新區(qū)主干道第一期土石方施工組織設(shè)計

1、.PAGE ：.；PAGE 60一、編制總闡明1編制根據(jù)1.1招標(biāo)文件及其等效補充文件，伴隨文件發(fā)送的有關(guān)施工圖。1.2現(xiàn)行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)規(guī)范。1.3本企業(yè)的施工技術(shù)程度、管理程度及勝利閱歷。1.4相關(guān)的規(guī)范、規(guī)范、規(guī)定JTJ034-2000CJJ1-2021JTGF10-2006JTJ041-2000GB50268-20212編制原那么2.1嚴(yán)厲按招標(biāo)文件中各項技術(shù)規(guī)范和條款進展編制。2.2執(zhí)行國家有關(guān)政策法規(guī)、規(guī)程、行業(yè)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)規(guī)定。2.3結(jié)合實踐因地制宜的原那么。2.4統(tǒng)籌安排、綜合平衡、妥善協(xié)調(diào)、前后兼顧的原那么。2.5減少各部位、各工序、各工種相互關(guān)擾的原那么。3編制闡明

2、3.1在仔細、全面、系統(tǒng)地閱讀招標(biāo)文件的根底上，深化領(lǐng)會和貫徹業(yè)主對招標(biāo)者的各項要求而編寫。3.2我公司根據(jù)編制標(biāo)書的指點思想，在中標(biāo)后的施工中，將積極地推行和動用新設(shè)備、新資料、新技術(shù)、新工藝、新成果；統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)管理；本招標(biāo)者全體員工一如既往以勤勞、樸實、科學(xué)、積極的任務(wù)姿態(tài)，保質(zhì)保量如期完成合同各項工程的任務(wù)內(nèi)容。以到達快速、優(yōu)質(zhì)、高效、平安的管理目的。確保工程質(zhì)量合格。二、工程概略1工程概略工程稱號：新區(qū)主干道第一期土石方工程建立地點：新區(qū)要求質(zhì)量規(guī)范：合格要求工期：60日歷天施工范圍：土石方工程棄土場地自行處理。建立規(guī)模：土石方70000立方米。2施工條件2.1氣候條件施工地點屬中

3、亞熱帶季風(fēng)氣，年平均氣溫20.6，夏半年盛行偏南風(fēng)，高溫、高濕、多雨；冬半年盛行偏北風(fēng)，冰冷、枯燥、少雨。年平均相對濕度76%，年平均降雨量1431.9毫米，汛期為4-9月，枯水期為12-2月。2.2現(xiàn)場條件現(xiàn)場周圍暫時道路、施工用電電源、施工用水水源已接通至施工現(xiàn)場邊緣，開工條件根本具備。該合同段道路為新建道路，施工干擾少，具備多個任務(wù)面同時施工的條件。三、施工總體部署1工程總目的1.1 質(zhì)量目的嚴(yán)厲按設(shè)計要求和有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)范、規(guī)定施工，不低于現(xiàn)行國家相關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范的合格規(guī)范。1.2工期目的采用分區(qū)平行流水交叉作業(yè)，優(yōu)化組合，方案開工日期2021年10月18日，方案2021年12月

4、18日開工，施工總工期60日歷天。1.3文明施工管理目的場地清潔，標(biāo)志齊全，料具有序，尊重民俗，文明施工；機構(gòu)健全，制度明確，措施齊全，執(zhí)行有力；創(chuàng)文明施工標(biāo)段，創(chuàng)文明施工工程經(jīng)理部。1.4平安目的實現(xiàn)施工全過程“六無：即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無爆炸、無艱苦機械交通事故。輕傷率控制在1以內(nèi)。1.5環(huán)境維護目的施工過程中，加強現(xiàn)場施工管理，為保證周邊道路正常運作以及施工現(xiàn)場的平安，采取合理的圍蔽措施，盡量降低施工噪音和降低塵埃，及時去除和搬走在施工過程中產(chǎn)生的渣滓，減少對周圍環(huán)境的影響，確保粉塵、噪音、廢水、廢氣的排放到達國家規(guī)定的有關(guān)規(guī)范。2工程管理方案本合同段采用工程管理法組織施工

5、，管理方案如下：2.1目的管理制定工程管理目的，對目的進展分解，落實到工程部各個部門和個人，并制定詳細的目的管理制度和實施措施，對各工程標(biāo)實行動態(tài)控制。2.2合同管理堅決維護合同的嚴(yán)肅性，確保對業(yè)主的各項承諾，對工期、質(zhì)量、平安、文明施工和環(huán)境維護等合同內(nèi)容履約率達100%。2.3施工技術(shù)管理嚴(yán)厲按質(zhì)量體系文件中執(zhí)行。建立健全以總工程師為首的技術(shù)管理體系，全權(quán)擔(dān)任本工程的施工技術(shù)和施工技術(shù)管理，建立健全各項技術(shù)管理細那么，嚴(yán)厲執(zhí)行規(guī)范化作業(yè)。成立由有類似施工閱歷的專家組成的技術(shù)顧問組，協(xié)助現(xiàn)場處理工程施工技術(shù)問題和督促現(xiàn)場技術(shù)管理。2.4關(guān)鍵及特殊工序管理工程開工前，由工程總工程師組織工程經(jīng)理

6、部施工管理人員、技術(shù)人員共同編制關(guān)鍵及特殊工序的控制方案設(shè)計，并組織其他能夠的控制檢查方案。關(guān)鍵及特殊工序的過程控制方案均由工程經(jīng)理和工程總工程師主持實施。2.5方案統(tǒng)計管理合理地安排進度方案，廣泛采用平行交叉流水作業(yè)，以控制分項工期來確?？偣て凇８鶕?jù)進度方案編制月、旬、周的施任務(wù)業(yè)方案，并根據(jù)實施過程的實踐完成情況，及時與原方案進度進展對比，并采取措施修正或調(diào)整，實行動態(tài)管理。堅持任務(wù)例會制度，隨時掌握工程進展情況，確保全部工程工程施工處于受控形狀。對確保工期的各項資源配置實行動態(tài)調(diào)整。2.6工程本錢管理貫徹實施三階段施工合同本錢控制，即：招標(biāo)報價本錢控制、施工階段本錢控制和開工決算本錢控制

7、。施工過程中，經(jīng)過加強物資資料管理，優(yōu)化施工方案，合理配置資源，努力提高機械利用率，實行各級責(zé)任本錢核算，以到達控制責(zé)任本錢的目的。2.7平安消費和文明施工管理建立健全平安保證體系，進一步完善各工種操作實施細那么，經(jīng)常開展平安常識教育，提高全員的平安認(rèn)識，建立平安規(guī)范工地，經(jīng)過平安檢查到達平安管理的目的。工程開工前編制工程工程，分發(fā)到各施工管理人員及作業(yè)班組。分項工程開工前，在技術(shù)交底的同時必需進展平安消費技術(shù)交底。建立健全平安檢查制度。平安監(jiān)察工程師擔(dān)任每天的平安檢查，工程經(jīng)理部每周組織一次平安檢查。按質(zhì)量體系文件中的和有關(guān)文明施工的規(guī)定執(zhí)行。組建文明施工指點小組，工程副經(jīng)理對工程經(jīng)理部的文

8、明施工管理，承當(dāng)全部指點和管理責(zé)任。建立檢查評選制度，由工程副經(jīng)理組織定期評選檢查，積極配合業(yè)主開展文明施工現(xiàn)場評選活動。工程開工前，針對工程工程的詳細情況制定文明施工管理的詳細方法，對工程文明施工進展控制。2.8工程質(zhì)量管理本工程實行質(zhì)量終身擔(dān)任制，責(zé)任落實到人和每道工序，現(xiàn)場掛牌施工，將全面質(zhì)量管理落實到實處。在ISO9001質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)中，全員全過程對工程質(zhì)量進展監(jiān)控，圍繞關(guān)鍵工序開展QC小組活動。2.9施工現(xiàn)場場容管理和環(huán)境維護管理建立平安捍衛(wèi)制度，一切主要工程工地設(shè)值班室，一切進出工地人員、車輛須檢查方可通行，以防止對施工現(xiàn)場的干擾。工程經(jīng)理部設(shè)公安干警兩名，專門擔(dān)任現(xiàn)場的治安捍衛(wèi)任

