集團(tuán)技術(shù)研發(fā)管理系統(tǒng)規(guī)劃

1、集團(tuán)技術(shù)研發(fā)管理系統(tǒng)規(guī)劃技術(shù)創(chuàng)新，變革未來目錄集團(tuán)IT藍(lán)圖規(guī)劃思路2) 應(yīng)用間交互關(guān)系1) 目標(biāo)應(yīng)用架構(gòu) 4) 應(yīng)用功能描述3) 應(yīng)用部署架構(gòu)應(yīng)用詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)本次將按照德勤的成熟方法論進(jìn)行IT藍(lán)圖規(guī)劃藍(lán)圖規(guī)劃設(shè)計(jì)思路業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)IT信息化藍(lán)圖規(guī)劃業(yè)務(wù)及信息化協(xié)同行業(yè)參考信息化需求業(yè)務(wù)目標(biāo)戰(zhàn)略愿景業(yè)務(wù)架構(gòu)基礎(chǔ)架構(gòu)IT愿景項(xiàng)目群/項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃規(guī)劃實(shí)施保障實(shí)施預(yù)算業(yè)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)用架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)基礎(chǔ)架構(gòu)治理架構(gòu)信息安全業(yè)務(wù)架構(gòu)345621應(yīng)用架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)治理架構(gòu)承接第1階段梳理的信息化總體需求及業(yè)務(wù)架構(gòu)，結(jié)合行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，分析未來集團(tuán)應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)和信息化治理架構(gòu)，形成未來集團(tuán)整體信息化藍(lán)

2、圖。信息化應(yīng)用規(guī)劃思路及主要內(nèi)容應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)用能力組合行業(yè)及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策略應(yīng)用架構(gòu)行業(yè)及產(chǎn)品參考戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)能力需求業(yè)務(wù)藍(lán)圖業(yè)務(wù)分析各業(yè)務(wù)應(yīng)用需求相關(guān)行業(yè)及產(chǎn)品實(shí)踐應(yīng)用能力覆蓋應(yīng)用能力分析應(yīng)用架構(gòu)細(xì)化信息交互應(yīng)用功能架構(gòu)描述應(yīng)用部署依據(jù)行業(yè)采用做法及德勤方法論，項(xiàng)目組采用如下思路進(jìn)行應(yīng)用架構(gòu)的設(shè)計(jì)。應(yīng)用架構(gòu)集成架構(gòu)部署架構(gòu)功能描述12434321項(xiàng)目組在規(guī)劃集團(tuán)應(yīng)用系統(tǒng)時(shí)，考慮了多方因素用戶界面（展現(xiàn)層）提供客戶化能力，有效整合多套應(yīng)用系統(tǒng)的用戶界面，便于操作；系統(tǒng)界面除了面向企業(yè)內(nèi)部，還要面向主機(jī)廠、社會(huì)客戶和供應(yīng)商，支持打造成為多方統(tǒng)一入口；考慮因素功能擴(kuò)展，平滑演進(jìn)有效集成

3、同類功能操作由統(tǒng)一平臺(tái)承載，按權(quán)限區(qū)分功能及數(shù)據(jù)；推動(dòng)業(yè)務(wù)流程、管理流程全面電子化，提升運(yùn)營效率并加強(qiáng)監(jiān)控；以統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺(tái)為基礎(chǔ)，促進(jìn)物流服務(wù)資源共享、統(tǒng)一計(jì)劃調(diào)度；充分考慮“資源定向”配備等現(xiàn)有企業(yè)運(yùn)營模式，在保留支撐未來運(yùn)營模式能力基礎(chǔ)上，優(yōu)先支持現(xiàn)有運(yùn)營模式，逐步演進(jìn)至未來運(yùn)營模式；將物流服務(wù)按照業(yè)務(wù)形態(tài)拆分成倉儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)然痉?wù)，以統(tǒng)一共享的信息系統(tǒng)進(jìn)行支撐，通過系統(tǒng)的可定義性和可擴(kuò)展性來滿足不同客戶的需求；統(tǒng)一全公司客戶管理及供應(yīng)商管理；統(tǒng)一管理全公司范圍內(nèi)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確保各系統(tǒng)間基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一定義、統(tǒng)一口徑；統(tǒng)一集成平臺(tái)，簡化系統(tǒng)間集成接口；各應(yīng)用系統(tǒng)提供基本功能，通過流程編排

