新護(hù)士長(zhǎng)任職一年述職報(bào)告

1、新護(hù)士長(zhǎng)任職一年述職報(bào)告作為醫(yī)院新進(jìn)的一名護(hù)士長(zhǎng), 如果能夠在自己任職的那一年中 , 通過述職報(bào)告來向自己?jiǎn)挝坏念I(lǐng)導(dǎo)展示自己在工作過程當(dāng)中取得的成果的話 , 就能夠讓自己在單位擁有了更多的發(fā)展機(jī)會(huì), 而下面找到的這篇新護(hù)士長(zhǎng)任職一年述職報(bào)告你的每一個(gè)人學(xué)習(xí)。忙忙碌碌中 20 xx 年又飛速的過去了 , 在疲憊中回顧這365 天還是倍感欣慰一年來在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和各部門的密切配合和大力支持下 , 護(hù)理部圓滿完成年初計(jì)劃的各項(xiàng)護(hù)理工作任務(wù), 借此機(jī)會(huì)表示感謝 ! 隨著醫(yī)院全面創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院工作的全力推進(jìn), 醫(yī)院在發(fā)展中邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐 , 我為能成為醫(yī)院建設(shè)中的一份子感到非常的榮幸和驕傲。現(xiàn)就本

2、年度所做工作述職如下 :一、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)管理意識(shí)。繼續(xù)實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)夜查房及“一周查房一重點(diǎn)” , 做到重點(diǎn)突出 , 督 促有力。 加大對(duì)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理的考核, 悉心指導(dǎo)新上任護(hù)士長(zhǎng)工作,幫助她們?cè)谳^短的時(shí)間內(nèi)承擔(dān)起科室的護(hù)理管理工作。二、強(qiáng)化法律意識(shí) , 嚴(yán)格制度落實(shí) , 保障護(hù)理安全。1 、增強(qiáng)護(hù)理人員的法律意識(shí)、證據(jù)意識(shí)、防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) , 及時(shí)組織全院護(hù)士學(xué)習(xí) 護(hù)士條例 , 進(jìn)一步了解自己的權(quán)力和義務(wù), 做到知法守法 , 更好地應(yīng)用法律武器維護(hù)自身及他人利益, 堅(jiān)持依法執(zhí)證上崗。 對(duì)于無證人員一律不得排班, 單獨(dú)倒班。 以確保護(hù)理安全, 減少隱 患。2 、護(hù)理部重新修訂了護(hù)理管理工作制度 護(hù)士

3、崗位職責(zé)并以此為核心, 要求護(hù)理人員熟練掌握查對(duì)制度、執(zhí)行醫(yī)囑制度、交接班制度、護(hù)理質(zhì)量缺陷登記報(bào)告制度、分級(jí)護(hù)理制度等, 要求護(hù)士長(zhǎng)每日夜查房現(xiàn)場(chǎng)抽查提問制度落實(shí)情況, 使護(hù)理人員真正理解核心制度的內(nèi)涵 , 懂得如何用制度指導(dǎo)實(shí)際工作。3、加強(qiáng)護(hù)理缺陷管理, 對(duì)工作流程、緊急事件處理程序、各種環(huán)節(jié)及存在缺陷等不斷完善, 不定期檢查, 規(guī)范操作 , 杜絕隱患。嚴(yán)格執(zhí)行分級(jí)護(hù)理制度。三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控力度, 提高護(hù)理優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。從護(hù)理人員的比例、工作性質(zhì)、人員分布等各方面充分說明了護(hù)理工作是醫(yī)院工作的重要組成部分, 是保證醫(yī)療安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)的另一個(gè)車輪 , 因而護(hù)理質(zhì)量的優(yōu)劣 , 與醫(yī)療糾紛的

4、升、降息息相關(guān), 加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理, 提高護(hù)理質(zhì)量特別重要。（ 一）、繼續(xù)按時(shí)執(zhí)行護(hù)理質(zhì)量檢查制度, 護(hù)理部每周不定期檢查、督導(dǎo)各科工作質(zhì)量, 每月按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次護(hù)理質(zhì)量重點(diǎn)檢查, 并及時(shí)反饋信息 , 每季度組織全院護(hù)士長(zhǎng)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次護(hù)理質(zhì)量全面檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)臨床護(hù)理工作中的不足, 及時(shí)提出 , 及時(shí)改進(jìn) , 及時(shí)規(guī)范環(huán)節(jié)管理 , 為病人提供及時(shí)、安全、準(zhǔn)確、有效的護(hù)理措施, 切實(shí)提高護(hù)理質(zhì)量。護(hù)理部每季度以書面形式通報(bào)護(hù)理質(zhì)量檢查情況, 內(nèi)容包括檢查結(jié)果、存在不足、考核辦法及改進(jìn)措施。（ 二）、 加強(qiáng)了醫(yī)院感染控制管理, 積極配合院感部門做好院內(nèi)感染工作。四、重視人才培養(yǎng), 優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。、

5、護(hù)理部今年選送兩名護(hù)理人員 , 分別參加血液透析、糖尿病?？茖？谱o(hù)士考試、均順利取得專科護(hù)士培訓(xùn)資格, 填補(bǔ)了我院相關(guān)?？谱o(hù)士的空缺。、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) , 護(hù)理部每月組織業(yè)務(wù)講座共計(jì) 14 場(chǎng) , 科室堅(jiān)持每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) , 每周進(jìn)行晨會(huì)提問 , 堅(jiān)持危重病人護(hù)理查房, 加強(qiáng)護(hù)理人員三基訓(xùn)練, 組織 2 次技術(shù)操作考試, 均取得優(yōu)異的成績(jī), 合格率達(dá)100%.3、選派護(hù)理人員外出參觀學(xué)習(xí)共9人次 , 護(hù)士長(zhǎng)外出參觀學(xué)習(xí)共計(jì) 19 人次。4 、 繼續(xù)實(shí)行多渠道的學(xué)歷培養(yǎng)。 鼓勵(lì)護(hù)理人員自考大專學(xué)歷和本 TOC o 1-5 h z 科學(xué)歷。目前我院本科學(xué)歷護(hù)士士 , 中專學(xué)歷護(hù)士 , 大專學(xué)歷護(hù)5

