投標書中的進度保證措施

1、投標書中的進度保證措施1工期目標根據(jù)工程部要求，結(jié)合本工程的特點和我部撤除、破碎、鉆孔、運輸機 械設(shè)備、人員的實際情況，我公司總體計劃工期為：全部工期控制在規(guī)定時 限內(nèi)。為確保工程工期的實現(xiàn)，就必須在人員進場，撤除破碎、鉆機、機械 配備、物質(zhì)材料的供應(yīng)，施工組織設(shè)計，進度計劃安排與調(diào)整、施工過程的 監(jiān)控，后勤保障等各個方面、各個環(huán)節(jié)作出科學(xué)的安排和周密的部暑，在施 工過程中我們將采取以下措施確?？傮w進度計劃的實施。2從組織管理上保證工期(1)本工程實行工程法施工，通過公司考核，篩選組成一只施工經(jīng)驗豐 富、組織能力強、具有開拓進取精神的優(yōu)秀工程領(lǐng)導(dǎo)班子，其次成立由港工 經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干組成的生

2、產(chǎn)指揮調(diào)度室，并由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理全權(quán)領(lǐng) 導(dǎo)、統(tǒng)一布暑，生產(chǎn)指揮調(diào)度室對各工序作業(yè)進行全天候監(jiān)控，并及時對施 工現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)和指導(dǎo);同時根據(jù)施工現(xiàn)場的特點，為便于管理和組織施工， 擬將本工程工程的施工隊伍劃分成多個專業(yè)工小組，并按照專業(yè)特點組織充 足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程工程之中，各工程隊主管生產(chǎn)的負 責人為調(diào)度員，以各施工作業(yè)小組為生產(chǎn)實施對象，形成一個至上而下的主 管施工進度的組織體系。(2)建立以工程為核心的責權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負其責。(3)各施工隊應(yīng)堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，對當天的生產(chǎn)情況加以總 結(jié)，同時安排下一天的生產(chǎn)計劃，并認真研究和布暑下一天所需機械設(shè)備

3、， 物質(zhì)材料和勞動力人數(shù)，讓每一個施工人員明白各自的本職工作，做到分工 明確，任務(wù)清楚。同時假設(shè)遇到其它施工隊需要協(xié)助的工作，及時提請調(diào)度室 給予協(xié)調(diào)解決。(4)調(diào)度室每周定期召開一次由各施工隊有關(guān)負責人參加的生產(chǎn)調(diào)度會,及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，根據(jù)工程工程的側(cè)重點合理調(diào)配機械設(shè)備、 材料和人力，當出現(xiàn)工期滯后問題時及時采取有效措施給予解決，使各施工 隊的施工程序和進度始終處于調(diào)度室的監(jiān)控之下。(5)每月由工程經(jīng)理或主管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持的生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上 個月的施工進度情況，安排下個月的施工生產(chǎn)計劃；及時解決工程施工內(nèi)部 矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間和各職能部門之間的關(guān)系；對施工機械設(shè)備

4、、生 產(chǎn)物資和勞動力作出總體計劃安排；并對資金進行合理分配，保證施工進度 的落實和完成。(6)建立嚴格的工程施工日志制度，每日均詳細記錄作業(yè)內(nèi)容、工 程進度、施工質(zhì)量，出現(xiàn)異常情況及處理方法，同時將勞動力使用人數(shù)，機 械運轉(zhuǎn)、材料供應(yīng)等有關(guān)情況均記錄在內(nèi)。(7)各級領(lǐng)導(dǎo)必須“看一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人 力、物力和機械設(shè)備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。對于影響工程總 進度的關(guān)鍵工程、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必 要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。(8)建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責任制，每季每月進行一次總結(jié)，對提前完成 任務(wù)的相關(guān)

5、責任人進行獎勵；未能按時完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進行罰款， 誰拖延誰受罰。屢次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”、“流 動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確 保工期的實現(xiàn)。3從計劃安排上保證工期(1)在工程開工前，必須嚴格按照工程部的總工期要求，提出工程 施工總進度計劃，并對其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并 有所提前等問題，進行認真審查。(2)在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月(周)編制出具體的工 程施工計劃和工作安排。(3)制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的 工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確保總進度計

