考勤考核辦法

1、考勤考核辦法第一條：請銷假及考勤制度請銷假制度是核算部門人力資源運行效率的依據(jù)；是反映勞動者的工作效率、核發(fā)勞動者報酬和保障勞動者權益的重要依據(jù)；是公司實行規(guī)范用工、規(guī)避企業(yè)風險的重要舉措。因此，各部門務必高度重視，嚴格執(zhí)行。為落實好此項工作，咨詢分公司在遵循總公司請銷假制度的基礎上，結合我分公司的實際情況，特制定以下有關規(guī)定：一、請、銷假制度1、員工請年休假的，都必須事先填寫年休假申請單，經(jīng)批準后方可休假；2、員工凡因病、事、婚、喪、產休假等需要請假的，都必須事先填寫請假申請單，經(jīng)批準后方可休假；3、休假期滿必須及時與所在項目部主管和項目管理中心銷假，否則以曠工論處，次月績效扣減分。如有特殊

2、情況需延長休假時間，需提前告知所在項目部主管，經(jīng)分公司經(jīng)理同意后方可延休，回公司后補填請假申請單并由項目管理中心登記。4、凡五天以內（含五天）的請、銷假登記，在分公司項目管理中心處辦理；五天以上的請、銷假，除在分公司項目管理中心處登記外還需到人力資源部備案。二、審批權限1、工作日請病、事假的需填寫請假申請單，員工請假一天以內（含一天），由項目部負責人及項目管理中心批準，并交至項目管理中心登記備案歸檔；員工請假兩天以上，由項目部負責人及項目管理中心批準，經(jīng)分公司經(jīng)理同意后方可休假，并交至項目管理中心登記備案歸檔；2、員工請年休假需填寫年休假申請單，由項目部負責人及項目管理中心批準，經(jīng)分公司經(jīng)理同

3、意，公司人力資源部門批準后方可休假，并交至項目管理中心登記備案歸檔；3、員工請婚、喪、產休假的，都必須事先填寫請假申請單，由項目部負責人及項目管理中心批準，經(jīng)分公司經(jīng)理同意，公司人力資源部門批準后方可休假，并交至項目管理中心登記歸檔；4、員工因工作調休，由項目負責人同意，報項目管理中心批準，經(jīng)批準后方可調休；并交至項目管理中心登記備案歸檔；三、各種假期規(guī)定各項目部必須嚴格考勤、作息制度和工作紀律，員工享有的各種假期均應履行相關手續(xù)后方可休息。1、病假：因病需要治療和休養(yǎng)的，可請病假。員工看病時間在半天以內的按病假處理超過半天如無醫(yī)院病休條，則超過部分按事假處理。病假一天以上須持有市縣級以上人民

4、醫(yī)院的相關診斷證明，否則視為無效。若因急?。ㄐ栌嗅t(yī)院急診證明）來不及請假的，可委托他人或電話請假，事后補交醫(yī)院證明書。2、事假：因私事必須本人辦理的，可請事假。請事假需事先填寫請假申請，經(jīng)部門經(jīng)理或總經(jīng)理批準后方可休假。特殊情況（本人或家人重病住院）來不及事先請假的，事后必須及時補辦請假手續(xù)，否則按曠工處理。假滿后應及時到部門考勤員處銷假。未銷假又未辦手續(xù)的，按曠工處理。3、婚、喪、產、工傷、探親、法定節(jié)假：按公司相關規(guī)定執(zhí)行。4、年休假：按公司相關規(guī)定執(zhí)行。5、員工離職、辭職，均需填寫申請表，經(jīng)部門經(jīng)理批準并到人力資源部辦理離職手續(xù)后，方能離去。四、缺勤規(guī)定1、上下班時間分公司正常上下班時間

