企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略及其運用

1、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略及其運用主講人：樓高潮 總經(jīng)理Email: Tel: 南京市廣州路1號1 2008年6月5日，我國頒布了國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要，提出了“激勵創(chuàng)造、有效運用、依法保護、科學(xué)管理”的指導(dǎo)方針。 2009年，江蘇省一號文件頒布了江蘇省知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要。2胡錦濤總書記主持中央政治局集體學(xué)習(xí)時強調(diào)，“要堅持走中國特色自主創(chuàng)新道路，大力實施科教興國戰(zhàn)略、人才強國戰(zhàn)略、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略”。3 國務(wù)院總理溫家寶在視察海爾集團時指出：“世界未來的競爭就是知識產(chǎn)權(quán)的競爭” 4前 言我國加強知識產(chǎn)權(quán)保護的重要意義：知識產(chǎn)權(quán)制度是立國之本，強國之路 美國經(jīng)濟發(fā)展的成功之路 日本經(jīng)濟發(fā)展典型案例知識產(chǎn)權(quán)保護已

2、成為國際競爭的基本規(guī)則（TRIPS） 世界貿(mào)易組織（WTO）“經(jīng)濟聯(lián)合國” 貨物貿(mào)易的國際規(guī)則 服務(wù)貿(mào)易的國際規(guī)則 與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)保護規(guī)則5知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是創(chuàng)建創(chuàng)新型國家的需要 成為經(jīng)濟強國的必由之路 加速經(jīng)濟發(fā)展的法寶充分利用知識產(chǎn)權(quán)的功能是保護和發(fā)展民族工業(yè)的需要（知識產(chǎn)權(quán)是雙刃劍） 打倒競爭對手之矛 維護生存發(fā)展之盾6內(nèi) 容 提 要第一章 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略概述第二章 企業(yè)專利戰(zhàn)略概述第三章 企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定與實施第四章 企業(yè)專利戰(zhàn)略的運用7第一章 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略概述 一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的概念與特點 二、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究的意義和 主要內(nèi)容 三、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的類型 四、國外

3、實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略簡介8 （一）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的概念 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是指企業(yè)運用知識產(chǎn)權(quán)保護法律制度，以充分維護自身合法權(quán)益、獲得與保持市場競爭優(yōu)勢、遏制競爭對手、謀求最佳經(jīng)濟效益為目的，以企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的取得與運用為核心而進行的整體性、長遠性的籌劃以及為此采取的一系列策略與手段的總稱。 一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的概念 與 特點9 （二）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的特點 1、整體性 關(guān)于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作整體的、全局性的籌劃與安排。 2、長遠性 以企業(yè)的長遠目標規(guī)劃當前的行動方案。 3、以知識產(chǎn)權(quán)的取得與運用為核心 4、具有地域性特征 立足于企業(yè)自身的發(fā)展前景，實現(xiàn)跨國保護。 5、與企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的緊密相關(guān)

4、性 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的取得、管理、保護應(yīng)當與經(jīng)營管理戰(zhàn)略緊密結(jié)合。10（一）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究的意義 1、有利于我國建設(shè)創(chuàng)新型國家； 2、有利于指導(dǎo)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定及實施； 3、有助于企業(yè)充分保護知識產(chǎn)權(quán)，防止和控制無形資產(chǎn)流失； 4、是建立企業(yè)預(yù)警機制，防范企業(yè)風(fēng)險的重要保障； 5、有利于加強我國企業(yè)競爭力.二、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究 的意義和主要內(nèi)容11（二）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究的內(nèi)容企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略涉及法律、經(jīng)濟、管理、科技、文化等學(xué)科的內(nèi)容，主要涉及： 1、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的基本理論，如企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的概念、特征； 2、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的類型和具體的實施策略； 3、不同類型的企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)