6、劃的順利完成。(4)對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設(shè) 備、物質(zhì)進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物質(zhì)進場，保障后勤供 應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。(5)縮短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。全線施工，多頭并進。(6)工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及 時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤 的工期在下周趕回來。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月” 的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失 下周補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確保總工程進度計 劃的實

7、現(xiàn)。4從資源上保證工期（1）將該工程列為我公司的重點工程，該工程所需的鉆孔設(shè)備、機械設(shè) 備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施 工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，結(jié)構(gòu)形式合理的工程領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu) 秀的技術(shù)骨干，生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素 質(zhì)、高效率的施工隊伍。（2） “工欲善其事，必先利其器”。施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、 合理使用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，做到施工機械的使用高效化，并做 好鉆孔機具、運輸機械維修保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設(shè)置修理場，保證施工機具 的正常運轉(zhuǎn)。對重要的、常用的機械和機具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬一。（3）制定嚴

8、格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況保證各施工段 材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料情況的出現(xiàn)以免耽誤工期。5從技術(shù)上保證工期（1）由工程部總工程師全面負責該工程的施工技術(shù)管理，工程經(jīng)理部設(shè) 置工程技術(shù)部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的 問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。（2）實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進 行設(shè)計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師澄清施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它 技術(shù)文件中的錯誤和可疑之處，使工程順利進行。（3）采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一 調(diào)度指揮，平衡遠期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾

9、，使工程按部就班地 有節(jié)奏地進行。（4）實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時向班組做好詳 盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場，對各個施工過程做好技術(shù)跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及 時現(xiàn)場就地解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。（5）施工全過程使用計算機進行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，確保關(guān)鍵線路上的工序 按計劃進行，假設(shè)有滯后，立即采取果斷措施予以彌補。同時將調(diào)度室、各專 業(yè)工程隊以及工程技術(shù)部、平安質(zhì)量監(jiān)察部、計劃財務(wù)部、物質(zhì)機械部等各 部室電腦進行局域聯(lián)網(wǎng)，將工程進度、質(zhì)量、完成數(shù)量、計劃安排、物質(zhì)機 械需求等具體情況均通過電腦相互傳遞，便于調(diào)度室統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)控，同時也 便于各部室與工程隊之間相互配合協(xié)調(diào)

10、，密切合作，從而提高各工程隊的施 工效率。6其它保證措施（1）關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強度相應(yīng)調(diào)劑員工的 飲食，加強飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各個員工以健康的體魄、充分體 力，良好的精神狀況投入到施工中。現(xiàn)場設(shè)立醫(yī)務(wù)室、定期做好飲食衛(wèi)生的 消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響正常施工。（2）做好雨季、夜間施工的組織措施和周密的準備工作及防臺防暑工作, 確保施工的順利進行。（3）搞好與業(yè)主、監(jiān)理工程師及當?shù)厝罕姷年P(guān)系，創(chuàng)造一個天時地利人 和的施工環(huán)境，為盡早提供施工現(xiàn)場作努力。（4）提高上崗人員的素質(zhì)，熟悉工作任務(wù)、工程要求、各項規(guī)章制度和 操作規(guī)程。（5）實行崗位責任制，各項

11、施工計劃指標落實到班組，獎優(yōu)罰劣，重獎 重罰。（6）各種機械設(shè)備、車輛加強維修保養(yǎng)，保證使用率和完好率滿足工程 進度要求。（7）采用各種方式（精神的和物質(zhì)的）調(diào)動廣大施工人員（現(xiàn)場管理人 員和作業(yè)人員）的工作積極性和主動性，加班加點，奮力拼博，歇人不歇機， 確保工程進度要求。（8）加強現(xiàn)場施工的檢查、監(jiān)督和施工的科學(xué)管理，及時協(xié)調(diào)各工序施 工關(guān)系，出現(xiàn)矛盾或遇到問題及時解決，杜絕窩工。（9）做好各種材料、零配件的后勤保障，滿足施工要求。（10）注意與廣元市政府和業(yè)主有關(guān)職能部門、工點附近單位和居民搞 好關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的內(nèi)、外部施工環(huán)境，并取得政府和業(yè)主職能部門的 關(guān)照和支持，以及附近單位和當?shù)鼐用竦恼徑?，確保工程能夠順利開展。7建立施工進度的