EPC總承包下的建筑經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展

1、EPC總承包下的建筑經(jīng)濟(jì)管理與開展摘要：EPC總承包模式具體是指負(fù)責(zé)建筑工程承包的企業(yè)依據(jù)合同要 求，將建筑工程相關(guān)的設(shè)計(jì)、采購、施工以及后期的驗(yàn)收等一系列的 施工環(huán)節(jié)全部攬于一身，相比傳統(tǒng)的層層分包模式，EPC總承包模式 在流程上更加精簡，一方面減少工序，提升工程效率，另一方面也避 免了權(quán)責(zé)的混淆，便于后期工程返修、追責(zé)，使整體的建筑工程工程 實(shí)施更加清晰合理?；谝陨?，本文以EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟(jì)管 理與開展分析為題，闡述EPC總承包模式的工程工程及其概念，分析 在該模式下建筑經(jīng)濟(jì)的管理與開展路徑，并結(jié)合實(shí)際情況以及行業(yè)訴 求，提出針對性的提升建筑經(jīng)濟(jì)管理與開展水平的相關(guān)策略，以期能

2、夠?yàn)閲鴥?nèi)建筑行業(yè)管理水平提升提供一定的理論和實(shí)踐參考。關(guān)鍵詞：EPC總承包模式；建筑經(jīng)濟(jì)管理；施工引言總承包模式是如今建筑行業(yè)的主流建設(shè)模式。隨著國內(nèi)改革開放深化 推進(jìn)，以及全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，國內(nèi)建筑行業(yè)開展如火如荼, 市場競爭態(tài)勢也日趨激烈。相比國外的成熟建筑工程承包以及建筑工 程工程管理水平，國內(nèi)業(yè)界尚有差距，這些差距主要表達(dá)在建筑企業(yè) 對自身的管理水準(zhǔn)、企業(yè)的外部市場可持續(xù)競爭能力以及整體的建筑市場管理水平等方面。1EPC總承包模式下的工程工程及概念闡述隨著建筑行業(yè)的不斷探索開展，EPC總承包模式逐漸成為當(dāng)前建筑行 業(yè)應(yīng)用最為頻繁的一種主流承包模式。建筑行業(yè)是我國的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè), 歷來

3、受到政府重視。EPC總承包模式涉及的建筑工程內(nèi)容包括設(shè)計(jì)、 施工以及采購這三個(gè)局部，簡而言之，便是由負(fù)責(zé)工程工程的建設(shè)單 位將手中的工程分包給承包商，由承包商對工程的設(shè)計(jì)、施工以及采 購這三個(gè)工程施工重點(diǎn)全權(quán)負(fù)責(zé)。前期針對工程需求，開展方案設(shè)計(jì)、 材料采購以及施工事宜，在中后期還要對工程的造價(jià)、平安以及質(zhì)量 問題全權(quán)負(fù)責(zé)。從上述內(nèi)容可知，EPC總承包模式下的工程工程實(shí)施， 相比傳統(tǒng)模式下的工程分包形式，流程更加精簡，且分包渠道減少, 在由負(fù)責(zé)工程工程的建設(shè)單位結(jié)合建筑需求、業(yè)主訴求對設(shè)計(jì)方案進(jìn) 行優(yōu)化后，將整體的建筑工程工程分包給承包商，承包商那么可以及自 身以往建筑經(jīng)驗(yàn)以及甲方需求，從整體上

4、對建筑工程的設(shè)計(jì)、采購、 施工把關(guān)，并結(jié)合實(shí)際的工程實(shí)施現(xiàn)狀，動態(tài)性的調(diào)整施工方案策略, 剔除冗余施工環(huán)節(jié)，提升施工效率與質(zhì)量。2EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟(jì)的管理和開展相關(guān)要素承包商接手建筑工程工程后，便要依據(jù)建筑需求、業(yè)主需求制定出整 體的建筑經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃，而該規(guī)劃涉及的主體包含業(yè)主、工程工程部 以及EPC承包商三方，涉及的建筑施工要素和建筑經(jīng)濟(jì)要素包括但不 限于工程質(zhì)量、工程平安、工程造價(jià)以及工程進(jìn)度等。在確立這些主 體和要素內(nèi)容后，要以確立的要素為導(dǎo)向，鋪排相關(guān)的施工與經(jīng)濟(jì)管 理工作，具體來看，要從以下幾方面著手開展。平安管理要素?zé)o論是從建筑施工角度來看，還是從建筑經(jīng)濟(jì)角度來看，建筑平安