9、務(wù)。建立施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理制度。成立場容管理小組，專門擔(dān)任施工現(xiàn)場公共衛(wèi)生，加強對各作業(yè)班組施工現(xiàn)場整潔的監(jiān)視檢查。宿舍、辦公室那么由職工輪番值班擔(dān)任場容整潔，工程經(jīng)理部定期組織檢查考核評選。施工人員上班必需配帶上崗證標(biāo)志。成立施工現(xiàn)場排水清淤小組，專門擔(dān)任清理施工現(xiàn)場的碴土、淤泥等，要求做到工地內(nèi)無積水，無淤泥雜物，工程經(jīng)理部組織定期檢查考核評選。仔細學(xué)習(xí)國家、自治區(qū)、市環(huán)境維護的有關(guān)規(guī)定，成立以工程經(jīng)理為組長，總工程師及施工方案擔(dān)任人為副組長的環(huán)保指點小組，嚴(yán)厲按規(guī)定要求制定環(huán)境維護的措施，在施工全過程仔細執(zhí)行，對施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境維護進展經(jīng)常性檢查防護。仔細組織寬廣職工學(xué)習(xí)，全面提高職

10、工素質(zhì)，加強職工文明認(rèn)識。3施工預(yù)備針對本工程特點，本公司將充分發(fā)揚企業(yè)的施工閱歷和組織才干，積極做好前期任務(wù)，在整個施工過程中，加強管理，精心組織，開展合理全面的方案管理，處理好施工中出現(xiàn)的各種問題，確保優(yōu)質(zhì)、高效、按期完本錢工程。3.1設(shè)備人員發(fā)動周期及進場方法我公司一旦中標(biāo)，本著早進場、快籌備、早施工的原那么，組織隊伍、設(shè)備進場。一旦接到中標(biāo)通知，我公司將利用三天時間進展施工前的開工發(fā)動，首先由工程經(jīng)理召集工程經(jīng)理部和施工隊出息展管理層施工發(fā)動，其次由施工隊長對其管轄范圍內(nèi)管理人員，施任務(wù)業(yè)隊班組長專業(yè)施工人員進展施工發(fā)動，發(fā)動的主要內(nèi)容是：講述本工程的施工特點、施工方法和本卷須知；強化

11、對工期、質(zhì)量、平安、環(huán)保和本錢認(rèn)識的教育；明確本標(biāo)段的創(chuàng)優(yōu)目的、體系和措施。經(jīng)過以上逐級發(fā)動任務(wù)，做到：施工發(fā)動普及率達95%以上；全體施工人員了解工程根本情況，清楚施工特點及本卷須知，明確施工方法及創(chuàng)優(yōu)目的，做到心中有數(shù)；提高隊伍士氣，強化質(zhì)量進度認(rèn)識，振奮精神以豐滿的熱情，高昂的士氣投入建立，做到高起點、高規(guī)范、高質(zhì)量，以實踐行動按期、優(yōu)質(zhì)、平安的完成義務(wù)。施工發(fā)動后將組織人員、設(shè)備分兩批進駐現(xiàn)場。首批人員在接到中標(biāo)通知書后一周內(nèi)進場，建筑暫時消費生活房屋、暫時道路及水電管路安裝；調(diào)查資料來源、單價、簽署供料合同；組織資料設(shè)備進場；組建實驗室，配齊工程所需的實驗設(shè)備。3.2技術(shù)預(yù)備在領(lǐng)取設(shè)

12、計文件及進展現(xiàn)場交樁后，由公司本部精測隊對管道中線、標(biāo)高進展復(fù)測、聯(lián)測。對設(shè)計資料進展仔細的復(fù)核，包括工程設(shè)計、各部構(gòu)造尺寸、地質(zhì)資料、細部標(biāo)高、檢查井位置、井口位置和標(biāo)高，各種設(shè)備的位置關(guān)系等有無相互矛盾或錯誤，工程數(shù)量無漏列和錯誤，對復(fù)核資料要完善簽發(fā)制度。對設(shè)計資料的復(fù)核及現(xiàn)場復(fù)查的情況書面報告監(jiān)理工程師。施工前，組織技術(shù)人員和現(xiàn)場管理人員編制實施性施工組織設(shè)計報監(jiān)理工程師同意，要進展詳細的施工技術(shù)人員交底，并對施工組織技術(shù)措施、施工重點、難點技術(shù)攻關(guān)方案、施工過程中有關(guān)程檢、隱檢、驗標(biāo)，采用規(guī)范、規(guī)范圖、通用圖及各項技術(shù)管理細那么都要作詳細的書面交底和部署。3.3組織圖紙會審及技術(shù)交底

13、在開工前集中組織有關(guān)的技術(shù)人員仔細閱讀圖紙，明確了解設(shè)計思想和各項技術(shù)目的。組織實施三級技術(shù)交底制度，第一級由設(shè)計人員將設(shè)計規(guī)模、設(shè)計意圖及各項目的向施工單位交底。第二級由本工程工程總工程師組織主要的施工管理人員，學(xué)習(xí)，明確質(zhì)量目的、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量檢驗規(guī)范，確保各項技術(shù)措施的實施，安排施工進度方案，充分估計施工過程中能夠出現(xiàn)的問題，有效地控制施工進度。第三級由本工程的技術(shù)人員對各施工班組進展工序交底，對關(guān)鍵的工序要仔細學(xué)習(xí)作業(yè)指點書，明確工藝要求及實施方法。3.4主要資料進場方案按照資料方案編制分批進場，在中標(biāo)后即組織進場，并合理調(diào)配資金，分期分批組織資料進場。各種施工資料均按照施工進度的需求

14、提早三天運至施工現(xiàn)場。3.5資料、施工機械的預(yù)備及勞動力的組織選定本工程的資料供應(yīng)商，并對所提供的資料進展計量，嚴(yán)厲控制資料的進場質(zhì)量關(guān)。對方案在本工程運用的機械設(shè)備進展全面的檢修，并定時保養(yǎng)，確保全部機械設(shè)備在工程施工中的正常運轉(zhuǎn)。按照勞動力運用方案調(diào)配和安排勞動力進場，并對預(yù)備進場的勞動力進展勞動平安教育，對工程所需的各技術(shù)工種進展技術(shù)培訓(xùn)，獲得上崗證、資歷證后才干進場從事相應(yīng)工種的任務(wù)。3.6施工丈量的預(yù)備方案根據(jù)業(yè)主提供的丈量控制點、有關(guān)的設(shè)計施工要求，以及國家有關(guān)的丈量規(guī)范，進展道路走向控制點的復(fù)測，建立丈量控制網(wǎng)，保證其滿足施工規(guī)范和設(shè)計的精細度要求。在按施工平面圖所標(biāo)尺寸定點放線

15、時，如有不規(guī)那么外型，運用方格網(wǎng)法及圖中比例尺寸定點放線，圖中未標(biāo)明尺寸的種植，按圖比例依實放線定點，要求定點放線準(zhǔn)確，符合設(shè)計要求。4工程特點、技術(shù)難點及對策4.1工程特點本工程有幾個特點：4.1.1工期較緊，施工工期60日歷天。4.1.2能夠面臨雨季施工，施工難度變大。4.2 工程難點、重點及其對策針對本工程施工招標(biāo)范圍的施工內(nèi)容，我公司對招標(biāo)文件、施工圖紙和和業(yè)主提供的其他相關(guān)文件進展了仔細、細致的分析和研討，以為以下問題是本工程程施工的難點、重點，也是本工程成敗的關(guān)鍵所在，詳細如下：4.2.1工期安排本工程招標(biāo)工期為60日歷天；工期緊迫，在施工中要合理安排施工工序，采用多段同時施工的方

