施工計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)

1、.PAGE 1：.；PAGE 9 中隧集團(tuán)渝利鐵路二分部施工計(jì)劃管理辦法二00九年二月施工方案管理方法方案管理是企業(yè)工程管理的主要內(nèi)容，施工方案是施工管理的首要職能，是全面方案管理的中心，是實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分。 為了仔細(xì)落實(shí)渝利鐵路IV標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，合理組織施工，根據(jù)業(yè)主總指揮部和集團(tuán)公司有關(guān)文件精神，結(jié)合我集團(tuán)公司工程經(jīng)理部管段的實(shí)踐情況，特制定本方法。 一 、 方案體系根據(jù)方案周期長(zhǎng)短，按合同附表中確定的章節(jié)以及渝利鐵路建立總指揮部規(guī)定的表格內(nèi)容分別編制兩年滾動(dòng)方案、年度方案、季度方案、月方案和日作業(yè)方案。1、兩年滾動(dòng)方案每年一次編制后兩年的滾動(dòng)施工建議方案。集團(tuán)公司

2、工程經(jīng)理部所屬各工程部于每年6月16日前報(bào)送集團(tuán)公司工程經(jīng)理部合同財(cái)務(wù)部。集團(tuán)公司工程經(jīng)理部匯總平衡后，于每年6月20日前一式兩份書(shū)面報(bào)送渝利鐵路建立總指揮部合同財(cái)務(wù)部。2、年度方案 年度方案是施工中的中心方案，有上報(bào)建議方案和下達(dá)執(zhí)行方案兩種。1集團(tuán)公司工程經(jīng)理部所屬各工程部每年11月15日前編制下年度施工建議方案，并書(shū)面報(bào)送集團(tuán)公司工程經(jīng)理部合同財(cái)務(wù)部。2集團(tuán)公司工程經(jīng)理部于每年11月20日前編制下年度分工程的施工建議方案，先后書(shū)面上報(bào)集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)計(jì)統(tǒng)部。3集團(tuán)公司工程經(jīng)理部于每年11月30日前編制出全管段施工建議方案，一式兩份書(shū)面報(bào)送渝利鐵路建立總指揮部合同財(cái)務(wù)部。4集團(tuán)公司工程經(jīng)理部在

3、渝利鐵路建立總指揮部下達(dá)的年度方案的根底上，在征求所屬各工程部意見(jiàn)并經(jīng)工程經(jīng)理部辦公會(huì)研討調(diào)整后，于每年1月15日前向所屬各工程部下達(dá)本年度施工方案。5所屬各工程部在集團(tuán)公司工程經(jīng)理部下達(dá)年度方案的根底上，本著科學(xué)地、縝密地、合理地原那么和確保方案實(shí)現(xiàn)的前提下，全面安排、分解目的，編制相應(yīng)施工方案，于每年1月18日前下達(dá)下屬各單位，同時(shí)抄報(bào)集團(tuán)公司工程經(jīng)理部合同財(cái)務(wù)部。3、季度方案季度施工方案是近期的執(zhí)行方案，是年度施工方案的階段性實(shí)施方案，有上報(bào)建議方案和下達(dá)執(zhí)行方案兩種。1所屬各工程部于每季度最后一個(gè)月10日前制定出下季度施工建議方案，書(shū)面送集團(tuán)公司工程經(jīng)理部合同財(cái)務(wù)部。2集團(tuán)公司工程經(jīng)理

4、部于每季度最后一個(gè)月15日前編制出下季度施工建議方案，一式兩份以文件方式報(bào)送渝利鐵路建立總指揮部合同財(cái)務(wù)部。3集團(tuán)公司工程經(jīng)理部于季度末向所屬各工程部下達(dá)下一季度施工方案。4所屬各工程部于下一季度初向下屬各單位下達(dá)本季度施工方案，并抄報(bào)集團(tuán)公司工程經(jīng)理部合同財(cái)務(wù)部。4、月方案集團(tuán)公司工程經(jīng)理部根據(jù)季度施工方案分解下達(dá)月份施工方案，所屬各工程部在其下達(dá)的月份施工方案的根底上，編制出月方案向下屬各單位下達(dá)，并抄報(bào)集團(tuán)公司工程經(jīng)理部合同財(cái)務(wù)部。5、旬日作業(yè)方案由所屬各工程部的下屬各單位按工程部下達(dá)的月施工方案分解至旬、日作業(yè)方案。二、管理機(jī)構(gòu)1、集團(tuán)公司工程經(jīng)理部工程經(jīng)理、所屬各工程部工程經(jīng)理是方案