4、靈活實(shí)現(xiàn)多種端到端業(yè)務(wù)流程；核心業(yè)務(wù) 項(xiàng)目組總結(jié)形成的集團(tuán)的業(yè)務(wù)架構(gòu)，是規(guī)劃應(yīng)用架構(gòu)的主要輸入.運(yùn)營計(jì)劃職能管理公司戰(zhàn)略采購管理供應(yīng)商管理采購執(zhí)行管理招投標(biāo)管理采購合同管理采購結(jié)算管理價(jià)格管理需求管理綜合事務(wù)公文檔案管理黨群和工會(huì)管理公共事務(wù)管理品牌和文化建設(shè)行政服務(wù)管理制度流程管理人資管理人力資源規(guī)劃組織管理人事信息管理績效管理招聘管理培訓(xùn)管理員工發(fā)展管理薪酬福利管理日常事務(wù)管理上市公司管理信息批露管理證券管理投資者關(guān)系管理關(guān)聯(lián)交易管理資源設(shè)備管理設(shè)備需求管理設(shè)備驗(yàn)收管理報(bào)廢及處置管理設(shè)備分析管理設(shè)備使用及維修管理經(jīng)營分析戰(zhàn)略執(zhí)行分析資源配置分析運(yùn)營分析客戶市場分析專題分析財(cái)務(wù)分析企業(yè)價(jià)值分

5、析信息管理系統(tǒng)運(yùn)維管理信息系統(tǒng)規(guī)劃應(yīng)用建設(shè)管理應(yīng)用需求管理IT基礎(chǔ)設(shè)施管理信息安全管理銷售管理訂單管理渠道銷售管理價(jià)格管理銷售機(jī)會(huì)管理銷售合同管理客戶關(guān)系管理安全/環(huán)保/健康管理安全管理環(huán)保管理安保管理6S管理職業(yè)健康管理保密管理技術(shù)質(zhì)量管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定質(zhì)量檢測管理研發(fā)立項(xiàng)質(zhì)量結(jié)果考核質(zhì)量問題檢測研發(fā)項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目前期建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施管理項(xiàng)目完工管理項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部審計(jì)風(fēng)控與風(fēng)險(xiǎn)管理工程審計(jì)法律事務(wù)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算成本管理資金管理稅務(wù)管理資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)報(bào)告與分析結(jié)算管理財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)審計(jì)零部件物流整車物流輪胎分裝多式聯(lián)運(yùn)售后物流國際貨運(yùn)物流金融資源調(diào)配 資金管理設(shè)施管理運(yùn)網(wǎng)管

6、理設(shè)備管理運(yùn)力管理支持服務(wù)訂單管理計(jì)劃管理結(jié)算管理項(xiàng)目管理客服管理金融服務(wù)倉儲(chǔ)服務(wù)倉儲(chǔ)管理倉庫出租管理進(jìn)出口服務(wù)進(jìn)出口關(guān)務(wù)堆場港口出入運(yùn)輸服務(wù)運(yùn)輸調(diào)度在途管理聯(lián)運(yùn)管理加工服務(wù)分裝制造管理分裝質(zhì)量管理包裝服務(wù)包裝設(shè)計(jì)包裝執(zhí)行包裝材料生產(chǎn)監(jiān)管服務(wù)資產(chǎn)控制質(zhì)押物移交融資授信與償還融資協(xié)議戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略分析規(guī)劃制定執(zhí)行與監(jiān)控資源計(jì)劃外部資源計(jì)劃內(nèi)部資源優(yōu)化業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃市場客戶發(fā)展計(jì)劃產(chǎn)品/服務(wù)發(fā)展計(jì)劃投資管理投資策劃投資決策投資監(jiān)控預(yù)算管理預(yù)算編制預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控預(yù)算調(diào)整預(yù)算考核與評(píng)估投資驗(yàn)收投資后評(píng)價(jià)海關(guān)監(jiān)管技術(shù)方案管理依托行業(yè)軟件解決方案策略及本次信息化項(xiàng)目的考慮因素，將應(yīng)用能力組合形成應(yīng)用系統(tǒng)，形成集