16、法，處理施工過程中影響工期的主要矛盾；適當(dāng)加大人員、資料和設(shè)備的投入，提高施工進度目的；做好進度方案，施工組織設(shè)計，充分開展平行作業(yè)。4.2.2真實做好基坑開挖支護和基坑排水措施 由于本工程能夠面臨雨季施工，因此在本工程實施時，我公司將嚴(yán)厲按雨季施工方案的審批制度執(zhí)行施工，真實按施工方案要求作好深基坑開挖支護和基坑排水措施。 4.2.3采用先進有效的工程管理手段本工程工期緊，但由于本工程施工范圍大，施工現(xiàn)場制約要素多；排水管道施工任務(wù)面廣，大面積開挖施工困難；工種較多；施工現(xiàn)場制約要素較多，基于以上諸多要素的影響和制約，因此，如何對該工程工程進展有效的組織管理和協(xié)調(diào)是本工程施工組織和施工管理的

17、重點。用信息化技術(shù)作為主要的管理手段，建立信息化管理網(wǎng)絡(luò)，擬運用國內(nèi)流行的海文軟件；設(shè)立現(xiàn)場施工工程經(jīng)理部，在施工過程對整個工程工期、質(zhì)量平安、本錢進展有效的控制，同時進一步健全各種工程管理體制，充分高效發(fā)揚我公司團結(jié)協(xié)作、精干高效的作戰(zhàn)精神。4.2.4進一步加大現(xiàn)場文明施工的調(diào)控力度在施工中需求做好施工現(xiàn)場及基坑暫時排水任務(wù)，確保泥水不外流，現(xiàn)場暫時道路不泥濘，做好現(xiàn)場文明施工和環(huán)境維護是本工程的重中之重。由我公司現(xiàn)場指揮部為龍頭，成立現(xiàn)場文明施工小組，施工前做好各種宣傳和教育任務(wù)，制定各種文明施工和環(huán)境維護獎懲制度，加大宣傳文明施工和環(huán)境維護的調(diào)控力度。四、現(xiàn)場組織管理機構(gòu)1機構(gòu)設(shè)置假設(shè)一

18、旦中標(biāo)，我公司將把該工程列為重點工程，并根據(jù)該工程工程的性質(zhì)和特點，從我司各部門抽出閱歷豐富的技術(shù)骨干組本錢工程的施工工程部，實行工程法施工管理，工程部一致由工程經(jīng)理指點指揮。我公司各部門擔(dān)任對施工工程部專業(yè)人員進展實務(wù)指點和效力任務(wù)，并派具有豐富市政施工閱歷的技術(shù)管理人員擔(dān)任工程經(jīng)理、副工程經(jīng)理、工程總工程師。工程部將以工程經(jīng)理為首，配備副工程經(jīng)理、工程總工程師、施工員、質(zhì)安員、各專業(yè)等專職人員，全面擔(dān)任該工程的施工、技術(shù)、進度、平安、質(zhì)量、資料、文明施工及消防等任務(wù)。并由工程擔(dān)任組織詳細實施，落實到現(xiàn)場詳細人員，定期召開技術(shù)平安、工程協(xié)調(diào)會議，提高工程質(zhì)量，加快工程進度。同時我公司各職能部

19、門除按職能范圍對現(xiàn)場施工任務(wù)進展監(jiān)視、協(xié)調(diào)外，還協(xié)助工程經(jīng)理調(diào)動我司內(nèi)部人力、物力、財力等消費資源，保證該工程的全部后勤補給任務(wù)，使本工程能按期完成交付建立方運用。2工程部的組成我公司對本工程高度注重，為保證本工程到達合格工程并按期順利完工，以樹立公司良好籠統(tǒng)，公司將對工程經(jīng)理部的人員進展精心挑選，組織精干、具有實際和施工閱歷的工程技術(shù)人員及參與全面的工程及施工管理任務(wù)。工程部組織機構(gòu)圖如以下圖：工程經(jīng)理技術(shù)擔(dān)任人工程副經(jīng)理合同管理資料管理機械管理方案管理資料管理平安管理質(zhì)量管理施工管理機修工班土方挖裝施工隊運輸工班工程部組建：工程經(jīng)理和總工程師由具有豐富施工閱歷的工程師擔(dān)任。組建的工程部下設(shè)

20、消費方案組、施工技術(shù)組、質(zhì)量檢查組、平安檢查組、治安后勤組、資料設(shè)備組，做到各組及專業(yè)管理人員都具有相應(yīng)的資質(zhì)證書，持證上崗，在工程經(jīng)理一致指揮下?lián)喂こ痰娜婀芾砣蝿?wù)。施工隊伍：針對本工程專業(yè)性強的特點，工程部必需組織足夠的相關(guān)專業(yè)的專職施工人員，由于施工工期緊張，施工中需盡量發(fā)明條件，充分利用現(xiàn)況有利條件，安排三班延續(xù)作業(yè)，保證工期。組建專業(yè)性強且技術(shù)突出的各專業(yè)施工隊，以“分工明確、責(zé)任到人為原那么，由工程經(jīng)理部按進度方案一致指揮安排、親密協(xié)作，保證優(yōu)質(zhì)、平安、快速、高效地完成所賦予的施工義務(wù)。3工程部各崗位的職責(zé)3.1工程經(jīng)理擔(dān)任按照招標(biāo)書中確定的工期、質(zhì)量、本錢控制、平安文明施工等各

21、項管理目的，按照GB/T19001：2000質(zhì)量管理規(guī)范的要求，組織工程全過程的詳細實施。3.2副工程經(jīng)理協(xié)助工程經(jīng)理任務(wù)，檢查工程部各崗按各自任務(wù)規(guī)定的落實情況，重點監(jiān)控施工進度情況。3.3工程總工程師協(xié)助工程經(jīng)理任務(wù)，分管施工技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)測任務(wù)，對工程實施過程的關(guān)鍵工序進展指點，制定詳細的施工方案，并按施工方案、規(guī)程及設(shè)計圖紙要求，牽頭組織各工序的技術(shù)交底、質(zhì)量檢測任務(wù)，實現(xiàn)質(zhì)量目的。3.4丈量工程師、施工員擔(dān)任工程全過程實施的詳細管理任務(wù)，組織施工現(xiàn)場施工調(diào)度、技術(shù)管理、施工丈量。3.5質(zhì)檢、平安員擔(dān)任檢查和管理施工現(xiàn)場的質(zhì)量、平安消費、防火及文明施工任務(wù)。3.6資料員按照國家規(guī)范及施工

22、設(shè)計圖紙、施工方案要要求，編制資料設(shè)備物資供應(yīng)方案，擔(dān)任組織資料機械設(shè)備物資的采購和進場，并搞好現(xiàn)場設(shè)備的管理和調(diào)撥任務(wù)。3.7方案統(tǒng)計員詳細編制詳細的施工進度方案、資料物資進場方案，資金運用方案等。3.8預(yù)結(jié)算員擔(dān)任工程的預(yù)結(jié)算任務(wù)，進展本錢分析、預(yù)測和核算任務(wù)。3.9機電、設(shè)備管理員擔(dān)任機械、設(shè)備、機具的維護、方案調(diào)度、管理，對電工、機械工、操作工的管理教育。3.10資料員擔(dān)任在施工過程中，與建立單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位之間的資料收發(fā)，并做好工程資料和驗收的搜集、整理、歸檔任務(wù)等。4現(xiàn)場工程管理制度按照我司GB/T19001：2000質(zhì)量體系文件的規(guī)定，根據(jù)本工程特點建立工程經(jīng)理組織機構(gòu)及

