創(chuàng)新提案管理制度新

1、文件編號文件版本文件頁碼SXHC-MS-RH-011A4 頁員工創(chuàng)新提案管理制度 主控部門 人力資源科1 、目的：為鼓勵公司員工積極提出合理化建議，推動管理創(chuàng)新，增強(qiáng)內(nèi)部活力，發(fā)掘各類有利于公司管理的可行性改善和創(chuàng)新建議， 達(dá)到開源節(jié)流、 促進(jìn)績效、 彰顯“尊重個人的主動精神和創(chuàng)新精神”的企業(yè)準(zhǔn)則， 特制定本辦法。2、適用范圍本辦法所稱的創(chuàng)新提案，是指公司所有員工提出的節(jié)約成本、改進(jìn)工作流程或管理創(chuàng)新的合理化建議，以及技術(shù)改進(jìn)、檢測技術(shù)、市場營銷方案等諸方面的構(gòu)想和方案。3 、定義：創(chuàng)新提案的范圍：、提升客戶滿意度的改進(jìn)措施和活動方案。、市場開拓及營銷的項(xiàng)目和建議。、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及安全措

2、施的改進(jìn)。、技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)方式的改進(jìn)。、工具、設(shè)備、儀器的改進(jìn)。、原輔材料、能源節(jié)約和三廢利用的建議。、美化公司環(huán)境，提高公司內(nèi)外部形象的建議。、降低成本與費(fèi)用、提高效率和工作合理化等事項(xiàng)。以下內(nèi)容不在創(chuàng)新提案范圍內(nèi)：、公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的；、已被采用過或前已有的重復(fù)建議；、在正常工作渠道被指令執(zhí)行的（本職崗位職責(zé)范圍）；、無具體實(shí)施方案的建議。、抱怨、投訴；、關(guān)于人事任免方面的建議；4、職責(zé)分工人力資源科負(fù)責(zé)各類創(chuàng)新提案的征集、登記、傳遞、存檔等日常工作；各部門主管負(fù)責(zé)本部門創(chuàng)新提案的收集、反饋，以及實(shí)施相關(guān)建議；創(chuàng)新提案評委會負(fù)責(zé)對提案的可行性審查、實(shí)施監(jiān)督、效果評價等工作；總經(jīng)理負(fù)責(zé)批

3、復(fù)創(chuàng)新提案的最終審查意見，并確定獎勵標(biāo)準(zhǔn)。5 工作程序 接收員工可隨時提出創(chuàng)新，并填寫創(chuàng)新提案申報(bào)表交本科室負(fù)責(zé)人。必要時應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等?？剖邑?fù)責(zé)人接收提案表后，即時進(jìn)行登記，并對提案內(nèi)容是否符合規(guī)定的范圍提出初步資格審查意見。如可接收，則發(fā)放創(chuàng)新提案受理通知單給提案提出人；如不受理，則應(yīng)清楚、準(zhǔn)確地告知原因。創(chuàng)新提案申報(bào)表員工可隨時領(lǐng)用填寫。如員工書寫或表述有困難，可委托部門主管代為填寫。如果出現(xiàn)多名員工以個人名義申報(bào)同一類項(xiàng)目，公司只接收一方的申請，以申報(bào)時間為準(zhǔn)。各科室負(fù)責(zé)人于每月 20 日之前把已經(jīng)初步評選完畢的創(chuàng)新提案交至人力資源科。審查各科室負(fù)責(zé)人將收到的創(chuàng)新提案申報(bào)表進(jìn)行

