“企業(yè)農(nóng)戶”模式下的管理方案

1、“企業(yè)+農(nóng)戶”模式下的管理方案超越傳統(tǒng)，從粗放到精細“企業(yè)+農(nóng)戶”模式推廣后，我場的規(guī)模將越來越龐大，層次復 雜，養(yǎng)殖小區(qū)眾多，只有依靠精細化管理，在運營上實行高度集中控 制、協(xié)同作業(yè)的方法，不斷進行管理創(chuàng)新，才能實現(xiàn)快速高效擴張、 持續(xù)健康發(fā)展。一、信息化管理：隨機應變努力實現(xiàn)對核心業(yè)務的數(shù)據(jù)庫管理，并培養(yǎng)具有較強實力的計算 機技術團隊。建立一套具有養(yǎng)殖業(yè)特色的信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)財務、 供應鏈、養(yǎng)殖系統(tǒng)等集成在一個信息平臺上，信息無縫連接，實現(xiàn)我 場的集中管控。使我場的信息化水平在行業(yè)內(nèi)處于領先水平。1、以“權力下放、數(shù)據(jù)上移”為目標，建立一套滿足集團式企 業(yè)系統(tǒng)架構、體現(xiàn)ERPf理思想、高

2、度集成的計算機信息管理系統(tǒng)。 通過金蝶EAS產(chǎn)品實現(xiàn)財務、物流、人力資源等標準化業(yè)務的信息化 管理，通過金蝶BOS臺開發(fā)個性化養(yǎng)殖信息管理平臺，實現(xiàn)業(yè)務過 程、財務核算和數(shù)據(jù)集成一體化，物流、資金流、信息流的同步一致， 消除信心孤島，為公司決策和管理提供強有力的支持。2、以養(yǎng)殖戶為基本單元，建立養(yǎng)殖管理平臺。除了ERP的集中采購、物資調(diào)配和財務管理平臺外，建設適應行業(yè)性質(zhì)和企業(yè)特性的 養(yǎng)殖管理平臺，包括飼料生產(chǎn)管理、種苗繁育管理、養(yǎng)殖戶管理、生 精品 文檔產(chǎn)和技術管理、銷售管理、疫病信息管理等多個環(huán)節(jié)的統(tǒng)一管理體系， 為企業(yè)搭建無縫繼承的業(yè)務管理和數(shù)據(jù)傳遞平臺系統(tǒng)。3、提升公司對信息系統(tǒng)的自主

3、維護與自主研發(fā)能力。建立一支 具有較高技術能力的信息技術研發(fā)團隊，能夠自主維護的信息系統(tǒng)， 并具有自主研發(fā)上下游相關產(chǎn)業(yè)應用軟件的能力，能夠快速響應企業(yè)管理流程的變化，滿足企業(yè)產(chǎn)業(yè)延伸所產(chǎn)生的新的信息化管理需求。二、精細化管理：洞察秋毫養(yǎng)殖戶中大部分是初中文化水平， 靠農(nóng)民自己操作，難以實現(xiàn)標 準化養(yǎng)殖，也難以保證品質(zhì)。養(yǎng)殖過程涉及到的每粒飼料、每劑獸藥、 每個環(huán)節(jié)、每道程序、每個制度等，只要一個程序不到位，存在“跑、 冒、漏、滴”現(xiàn)象，都會影響到養(yǎng)殖質(zhì)量與效益的高低。面對文化水 平不高的農(nóng)戶，保證標準化養(yǎng)殖到位，要靠精細化管理，因為細節(jié)決 定成敗，細節(jié)體現(xiàn)管理素質(zhì)。要實現(xiàn)精細化管理，就必須依

4、托信息系統(tǒng)，把預算管理、資金管 理、財務核算、人力資源管理、庫存管理、生產(chǎn)管理、銷售管理等各 項工作或者各個流程細化，使其具有可知性和可控性。例如，在供應 商管理方面，通過信息系統(tǒng)建立公司統(tǒng)一控制的供應商管理平臺，對供應商進行管理、評估，統(tǒng)一招標、定價，統(tǒng)一簽訂合同、協(xié)議；在 物資采購方面，建立完善的計劃、訂單、收貨集中控制平臺，根據(jù)層 層匯總的采購計劃（申請）進行統(tǒng)一訂貨或分開訂貨，統(tǒng)一結(jié)算，按照預先制定的采購流程規(guī)定執(zhí)行；在物資調(diào)配方面，各種原料、成品、 半成品庫存資源公司內(nèi)共享，公司根據(jù)庫存狀況、需求狀況等信息， 統(tǒng)一按需調(diào)配，根據(jù)調(diào)撥指令進行物資的收發(fā)業(yè)務?！捌髽I(yè)+農(nóng)戶”模 式推廣后，

