管理：用目標(biāo)來(lái)進(jìn)行管理什么是目標(biāo)管理？是一種主動(dòng)的管理，也是一種以結(jié)果為導(dǎo)向的管理方式。怎樣的企業(yè)目標(biāo)是有效的？能夠激發(fā)斗志的重點(diǎn)明確的以結(jié)果為導(dǎo)向的 個(gè)體和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)相結(jié)合的 目標(biāo)管理有什么好處？提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效改變員工的工作態(tài)度使思考和行動(dòng)的方法合理化促進(jìn)雙向溝通提高工作士氣目標(biāo)管理需要怎樣的組織結(jié)構(gòu)？群體：烏合之眾團(tuán)隊(duì)：共識(shí)共鳴集合在一起是開始工作在一起是進(jìn)步凝聚在一起是成功把工作單位變成小團(tuán)隊(duì)小團(tuán)隊(duì)帶動(dòng)大團(tuán)隊(duì)每個(gè)人會(huì)更活潑68人最合適面對(duì)面的小團(tuán)隊(duì)把“高架式”變成“平坦式”目標(biāo)管理需要更頻繁的雙向溝通把“線的組織”變成“面的組織”目標(biāo)管理需要橫向連接把團(tuán)隊(duì)和團(tuán)

2、隊(duì)重疊結(jié)合明確角色，組織團(tuán)隊(duì)化經(jīng)理級(jí)團(tuán)隊(duì)主管級(jí)團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)級(jí)團(tuán)隊(duì)基層組長(zhǎng)主管經(jīng)理目標(biāo)管理推行的5個(gè)步驟：由最高管理層制訂大目標(biāo)，并據(jù)以制訂策略計(jì)劃各層面的經(jīng)理制訂各自的短期目標(biāo)依據(jù)短期目標(biāo)制訂行動(dòng)計(jì)劃制訂目標(biāo)執(zhí)行狀況及監(jiān)控制度，并將有關(guān)資料向較高層面進(jìn)行反饋如不到預(yù)期目標(biāo)，則需采取糾正措施推行的管理層次和目標(biāo)層次大目標(biāo)員工目標(biāo)小組目標(biāo)部門主管部門目標(biāo)部門經(jīng)理董事會(huì)員工個(gè)人策略規(guī)劃行動(dòng)計(jì)劃行動(dòng)計(jì)劃如何設(shè)定并分解目標(biāo)的12步：錯(cuò)誤的做法會(huì)導(dǎo)致：無(wú)法提出公司的真正需要和重點(diǎn)下級(jí)不會(huì)支持上級(jí)的目標(biāo)部門和部門也不會(huì)協(xié)調(diào)和支持如何設(shè)定并分解目標(biāo)的12步：第一步：建立信息網(wǎng)第二步：建立協(xié)作網(wǎng)第三步：確定職責(zé)第四步：確定關(guān)鍵目標(biāo)領(lǐng)域第五步：能力分析第六步：建立主要假設(shè)準(zhǔn)備階段：如何設(shè)定并分解目標(biāo)的12步：第七步；編寫有效目標(biāo)第八步：制訂計(jì)劃第九步：分配資源第十步：協(xié)調(diào)第十一步：確定權(quán)限第十二步：確定目標(biāo)的反饋編寫、行動(dòng)階段：目標(biāo)設(shè)定階段的原則由命令到合作的轉(zhuǎn)變：期望原則 參與原則由命令到合作的轉(zhuǎn)變：服從命令合作參與期望目標(biāo)執(zhí)行階段的原則：由控制到協(xié)助的轉(zhuǎn)變：授權(quán)原則信息流原則互動(dòng)原則由控制到協(xié)助的轉(zhuǎn)變：遵從控制協(xié)助自控支持目標(biāo)考核階段的原則：由單向考核到共同評(píng)定的轉(zhuǎn)變：公開原則公平原則共鳴原則由控制到協(xié)助的轉(zhuǎn)變：疏遠(yuǎn)控制共同評(píng)定自我評(píng)價(jià)切磋8個(gè)推行原則