時代變動,求職不如創(chuàng)業(yè)-微型創(chuàng)業(yè)

1、時代變動，求職不如創(chuàng)業(yè)-微型創(chuàng)業(yè)講師：胡維欣 老師結(jié)合大專校院辦理就業(yè)服務(wù)補助計畫主辦單位：北基宜花金馬區(qū)就業(yè)服務(wù)中心協(xié)辦單位：聖約翰科技大學(xué)010920130115計畫目標(biāo)1.增進同學(xué)對微型創(chuàng)業(yè)的認識。2.加強同學(xué)對職場倫理之認知與就業(yè)必備之正確職業(yè)態(tài)度的建立。3.提早對微型創(chuàng)業(yè)建立第一印象，為畢業(yè)後就業(yè)作準備。010920130115多職能顧問及講師-胡維欣.tw/intacom/ intacom現(xiàn)任：怡達國際股份有限公司總經(jīng)理、中華職業(yè)職能發(fā)展協(xié)會理事長勞委會職訓(xùn)局全民共通核心職能講師、TTQS服務(wù)團顧問公民營企業(yè)特約顧問、講師、個人成長與生涯規(guī)劃諮詢財團法人工業(yè)技術(shù)研究院、塑膠工業(yè)發(fā)展

2、中心、自強基金會、外貿(mào)協(xié)會、企管顧問公司、文化大學(xué)、虎尾科技大學(xué)、聖約翰科技大學(xué)等特約講師或輔導(dǎo)顧問。專長領(lǐng)域：輔導(dǎo)及課程講授輔導(dǎo)企業(yè)願景、文化塑造、組織企業(yè)核心能力盤點、新創(chuàng)事業(yè)輔導(dǎo)人力資源管理與發(fā)展制度建立或轉(zhuǎn)型（組織規(guī)劃、人力規(guī)劃、職位管理、職能式薪資制度、職能式績效考核制度、教育訓(xùn)練、職涯發(fā)展體系）及講師培訓(xùn)等相關(guān)課程。年度計畫規(guī)劃與管理、目標(biāo)管理、企業(yè)共識建立、企業(yè)文化、勞資關(guān)係、領(lǐng)導(dǎo)激勵、人際溝通、衝突管理、生涯規(guī)劃與諮詢輔導(dǎo)、核心職能等?？蛻舴?wù)、顧客關(guān)係管理、簡報技巧、提昇行政效能、總務(wù)管理、檔案管理、文書管理、秘書助理、時間管理、接待技巧、商業(yè)禮儀等。010920130115

3、講題內(nèi)容求職不如創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的方向與評估創(chuàng)業(yè)型態(tài)分析微型企業(yè)經(jīng)營策略分析微型企業(yè)如何強化經(jīng)營績效結(jié)論-整合主題及問題作一結(jié)論心得分享010920130115求職不如創(chuàng)業(yè)你想擁有自己自主的一片天？你希望自己的想法能夠完全展現(xiàn)？你希望能夠充分的發(fā)揮？你希望付出更多，收穫就會更多？你希望能夠快速發(fā)展？010920130115就業(yè)與創(chuàng)業(yè)比較就 業(yè) 創(chuàng) 業(yè)領(lǐng)薪水 付薪水固定收入 不固定收入各司其職 一手包辦按時上下班 沒日沒夜 看老闆臉色 看客戶臉色010920130115創(chuàng)業(yè)的方向與評估-認識創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)很難嗎？創(chuàng)業(yè)前的準備-4大條件專業(yè)人脈資金性格010920130115創(chuàng)業(yè)的方向與評估-認識創(chuàng)業(yè)-創(chuàng)業(yè)9步

4、驟選擇你的最愛持續(xù)自我成長與學(xué)習(xí)慎選你的品牌或公司名稱決定公司的合法組織與法律架構(gòu)評估一份具體的預(yù)算報告撰寫一份致勝的計劃書選擇公司辦公地點完成公司登記及瞭解各種法律相關(guān)條文募集充足的創(chuàng)業(yè)資金010920130115創(chuàng)業(yè)者常遇到的問題資金個人特質(zhì)專業(yè)知識創(chuàng)業(yè)資訊家庭因素010920130115創(chuàng)業(yè)的方向與評估-你適合創(chuàng)業(yè)嗎?創(chuàng)業(yè)家是可以培養(yǎng)的絕大多數(shù)人當(dāng)不了郭臺銘小錢容易大錢難一定有適合你的創(chuàng)業(yè)方案010920130115創(chuàng)業(yè)的方向與評估-你適合創(chuàng)業(yè)嗎?創(chuàng)業(yè)前準備檢視自己決定創(chuàng)業(yè)方向創(chuàng)業(yè)資金相關(guān)法規(guī)創(chuàng)業(yè)計畫書標(biāo)竿學(xué)習(xí)經(jīng)營策略經(jīng)營秘訣掌握市場行銷策略財務(wù)管理財務(wù)報表分析經(jīng)營能力分析釐清創(chuàng)業(yè)動機檢

