2018年財務(wù)成本管理沖刺串講講義03.2018財管習(xí)串31421章

1、財務(wù)管理習(xí)題班串講講義應(yīng)試2018 年 CPA第十四章標(biāo)準(zhǔn)成本【考點 1】標(biāo)準(zhǔn)成本的分類【例題 1-多選題】甲公司制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本時采用準(zhǔn)成本。下列情況中，需要修訂準(zhǔn)成本的有（）。A.季節(jié)原因?qū)е虏牧蟽r格上升 B.訂單增加導(dǎo)致設(shè)備利用率提高 C.采用新工藝導(dǎo)致生產(chǎn)效率提高D.工資調(diào)整導(dǎo)致人工成本上升【】ABCD】準(zhǔn)成本，是指根據(jù)其適用期間應(yīng)該發(fā)生的價格、效率和生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度等預(yù)計的標(biāo)準(zhǔn)成本。在這些決定變化時，需要按照改變了的情況加以修訂?！纠} 2-多選題】下列各項中，需要修訂產(chǎn)品基本標(biāo)準(zhǔn)成本的情況有（ A.產(chǎn)品生產(chǎn)能量利用程度顯著B.生產(chǎn)工人技術(shù)操作水平明顯改進(jìn)C.產(chǎn)品主要材料價格發(fā)生

2、重要變化）。（2016 年）D.產(chǎn)品物理結(jié)構(gòu)設(shè)計出現(xiàn)改變【】CD】基本標(biāo)準(zhǔn)成本是指一經(jīng)制定，只要生產(chǎn)的基本條件無變化，就不予以變動的一種標(biāo)準(zhǔn)成本。所謂生產(chǎn)的基本條件的變化是指產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)變化，重要原材料和勞動力價格的重要變化，生產(chǎn)技術(shù)和工藝的根本變化等。因此選項 CD 是；由于市場供求變化導(dǎo)致的售價變化和生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度的變化，由于工作方法改變而引起的效率變化等，不屬于生產(chǎn)的基本條件變化，對此不需要修訂基本標(biāo)準(zhǔn)成本。因此選項 AB 不是。【考點 2】標(biāo)準(zhǔn)成本的制定2成本項目用量標(biāo)準(zhǔn)價格標(biāo)準(zhǔn)分類標(biāo)準(zhǔn)種 類含 義依 據(jù)用 途按其制定所根據(jù)的 生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平理想標(biāo)準(zhǔn)成本是指在最優(yōu)條件下

3、，利用現(xiàn)有的規(guī)模和設(shè)備能夠達(dá)到的最低成本。理論上的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)； 生產(chǎn)要素的理想價格；可能實現(xiàn)的最高生產(chǎn) 經(jīng)營能力利用水平。揭示實際成本下降的潛力，不能作為考核依據(jù)。正常標(biāo)準(zhǔn)成本是指在效率良好的條件下，根據(jù)下期一般應(yīng)該發(fā)生的生產(chǎn)要素消耗量、預(yù)計價格和預(yù)計生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度制定出來的標(biāo)準(zhǔn)成本。考慮了生產(chǎn)經(jīng)營過程中的損耗和低效率。實際工作中廣泛使用正常標(biāo)準(zhǔn)成本。按適用期分類現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本是指根據(jù)其適用期間應(yīng)該發(fā)生的價格、效率和生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度等預(yù)計的標(biāo)準(zhǔn)成本。應(yīng)該發(fā)生的價格、效率和生產(chǎn)經(jīng)營能力利用 程度?？梢宰鳛樵u價實際成本的依據(jù)，也可以用來對存貨和銷貨成本進(jìn)行計價。基本標(biāo)準(zhǔn)成本是指一經(jīng)制定，只要

4、生產(chǎn)的基本條件無變化，就不予變動的一種標(biāo)準(zhǔn)成本。生產(chǎn)的基本條件的無變化。與各期實際成本進(jìn)行對比，可以反映成本變動的趨勢；但不宜用來直接評價工作效率和成本控制的有效性。財務(wù)管理習(xí)題班串講講義應(yīng)試2018 年 CPA【提示】（1）無論是價格標(biāo)準(zhǔn)還是用量標(biāo)準(zhǔn)，都可以是理想狀態(tài)的或正常狀態(tài)的，據(jù)此得出理想的標(biāo)準(zhǔn)成本或正常的標(biāo)準(zhǔn)成本。（2）經(jīng)常測試正常標(biāo)準(zhǔn)成本的內(nèi)容：直接材料的價格標(biāo)準(zhǔn)，是預(yù)計下一年度實際需要支付的進(jìn)料成本，包括價格、運費、檢驗和正常損耗等成本，是取得材料的完全成本；直接材料的標(biāo)準(zhǔn)消耗量是現(xiàn)有技術(shù)條件生產(chǎn)產(chǎn)品所需的材料數(shù)量，包括必不可少的消耗以及各種標(biāo)準(zhǔn)工時是指在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)

5、的損失；產(chǎn)品所需要的時間，包括直接加工操作必不可少的時間，以及必要的間歇和停工，如工間休息、調(diào)整設(shè)備時間、不可避免的廢品耗用工時等；直接人工的價格標(biāo)準(zhǔn)是指標(biāo)準(zhǔn)工資率。它可能是預(yù)定的工資率，也可能是正常的工資率；固定制造費用的用量標(biāo)準(zhǔn)與變動制造費用的用量標(biāo)準(zhǔn)相同，包括直接人工工時、機(jī)器工時、其他用量標(biāo)準(zhǔn)等，并且兩者要保持一致，以便進(jìn)行差異分析。【例題 1-單選題】甲公司是制造業(yè)企業(yè)，生產(chǎn) W 產(chǎn)品，生產(chǎn)工人每月工作 22 天，每天工作 8 小時，平均月薪 13200 元，該產(chǎn)品的直接加工必要時間每件 3 小時，正常工間休息和設(shè)備調(diào)整等非生產(chǎn)時間每件0.2 小時，正常的廢品率 8%，A.244.5

6、7 元B.240 元C.259.2 元D.260.87 元產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本是（）?！尽緿】產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=（13200/22/8）（3+0.2）/（1-8%）=260.87（元）?！纠} 2-單選題】甲公司是一家化工生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)單一產(chǎn)品，按正常標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行成本控制。公司預(yù)計下一年度的原材料采購價格為 13 元/公斤，費為 2 元/公斤，過程中的正常損耗為 5%，原材料入庫后的成本為 1 元/公斤。該產(chǎn)品的直接材料價格標(biāo)準(zhǔn)為（ A.15B.15.75 C.15.79D.16.79）元。（2014 年）【】C】直接材料的價格標(biāo)準(zhǔn)包含價格、運費、檢驗費和正常損耗等成本。所以本題該產(chǎn)品的直

7、接材料價格標(biāo)準(zhǔn)=（13+2）/（1-5%）=15.79（元）?！纠} 3-單選題】下列關(guān)于制定正常標(biāo)準(zhǔn)成本的表述中，正確的是（ A.直接材料的價格標(biāo)準(zhǔn)不包括購進(jìn)材料發(fā)生的檢驗成本B.直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時包括直接加工操作必不可少的時間，不包括）。引起的停工工時C.直接人工的價格標(biāo)準(zhǔn)是指標(biāo)準(zhǔn)工資率，它可以是預(yù)定的工資率，也可以是正常的工資率D.固定制造費用和變動制造費用的用量標(biāo)準(zhǔn)可以相同，也可以不同。例如，以直接人工工時作為變動制造費用的用量標(biāo)準(zhǔn)，同時以機(jī)器工時作為固定制造費用的用量標(biāo)準(zhǔn)【】C】直接材料的價格標(biāo)準(zhǔn)，是預(yù)計下一年度實際需要支付的進(jìn)料成本，包括價格、運費、檢驗和正常損耗等成本，是取得材料的