5、略； 4、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的法律保障； 5、發(fā)達國家企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實施及其對我國企業(yè)的啟示等。12（一）按知識產(chǎn)權(quán)類型分 1、企業(yè)專利戰(zhàn)略； 2、企業(yè)商標戰(zhàn)略； 3、企業(yè)著作權(quán)戰(zhàn)略； 4、企業(yè)商業(yè)秘密戰(zhàn)略； 5、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)綜合戰(zhàn)略。三、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的類型13（二）按對知識產(chǎn)權(quán)的運作方式進行劃分 1、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)取得戰(zhàn)略； 2、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)使用戰(zhàn)略； 3、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護戰(zhàn)略； 4、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略。14（三）按主體分 1、國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略； 2、地方知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略； 3、行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略； 4、單位知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。15（一）美國的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施情況 1、美國在技術(shù)成果固定和產(chǎn)權(quán)

6、保護方面的經(jīng)驗 （1）技術(shù)發(fā)明文字記錄制度 （2）技術(shù)創(chuàng)新成果固定和產(chǎn)權(quán)保護四、外國實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略簡介162、美國在知識產(chǎn)權(quán)管理方面的經(jīng)驗 （1）企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)所有權(quán)的控制 （2）知識產(chǎn)權(quán)管理職能的發(fā)揮 a、設(shè)定法務(wù)部門進行管理； b、法務(wù)部門與研發(fā)部門密切合作； c、商業(yè)秘密保護的加強。173、美國企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)動態(tài)使用方面的經(jīng)驗 （1）排他產(chǎn)權(quán)保護 a、通過訴訟維護知識產(chǎn)權(quán)； b、運用各類知識產(chǎn)權(quán)組合來加強競爭優(yōu)勢； c、通過交叉許可獲得企業(yè)發(fā)展自由權(quán)。 （2）知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的動態(tài)利用 a、知識產(chǎn)權(quán)許可戰(zhàn)略的實施； b、知識產(chǎn)權(quán)動態(tài)管理；18（二）日本的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施情況 1、日本企

7、業(yè)的專利文化 （1）高層管理重視專利和知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)； （2）專利和知識產(chǎn)權(quán)成為所有工程師共同關(guān)注的問題； （3）強調(diào)商業(yè)項目和知識產(chǎn)權(quán)的整合； （4）明確的專利目標； （5）對各人和部門獲取專利的激勵制度； （6）培養(yǎng)與專利有關(guān)的價值觀念和行為規(guī)范； （7）具備來自政府、協(xié)會等積淀深厚的社會文化基礎(chǔ)。19 2、日本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的組織管理 （1）投入到知識產(chǎn)權(quán)管理上的人力資源非常多，而且常常達到西方公司的10倍以上。 （2）專利和其他知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)的管理職能被整合和集中于一個綜合的知識產(chǎn)權(quán)部門。 （3）專利知識產(chǎn)權(quán)部門的地位和權(quán)力大大提升，知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理經(jīng)常直接向首席執(zhí)行官匯報。 （4）專利部門動用

8、大量的資源和精力來完成技術(shù)信息的管理。 （5）專利部門和R&D機構(gòu)擁有良好的工作合作關(guān)系。203、日本的專利信息管理戰(zhàn)略 （1）日本企業(yè)非常重視對專利信息的管理 （2）充分發(fā)揮專利地圖的價值 （3）知識產(chǎn)權(quán)信息管理評估指標21（三）歐洲企業(yè)的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施情況 1、歐洲企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu) （1）企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu) （2）企業(yè)對發(fā)明人的激勵機制 （3）企業(yè)對員工聘用、解職或員工退休后知識產(chǎn)權(quán)的保護 2、歐洲企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施 （1）企業(yè)專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓的策略 （2）關(guān)于委托外單位研究開發(fā)的新技術(shù)成果的知識產(chǎn)權(quán)管理22（四）發(fā)達國家企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略對我國企業(yè)的 啟示 1、這些企業(yè)多設(shè)

