材料投入進(jìn)場計劃及保證措施

1、材料投入、進(jìn)場計劃及保證措施1原材料質(zhì)量控制措施(1)由工程部編制材料采購計劃，確認(rèn)符合設(shè)計要求和符合規(guī)范規(guī)定，送公司 審批后，由材料科負(fù)責(zé)采購，按材料采購程序，實(shí)行對供貨方調(diào)查評審，貨比三 家，擇優(yōu)選定廠家和品牌，在合格分供方內(nèi)采購，對設(shè)計、業(yè)主指定廠家品牌, 也要調(diào)查評審，做出記錄。(2)對用于工程使用的材料，進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗(yàn)單。 原材料進(jìn)場后必須掛牌標(biāo)識。工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合 格證。(3)材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)方法，應(yīng)符合建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程，要 能反映該材料的質(zhì)量性能。對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的 數(shù)量。在現(xiàn)場配制的材

2、料，如零星混凝土、砂漿等的配合比，應(yīng)先提出試配要求， 經(jīng)試驗(yàn)檢驗(yàn)合格后才能使用。(4)材料員對進(jìn)場的材料質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任，組織對材料的進(jìn)場進(jìn)行驗(yàn)收，對不 合格予以退貨，合格品材料進(jìn)入庫房，做好標(biāo)識，材料進(jìn)庫必需有合格證、質(zhì)保 單，對需試驗(yàn)材料按規(guī)定抽樣試驗(yàn)。(5)班組用料由班組長統(tǒng)一向材料倉庫領(lǐng)取，班組使用前，需核對材料的名稱、 規(guī)格、質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工員匯報。2材料采購保證措施1物資采購根據(jù)合同要求，工程部在進(jìn)行施工計劃編制的同時，進(jìn)行材料使用計劃的編制, 由材料部按質(zhì)量手冊的要求，進(jìn)行采購信息收集，供應(yīng)商評審，報工程經(jīng)理 和上級材料主管部門批準(zhǔn)，訂立合同。各類原材料、成品、半成品進(jìn)

3、入現(xiàn)場后，由材料部入庫保管，入庫前，材料部對 相關(guān)材料的名稱、數(shù)量及外觀質(zhì)量、幾何尺寸進(jìn)行驗(yàn)證，并作好標(biāo)識工作和有關(guān) 的臺帳，有關(guān)材料的質(zhì)量證明文件復(fù)印一份，原件交工地試驗(yàn)室保管，工地試驗(yàn) 室按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，以驗(yàn)證其質(zhì)量是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。針對工程實(shí)際情況，對有關(guān)專業(yè)性較強(qiáng)的單項(xiàng)工程需要分包施工的，由工程部提 出具體意見，報工程經(jīng)理審核，根據(jù)工程分包控制程序，進(jìn)行分包商評審, 合約部和工程部負(fù)責(zé)有關(guān)商務(wù)和施工能力方面的評審，技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)有關(guān)工程 質(zhì)量方面的業(yè)績考評，然后，由工程經(jīng)理決策，報上級批準(zhǔn)。在本工程中，不進(jìn) 行分包。2標(biāo)識和追溯性產(chǎn)品標(biāo)識按不同對象和時段進(jìn)行。原材料、成品

4、和半成品的標(biāo)識，有材料部和工 地試驗(yàn)室負(fù)責(zé)，進(jìn)行名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量和批次的掛牌標(biāo)識；工序標(biāo)識由技 術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)，采用記錄的方式進(jìn)行；經(jīng)初步加工的半成品。如成型的鋼筋，由 工程部負(fù)責(zé)進(jìn)行掛牌標(biāo)識，工程機(jī)械設(shè)備又有工程部進(jìn)行掛牌狀態(tài)標(biāo)識。產(chǎn)品的保護(hù)本工程涉及的產(chǎn)品保護(hù)主要是已完結(jié)構(gòu)物的保護(hù)，由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施，對道路邊 的結(jié)構(gòu)，進(jìn)行包裹防護(hù)。對于產(chǎn)品運(yùn)輸中的防護(hù)，由工程部提出防護(hù)措施，采取包裹、襯墊等手段，實(shí)施 產(chǎn)品的防護(hù)。監(jiān)視和測量裝置的控制工程監(jiān)視和測量裝置的控制，由工程部負(fù)責(zé)進(jìn)行，要求建立臺帳和各項(xiàng)管理制度。實(shí)行有效的監(jiān)控，工地試驗(yàn)室和工程測量控制中心具體實(shí)施。產(chǎn)品檢驗(yàn)進(jìn)貨檢驗(yàn)由材料部負(fù)責(zé)