8、完全成本，所以選項 A 錯誤；標(biāo)準(zhǔn)工時是指在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的時間，包括直接加工操作必不可少的時間，以及必要的間歇和停工，如工間休息、調(diào)整設(shè)備時間、不可避免的廢品耗用工時等，所以選項 B 錯誤；直接人工的價格標(biāo)準(zhǔn)是指標(biāo)準(zhǔn)工資率。它可能是預(yù)定的工資率，也可能是正常的工資率，選項 C 正確；固定制造費用的用量標(biāo)準(zhǔn)與變動制造費用的3直接材料產(chǎn)品材料消耗量原材料單價直接人工產(chǎn)品直接人工工時小時工資率制造費用產(chǎn)品直接人工工時（或臺時）小時制造費用分配率財務(wù)管理習(xí)題班串講講義應(yīng)試2018 年 CPA用量標(biāo)準(zhǔn)相同，包括直接人工工時、機(jī)器工時、其他用量標(biāo)準(zhǔn)等，并且兩者要保持一致，以便進(jìn)行差異

9、分析，選項 D 錯誤?！究键c 3】變動成本差異分析1.變動成本差異計算的通用公式【例題 1-單選題】甲公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制。某種產(chǎn)品的變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率為 3元/小時，每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時為 2 小時。2014 年 9 月，該產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為 100 件，實際工時為 250 小時，實際發(fā)生變動制造費用 1000 元，變動制造費用耗費差異為（ A.150B.200C.250 D.400）元?！尽緾】變動制造費用的耗費差異=（變動制造費用實際分配率-變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率）實際工時=（1000/250-3）250=250（元）?！纠} 2-多選題】下列各項原因中，屬于材料價格差異形成原

10、因的有（）。A.材料保險費率提高B.過程中的損耗增加C.加工過程中的損耗增加D.【過程中的損耗增加】AB】材料價格差異是在采購過程中形成的，采購部門未能按標(biāo)準(zhǔn)價格進(jìn)貨的原因有許多，如供應(yīng)廠家價格變動、未按經(jīng)濟(jì)采購批量進(jìn)貨、未訂貨造成的緊急訂貨、采購時舍近求遠(yuǎn)使運費和途耗增加、不必要的快速方式、合同被罰款、承接緊急訂貨造成額外采購等。2.變動成本差異分析的責(zé)任歸屬4用量差異價格差異材料用量差異人工效率差異變動制造費用效率差異材料價格差異人工工資率差異變動制造費用耗費差異主要責(zé)任部門主要是生產(chǎn)部門的責(zé)任采購部門由人事勞動部門管理部門經(jīng)理負(fù)責(zé)財務(wù)管理習(xí)題班串講講義應(yīng)試2018 年 CPA【例題 3-

11、多選題】在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析時，通常把變動成本差異分為價格脫離標(biāo)準(zhǔn)造成的價格差異和用量脫離標(biāo)準(zhǔn)造成的數(shù)量差異兩種類型。下列標(biāo)準(zhǔn)成本差異中，通常應(yīng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)的有（）。A.直接材料的價格差異C.變動制造費用的價格差異B.直接人工的數(shù)量差異D.變動制造費用的數(shù)量差異【】BCD】材料價格差異是在采購過程中形成的，不應(yīng)由耗用材料的生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)，而應(yīng)由采購部門對其作出說明，選項A 錯誤；直接人工的數(shù)量差異，它主要是生產(chǎn)部門的責(zé)任，選項B 正確；變動制造費用的價格差異是部門經(jīng)理的責(zé)任，他們有責(zé)任將變動制造費用控制在彈性限額之內(nèi)，選項 C 正確；變動制造費用數(shù)量差異，是由于實際工時脫離了標(biāo)準(zhǔn)，多用工時導(dǎo)

12、致的費用增加，因此其形成原因與人工數(shù)量差異相同，選項D 正確?！纠} 4-多選題】甲部門是一個標(biāo)準(zhǔn)成本中心，下列成本差異中，屬于甲部門責(zé)任的有（A.作業(yè)計劃不當(dāng)造成的工人效率差異）。B.操作造成的材料數(shù)量差異C.生產(chǎn)設(shè)備閑置造成的固定制造費用閑置能量差異D.由于采購材料質(zhì)量缺陷導(dǎo)致工人多用工時造成的變動制造費用效率差異【】AB】一般說來，標(biāo)準(zhǔn)成本中心的考核指標(biāo)，是既定產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量條件下的標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本中心不需要作出價格決策、產(chǎn)量決策或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策，這些決策由管理部門作出，或給銷貨作出。標(biāo)準(zhǔn)成本中心的設(shè)備和技術(shù)決策，通常由職能管理部門作出，而不是由成本中心的管理自己決定。因此，標(biāo)準(zhǔn)成本中心

13、不對生產(chǎn)能力的利用程度負(fù)責(zé)，而只對既定產(chǎn)量的投入量承擔(dān)責(zé)任。如果采用全額成本法，成本中心不對閑置能量的差異負(fù)責(zé)，他們對于固定成本的其他差異要承擔(dān)責(zé)任。所以選項B 不正確。有的多用料并非生產(chǎn)部門的責(zé)任，如購入材料質(zhì)量低劣，要進(jìn)行具體的所以，選項D 不正確。【考點 4】固定制造費用成本差異分析研究才能明確責(zé)任歸屬。【例題 1-單選題】某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品，實行標(biāo)準(zhǔn)成本管理。每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時為 3 小時，固定制造費用的標(biāo)準(zhǔn)成本為 6 元，企業(yè)生產(chǎn)能力為每月生產(chǎn)產(chǎn)品 400 件。7 月份公司實際生產(chǎn)產(chǎn)品 350 件，發(fā)生固定制造成本 2250 元，實際工時為 1100 小時。根據(jù)上述數(shù)據(jù)計算，7 月份

14、公司固定制造費用效率差異為（）元。 A.100 B.150 C.2005兩差異分析法耗費差異=固定制造費用實際數(shù)-固定制造費用數(shù) 能量差異=固定制造費用數(shù)-固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本=固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率生產(chǎn)能量-固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時=(生產(chǎn)能量實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時)固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率三差異分析法耗費差異=固定制造費用實際數(shù)-固定制造費用數(shù)閑置能量差異=固定制造費用數(shù)-實際工時固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率=（生產(chǎn)能量-實際工時）固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率效率差異=實際工時固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率-實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率=（實際工時-實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時）固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率重