6、、完成了新入院護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作 , 重點(diǎn)提高新入院護(hù)士的基礎(chǔ)理論及基本操作技術(shù)能力 , 根據(jù)臨床實(shí)際情況及時(shí)定科, 緩解了個(gè)別科室人員緊缺的狀況。、鼓勵(lì)護(hù)理人員發(fā)表科研論文,xx 年共撰寫發(fā)表論文20篇。、為豐富護(hù)理人員的業(yè)余生活,五、優(yōu)化人力資源管理?？茖W(xué)合理調(diào)配人力資源。 根據(jù)醫(yī)院開創(chuàng)新科室的工作需要, 以及下半年病人數(shù)量的增加尤其是門診輸液大廳的病人數(shù)量急劇增加 , 及時(shí)合理調(diào)度安排人員 , 解決難處 , 確保護(hù)理工作的正常運(yùn)行。 面對(duì)我院護(hù)理人員緊缺的狀況, 護(hù)理部統(tǒng)籌調(diào)配, 使有限的人力資源得到優(yōu)化組合 , 滿足了臨床工作需要, 確保了護(hù)理安全。 在此要感謝各科的大力支 持 , 因?yàn)橛?/p>

7、了你們的付出確保了 20 xx 年護(hù)理工作及護(hù)理安全。六、學(xué)習(xí)新的管理模式。加強(qiáng)了無菌物品的制作、消毒存放, 完成下收、下送工作, 保證了消毒物品的質(zhì)量和醫(yī)療護(hù)理安全。七、認(rèn)真做好實(shí)習(xí)帶教工作, 護(hù)理部設(shè)有專門護(hù)理教學(xué)人員。在總結(jié)往年帶教經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上根據(jù)實(shí)習(xí)大綱要求及新知識(shí)的不斷更新制定新的帶教方案 , 并給各科下達(dá)帶教任務(wù), 要求各科根據(jù)本科室特點(diǎn)制定帶教計(jì)劃 , 選派優(yōu)秀護(hù)士擔(dān)任帶教老師, 帶教的同時(shí)也是自己學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的提高過程。 20 xx 年由學(xué)校安排加上自主聯(lián)系的學(xué)生共計(jì) 80 人 , 通過大家的嚴(yán)格把關(guān)給社會(huì)送上又一批優(yōu)秀的護(hù)理人員 , 受到了各院校的表揚(yáng)。八、深化人性化服務(wù)。、

8、以病人為中心, 全心全意為病人服務(wù), 端正服務(wù)態(tài)度, 加強(qiáng)年輕護(hù)理人員的思想教育 , 做好健康宣教。、護(hù)理部繼續(xù)開展每季度一次的病人滿意度調(diào)查 , 全年滿意度在95%以上。、開展特色服務(wù), 注意病人隱私 , 加強(qiáng)各項(xiàng)操作中的私密性保護(hù)。、 啟動(dòng)親情服務(wù)意識(shí) ,用親情來感動(dòng)患者,從而迅速拉近醫(yī)院和患者的距離。、開展溫馨病房 , 響應(yīng)安徽省實(shí)施20 xx 年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)方案 文件要求 , 結(jié)合我院實(shí)際, 在我院預(yù)備創(chuàng)建4 個(gè)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房” , 將先行啟動(dòng)2 個(gè) , 通過“示范工程”活動(dòng) , 以 點(diǎn)帶面 , 在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步推廣 , 此項(xiàng)工作正在籌備中。九、針對(duì)院部

9、“創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院”活動(dòng)。護(hù)理部帶領(lǐng)部分護(hù)士長(zhǎng)及相關(guān)護(hù)理人員到馬鋼醫(yī)院重點(diǎn)科室 , 以及宣城市第二人民醫(yī)院參觀學(xué)習(xí) , 吸取別人的長(zhǎng)處, 學(xué)習(xí)別院好的管理方法 , 逐步提高護(hù)理質(zhì)量。 對(duì)照安徽省三級(jí)醫(yī)院護(hù)理標(biāo)準(zhǔn) , 逐條逐項(xiàng)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。十、今后工作重點(diǎn)、繼續(xù)完善三甲醫(yī)院必備護(hù)理資料, 使各項(xiàng)護(hù)理工作制度化、規(guī)范化、常規(guī)化。、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房。、健全護(hù)理管理組織體系 , 加強(qiáng)護(hù)理管理。設(shè)科護(hù)士長(zhǎng)三名 , 實(shí)行護(hù)理部主任科護(hù)士長(zhǎng)護(hù)士長(zhǎng)三級(jí) , 垂直管理 , 并實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制 , 職責(zé)明確 , 充分發(fā)揮護(hù)理管理系統(tǒng)作用。、注重護(hù)理質(zhì)量管理。、認(rèn)真做好“三基考核”工作。、完善護(hù)理隊(duì)伍, 做好病人的回訪工作。、加強(qiáng)健康教育。當(dāng)然 , 護(hù)理工作的順利開展和護(hù)理水平的提高 , 得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和各級(jí)基層護(hù)理人員的共同努力 , 目前 , 我們和三甲醫(yī)院上存在一定距離。為此, 在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下, 本人圍繞工作職責(zé),以護(hù)理質(zhì)量為核心