7、團(tuán)應(yīng)用架構(gòu)注1：按運(yùn)送的貨物及業(yè)務(wù)形態(tài)，而非公司板塊劃分統(tǒng)計(jì)與經(jīng)營分析企業(yè)門戶業(yè)務(wù)運(yùn)營運(yùn)網(wǎng)資源管理監(jiān)管服務(wù)管理生產(chǎn)服務(wù)管理運(yùn)輸服務(wù)管理關(guān)務(wù)服務(wù)管理物流金融服務(wù)管理倉儲(chǔ)服務(wù)管理業(yè)務(wù)運(yùn)營管理計(jì)劃調(diào)度管理戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略及績效管理經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理投資管理職能管理整車(注1)零部件(注1)分裝制造零部件(注1)分裝制造整車(注1)其他其他SRM供應(yīng)商關(guān)系管理CRM客戶關(guān)系管理ERP綜合事務(wù)管理質(zhì)量管理銷售訂單管理技術(shù)/研發(fā)管理計(jì)費(fèi)結(jié)算管理內(nèi)控/審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)H.S.E.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理IT服務(wù)管理財(cái)務(wù)管理設(shè)備管理采購管理工程項(xiàng)目管理人力資源管理合同管理成本管理集團(tuán)信息化應(yīng)用架構(gòu)的核心理念流程化打破“部門視角”的

8、傳統(tǒng)方式，貫徹“全公司流程化管理”這一理念， 以“管事（端到端流程）”為主，公司內(nèi)外以“事”為驅(qū)動(dòng)力，各單位/部門按職責(zé)分工合作；轉(zhuǎn)變信息化系統(tǒng)建設(shè)思路，從“各系統(tǒng)小而全”變?yōu)椤巴暾鞒滔碌慕M件化、專業(yè)化”，信息系統(tǒng)功能聚焦至某一專業(yè)管理領(lǐng)域、業(yè)務(wù)領(lǐng)域，做專做精。系統(tǒng)間通過集成技術(shù)有效銜接，組合成完整方案，支撐端到端業(yè)務(wù)流程；平臺(tái)化標(biāo)準(zhǔn)化為實(shí)現(xiàn)公司管理上“一點(diǎn)看全、統(tǒng)一抓手”的思路，同類操作由同一平臺(tái)集中承載，按權(quán)限區(qū)分不同業(yè)態(tài)的功能及數(shù)據(jù)；信息系統(tǒng)平臺(tái)化建設(shè)，通用功能下沉至應(yīng)用平臺(tái)，有利于信息系統(tǒng)隨管理要求變化快速調(diào)整，也有利于降低系統(tǒng)重復(fù)建設(shè)、維護(hù)的復(fù)雜性；在同類功能統(tǒng)一系統(tǒng)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，

9、進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)流程及功能的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化，形成標(biāo)準(zhǔn)功能供調(diào)用，并根據(jù)管理思路，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)固化管控要求；對(duì)于非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，允許實(shí)現(xiàn)差異化流程、功能，支持不同業(yè)務(wù)場景的管理需要；根據(jù)集團(tuán)的業(yè)務(wù)需求，應(yīng)用系統(tǒng)的部署方案要從邏輯和物理兩方面去論述和考慮集中分散分散集中物理分散 + 邏輯集中公司總部和下屬業(yè)務(wù)公司共用一套應(yīng)用系統(tǒng)，但部署在多套物理設(shè)備上，并可能安置在不同物理位置一般適用于用戶眾多、數(shù)據(jù)量巨大，實(shí)時(shí)性極高的應(yīng)用；這種分布式的架構(gòu)主要用來解決性能瓶頸物理集中 + 邏輯集中公司總部和下屬業(yè)務(wù)公司用一套應(yīng)用系統(tǒng)，并部署在同一套物理設(shè)備上、并放置在同一物理位置一般適用于高度管控的集團(tuán)系統(tǒng)物理分散 + 邏