5、管 理始終要放在第一位，如果EPC總承包商未能在施工過程中把控好建 筑平安問題，出現(xiàn)某些平安事故，將會直接影響到后續(xù)建筑工程施工 環(huán)節(jié)的推進(jìn)，以及對整體的建筑質(zhì)量造成不同程度的影響，并會直接 增加許多不必要的建筑施工本錢?；谝陨?，EPC總承包商始終要將 平安管理工作的宣講作為日常建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的重點(diǎn)，將平安管理 牢牢地刻在全體管理與施工人員的意識深處，營造平安生產(chǎn)、管理到 位的施工環(huán)境，確保建筑工程平安施工。質(zhì)量管理要素質(zhì)量管理是建筑工程工程管理中的核心內(nèi)容，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，直接影響 到建筑工程的驗(yàn)收以及后續(xù)的變現(xiàn)回款，進(jìn)而影響整個(gè)建筑工程的經(jīng) 濟(jì)收益?？傮w來看，建筑工程工程質(zhì)量管理要從兩方面

6、予以落實(shí)，首 先EPC總承包商要結(jié)合建筑情況以及業(yè)主需求，以此為標(biāo)桿，鋪排施 工工序，終將質(zhì)量管理貫穿于施工全過程;其次，要從建筑經(jīng)濟(jì)的管 理與開展角度衡量工程質(zhì)量管理問題，加強(qiáng)對質(zhì)量管理的重視。文件管理要素為加強(qiáng)管理效率，業(yè)主與EPC總承包商之間要簽署相應(yīng)的合同，而這 些合同大多結(jié)構(gòu)比擬統(tǒng)一、簡單，數(shù)量不多，需要業(yè)主負(fù)責(zé)的內(nèi)容較 少，基本上大局部管理與組織責(zé)任都落在了 EPC總承包商頭上，通過 文件管理確定權(quán)責(zé)的方式，有助于梳理各方權(quán)責(zé)義務(wù)，便于EPC總承 包商有序開展管理，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，但客觀來看，類似這樣的文件 內(nèi)容，在結(jié)構(gòu)簡單帶來管理便捷的同時(shí)，也因結(jié)構(gòu)簡單喪失掉了一定 的嚴(yán)謹(jǐn)性。價(jià)

7、格管理因素通常而言，建筑工程完工需要花費(fèi)的價(jià)格在立項(xiàng)之初便可以基本敲定, 這種形勢下，業(yè)主提前獲知建筑工程完工本錢，業(yè)主的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)較低。 關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管控便落在了 EPC總承包商的頭上，為確保施工完成 后的工程耗費(fèi)能夠如設(shè)計(jì)圖與經(jīng)濟(jì)規(guī)劃一致，便需要在施工過程中在 重點(diǎn)工序上，做好建筑經(jīng)濟(jì)管理中的造價(jià)管理，將潛在的建筑本錢要 素把控到位，而這些要素包括建筑材料、施工設(shè)備以及人力資源等， 需要總承包商在立足既定造價(jià)的基礎(chǔ)上，合理開支，與材料供應(yīng)商、 設(shè)備供應(yīng)商加強(qiáng)溝通與協(xié)作，做好市場調(diào)研，選擇價(jià)格適宜的材料、 設(shè)備，防止施工過程中這些要素的額外上漲，造成總體建筑造價(jià)的上 漲。流程管理要素工程工程

8、進(jìn)度把控按照業(yè)主要求進(jìn)行，在不同的階段要進(jìn)行及時(shí)的總 結(jié)與分析，對標(biāo)前期的設(shè)計(jì)和規(guī)劃內(nèi)容，分析當(dāng)前階段建筑工程的進(jìn) 展。同時(shí)要結(jié)合業(yè)主的需求，從建設(shè)邏輯、建設(shè)風(fēng)格、建材選擇以及 施工方式等方面，重點(diǎn)分析和規(guī)劃，確保每一階段的建筑施工能夠依 據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)劃進(jìn)行，同時(shí)也通過定期的總結(jié)和分析來找出施工過程的 缺乏之處，并在下一階段予以完善。也就是說建筑工程施工的流程管 理要采用動態(tài)化的調(diào)整方式，確保建筑工程工程能夠按部就班地實(shí)現(xiàn) 各個(gè)目標(biāo)。流程管理不僅僅關(guān)乎業(yè)主的切身利益，更是直接影響到 EPC總承包商的直接經(jīng)濟(jì)效益，因此從建筑經(jīng)濟(jì)的管理和開展角度來 看，流程管理也要納入日常管理工作中。3EPC總承包