5、公司的規(guī)模將越來越龐大，層次復雜，養(yǎng)殖小區(qū)眾多，只 有依靠信息系統(tǒng)，采取一管到底的方法，各個養(yǎng)殖小區(qū)的產(chǎn)供銷、財 務、HR及行政等各條線都由公司對應部門直接指揮，在運營上具有 高度集中控制、協(xié)同作業(yè)的特點。養(yǎng)殖過程的精細化管理是最困難的環(huán)節(jié)，必須依托先進的信息系 統(tǒng)才能實現(xiàn)。1、以養(yǎng)殖戶為最基本單元實行標準化管理。在養(yǎng)殖過程中，每 天都要領用飼料、獸藥、疫苗等，因此要制定操作流程和標準，讓養(yǎng) 殖戶按照流程和標準去做。每個用戶從領取仔豬開始，就要告訴他每 個階段喂養(yǎng)多少飼料？尤其是疫苗，到哪天打什么疫苗？哪一天用多大 的量？用了疫苗之后，隔多少天進行檢測，是否能達到抗體水平？如果 達不到應該怎么

6、辦？所有這些，都必須借助信息系統(tǒng)進行管理，每一 個養(yǎng)戶每一次領苗、領料、領藥、成豬交付，都必須有完整的記錄。 公司必須對養(yǎng)殖戶管理、養(yǎng)殖過程、回收銷售、疫病信息管理等方面 進行即時的監(jiān)控。2、對基層管理服務人員實行適時的監(jiān)督。管理服務人員是否定 時到養(yǎng)殖場巡視，巡視時到底要檢查和指導什么項目，檢查和指導后 的效果如何，等等。這些也需要制定標準規(guī)程，并適時監(jiān)督和考核。 精品 文檔在養(yǎng)豬業(yè)務上，通過對管理服務人員配備無線數(shù)據(jù)采集器PDA可以即時對管理服務人員的巡視和養(yǎng)殖戶養(yǎng)殖情況進行適時監(jiān)控。3、管控生產(chǎn)過程中的異常情況。異常情況并不是單純指天災人 禍，或者出現(xiàn)疫情等情況，更多的是養(yǎng)殖戶是不熟悉生

7、產(chǎn)規(guī)則或不按 照養(yǎng)殖規(guī)程操作。例如，有的養(yǎng)殖戶按照自己的方法去喂養(yǎng)，或者減 少飼料，或者不進行規(guī)定的衛(wèi)生處理等；個別農(nóng)戶將養(yǎng)好的成豬私自 高價自賣等現(xiàn)象。這些問題都需要通過信息系統(tǒng)發(fā)出預警，即時糾正。4、養(yǎng)殖戶收益及時結(jié)算。每一個養(yǎng)戶，每一批豬，都通過電腦 進行完整的記錄，之后就要進行結(jié)算。根據(jù)生產(chǎn)技術指標和財務指標， 既要保證養(yǎng)殖戶平均能夠獲得合理的收入， 又要根據(jù)各個養(yǎng)殖戶的養(yǎng) 殖情況有所差異。當養(yǎng)殖戶把成豬交付銷售部后，結(jié)算的依據(jù)就是根 據(jù)各種仔豬、飼料、藥品和成豬的平均價格，以及每個養(yǎng)殖戶每一批 豬的消耗數(shù)量、成豬數(shù)量和等級、技術指標等。通過信息系統(tǒng)和精細化管理，實現(xiàn)對農(nóng)戶養(yǎng)殖情況進行

8、全程跟蹤 和監(jiān)控，嚴格控制養(yǎng)殖質(zhì)量，做到飼料獸藥專用、喂食合理、養(yǎng)期固 定、肥瘦適中，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)。打開計算機，各個養(yǎng)殖小區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營情 況就一清二楚。可以想象，如果沒有這些天天報上來的數(shù)據(jù)，那每月 一次的巡訪就成了走過場。而如果一個個蹲點看問題的話，即使讓所 有管理人員出動恐怕也跑不過來。三、計劃管理：一葉知秋管理的首要職能是計劃，計劃管理模式是企業(yè)管理的主線， 科學 的計劃及其控制機制能夠有效地發(fā)揮企業(yè)系統(tǒng)的高效率。但是，對養(yǎng)殖業(yè)而言，計劃管理卻面臨更大困難。首先，我場出售的是活豬，對 出欄時間和運輸距離有嚴格的控制。在養(yǎng)殖時間上，推遲出欄，增加 成本，因為活的動物都要吃東西。在運輸距離上，一