10、輯分散公司總部及下屬業(yè)務(wù)公司使用不同應(yīng)用系統(tǒng)，分別部署在不同物理設(shè)備上，放置在不同物理位置一般適用系統(tǒng)用戶比較分散，而且彼此之間集成要求比較低的情況物理集中 + 邏輯分散公司總部及下屬業(yè)務(wù)公司使用多套不同應(yīng)用系統(tǒng)，但部署在同一套物理設(shè)備上，放置在同一物理位置上一般適應(yīng)于集中的數(shù)據(jù)中心管控要求物理部署邏輯部署邏輯部署：指采用一套應(yīng)用系統(tǒng)還是多套系統(tǒng)；對(duì)于多套系統(tǒng)的情況，還可以根據(jù)選型，分為一種系統(tǒng)還是多種系統(tǒng)；根據(jù)集團(tuán)的實(shí)際業(yè)務(wù)狀況，除了根據(jù)與主機(jī)廠協(xié)議所使用的主機(jī)廠系統(tǒng)外，集團(tuán)公司內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用系統(tǒng)都指同一種（型號(hào)）系統(tǒng)；物理部署：指運(yùn)行應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)備部署，采用一套設(shè)備還是多套設(shè)備，同時(shí)也包

11、括設(shè)備的物理部署地點(diǎn)是一個(gè)還是多個(gè)。根據(jù)公司管控方式，以及與主機(jī)廠合作方式的差異，選用不同的部署方式9對(duì)于公司總部、業(yè)務(wù)公司、分公司、子公司戰(zhàn)略決策類、職能管理類以及通用型業(yè)務(wù)運(yùn)營類應(yīng)用：采取邏輯集中、物理集中的方式進(jìn)行部署，便于公司統(tǒng)一組織實(shí)施、推廣和維護(hù)，同時(shí)通過數(shù)據(jù)集中共享和標(biāo)準(zhǔn)化的流程提升公司總部管控能力；個(gè)性化業(yè)務(wù)運(yùn)營類應(yīng)用：根據(jù)客戶對(duì)個(gè)別物流項(xiàng)目的特定化要求，使用客戶的系統(tǒng)或根據(jù)客戶要求定制開發(fā)針對(duì)性系統(tǒng)，此部分采取邏輯分散、物理分散的方式部署。集團(tuán)應(yīng)用架構(gòu)總體部署說明對(duì)于合資公司財(cái)務(wù)管控類公司：合作對(duì)象基本具備比較完善的信息化業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，建議采取邏輯分散、物理分散的部署模式，從

12、對(duì)方財(cái)務(wù)系統(tǒng)抽取所需財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；戰(zhàn)略管控、運(yùn)營管控類公司：集團(tuán)處于主導(dǎo)地位，同時(shí)考慮到此類公司內(nèi)信息化人才現(xiàn)狀，建議采取邏輯集中、物理集中的方式物理分散 + 邏輯集中物理集中 + 邏輯集中物理分散 + 邏輯分散物理集中 + 邏輯分散物理部署邏輯部署公司總部業(yè)務(wù)公司分公司子公司業(yè)務(wù)公司分公司子公司戰(zhàn)略管控類合資公司運(yùn)營管控類合資公司財(cái)務(wù)管控類合資公司項(xiàng)目個(gè)性化系統(tǒng)通用系統(tǒng)目錄集團(tuán)IT藍(lán)圖規(guī)劃思路2) 應(yīng)用間交互關(guān)系1) 目標(biāo)應(yīng)用架構(gòu) 4) 應(yīng)用功能描述3) 應(yīng)用部署架構(gòu)應(yīng)用詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)研發(fā)管理應(yīng)用概述系統(tǒng)目標(biāo)應(yīng)用模塊實(shí)施前提研發(fā)項(xiàng)目管理文檔管理范圍明確：明確需要進(jìn)入研發(fā)項(xiàng)目、研發(fā)過程管理的主體