15、點提示【提示】但也不是 （如采購材料質(zhì)量差導(dǎo)致材料數(shù)量差異或工作效率慢是采購部門責(zé)任）?！咎崾尽客ǔ２皇巧a(chǎn)部門的責(zé)任。財務(wù)管理習(xí)題班串講講義應(yīng)試2018 年 CPAD.300【】A】固定制造費用效率差異=（實際工時-實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時）固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率=（1100-3503）6/3=100（元）?！纠} 2-單選題】使用三分析法分析固定制造費用差異時，固定制造費用的效率差異反映（）。（2）標(biāo)準(zhǔn)成本資料要求：計算直接材料的價格差異、數(shù)量差異和成本差異。計算直接人工的工資效率差異、人工效率差異和成本差異。計算變動制造費用的耗費、效率差異和成本差異。計算固定制造費用的耗費差異、閑置能量差異、效

16、率差異和成本差異。（5）計算產(chǎn)品成本差異總額和成本差異?！尽浚?）直接材料價格差異24000（1.51.6）2400（元）直接材料數(shù)量差異（2400050005）1.61600（元）直接材料成本差異240016004000（元）（2）直接人工的工資率差異5000（2019）5000（元）直接人工的人工效率差異（500050001.2）1919000（元）直接人工成本差異50001900014000（元）（3）變動制造費用的耗費差異8000（1512.5）20000（元） 變動制造費用的效率差異12.5（800050001.6）0（元）變動制造費用的成本差異20000（元）（4）固定制造費用的耗

17、費差異80001060001.588000（元）6項 目用量標(biāo)準(zhǔn)價格標(biāo)準(zhǔn)直接材料5 千克/平方米1.6 元/千克直接人工1.2 小時/平方米19 元/小時變動制造費用1.6 小時/平方米12.5 元/小時固定制造費用1.5 小時/平方米8 元/小時實際工時脫離生產(chǎn)能量形成的差異實際工時脫離實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時形成的差異 C.實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時脫離生產(chǎn)能量形成的差異 D.實際耗費與 金額的差異【 】B【 】選項 A 為閑置能量差異，選項 C 為能量差異，選項 D 為耗費差異?！纠} 3-計算題】甲公司是一家制造業(yè)企業(yè)，只生產(chǎn)和銷售防滑瓷磚一種產(chǎn)品。產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程比較成熟，生產(chǎn)工人技術(shù)操作比較熟練，生

18、產(chǎn)組織管理水平較高，公司實行標(biāo)準(zhǔn)成本制度，定期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析。（2016 年）甲公司生產(chǎn)能量 6000 平方米，2016 年 9 月實際生產(chǎn) 5000 平方米。其他相關(guān)資料如下：（1）實際消耗量直接材料直接人工變動制造費用固定制造費用實際使用量24000 千克5000 人工小時8000 機(jī)器小時8000 機(jī)器小時實際單價1.5 元/千克20 元/小時15 元/小時10 元/小時財務(wù)管理習(xí)題班串講講義應(yīng)試2018 年 CPA固定制造費用的閑置能量差異（60001.58000）88000（元）固定制造費用的效率差異（800050001.5）84000（元）固定制造費用的成本差異8000（5）

19、20000（元）產(chǎn)品成本差異總額400014000200002000022000（元）成本差異22000/50004.4（元/平米）【例題 4-計算分析題】甲公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度核算產(chǎn)品成本。原材料在生產(chǎn)開始時一次投入，其他成本費用陸續(xù)發(fā)生。在產(chǎn)品成本按照約當(dāng)產(chǎn)量法計算，約當(dāng)產(chǎn)量系數(shù)為 0.5。月初結(jié)存原材料 20000 千克；本月購入原材料 32000 千克，其實際成本為 20000 元；本月生產(chǎn)領(lǐng)用原材料 48000 千克。本月消耗實際工時 1500 小時，實際工資額為 12600 元。變動制造費用實際發(fā)生額為 6450 元，固定制造費用為 1020 元。本月月初在產(chǎn)品數(shù)量為 60 件，本

20、月投產(chǎn)數(shù)量為 250 件，本月完工入庫數(shù)量為 200 件。甲公司對該產(chǎn)品的產(chǎn)能為 1520 小時/月。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下表所示：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本要求：計算變動成本項目的成本差異。計算固定成本項目的成本差異（采用三法）。【】（1）月末在產(chǎn)品數(shù)量=60=110（件）約當(dāng)產(chǎn)量為=1100.5=55（件）本月生產(chǎn)實際產(chǎn)量=200+55-600.5=225 （件）直接材料價格差異=（20000/32000-0.6）48000=1200（元）直接材料數(shù)量差異=（48000-250200）0.6=-1200（元） 直接人工工資率差異=1500（12600/1500-8）=600（元） 直接人工效率差異=8（1

21、500-2255）=3000（元）變動制造費用耗費差異=1500（6450/1500-4）=450（元）變動制造費用效率差異=（1500-2255）4=1500（元）（2）固定成本耗費差異=1020-15201=-500（元）固定成本閑置能量差異=（1520-1500）1=20（元）固定成本效率差異=（1500-2255）1=375（元）第十五章作業(yè)成本計算【考點 1】作業(yè)的種類及特點7作業(yè)的類別特 點級作業(yè)是指每一產(chǎn)品至少要執(zhí)行一次的作業(yè)。級作業(yè)成本是直接成本，可以追溯到每個產(chǎn)品上，即直接計入成本對象的成本計算單。成本項目標(biāo)準(zhǔn)單價標(biāo)準(zhǔn)消耗量標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料0.6 元/千克200 千克/件12

22、0 元直接人工8 元/小時5 小時/件40 元變動制造費用4 元/小時5 小時/件20 元固定制造費用1 元/小時5 小時/件5 元標(biāo)準(zhǔn)成本185 元財務(wù)管理習(xí)題班串講講義應(yīng)試2018 年 CPA【例題 1-單選題】甲企業(yè)采用作業(yè)成本法計算產(chǎn)品成本，每批產(chǎn)品生產(chǎn)前需要進(jìn)行機(jī)器調(diào)試，在對調(diào)試作業(yè)中心進(jìn)行成本分配時，最適合采用的作業(yè)成本動因是（ A.產(chǎn)品品種B.產(chǎn)品數(shù)量 C.產(chǎn)品批次D.每批產(chǎn)品數(shù)量）。（2017 年）【】C】生產(chǎn)前機(jī)器調(diào)試屬于批次級作業(yè)，它們的成本取決于批次，所以作業(yè)成本動因應(yīng)采用產(chǎn)品批次，所以選項C 正確?！纠} 2-單選題】下列屬于產(chǎn)品級作業(yè)的是（ A.機(jī)器加工B.生產(chǎn)前機(jī)器

23、調(diào)試C.產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規(guī)程制定 D.工廠保安）?！尽緾】產(chǎn)品級作業(yè)是指服務(wù)于某種型號或樣式產(chǎn)品的作業(yè)。例如，產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規(guī)程制定、工藝改造、產(chǎn)品更新等。這些作業(yè)的成本依賴于某一產(chǎn)品線的存在，而不是產(chǎn)品數(shù)量或生產(chǎn)批次。選項 A 屬于級作業(yè)，選項 B 屬于批次級作業(yè)，選項 D 屬于生產(chǎn)維持級作業(yè)?！纠} 3-多選題】下列各項中，適合作為A.生產(chǎn)準(zhǔn)備次數(shù)級作業(yè)的作業(yè)動因有（）。B.零產(chǎn)量C.采購次數(shù)D.耗電千瓦時數(shù)【】BD】級作業(yè)指每一產(chǎn)品至少要執(zhí)行一次的作業(yè)，因此其成本與產(chǎn)量成比例變動，如果產(chǎn)量增加一倍，則成本也會增加一倍?！究键c 2】成本動因的分類作業(yè)成本動因的種類8種 類主要內(nèi)容特 點