9、立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，負責(zé)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定與實施，這些部門在工作中注意與技術(shù)部門及公司其他部門工作的協(xié)調(diào)。2、這些企業(yè)均十分重視知識產(chǎn)權(quán)的信息收集與處理工作，以便為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展及技術(shù)研發(fā)提供借鑒。3、這些企業(yè)注重對自身研發(fā)能力的培養(yǎng)，采取各種獎勵措施鼓勵本企業(yè)科研人員進行科研創(chuàng)新，以擁有更多的自主知識產(chǎn)權(quán)。234、在知識產(chǎn)權(quán)的運作方面，跨國公司知識產(chǎn)權(quán)運作經(jīng)驗主要有以下幾點： （1）從技術(shù)、市場和法律三維坐標決定研究開發(fā)路線、規(guī)劃知識產(chǎn)權(quán)的伸展空間，把握技術(shù)競爭主動權(quán)； （2）嚴格保護對支撐核心競爭力的核心技術(shù)保護，如基本發(fā)明專利的多重保護屏障、關(guān)鍵技術(shù)秘密的高度保密； （3）通過資

10、本輸出帶動技術(shù)輸出，謀求市場競爭優(yōu)勢；24 （4）通過推進高技術(shù)前沿研究開發(fā)和兼并科技型中小企業(yè)以培育經(jīng)濟增長點； （5）實行研究開發(fā)本土化，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，擴大市場占有率； （6）運用技術(shù)授權(quán)契約條款對受讓后續(xù)改進和二次開發(fā)層層設(shè)卡，限制競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)空間； （7）嚴密安排知識產(chǎn)權(quán)和市場份額，實行強強聯(lián)合，開展對重大技術(shù)的突破，謀求對未來市場的持續(xù)壟斷； （8）促進本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)納入國家標準或者融入國際技術(shù)標準，使其技術(shù)優(yōu)勢不僅轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢，而且形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。25（一）企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念企業(yè)專利戰(zhàn)略是指企業(yè)運用專利法律制度，以充分維護自身合法權(quán)益、獲得與保持市場競爭優(yōu)勢、遏制競爭對

11、手、謀求最佳經(jīng)濟效益為目的，以專利的取得與運用為核心而進行的整體性、長遠性的籌劃以及為此采取的一系列策略與手段的總稱。一、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念與特征第二章 企業(yè)專利戰(zhàn)略概述26（二）企業(yè)專利戰(zhàn)略的特征1、保密性。 專利人員對有關(guān)專利申請等事務(wù)都要保密。2、目的性。 專利戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)專利經(jīng)營長遠發(fā)展的綱領(lǐng)，是為企業(yè)適應(yīng)未來環(huán)境變化具有革新性質(zhì)的對策。3、風(fēng)險性。 專利戰(zhàn)略是確定未來企業(yè)競爭行動的，具有高收益和高失敗率的風(fēng)險性。274、法律性。 專利戰(zhàn)略所應(yīng)用的專利保護，以專利法為主要依據(jù)。5、特殊性。 專利戰(zhàn)略不同于具體管理方法和手段，沒有一個固定不變、通用的模式。6、綜合性。 專利戰(zhàn)略還要與企

12、業(yè)經(jīng)營的其他戰(zhàn)略綜合運用才能取得最佳效果。28企業(yè)專利戰(zhàn)略具有以下作用：（一）有利于企業(yè)在激烈的市場競爭中求生存、發(fā)展（二）有利于推進技術(shù)創(chuàng)新 體現(xiàn)在以下幾個方面： 1、增大技術(shù)創(chuàng)新的源泉； 2、保護企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的積極性； 3、有利于加強技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)境建設(shè)； 4、有利于對技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)戰(zhàn)略性管理。二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的作用29（一）戰(zhàn)略背景 戰(zhàn)略背景即制定和實施企業(yè)專利戰(zhàn)略的內(nèi)外部環(huán)境。 1、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 企業(yè)管理、資質(zhì)、經(jīng)營、技術(shù)狀況、 專利取得、運用、保護、管理狀況 2、企業(yè)外部環(huán)境 國內(nèi)外專利法律和政策狀況、行業(yè)專利、 技術(shù)、競爭狀況和行業(yè)發(fā)展前景等三、專利戰(zhàn)略的內(nèi)容30（二）戰(zhàn)略思想 戰(zhàn)略思

