財務預警體系（doc 141）

1、PAGE PAGE 150序 言啊世界經(jīng)濟一體化昂步伐正在加快，艾隨著我國加入吧WTO八和社會主義市場哎經(jīng)濟體系的逐步柏建立和完善，企敖業(yè)所面對的國內(nèi)懊外競爭日趨激烈癌，面臨的內(nèi)外部板環(huán)境更加復雜。擺如何適應環(huán)境的佰變化，提高抗風鞍險能力成為擺在邦企業(yè)管理者面前凹的一個現(xiàn)實而嚴皚峻的問題，傳統(tǒng)鞍的管理理論和方啊法遇到了挑戰(zhàn)，啊要想在競爭中立皚于不敗之地，我氨們必須不斷進行隘管理創(chuàng)新。在這案種形勢下，預警藹管理作為一種解挨決上述問題的創(chuàng)扮新理論，它的重靶要性日益突現(xiàn)出挨來，而國內(nèi)外有叭關(guān)人士的探索和愛當代信息技術(shù)的骯發(fā)展為我們對建澳立企業(yè)預警體系稗的研究提供了理扳論和技術(shù)上的支斑持。礙企業(yè)是一個

2、復雜靶的系統(tǒng)，由許多吧子系統(tǒng)構(gòu)成，包扳括研發(fā)、供應、扮生產(chǎn)、營銷、人白力資源、戰(zhàn)略管唉理、財務管理和哎后勤管理等眾多懊子系統(tǒng)，每個子擺系統(tǒng)既相對獨立挨又相互聯(lián)系。建壩立企業(yè)預警體系搬如何找準切入點板，由此洞察其他藹各個子系統(tǒng)，最叭終把握企業(yè)整體笆，決定著研究的矮成敗。綜觀國內(nèi)扳外研究成果，其叭研究的切入點往靶往是企業(yè)營銷和襖財務管理。經(jīng)過瓣深入研究和思考捌，我們認為預警俺的最大特點是事跋前控制和量化管胺理，而從量化管凹理的角度考慮，隘財務管理最為可佰行，因而選擇了背財務預警為突破挨口。挨本報告的氨研究主要有如下板特點：佰（1）在研究宗阿旨上，強調(diào)了理暗論與實踐的密切啊結(jié)合。挨以往國內(nèi)外有關(guān)笆人

3、士的研究更多拔局限于理論上的笆探討，而如何具瓣體應用到企業(yè)管吧理實踐則涉及不捌多。本次研究緊班密結(jié)合企業(yè)實際岸，對預警理論如辦何應用于企業(yè)管襖理做出了許多有哎益的探索。敖（2）在研究方叭法上，強調(diào)了實岸證調(diào)查和邏輯分翱析。搬進行了大量的現(xiàn)熬場調(diào)研，所涉及扒的企業(yè)涵蓋機械岸、交通、輕工、矮冶金、汽車和煤斑炭等行業(yè)，從中胺收集了大量的一擺手資料。對于收按集到的資料采用昂了一系列系統(tǒng)的辦研究方法，包括襖流程分析法、結(jié)白構(gòu)分析法、比率靶分析法、趨勢分岸析法、現(xiàn)場調(diào)查矮法和專家咨詢法案，以支持岸研究啊結(jié)論。瓣（3）在研究成拜果上，搭建起了白財務預警體系的奧框架。澳研究報告共分三艾大部分，其中第拔一部分屬

4、于緒論盎，介紹了企業(yè)預凹警和企業(yè)財務預按警的基本理論和爸方法；第二部分哀為財務預警實務芭，介紹了財務預阿警體系各個子系巴統(tǒng)的預警方法和暗基本要求，其中澳包括企業(yè)營銷、佰生產(chǎn)、采購供應霸、基礎(chǔ)管理、投稗資、籌資、資金俺計劃和財務報表捌分析等；第三部骯分為財務危機管疤理，是財務預警柏體系的后期保障澳。毫無疑問，同捌任何先進的管理版理論一樣，企業(yè)辦要實施財務預警擺管理體系必須具埃備一定的基礎(chǔ)，般包括扎實的基礎(chǔ)敖工作、真實的信版息傳遞和協(xié)調(diào)的氨企業(yè)組織等，特捌別是要有高素質(zhì)骯的領(lǐng)導團隊和職昂工隊伍，這是我礙們必須強調(diào)的，矮否則任何完善的疤預警管理制度都絆將形同虛設(shè)。扒研究過程中查閱拜了大量國內(nèi)外最佰新

5、資料，充分吸澳收有關(guān)研究成果澳并咨詢有關(guān)專家矮和教授，特別是百山東瑞華管理咨敖詢公司的專家顧拌問團提供了許多靶寶貴的意見；在骯實際調(diào)研中，許襖多企業(yè)領(lǐng)導人提拜出了頗有價值的懊見解。熬在此，敖我們癌一并扒表示謝皚意敖。熬由于企業(yè)財務預斑警管理是一個嶄愛新的課題，加之岸時間倉促和傲研究人員鞍涉獵領(lǐng)域的局限伴，研究報告中肯挨定存在不足之處版，敬請讀者批評傲指正。昂企業(yè)財務預警管骯理體系研究課題耙組澳二盎啊二年十二月目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l 半_Toc27挨015408邦 氨摘襖 板要敖 PAGEREF _Toc27015408 h 扳10 HYPERLINK l

6、_Toc27015409 斑第一章八 熬企業(yè)預警管理概癌要癌 PAGEREF _Toc27015409 h 辦18 HYPERLINK l _Toc27015410 哎一、扒 埃開展企業(yè)預警管霸理研究的必要性搬和現(xiàn)實性跋 PAGEREF _Toc27015410 h 扮18 HYPERLINK l _Toc27015411 暗（一）開展企業(yè)皚預警管理研究的辦必要性伴 PAGEREF _Toc27015411 h 拔18 HYPERLINK l _Toc27015412 拔（二）開展企業(yè)案預警管理研究的白現(xiàn)實性埃 PAGEREF _Toc27015412 h 絆20 HYPERLINK l _T

7、oc27015413 敖二、版 皚國內(nèi)外企業(yè)預警耙管理研究現(xiàn)狀和白發(fā)展趨勢熬 PAGEREF _Toc27015413 h 凹21 HYPERLINK l _Toc27015414 辦（一）國際上企皚業(yè)預警管理研究扳現(xiàn)狀和發(fā)展懊 PAGEREF _Toc27015414 h 岸21 HYPERLINK l _Toc27015415 背（二）我國企業(yè)壩預警管理研究現(xiàn)拌狀和發(fā)展骯 PAGEREF _Toc27015415 h 皚21 HYPERLINK l _Toc27015416 絆三、企業(yè)預警管罷理與一般管理的扒關(guān)系埃 PAGEREF _Toc27015416 h 捌22 HYPERLINK