23、職責(zé)；工程平安管理制度；工程施工消費管理制度；工程質(zhì)量管理制度；工程技術(shù)管理制度；工程資料管理制度；工程機械運用管理制度；工程計量管理制度；工程技術(shù)資料管理制度；工程現(xiàn)場捍衛(wèi)管理制度等管理制度。使工程的各項管理到達規(guī)范化、制度化、規(guī)范化。4.1工程方案、統(tǒng)計、進度管理4.1.1簽定工程合同后，工程責(zé)任人根據(jù)合同填寫在工程部建立工程檔案；工程部指派工程監(jiān)視員或者成立工程班子。4.1.2工程責(zé)任人組織人員編制、分解進度目的，以分解后的進度目的與各施工班組簽定目的責(zé)任書，確?？傔M度目的實現(xiàn)；落實資料進場方案、工程人員進場方案。4.1.3施工期間，作好施工日記、資料進場記錄、自檢記錄、隱蔽記錄、進度記

24、錄等按期向工程部匯報。4.1.4因圖紙變化等客觀緣由影響工程進度必需想方法辦理合同變卦或者現(xiàn)場簽證。4.1.5工程方案執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程方案，必需及時檢查分析緣由，立刻調(diào)整方案和采取補救措施，以保證工程施工總進度方案的實現(xiàn)。4.1.6嚴(yán)厲管理，提高施工隊伍精神容顏、專業(yè)素質(zhì)，做到令出即行。4.2工程質(zhì)量、平安管理4.2.1嚴(yán)厲按照國家及地域規(guī)范、施工圖紙及合同進展施工；明確工程班子成員的 HYPERLINK wiki.zhulong/baike/detail.asp?t=崗位責(zé)任制 t _blank 崗位責(zé)任制，把各處的質(zhì)量責(zé)任落實到各個責(zé)任人。4.2.2在施工前透徹了解施工重點

25、、難點，作好三級技術(shù)交底。即各專業(yè)技術(shù)擔(dān)任人-專業(yè)工長-各班組長，交底要結(jié)合施工部位，到達細致、齊全、完備的規(guī)范。4.2.3作好施工中的“檢、復(fù)檢、交接檢任務(wù)，不得缺省中間環(huán)節(jié)；隱蔽作業(yè)前須經(jīng)場有關(guān)人員認(rèn)可，檢查合格后方可實施隱蔽，進入下一道工序。4.2.4施工隊伍進場后作好三級平安教育，建立現(xiàn)場平安管理制度，服從現(xiàn)場建立、監(jiān)理等單位的平安要求，出現(xiàn)隱患及時整改，杜絕平安事故。4.2.5作好“三寶、四口、五臨邊的平安管理任務(wù)。4.3工程施工現(xiàn)場管理4.3.1施工現(xiàn)場管理根據(jù)權(quán)、責(zé)對等原那么，各級人員對各自崗位責(zé)任范圍內(nèi)的事情擔(dān)任。4.3.2現(xiàn)場擔(dān)任人要了解建立方或發(fā)包方對施工的意圖，拿準(zhǔn)施工部

26、位；要協(xié)調(diào)好與建立方、監(jiān)理方、發(fā)包方等之間的關(guān)系，發(fā)明足夠的施任務(wù)業(yè)空間和良好的施工環(huán)境，保工程順利進展。4.3.3層級管理，作到調(diào)度有序，施工有序，堆碼有序，在保證質(zhì)量、平安的前提下節(jié)約資料，加快進度。4.3.4作好現(xiàn)場的廢品、半廢品、資料、機具設(shè)備等的維護任務(wù)。4.3.5遵守工地現(xiàn)場作息制度，不允許擅自加班。4.3.6保證場地整潔，作好工完料盡場地清。4.3.7落實專人管理資料，包括運用、堆放、運用等。公司將按一定規(guī)范對資料的節(jié)約與浪費進展獎懲。五、施工總體進度方案及保證措施及違約責(zé)任承諾我單位將本著早進場，早開工的原那么，在接到中標(biāo)通知書3天內(nèi)組織施工隊伍主要管理人員進場，開工3天內(nèi)完成

27、施工預(yù)備，各種機械、實驗設(shè)備全部到位并到達全面開工的條件。根據(jù)工程量的大小及特點，合理配備機械設(shè)備，以縮短工序時間，確?？偣て谀康牡膶崿F(xiàn)。1施工進度安排原那么1.1施工進度安排必需滿足合同的工期的要求。1.2思索消費平衡，盡能夠使勞動力、機械設(shè)備、資金、資料平衡，盡能夠做到工種、工序合理銜接、干擾少、工效高、經(jīng)濟效益好。1.3資料的需求量要根據(jù)施工進度提早核算和預(yù)備，必需保證工程的延續(xù)施工，杜絕因資料短缺而出現(xiàn)的窩工景象。1.4積極、科學(xué)地組織施工，合理安排勞動力，對于可以全面鋪開的任務(wù)添加勞動力突擊搶進度，確保工期方案的順利執(zhí)行。1.5嚴(yán)厲按施工進度方案，控制好勞動力、資料、周轉(zhuǎn)資料及機械設(shè)

28、備的動態(tài)管理，確保時間不滯后。1.6每天組織工程部各種工種主管人員召開碰頭會，處理如今施工中的實踐問題，平衡各種關(guān)系，工程經(jīng)理對資金、資料及周轉(zhuǎn)資料、機械、施工人員進展全面有方案的安排，以及對現(xiàn)場質(zhì)量、平安、進度、現(xiàn)場文明施工等進展施工管理部署，使整個施工有條不紊的進展。1.7每周甲方、乙方、監(jiān)理單位組成任務(wù)協(xié)調(diào)會處理乙方不能處理的問題，以及理順消費與施工之間的關(guān)系，確保在不影響消費的情況下，順利完成施工義務(wù)。2施工進度方案本工程方案開工日期2021年10月18日，方案2021年12月18日開工，施工總工期60日歷天。施工進度方案詳細安排見施工進度方案圖。整個進度方案，專業(yè)施工隊伍的現(xiàn)場協(xié)調(diào)、

29、資料、機具的進場時間，勞動力部署等每一個環(huán)節(jié)，每一分項工程的完成均圍繞這一總的目的進展。為確保這一目的，構(gòu)成一個自上而下，從總體到細部完好的方案體系。根據(jù)總體籠統(tǒng)進度的控制點、分項工程方案、月進度方案、周方案制定一周的詳細方案以及下周的任務(wù)方案。工程統(tǒng)計從日方案開場，匯總成周方案、月方案統(tǒng)計表，構(gòu)成從細部到總體的統(tǒng)計體系，經(jīng)過統(tǒng)計、跟蹤、反響、對方案執(zhí)行全過程的規(guī)律性、銜接性、動態(tài)性、系統(tǒng)性實行有效控制。3進度方案保證體系公司主管消費經(jīng)理：下達消費施工方案獎金保證財務(wù)部：資料保證物資部：機具保證設(shè)備租賃：勞動力保證勞資部：工程經(jīng)理：將施工進度方案分解落實到分部作業(yè)隊分部作業(yè)隊：按工程部下達的方

30、案組織施工，將施工進度方案分解落實到作業(yè)班組分項作業(yè)班組：按日完成下達的施工義務(wù)4保證進度方案的詳細措施4.1從施工方案上保證本工程的特點是工期緊，我們將根據(jù)設(shè)計圖紙、有關(guān)施工規(guī)范和規(guī)程，精心編制施工組織設(shè)計，合理制定作業(yè)程序，編制橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，科學(xué)謀劃，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵線路，即突出重點，確保主體，同時又總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)管理。4.2從組織機構(gòu)、資源配置上保證組織我司最精干的人員，組成工程班子，擔(dān)任本工程的施工，除此之外，還配備充足的施工機械、周轉(zhuǎn)資料和資金保證，確保工程順利進展。并且為提高任務(wù)效率，每天采用三班任務(wù)制，按要求合理運用勞動力；機械設(shè)備在保證任務(wù)需求外，必需有一定的富余