5、視自己人格特質(zhì)進行自己的SWOT010920130115創(chuàng)業(yè)的方向與評估-你適合創(chuàng)業(yè)嗎?你具備創(chuàng)業(yè)精神嗎？創(chuàng)業(yè)是天分？某種DNA？後天培養(yǎng)？對自行創(chuàng)業(yè)有強大的企圖心嗎？擁有樂觀、穩(wěn)重個性，健康的身體，寬大的胸懷嗎？ 擁有良好的人際關(guān)係嗎？ 擁有豐富的就業(yè)經(jīng)驗嗎？在此時擁有一筆創(chuàng)業(yè)基金嗎？010920130115創(chuàng)業(yè)的方向與評估-你適合創(chuàng)業(yè)嗎?擁有契而不捨的創(chuàng)業(yè)精神嗎？ 對即將創(chuàng)業(yè)的工作有相當(dāng)?shù)牟t解嗎？ 評估過即將創(chuàng)業(yè)的工作的市場發(fā)展?jié)摿幔?擬定了的創(chuàng)業(yè)計劃書了嗎？ 對自行創(chuàng)業(yè)的步驟相當(dāng)了解嗎？ 認識欲創(chuàng)業(yè)的行業(yè)相關(guān)成功的人物嗎？願意擺脫或放下手邊的一切事務(wù)，重新投入一個全新的充滿變數(shù)的環(huán)境中

6、？遇到風(fēng)險或問題時，不畏艱難去解決，並立即做出正確的決定？不畏失敗，甚至將危機視為是有利的機會？能完全不受他人左右？但又能從善如流，廣納他人意見？010920130115創(chuàng)業(yè)的方向與評估-你適合創(chuàng)業(yè)嗎?願意放下身段，每天辛勤工作_小時以上？甚或犧牲與家人相處的時間？喜歡吸收市場新知，並且具備追根究底的精神，深入研究與了解許多事務(wù)的細節(jié)？劍及履及，做事絕不拖泥帶水，延誤進度？檢視自己是否具備成功創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)？是否為一領(lǐng)導(dǎo)者？是否喜歡做決策？是否喜歡競爭？在做決策時，別人是否常向你求助？是否有意志力和自己的原則？是否喜歡事先規(guī)劃？是否喜歡與人相處？010920130115創(chuàng)業(yè)的方向與評估-你適合創(chuàng)

7、業(yè)嗎?可以承受失敗的風(fēng)險？有毅力，凡事堅持到底？善於掌控重點與進度？我熱愛工作，且樂在其中？我喜歡工作有彈性及創(chuàng)意？我有目標(biāo)導(dǎo)向的觀念，且全力以赴？我有創(chuàng)業(yè)的資金我要創(chuàng)業(yè)的行業(yè)，至少有2年好光景我的家人、好友支持我的創(chuàng)業(yè)010920130115不適合創(chuàng)業(yè)的人缺乏熱情、主動、進取優(yōu)越感強、自視很高、我行我素凡事只會說”是”的人，缺乏獨立性、主動性、創(chuàng)造性偷懶的人只注意別人缺點的人、貶低別人做事靈活度不夠、將習(xí)慣視為金科玉律感情用事、不能理智應(yīng)對固執(zhí)己見膽小怕事、毫無己見患得患失、抗壓性低、情緒易受影響010920130115創(chuàng)業(yè)的方向與評估我要經(jīng)營的項目是什麼？我的客戶是誰？我能夠獲利的主要原因

8、是什麼？我創(chuàng)業(yè)的行業(yè)領(lǐng)域是什麼？要在這個領(lǐng)預(yù)發(fā)展的原因是什麼？我預(yù)備用什麼方式將產(chǎn)品或服務(wù)讓客戶知道？讓客戶願意來消費？讓客戶再回來消費？公司及經(jīng)營項目最特別、最具優(yōu)勢的項目是什麼？我擁有的能力與資源是什麼？我有多少資金？我需要多少資金？（成本）我打算如何賺回來？（預(yù)估獲利）創(chuàng)業(yè)市場環(huán)境010920130115創(chuàng)業(yè)分析新事業(yè)構(gòu)想競爭（競爭者環(huán)境的分析）組織能力(組織及人員能力分析）財務(wù)資源（財務(wù)可行性分析）市場(市場佔有率與風(fēng)險評估）技術(shù)的來源失敗後怎麼辦010920130115創(chuàng)業(yè)的方向與評估-創(chuàng)業(yè)成功思維及應(yīng)有的心態(tài)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險內(nèi)部-經(jīng)營、資金、合夥外部-市場、政府政策、災(zāi)害面對風(fēng)險的心態(tài)與思

