非財(cái)務(wù)崗位的財(cái)務(wù)管理

1、非財(cái)務(wù)崗位的財(cái)務(wù)管理【課程背景】隨著市場經(jīng)濟(jì)的縱深發(fā)展，企業(yè)著國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的考驗(yàn)。企業(yè)通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理帶動整個企業(yè)管理水平的，向管理要效益，是穩(wěn)健發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營舉措的重中之重，但財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化需要各方面的配合。因而，當(dāng)下通過培訓(xùn)以提高非財(cái)務(wù)崗位的財(cái)務(wù)管理水平顯得十分必要。【授長】1-2 天【課程收益】1、增強(qiáng)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)理念；2、使非財(cái)務(wù)經(jīng)理掌握各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識；3、通過對三張主要財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀與分析，把握企業(yè)運(yùn)營狀況，從而發(fā)現(xiàn)問題與應(yīng)措施；，采取對4、使學(xué)員全面管控能力。5、使學(xué)員掌握必要的稅務(wù)知識?！菊n程大綱】1、建立群，學(xué)員個人今后工作中遇到相關(guān)問題可在群內(nèi)與交流。2、受訓(xùn)今后

2、工作中遇到相關(guān)問題可通過培訓(xùn)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)達(dá)給老師解答。第一講 職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的財(cái)務(wù)理念一、資產(chǎn)二、風(fēng)險管理理念三、負(fù)債四、現(xiàn)金流管理理念五、市場價值理念第二講一、（一）（二）（三）（四）會計(jì)與財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識會計(jì)基礎(chǔ)知識會計(jì)知識概述會計(jì)憑證簡介會計(jì)賬簿簡介會計(jì)報(bào)表簡介二、融資管理基礎(chǔ)知識（一）自籌管理（二）借款的管理（三）債券籌資的管理三、投資管理基礎(chǔ)知識（一）項(xiàng)目投資的管理（二）交易性金融資產(chǎn)投資的管理（三）長期股權(quán)投資的管理四、資本管理基礎(chǔ)知識（一）庫存商品的管理（二）企業(yè)并購的管理（三）重組的管理五、成本管理與控制基礎(chǔ)知識（一）成本管理（二）成本控制六、收益與分配管理（一）財(cái)務(wù)收益概述（二）

3、財(cái)務(wù)收益分配七、股東投資回報(bào)率與關(guān)鍵驅(qū)動分析（一）能力改善（二）資產(chǎn)效率（三）財(cái)務(wù)杠桿運(yùn)用第三講 財(cái)務(wù)管理實(shí)際操作一、管理二、采購付款形式或工具的選擇三、銷售收款形式或工具的選擇四、采購成本的最優(yōu)化五、項(xiàng)目投資的管理六、存貨管理七、成本費(fèi)用管理（一）產(chǎn)品成本管理（二）期間費(fèi)用管理第四講 財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析一、資產(chǎn)負(fù)債表解讀（一）資產(chǎn)負(fù)債表提供哪些會計(jì)信息（二）如何理解資產(chǎn)負(fù)債表上的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（三）資產(chǎn)負(fù)債表與利潤表的關(guān)系二、資產(chǎn)負(fù)債表分析（一）水平分析（二）結(jié)構(gòu)分析（三）主要指標(biāo)分析三、利潤表解讀（一）利潤表主要反映哪些內(nèi)容，揭示哪些重要信息（二）利潤是如何形成的（三）資產(chǎn)減值對利潤的影響四、利

4、潤表分析（一）水平分析（二）結(jié)構(gòu)分析（三）主要指標(biāo)分析五、現(xiàn)金流量表解讀（一） 現(xiàn)金流量表有哪些作用（二）如何理解現(xiàn)金流量表包括的內(nèi)容（三）如何理解現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表之間的關(guān)系（四）現(xiàn)金流量表的格式是怎樣的（五）從現(xiàn)金流量表中可以獲得哪些會計(jì)信息（六）如何理解現(xiàn)金流量表的編制基礎(chǔ)（七）如何分析與利用經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量信息（八）如何分析與利用投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量信息（九）如何分析與利用籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量信息（十）如何分析與利用補(bǔ)充資料項(xiàng)目的信息六、現(xiàn)金流量表分析（一）營業(yè)循環(huán)與（二）影響需求分析需求的三大分析（三）第五講 全面一、全面（一）全面管理效率衡量：現(xiàn)金循環(huán)周期管理管理模式和年度經(jīng)營目標(biāo)的制定與分解管理模式（二）年度經(jīng)營目標(biāo)的制定與分解二、編制（一）如何制訂年度業(yè)務(wù)計(jì)劃（二）如何設(shè)計(jì)合理的編制體系（三）（四）三、（一）（二）編制流程編制方法執(zhí)行控制執(zhí)行中存在控制的原則（三）事中控制（四）事后控制四、（一）（二）（三）（四）五、（一）（二）六、（一）（二）分析分析流程分析方法分析分析案例調(diào)整調(diào)整與滾動調(diào)整案例考核考核體系設(shè)計(jì)考核第六講 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的稅務(wù)管理一、種類二、征管程序三、稅務(wù)檢查四、管理五、營業(yè)稅管理六、企業(yè)所得稅管理七、“營改增”新政策透析第七講案例一案例二案例三第八講案例分析與答疑某