24、業(yè)務(wù)動因通常以執(zhí)行的次數(shù)作為作業(yè)動因。精確度， 但其執(zhí)行成本最低【提示】這種作業(yè)的成本與產(chǎn)量成比例變動。【舉例】主要包括直接材料、直接人工成本、機(jī)器成本和直接能源消耗批次級作業(yè)指同時服務(wù)于每批產(chǎn)品或許多產(chǎn)品的作業(yè)。它們的成本取決于批次，而不是每批中產(chǎn)品的數(shù)量?！咎崾尽窟@種作業(yè)的成本與產(chǎn)品批數(shù)成比例變動。【舉例】生產(chǎn)前的機(jī)器調(diào)試、成批產(chǎn)品轉(zhuǎn)移至下一工序的、成批采購和檢驗等。產(chǎn)品級作業(yè)是指服務(wù)于某種型號或樣式產(chǎn)品的作業(yè)。產(chǎn)品級作業(yè)成本僅僅因為某個特定的產(chǎn)品線存在而發(fā)生，隨產(chǎn)品品種數(shù)而變化，不隨產(chǎn)量、批次數(shù)而變化?！九e例】產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規(guī)程制定、工藝改造、產(chǎn)品更新等。是指服務(wù)于整個工廠的作業(yè)

25、它們是為了生產(chǎn)能力而進(jìn)行的作業(yè)，不依賴于產(chǎn)品的數(shù)量、批次和種類?！九e例】工廠保安、維政管理、保險、稅等。財務(wù)管理習(xí)題班串講講義應(yīng)試2018 年 CPA【例題 1-單選題】下列各項中，應(yīng)使用強(qiáng)度動因作為作業(yè)量計量 A.產(chǎn)品的生產(chǎn)準(zhǔn)備B.產(chǎn)品的研究開發(fā) C.產(chǎn)品的分批質(zhì)檢D.產(chǎn)品的機(jī)器加工的是（）。（2016 年）【】B】業(yè)務(wù)動因通常以執(zhí)行的次數(shù)作為作業(yè)動因，持續(xù)動因是以所需的時間為標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品機(jī)器加工是以時間為標(biāo)準(zhǔn)，屬于持續(xù)動因，所以選項 ACD 不正確，強(qiáng)度動因一般適用于某一特殊訂單或某種新產(chǎn)品試制等，產(chǎn)品研究開發(fā)是針對特定產(chǎn)品來說的，所以選項 B 正確。【例題 2-單選題】在某些特殊情況下，將

26、作業(yè)執(zhí)行中實際耗用的全部資源單獨歸集，并將該項單獨歸集的作業(yè)成本直接計入某一特定產(chǎn)品的動因是（ A.業(yè)務(wù)動因B.持續(xù)動因C.強(qiáng)度動因 D.資源動因）?！尽緾】持續(xù)動因是指執(zhí)行一項作業(yè)所需的時間標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)務(wù)動因通常以執(zhí)行的次數(shù)作為作業(yè)動因。強(qiáng)度動因是指在某些特殊情況下，將作業(yè)執(zhí)行中實際耗用的全部資源單獨歸集，并將該項單獨歸集的作業(yè)成本直接計入某一特定的產(chǎn)品?！究键c 3】作業(yè)成本計算的特點【例題 1-多選題】下列追溯方式中表述正確的是（）。A.使用直接追溯方式最能反映產(chǎn)品成本9特 點內(nèi) 容1.成本計算分兩個階段作業(yè)成本法的基本指導(dǎo)是，“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)品(服務(wù)或顧客)消耗作業(yè)”。根據(jù)這一指導(dǎo)，作業(yè)成

27、本法把成本計算過程劃分為兩個階段。作業(yè)成本法下，間接成本的分配路徑是： “資源作業(yè)產(chǎn)品”；傳統(tǒng)成本計算方法下，間接成本的分配路徑是：“資源部門產(chǎn)品”。特 點內(nèi) 容2.成本分配強(qiáng)調(diào)因果關(guān)系作業(yè)成本法的成本分配主要使用追溯和動因分配，盡可能減少 確的分?jǐn)?，因此能夠提供更加真實、?zhǔn)確的成本信息。成本追溯，是指把成本直接分配給相關(guān)的成本對象。【提示】使用直接追溯方式得到的產(chǎn)品成本是最準(zhǔn)確的。動因分配，是指根據(jù)成本動因?qū)⒊杀痉峙涞礁鞒杀緦ο蟮倪^程?！咎崾尽縿右蚍峙潆m然不像追溯那樣準(zhǔn)確，但只要因果關(guān)系建立恰當(dāng)成本分配的結(jié)果同樣可以達(dá)到較高的準(zhǔn)確程度。分?jǐn)?，有些成本既不能追溯，也不能合理、方便地找到成本動?/p>

28、，只好使用產(chǎn)量作為分配基礎(chǔ)，將其強(qiáng)制分配給成本對象。3.成本分配使用眾多 不同層面的成本動因作業(yè)成本法的獨到之處，在于它把資源的消耗首先追溯或分配到作業(yè)，然后使用不同層面和數(shù)量眾多的作業(yè)動因?qū)⒆鳂I(yè)成本分配到產(chǎn)品。采用不同層面的、眾多的成本動因進(jìn)行成本分配，要比采用單一分配基礎(chǔ)更加合理，更能保證產(chǎn)品成本計算的準(zhǔn)確性。持續(xù)動因是指執(zhí)行一項作業(yè)所需的時間標(biāo)準(zhǔn)。精確度和成本居中強(qiáng)度動因是在某些特殊情況下，將作業(yè)執(zhí)行中實際耗用的全部資源單獨歸集，并將該項單獨歸集的作業(yè)成本直接計入某一特定的產(chǎn)品。精確度最高， 但其執(zhí)行成本最昂貴財務(wù)管理習(xí)題班串講講義應(yīng)試2018 年 CPAB.使用動因分配方式最能反映產(chǎn)品

29、成本C.直接追溯，是指將成本直接確認(rèn)分配到某一成本對象的過程D.直接追溯這一過程是可以實地觀察的【 準(zhǔn)確。】ACD】動因分配，是指根據(jù)成本動因?qū)⒊杀痉峙涞礁鞒杀緦ο蟮倪^程，動因分配不像直接追溯那樣【考點 4】作業(yè)成本的分配的計算實際分配率法：（1）作業(yè)成本=本期作業(yè)成本庫歸集總成本/各產(chǎn)品耗費的總作業(yè)量（2）某產(chǎn)品應(yīng)分配的作業(yè)成本=作業(yè)成本某產(chǎn)品耗費的作業(yè)量【例題 1-單選題】某車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其搬業(yè)成本按分配率分配，分配率為 50 元/次，本月實際發(fā)生的搬運次數(shù)為 120 次，其中服務(wù)于 A 產(chǎn)品的搬運次數(shù)是 50 次，若本月車間實際發(fā)生的搬運成本為 6300 元，按元。A.250C.15