9、般不能超過300公里?；钬i不能按照訂單生產(chǎn)，只能按照訂單銷售。根據(jù)市場不同季 節(jié)、月份的需求情況，生產(chǎn)計劃需要提前一年左右進行預測，種苗繁 育計劃起碼要提早半年以上培育。一個企業(yè)要針對不同的區(qū)域性需求 制定許多生產(chǎn)計劃。如果沒有信息系統(tǒng)平臺，實際上很難實施科學的 計劃管理。計劃管理首先要對市場需求進行準確的判斷。 一方面，注重對市 場的調(diào)研，并對銷售行情即時發(fā)布、交流；另一方面運用長期積累的 數(shù)據(jù)，開展信息挖掘、數(shù)據(jù)分析，掌握不同市場不同季節(jié)對不同產(chǎn)品 的需求變化特點。根據(jù)市場需求變化特點，制定不同分 （子）場、不同 品種、不同地域、不同時期的計劃目標。根據(jù)計劃目標，按照技術要求，對整個生產(chǎn)過

10、程的投入品進行匹 配，包括人力、資源、財力、供應商及其各項任務都必須正確安排。 其中，種苗和飼料計劃是計劃管理的關鍵環(huán)節(jié)。借助信息技術，我場 打破了傳統(tǒng)的計劃管理模式，采取公司總部和各養(yǎng)殖小區(qū)計劃“一竿 子插到底”的辦法，建立產(chǎn)品結(jié)構樹，共用一套統(tǒng)一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，可 以分時段編制種豬和種苗繁育計劃、 飼料生產(chǎn)配方計劃、飼料生產(chǎn)計 精品 文檔劃、藥品等物料采購計劃、成豬銷售計劃，使得企業(yè)的計劃體系一脈 相承，多時間、多地點的計劃集中于一個系統(tǒng)，達到宏觀計劃和微觀 計劃的無縫連接。每個地區(qū)、每個豬群、每個養(yǎng)殖戶需要多少飼料， 哪一天需要什么配方飼料和疫苗，哪一天有多少成豬可以上市，整個生產(chǎn)過程都是一

11、個計劃管理。計劃管理的另一個重點是養(yǎng)殖戶報酬。它關系到養(yǎng)殖戶的利益， 應參照企業(yè)、社會平均成本來確定。我場留給農(nóng)戶的報酬水平大體是 每頭豬30元到60元。在統(tǒng)一的內(nèi)部結(jié)算規(guī)范之下，如果某個養(yǎng)殖小 區(qū)的報表顯示其利潤低于公司平均水平，就可由此沿著產(chǎn)業(yè)鏈一環(huán)環(huán)向上探究問題所在，是管理不善，還是其它問題。如果某個養(yǎng)殖小區(qū) 的農(nóng)戶每頭豬的平均利潤比別的小區(qū)低，就可能是農(nóng)戶在飼養(yǎng)過程中沒有嚴格按照規(guī)范喂養(yǎng)飼料，導致飼養(yǎng)成本上升。這樣，通過這種內(nèi)部的橫向?qū)Ρ龋尳?jīng)營好的獲得獎勵，督促經(jīng) 營差的不斷改進，從而不斷提升整體的經(jīng)營水平。2010年讀書節(jié)活動方案一、活動目的：書是人類的朋友，書是人類進步的階梯！為

12、了拓寬學生的知識面，通過開展“和書交朋友，遨游知識大海洋”系列讀書活動，激發(fā)學生讀書的興趣，讓每一個學生都想讀書、愛讀書、會 讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習慣，并在讀書實踐活動中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！ 二、活動目標：、通過活動，建立起以學校班級、個人為主的班級圖書角和個人小書庫。、通過活動，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風氣。、通過活動，使學生養(yǎng)成博覽群書的好 習慣。4、通過活動，促進學生知識更新、思維活躍、綜合實踐能力的提高。三、活動實施的計劃、 做好讀書登記簿(1)每個學生結(jié)合實際，準備一本讀書登記簿，具體格式可讓學生根據(jù)自己喜好來設計、裝飾，使其生動活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實現(xiàn)時間、好詞佳句集錦、心得體會等欄目，高年級可適當作讀書筆記。(2)每個班級結(jié)合學生的計劃和班級實際情況，也制定出相應的班級讀書目標和讀書成長規(guī)劃書，其中