5、，工地試驗(yàn)室按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。工序檢驗(yàn)由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)，工地試驗(yàn)室按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)證檢驗(yàn)。最終檢驗(yàn)在工程工程施工按合同要求實(shí)施完畢，各類檢查檢驗(yàn)數(shù)據(jù)齊全，技術(shù)質(zhì) 量資料滿足規(guī)定的要求，由工程經(jīng)理向業(yè)主提出竣工驗(yàn)收申請。不合格品控制不合格品控制由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)。當(dāng)出現(xiàn)不合格點(diǎn)：由施工員負(fù)責(zé)，操作班組長 組織有關(guān)操作人員進(jìn)行處理；一般不合格：由工程部質(zhì)量員向施工員下達(dá)整改通 知，明確整改內(nèi)容和方法，復(fù)驗(yàn)結(jié)果、完成時間；當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重不合格：質(zhì)量員報 告總工程師，并報請上級有關(guān)質(zhì)量管理部門、監(jiān)理、業(yè)主等參加處理；原材料、 成品、半成品不合格：由材料部組織，會同技術(shù)質(zhì)量部、工地試驗(yàn)室進(jìn)行處理。

6、 2.7測量、分析和改進(jìn)根據(jù)為客戶提供優(yōu)良的建筑產(chǎn)品的原那么，對質(zhì)量管理體系，在運(yùn)行過程中，不斷 地進(jìn)行完善，由工程經(jīng)理組織各部門，對質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行評估，找 出薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。2. 7.1數(shù)據(jù)分析工程經(jīng)理部各部室都要求在質(zhì)量體系運(yùn)營過程中收集足夠的信息和數(shù)據(jù)，以便項(xiàng) 目經(jīng)理對質(zhì)量體系的運(yùn)行做出正確的判斷。技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)收集工程質(zhì)量狀況、不合格品控制等方面的信息和數(shù)據(jù)。工程部負(fù)責(zé)收集工程進(jìn)度、設(shè)備人員配置方面的信息和數(shù)據(jù)。材料部負(fù)責(zé)收集材料供應(yīng)方面的信息和數(shù)據(jù)。和約部負(fù)責(zé)收集與客戶有關(guān)的信息，提供合同支付和資金運(yùn)營方面的數(shù)據(jù)。辦公室負(fù)責(zé)收集文件資料管理方面的信息和數(shù)

7、據(jù)。對于提供的信息和數(shù)據(jù)，先由各部門經(jīng)過分析過濾，一般問題直接由各部室實(shí)行 糾偏處理，重大問題由工程經(jīng)理或總工程師召集有關(guān)評審會議處理。7.2糾正預(yù)防措施每月召集一次由工程、技術(shù)質(zhì)量、材料、合約部以及辦公室、工地試驗(yàn)室、測量 控制中心負(fù)責(zé)人員參加的例會，綜合分析業(yè)主投訴、檢驗(yàn)試驗(yàn)，針對已出現(xiàn)的問 題制定有關(guān)部門寫出不合格報告，并對主要情況進(jìn)行及時分析。工程部工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行過程中不合格的糾正和預(yù)防措施管理；工程部積 水質(zhì)量部負(fù)責(zé)施工過程中出現(xiàn)的不合格的糾正和預(yù)防措施管理；合約部負(fù)責(zé)業(yè)主 投訴的不合格的糾正和預(yù)防措施的管理。8供貨方管理在與公司長期合作的供貨商中，經(jīng)過招標(biāo)選定信譽(yù)、質(zhì)量、供