13、想是在戰(zhàn)略背景基礎(chǔ)上進行戰(zhàn)略分析后得出的分析結(jié)論。1、總體定位 總體定位是對專利狀況的總體評估，也是企業(yè)專利戰(zhàn)略制定與實施所基于的總體基礎(chǔ)。2、總體戰(zhàn)略思想 是制定與實施專利戰(zhàn)略所應(yīng)遵循的基本原則。3、工作策略 工作策略是戰(zhàn)略思想的細化，是按照專利創(chuàng)造類、運用類、保護類和管理類工作類別提出的各種工作的策略。31（三）戰(zhàn)略目標 戰(zhàn)略目標是基于戰(zhàn)略分析所提出的戰(zhàn)略實施要達到的目標。 其包括總體目標和階段目標： 總體目標結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的目標和特點確定； 階段目標是根據(jù)戰(zhàn)略不同階段的要求來確定。32（四）戰(zhàn)略重點 戰(zhàn)略重點是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所需要解決的突出問題和重大問題，包括重點工作、重點產(chǎn)品、重點技術(shù)和重

14、點機構(gòu)等。 專利創(chuàng)造工程 專利運用工程 專利保護工程 專利管理工程33（五）戰(zhàn)略措施 戰(zhàn)略措施是保障專利戰(zhàn)略有效實施的戰(zhàn)術(shù)和手段。 創(chuàng)造、運用、保護和管理工程的各種手段； 實施戰(zhàn)略的物質(zhì)保障與支撐條件。34（六）戰(zhàn)略步驟 戰(zhàn)略步驟是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和落實戰(zhàn)略措施的方法步驟和實施方案。 1、實施內(nèi)容 2、實施時間 3、實施條件 4、保障措施 5、實施效果的考核方式35（一）制定原則1、實用原則 戰(zhàn)略方案應(yīng)當完整、可操作性強、實施步驟具體、可考核、可調(diào)整。2、合理原則 戰(zhàn)略目標應(yīng)當合理而明確、可實現(xiàn)、好理解、好貫徹。一、專利戰(zhàn)略的制定第三章 企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定與實施363、適配原則 戰(zhàn)略方案應(yīng)當密切結(jié)

15、合企業(yè)內(nèi)部實際和企業(yè)外部環(huán)境，量身定做。4、促進原則 戰(zhàn)略方案應(yīng)當體現(xiàn)對技術(shù)創(chuàng)新和市場占有的促進作用。37（二）制定步驟1、進行制定準備 a、立項：通過立項獲得課題任務(wù)和課題經(jīng)費。 b、制定計劃：明確工作內(nèi)容、工作目標、工作人員和工作 進度等。2、調(diào)研戰(zhàn)略背景 調(diào)研是戰(zhàn)略研究的重要環(huán)節(jié)，全面而深入的調(diào)查是制定企業(yè)專利戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，調(diào)研必須對企業(yè)內(nèi)外部與專利相關(guān)的情況進行全面深入的清查盤點。3、提出戰(zhàn)略思想 a、定位和評估專利狀況； b、策劃總體戰(zhàn)略思想； c、提出專利工作策略。384、確定戰(zhàn)略目標 戰(zhàn)略目標的確定要以各種事實為基礎(chǔ)，有理有據(jù)，不能隨意想象，也就是必須量體裁衣，提出企業(yè)通過努力可以