31、，防止由于出現(xiàn)機械維修，而導(dǎo)致機械設(shè)備不能滿足運用要求，對工期呵斥影響，阻延正常的施工進度。4.3從施工方案上保證按照總體工序要求，合理安排每一分項的施工方案。做到總安排和見縫插針相結(jié)合，千方百計確保關(guān)鍵線路，總攬全局。每月制定月施工方案，每周制定周施工方案。同時，制定相應(yīng)的資料、設(shè)備、勞動力和資金供應(yīng)方案，由專職人員擔(dān)任。4.3.1定期召開工程協(xié)調(diào)會議，處理施工消費中所遇到的問題，并根據(jù)檢查落實情況，調(diào)整實施進度方案。搞好與建立單位，設(shè)計單位的配合，做好施工預(yù)備，盡早把設(shè)計或變卦的內(nèi)容定下來。4.3.2各專業(yè)隊按總進度方案另編詳盡作業(yè)方案，以保證控制方案實現(xiàn)。對于有交叉施工的工程，明確任務(wù)場

32、地及交換日期。4.3.3利用進度方案加強工期控制，盡量縮短主導(dǎo)工序和關(guān)鍵線路施工時間。采用跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，堅持日平衡、周調(diào)整，保證方案順利實施。4.4從工序安排上保證做好每個工序的預(yù)備任務(wù)，使各工序銜接合理、緊湊，每一個工序應(yīng)為下一個工序發(fā)明條件。以科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)，研討運用及推行新資料，以此提高效率，縮短工期。4.5從平安消費上保證根據(jù)本工程的特點，制定專門平安技術(shù)措施，并組織專門平安小組責(zé)日常的平安檢查。嚴(yán)厲執(zhí)行“三級平安消費的交底制度，制定真實可行季節(jié)施工措施，以確保本工程延續(xù)施工。4.6從后勤供應(yīng)上保證工程所用資料、機械、設(shè)備在一致管理，一致規(guī)劃下，根據(jù)工程進度及技術(shù)規(guī)范，做到方

33、案正確，分批訂購，按期交貨，保證供應(yīng)。加強機械設(shè)備和車輛保養(yǎng)、維修，保證施工正常運轉(zhuǎn)。4.7從任務(wù)機制上保證鍵全獎罰制度，開展施工競爭，比質(zhì)量、比平安、比工效、比進度、比文明施工，按質(zhì)量平安完成周月方案的施工班組，給予表揚與獎勵，反之給予批判，以提高施工人員的積極性。4.8從分項工程施工工期上保證4.8.1在施工中，必需控制統(tǒng)籌好各施工工序間的關(guān)系，確保工程能按施工進度方案如期完成。4.8.2配備足夠的施工機械，并經(jīng)常檢查施工機具，保證施工機械能正常運轉(zhuǎn)。4.9從外部環(huán)境上保證加強與建立單位及監(jiān)理工程師的聯(lián)絡(luò)，做好與當(dāng)?shù)卣块T內(nèi)有關(guān)單位的協(xié)調(diào)任務(wù)，獲得他們的支持，使工程能順利進展。4.10違

34、約責(zé)任承諾我方承諾逾期開工的違約金：每拖延一天工期支付給發(fā)包人最終結(jié)算價的0.4/天的違約金，誤期時間從規(guī)定開工日期起直到全部工程或相應(yīng)工程的全部移交開工報告的同意日期之間的天數(shù)缺乏一日的按一日計算。六、定位和丈量放線施工方案1丈量人員及儀器配備丈量采用多級復(fù)核制，現(xiàn)場配備3-4名持證丈量員，主要儀器配備如下：GTS-602全站儀1臺，DS3水準(zhǔn)儀3臺，TDJ6E經(jīng)緯儀3臺。2施工預(yù)備和施工控制網(wǎng)的建立2.1儀器的專業(yè)檢測，檢測儀器本身的一些系統(tǒng)誤差，作好記錄。2.2對設(shè)計單位所提供得空指點、水準(zhǔn)點逐個核對編號、級別、樁類、方位、結(jié)實程度、可靠性進展縝密調(diào)查，待核定無誤后，再進展檢測、拴樁、標(biāo)

35、志，并將拴樁丈量結(jié)果填入繪制點之記中。2.3建立平面、高程的專業(yè)施工控制網(wǎng)丈量任務(wù)必需遵照“從整體到部分，先控制后碎部的原那么。首先在施工區(qū)選定具有控制意義的點位，進展命名。思索施工現(xiàn)場任務(wù)的特點和頻繁放樣的需求，施工控制點的點位應(yīng)畫在施工圖上，進展拴樁，做點位圖。然后運用混凝土樁標(biāo)志固定下來，作為施工放樣等丈量任務(wù)的根據(jù)。再進展控制丈量，準(zhǔn)確測定建立的控制點的位置，然后以控制丈量為根底開展碎部丈量和測設(shè)任務(wù)?？刂普闪坑善矫婵刂普闪亢透叱炭刂普闪績刹糠纸M成。根據(jù)本工程的特點和施工丈量要求，對平面控制網(wǎng)采用導(dǎo)線網(wǎng)作為根本控制。導(dǎo)線丈量系測定各邊長和轉(zhuǎn)機角來逐漸建立控制點，然后根據(jù)起算點的坐標(biāo)和起

36、算方位角就可算出各控制點的坐標(biāo)。在建立高程控制網(wǎng)時，根據(jù)工程現(xiàn)場特點和節(jié)省開支的角度上，將平面與高程控制網(wǎng)二網(wǎng)控制點合而為一進展運用，減少混凝土標(biāo)樁的造價即使于提高施測精度又方便施工放樣。3總平面控制專業(yè)工程施工前，根據(jù)建立單位所給導(dǎo)線點，必需進展導(dǎo)線及高程閉合，其中二級導(dǎo)線點閉合及平面布設(shè)控制點遵守GB50026規(guī)定，誤差不得超越允許誤差。其中附合導(dǎo)線丈量采用全站儀進展觀測，測角時每站測回數(shù)為兩測回，方位角閉合差不大于16 n n 為測站數(shù)，平均邊長80m ,導(dǎo)線相對閉合差1/10000，導(dǎo)線邊長大致相等，相鄰邊長之比不超越1：3。邊長單段測距一測回，照準(zhǔn)一次讀數(shù)三次，讀數(shù)差小于3mm，附和

37、導(dǎo)線按間隔 平均分配閉合差的方式進展平差。平面控制點確定后及時進展埋設(shè)。4高程控制利用平面控制點作為高程控制點，并在施工現(xiàn)場就近加密，其布設(shè)方式為附合水準(zhǔn)道路，其附合水準(zhǔn)道路丈量如下：用水準(zhǔn)儀對所布設(shè)的高程控制點進展丈量，往返各一次，計算成果符合高程閉合差的12 L mm時L為道路長，以km計，往返各高程按站數(shù)平均分配閉合差進展平差，最后取其往返觀測計算值作為最后的高程控制點的成果。暫時水準(zhǔn)點位置必需選在施工范圍以外，必要時加密；并定期校核。分段施工時，相鄰施工段間的水準(zhǔn)點須設(shè)在施工分界點附近；施工高程丈量須進入相鄰施工段100-200m，相鄰丈量數(shù)據(jù)相互交接復(fù)核。5道路施工丈量本工程道路丈量

38、主要進展道路中心樁的控制，按工序要求給出控制施工中線、構(gòu)筑物位置及設(shè)計高程的標(biāo)志。道路中心線的恢復(fù)、校測和控制須符合以下要求：5.1中線直線部分的丈量方法采用解析法，當(dāng)采用正倒鏡分中法延伸直線時，正倒鏡點位的橫向偏向，每100m不大于5mm。5.2道路工程施工線樁間距，直線為10-20m，特殊部位適當(dāng)加密。5.3道路工程分段施工時，中線丈量須進入相鄰施工段50-100 m。5.4自路基以上，每完成一道工序后，須對中線邊線樁進展測設(shè)。5.5控制點與測設(shè)點之間間隔 不大于100m。5.6道路中線位置的偏向須控制在5mm內(nèi)。施工前須對路中線線狀地面高程進展校測，并與設(shè)計縱斷面圖進展校正。為控制路基的