8、貨能力過硬的供貨 方與我公司合作，以保證材料的及時、充足、質(zhì)優(yōu)進(jìn)場。與供貨方簽訂嚴(yán)密的供貨合同，要求其根據(jù)材料須用計劃組織材料進(jìn)場。3對材料不合格品的控制1管理目的制定材料不合格品控制方法，以確保不符合產(chǎn)品要求的產(chǎn)品得到識別和控制，杜 絕不合格品的非預(yù)期使用、安裝和交付，保證建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備符合工程 要求；保證工序、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量滿足合同約定和設(shè)計、施工規(guī)范、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，消除發(fā)現(xiàn)的不合格。2工作程序2.1不合格品的分類：（1）不合格品按產(chǎn)品的類型分為物資產(chǎn)品的不合格品；施工過程產(chǎn)品的不合格 品；交付或開始使用后發(fā)現(xiàn)的不合格品三類；其中：a）施工過程產(chǎn)品的不合格品，根據(jù)嚴(yán)重

9、程度又可分為“嚴(yán)重不合格品”（發(fā)生在 工程主體、結(jié)構(gòu)重要部位和關(guān)鍵部位的不合格）和“一般不合格品”（發(fā)生在附 屬工程、結(jié)構(gòu)次要部位的不合格）及“輕微質(zhì)量問題”（僅需進(jìn)行簡單處置即可 消除的質(zhì)量問題）；b）交付或開始使用后發(fā)現(xiàn)的不合格品，根據(jù)嚴(yán)重程度又可分為“嚴(yán)重不合格品” （影響使用功能）和“一般不合格品”（質(zhì)量驗(yàn)收的誤差，且經(jīng)回修服務(wù)加以消除）。不合格品識別、確認(rèn)和處置依據(jù) 建筑工程施工合同中明示的標(biāo)準(zhǔn)； 建設(shè)單 位確定使用的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)； 必須履行的產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范、施 工標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件。3. 2. 2不合格品的識別公司技質(zhì)部、工程經(jīng)理部注意收集不合格信息并建立臺帳，對不合格產(chǎn)

10、品進(jìn)行識 別、確認(rèn)、控制，防止非預(yù)期使用或交付：a）采購產(chǎn)品通過進(jìn)貨驗(yàn)證和復(fù)試加以識別、確認(rèn)；b）施工過程產(chǎn)品通過過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)識別、確認(rèn)；c）竣工工程通過竣工檢驗(yàn)和試驗(yàn)識別、確認(rèn)；d）交付工程開始使用后，通過回訪或顧客投訴經(jīng)實(shí)際查驗(yàn)或經(jīng)專業(yè)試驗(yàn)后識別、 確認(rèn)；或通過上級或質(zhì)量監(jiān)察等渠道識別、確認(rèn)。3. 2.3不合格品的標(biāo)識與隔離（1）施工現(xiàn)場經(jīng)確認(rèn)的不合格物資執(zhí)行物資采購管理程序；產(chǎn)品標(biāo)識和 可追溯性控制程序；其物質(zhì)采取單獨(dú)存放，掛牌予以標(biāo)識。（2）施工過程不合格a）對重大不合格品采取區(qū)域性標(biāo)識,對不合格區(qū)域加以封閉，并責(zé)成專人監(jiān)護(hù)；b）對一般的不合格品，采取局部圍擋，并加以標(biāo)識；c）對輕微

11、的質(zhì)量問題以建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)工序質(zhì)檢表加以標(biāo) 識，在施工日志中得以表達(dá)，并用記錄形式加以標(biāo)識。（3）交付或開始使用發(fā)現(xiàn)不合格品：a）回訪人員現(xiàn)場查驗(yàn)，以影像方式留存標(biāo)識；b）對影響使用功能的不合格品經(jīng)顧客同意，可采取暫時局部封閉或隔離。3. 2.4不合格品的評審a）建筑材料進(jìn)場，供方應(yīng)及時提供材料質(zhì)量證明文件及出廠檢測報告；未能按 規(guī)定期限內(nèi)提供有效證件，工程經(jīng)理部器材負(fù)責(zé)人對其材料拒絕使用；其材料做 好封閉并標(biāo)識；b）采購物資觀感驗(yàn)收不合格時，工程經(jīng)理部器材負(fù)責(zé)人對實(shí)際檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行如 實(shí)的記錄，組織相關(guān)方對其予以確認(rèn)并商議處置措施；c）對貯存期間因物資發(fā)生變質(zhì)、損壞而形成的不合格

