271領(lǐng)導(dǎo)層評(píng)分細(xì)則

1、271領(lǐng)導(dǎo)層評(píng)分規(guī)范一、目的因過(guò)往271評(píng)分存在很多個(gè)人情感打分及數(shù)據(jù)來(lái)源無(wú)依據(jù)的情況，所以對(duì) 271打分規(guī)則進(jìn)行以下調(diào)整;二、評(píng)分內(nèi)容271打分分為三大項(xiàng)目，分別為“目標(biāo)管理、績(jī)效評(píng)分、心態(tài)”，權(quán)重比例為4:4:2;目標(biāo)管理：每月 26日各特殊工種和管理層都需提交月工作計(jì)劃給總經(jīng)辦收集并交予總經(jīng)理審核，再根據(jù)計(jì) 劃里面的推進(jìn)目標(biāo)及實(shí)際推進(jìn)情況，總經(jīng)理對(duì)該員工進(jìn)行打分；績(jī)效評(píng)分：根據(jù)上月該員工的實(shí)際績(jī)效分進(jìn)行評(píng)比；心態(tài)：由人力資源部、總經(jīng)辦、劉伏/陳偉健經(jīng)理組成評(píng)分小組，對(duì)該員工的“心態(tài)”各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)三、評(píng)分細(xì)則1、目標(biāo)管理:大綱項(xiàng)目等級(jí)內(nèi)容權(quán)重得分目標(biāo)管理(40% )創(chuàng)新推動(dòng)(20%

2、)A對(duì)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景有重大改進(jìn)及貢獻(xiàn)3分B對(duì)公司內(nèi)部管理前景有重大改進(jìn)及貢獻(xiàn)2分C某原有項(xiàng)目/事項(xiàng)進(jìn)行推進(jìn)1分執(zhí)行ABC等級(jí)項(xiàng)目完成A級(jí)6分；B級(jí)4分；C級(jí)2分；管理目標(biāo)(20% )A部門(mén)員工績(jī)效分水平線(xiàn)是否提升績(jī)效水平分?jǐn)?shù)為多少就能得多少分；B部門(mén)各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否得到提升提升3分；維持2分；下降1分；C總經(jīng)辦協(xié)調(diào)任務(wù)按時(shí)完成(不論難度)1分注意： 創(chuàng)新推動(dòng)中的 ABC級(jí)別提案，均由總經(jīng)理審核，審核通過(guò)即刻根據(jù)級(jí)別進(jìn)行加分； 創(chuàng)新推動(dòng)中的執(zhí)行是完成100%方可獲得對(duì)應(yīng)加分； 管理目標(biāo)中的 A級(jí)項(xiàng)目，是以部門(mén)總績(jī)效分?jǐn)?shù)/部門(mén)人數(shù)=績(jī)效分水平線(xiàn)。如水平線(xiàn)為11.5分，即刻獲得11.5的加分； 管理目

3、標(biāo)中的B級(jí)項(xiàng)目是由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)每月統(tǒng)計(jì)的部門(mén)各項(xiàng)數(shù)據(jù)為依據(jù)，按每個(gè)獨(dú)立數(shù)據(jù)為考核； 創(chuàng)新推動(dòng)及管理目標(biāo)均獨(dú)立進(jìn)行排名，總分各為20分，所有人員中最高分者為 20分。用總分/最高人員評(píng)分，計(jì)算出各分?jǐn)?shù)權(quán)重(四舍五入，保留兩位小數(shù))，再用該人員評(píng)分*各分?jǐn)?shù)權(quán)重=實(shí)際得分；例：該部門(mén)所有人員中，最高分 A君為10分，那么以20/10=2 (每1目標(biāo)分的權(quán)重)B君為9.2分，那么B君的個(gè)人評(píng)分為 9.2*2=18.4分；2、績(jī)效評(píng)分：對(duì)所有部門(mén)最高領(lǐng)導(dǎo)人績(jī)效分?jǐn)?shù)進(jìn)行評(píng)比，總分為40分，所有人員中績(jī)效最高分者為40分。用第1頁(yè)共5頁(yè)271領(lǐng)導(dǎo)層評(píng)分規(guī)范總分/最高人員績(jī)效分，計(jì)算出各分?jǐn)?shù)權(quán)重(四舍五入，保留兩

4、位小數(shù))；例：該部門(mén)所有人員中，最高分 A君為15分，那么以40/15=2.67 (每1績(jī)效分的權(quán)重)B君為14.2分，那么 B君的個(gè)人評(píng)分為 14.2*2.67=37.91分；C君為13分，那么C君的個(gè)人評(píng)分為 13*2.67=34.71分；3、心態(tài):大綱項(xiàng)目考核人員內(nèi)容權(quán)重得分總分非常好好一般差非常1差1心態(tài)(20%)協(xié)調(diào)能力(10%)評(píng)分小組與各部門(mén)配合度和協(xié)調(diào)能力10108642正能量(2%)部門(mén)員工正能量體現(xiàn)221.61.20.80.4領(lǐng)導(dǎo)力(2%)部門(mén)員工團(tuán)隊(duì)凝聚力及士氣221.61.20.80.4指揮力(2%)部門(mén)員工安排部下工作能力221.61.20.80.4主人翁(2%)財(cái)務(wù)