5、的主要擔(dān)任人和管理者；集團(tuán)公司工程經(jīng)理部分管工程副經(jīng)理、所屬各工程部分管工程副經(jīng)理、工程副經(jīng)理是方案管理的詳細(xì)擔(dān)任人；合同財(cái)務(wù)部是方案管理的辦事機(jī)構(gòu)；集團(tuán)公司工程經(jīng)理部和所屬各工程部應(yīng)由專(zhuān)人擔(dān)任方案業(yè)務(wù)任務(wù)。2、合同財(cái)務(wù)部擔(dān)任搜集、整理、編制方案初稿，分管工程副經(jīng)理審核，報(bào)工程經(jīng)理簽署后上報(bào)或下達(dá)；必要時(shí)可開(kāi)會(huì)研討審定。工程經(jīng)理暫時(shí)不在位時(shí)，由分管工程副經(jīng)理審定簽署。工程經(jīng)理和分管工程副經(jīng)理均不在位時(shí)，由工程經(jīng)理或分管工程副經(jīng)理暫時(shí)授權(quán)其他在位指點(diǎn)簽署。3、各工程部下屬各單位第一責(zé)任者擔(dān)任方案管理，詳細(xì)業(yè)務(wù)任務(wù)由方案統(tǒng)計(jì)員擔(dān)任完成。三、方案編制規(guī)范與內(nèi)容 1、施工方案編制要遵照確保工期，平衡消

6、費(fèi)；綜合平衡，全面安排；長(zhǎng)短銜接，注重主體；減少耗費(fèi)，講求效益；積極可靠，留有余地的原那么。精心方案，選擇最正確施工方案，力求到達(dá)優(yōu)質(zhì)、高效、低本錢(qián)的目的。2、方案由封面、文字闡明和方案表格組成。一致用A4紙打印，同時(shí)附有相印的電子版本。1封面：按照方案種類(lèi)和編制時(shí)間，必需加蓋單位印章，并有單位指點(diǎn)簽署和署名編制人。2文字闡明：對(duì)前一段方案和施工組織落實(shí)情況作簡(jiǎn)要分析；本期方案編制根據(jù)；建立部署、籠統(tǒng)進(jìn)度、工程建立的主要內(nèi)容、目的和進(jìn)度要求；工程資金、物資設(shè)備、施工圖紙、施工力量和外部建立環(huán)境等情況及存在問(wèn)題；需求集團(tuán)公司工程經(jīng)理部協(xié)助處理的事項(xiàng)，完本錢(qián)期方案的措施等。3方案表格：各工程部必需

7、按集團(tuán)公司工程經(jīng)理部下達(dá)的表中確定的章節(jié)內(nèi)容編制。主要由章節(jié)、工程工程及費(fèi)用稱(chēng)號(hào)、計(jì)量單位、分割單價(jià)、施工圖數(shù)量及價(jià)值、季度方案數(shù)量及價(jià)值、年度方案數(shù)量及價(jià)值、剩余數(shù)量及價(jià)值等組成。3、滾動(dòng)方案編制要留意上下兩個(gè)滾動(dòng)方案，本次滾動(dòng)方案兩個(gè)年份的重疊和銜接。第一個(gè)年度方案是預(yù)見(jiàn)性較強(qiáng)，下年度根本可以執(zhí)行的方案。第二個(gè)年度方案是有預(yù)見(jiàn)安排性，帶有參考導(dǎo)向的框架性方案。編制方案要有簡(jiǎn)明扼要的文字闡明，闡明到當(dāng)年底估計(jì)年累完成、開(kāi)累完成情況和年度安排的主要工程量、籠統(tǒng)進(jìn)度以及投資計(jì)算方法等。4、年度方案的編制要以表格方式按表中確定的章節(jié)分別列清工程工程及費(fèi)用稱(chēng)號(hào)、單位、單價(jià)、數(shù)量及費(fèi)用。上報(bào)方案要有比

8、較詳細(xì)的籠統(tǒng)進(jìn)度文字和表格闡明。下達(dá)方案除有詳細(xì)的籠統(tǒng)進(jìn)度要求外，還要對(duì)重點(diǎn)工程提出詳細(xì)要求。上報(bào)建議方案要附年度資料方案表。資料方案表由物資部門(mén)在擬定的施工方案根底上編制核定后，提交方案部門(mén)一并報(bào)送集團(tuán)公司工程經(jīng)理部合同財(cái)務(wù)部。5、季度施工方案編制內(nèi)容根本與年度方案一樣，但應(yīng)更詳細(xì)、更詳細(xì)。資料供應(yīng)方案要會(huì)同物資部門(mén)根據(jù)施工方案，計(jì)算編制出詳細(xì)的資料供應(yīng)方案，隨季度方案一并上報(bào)，同時(shí)將資料供應(yīng)方案報(bào)集團(tuán)公司工程經(jīng)理部合同財(cái)務(wù)部。6、工程單位編制細(xì)度1工程單位：按進(jìn)展，取兩位小數(shù)。隧道要注明分部工程方案數(shù)量。2工程細(xì)度：按集團(tuán)公司工程經(jīng)理部下達(dá)的表中的工程細(xì)度計(jì)列。四、方案的貫徹、檢查和調(diào)整