30、0分配率分配，并將差異按成本分配，A 產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟牟町悶椋ǎ〣.125D.300【】B】差異=6300-12050=300（元）；A 產(chǎn)品已分配作業(yè)成本=（正常）分配率實際耗用的作業(yè)量=5050=2500（元）；A 產(chǎn)品應(yīng)分配差異=300/(12050)2500=125（元）?！纠} 2-計算題】資料：（1）某公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，2017 年年初制定的全年的間接費用的成本動因資料如下：（2）公司按分批法計算產(chǎn)品成本，2017 年 2 月 5 日，該公司接下 A 客戶一個 500 臺甲產(chǎn)品的訂單，400 臺乙產(chǎn)品的訂單，其訂單生產(chǎn)實際要求為：（3）2017 年 2 月 28 日，為 A 客戶

31、加工的產(chǎn)品全部完工，本月根據(jù)材料分配表，該批產(chǎn)品所耗費的直接材料的實際成本甲產(chǎn)品為 1250000 元，乙產(chǎn)品為 1100000 元。（4）2017 年 2 月 28 日，根據(jù)工薪分配表、固定資產(chǎn)折舊計算表、和動力分配表、材料分配表及其他間接費用的原始憑證等歸集的 2017 年 2 月的間接費用實際發(fā)生額如下表所示：要求：（1）若公司按實際作業(yè)成本分配率分配作業(yè)成本，在作業(yè)成本法下，A 客戶 500 臺甲產(chǎn)品和 400 臺乙10作業(yè)成本集合間接成本（元）質(zhì)量控制40000機(jī)器設(shè)置512500賬款登記2000車間管理182250合 計736750產(chǎn)品檢查次數(shù)（次）設(shè)置次數(shù)（次）數(shù)（張）管理工時（

32、小時）甲25020005010000乙4003000408000作業(yè)成本集本動因間接成本額（元）成本動因作業(yè)水平量質(zhì)量控制檢查次數(shù)50000010000 次機(jī)器設(shè)置設(shè)置次數(shù)100000010000 次賬款登記數(shù)6500250 張車間管理管理工時30000030000 小時合 計1806500財務(wù)管理習(xí)題班串講講義應(yīng)試2018 年 CPA產(chǎn)品應(yīng)分配的作業(yè)成本是多少，產(chǎn)品總成本是多少？（2）若公司按作業(yè)成本分配率分配作業(yè)成本，發(fā)生的各種作業(yè)差異分別按照分配的各種作業(yè)成本比例分配給甲乙產(chǎn)品，要求填寫下表并確定 A 客戶 500 臺甲產(chǎn)品和 400 臺乙產(chǎn)品的實際產(chǎn)品成本是多少？【】（1）甲產(chǎn)品=12

33、50000乙產(chǎn)品=1100000（2）.73=1572745.73（元）.27=1514004.27（元）質(zhì)量控制機(jī)器設(shè)置賬款登記車間管理作業(yè)成本分配率=50000010000=50（元/次） 作業(yè)成本分配率=100000010000=100（元/次）作業(yè)成本分配率=6500250=26（元/張）作業(yè)成本分配率=30000030000=10（元/小時）500 臺甲產(chǎn)品應(yīng)分配的作業(yè)成本： 質(zhì)量控制成本=50250=12500（元）機(jī)器設(shè)置成本=1002000=200000（元）賬款登記成本=2650=1300（元）車間管理成本=1010000=100000（元）分配的作業(yè)成本合計=313800（

34、元） 400 臺乙產(chǎn)品應(yīng)分配的作業(yè)成本：質(zhì)量控制成本=50400=20000（元） 機(jī)器設(shè)置成本=1003000=300000（元）賬款登記成本=2640=1040（元）車間管理成本=108000=80000（元）分配的作業(yè)成本合計=401040（元）【】質(zhì)量控制差異=40000-（12500）=7500（元）11作業(yè)成本集合實際成本（元）甲成本乙成本甲分配的差異乙分配的差異質(zhì)量控制40000125002000028854615機(jī)器設(shè)置51250020000030000050007500賬款登記200013001040-189-151車間管理1822501000008000012501000合

35、 計736750313800401040894612964作業(yè)成本集合間接成本（元）甲作業(yè)動因乙作業(yè)動因甲分配成本乙分配成本質(zhì)量控制40000250 次400 次15384.6224615.38機(jī)器設(shè)置5125002000 次3000 次205000307500賬款登記200050 張40 張1111.11888.89車間管理小時8000 小時10125081000合 計736750322745.73414004.27作業(yè)成本集合實際成本（元）甲成本乙成本甲分配的差異乙分配的差異質(zhì)量控制機(jī)器設(shè)置賬款登記車間管理合 計財務(wù)管理習(xí)題班串講講義應(yīng)試2018 年 CPA分配給甲產(chǎn)品的差異=7500/（

36、12500分配給乙產(chǎn)品的差異=7500/（12500機(jī)器設(shè)置差異=512500-（200000分配給甲產(chǎn)品的差異=12500/（200000分配給乙產(chǎn)品的差異=12500/（200000）12500=2885（元）20000=4615（元）=12500（元）200000=5000（元）300000=7500（元）賬款登記差異=2000-（1300）=-340（元）分配給甲產(chǎn)品的差異=-340/（1300 分配給乙產(chǎn)品的差異=-340/（1300 車間管理成本差異=182250-（100000分配給甲產(chǎn)品的差異=2250/（100000分配給乙產(chǎn)品的差異=2250/（100000甲產(chǎn)品應(yīng)分配的差

37、異=2885乙產(chǎn)品應(yīng)分配的差異=4615）1300=-189（元）1040=-151（元）=2250（元）100000=1250（元）80000=1000（元）=8946（元）=12964（元）甲產(chǎn)品成本=1250000乙產(chǎn)品成本=1100000【考點 5】增值作業(yè)與非增值作業(yè)=1572746（元）=1514004（元）【例題 1-單選題】作業(yè)成本法劃分增值與非增值作業(yè)是基于（ A.是否有利于增加股東B.是否有利于增加顧客的效用 C.是否有利于降低成本D.是否有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量）?！尽緽】增值作業(yè)與非增值作業(yè)是站在顧客角度劃分的。最終增加顧客價值的作業(yè)是增值作業(yè)；否則就是非增值作業(yè)?！究键c 6

38、】作業(yè)成本法的優(yōu)點和局限性（一）優(yōu)點（二）作業(yè)成本法的局限性121.開發(fā)和費用較高作業(yè)成本法的成本動因多于完全成本法，成本動因的數(shù)量較大，開發(fā)和費用越高。1.可以獲得更準(zhǔn)確的產(chǎn)品和產(chǎn)品線成本作業(yè)成本法的主要優(yōu)點減少了傳統(tǒng)成本信息對于決策的誤導(dǎo)。一方面作業(yè)成本法擴(kuò)大了追溯到個別產(chǎn)品的成本比例，減少了成本分配對于產(chǎn)品成本的 ；另一方面采用多種成本動因作為間接成本的分配基礎(chǔ)，使得分配基礎(chǔ)與被分配成本的相關(guān)性得到改善。2.有助于改進(jìn)成本控制作業(yè)成本法提供了了解產(chǎn)品作業(yè)過程的途徑，使管理 知道成本是如何發(fā)生的。從成本動因上改進(jìn)成本控制，包括改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)流程等，可以消除非增值作業(yè)、提高增值作業(yè)的效率