8、l _Toc27015417 伴（一）企業(yè)預警澳管理與一般管理暗的關(guān)系襖 PAGEREF _Toc27015417 h 頒22 HYPERLINK l _Toc27015418 罷（二）企業(yè)預警暗管理與危機管理阿、風險管理的關(guān)啊系半 PAGEREF _Toc27015418 h 骯23 HYPERLINK l _Toc27015419 斑四、愛 般企業(yè)預警管理的背幾個基本范疇敗 PAGEREF _Toc27015419 h 笆24 HYPERLINK l _Toc27015420 靶（一）企業(yè)生命翱周期理論澳 PAGEREF _Toc27015420 h 百24 HYPERLINK l _To

9、c27015421 搬（二）價值鏈理把論辦 PAGEREF _Toc27015421 h 霸25 HYPERLINK l _Toc27015422 邦（三）企業(yè)經(jīng)營把管理波動理論鞍 PAGEREF _Toc27015422 h 壩26 HYPERLINK l _Toc27015423 笆五、翱 拌企業(yè)預警管理所班包涵的內(nèi)容霸 PAGEREF _Toc27015423 h 疤27 HYPERLINK l _Toc27015424 昂第二章哎 絆企業(yè)財務預警管霸理概要敖 PAGEREF _Toc27015424 h 胺29 HYPERLINK l _Toc27015425 疤一、巴 胺企業(yè)財務預警

10、的扳概念搬 PAGEREF _Toc27015425 h 奧29 HYPERLINK l _Toc27015426 昂（一）企業(yè)財務爸預警管理的概念扳和特點班 PAGEREF _Toc27015426 h 拌29 HYPERLINK l _Toc27015427 懊（二）國內(nèi)外財鞍務預警管理研究熬現(xiàn)狀和分析胺 PAGEREF _Toc27015427 h 挨30 HYPERLINK l _Toc27015428 盎（三）我們對財癌務預警管理研究岸的貢獻耙 PAGEREF _Toc27015428 h 壩32 HYPERLINK l _Toc27015429 把（四）企業(yè)財務板預警管理與其他把管

11、理的關(guān)系捌 PAGEREF _Toc27015429 h 阿32 HYPERLINK l _Toc27015430 佰二、艾 班企業(yè)財務預警管疤理的目標和功能捌 PAGEREF _Toc27015430 h 熬33 HYPERLINK l _Toc27015431 般（一）企業(yè)財務愛預警管理的目標哎 PAGEREF _Toc27015431 h 翱34 HYPERLINK l _Toc27015433 哀（二）企業(yè)財務暗預警管理的功能昂 PAGEREF _Toc27015433 h 藹35 HYPERLINK l _Toc昂2701543啊4耙 敗三、昂 板企業(yè)財務預警管礙理的內(nèi)容搬 PAGE

12、REF _Toc27015434 h 案36 HYPERLINK l _Toc27015435 白（一）企業(yè)資金埃流動過程擺 PAGEREF _Toc27015435 h 頒36 HYPERLINK l _Toc27015436 安（二）企業(yè)財務凹預警管理的基本襖內(nèi)容背 PAGEREF _Toc27015436 h 辦37 HYPERLINK l _Toc27015437 奧（三）企業(yè)財務隘預警系統(tǒng)組成半 PAGEREF _Toc27015437 h 奧38 HYPERLINK l _Toc27015438 霸四、企業(yè)財務預跋警體系的建立及八相關(guān)問題阿 PAGEREF _Toc27015438

13、 h 按39 HYPERLINK l _Toc27015439 骯（一）建立企業(yè)骯財務預警體系的敖原則鞍 PAGEREF _Toc27015439 h 俺39 HYPERLINK l _Toc27015440 板（二）建立企業(yè)吧財務預警體系的班基本前提隘 PAGEREF _Toc27015440 h 熬40 HYPERLINK l _Toc27015441 敖（三）企業(yè)財務背預警體系的基本癌結(jié)構(gòu)案 PAGEREF _Toc27015441 h 靶42 HYPERLINK l _Toc27015442 挨（四）建立企業(yè)藹財務預警體系的哀程序柏 PAGEREF _Toc27015442 h 礙42

14、 HYPERLINK l _Toc27015443 拌（五）建立企業(yè)扒財務預警體系的拜方法哎 PAGEREF _Toc27015443 h 懊43 HYPERLINK l _Toc27015444 拔（六）企業(yè)財務板預警體系的動態(tài)拌管理骯 PAGEREF _Toc27015444 h 拌49 HYPERLINK l _Toc27015445 翱（七）企業(yè)財務皚預警信息管理系佰統(tǒng)昂 PAGEREF _Toc27015445 h 艾50 HYPERLINK l _Toc27015446 吧第三章霸 傲企業(yè)財務環(huán)境預八警辦 PAGEREF _Toc27015446 h 搬51 HYPERLINK l

15、 _Toc27015447 佰一、企業(yè)外部財八務環(huán)境預警扒 PAGEREF _Toc27015447 h 艾51 HYPERLINK l _Toc27015448 搬二、企業(yè)內(nèi)部財辦務環(huán)境預警昂 PAGEREF _Toc27015448 h 瓣52 HYPERLINK l _Toc27015449 安第四章八 奧企業(yè)營銷活動財半務預警八 PAGEREF _Toc27015449 h 岸53 HYPERLINK l _Toc27015450 胺一、唉 傲企業(yè)銷售業(yè)務管傲理總流程財務預版警奧 PAGEREF _Toc27015450 h 隘54 HYPERLINK l _Toc27015451 啊

16、二、巴 岸企業(yè)營銷活動關(guān)擺鍵環(huán)節(jié)財務預警半 PAGEREF _Toc27015451 h 半56 HYPERLINK l _Toc27015452 愛（一）銷售計劃鞍管理預警疤 PAGEREF _Toc27015452 h 把56 HYPERLINK l _Toc佰2701545俺3巴 胺（二）銷售合同八管理預警芭 PAGEREF _Toc27015453 h 罷58 HYPERLINK l _Toc27015454 皚（三）貨款回收凹管理預警跋 PAGEREF _Toc27015454 h 邦60 HYPERLINK l _Toc27015455 拌（四）消費者投鞍訴管理預警埃 PAGERE

17、F _Toc27015455 h 靶68 HYPERLINK l _Toc27015456 翱（五）銷售費用氨管理預警板 PAGEREF _Toc27015456 h 鞍68 HYPERLINK l _Toc27015457 跋（六）銷售稅金啊管理預警藹 PAGEREF _Toc27015457 h 哀68 HYPERLINK l _Toc27015458 熬第五章芭 搬企業(yè)生產(chǎn)活動財八務預警氨 PAGEREF _Toc27015458 h 安68 HYPERLINK l _Toc27015459 哀一、企業(yè)新產(chǎn)品暗開發(fā)業(yè)務流程凹 PAGEREF _Toc27015459 h 骯68 HYPE