9、1、方案的貫徹1集團(tuán)公司工程經(jīng)理部于每年的1月15日前和每季末召開(kāi)各工程部指點(diǎn)、部門(mén)擔(dān)任人參與的年度任務(wù)會(huì)議、季度總結(jié)會(huì)，下達(dá)年度、季度施工方案，提出貫徹落實(shí)方案的詳細(xì)措施和要求，以及處理困難的方法和步驟。2各工程部及其下屬各單位應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司工程經(jīng)理部的任務(wù)會(huì)議精神，將方案目的逐級(jí)分解，正確編制季度施工方案和消費(fèi)作業(yè)方案。并召開(kāi)全體職工大會(huì)，傳達(dá)集團(tuán)公司工程經(jīng)理部下達(dá)的方案，明確本單位的方案目的，使全體參建人員心中有數(shù)，以實(shí)踐行動(dòng)貫徹方案的日保旬、旬保月、月保季、季保年的互保原那么。3在貫徹方案的過(guò)程中，要根據(jù)義務(wù)大小，工程的艱巨性和復(fù)雜性，以及方案的執(zhí)行情況，適時(shí)組織開(kāi)展不同方式的勞動(dòng)競(jìng)賽

10、和相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，以鼓舞參建人員的斗志，最大限制地調(diào)動(dòng)各種積極要素，保證方案的圓滿(mǎn)完成。4在綜合評(píng)選考核中，季度、年度方案執(zhí)行及完成情況將作為考核的主要內(nèi)容；按集團(tuán)公司工程經(jīng)理部制定的進(jìn)展，結(jié)合下達(dá)施工方案的獎(jiǎng)罰措施進(jìn)展考核。2、方案的檢查方案執(zhí)行情況的檢查分為日常檢查、定期檢查和專(zhuān)題檢查。各工程部下屬單位對(duì)旬、日作業(yè)方案的檢查擔(dān)任。各工程部對(duì)月作業(yè)方案、季度方案的檢查擔(dān)任。集團(tuán)公司工程經(jīng)理部對(duì)年、季度方案的檢查擔(dān)任。方案檢查的工程有：工程工程、實(shí)物工程量、籠統(tǒng)進(jìn)度、勞動(dòng)定額、物資供應(yīng)及耗費(fèi)、資金運(yùn)用及周轉(zhuǎn)、工資獎(jiǎng)金的發(fā)放，以及在實(shí)施方案中比較突出的問(wèn)題。1日常檢查是各工程部下屬單位經(jīng)過(guò)日?qǐng)?bào)和

11、5日?qǐng)?bào)，對(duì)日旬作業(yè)方案實(shí)施檢查；各工程部經(jīng)過(guò)5日?qǐng)?bào)、旬報(bào)對(duì)月、季度方案實(shí)施檢查；集團(tuán)公司工程經(jīng)理部經(jīng)過(guò)月報(bào)對(duì)季、年度方案實(shí)施檢查。2定期檢查是在月終、季終、年終實(shí)施全面檢查。3日常檢查和定期檢查分別由各級(jí)的方案或合同財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭組織實(shí)施。4專(zhuān)題檢查是經(jīng)過(guò)日常檢查和定期檢查，發(fā)現(xiàn)方案執(zhí)行中有艱苦問(wèn)題，需進(jìn)一步伐整研討，總結(jié)閱歷采取措施時(shí)，由集團(tuán)公司工程經(jīng)理部指點(diǎn)出面組織有關(guān)人員參與進(jìn)展專(zhuān)題檢查。3、方案的調(diào)整施工方案在執(zhí)行的過(guò)程中，由于某種緣由或估計(jì)不到的新問(wèn)題，雖經(jīng)努力但施工方案仍不能完全實(shí)現(xiàn)時(shí)，可對(duì)作為中心方案的年度施工方案進(jìn)展調(diào)整，月、季度施工方案不做調(diào)整。1集團(tuán)公司工程經(jīng)理部于6月30日前編制建議調(diào)整的年度施工調(diào)整方案，書(shū)面一式兩份報(bào)送渝利鐵路建立總指揮部合同財(cái)務(wù)部，并抄報(bào)集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)計(jì)統(tǒng)部。2各工程部于6月20日前編制建議調(diào)整的年度施工方案，書(shū)面報(bào)送集團(tuán)公司工程經(jīng)理部合同財(cái)務(wù)部。3年度施工調(diào)整方案待渝利鐵路建立總指揮部同意后，集團(tuán)公司工程經(jīng)理部再下達(dá)。4在方案執(zhí)行過(guò)程中，如