淺析基于信息化的煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理

1、淺析基于信息化的煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理 論文關鍵詞：煤炭企業(yè)；信息化，生產(chǎn)管理 論文摘要：我國傳統(tǒng)的煤炭生產(chǎn)是一種粗放型的生產(chǎn)方式，靠的是人力、財力、物力的投入拉動經(jīng)濟增長，生產(chǎn)效率比較低。本文就要論述如何加強煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理。 一、精益生產(chǎn)管理概述 精益生產(chǎn)管理是基于信息化的煤炭企業(yè)精細管理模式的核心環(huán)節(jié)，它是煤炭企業(yè)在精準安全的投入和建設基礎上，進行運作和管理的核心內容。煤炭精益生產(chǎn)管理是精益生產(chǎn)方式在煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)中的運用，它以顧客需求為導向提供產(chǎn)品，在生產(chǎn)中有效利用資源，減少一切不增加價值的過程和活動。精益生產(chǎn)管理能夠對煤炭安全生產(chǎn)起到促進作用，要綜合利用系統(tǒng)工程、目標管理、預測與預防等管理方

2、法，利用工業(yè)工程理論，簡化生產(chǎn)過程或動作，強化標準化管理，實施現(xiàn)場“6s”管理，進一步優(yōu)化煤炭企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，最終實現(xiàn)煤炭產(chǎn)品的低成本、高效益的經(jīng)營目的。 二、煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀 因此傳統(tǒng)煤炭生產(chǎn)方式存在的問題可以概括為以下方面： 1重視煤炭產(chǎn)量，忽視煤炭質量。達一思想是計劃經(jīng)濟管理模式的遺留物，它使許多煤炭企業(yè)在市場經(jīng)濟小走向衰敗。這些煤炭企業(yè)的煤質差、產(chǎn)品單一、煤炭加工程度低、原煤生產(chǎn)與煤炭加工脫節(jié)，產(chǎn)品不符合用戶要求、不符合環(huán)境保護的要求，最終產(chǎn)量越大損失也越大，還失去丁客戶和市場。 2集約化水平低，生產(chǎn)布局不合理。一些礦井投產(chǎn)以后，由于經(jīng)過多次改造，環(huán)節(jié)多，系統(tǒng)復雜，生產(chǎn)區(qū)域分散，采

3、區(qū)走向短，采面單產(chǎn)水平低，接替頻繁，通風能力不足等問題，造成礦井粗放型生產(chǎn)，不能適應集約經(jīng)濟發(fā)展的需要。只有改變不合理的生產(chǎn)布局，提高集約化生產(chǎn)水平才能順應市場經(jīng)濟的發(fā)展要求。 3技術落后，效率低下。很多煤炭企業(yè)不注重礦井的現(xiàn)代化建設，機械化程度低，笨重的設備與物料使單個人難以完成一項任務，技術的落后使效率的提高也受到很大限制，繁重的體力勞動也限制高效率的生產(chǎn)，同時也造成企業(yè)領導不得不使用過量員工，導致機械事故多，工序安排不合理，工人工作積極性不高等現(xiàn)象的出現(xiàn)。 4浪費現(xiàn)象嚴重，生產(chǎn)計劃粗略。煤炭企業(yè)的形象一直是“大、笨、精”，傳統(tǒng)的管理模式就是“粗”?！懊禾科髽I(yè)是經(jīng)驗型管理，不需要精密的計算

4、，一切工作差不多就行了。”這種思想使煤炭企業(yè)的一些工序設計前沒有用密的研究調查，工作環(huán)節(jié)的設計不精細，工序安排不合理，造成生產(chǎn)過程中，不愛護設備，沒有節(jié)約意識，出現(xiàn)物料的巨大浪費。 綜合以上，可以看出傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式追求“安全高效”，但這實質上是一種外延式發(fā)展模式，產(chǎn)量受設備能力和自然條件的限制，持續(xù)高產(chǎn)是不可能的，自然也就做不到高效。盲目地追求“高產(chǎn)”勢必忽視了生產(chǎn)工藝的精益化、物料成本的節(jié)約化、生產(chǎn)布局的合理化等細節(jié)問題。精益生產(chǎn)既符合市場經(jīng)濟的要求，又加速了資金周轉，降低了產(chǎn)品成本，對企業(yè)提高經(jīng)濟效益，增強核心競爭力是有效的。 三、煤炭精益生產(chǎn)管理實施 煤炭精益生產(chǎn)管理是精益理論在煤炭生產(chǎn)

5、過程中的應用，它的實現(xiàn)以及實施需要一定條件作為保證。煤炭精益生產(chǎn)實施體系包括以下幾個方面。 1以生產(chǎn)現(xiàn)場為中心，強化現(xiàn)場管理意識 現(xiàn)場是直接產(chǎn)生價值的地方，煤炭企業(yè)中的一切活動都是圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場而活動的。管理要以生產(chǎn)現(xiàn)場為中心，以生產(chǎn)工人為主體。以現(xiàn)場為中心，就是各個部門的工作重心和主要精力都要轉移到生產(chǎn)現(xiàn)場上來，把解決現(xiàn)場存在的問題作為本部門第一位的工作。工程技術人員、管理人員要自己到現(xiàn)場去，了解現(xiàn)場存在的川題，采取實時的措施，以穩(wěn)定現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，保證工作順利進行。做到后方服務和職能人員為生產(chǎn)工人提供準時優(yōu)質服務，保證生產(chǎn)工人分秒不停地創(chuàng)造價值。煤炭生產(chǎn)現(xiàn)場不斷變化，每時每刻都會有非正規(guī)情況出