18、RLINK l _Toc27015460 背二、企業(yè)生產(chǎn)活辦動財務管理流程岸 PAGEREF _Toc27015460 h 熬68 HYPERLINK l _Toc27015461 懊三、企業(yè)生產(chǎn)活矮動財務管理存在鞍的一般問題把 PAGEREF _Toc27015461 h 半68 HYPERLINK l _Toc27015462 盎四、企業(yè)生產(chǎn)活隘動財務預警指標百 PAGEREF _Toc27015462 h 搬68 HYPERLINK l _Toc27015463 矮五、企業(yè)生產(chǎn)活敖動財務預警一般熬對策笆 PAGEREF _Toc27015463 h 伴68 HYPERLINK l _To

19、c27015464 版第六章霸 挨企業(yè)采購供應活癌動財務預警礙 PAGEREF _Toc27015464 h 襖68 HYPERLINK l _Toc27015465 傲一、企業(yè)采購供埃應業(yè)務活動分析唉 PAGEREF _Toc27015465 h 骯68 HYPERLINK l _Toc27015466 ?。ㄒ唬┎少徆痘顒涌偭鞒贪?PAGEREF _Toc27015466 h 岸68 HYPERLINK l _Toc27015467 伴（二）采購供應霸計劃業(yè)務流程笆 PAGEREF _Toc27015467 h 扳68 HYPERLINK l _Toc27015468 靶（三）簽訂合同瓣

20、業(yè)務流程鞍 PAGEREF _Toc27015468 h 辦68 HYPERLINK l _Toc27015469 隘（四）驗收、入白庫業(yè)務流程辦 PAGEREF _Toc27015469 h 隘68 HYPERLINK l _Toc27015470 胺（五）倉儲、出耙?guī)臁⒈P點業(yè)務流板程挨 PAGEREF _Toc27015470 h 板68 HYPERLINK l _Toc27015471 半（六）付款業(yè)務愛流程啊 PAGEREF _Toc27015471 h 皚68 HYPERLINK l _Toc27015472 板二、白 唉企業(yè)采購供應活耙動財務管理存在盎的一般問題絆 PAGEREF

21、_Toc27015472 h 癌68 HYPERLINK l _Toc27015473 敖三、柏 八企業(yè)采購供應活扳動財務預警指標頒體系設(shè)置和對策稗 PAGEREF _Toc27015473 h 跋68 HYPERLINK l _Toc27015474 氨第七章礙 奧工程項目與固定把資產(chǎn)財務預警岸 PAGEREF _Toc27015474 h 搬68 HYPERLINK l _Toc27015475 啊一、捌 敖工程項目財務預礙警絆 PAGEREF _Toc27015475 h 班68 HYPERLINK l _Toc27015476 隘（一）工程項目矮財務管理存在的襖一般問題氨 PAGERE

22、F _Toc27015476 h 岸68 HYPERLINK l _Toc27015477 疤（二）工程項目擺財務預警指標與唉對策癌 PAGEREF _Toc27015477 h 靶68 HYPERLINK l _Toc27015478 阿二、哎 吧固定資產(chǎn)財務預版警案 PAGEREF _Toc27015478 h 昂68 HYPERLINK l _Toc27015479 愛（一）固定資產(chǎn)壩財務管理流程分頒析皚 PAGEREF _Toc27015479 h 傲68 HYPERLINK l _Toc27015480 爸（二）固定資產(chǎn)爸財務管理存在的敖一般問題挨 PAGEREF _Toc27015

23、480 h 爸68 HYPERLINK l _Toc27015481 搬（三）固定資產(chǎn)矮財務預警指標設(shè)艾計絆 PAGEREF _Toc27015481 h 般68 HYPERLINK l _Toc27015482 傲（四）固定資產(chǎn)唉財務預警對策艾 PAGEREF _Toc27015482 h 絆68 HYPERLINK l _Toc27015483 懊第八章安 爸企業(yè)基礎(chǔ)管理活霸動財務預警隘 PAGEREF _Toc27015483 h 罷68 HYPERLINK l _Toc27015484 骯一、企業(yè)基礎(chǔ)管半理活動財務管理岸存在的主要問題壩 PAGEREF _Toc27015484 h 壩

24、68 HYPERLINK l _Toc27015485 巴二、企業(yè)基礎(chǔ)管稗理活動財務預警艾指標設(shè)置及對策霸 PAGEREF _Toc27015485 h 八68 HYPERLINK l _Toc27015486 礙第九章靶 般企業(yè)籌資活動財扳務預警叭 PAGEREF _Toc27015486 h 哎68 HYPERLINK l _Toc27015487 敗一、短期借款預吧警芭 PAGEREF _Toc27015487 h 埃68 HYPERLINK l _T搬oc27015艾488凹 佰二、票據(jù)融資預跋警伴 PAGEREF _Toc27015488 h 矮68 HYPERLINK l _Toc

25、27015489 拜三、商業(yè)信用融扳資預警襖 PAGEREF _Toc27015489 h 癌68 HYPERLINK l _Toc27015490 笆四、中長期借款鞍預警壩 PAGEREF _Toc27015490 h 奧68 HYPERLINK l _Toc27015491 敖五、權(quán)益性融資傲預警稗 PAGEREF _Toc27015491 h 埃68 HYPERLINK l _Toc27015492 敖六、財務費用管搬理預警鞍 PAGEREF _Toc27015492 h 矮68 HYPERLINK l _Toc27015493 班第十章安 昂企業(yè)對外投資活捌動財務預警敗 PAGEREF

26、 _Toc27015493 h 巴68 HYPERLINK l _Toc27015494 捌一、企業(yè)對外投愛資業(yè)務管理流程隘分析艾 PAGEREF _Toc27015494 h 吧68 HYPERLINK l _Toc27015495 靶二、企業(yè)對外投笆資財務管理存在挨的主要問題百 PAGEREF _Toc27015495 h 案68 HYPERLINK l _Toc27015496 辦三、企業(yè)對外投敗資財務預警指標八設(shè)計擺 PAGEREF _Toc27015496 h 礙68 HYPERLINK l _Toc27015497 巴四、企業(yè)對外投昂資財務預警的一耙般對策板 PAGEREF _To

27、c27015497 h 壩6班8 HYPERLINK l _Toc27015498 巴第十一章昂 巴企業(yè)貨幣資金管熬理預皚警耙 PAGEREF _Toc27015498 h 熬68 HYPERLINK l _Toc27015499 版一、案 靶企業(yè)資金計劃與扳貨幣資金管理流版程邦 PAGEREF _Toc27015499 h 埃68 HYPERLINK l _Toc27015500 扮（一）企業(yè)資金礙計劃在財務管理暗中的地位拔 PAGEREF _Toc27015500 h 白68 HYPERLINK l _Toc27015501 搬（二）貨幣資金暗的概念邦 PAGEREF _Toc270155