39、開挖，在道路中心樁測設(shè)后，必需丈量橫斷方向，根據(jù)道路設(shè)計斷面及現(xiàn)狀地面高，計算確定道路兩側(cè)邊樁位置。在道路中線樁、邊樁上標(biāo)出設(shè)計高程的位置；在鋪筑路面工程時，為機械攤鋪提供高程標(biāo)志。5.7高程標(biāo)志的測設(shè)須在控制在5mm之內(nèi)，視野長度須控制在75 m之內(nèi)。5.8在道路中線樁、邊線樁的測設(shè)中完成豎曲線樁測設(shè)。5.9路口路面高程標(biāo)志按設(shè)計給定的高程方格網(wǎng)分層測定高程。6管道施工丈量本工程管道施工主要包括雨污水、涵洞工程。管道溝槽開挖前，需測定管道中線、檢查井位置，建立暫時水準(zhǔn)點；測定管道中線時，在起點、終點及時校核管道中心及高程樁高程，以便對每道工序進展嚴(yán)厲控制。6.1熟習(xí)施工圖紙，確定詳細施測人員

40、及復(fù)測人員，并與施工人員親密配合，根據(jù)工程進展情況及時準(zhǔn)確的做好丈量任務(wù)。6.2檢查校正各種丈量儀器及工具，凡不符合精度規(guī)范的絕對不許運用。6.3管線溝槽開挖前進展丈量定線，定線嚴(yán)厲按管線施工圖進展，定線終了后，經(jīng)有關(guān)部門校核后方可運用。6.4測定管道線中線時，要在起點、終點、平面折點、豎向折點及直線段的控制點測設(shè)中心樁，樁頂釘中心釘，并要在溝槽外適當(dāng)位置設(shè)置栓樁。6.5暫時水準(zhǔn)點測設(shè)及校測，要采用兩個水準(zhǔn)點為一環(huán)行閉合丈量，其閉合差不大于12L，L為兩點間程度間隔 ，以km計。6.6雨污水管道丈量時，可根據(jù)現(xiàn)場情況安設(shè)坡度板。其測設(shè)坡度板必需符合以下規(guī)定：坡度板埋設(shè)的間距為10m，管道平面及

41、豎向折點和附屬構(gòu)筑物處，可根據(jù)需求增設(shè)一塊坡度板。坡度板距槽底的高度不大于3m，坡度板埋設(shè)結(jié)實，板頂不得高出地面。坡度板埋設(shè)后，首先進展管道中心線丈量，將管道中心線釘在坡度板的頂面上。6.7挖槽至基底前，灌注混凝土根底澆筑前，管道鋪設(shè)或砌筑前要校測管道中心線及高程樁的高程。6.8與丈量有關(guān)的工序操作前，丈量員向操作員進展丈量交底，雙方簽認(rèn)交底單。6.9施工過程中的丈量復(fù)核記錄仔細、明晰、規(guī)范，簽字齊全，并要妥善保管。七、主要分項工程施工方案和技術(shù)措施1總體施工方案1.1任務(wù)施工段劃分本工程具備多個施工段同時施工的條件，施工時劃分為3個施工段。1.2主要分部分項工程施工方案1.2.1路基土方工程

42、施工方案路基開挖：本著盡量不動基底原狀土的原那么，嚴(yán)厲控制開挖深度只去除原地面雜土，如遇軟土地基，應(yīng)進展處置。施工采用發(fā)掘機挖裝，人工輔助，自卸車運棄。土方開挖施工工藝流程圖丈量放線清理植被挖裝汽車運輸推土機平整清刷邊坡填報土方路基質(zhì)量檢驗單填報土方路基質(zhì)量檢驗評定表路槽壓實本段終了2道路土方工程施工方法和技術(shù)措施2.1路塹土方開挖2.1.1路基挖方施工前預(yù)備任務(wù)2.1.1.1丈量放樣施工恢復(fù)定線丈量及施工放樣是施工預(yù)備階段的主要技術(shù)任務(wù)，施工單位根據(jù)設(shè)計圖紙、監(jiān)理工程師書面提供的各導(dǎo)線點坐標(biāo)及水準(zhǔn)點標(biāo)高進展復(fù)測，閉合后將復(fù)測資料交監(jiān)理工程師審核。承包人根據(jù)監(jiān)理工程師同意的定線數(shù)據(jù)進展施工放線

43、。按規(guī)范中規(guī)定，路基施工前，根據(jù)恢復(fù)的道路中線標(biāo)、設(shè)計圖、施工工藝和有關(guān)規(guī)定釘出路基用地界樁、路塹坡頂、邊溝、取土坑、護坡道、棄土堆等的詳細位置樁。道路中線樁直線部分每20m一個，每100m設(shè)一永久性固定樁，曲線部分除20m設(shè)一整里程樁外，曲線的起點、終點、圓緩點、緩圓點都應(yīng)設(shè)置固定樁。在中線樁施測后，進展橫斷面丈量，然后根據(jù)路基橫斷面圖及實測標(biāo)高進展邊樁放線。在挖方斷面的坡頂點位置上，釘開挖斷面的邊樁，邊樁上應(yīng)注明里程、挖深，左右邊樁以拼音字頭或英文字頭表示。普通在距邊樁一定間隔 的外方，設(shè)護樁，以備邊樁喪失后及時恢復(fù)。同時導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點應(yīng)設(shè)立特殊標(biāo)志，進展維護以免施工中遭到破壞。承包人經(jīng)過

44、準(zhǔn)確放樣后，提供放樣數(shù)據(jù)及圖表，報監(jiān)理工程師審批。經(jīng)同意后承包人才可進展清表開挖。丈量精度應(yīng)滿足交通部頒有關(guān)公路工程驗收規(guī)范或合同規(guī)定規(guī)范。2.1.1.2施工前的復(fù)查和實驗路基施工前，施工人員對路基工程范圍的地質(zhì)水文情況進展詳細調(diào)查，經(jīng)過取樣實驗確定其性質(zhì)和范圍，并了解附近既有建筑物對特殊土的處置方法。對于易崩塌地帶的斷層和土量變化區(qū)段的情況尤應(yīng)給予特別的注重。土工實驗取樣，按設(shè)計文件提供的資料每一種土類取樣不少于三組，也有按樁號取樣進展土工常規(guī)實驗的。2.1.1.3開挖前路塹的排水設(shè)備由于水是呵斥路塹各種病害的主要緣由，所以不論采取何種開挖方法，均應(yīng)保證開挖過程中及開工后的有效排水。做到：在

45、路塹開挖前做好截水溝,土方工程施工期間建筑暫時排水溝。暫時排水設(shè)備與永久性排水設(shè)備相結(jié)合，流水不得排于農(nóng)田、耕地，污染自然水源，也不得引起淤積和沖刷。路塹施工時留意經(jīng)常維修排水溝道，保證流水暢通。滲水性土質(zhì)或急流沖刷地段排水溝應(yīng)予以加固，防滲防沖。水文地質(zhì)不良地段，必需嚴(yán)厲搞好塹頂排水。引走一切能夠影響邊坡穩(wěn)定的地面水和地下水，在路塹的線路方向上堅持一定的縱向坡度以利排水。2.1.2土方路塹的開挖2.1.2.1土方路塹的開挖方式，土方路塹開挖根據(jù)路塹深度和縱向長度，開挖方式可以分為橫挖法、縱挖法及混合式開挖法三種。橫挖法：對路塹整個橫斷面的寬度和深度從一端或兩端逐漸向前開挖的方式稱為橫挖法。一