39、，有助于持續(xù)降低成本和不斷消除浪費。3.為管理提供信息支持管理需要相應(yīng)的信息支持。例如價值鏈分析需要識別供應(yīng)作業(yè)、生產(chǎn)作業(yè)和分銷作業(yè)，并且識別每項作業(yè)的成本驅(qū)動 ，以及各項作業(yè)之間的關(guān)系。作業(yè)成本法與價值鏈分析概念一致，可以為其提供信息支持。再例如，成本領(lǐng)先 是公司競爭戰(zhàn)略的選擇之一，實現(xiàn)成本領(lǐng)先 ，除了規(guī)模經(jīng)濟(jì)之外，需要有低成本完成作業(yè)的資源和技能。增值作業(yè)增加顧客價值（顧客愿意為此）。非增值作業(yè)不增加顧客價值，識別并改進(jìn)。如等待作業(yè)，返工作業(yè)，廢品作業(yè)，次品處理作業(yè)等。財務(wù)管理習(xí)題班串講講義應(yīng)試2018 年 CPA（三）應(yīng)用條件1.從成本結(jié)構(gòu)看，這些公司的制造費用在產(chǎn)品成本中占有較大。2.

40、從產(chǎn)品品種看，這些公司的產(chǎn)品多樣性程度高，包括產(chǎn)品產(chǎn)量的多樣性，規(guī)模的多樣性，原材料的多樣性和產(chǎn)品組裝的多樣性。3.從外部環(huán)境看，這些公司的競爭激烈。4.從公司規(guī)?？矗@些公司的規(guī)模比較大?！纠} 1-多選題】下列關(guān)于作業(yè)成本法與傳統(tǒng)的成本計算方法(以產(chǎn)量為基礎(chǔ)的完全成本計算方法)比較的說法中，正確的有（）（2011 年）。A.傳統(tǒng)的成本計算方法對全部生產(chǎn)成本進(jìn)行分配，作業(yè)成本法只對變動成本進(jìn)行分配 B.傳統(tǒng)的成本計算方法按部門歸集間接費用，作業(yè)成本法按作業(yè)歸集間接費用C.作業(yè)成本法的直接成本計算范圍要比傳統(tǒng)的成本計算方法的計算范圍小D.與傳統(tǒng)的成本計算方法相比，作業(yè)成本法不便于實施責(zé)任會計和

41、業(yè)績評價【】BD】作業(yè)成本法和完全成本法都是對全部生產(chǎn)成本進(jìn)行分配，不區(qū)分固定成本和變動成本，這與變動成本法不同。從長遠(yuǎn)看，所有成本都是變動成本，都應(yīng)當(dāng)分配給產(chǎn)品，選項 A 錯誤；作業(yè)成本法強(qiáng)調(diào)盡可能擴(kuò)大追溯到個別產(chǎn)品的成本比例，因此其直接成本計算范圍通常要比傳統(tǒng)的成本計算方法的計算范圍大，選項C 錯誤?！纠} 2-多選題】某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品品種較多，間接成本采用作業(yè)成本法計算產(chǎn)品成本，下列理由中適合用于說服管理層的有（ A.使用作業(yè)成本信息有利于價值鏈分析B.使用作業(yè)成本法可提高成本準(zhǔn)確性 C.通過作業(yè)管理可以提高成本控制水平D.使用作業(yè)成本信息可以提高經(jīng)營決策質(zhì)量較高，成本會計）。試圖推

42、動企業(yè)【】ABCD】作業(yè)成本法與價值鏈分析概念一致，可以為其提供信息支持，所以選項 A 正確。作業(yè)成本法可以獲得更準(zhǔn)確的產(chǎn)品和產(chǎn)品線成本，所以選項B 正確。準(zhǔn)確的成本信息，可以提高經(jīng)營決策的質(zhì)量，包括定價決策、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、放棄產(chǎn)品線等經(jīng)營決策，所以選項 D 正確。作業(yè)成本法有助于改進(jìn)成本控制，所以選項 C 正確。第十六章本量利分析【考點 1】成本的進(jìn)一步分類及特點13成 本分 類特 點固定成本約束性固定成本提供和維持生產(chǎn)經(jīng)營所需設(shè)施、機(jī)構(gòu)而支出的成本，它是不能通過當(dāng)前的管理決策行動加以改變的固定成本，它給企業(yè)帶來的是持續(xù)一定期間的生產(chǎn)經(jīng)營能力，它是生產(chǎn)經(jīng)營能力成本。酌量性固定成本可以通過管理

43、決策行動而改變數(shù)額的固定成本。2.作業(yè)成本法不符合 對外財務(wù)的需要采用作業(yè)成本法的企業(yè)，為了使對外財務(wù)報表符合會計準(zhǔn)則的要求，需要重新調(diào)整成本數(shù)據(jù)。這種調(diào)整不僅工作量大，而且技術(shù)難度大，有可能出現(xiàn) 。3.確定成本動因比較并不是所有的間接成本都和特定的成本動因相關(guān)聯(lián)。4.不利于管理控制完全成本法按部門建立成本中心，為實施責(zé)任會計和業(yè)績評價提供了方便。作業(yè)成本系統(tǒng)的成本庫與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不一致，不利于提供管理控制的信息。財務(wù)管理習(xí)題班串講講義應(yīng)試2018 年 CPA【例題 1-單選題】下列各項中，屬于酌量性變動成本的是（ A.直接材料成本B.產(chǎn)品銷售稅金及附加）。C.按銷售額一定比例支付的銷售D.

44、直接人工成本費【】C】酌量性變動成本的發(fā)生額是由經(jīng)理決定的，所以 C 正確?！纠} 2-多選題】下列各項中,屬于約束性固定成本的有（ A.管理薪酬B.折舊費C.職工培訓(xùn)費 D.研究開發(fā)支出）?！尽緼B】提供和維持生產(chǎn)經(jīng)營所需設(shè)施、機(jī)構(gòu)而支出的成本,例如,固定資產(chǎn)折舊、保險、管理人員工資、取暖費、照明費等。其支出額取決于設(shè)施和機(jī)構(gòu)的規(guī)模和質(zhì)量,它們是以前決策的結(jié)果,現(xiàn)在已很難改變。這種不能通過當(dāng)前的管理決策行動加以改變的固定成本,稱為約束性固定成本或承擔(dān)固定成本。【例題 3-單選題】甲消費者每月的某移動通訊公司 58 元套餐，含主叫長市話 450 分鐘，超出后主叫國內(nèi)長市話每分鐘 0.15 元。

45、該通訊費是（ A.變動成本B.延期變動成本C.階梯式成本 D.半變動成本）。（2016 年）【】B】延期變動成本在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)有一個固定不變的基數(shù)，當(dāng)業(yè)務(wù)量增長超出了這個范圍，它就與業(yè)務(wù)量的增長成正比例變動?！纠} 4-單選題】甲公床維修費為半變動成本，機(jī)床運行 100 小時的維修費為 250 元，運行 150小時的維修費為 300 元。機(jī)床運行時間為 80 小時，維修費為（ A.200B.220C.230 D.250）元。【】C】半變動成本的計算式為 y=a+bx，則有 250=a+b100，300=a+b150，聯(lián)立方程：a=150（元），b=1（元），則運行 80 小時的維修費=1