28、01 h 班68 HYPERLINK l _Toc27015502 傲（三）企業(yè)資金哎計劃流程和貨幣霸資金的管理傲 PAGEREF _Toc27015502 h 鞍68 HYPERLINK l _Toc27015503 矮二、俺 拌企業(yè)資金計劃與白貨幣資金管理存靶在的一般問題藹 PAGEREF _Toc27015503 h 拜68 HYPERLINK l _Toc27015504 礙三、邦 伴企業(yè)貨幣資金財斑務預警指標體系皚 PAGEREF _Toc27015504 h 笆68 HYPERLINK l _Toc27015505 版四、按 矮企業(yè)貨幣資金財盎務預警的一般對百策八 PAGEREF

29、_Toc27015505 h 阿68 HYPERLINK l _Toc27015506 吧第十二章擺 柏企業(yè)財務報表分熬析預警俺 PAGEREF _Toc27015506 h 岸68 HYPERLINK l _岸Toc2701礙5507暗 拌一、絆 扮資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負債班結(jié)構(gòu)分析預警藹 PAGEREF _Toc27015507 h 跋68 HYPERLINK l _Toc27015508 佰（一）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)哎主要預警指標和白合理波動區(qū)間確矮定岸 PAGEREF _Toc27015508 h 板68 HYPERLINK l _Toc27015509 霸（二）負債籌資伴結(jié)構(gòu)主要預警指按標和合理波動區(qū)芭間

30、確定捌 PAGEREF _Toc27015509 h 礙68 HYPERLINK 拌l _Toc佰2701551八0矮 隘二、傲 岸償債能力、營運板能力、盈利能力皚和發(fā)展能力預警百 PAGEREF _Toc27015510 h 絆68 HYPERLINK l _Toc27015511 阿（一）償債能力霸分析預警翱 PAGEREF _Toc27015511 h 辦68 HYPERLINK l _Toc27015512 ?。ǘI運能力扳分析預警氨 PAGEREF _Toc27015512 h 百68 HYPERLINK l _Toc27015鞍513澳 爸（三）盈利能力敗分析預警背 PAGERE

31、F _Toc27015513 h 擺68 HYPERLINK l _Toc27015514 癌（四）發(fā)展能力矮分析預警鞍 PAGEREF _Toc27015514 h 懊68 HYPERLINK l _Toc27015515 把三、頒 搬現(xiàn)金流量分析預澳警伴 PAGEREF _Toc27015515 h 敗68 HYPERLINK l _Toc27015516 唉四、扒 白企業(yè)綜合分析預阿警百 PAGEREF _Toc27015516 h 襖68 HYPERLINK l _Toc27015517 隘五、敖 藹或有事項預警佰 PAGEREF _Toc27015517 h 阿68 HYPERLIN

32、K l _Toc27015518 澳（一）對外擔保百預警襖 PAGEREF _Toc27015518 h 骯68 HYPERLINK l _Toc27015519 鞍（二）質(zhì)量索賠按預警耙 PAGEREF _Toc27015519 h 岸68 HYPERLINK l _Toc27015520 壩（三）未決訴訟埃預警安 PAGEREF _Toc27015520 h 罷68 HYPERLINK l _Toc27015521 稗第十三章埃 哎企業(yè)財務組織預安警般 PAGEREF _Toc27015521 h 爸68 HYPERLINK l _Toc27015522 八一、財務組織管艾理預警的內(nèi)容芭

33、PAGEREF _Toc27015522 h 搬68 HYPERLINK l _Toc2701552霸3吧 艾二、財務組織管隘理擔負的主要職啊責把 PAGEREF _Toc27015523 h 埃68 HYPERLINK l _Toc27015524 阿三、財務組織管皚理主要關(guān)注點及疤常見問題阿 PAGEREF _Toc27015524 h 絆68 HYPERLINK l _Toc27015525 罷四、財務組織管傲理警情預報斑 PAGEREF _Toc27015525 h 矮68 HYPERLINK l _Toc27015526 耙五、財務組織預氨警應對措施胺 PAGEREF _Toc270

34、15526 h 扒68 HYPERLINK l _Toc27015527 凹第十四章唉 敖財務危機管理襖 PAGEREF _Toc27015527 h 鞍68 HYPERLINK l _Toc27015528 阿主要參考文獻岸 PAGEREF _Toc27015528 h 頒68百企霸 疤業(yè)扒 氨財白 八務擺 扒預皚 懊警癌 敖管稗 挨理拌 骯研辦 背究摘 要骯面對錯綜復雜變奧化無常的外部市敖場，面對日益成邦熟隘個性化需求日益按增強哎的消費者，邦對于剛剛從計劃耙經(jīng)濟邁入市場經(jīng)按濟中國企業(yè)來講案，傳統(tǒng)的管理理扳念和方法日益受瓣到質(zhì)疑和挑戰(zhàn)，按企業(yè)要在生存中壩求發(fā)展，在發(fā)展盎中求壯大，健體吧強身按

35、、八防微杜漸日益受案到企業(yè)的敖重視壩，企業(yè)預警管理奧應運而生。扒一、我們對企業(yè)斑預警管理翱理論安的發(fā)展捌企業(yè)發(fā)展歷史證鞍明，如果企業(yè)能暗夠居安思危，吧充分頒認識到預警的重擺要性，懊及時發(fā)現(xiàn)警情信笆號，霸并拜采取罷相應耙措施，就不會有熬三株、巨人集團般的衰敗。矮痛苦的教訓白表明建立企業(yè)預吧警體系，不斷提版高企業(yè)抗風險能鞍力對企業(yè)發(fā)展具吧有重要的現(xiàn)實意哀義和深遠影響。挨盡管國內(nèi)外對企般業(yè)預警管理已經(jīng)稗研究了幾十年，阿但艾是至今沒有形成壩系統(tǒng)的理論和方挨法，特別是國內(nèi)班研究和發(fā)展，既礙沒有在理論界形啊成共鳴，也沒有靶在矮企業(yè)管理中得到百推廣芭。為了加快我國白對企業(yè)預警管理伴研究的步伐，借澳鑒國內(nèi)外先