16、達到的各項指標。5、確立戰(zhàn)略重點 說明實施專利戰(zhàn)略所要解決的主要問題。6、選擇戰(zhàn)略措施 說明達到戰(zhàn)略目標的途徑和辦法。7、擬定戰(zhàn)略步驟 將戰(zhàn)略措施融入各項具體工作中。8、撰寫戰(zhàn)略報告 戰(zhàn)略制定完成的最終成果體現(xiàn)為戰(zhàn)略研究報告，包括戰(zhàn)略背景、戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略步驟六部分，作為戰(zhàn)略實施的依據(jù)。39（一）實施準備1、設(shè)立組織機構(gòu) a、負責(zé)組織和監(jiān)督戰(zhàn)略的實施 b、發(fā)揮戰(zhàn)略實施的領(lǐng)導(dǎo)作用 c、統(tǒng)籌安排相關(guān)部門的任務(wù)、責(zé)任和決策權(quán)限 d、隨時了解和處理實施中出現(xiàn)的各種問題2、提供人財物保障 人員配置、財務(wù)預(yù)算、管理制度等統(tǒng)籌協(xié)調(diào)二、專利戰(zhàn)略實施40（二）實施注意事項1、保持穩(wěn)定

17、 不宜對戰(zhàn)略內(nèi)容作輕易更改。2、適時調(diào)整 當企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化時，應(yīng)當相應(yīng)地對戰(zhàn)略內(nèi)容進行動態(tài)調(diào)整。3、績效評估 對在不同時間階段、不同組織層面、不同專利領(lǐng)域的實施情況進行經(jīng)常性反饋、考核、評估。41一、專利情報戰(zhàn)略1、反映技術(shù)系統(tǒng)全面2、集技術(shù)、法律、經(jīng)濟情報于一身3、重復(fù)性強、便于檢索、翻譯4、公開技術(shù)詳盡5、對新技術(shù)反應(yīng)靈敏6、獨家報道，包羅萬象7、統(tǒng)一格式，便于查找(一)專利文獻的特點第四章 企業(yè)專利戰(zhàn)略的運用42（二）專利情報的作用1、申請專利前，檢索已有技術(shù)2、避免重復(fù)，提高科研起點3、無償使用外國技術(shù)、失效的中國專利4、在技術(shù)貿(mào)易、產(chǎn)品出口中摸清對方底牌5、了解競爭對手科研、

18、市場動向6、反擊專利糾紛中的原告43（三）專利情報與產(chǎn)品開發(fā)1、開發(fā)研究前的專利檢索2、競爭對手專利情報跟蹤與分析3、開發(fā)成果的專利申請保護4、專利產(chǎn)品的市場侵權(quán)監(jiān)督5、建立預(yù)警機制避免侵權(quán)風(fēng)險44（四）專利情報的分析和利用1、專利情報的收集、檢索、分析與利用（1）檢索國內(nèi)、外專利文獻（2）檢索國內(nèi)、外有關(guān)非專利文獻的出版物（3）查閱國家知識產(chǎn)權(quán)局的專利登記簿及專利檔案（4）進行社會實際調(diào)查2、專利文獻的檢索（1）中國專利文獻檢索（2）外國專利文獻檢索453、專利情報的分析 （1）分析方法 a、定性分析法； b、定量分析法； c、擬定量分析法；d、圖標分析方法 （2）各種專利情報的分析 a、技

19、術(shù)信息分析；b、經(jīng)濟信息分析；c、法律信息分析4、專利情報利用 （1）專利數(shù)據(jù)庫的建設(shè) （2）專利地圖的作用 （3）專利地圖的繪制 （4）專利情報與專利預(yù)警46（一）企業(yè)專利申請戰(zhàn)略1、是否申請專利：保護形式的選擇 （1）申請專利的情形 （2）作為技術(shù)秘密保護的情形2、何時申請：專利申請時機的選擇 （1）提前申請 （2）適時申請 （3）延遲申請 （4）為不喪失有關(guān)新穎性進行的申請二、專利獲得戰(zhàn)略473、何種專利：專利類型的選擇（1）三種專利的選擇：發(fā)明、實用新型抑或外觀設(shè)計？ a、選擇單一類型的專利類型； b、同時申請發(fā)明及實用新型專利保護（2）選擇何種類型？ a、申請基本專利；b、申請改進專