46、50+180=230（元）。【考點 2】成本估計各種方法 1.歷史成本分析法14變動成本技術(shù)變動成本與產(chǎn)量有明確的技術(shù)或?qū)嵨镪P(guān)系的變動成本。它是利用生產(chǎn)能力所發(fā)生的成本。酌量性變動成本可以通過管理決策行動改變的變動成本混本半變動成本指在初始基數(shù)的基礎(chǔ)上隨產(chǎn)量正比例增長的成本。階梯式成本指成本總額隨產(chǎn)量呈階梯式增長的成本。也稱為步增成本或半固定成本。延期變動成本指在一定產(chǎn)量范圍內(nèi)總額保持穩(wěn)定，超過特定產(chǎn)量則開始隨產(chǎn)量比例增長的成本。非線性成本指成本總額隨產(chǎn)量增長呈曲線增長的成本，包括變化率遞減的曲線成本和變化率遞增的曲線成本。財務(wù)管理習(xí)題班串講講義應(yīng)試2018 年 CPA2.工業(yè)工程法【考點 3

47、】變動成本法（一）變動成本法的產(chǎn)品成本變動成本法下，產(chǎn)品成本只包括變動生產(chǎn)成本，即直接材料成本、直接人工成本和變動制造費用，即變動生產(chǎn)成本。固定制造費用和非生產(chǎn)成本全部視為期間成本。（二）變動成本法優(yōu)勢（與完全成本法相比）1.注重銷售，為管理提供有用的管理信息；能夠揭示利潤與業(yè)務(wù)量之間關(guān)系；有利于成本控制與業(yè)績評價；簡化了成本計算方法?！纠} 1-多選題】在變動成本法下，下列各項中應(yīng)計入產(chǎn)品成本的項目有（）。A.產(chǎn)品的計件工資C.生產(chǎn)車間管理B.產(chǎn)品的原材料費用D.按年限平均法計算的生產(chǎn)車間設(shè)備折舊費的工資【】AB】變動成本法，是只將生產(chǎn)制造過程的變動成本計入產(chǎn)品成本，而將固定制造成本列為期間

48、費用的成本計算方法。選項 CD 屬于固定成本，在變動成本法下直接計入期間費用。【例題 2-多選題】下列關(guān)于變動成本法和完全成本法的說法中，正確的有（）。A.按照變動成本法計算的成本總是低于按照完全成本法計算的成本B.按照變動成本法計算的利潤總是低于按照完全成本法計算的利潤C(jī).按照變動成本法計算的利潤與銷量同向變化D.按照變動成本法計算便于分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任，有利于進(jìn)行成本控制和業(yè)績評價【 錯誤?！緼CD】在銷量大于產(chǎn)量時，按照變動成本法計算的利潤會高于按照完全成本法計算的利潤，選項 B【考點 4】本量利分析基本模型的相關(guān)假設(shè)【考點 5】本、量、利相互關(guān)系的表達(dá)1.基本損益方程2.邊際貢獻(xiàn)方程式15要

49、 點內(nèi) 容計算公式利潤=邊際貢獻(xiàn)固定成本銷售收入邊際貢獻(xiàn)率-固定成本本量利的基本模型利潤=單價銷量-變動成本銷量-固定成本=PQ-VQ-F=(P-V)Q-F應(yīng)注意這個方程式是最基本也是最重要的方程式，要求給定其中 4 個，能夠求出另一個變量的值；公式中的成本是廣義的：即包括成本也包括非成本，即包括制造成本，也包括期間費用。相關(guān)范圍假設(shè)（基本）期間假設(shè)：無論變動性還是固定性，均在特定期間加以計量得到。業(yè)務(wù)量假設(shè)：無論變動性還是固定性，均在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)分析的結(jié)果。模型線性假設(shè)（具體）固定成本不變假設(shè)變動成本與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)系假設(shè)，變動成本總額線斜率即為變動成本。銷售收入與銷售量呈完全線性

50、關(guān)系，銷售收入總額線斜率為單價。產(chǎn)銷平衡假設(shè)生產(chǎn)數(shù)量等于銷售數(shù)量。（以上假設(shè)的補充）品種結(jié)構(gòu)不變生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，各種產(chǎn)品的銷售收入在總收入中占的不會發(fā)生變化。（產(chǎn)銷平衡假設(shè)的前提）財務(wù)管理習(xí)題班串講講義應(yīng)試2018 年 CPA3.本量利圖【例題 1-單選題】產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)是指（ A.銷售收入與產(chǎn)品變動成本之差B.銷售收入與銷售和管理變動成本之差C.銷售收入與制造邊際貢獻(xiàn)之差）。D.銷售收入與全部變動成本（包括產(chǎn)品變動成本和期間變動成本）之差【】D】邊際貢獻(xiàn)分為制造邊際貢獻(xiàn)和產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn),其中,制造邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-產(chǎn)品變動成本,產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)=制造邊際貢獻(xiàn)-銷售和管理變動成本=銷量（單價-變動成

51、本）?！纠} 2-多選題】某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單價 20 元,荷運轉(zhuǎn)下的正常銷售量為 400 件。以下說法中,正確的有（變動成本 12 元,固定成本為 2400 元,滿負(fù)）。在“銷售量”以金額表示的邊際貢獻(xiàn)式本量利圖中,該企業(yè)的變動成本線斜率為 12在保本狀態(tài)下,該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力的利用程度為 75%安全邊際中的邊際貢獻(xiàn)等于 800 元在“銷售量”以金額表示的邊際貢獻(xiàn)式本量利圖中,該企業(yè)的銷售收入線斜率為 20【】BC】本題的主要考核點是本量利分析。在“銷售量”以金額表示的邊際貢獻(xiàn)式本量利圖中,變動成本=變動成本率銷售收入,所以該企業(yè)的變動成本線斜率為變動成本率,即 60%,銷售收入線斜率為

52、 1。在保本狀態(tài)下,盈虧臨界點的銷售量=固定成本/邊際貢獻(xiàn)=2400/（20-12）=300（件）,則盈虧臨界點的作業(yè)率=300/400=75%,即該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力的利用程度為 75%。安全邊際額=（預(yù)計銷售量-盈虧臨界點的銷售量）單價=（400-300）20=2000（元）,則安全邊際中的邊際貢獻(xiàn)=安全邊際額邊際貢獻(xiàn)率=2000（1-12/20）=800（元）。【考點 6】單一產(chǎn)品保本分析16種 類橫 軸銷售收入線變動成本線基本的本量利圖銷售量（實物量 Q）斜率為單價 P斜率為變動成本注：銷售收入PQ注：變動成本VQ方形本量利圖銷售收入（金額 S）斜率為 1斜率為變動成本率兩個 基本概念邊

53、際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)銷售成本（單價變動成本）銷量邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)單價變動成本應(yīng)注意邊際貢獻(xiàn)具體分為制造邊際貢獻(xiàn)（生產(chǎn)邊際貢獻(xiàn)）和產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)（總營業(yè)邊際貢獻(xiàn)）。制造邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-產(chǎn)品變動成本產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)=制造邊際貢獻(xiàn)-銷售和管理變動成本【提示】通常，如果在“邊際貢獻(xiàn)”前未加任何定語，那么則是指“產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)”。兩個率邊際貢獻(xiàn)率邊際貢獻(xiàn)率邊際貢獻(xiàn)/銷售收入變動成本率變動成本率變動成本/銷售收入應(yīng)注意關(guān)系公式：變動成本率邊際貢獻(xiàn)率1多種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率要用平均數(shù)，其公式為：注意影響單一產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率只受P、V 的影響多品種產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率受P、V 和 Q 的影響財務(wù)管理習(xí)題班串講講義應(yīng)試2018 年