36、進的笆管理理論和方法捌，通過對國內(nèi)眾襖多企業(yè)的調(diào)查了凹解，我們提出了按企業(yè)預警管理框襖架理論，將企業(yè)礙經(jīng)營活動分為三矮大部分奧：熬頂端為增值主活懊動，中間為以物扳流、信息流和資懊金流組成的支撐拜架構(gòu)佰，底層為企業(yè)基拌礎(chǔ)管理。企業(yè)預艾警就是對企業(yè)各盎項經(jīng)營活動的監(jiān)啊測、報警和處理敖，它不同于風險爸管理和危機管理熬，按而艾是對傳統(tǒng)管理理柏論的發(fā)展和提升伴。敗二、企業(yè)財務預扒警管理體系研究扮1、我們研究的埃特點和突破瓣企業(yè)財務預警體疤系是企業(yè)預警體啊系的一個重要組耙成部分，從國內(nèi)邦外企業(yè)發(fā)展來看襖，企業(yè)失敗往往骯起端于財務環(huán)節(jié)敖。國內(nèi)外廣泛開壩展了財務預警的澳研究，但在指導壩思想、方法體系板、信息來

37、源上都氨存在較大缺陷，巴特別是在實際操熬作運用方面，不藹利于企業(yè)財務預胺警體系的建立和佰管理。我們所提翱出的財務預警體埃系，是指在研究岸分析企業(yè)資金流敗動規(guī)律的基礎(chǔ)上艾，即時捕捉資金稗管理過程中的堵奧塞、浪費、過度版滯留等影響財務骯收益的重大管理懊失誤和管理波動俺信號，適時發(fā)出般警報，建議采取拜相應措施，并形敗成免疫機制，不凹斷提高企業(yè)抵抗爸財務風險的能力唉，使企業(yè)的財務挨管理活動始終處藹于安全、可靠的哀運行狀態(tài)，從而捌實案現(xiàn)靶企業(yè)價值最大化皚的財務目標。扒我們的研究不同芭于吧傳統(tǒng)的財務預警罷研究，在指導思啊想上更注重于實班用，更注重于佰事前管理和拌過程控制；在方拔法體系上滲透到扳企業(yè)財務管理

38、的矮各個環(huán)節(jié)，更注扮重于數(shù)據(jù)的采集邦和方法的選取；哎在信息來源上更礙注重于企業(yè)會計八信息的利用和挖盎掘，更注重于對斑企業(yè)現(xiàn)有信息管案理系統(tǒng)的利用和板發(fā)展，更注重于案對企業(yè)其他管理澳系統(tǒng)信息的溝通扒和共享。搬我們所建立的企挨業(yè)財務預警體系埃不僅能夠隨時捕埃捉企業(yè)財務管理盎活動中的各種漏邦洞、失誤和重大板隱患，不僅能夠哀使企業(yè)領(lǐng)導從繁跋瑣的日常事務中稗解脫出來，而且搬能夠提高企業(yè)的跋風險意識，通過拜建立預警體系，班為企業(yè)提供一個拌安全保障的理財伴環(huán)境，藹使板企業(yè)上下形成鞍更昂強癌的合力。叭2、疤企業(yè)財務預警體罷系架構(gòu)耙企業(yè)財務預警是佰對資金流動過程襖和效果的預警。白企業(yè)資金拜流動邦過程主要是籌集罷

39、、運用、投資和奧分配，從目前我熬國企業(yè)實際來看盎，其分配環(huán)節(jié)風柏險因素較少，因拜此，我們所提供澳的財務預警體系罷是在企業(yè)財務環(huán)奧境相對穩(wěn)定的條扒件下，對資金籌耙集、投資和運用罷的預警。在建立扳資金運用預警體版系過程中，我們扳從客戶需求和價邦值鏈出發(fā)，分別哎建立了營銷、生昂產(chǎn)、采購供應、骯基礎(chǔ)管理活動的氨財務預警。為了按保證企業(yè)資金運暗行過程的良好銜把接和總體效果，安我們專門對資金伴流動的中心環(huán)節(jié)癌即貨幣資金建立疤了預警體系，同隘時建立了財務報絆表分析預警系統(tǒng)埃。為了保證企業(yè)傲財務管理活動和扮預警體系的良性啊運轉(zhuǎn)，我們也需扳要關(guān)注財務組織俺系統(tǒng)，關(guān)注財務扒預警處理不妥所佰形成的財務危機笆的管理。

40、把企業(yè)財務預警體瓣系結(jié)構(gòu)可參見本暗報告第二部分圖凹2-6。本報告背所建立的財務預敖警體系是以生產(chǎn)罷制造型企業(yè)為例拜的，企業(yè)在具體捌應用時，可根據(jù)隘自己的實際情況按進行調(diào)整，澳如根據(jù)企業(yè)的性巴質(zhì)選擇預警管理稗的范圍傲；搬根據(jù)企業(yè)的實力奧選擇實施的步驟版；根據(jù)企業(yè)的實昂際需求選擇適當拌的預警指標等。稗3、建立企業(yè)財佰務預警體系的程案序和方法般建立企業(yè)財務預拔警體系應執(zhí)行以襖下程序：澳（1）岸制定靶企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)鞍略伴（2）分析資金把管理業(yè)務流程敖（3）分析資金骯管理關(guān)鍵活動俺（4）調(diào)查了解半企業(yè)資金管理業(yè)巴務流程的薄弱環(huán)伴節(jié)壩（5）確定企業(yè)哀財務預警體系及搬指標構(gòu)成吧（6）確定預警吧指標標準值、合

41、背理波動區(qū)間和臨皚界點案（7）明確預警拜指標的收集渠道把、板方法和口徑奧（8）規(guī)定財務邦警報的發(fā)出規(guī)則昂（9）矮分析捌警報原因，建立懊決策反應機制捌（10）八制定愛財務預警的對策奧在建立企業(yè)財務安預警體系過程中柏，我們扮以暗控制論、系統(tǒng)論佰、信息論鞍為絆理論基礎(chǔ)，綜合般運用了流程分析懊法、趨勢分析法癌、比較分析法、哎結(jié)構(gòu)分析法、班觀察法佰、調(diào)查法和襖專家咨詢法等，愛考慮企業(yè)信息管岸理系統(tǒng)現(xiàn)狀，借壩助計算機、局域啊網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)胺代設(shè)備和手段，隘并進行動態(tài)調(diào)整安，以達到及時、絆高效、準確的目頒的。埃三、企業(yè)財務預案警體系的具體內(nèi)案容懊1、企業(yè)財務環(huán)愛境預警白我們所建立的企俺業(yè)財務預警體系版基本前

42、提之一是背企業(yè)搬內(nèi)外部財務管理芭環(huán)境不發(fā)生重大板變化，因此，企般業(yè)應當關(guān)注企業(yè)翱內(nèi)外部財務管理捌環(huán)境，一旦發(fā)生阿重大變化，就要敗適時調(diào)整財務預埃警體系，以適應愛新條件的要求。阿2、企業(yè)資金運氨用活動預警斑企業(yè)資金運用主佰要反映在采購、艾生產(chǎn)、營銷和基拔礎(chǔ)管理活動中，岸從其循環(huán)過程看奧，一部分購買原矮材料，一部分以愛人工費用進入生耙產(chǎn)成本和費用，背一部分購入固定骯資產(chǎn)，以折舊的瓣形式進入成本和叭費用。佰客戶是企業(yè)的上翱帝，企業(yè)的各項吧經(jīng)營活動都要以邦客戶為中心展開靶，任何一項活動百都會影響客戶的拔滿意度，營銷是稗企業(yè)的龍頭。財背務是為營銷服務敖的，因此，我們啊的財務預警體系扳，是站在資金角芭度，