5、有主人翁意識(shí)，為公司處處節(jié)約221.61.20.80.4盡職(1%)評(píng)分小組恪盡職守，盡心盡職，未完成的工作是否經(jīng)常加班超時(shí)完成110.80.60.40.2待人(1%)部門(mén)員工處事公道，對(duì)人禮貌和諧，有效促進(jìn)員工關(guān)系發(fā)展， 尊重上級(jí)，支持下屬110.80.60.40.2271領(lǐng)導(dǎo)層評(píng)分連續(xù)兩月分值最低者即淘汰或調(diào)崗；271領(lǐng)導(dǎo)層評(píng)分連續(xù)12個(gè)月內(nèi)有4個(gè)月或以上分值最低者，即被淘汰或調(diào)崗;*人力資源部每月 25日公布上月271打分結(jié)果和詳情；本制度自2014年12月1日起執(zhí)行，人力資源部附有最終解釋權(quán)。2014年11月24日人力資源部四、附錄第2頁(yè)共5頁(yè)271領(lǐng)導(dǎo)層評(píng)分規(guī)范因公司部分方案未能如期

6、實(shí)行，導(dǎo)致271評(píng)分內(nèi)容的部分?jǐn)?shù)據(jù)無(wú)法遵照“有據(jù)可依”的方針，現(xiàn)把 271評(píng)分細(xì)則臨時(shí)修改如下（全公司績(jī)效實(shí)行開(kāi)始此附錄作廢）：1、因各部門(mén)績(jī)效未能如期在12月份實(shí)行，所以把 271評(píng)分項(xiàng)目的目標(biāo)管理與心態(tài)比重調(diào)整為7: 3。2、目標(biāo)管理打分細(xì)則調(diào)整如下:大綱項(xiàng)目等級(jí)內(nèi)容權(quán)重得分目標(biāo)管理（70% ）創(chuàng)新推動(dòng)（35% ）A對(duì)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景/主推項(xiàng)目有重大改進(jìn)及貢獻(xiàn)3分B對(duì)公司內(nèi)部管理前景有重大改進(jìn)及貢獻(xiàn)2分C某原有項(xiàng)目/事項(xiàng)進(jìn)行推進(jìn)1分執(zhí)行ABC等級(jí)項(xiàng)目完成A級(jí)6分；B級(jí)4分；C級(jí)2分；管理目標(biāo)（35% ）A部門(mén)各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否得到提升（以單獨(dú)項(xiàng)目計(jì)算）改進(jìn)加分，持平無(wú)得分，下降扣分；B總經(jīng)辦協(xié)調(diào)

7、任務(wù)按時(shí)完成（不論難度）1分；執(zhí)行總經(jīng)辦協(xié)調(diào)任務(wù)或需配合的工作未及時(shí)完成導(dǎo)致扣績(jī)效分的-5分； 創(chuàng)新推動(dòng)及管理目標(biāo)均獨(dú)立進(jìn)行排名，總分各為35分，所有人員中最高分者為35分。用總分/最高人員評(píng)分，計(jì)算出各分?jǐn)?shù)權(quán)重（四舍五入，保留兩位小數(shù)），再用該人員評(píng)分*各分?jǐn)?shù)權(quán)重=實(shí)際得分；例：該部門(mén)所有人員中，最高分 A君為10分，那么以20/10=2 （每1目標(biāo)分的權(quán)重）B君為9.2分，那么B君的個(gè)人評(píng)分為 9.2*2=18.4分； 管理目標(biāo)中的 A級(jí)項(xiàng)目計(jì)算方式：總分為 30分，總分/數(shù)據(jù)個(gè)數(shù)=平均數(shù)據(jù)分?jǐn)?shù)占比。提升加分, 持平無(wú)得分，下降扣分，各項(xiàng)數(shù)據(jù)實(shí)際得分總和；例：總經(jīng)辦共有 5個(gè)數(shù)據(jù)，那么平均

8、數(shù)據(jù)分?jǐn)?shù)占比為：30/5=6分；A、D、E數(shù)據(jù)改進(jìn)+18 （6+6+6）分，B數(shù)據(jù)才I平+0分，C數(shù)據(jù)下降-6分；那么總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo) A級(jí)項(xiàng)目的得分為12分；3、心態(tài)打分細(xì)則調(diào)整如下:大綱項(xiàng)目考核內(nèi)容權(quán)重得分第3頁(yè)共5頁(yè)271領(lǐng)導(dǎo)層評(píng)分規(guī)范人員總分非常好好一般差非常差心態(tài)(30% )協(xié)調(diào)能力(10%)評(píng)分小組與各部門(mén)配合度和協(xié)調(diào)能力10108642正能量(3% )部門(mén)員工正能量體現(xiàn)332.41.81.20.6領(lǐng)導(dǎo)力(5% )部門(mén)員工團(tuán)隊(duì)凝聚力及士氣554321指揮力(3% )部門(mén)員工安排部下工作能力332.41.81.20.6主人翁(3% )財(cái)務(wù)有主人翁意識(shí)，為公司處處節(jié)約332.41.81.20.6盡職(3% )評(píng)分小組恪盡職守，盡心盡職，未完成的工作是否 經(jīng)常加班超時(shí)完成332.41.81.20.6待人(3% )部門(mén)員工處事公道，對(duì)人禮貌和諧， 有效促進(jìn)員工關(guān)系發(fā)展，尊重上級(jí)，支持下屬332.41.81.20.6*對(duì)應(yīng)心態(tài)項(xiàng)目由對(duì)應(yīng)考核人員進(jìn)行評(píng)分(取平均值)；4、打分模板:271領(lǐng)導(dǎo)層推動(dòng)創(chuàng)新評(píng)分評(píng)分人創(chuàng)新推動(dòng)總分實(shí)際得分A級(jí)B級(jí)C級(jí)執(zhí)行A領(lǐng)導(dǎo)B領(lǐng)導(dǎo)C領(lǐng)導(dǎo)271領(lǐng)導(dǎo)層管理目標(biāo)評(píng)分評(píng)分人數(shù)據(jù)是否提升協(xié)調(diào)任務(wù)總分實(shí)際得分