20、利； c、申請外圍專利；d、申請進攻、防衛(wèi)專利48（二）專利申請保護范圍的選擇1、專利保護范圍的合理確定2、權(quán)利要求的組織：如何確定保護范圍（1）獨立權(quán)利要求的專利性原則。（2）獨立權(quán)利要求中的技術(shù)特征數(shù)目最少原則。（3）技術(shù)特征表達盡量使用概括性用語原則。（4）對具有不同限定技術(shù)特征的各種技術(shù)方案應(yīng)當加以保護原則。（5）運用等同原則，對基本等同的技術(shù)方案應(yīng)明確加以保護，對不等同的技術(shù)方案應(yīng)進一步深入開發(fā)，并予以保護的原則。（6）步步為營、層層防御原則。（7）技術(shù)訣竅的保留必須滿足充分公開原則。（8）內(nèi)容單一性原則。（9）優(yōu)先修改原則。493、權(quán)利要求與說明書的配合：公開與獨占的策略（1）獨立

21、權(quán)利要求與發(fā)明目的的一致性。（2）發(fā)明目的與其創(chuàng)造性及盡可能寬的保護范圍的一致性。（3）獨立權(quán)利要求的前序部分的技術(shù)特征與說明書中現(xiàn)有技術(shù)方案的共有技術(shù)特征的一致性。（4）權(quán)利要求書中概括性用語與說明書中實施方案個數(shù)的一致性。（5）獨立權(quán)利要求保護的主題與發(fā)明名稱的一致性。（6）權(quán)利要求的技術(shù)方案與說明書中技術(shù)方案的一致性。（7）發(fā)明目的、技術(shù)方案和效果的一致性。504、KNOW-HOW與專利的組合：增強專利的力量 （1）商業(yè)秘密的構(gòu)成要件 （2）商業(yè)秘密的保護 （3）商業(yè)秘密與專利相結(jié)合保護5、專利申請策略的選擇 （1）集中申請策略 （2）分散申請策略 （3）超前申請戰(zhàn)略 （4）潛艇戰(zhàn)略51

22、（三）專利國際申請戰(zhàn)略1、各國專利獨立與專利申請的國際戰(zhàn)略2、主要的國際公約：國家申請與國際申請 （1）巴黎公約與各國專利獨立、國民待遇和外國優(yōu)先權(quán) （2）歐洲專利公約（EPC） （3）PCT與專利的國際申請3、走出國門：向國外申請專利的策略 （1）獨立國家申請 （2）PCT國際申請 （3）應(yīng)用歐洲專利公約申請專利 （4）混合應(yīng)用PCT、巴黎公約和歐洲專利公約等進行申請52（一）進攻性專利實施戰(zhàn)略1、專利獨占戰(zhàn)略2、許可實施戰(zhàn)略 （1）專利許可合同的類型； （2）專利許可費3、專利與產(chǎn)品相結(jié)合戰(zhàn)略4、專利與商標相結(jié)合戰(zhàn)略5、交叉許可戰(zhàn)略6、專利協(xié)作戰(zhàn)略7、引進專利策略三、專利實施戰(zhàn)略538、專