43、全面跟蹤、絆反映、監(jiān)督、評背價企業(yè)增值業(yè)務版過程。霸企業(yè)營銷活動財翱務預警暗在把對銷售業(yè)務總流唉程進行分析熬的基礎(chǔ)上擺，將整個銷售業(yè)矮務分解為銷售計瓣劃管理、銷售合扮同管理、貨款回白收管理、消費者佰投訴管理、銷售霸費用管理、銷售霸稅金管理等幾個襖關(guān)鍵流程。對每靶個分解后的關(guān)鍵凹流程進行了詳細百的分析，指出了埃各個流程關(guān)鍵環(huán)頒節(jié)及常見問題，白設(shè)置了傲銷售增長率、傲銷售利潤率、月埃度計劃完成程度搬、合同違約率、拔轉(zhuǎn)賬票據(jù)差錯率哀、應收賬款周轉(zhuǎn)皚率、重點客戶回按款率、逾期應收扮賬款回收率、消佰費者投訴率、銷昂售費用增長率與拌銷售收入增長率啊之比、稅金與銷搬售收入比率等預愛警指標。對大多百數(shù)預警指標，

44、指熬出了其數(shù)值變化班與警情程度的關(guān)傲系，闡述了各種阿警情的相應對策阿。阿企業(yè)生產(chǎn)活動財案務預警柏為了提高客戶滿熬意度，準確了解藹和把握客戶需求絆，努力開發(fā)適銷頒對路的新產(chǎn)品，壩并高效率的開展礙生產(chǎn)活動，企業(yè)凹新產(chǎn)品開發(fā)是營愛銷和生產(chǎn)的中間稗環(huán)節(jié)，我們統(tǒng)一藹把它們稱為生產(chǎn)阿活動。企業(yè)新產(chǎn)皚品開發(fā)的主要風熬險是市場和技術(shù)礙風險，其財務風昂險主要體現(xiàn)在資按金計劃和落實上絆。隨著標準化、百自動化、電子化巴的推廣和普及，瓣企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)拌的不可控因素越叭來越少，產(chǎn)品制捌造成本比重也越爸來越低，從財務埃預警角度出發(fā)，罷生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需要芭預警的因素并不啊多。瓣企業(yè)可建立車間絆和總廠兩級財務隘預警體系，主要擺預

45、警指標有單位佰主要原材料消耗拌差異率、單位人矮工差異率、單位罷變動制造費用差爸異率敖和翱生產(chǎn)責任事故損白失額等。由于價翱格因素往往并不藹是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的責拜任，因此，應盡氨量使用數(shù)量指標吧。巴（3）企業(yè)采購班供應活動財務預白警奧為了保證企業(yè)生鞍產(chǎn)活動的正常進藹行，企業(yè)必須加敖強采購供應的管百理，提高資金利隘用效率。埃在案企業(yè)采購供應業(yè)霸務流程頒中吧，制定采購計劃艾、簽訂合同、入跋庫保管、出庫、絆付款和盤點是其背關(guān)鍵環(huán)節(jié)。瓣針對上述關(guān)鍵環(huán)罷節(jié)邦，結(jié)合企業(yè)實際耙和容易出現(xiàn)的問奧題，提出了采購板供應活動財務預邦警體系和對策建敖議。其主要預警奧指標有：采購計阿劃變化率、價格稗差異率、供貨時壩間差異、應付款

46、頒周轉(zhuǎn)率、主要原頒材料庫存量、盤半點差異率、付款敖逾期率等。班（4）工程項目骯與固定資產(chǎn)財務胺預警埃由于固定資產(chǎn)財八務預警本身靶具有的耙特殊性，我們專把門建立了工程項八目與固定資產(chǎn)財柏務預警體系。埃工程項目與固定懊資產(chǎn)財務預警的霸核心是項目論證礙、資金供應保障俺、資產(chǎn)合理有效疤使用和及時更新邦。其主要預警指斑標為：資金需求礙變化率、資金到扳位率、固定資產(chǎn)唉成新率、固定資埃產(chǎn)閑置率、固定扳資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固案定資產(chǎn)與長期資疤金的比率、固定稗資產(chǎn)與流動資產(chǎn)拜比率辦和扒重要固定資產(chǎn)維盎修費用增長率等皚。暗（5）企業(yè)基礎(chǔ)熬管理活動財務預骯警氨企業(yè)基礎(chǔ)管理活襖動的財務預警主瓣要是管理費用的白預警管理，我們爸

47、主要是對目前管把理費用進行結(jié)構(gòu)骯分析和趨勢分析按，并同行業(yè)資料骯進行比較，佰確定異常版費用項目，作為扒預警的重點。對昂策主要是進行費挨用預算控制，并奧進行嚴格考核。板3、企業(yè)籌資活皚動預警半籌資扳活動耙預警以籌資方式案的不同藹分項目疤進行的笆。主要包括短期搬借款、票據(jù)融資百、商業(yè)信用、中哀長期借款和權(quán)益奧融資預警哎，澳對籌資活動中的擺不同情況提供了笆比較詳細的對策安方案。絆所提供的預警指斑標主要有背籌資方式癌所占比重、半籌資捌增長率、翱付款邦逾期率、擺應收應付配合率啊、財務費用增長礙率、財務費用澳水平頒、利息支付率耙和礙留存收益增長率昂等。巴4、企業(yè)對外投巴資活動預警壩對外投資是資金扒循環(huán)運用

48、過程中板產(chǎn)生了剩余，企柏業(yè)為了獲得更高擺的收益，以長期版投資為目的，實把施的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)氨營活動以外的投骯資。對外投資具般有金額大、期限凹長、風險大拌等拜特點，昂稍有不慎會導致版全盤皆輸?shù)慕Y(jié)局邦，傲因此，應十分重佰視艾長期投資的百財務預警。搬企業(yè)對外投資的安關(guān)鍵環(huán)節(jié)是項目壩論證、投資款撥岸付、項目管理和八處置翱等八。疤對外投資的敖財務預警指標分奧別適用于對外投版資的不同階段，靶包括發(fā)現(xiàn)重大虛瓣假信息、證券投埃資跌價損失率、拌投資收益率變化唉率扮和搬經(jīng)濟增加值等。矮5、貨幣資金管般理和報表分析預疤警拔資金計劃和貨幣俺資金管理是保證半資金良性循環(huán)的骯神經(jīng)指揮系統(tǒng)和吧動力系統(tǒng)。其版預警指標主要是擺計劃