4、自評，評出鼓勵獎和其它級別，把被評為級別的做成幻燈片格式， 一并于每月 20 日上報(bào)于人力資源科。人力資源科將受理的創(chuàng)新提案申報(bào)表于每月 25 日提交創(chuàng)新提案評委會，并組織評審?；仡櫳显聞?chuàng)新提案執(zhí)行情況，對于已經(jīng)執(zhí)行完畢的創(chuàng)新提案，用 PPT 格式做效果展示，對于未執(zhí)行的創(chuàng)新提案說明未執(zhí)行原因以及執(zhí)行周期。對本月的創(chuàng)新提案進(jìn)行評比：提案人對自己所提創(chuàng)新提案進(jìn)行現(xiàn)場 PPT 演講，評委會對其進(jìn)行評級并提出個人意見。人力資源科負(fù)責(zé)創(chuàng)新提案獎勵等級獎金以及紀(jì)念品的辦理，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。創(chuàng)新提案審查期限為當(dāng)月。實(shí)施創(chuàng)新提案經(jīng)評委會審查通過后，提案人責(zé)任部門及相關(guān)部門按照評委會的意見及時完成執(zhí)行計(jì)劃。創(chuàng)新

5、提案執(zhí)行計(jì)劃完成情況由人力資源科負(fù)責(zé)跟進(jìn)檢視。評級創(chuàng)新提案的獎勵等級，按其重要性及取得的經(jīng)濟(jì)效益分為六級：創(chuàng)新提案范圍包括創(chuàng)新類提案、成本節(jié)約類提案、合理化建議類提案。創(chuàng)新類提案：A 級：對現(xiàn)有的生產(chǎn)方式有創(chuàng)新性改進(jìn)，能夠促進(jìn)生產(chǎn)效率極大提高，顯著降低不良和浪費(fèi)，且其解決方案可在其它班組大面積推廣，年度創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值大于 8 萬元（包含間接成本和隱性成本）。B 級：對現(xiàn)有的生產(chǎn)方式有創(chuàng)新性改進(jìn)，能夠較大促進(jìn)生產(chǎn)效率提高，明顯降低不良和浪費(fèi)，且其解決方案可在其它班組大面積推廣，一年創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值大于 5 萬元。C 級：對現(xiàn)有的生產(chǎn)方式有較大改進(jìn)，能夠較大促進(jìn)生產(chǎn)效率提高，降低不良和浪費(fèi)，且其解決

6、方案可在其它班組推廣，一年創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值大于 2 萬元。D 級對現(xiàn)有的生產(chǎn)方式有一定改進(jìn)，能夠促進(jìn)生產(chǎn)效率提高，降低不良和浪費(fèi)，且其解決方案可在相關(guān)工序班組推廣，一年創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值大于 1 萬元。E 級：對現(xiàn)有的生產(chǎn)方式有改進(jìn)，能夠促進(jìn)生產(chǎn)效率提高，降低不良和浪費(fèi)，一年創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值或節(jié)約質(zhì)量成本大于 5000 元。F 級：對現(xiàn)有的生產(chǎn)方式有改進(jìn)，能夠提高生產(chǎn)效率，降低不良和浪費(fèi)。成本節(jié)約提案：8 萬元以上的。5 萬元以上的。2 萬元以上的。1 萬元以上的。5000 元以上的。2000 元以上的。A 級：B 級：C 級：D 級：E 級：F 級：通過方案實(shí)施可以為企業(yè)節(jié)約成本在通過方案實(shí)施可以為

7、企業(yè)節(jié)約成本在通過方案實(shí)施可以為企業(yè)節(jié)約成本在通過方案實(shí)施可以為企業(yè)節(jié)約成本在通過方案實(shí)施可以為企業(yè)節(jié)約成本在通過方案實(shí)施可以為企業(yè)節(jié)約成本在合理化建議類提案：E 級：公司制度、流程、基礎(chǔ)建設(shè)等不完善之處，提出提案，有較大改進(jìn)意義的。F 級：公司制度、流程、基礎(chǔ)建設(shè)等不完善之處，提出提案，改進(jìn)意義的。獎勵創(chuàng)新提案的獎勵標(biāo)準(zhǔn)：1 、評定為 A 級的創(chuàng)新提案，每項(xiàng)提案獎勵 5000 元獎金。2、評定為 B 級的創(chuàng)新提案，每項(xiàng)提案獎勵 2000 元獎金。3、評定為 C 級的創(chuàng)新提案，每項(xiàng)提案獎勵 1000 元獎金。4、評定為 D 級的創(chuàng)新提案，每項(xiàng)提案獎勵 500 元獎金。5、評定為 E 級的創(chuàng)新提