54、 CPA【例題 1-單選題】根據(jù)本量利分析原理，只能提高安全邊際而不會降低盈虧臨界點的措施是（ A.提高單價B.增加產(chǎn)銷量）。C.降低變動成本D.壓縮固定成本【】B】盈虧臨界點銷售量=固定資產(chǎn)/（單價-變動成本），安全邊際=預(yù)計業(yè)務(wù)量-盈虧臨界點銷量，由此公式可以看出，應(yīng)選 B?！纠} 2-單選題】甲公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,變動成本率為 40%,盈虧臨界點作業(yè)率為 70%。甲公司的息稅前利潤率是（ A.18% B.28% C.42%D.12%）?！尽緼】銷售息稅前利潤率=安全邊際率邊際貢獻(xiàn)率=（1-70%）（1-40%）=18%【例題 3-單選題】若某一企業(yè)的經(jīng)營處于盈虧臨界狀態(tài),錯誤的說法是（

55、A.此時銷售額正處于銷售收入線與總成本線的交點B.此時的經(jīng)營杠桿系數(shù)趨近于無窮小 C.此時的營業(yè)銷售利潤率等于零D.此時的邊際貢獻(xiàn)等于固定成本）?！尽緽】本題考點：盈虧臨界狀態(tài)的判斷。盈虧臨界狀態(tài)是能使企業(yè)利潤為零,處于不盈不虧的狀態(tài),其判斷標(biāo)志是：銷售收入線與總成本線相交、收入總額與成本總額相等、邊際貢獻(xiàn)等于固定成本,而且當(dāng)17要 點內(nèi) 容含 義盈虧臨界點是企業(yè)收入和成本相等的經(jīng)營狀態(tài)，即邊際貢獻(xiàn)等于固定成本時企業(yè)所處的既不也不虧損的狀態(tài)。盈虧 臨界點與安全邊際的確定表示方法盈虧臨界點安全邊際實物量指標(biāo)盈虧臨界點銷售量（Q0）安全邊際量計算公式Q0=安全邊際量=正常銷售量-盈虧臨界點銷售量=

56、 Q - Q0金 額指標(biāo)盈虧臨界點銷售額(S0)安全邊際額計算公式S0安全邊際額=正常銷售額-盈虧臨界點銷售額= SS0相對數(shù)（率）指標(biāo)盈虧臨界點作業(yè)率安全邊際率計算公式盈虧臨界點作業(yè)率或安全邊際率或關(guān)系公式盈虧臨界點作業(yè)率安全邊際率1安全邊際與利潤的關(guān)系計算利潤利潤=安全邊際額邊際貢獻(xiàn)率計算銷售利潤率銷售利潤率=安全邊際率邊際貢獻(xiàn)率財務(wù)管理習(xí)題班串講講義應(yīng)試2018 年 CPA銷售額處于盈虧臨界點時,經(jīng)營杠桿系數(shù)趨近于無窮大。【例題 4-單選題】下列關(guān)于安全邊際和邊際貢獻(xiàn)的表述中，錯誤的是（ A.邊際貢獻(xiàn)的大小，與固定成本支出的多少無關(guān)B.安全邊際表明銷售額下降多少企業(yè)仍不至虧損 C.提高安

57、全邊際或提高邊際貢獻(xiàn)率，可以提高利潤D.安全邊際部分的銷售額也就是企業(yè)的利潤）?！尽緿】銷售利潤率=安全邊際率邊際貢獻(xiàn)率，安全邊際率或邊際貢獻(xiàn)率，與銷售利潤率同方向變動，故 C 正確。安全邊際部分的邊際貢獻(xiàn)是企業(yè)的利潤，故 D 錯誤?！纠} 5-計算題】甲公司擬加盟乙快餐。乙對加盟企業(yè)采取不從零開始的加盟政策：將已運營 2 年以上、達(dá)到盈虧平衡條件的自營門店整體轉(zhuǎn)讓給符合條件的加盟商；加盟經(jīng)營協(xié)議期限 15 年，加盟時支付 450 萬元加盟費；加盟期內(nèi)，每年按年營業(yè)額的 10%向乙支付特許經(jīng)營權(quán)使用費和廣告費。甲公司預(yù)計將于 2016 年 12 月 31 日正式加盟，目前正進(jìn)行加盟店 2017

58、 年度的盈虧平衡分析。其他相關(guān)資料如下：（1）餐廳面積 400 平方米，倉庫面積 100 平方米，每平方米年2 400 元。為擴(kuò)大營業(yè)規(guī)模，新增一項固定資產(chǎn)。該資產(chǎn)原值 300 萬元，按直年（不考慮殘值）。快餐每份售價 40 元，變動制造成本率 50%，每年正常銷售量 15 萬份。假設(shè)固定成本、變動成本率保持不變。要求：計提折舊，折舊年限 10（1）計算加盟店年固定成本總額、變動成本、盈虧臨界點銷售額及正常銷售量時的安全邊際率。（2）如果計劃目標(biāo)稅前利潤達(dá)到 100 萬元，計算快餐銷售量；假設(shè)其他不變，如果快餐銷售價格上浮 5%，以目標(biāo)稅前利潤 100 萬元為基數(shù)，計算目標(biāo)稅前利潤變動的百分比

59、及目標(biāo)稅前利潤對單價的敏感系數(shù)。（3）如果計劃目標(biāo)稅前利潤達(dá)到 100 萬元且快餐銷售量達(dá)到 20 萬份，計算加盟店可接受的快餐最低。（2016 年試題）【】（1）加盟店年固定成本總額=450/15+0.24（400+100）+300/10=180（萬元）變動成本率=50%10%=60%變動成本=4060%=24（元）盈虧平衡點年銷售額=180/（1-60%）=450（萬元）安全邊際率=（4015-450）/（4015）=25%或者：安全邊際率=1-450/（4015）=25%（2）目標(biāo)稅前利潤達(dá)到 100 萬元的銷售量=（180+100）/40（1-60%）=17.5（萬份）目標(biāo)稅前利潤變動

60、的百分比=405%17.5（1-60%）/100=14%目標(biāo)稅前利潤對單價的敏感系數(shù)=14%/5%=2.8（3）快餐可接受的最低=（180+100）/20（1-60%）=35（元）【考點 7】多品種情況下的保本分析邊際貢獻(xiàn)法：1.以各產(chǎn)品的銷售收入占總收入的比率，確定權(quán)重；2.計算平均邊際貢獻(xiàn)率；注：也可以直接計算（各產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額各產(chǎn)品銷售收入總額）；3.計算平均保本銷售額（固定成本總額/平均邊際貢獻(xiàn)率）18財務(wù)管理習(xí)題班串講講義應(yīng)試2018 年 CPA4.計算某產(chǎn)品的保本銷售量（該產(chǎn)品保本銷售額/單價）【例題 1-綜合題】甲公司是一家智能機(jī)器人制造企業(yè)，目前生產(chǎn) A、B、C 三種型號機(jī)器