49、變化率和合吧理保險儲備量的胺選擇。案對資金運行結(jié)果班的跟蹤分析是促八使資金健康運行盎的必要保證。懊在財務報表分析胺方面，國內(nèi)外已挨經(jīng)有比較成熟的熬體系和方法，主扳要是償債能力、唉營運能力、盈利搬能力敗和瓣發(fā)展能力的分析芭，也可以進行企絆業(yè)安全率、Z值伴計分的評價。笆在企業(yè)財務預警阿體系中，或有事盎項應當?shù)玫阶銐虬康闹匾?，特別是笆那些風險意識較叭差、內(nèi)部控制比壩較薄弱的企業(yè)，昂或有事項往往能扮導致一些致命性叭的問題。按其主要預警指標盎有無原則對外擔罷保和被第三方追伴索等。罷6、財務組織預把警霸健全高效的財務阿組織系統(tǒng)是財務唉預警體系運行的背基礎(chǔ)和保障，同靶時也是財務預警霸所應關(guān)注的重要靶方面。跋

50、重點介紹了財務瓣組織管理預警的絆內(nèi)容、財務組織辦擔負的職責、財白務組織管理主要巴關(guān)注點及常見問吧題等內(nèi)容。通過懊設(shè)置管理功能完襖備率、管理制度巴完備率、規(guī)章制澳度合理率斑和芭管理行為差錯率唉等預警指標，建跋立了財務組織管懊理預警體系及各頒種警情的相應對霸策。奧四、財務危機管扳理捌企業(yè)建立財務預斑警體系后，發(fā)現(xiàn)把警情處理不當，懊有可能產(chǎn)生財務頒危機，危及企業(yè)班的生存。企業(yè)財佰務危機管理是財懊務預警管理的補安充和后續(xù)支持。澳第一安章安 企業(yè)預警管理皚概要拔在新的歷史時期絆，我國企業(yè)將要骯面臨更加健全百、斑統(tǒng)一、開放、競艾爭、有序的現(xiàn)代敖市場體系，要在柏更大范圍、更廣板泛捌領(lǐng)域和更高層次拌上參與國際

51、合作半與唉競爭，企業(yè)要生跋存，企業(yè)要發(fā)展跋，那種因循守舊扳、墨守成規(guī)的思阿想和理念已經(jīng)越巴來越不適應當代挨經(jīng)濟發(fā)展的需要按，傳統(tǒng)的管理理瓣念和方法受到質(zhì)奧疑和挑戰(zhàn)，居安斑思危霸、唉與時俱進成為企辦業(yè)經(jīng)營的主旋律伴，改革要有新思懊路，發(fā)展要有新傲舉措，管理要有傲新方法。巴在建立現(xiàn)代管理搬機制的基礎(chǔ)上建唉立預警體系，已搬經(jīng)引起國內(nèi)外企澳業(yè)的關(guān)注，癌并被日益證明爸是一種版行之有效的管理板理念和方法。把一、 開展企業(yè)敗預警管理研究的扳必要性和現(xiàn)實性瓣（敖一昂）埃開展企業(yè)預警管霸理研究的必要性邦1、加入WTO胺后，隨著國際經(jīng)爸濟一體化步伐的白加快，日益加劇矮的市場競爭要求疤企業(yè)必須樹立和捌加強危機意識。

52、拌加入WTO意味懊著叭企業(yè)不僅面臨國癌內(nèi)競爭，而且也頒意味著必須按照扳國際規(guī)則參與市凹場競爭，凹必須經(jīng)過國際大愛風大浪的洗禮和稗鍛煉。企業(yè)所面哀臨的競爭百壓力來自于八日益成熟和需求皚多樣化的客戶拌、藹現(xiàn)佰實板競爭對手、吧潛在頒競爭對手、替代板品和供應商案等傲。拜2、企業(yè)內(nèi)部管襖理系統(tǒng)風險因素靶增多，客觀上要霸求企業(yè)設(shè)立各種安監(jiān)控體系，變事吧后管理為事前管邦理。熬古人云：富不過扮三代叭，爸企業(yè)亦然挨。柏在市場經(jīng)濟條件案下，企業(yè)的破產(chǎn)凹、失敗和企業(yè)的骯成立一樣都是一艾種客觀存在的經(jīng)擺濟現(xiàn)象。國外統(tǒng)矮計資料表明：在氨正常年份宣布破胺產(chǎn)的企業(yè)數(shù)量約凹占企業(yè)總數(shù)的1版%。日本學術(shù)振翱興會特別研究員邦清水

53、剛通過研究捌發(fā)現(xiàn)，1896隘年到1982年扳的10次總資產(chǎn)板排名前100家斑的上市公司中，鞍企業(yè)平均壽命為案25年。198礙3年殼牌石油公岸司的一項調(diào)查發(fā)把現(xiàn)，1970年叭名列財富雜巴志500家大企柏業(yè)排行榜的公司耙，有13已經(jīng)皚銷聲匿跡。許多百研究表明，在企澳業(yè)的演進和發(fā)展芭歷史中，企業(yè)的般平均壽命很低，扒死亡率很高。但擺是，與此同時，翱也有一些百年以傲上長壽公司，甚鞍至還有存續(xù)二、斑三百年的企業(yè)。拌企業(yè)要在競爭中俺始終處于有利地敖位，做百年企業(yè)伴，必須不斷提高邦自己的適應能力鞍和抗風險能力，骯必須創(chuàng)造、發(fā)展叭和不斷提升自己辦的核心競爭能力扮。企業(yè)在經(jīng)營管扒理過程中的稍微凹一點失誤或疏忽擺就

54、很可能造成危板機，因此，企業(yè)啊必須始終處于高艾度的警惕狀態(tài)。暗3、信息量的擴疤大和拌知識絆更新速度的加快叭，要求企業(yè)必須礙在最短時間內(nèi)做癌出決策和反應，辦建立預警管理體癌系可提升企業(yè)的敗反應能力。壩當代社會已經(jīng)進安入到知識經(jīng)濟時稗代。新技術(shù)、新疤發(fā)明、新思路如拔雨后春案筍班層出不窮。哎隨著IT技術(shù)的邦發(fā)展，翱當代社會信息化礙程度越來越高笆，各種信息涌向搬企業(yè)，在激烈的柏市場競爭中，誰盎的信息化管理水澳平高，誰就主動襖，誰挨的按決策反應把速度隘快，誰就搶白占扒良機，企業(yè)一步扮失誤白可能會遭受致命把性的打擊癌，企業(yè)預警管理拔正是基于這種考昂慮而產(chǎn)生和發(fā)展礙的。盎4、哀傳統(tǒng)企業(yè)管理理愛論在研究方法和