46、層橫向全寬發(fā)掘法，適用于開挖深度小且較短的路塹；多層橫向全寬發(fā)掘法適用于開挖深而短的路塹。土方工程數(shù)量較大時，各層應(yīng)縱向拉開，做到多層、多方向出土，可安排較多的勞動力和施工機械，以加快施工進度。每層發(fā)掘深度根據(jù)任務(wù)方便和施工平安而安定，人力橫挖法施工時，普通1.5-2.0m；機械橫挖法施工，每層臺階深度可加大到3m-4m。橫挖法適用于機械化施工，以推土機堆土配合裝載機和自卸車運土較為有利，邊坡修整和施工排水溝由人力與平地機修刮完成。分層縱挖法：沿路塹全寬以深度不大的縱向分層發(fā)掘前進作業(yè)方式稱為分層縱挖法，本法用較長的路塹開挖。施工中當(dāng)路塹的長度不超越100m，開挖深度不大于3m，地面較陡時，采

47、用推土機作業(yè)，其適當(dāng)運距為20-70m，最遠不大于100m，當(dāng)?shù)孛鏅M坡較平緩時，外表宜橫向鏟土，下層的土宜縱向推運；當(dāng)路塹橫向?qū)挾容^大時，宜采用兩臺或多臺推土機橫向結(jié)協(xié)作業(yè)；當(dāng)路塹前傍陡峻山坡時，宜采用斜鏟推土。通道縱挖法：沿路塹縱向發(fā)掘一通道，然后將通道向兩側(cè)拓寬，上層通道拓寬至路塹邊坡后，再開挖下層通道，按此方向直至開挖到挖方路基頂面標(biāo)高，這是一種快速施工的有效方法，通道可作為機械通行、運輸土方車輛的道路，便于土方發(fā)掘和外運的流水作業(yè)。分段縱挖法：沿路塹縱向選擇一個或幾個適宜處，將較薄一側(cè)路塹橫向挖穿，將路塹在縱方向上按樁號分成兩段或數(shù)段，各段再縱向開挖。本方法適用于路塹過長，棄土運距過遠

48、的傍山路塹，或一側(cè)的塹壁不厚的路塹開挖，同時還應(yīng)滿足其中間段有經(jīng)同意的棄土場、土方調(diào)配方案有多余的挖方廢棄的條件。混合式開挖法：即將橫挖法與通道縱挖法混合運用，適用于路塹縱向長度和挖深都很大時，先將路塹縱向挖通后，然后沿橫向坡面發(fā)掘，以添加開挖坡面。每一個坡面設(shè)一個機械施工班組進展作業(yè)。2.1.2.2挖方路基機械化施工作業(yè)面段落的劃分：路基土石方機械施工都是流水作業(yè)，作業(yè)面設(shè)置能否合理直接影響工程進度、機械效率和質(zhì)量要求。較為合理的做法是，每一個土方機械作業(yè)班應(yīng)設(shè)置2-3個作業(yè)面，每個作業(yè)面長150-200m，日完成土方量1000m3-2000m3之間，汽車運輸?shù)缆窇?yīng)保證裝車、會車不受影響，并

49、做好排水任務(wù)。每一配套組內(nèi)必需配有一名機械保養(yǎng)工，以便隨時進展檢修，或配有公用維修車輛，工地經(jīng)過對講機聯(lián)絡(luò)，發(fā)現(xiàn)缺點，及時維修。嚴(yán)厲執(zhí)行機械操作、駕駛、保養(yǎng)、平安各項規(guī)章制度。2.1.2.3施工操作采用發(fā)掘機開挖、自卸汽車運輸，自上而下逐層縱向施工，不超挖、亂挖，不爆破施工或掏洞取土，開挖時作業(yè)面做成橫坡，以利于排水。挖土?xí)r預(yù)留10cm-20cm厚整修層，由人工整修至設(shè)計位置。開挖中如發(fā)現(xiàn)土層性質(zhì)有變化時，及時修正施工方案，并及時報請工程師同意。對圖紙未標(biāo)出的地下管線、纜線、文物古跡和其他構(gòu)造物進展維護，一旦發(fā)現(xiàn)立刻報告工程師，且停頓作業(yè)，維護現(xiàn)場并聽候處置。為保證居民區(qū)居民及施工人員的平安，

50、首先建筑暫時便道,并做好防護措施,確保開挖任務(wù)的順利進展。土方地段的挖方路基施工標(biāo)高，思索因壓實而產(chǎn)生的下沉量，該值由實驗確定。路基頂面以下300mm的壓實度，不小于96%，路基頂面以下?lián)Q填土超越300mm的壓實度，不小于96%，按重型擊實法進展檢驗。因氣候條件使挖出的資料無法按照設(shè)計文件及技術(shù)規(guī)范要求用于填筑路基和壓實時，停頓開挖直至氣候條件好轉(zhuǎn)。八、重點關(guān)鍵和難點工程的施工方案、方法及其措施本招標(biāo)人經(jīng)過對本合同段工程特點和現(xiàn)場實踐情況的仔細分析，將以下工程列為本工程的重點關(guān)鍵和難點工程，應(yīng)予以高度注重：1土方路基開挖施工方法a、土方開挖采用機械施工為主，施工時分段進展，每段自上而下分層開挖

51、，對不同路段采取不同的開挖方法。b、路塹開挖方式有多種，本段路塹開挖采用“橫向分層、縱向分段、兩端同步、階梯掘進的方式施工。c、對較短的路塹采用橫挖方法，路塹深度不大時，一次挖到設(shè)計標(biāo)高；路塹深度較大時，分成幾個臺階進展開挖。對于深挖的路塹，采用如下的施工順序進展開挖作業(yè)： A 3 1 2 4 B C 7 5 6 8 D E 11 9 10 12 F 闡明：A、開挖順序如下圖從1至12；B、3開挖完成之后進展A邊坡防工程施工，A的施工可與5、6開挖同時進展，A完成之后才可進展7的開挖；C、4開挖完成之后進展B邊坡防工程施工，B的施工可與5、6開挖同時進展，B完成之后才可進展8的開挖；D、7開挖

52、完成之后進展C邊坡防工程施工，C的施工可與9、10開挖同時進展，C完成之后才可進展11的開挖；E、8開挖完成之后進展D邊坡防工程施工，D的施工可與9、10開挖同時進展，D完成之后才可進展12的開挖；F、11開挖完成之后進展E邊坡防工程施工，12開挖完成之后進展F邊坡防工程施工；d、對較長的路塹采用縱挖法，其路塹寬度、深度不大時，按橫斷面全寬縱向分層開挖；對寬度、深度較大的路塹，采用通道式縱挖法開挖。e、對超長路塹，采用分段縱挖法開挖。f、對深挖路塹，必需求控制好開挖邊坡坡率和平臺位置，做到一步到位，一次成型，杜絕二次人工修坡。g、路基開工前，做好排水系統(tǒng)的布設(shè)，如截水溝的開挖等，防止線路外的水

53、流入線內(nèi)，并將線路內(nèi)的水包括地面積水、雨水、地下滲水迅速排出路基，保證施工順利進展。h、路槽到達預(yù)挖標(biāo)高后，用推土機整平，刮出路拱，并預(yù)留壓實量，最后用壓路機壓實，檢查壓實度，標(biāo)高能否到達設(shè)計要求。2邊坡石方開挖開挖前在作業(yè)區(qū)兩側(cè)立警示樁、拉警示帶，并設(shè)平安警示牌。同時，在路邊做一條防滾石土堤，以防土石塊滾到現(xiàn)有的暫時路上影響交通。假設(shè)有個別土石塊落入現(xiàn)有路面，那么用裝載機及時清理。開挖時，從山體兩側(cè)沿臺階向中間挖進。因臺階開挖面空間有限，要特別留意人機平安。在高邊坡石方開挖時，假設(shè)自卸汽車不能到達挖裝面，采用反鏟甩料，裝載機配合鏟裝的方法來施工。平安防護方面，開挖區(qū)兩側(cè)各設(shè)一個暫時道路指揮員