23、利收買策略9、專利出售戰(zhàn)略10、專利回輸戰(zhàn)略11、專利與標準相結(jié)合策略12、基本專利戰(zhàn)略13、專利網(wǎng)戰(zhàn)略14、專利投資與產(chǎn)品輸出戰(zhàn)略15、專利共享戰(zhàn)略16、專利訴訟戰(zhàn)略54（二）防御性專利實施戰(zhàn)略1、取消對方專利權(quán)戰(zhàn)略2、專利地圖戰(zhàn)略3、文獻公開戰(zhàn)略4、異議干擾戰(zhàn)略5、異議獲取技術(shù)信息戰(zhàn)略6、外圍專利戰(zhàn)略7、繞開障礙專利戰(zhàn)略8、先使用權(quán)策略9、引進、收買、取得實施許可專利策略10、利用失效專利戰(zhàn)略11、交叉許可戰(zhàn)略55（一）專利年費管理1、年費繳納原因2、年費計算3、滯納金四、專利維權(quán)戰(zhàn)略56（二）專利權(quán)放棄管理1、放棄考慮的因素（1）技術(shù)發(fā)展狀況（2）市場狀況2、放棄管理的程序（1）設(shè)立審批

24、程序（2）組成決策小組57（三）專利無效應(yīng)對1、無效宣告啟動要件（1）無效宣告請求的請求人；（2）無效宣告請求的客體（3）無效宣告請求的理由； （4）無效宣告請求的費用2、無效宣告提交的文件（1）無效宣告請求書；（2）無效宣告理由相對應(yīng)的證據(jù)（3）其他相關(guān)證據(jù)3、無效宣告應(yīng)對技巧（1）認真分析理由和證據(jù)（2）正確撰寫意見陳述書（3）適當修改專利文件（4）合理利用上訴程序58（四）專利維權(quán)途徑1、選擇維權(quán)途徑的原則（1）以協(xié)商方式優(yōu)先（2）以案情復(fù)雜程度為依據(jù)2、行政途徑維權(quán)（1）行政保護機關(guān)（2）請求保護程序 專利侵權(quán)糾紛處理的程序包括：受理、送達、 口頭審理、作出處理、決定 其他專利糾紛的處

25、理程序：受理、調(diào)解、結(jié)案593、司法途徑維權(quán)（1）司法保護種類 a、專利行政訴訟；b、專利民事訴訟；c、專利刑事訴訟（2）專利行政訴訟 a、管轄：被告所在地中級法院； b、費用：包括訴訟費、律師費； c、審理程序：包括受理、審理、判決（3）專利侵權(quán)訴訟 a、管轄：級別管轄、地域管轄； b、訴訟費用：包括訴訟費、律師費 c、審理程序：包括受理、審理、判決 d、侵權(quán)判定原則：包括全面覆蓋原則、等同原則、 禁止反悔原則、多余指定原則60（一）企業(yè)專利工作的主要內(nèi)容1、機構(gòu)建設(shè)與制度建設(shè)（1）工作機構(gòu)建設(shè) a、設(shè)立專利工作機構(gòu)；b、配備專職工作人員；c、建立中介服務(wù)體系（2）管理制度建設(shè) a、制定總的

26、專利管理辦法或工作條例；b、制定具體的專利管理制度； c、建立與制度配套的表單系統(tǒng)（3）戰(zhàn)略制定與實施 a、制定企業(yè)專利戰(zhàn)略；b、實施企業(yè)專利戰(zhàn)略五、企業(yè)專利管理戰(zhàn)略612、權(quán)利獲得與權(quán)利維持（1）專利申請 a、組織專利申請；b、管理專利檔案（2）專利權(quán)維持 a、繳納專利年費等年費管理工作； b、放棄專利權(quán)相關(guān)事務(wù)管理工作； c、應(yīng)對無效等影響權(quán)利存續(xù)事件的管理工作623、信息提供與信息利用（1）專利電子信息平臺建立（2）專利數(shù)據(jù)庫建立（3）專利信息分析利用4、研發(fā)支撐與研發(fā)管理（1）研發(fā)支撐 包括研發(fā)前、研發(fā)中、研發(fā)后的專利及非專利信息支撐（2）研發(fā)管理 包括研發(fā)成果的產(chǎn)權(quán)化與商業(yè)秘密保護6