5、按公司的規(guī)定時間（分公司執(zhí)行動態(tài)管理，按不定時工作制）上午：8：30-11：30下午：14：00-17：302、遲到、早退（1）工作時間開始后5分鐘未上班者為遲到，工作時間結束前下班者為早退。（2）當月遲到、早退合計三次者均以曠工半日處理。3、曠工（1）凡屬下列情況之一的，按曠工處理：無故遲到、早退、擅離職守時間超過30分鐘（即上午9：00及下午2：30還未到崗，上午11：00及下午5：00已離崗）；不經(jīng)請假或請假未經(jīng)批準，擅自不上班的；請假期限已滿，不續(xù)假或續(xù)假未獲批準而逾期不上班的；請假事由不屬實；不服從組織調動和工作分配，不按時到工作崗位工作的。（2）連續(xù)曠工超過15個工作日或一年內累計

6、曠工超過30個工作日的，將依法解除勞動合同或聘用合同并不給予經(jīng)濟補償金。（3）遇不可抗力因素如暴雨、暴雪、臺風等極端惡劣天氣遲到，不按遲到和曠工處理。（4）當月曠工累計超三天（含三天），當月考核為不稱職，績效為“0”，一年中有3個月考核為不稱職的，由所在項目部向分公司報送有關材料，由分公司決定報公司批準后，直接清退至公司人力資源部，同時建議公司給予調整崗位、降低工資或給予一定的經(jīng)濟處罰等處罰措施。4、缺勤工資TOCo1-5hz（1）員工請病假，扣去病假期間的績效工資，每天扣30元。（2）員工請事假，扣去事假期間的績效工資，每天扣50元。（3）員工曠工，扣去曠工期間的全部工資和績效，每半天扣50

7、元。5、婚喪假、探親假、年休假、工傷假及法定節(jié)假日，工資（含績效）按職工提供正常勞動的支付標準發(fā)放。6、休產假期間，產假工資按職工提供正常勞動的支付標準發(fā)放。7、病、事假等假期，可以用公司因工作需要安排加班的加班節(jié)余假申請抵沖，但必須書面提出并經(jīng)項目管理中心和分公司領導同意。五、責任追究堅持“誰用人、誰管理、誰負責”的責任追究制度。項目部負責人有責任按實報人員動態(tài)，一旦出現(xiàn)員工實際情況與人員動態(tài)不相符者，相關項目部負責人及當事員工次月績效考核扣減。附表1：年休假申請單附表2：請假申請單第二條：員工動態(tài)考勤管理辦法根據(jù)公司文件要求，更好的加強員工出勤動態(tài)管理，特制定本辦法。1、分公司員工動態(tài)考勤

8、管理體系包含：日?？记诒怼T工每日動態(tài)表（電子版）、員工報銷單三個部分。三部分記錄應準確、完整，反映真實出勤情況。2、日?？记诒碛身椖控撠熑颂顚憣徍?，項目管理中心按月審核簽批，每月隨報銷交至項目管理中心。3、員工每日動態(tài)（電子版）由項目部負責人組織填報，每周五發(fā)至項目管理中心，由項目管理中心匯總備案，填寫各項目部人員動態(tài)總表。（1）項目部負責人因公干外出辦事時，每日動態(tài)應提前上報項目管理中心備案（在分公司項目管理群內注明時間、地點、事由），未備案經(jīng)檢查不在崗的項目負責人，視曠工處（2）項目部成員每日動態(tài)由項目負責人掌握，分公司及項目管理中心不定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)不在崗且未在項目管理中心備案請假的員工，按曠工處理。（3）分公司駐外項目部員工離開工作地點的（包含返回公司），需經(jīng)項目負責人同意，并報項目管理中心批準，方可離開，否則按曠工處理。4、員工報銷單所列當月考核天數(shù)應與日?？记诒?、每日動態(tài)（電子版）相匹配，請銷假記錄完備。5、員工動態(tài)及考勤的檢查與考核：由項目管理中心牽頭，衛(wèi)生責任項目部參與，每月不定期檢查，同時填寫動態(tài)考勤檢查記錄表，由項目管理中心統(tǒng)計匯總。員工動態(tài)考勤常規(guī)審核周期與報銷