9、維確定自己的核心優(yōu)勢與瞭解自己的承受度風(fēng)險控管與營運管理能力充分瞭解自己的角色扮演010920130115創(chuàng)業(yè)的四大原則全心參與本人、本錢（金錢與健康）、本事（技術(shù)與經(jīng)驗）、本行量入為出步步為營由小而大、滿意自然的成長出奇制勝創(chuàng)新010920130115經(jīng)營方式獨資經(jīng)營：人格傾向自我主張、獨立性強、行事果決、喜歡自由獨享所有權(quán)、負擔(dān)所有的義務(wù)合夥：集合多人的專長：金主、交情、資源、技術(shù)事業(yè)規(guī)模大合夥像結(jié)婚、任何合夥人都可以在未經(jīng)其他合夥人同意下解除合夥關(guān)係。合夥人必須在一開始即加入，才能稱之為完整之合夥人要能好聚好散成立公司010920130115規(guī) 模規(guī)模決定資金、規(guī)模決定經(jīng)營方式：你想要將

10、你的公司變成什麼樣子用自己的錢用親朋好友的錢覺得最自在的數(shù)目規(guī)模大小通用的模式：利基市場50的規(guī)模，由這個規(guī)模推算需要多少資金?；ù箦X、做大事精密的系統(tǒng)運作一樣要熱情、專注、充沛的精力和辛勤的工作010920130115適合中小企業(yè)企業(yè)內(nèi)涵選擇市場區(qū)隔明顯的行業(yè)選擇毛利高的行業(yè)選擇生產(chǎn)、交易或服務(wù)時間短的行業(yè)選擇民生必須的行業(yè)選擇充滿遠景的行業(yè)遠景亮010920130115創(chuàng)業(yè)型態(tài)分析公司個人工作室店面 (1)自營 (2)加盟無店舖經(jīng)營路邊攤直銷網(wǎng)路購物郵購宅配010920130115自行創(chuàng)業(yè)或選擇加盟加盟之優(yōu)點減少失敗風(fēng)險擁有品牌知名度後勤支援輔導(dǎo)及商品開發(fā)加盟之缺點受總部規(guī)範(fàn)，自由度低。須

11、支付總部費用加盟金權(quán)利金保證金選擇加盟總部總部經(jīng)營管理的成熟程度總部的直營店數(shù)要達一定規(guī)模品牌在市場上須發(fā)展一定時間產(chǎn)品必須是普及化、大眾化產(chǎn)品品牌在同業(yè)中須具備強勢競爭力所選行業(yè)須與個人性向特質(zhì)相符合010920130115微型企業(yè)經(jīng)營策略分析五力分析替代品威脅供應(yīng)商議價能力同業(yè)競爭威脅潛在競爭者威脅消費者議價能力010920130115Porter(1980)的五大競爭作用力010920130115經(jīng)營態(tài)度做自己所熟悉的事能大小事一手包事業(yè)初創(chuàng)的時候，生存比成功更重要。經(jīng)營彈性：開始時方向抓不住，要有彈性。方向要有一致性。專攻利基市場不要分心、要熬得住、不要棄餒培養(yǎng)核心能力不斷的投入，永遠

12、走在別人的前面。010920130115經(jīng)營態(tài)度（續(xù)）變成設(shè)定門檻的人-送貨到家、新鮮、24小時開業(yè)、要保有公司，資金的掌握特別重要，注意現(xiàn)金流量。企業(yè)追求的是自然的成長率，不自然的成長率最後將以失敗收場。所有事業(yè)的經(jīng)營都是艱苦的，不要想立刻成功。從一開始就要了解，會不斷的碰上問題，你是與問題共生的。困難在你克服之後，建立進入障礙。不斷的學(xué)習(xí)與生活容為一體、只有熱情才做得到成功後不可有爆發(fā)戶的心態(tài)，要節(jié)省、步步為營。團隊成員要非常尊重領(lǐng)導(dǎo)人。010920130115微型企業(yè)如何強化經(jīng)營績效關(guān)心顧客的需要-服務(wù)？技術(shù)？價格？速度？品質(zhì)？建立客戶資料庫瞭解及善用資源作業(yè)標(biāo)準化財務(wù)管理、人員管理與教育訓(xùn)練嘴甜 腰軟 手腳快010920130115案例