6、現(xiàn)，因此更應該時刻關注現(xiàn)場。離開了現(xiàn)場，煤炭管理就會失去目標，制定的一切方法、措施、規(guī)章、制度將會因不符合現(xiàn)場而失去其存在的意義，所以在煤炭生產(chǎn)中不了解現(xiàn)場就沒有發(fā)言權。精益生產(chǎn)方式下，以生產(chǎn)工人為主體，各類人員主動g盼到現(xiàn)場，各科室要為區(qū)隊生產(chǎn)提供準時優(yōu)質服務。精益生產(chǎn)方式要求領導親臨現(xiàn)場解決問題?？梢哉f，沒有較強責任心的隊伍，就不可能保證精益生產(chǎn)方式得到順利推廣。 2精細要求自己，增強持續(xù)改進的觀念 “差不多”的粗糙管理思想造成了煤炭企業(yè)的極大浪費，給企業(yè)造成了巨大的損失，也使企業(yè)失去進取心，安于現(xiàn)狀，錯失機遇，最終被淘汰。精益生產(chǎn)把一切活動都看成是持續(xù)改進的對象，認為任何活動都有改進的可

7、能，因此才促進了生產(chǎn)效率和生產(chǎn)效益不斷提高，持續(xù)改進才能達到盡善盡美。精益生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式在思維方法上的根本差別在于對企業(yè)經(jīng)營目標無止境的盡善盡美的追求。成批大量生產(chǎn)的企業(yè)可以允許有一定的廢品率、最大眼度的庫存，系列范圍很窄的標準產(chǎn)品等。 3精通職業(yè)技術，提高技能素質 傳統(tǒng)的煤炭生產(chǎn)中，一個職工被分派到一個固定崗位，可能終生不變；職工沒有進取心，掌握技術越多可能分配的工作也越多，不但不獎勵，反而由于出錯的機會多，受批評的可能性也越多，因此多技能人員少。這是不符合精益生產(chǎn)要求的。在推行精益生產(chǎn)方式的過程中，領導者的作用更為突出。對車間主任(班組長)，不僅要求其具有組織、協(xié)調能力，而目，在技

8、術上必須是多面手，能夠在現(xiàn)場任何一個崗位缺入時有人補上空缺。對工程技術人員，要求其不僅要熟悉工藝、設計，也要懂管理。對管理人員，要求其懂技術。對生產(chǎn)工人，不僅要求其能操作多道工序，而且還要懂產(chǎn)品檢驗，甚至還要會進行設備維修。不僅是會一個崗位的操作，而且要成為多面手。這樣才可能實現(xiàn)生產(chǎn)組織的柔性。 4精心組織，穩(wěn)定產(chǎn)量 產(chǎn)量是企業(yè)發(fā)展的基礎，沒有產(chǎn)量效益就無從談起。要保持礦井穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，就必須堅定不移地抓好以下工作； (1)全力以赴抓好采掘接替工作，接替工作是保證生產(chǎn)的關鍵，更是實現(xiàn)創(chuàng)水平目標的基礎，既要加快掘進速度，又要保證施工質量，要突出現(xiàn)場管理，抓優(yōu)質，樹精品，杜絕質次工程，努力為生產(chǎn)提供充

9、足的保障，以優(yōu)良的工程質量為奮斗目標的實現(xiàn)莫定堅實基礎。 (2)依靠科技進步，積極采用新工藝、新技術，結合生產(chǎn)實際，學習和采用先進的生產(chǎn)工藝和有效技術，如超前支護穿柱鞋、支護改革等有效生產(chǎn)工藝，進一步改善生產(chǎn)環(huán)境，為安全生產(chǎn)提供有利條件。 (3)抓好采煤工作面生產(chǎn)設備的配套和配置工作，各生產(chǎn)管理部門，要深入一線，深入實際，全力保證生產(chǎn)單位的設備和技術需求，為保持煤礦的生產(chǎn)規(guī)模做好服務工作，確保創(chuàng)水平目標的實現(xiàn)。 (4)嚴格崗位現(xiàn)場交接班制度，問題要現(xiàn)場處理，工作交接不清楚人不走，問題處理不徹底人不走，保證各項工作的正常進行。 (5)認真開展好勞動競賽活動，實行工作任務與效益掛鉤管理辦法，努力提高廣大職工的生產(chǎn)積極性和工作主動性，為創(chuàng)水平提供有力的動力支持。 (6)加大新技術的開發(fā)應用，實踐證明，科學技術的開發(fā)和應用，對有效解決礦井安全生產(chǎn)、資源回收、提高勞動效率、降低生產(chǎn)成本等工作中存在的問題有著積極的促進作用。要大力表彰在科技發(fā)展方面作出積極貢獻的優(yōu)秀科技成果、優(yōu)秀知識分子和技術工人，進一步激發(fā)廣大技術人員的創(chuàng)造性，鼓勵廣大科技人員、優(yōu)秀知識分子和技術工人為企業(yè)科技事業(yè)多作貢獻。積極推廣先進科技成果，特別是要加大文護改革的力度，有效改善礦井生產(chǎn)條件，設計出經(jīng)濟、合理、可靠的工作面，研究出適合煤礦生產(chǎn)實際的科學理論和應用技術，不斷提高資源回收率和勞動