12、品，經(jīng)工程經(jīng)理組織相關(guān) 方予以確認(rèn)后，無使用價值的物資均報廢處置，不得它用；同時工程經(jīng)理責(zé)成相 關(guān)人員對其造成的損失原因進(jìn)行調(diào)查，對造成的經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行評估，依據(jù)調(diào)查、 評價結(jié)果按公司管理制度對相關(guān)責(zé)任人給予處分。3. 2.5施工過程不合格品的評審（1）工程重要部位發(fā)生不合格后，工程經(jīng)理部在24小時內(nèi)向公司技質(zhì)部報告, 同時做好事故現(xiàn)場的保護(hù)，防止事態(tài)擴(kuò)大；技質(zhì)部第一時間上報公司總工程師; 總工程師組織相關(guān)部門對事故開展調(diào)查、評估；技質(zhì)部做重大質(zhì)量事故調(diào)查報告 并對事故處理進(jìn)行安排。（2）發(fā)現(xiàn)一般（部位）不合格，工程經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定， 組織相關(guān)部門（包括涉及到的設(shè)計、監(jiān)理單位

13、、分包單位）進(jìn)行調(diào)查，記錄調(diào)查 過程、評估造成損失和影響，確定整改措施并報公司技質(zhì)部審核，公司總工程師 批準(zhǔn)后實(shí)行。（3）對輕微質(zhì)量問題，由工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行評審，將 評審結(jié)果和處理措施予以確定后，工程經(jīng)理部向公司技質(zhì)部備案。2.6不合格品的處置2. 6. 1不合格物資的處置（1）對采購品及顧客提供產(chǎn)品不合格的處置方式：a）明示不合格標(biāo)牌的標(biāo)識（注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、供貨時間及供貨方名 稱）；b）必須單獨(dú)存放；c）不合格物資屬于顧客提供，以書面形式正式通知顧客，雙方協(xié)商解決。（2）對采購物資原那么上實(shí)施退貨處置；對稀缺性或采購本錢過高或工程急需等 可申請例外轉(zhuǎn)序但必須

14、經(jīng)過駐地監(jiān)理書面同意。（3）對因在貯存期間物資品質(zhì)發(fā)生一定變化，而被評定為可降級使用或改做它 用的物資，必須有專業(yè)驗(yàn)證或權(quán)威部門的檢驗(yàn)報告確認(rèn)，工程經(jīng)理部器材負(fù)責(zé)人 可按降級物資執(zhí)行或改作它用。施工過程不合格品的處置（1）處置方式：a）返工；b）返修；c）讓步接收；d）報廢（主要針對加工的結(jié)構(gòu)件）。（2）經(jīng)顧客同意,不影響平安和使用功能的不合格品經(jīng)返修或可進(jìn)行讓步接收， 由工程部提出申請，填寫讓步接收申請表報顧客簽認(rèn)后讓步處置,并妥善保存 記錄。（3）對于監(jiān)理、地方行業(yè)主管部門檢查發(fā)現(xiàn)的不合格品，除執(zhí)行上述不合格品 的處置條款外，應(yīng)在處置后及時將處置措施和處置結(jié)果向其反應(yīng)并得到其認(rèn)可。（4）施

15、工過程不合格品的處置過程：應(yīng)由實(shí)施返工、返修的作業(yè)人員記錄；處 置過程：包括時間、地點(diǎn)、人員及耗用物資等。2.7交付或開始使用后發(fā)現(xiàn)工程不合格的評審與處置（1）屬一般性不合格（對使用功能和平安性無影響）的，由工程經(jīng)理委派專人 聽取顧客意見，依據(jù)現(xiàn)場查驗(yàn)情況與顧客溝通提出處置意見，安排人員維修、處 理并記錄。（2）屬嚴(yán)重不合格（對產(chǎn)品使用功能有影響）的，應(yīng)立即上報公司技質(zhì)部，在 技質(zhì)部報告公司總工程師并得到其處理意見后，技質(zhì)部協(xié)助工程經(jīng)理部確定維修 措施和維修時限，并將處理情況以書面形式反應(yīng)到公司總工程師。（3）嚴(yán)重不合格修繕后經(jīng)工程經(jīng)理部、技質(zhì)部門驗(yàn)證，符合要求后請顧客在維 修記錄上簽署意見、簽名或蓋章。3. 2.8