8、案，每項(xiàng)提案獎勵 200 元獎金。6、評定為 F 級的創(chuàng)新提案，每項(xiàng)提案獎勵 50 元獎金。7 、創(chuàng)新方案提交至評審會并被評為鼓勵獎的，每項(xiàng)提案發(fā)給一件紀(jì)念品。8 、 E 級別以上的創(chuàng)新提案在當(dāng)月華彩卓越榜評比中為團(tuán)隊(duì)加 20 分。（包括 E 級）9 、其他可衡量經(jīng)濟(jì)效益或價值的提案，由公司視貢獻(xiàn)一次性給予固定額度獎金。 獎勵規(guī)定1 、創(chuàng)新提案于每月晨會總結(jié)大會上頒發(fā)獎金、證書和紀(jì)念品。2 、是否提出創(chuàng)新提案作為每年部門優(yōu)秀和個人評選的必要條件之一。4、對積極提出經(jīng)人力資源科接收的創(chuàng)新提案每年累計(jì) 3 項(xiàng)以上的個人，在公司年會上給予額外獎勵。6 本辦法由人力資源科負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后即日執(zhí)

9、行。附表：創(chuàng)新提案評審流程創(chuàng)新提案申報(bào)表創(chuàng)新提案受理通知單附件一評審流程本科室自評收到的創(chuàng)新提案（評出鼓勵獎與其它級別，并把被評為級別的做成 PPT 格式）每月 20 日之前上交于人力資源科匯總25 日評審會回顧上月創(chuàng)新提案執(zhí)行情況已執(zhí)行未執(zhí)行對專項(xiàng)創(chuàng)新做效果展示說明未執(zhí)行原因以及執(zhí)行周期本月創(chuàng)新評比提案人對自己所提創(chuàng)新進(jìn)行 PPT 演講評委對其進(jìn)行評級獎金、 證書以及紀(jì)念品的附件二創(chuàng)新提案月度總結(jié)頒獎儀式1 主持人：人力科科長2. 時間：次月 5 日晨會（如遇節(jié)假日順延 1 天）3 流程：（ 1） 開場語： 各位同事親愛的伙伴，大家早上好！創(chuàng)新是企業(yè)的發(fā)展動力之源，源泉在我們每一位同事身上。

10、在此，我謹(jǐn)代表公司向每一位同事表達(dá)衷心的感謝。（ 2）現(xiàn)在由我公布上月獲獎提案及人員名單。（本月共收到創(chuàng)新提案 份，其中被評為鼓勵獎有 份，被評為其它級別有 份等。）（3）現(xiàn)在有請獲得鼓勵獎的人員上臺領(lǐng)獎。（公布人員名單）（4）有請各班組長為各自團(tuán)隊(duì)的人員頒發(fā)鼓勵獎紀(jì)念品。掌聲給予他們鼓勵。（5）現(xiàn)在有請獲得 F 級的人員上臺領(lǐng)獎。（公布人員名單）（6）有請各級主管為各自團(tuán)隊(duì)的人員頒發(fā) F 級獎勵獎金及證書。掌聲給予他們祝賀。（7）現(xiàn)在有請獲得 E 級、 D 級的人員上臺領(lǐng)獎。（公布人員名單）（8）現(xiàn)在有請科長為獲得 E 級、 D 級的人員進(jìn)行頒發(fā)獎金及證書，掌聲給予他們祝賀。（9）經(jīng)理為獲得 C、 B 級的人員進(jìn)行頒發(fā)獎金及證書、朱總為獲得 A 級的人員進(jìn)行頒發(fā)獎金及證書。（ 10） 結(jié)束語： 還有很多的獎勵我們拭目以待。公司與大家同舟共濟(jì)，共創(chuàng)未來。本次創(chuàng)新提案月度總結(jié)頒獎儀式到此結(jié)束，謝謝大家?，F(xiàn)在把話筒交給主持人。附件三山西華彩包裝印刷有限公司創(chuàng)新提案申報(bào)表編號登記人提案人姓名提案日期登記日期年 月 日科室聯(lián)系電話職務(wù)e-mail（可