54、，以保證行車平安及道路暢通；這對夜間施工平安尤為重要。同時，安排裝載機及時清理路面石塊，保證車輛通行平安和道路通暢。3 路基石方開挖路基水管溝石方開挖時，丈量要全程控制，防止超深、超寬；基底超高時，及時標(biāo)出開挖高度，用風(fēng)鎬二次解破處置。九、質(zhì)量保證措施1質(zhì)量承諾嚴(yán)厲按設(shè)計要求和有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)范、規(guī)定施工，不低于現(xiàn)行國家相關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范的合格規(guī)范。2實現(xiàn)質(zhì)量目的的內(nèi)容、措施及方法2.1質(zhì)量保證體系為確保本工程獲得合格等級，我公司工程部建立嚴(yán)厲的質(zhì)量管理小組。由工程經(jīng)理擔(dān)任質(zhì)量管理小組組長，工程總工程師擔(dān)任質(zhì)量管理小組的副組長。并設(shè)置專職質(zhì)檢員擔(dān)任日常質(zhì)量檢查、監(jiān)視任務(wù)。由工程總工程師擔(dān)任處

55、置日常質(zhì)量管理任務(wù)。工程經(jīng)理為工程質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。2.2實行質(zhì)量目的的內(nèi)容為實現(xiàn)確保合格工程的質(zhì)量目的，我公司將在本工程工程以GB/T19000為規(guī)范，制定、等質(zhì)量體系文件，在質(zhì)量目的、根本的質(zhì)量職責(zé)、合同評審、文件控制、苗木采購的管理、施工過程的控制、檢驗和計量、標(biāo)識的可追溯性、工程廢品維護、質(zhì)量審核、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計技術(shù)與選定等與質(zhì)量有關(guān)的各個方面， 規(guī)范與工程質(zhì)量有關(guān)任務(wù)的詳細做法。同時，在工程部建立一個由工程經(jīng)理指點的質(zhì)量保證機構(gòu)，構(gòu)成一個橫到邊、縱究竟的工程質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，使工程質(zhì)量處于有效的監(jiān)視控制形狀。2.2.1樹立質(zhì)量第一的觀念質(zhì)量決議企業(yè)的生命，施工全過程必需樹立“質(zhì)量第一

56、的觀念。2.2.2樹立一切為用戶的觀念為業(yè)主效力要表達在產(chǎn)質(zhì)量量上的高規(guī)范，任務(wù)質(zhì)量上的嚴(yán)要求，工程質(zhì)量到達規(guī)定的質(zhì)量規(guī)范。2.2.3樹立預(yù)防為主的觀念提倡嚴(yán)厲把關(guān)與事前控制相結(jié)合，并以事前控制為主的方針，使工程質(zhì)量在施工的全過程處于控制之中。2.2.4樹立全面管理的觀念2.2.4.1全過程的質(zhì)量管理為確保工程質(zhì)量， 質(zhì)量管理必需把一切影響工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)和要素進展嚴(yán)厲控制，構(gòu)成一個綜合性的質(zhì)量保證體系。2.2.4.2全員的質(zhì)量管理明確工程各類人員的質(zhì)量職責(zé)，把一切人員的積極性和發(fā)明性充分調(diào)動起來，關(guān)懷工程工程質(zhì)量，人人做好本職任務(wù)，全員參與質(zhì)量管理，搞好質(zhì)量管理，落實崗位質(zhì)量責(zé)任制，堅持質(zhì)量三

57、控制，推行群眾性的QC小組活動。2.2.4.3全方位的質(zhì)量管理不僅擔(dān)任現(xiàn)場施工的工程部， 凡參與工程工程施工的本錢核算、苗木供應(yīng)、機械設(shè)備、勞務(wù)、后勤等部門均須以工程質(zhì)量為中心，全力配合工程部的各項任務(wù)，實現(xiàn)工程的全方位質(zhì)量管理。2.2.4.4用數(shù)聽說話的觀念數(shù)據(jù)是科學(xué)管理的根底， 也是全面質(zhì)量管理的根本根據(jù)，施工過程仔細搜集、整理、分析和利用數(shù)據(jù)，運用數(shù)理統(tǒng)計的方法，找出影響質(zhì)量的主次要素，及早采取預(yù)防措施。2.3落實的措施與方法2.3.1做好施工組織設(shè)計和施工方案的優(yōu)化任務(wù)，施工組織設(shè)計、施工方案必需經(jīng)工程總工程師審批后方可執(zhí)行。在施工過程中，施工人員必需嚴(yán)厲按施工組織設(shè)計的要務(wù)虛施，不得

58、隨意更改。2.3.3施工人員及管理人員必需嚴(yán)厲執(zhí)行國家建立部公布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)文件組織施工，任何人不得隨意更改。發(fā)現(xiàn)問題時及時上報，并會同相關(guān)人員、部門研討處置。2.3.4工程質(zhì)量檢查經(jīng)班組、現(xiàn)場自檢和專業(yè)檢查相結(jié)合，堅持“三檢制度，即自檢、互檢、交接檢查。逐級檢查，層層把關(guān)。不符合質(zhì)量要求和規(guī)范要求的必需馬上返工。2.3.5嚴(yán)厲執(zhí)行質(zhì)量等級評定。對完成的分部(分項)工程， 按現(xiàn)行規(guī)范要求進展、評定、檢查、驗收。2.3.6建立公司按GB/T19000規(guī)范要求編制的運轉(zhuǎn)表格填報制度。預(yù)先控制質(zhì)量事故發(fā)生。2.3.7質(zhì)檢員實行現(xiàn)場施工過程的質(zhì)量檢查與監(jiān)視， 施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處置

59、。對不按設(shè)計圖紙要求、不符合施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定要求、操作規(guī)程及施工方案的行為， 質(zhì)檢員有權(quán)停頓現(xiàn)場施工，并勒令其限期整改。2.3.8對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位及主要工序，在施工前編制專題施工方案， 用以指點現(xiàn)場施工，提高供水管道安裝工程質(zhì)量。2.3.9仔細做好實驗任務(wù)，用數(shù)聽說話，保證資料供應(yīng)的定額用量。2.3.10溝槽土方開挖等隱蔽工程必需按規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理和業(yè)主驗收合格后， 方可進入下一道工序施工。2.3.11加強日常各種任務(wù)的文字記錄和對文件資料的搜集管理、保管任務(wù)，保證施工都有文字記錄和圖片資料，以便分析、發(fā)現(xiàn)問題、改良任務(wù)。2.3.12根據(jù)工程施工過程要求和發(fā)現(xiàn)疑問問題， 開展QC小組活動

60、， 攻克質(zhì)量弱點和施工難關(guān)。2.3.13組織保證措施2.3.13.1根據(jù)本工程特點及質(zhì)量要求，工程經(jīng)理部及施工隊成立相應(yīng)的質(zhì)量管理部門，配足質(zhì)量管理人員，強化工程的質(zhì)量管理。2.3.13.2工程經(jīng)理部成立以工程經(jīng)理為組長，總工程師為副組長的全面質(zhì)量管理指點小組，組員為各業(yè)務(wù)對口擔(dān)任人及各施工隊隊長。2.3.13.3工程經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量平安部，設(shè)部長一名，專職質(zhì)檢工程師二名，均持有交通部核發(fā)的“質(zhì)量檢查證。各隊成立相應(yīng)的隊質(zhì)量管理指點小組，隊長為組長，工程總工程師為副組長，下轄各對口擔(dān)任人、各工班長。隊設(shè)質(zhì)量平安室，專職質(zhì)檢工程師一名，工班內(nèi)設(shè)專職質(zhì)檢員。2.3.14施工過程控制措施2.3.14.1