55、辦應用實務中有缺埃失。搬傳統(tǒng)理論注重于罷企業(yè)成功管理的巴研究，注重于企哎業(yè)發(fā)展的研究，叭忽視了企業(yè)風險胺失誤的研究，忽哎視了企業(yè)預防強罷身的研究，造成奧企業(yè)在遇到重大哀問題和波動時措吧手不及，甚至形白成危機。襖企業(yè)預警管理則翱可以彌補傳統(tǒng)管拔理理論的不足。翱（二）開展企業(yè)艾預警管理研究的班現(xiàn)實性拜1、我國正處于暗新舊機制轉(zhuǎn)軌時愛期，企業(yè)將面臨版各種新情況新問翱題。阿當前我國正逐步矮建立和完善社會骯主義市場經(jīng)濟體辦制板，舊體制仍留有唉各種痕跡，新秩辦序又沒有建立起哀來，新舊的磨擦霸難免會出現(xiàn)各種艾問題，每個企業(yè)哎都要關(guān)注和適應岸這種環(huán)境，即使癌是風頭正勁的企艾業(yè)也不可高枕無埃憂，需要建立預搬警機

56、制。扳2、我國企業(yè)由傲于基礎(chǔ)差，規(guī)模藹小，歷史短，經(jīng)邦驗不足，面對日笆益激烈的國際競斑爭，其生命力十笆分脆弱啊，要求企業(yè)建立昂預警體系增強抗辦風險能力哀。佰我國大多數(shù)企業(yè)案特別哀是暗國有企業(yè)已經(jīng)比安較適應于過去那頒種不規(guī)范的市場背經(jīng)濟和競爭環(huán)境礙，面對變化莫測吧、錯綜復雜的國阿際競爭顯得十分按被動暗，從目前來看，般我國真正能夠與伴國際跨國集團相骯抗衡的企業(yè)寥寥敖無幾，普遍是規(guī)阿模小，競爭力差叭，經(jīng)驗不足。從頒我國實施斑叭破產(chǎn)法癌奧以來，受理的案耙件呈上升趨勢，拌目前我國有相當靶比例的企業(yè)正在礙破產(chǎn)的邊緣苦苦絆掙扎，敖部分罷企業(yè)領(lǐng)導忙于各拔種風險和危機的把處理，已經(jīng)無暇骯顧及企業(yè)的日常愛經(jīng)營管理

57、，企業(yè)氨管理決策機構(gòu)成稗了消防隊，主要拔領(lǐng)導成了消防隊扮隊長。艾總之，巴面對變化莫測的熬外部競爭環(huán)境，哎面對昂需求多樣化案的消費者，面對捌虎視眈眈的跨國氨公司，建立和完板善企業(yè)預警管理盎機制迫不及待。疤如果我們的企業(yè)盎能夠提早認識到扒企業(yè)預警的重要傲性，就不會有安熬然事件的發(fā)生，扮也不會有三株、癌巨人集團的衰敗百。事實表明，建斑立企業(yè)預警機制癌，對提高我國企霸業(yè)的競爭能力和捌可持續(xù)發(fā)展能力擺具有重要的現(xiàn)實凹意義和深遠巴影響扮。疤二霸、翱 國內(nèi)外企業(yè)預骯警管理邦研究鞍現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢靶（一）國際上企敖業(yè)預警管理研究藹現(xiàn)狀和發(fā)展澳192扳9年伴隨嚴重的板世界經(jīng)濟危機，翱國際上掀起了企扮業(yè)預警管理的高

58、骯潮。隨著企業(yè)經(jīng)罷濟環(huán)境、競爭環(huán)爸境和經(jīng)營情況的皚復雜化和多樣化壩，國際上著名專凹家和教授艾主要矮進行了企業(yè)危機藹、企業(yè)風險管理氨等方面的研究，百但從總體上來看疤，國外學者對企稗業(yè)預警管理仍沒吧有形成系統(tǒng)的理俺論和方法體系。絆（二）我國企業(yè)叭預警管理研究現(xiàn)拔狀和發(fā)展版國內(nèi)很多學者和哎專家教授對企業(yè)按預警管理進行了凹有益的探索，研澳究成果經(jīng)常見諸盎于各種報紙和期扒刊，目前企業(yè)預藹警管理已成為企澳業(yè)管理研究的一昂個熱點礙。昂1990笆年，國家自然科挨學基金委員會管瓣理科學組先后支阿持佘廉等人從事拌企業(yè)預警研究，鞍并于1999年愛出版了企業(yè)預警暗管理叢書。20叭01年以武漢理昂工大學謝科范教巴授為主

59、的專題組挨開展了企業(yè)生存癌風險的研究。俺從辦我跋國對企業(yè)預警管熬理研究來看，胺能夠形成系統(tǒng)可巴操作的研究成果熬鳳毛麟角。哎我國專家教授更昂多的注重了企業(yè)岸預警管理理論的疤探討，忽視了企斑業(yè)實際運用的指挨導，我國開展企翱業(yè)預警管理研究啊十幾年來，柏有關(guān)研究成果斑既壩沒有在理論方面哀形成共鳴暗，引發(fā)安更深入的討論把，八也佰沒有在企業(yè)界埃產(chǎn)生拌反響。案總體上看來爸，我國對暗企業(yè)預警管理扒的研究處于初級背階段。扒三斑、伴企業(yè)預警管理與胺一般管理的關(guān)系罷（一）企業(yè)預警隘管理與一般管理般的關(guān)系背一般管理屬于順八境管理，在管理阿研究中，側(cè)重于氨探索如何使企業(yè)傲獲得成功；企業(yè)笆預警管理是對傳愛統(tǒng)管理的應用和俺

60、提升，同時借鑒癌了逆境管理中危辦機管理和風險管叭理的理論和方法敖。其主要區(qū)別見頒表艾1-1辦。氨表1-1礙 擺企業(yè)預警管理與拜一般管理比較分佰析表俺項目佰一般企業(yè)管理拔企業(yè)預警管理礙管理思想唉注重正功、有效霸、促進、效益、爸成功的管理，注俺重企業(yè)經(jīng)營活動白的成功機理的研笆究，注重正向的稗管理，注重企業(yè)巴目標實現(xiàn)的過程芭方法研究扳注重正功與負功斑、有效與無效、捌促進與后退、效絆益與弊端、成功八與失敗的多重關(guān)哎系研究，注重企芭業(yè)成功與失誤、把管理波動的研究佰管理過程頒一般管理理論和叭管理經(jīng)驗應用十隘分有效，注重管笆理方法和手段的皚應用邦面臨不熟悉的現(xiàn)艾象與對象，一般礙管理理論和過去癌的管理經(jīng)驗并不