9、模式下提升建筑經(jīng)濟(jì)的管理和開展水平的假設(shè)干策略從業(yè)主與EPC總承包商的視角看來，提升建筑經(jīng)濟(jì)的管理與開展水平 要從建筑進(jìn)度把控、建筑材料價(jià)格、建筑施工質(zhì)量以及建筑施工平安等方面著手，分別對應(yīng)前述內(nèi)容中的幾個(gè)重點(diǎn)建筑經(jīng)濟(jì)管理與開展的相關(guān)要素，具體如下。提升施工平安的相關(guān)措施承包商開展施工前，業(yè)主要為承包商提供必要的施工所需通信設(shè)備、 施工水源、室內(nèi)供熱等施工相關(guān)的管線分布資料，以及施工現(xiàn)場及周 邊的環(huán)境和交通情況。承包商在明晰這些信息的基礎(chǔ)上，才能平安、 有序施工。止匕外，業(yè)主要在合乎法律的框架內(nèi)向承包商提出要求，不 得提出合同外以及違反法律的要求，例如在合同中寫明施工必須租用 業(yè)主提供的設(shè)備，

10、這便是不符合施工合同法律的條款，即便簽署了也 不具備法律效力。站在承包商角度來看，提升平安管理水平需要從兩 方面入手，首先要加強(qiáng)對施工人員的平安管理、平安施工意識培訓(xùn)I, 營造出平安施工、管理到位的施工環(huán)境，力求將平安管理深入到每一 個(gè)管理人員和基層人員的意識深處，同時(shí)也要出臺一系列的施工規(guī)范 和設(shè)備使用規(guī)范，要求員工按照既定規(guī)范操作，違規(guī)操作的要予以懲 罰，通過多種形式并舉強(qiáng)化員工的平安管理和平安施工意識;其次， 要動態(tài)化的總結(jié)和調(diào)整施工方案，要以平安施工為前提不斷優(yōu)化現(xiàn)行 施工方案，對其中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，能更改為更平安的方案便要及 時(shí)更改替換，如假設(shè)不能也要及時(shí)出臺風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，確保將施

11、工平安 風(fēng)險(xiǎn)降到最低。提升材料質(zhì)量管理的相關(guān)措施材料質(zhì)量管理需要結(jié)合具體的建筑工程工程實(shí)施進(jìn)度開展，包括材料 采購、材料入庫以及材料領(lǐng)用等不同工程時(shí)期的材料質(zhì)量管理內(nèi)容, 要結(jié)合這些管理內(nèi)容設(shè)置對應(yīng)的材料質(zhì)量管理制度與監(jiān)督機(jī)制。站在 承包商視角來看，要始終加強(qiáng)材料質(zhì)量管理人員的管理意識，可以通 過定期開展專業(yè)的培訓(xùn)，提升相關(guān)工作人員的專業(yè)水準(zhǔn)，能夠依據(jù)材 料的不同準(zhǔn)確的鑒別材料質(zhì)量是否過關(guān)。承包單位也要在合同、規(guī)劃 中明確指明所需材料需要到達(dá)的質(zhì)量水準(zhǔn)，明確關(guān)鍵質(zhì)量檢測指標(biāo), 以重點(diǎn)質(zhì)量檢測指標(biāo)為導(dǎo)向鋪排材料質(zhì)量檢測和管理工作，確保工作 開展有效。同時(shí)要對那些入庫的材料，依據(jù)倉儲條件以及倉儲時(shí)

12、間可 能對材料造成的影響，做材料質(zhì)量影響估算，防止入庫前經(jīng)過材料質(zhì) 量檢測的材料，在經(jīng)過一段時(shí)間的存放后某些關(guān)鍵參數(shù)不達(dá)標(biāo)，影響 后續(xù)的施工開展，材料質(zhì)量管理工作要將材料倉儲損耗考量在內(nèi)。提升工程造價(jià)管理水平的相關(guān)措施承包商要將造價(jià)管理意識貫徹落實(shí)到整個(gè)施工過程的各個(gè)細(xì)節(jié)之處, 大到設(shè)備的租用，小到某項(xiàng)細(xì)節(jié)工序所需的材料價(jià)格，均要依循客觀、 合理、科學(xué)的造價(jià)管理，做到工程造價(jià)內(nèi)容的全面梳理、不遺漏。提升進(jìn)度管理水平的相關(guān)措施 首先，要依據(jù)整體的工程施工規(guī)劃將整體目標(biāo)拆解假設(shè)干個(gè)小目標(biāo)，為 確保這些小目標(biāo)的達(dá)成，需要梳理對應(yīng)的建筑材料、施工機(jī)械以及施 工進(jìn)度等方面的施工管理內(nèi)容，以目標(biāo)為導(dǎo)向設(shè)置工作完成的時(shí)間節(jié) 點(diǎn)，通過制度和規(guī)范的形式予以明確;其次，要在前述內(nèi)容基礎(chǔ)上， 增加監(jiān)管機(jī)制，一方面要設(shè)立專門的監(jiān)管小組，另一