13、范圍，包括限定業(yè)務(wù)分類、產(chǎn)品分類、技術(shù)分類等。管控方式明確：明確不同主體的管理方式，并對(duì)技術(shù)質(zhì)量部以及各業(yè)務(wù)公司的職能職責(zé)進(jìn)行界定建立公司統(tǒng)一的技術(shù)研發(fā)管理系統(tǒng)，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目、研發(fā)過程、以及技術(shù)成果進(jìn)行集中有序管理，提升工作效率。將系統(tǒng)數(shù)據(jù)作為公司智能大腦，對(duì)新業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品的開拓進(jìn)行支撐研發(fā)工作流管理研發(fā)設(shè)計(jì)管理通過研發(fā)項(xiàng)目管理將研發(fā)過程進(jìn)行貫通管理，技術(shù)成果歸結(jié)于統(tǒng)一的文檔管理。同時(shí)，研發(fā)的過程也需要與財(cái)務(wù)、質(zhì)量、運(yùn)營以及人力資源等進(jìn)行協(xié)同，有效促進(jìn)研轉(zhuǎn)產(chǎn)的進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目管理文檔管理研發(fā)設(shè)計(jì)管理研發(fā)工作流管理變更管理風(fēng)險(xiǎn)管理統(tǒng)一文檔庫特殊文檔狀態(tài)文檔模板庫全文檢索產(chǎn)品研發(fā)服務(wù)模式研發(fā)模擬運(yùn)行研發(fā)

14、測試記錄計(jì)劃管理進(jìn)度管理預(yù)算管理自定義設(shè)計(jì)流程資源申請(qǐng)流程質(zhì)量檢測流程全面預(yù)算財(cái)務(wù)系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)OA質(zhì)量管理計(jì)劃管理績效信息人員信息研發(fā)核算預(yù)算指標(biāo)流程質(zhì)檢需求質(zhì)檢結(jié)果資源研發(fā)測試專業(yè)設(shè)計(jì)軟件過程模擬綜合管理技術(shù)文檔注重科研及技術(shù)成果的統(tǒng)一管理，形成推進(jìn)公司高速發(fā)展的智慧大腦13文檔1文檔2文檔3模板庫IIIIIIIV設(shè)計(jì)文檔類論文類專利類申獎(jiǎng)?lì)?類作為運(yùn)營操作的指導(dǎo)手冊作為技術(shù)創(chuàng)新的知識(shí)積累作為科技領(lǐng)先工作的重要支撐技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)類技術(shù)研發(fā)管理應(yīng)用功能說明14應(yīng)用模塊模塊說明備注研發(fā)項(xiàng)目管理該模塊主要提供研發(fā)項(xiàng)目的管理功能，核心內(nèi)容包括：支持項(xiàng)目立項(xiàng)的管理，對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)及審批流程進(jìn)行管理支持項(xiàng)

15、目管理工具，包括研發(fā)項(xiàng)目整體計(jì)劃的創(chuàng)建與工作任務(wù)分解，明確任務(wù)設(shè)定、預(yù)算信息、資源分配、里程碑等支持項(xiàng)目進(jìn)度管理，即時(shí)間計(jì)劃執(zhí)行，跟蹤，識(shí)別進(jìn)度與計(jì)劃里程碑的差距；支持項(xiàng)目費(fèi)用管理，即預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行跟蹤，識(shí)別成本與預(yù)算的偏差并進(jìn)行預(yù)警、分析支持項(xiàng)目執(zhí)行過程中的變更管理、問題管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等支持研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收及后評(píng)價(jià)管理研發(fā)設(shè)計(jì)管理該模塊主要提供研發(fā)的設(shè)計(jì)管理功能，支持產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)模式研發(fā)等，核心內(nèi)容包括：管理設(shè)計(jì)任務(wù)，包括設(shè)計(jì)需求和設(shè)計(jì)概念等支持管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理，創(chuàng)建和添加各種類型的與零件相關(guān)的文檔作為附件（如CAD模型等），將產(chǎn)品設(shè)計(jì)的依賴關(guān)系圖示化；提供模擬運(yùn)行功能，將產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖示化，以此檢驗(yàn)設(shè)計(jì)的可行性。此功能可以借助專業(yè)的設(shè)計(jì)軟件提供。支持新服務(wù)模式的研發(fā)設(shè)計(jì)研發(fā)工作流管理該模塊主要提供研發(fā)的過程管理，核心內(nèi)容包括：支持定義企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)流程，包括設(shè)計(jì)流程的步驟節(jié)點(diǎn)，審批流程、物料及資源申請(qǐng)流程、質(zhì)量檢驗(yàn)流程等；支持研發(fā)流程狀態(tài)監(jiān)督，將研發(fā)的階段測試進(jìn)行記錄，包括測試結(jié)果、測試進(jìn)展、測試總結(jié)；支持跨