27、35、權(quán)利維護與風(fēng)險控制（1）專利權(quán)的維護 包括專利侵權(quán)監(jiān)督、專利維權(quán)（2）專利風(fēng)險控制 包括建立預(yù)警和應(yīng)急機制、提高應(yīng)對預(yù)案、提出規(guī)避風(fēng)險措施646、專利實施與專利經(jīng)營（1）專利實施 包括市場調(diào)研、可行性論證、工藝設(shè)計、試驗試制到標準確立、計劃制訂、批量生產(chǎn)、市場營銷等一些列復(fù)雜的工作（2）專利輸出 包括專利權(quán)轉(zhuǎn)讓和專利實施許可（3）專利引進 包括專利權(quán)受讓和專利許可證貿(mào)易，主要工作內(nèi)容包括：評估引進必要性、考察引進對象、衡量技術(shù)消化能力、洽談和簽訂合同等（4）合同管理 a、合同審核和管理；b、合同范本建立；c、合同備案；657、教育培訓(xùn)與考核獎懲（1）教育培訓(xùn) 包括普及型培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)和

28、專門性培訓(xùn)等（2）考核獎懲 制定考核指標、建立獎懲制度（3）獲取資助 包括各項資助和獎勵費用66（二）企業(yè)專利工作目標1、工作目標內(nèi)容（1）總體目標 通過專利管理，提升市場競爭力（2）具體目標 a、建立高效率的專利工作機構(gòu)，造就高素質(zhì)的專利管理隊伍，形成完善的專利管理制度，提高企業(yè)專利工作的成效； b、提高員工的專利保護意識，激發(fā)員工的發(fā)明創(chuàng)造熱情，有效利用專利信息，提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力； c、固化企業(yè)無形資產(chǎn)，避免企業(yè)專利資產(chǎn)流失，獲得和維持更多的專利權(quán)，有效經(jīng)營企業(yè)專利資產(chǎn)，提高企業(yè)的專利收益； d、預(yù)防可能發(fā)生的侵害企業(yè)專利權(quán)的行為，對侵權(quán)行為進行有效遏制，預(yù)防侵害他人專利權(quán)行為的發(fā)生

29、，有效維護企業(yè)的合法權(quán)益和降低潛在的法律風(fēng)險。672、工作的階段性（1）階段的劃分標準 a、入門階段，可稱為意識形成階段，其特征為：有專利管理人員、有專利申請、有專利培訓(xùn)； b、起步階段，可稱為量能積累階段，其特征是：有專利管理機構(gòu)和管理制度，能策略性地部署專利申請，有一定量的專利申請； c、發(fā)展階段，可稱為戰(zhàn)略運用階段，其特征是：能運用專利戰(zhàn)略指導(dǎo)專利工作，能熟練使用專利信息，有較強的權(quán)利維護能力； d、提升階段，可稱為標準融合階段，其特征是：有專利技術(shù)進入國家標準，有很強的風(fēng)險控制能力，有較強的反壟斷能力； e、成熟階段，可稱為資本經(jīng)營階段，其特征是：有專利技術(shù)進入國際標準，有嫻熟的專利經(jīng)營技巧，已成為專利許可聯(lián)盟成員。68（2）各階段的工作要點 a、入門階段：建立專利管理制度，開展專利教育培訓(xùn)，鼓勵專利申請，挖掘?qū)＠暾埶夭摹?b、起步階段：完善專利管理體系，策劃部署專利申請，建立專利情報資料庫，實施和運用專利權(quán)。 c、發(fā)展階段：制定和實施專利戰(zhàn)略，分析運用專利信息，維護專利權(quán)。 d、提升階段：許可轉(zhuǎn)讓專利，指導(dǎo)標準級技術(shù)開發(fā)，規(guī)避專利風(fēng)險。 e、成熟階段：通過標準許可專利技術(shù)，通過聯(lián)盟許可專利技術(shù)。693、企業(yè)專利工作體系（1）管理機構(gòu) 其職能為：a、組織企業(yè)專利管理制度和專利戰(zhàn)略的制定與實施，組織企業(yè)專利工作長短期規(guī)劃/計劃